1、員工技能培訓管理辦法熱電公司員工培訓管理辦法為適應(yīng)熱電公司新的發(fā)展需求，規(guī)范和促進員工培訓工作持 續(xù)、系統(tǒng)地進行，充分調(diào)動廣大干部員工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的積極 性，鼓勵員工愛崗敬業(yè)，好學上進，形成一種愛學習的新風氣， 提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，為 熱電公司持續(xù)快速發(fā)展、安全生產(chǎn)穩(wěn)定培養(yǎng)、儲備后備力量，制 定本辦法。1、培訓目標為了更好地適應(yīng)熱電公司持續(xù)快速發(fā)展和安全生產(chǎn)管理的要 求，達到安全穩(wěn)定高效運行的目標，塑造一支高效、奮進的員工 隊伍，培養(yǎng)技能型運行操作人員，激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造 性，增強全體員工的使命感和責任心，經(jīng)過培訓教育真正能使員 工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德品

2、質(zhì)有所提高，使之適應(yīng)公司發(fā)展的要求。2、培訓計劃與管理1安全質(zhì)量監(jiān)察科是公司員工培訓的主管部門，生產(chǎn)技術(shù) 部、生產(chǎn)調(diào)度中心協(xié)助。2對公司全體員工的培訓要納入公司發(fā)展計劃。每年12月 底前各單位（部門）要提報下一年度的培訓計劃，報安全質(zhì)量監(jiān) 察科。3安全質(zhì)量監(jiān)察科負責制訂下一年度的公司員工培訓計 劃，以公司文件的形式下發(fā)并負責組織實施。.培訓方式1新員工崗前培訓。員工崗前培訓實行“先培訓、后上崗”原則，并進行公司級、車間級、班組級三級培訓。為新員工 介紹有關(guān)公司的基本情況、理念、戰(zhàn)略，規(guī)模和發(fā)展前景、組織 機構(gòu)、相關(guān)制度和政策、行為規(guī)范、職業(yè)道德教育，生產(chǎn)工藝流 程和安全生產(chǎn)技術(shù)管理知識，使員工

3、初步了解所從事的工作的基 本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，使 其具備完成本職工作所必須的基本知識和適應(yīng)未來工作所需的新 知識，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位。2崗位技能培訓。為更新擴展員工知識面、增強員工技 能，對在崗員工進行崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使 其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高，為提高 工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為崗位晉升做準備。詳見崗位技能培訓辦法3、3轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作 崗位時，按新崗位要求，應(yīng)對其進行崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可 視為新員工崗前培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。3、4員工自我培

4、訓。各崗位人員，立足本崗，學習專業(yè)范圍 內(nèi)的各類規(guī)程，以“三熟三能”為標準，對照標準自我學習，自 我提高，在崗位學，在崗位練，自我加壓，自我努力，結(jié)合崗位 技能，自我提高理論知識，公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加 各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓，鼓勵參加各類級別的技能 學歷教育。3、5以師帶徒培訓。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干“傳幫帶”作用，促 進學習者技能提高。師傅與徒弟要簽訂師徒合同，明確各自 的權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)要求，“師傅” 一定要具備一定技能，三年 內(nèi)無責任安全事故。經(jīng)過一定時間的歷練后，“徒弟”出師將以 優(yōu)秀出師、合格出師、延期出師和不予出師四種意見來評定。不 合格的延長師徒合同期，三次不予出

5、師的，調(diào)離“徒弟”原崗位 待崗培訓，待崗培訓期間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。徒弟在考核合格獨立 上崗操作后，可給師傅一定帶徒費，對培養(yǎng)出優(yōu)秀出師“徒弟” 的師傅可額外給予一定的獎勵。（詳見以師帶徒管理辦法）3.6專業(yè)培訓：各崗位工作人員，可根據(jù)公司培訓計劃、學習班時間參加專 業(yè)培訓，公司注重理論，車間重點是技能操作和各類事故處理能 力的培訓，鼓勵各崗位人員自愿報名，踴躍參加，在學好本崗知 識的基礎(chǔ)上，鼓勵跨專業(yè)、跨崗位學習。3、7部門培訓各部室根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要，也能夠結(jié)合本職工作安排學習 內(nèi)容。各部室的培訓計劃應(yīng)當報安質(zhì)科備案。3、8 “請進來、走出去”式培訓：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或

6、到先進企業(yè) 參觀學習、交流經(jīng)驗。.定期培訓定期培訓要事先擬定計劃，做好教學安排，安排課程表。每 期授課結(jié)束后要進行考試，考試成績記入員工檔案，作為年終考 評的依據(jù)之一。.不定期培訓根據(jù)公司的發(fā)展需要，在全體員工中開展不定期的業(yè)務(wù)培 訓。不定期培訓由安質(zhì)科按照專題提前安排，報公司分管領(lǐng)導決 定。不定期培訓能夠采取專題形式，針對熱點問題安排學習的內(nèi) 容。.培訓教材6. 1培訓教材的載體能夠是書面文字、電子文檔、錄音、錄 像等形式。6、2根據(jù)培訓需要組織各專業(yè)技術(shù)人員進行編寫。以專業(yè)技 術(shù)人員和操作熟練的老工人一起編寫實用性強的培訓教材，以實 際操作技能為主，兼顧理論、原理性培訓，同時增加計算機、網(wǎng)

7、 絡(luò)、環(huán)保、財務(wù)、營銷方面的知識，提高綜合性素質(zhì)的培養(yǎng)，以 滿足員工技能培訓發(fā)展的需要。6、3安質(zhì)科可根據(jù)培訓內(nèi)容需要，選擇相關(guān)配套教材，報公 司領(lǐng)導批準后購買。.培訓設(shè)施培訓設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理，依照“資源共 享、充分利用”的原則由相關(guān)部門統(tǒng)籌。8、考核內(nèi)容和辦法：8.1規(guī)程學習：（1）辦法：根據(jù)各類規(guī)程實行按章節(jié)進行考試制度和綜合考試相結(jié)合。（2）標準：電業(yè)安全規(guī)程考試及格為90分；運行規(guī)程和檢修規(guī)程考試及 格為80分。（3）操作技能實行現(xiàn)場考核，分正確、基本正確和失誤三種 情況。現(xiàn)場操作部分的考試題目現(xiàn)場實行抽題制，根據(jù)所抽題目 現(xiàn)場實際演練操作，并口述操作內(nèi)容，在限定的時間

8、內(nèi)由考核評 定小組現(xiàn)場評定成績。（4）每次考試成績實行張榜公布。（5）建立個人考核檔案。8.2、專業(yè)培訓：（1）培訓內(nèi)容實行定期考試，張榜公布每次的考試成績。（2）現(xiàn)場考核操作技能，記錄操作步驟，評定操作結(jié)果。（3）建立員工培訓檔案，實行一人一檔。9 .獎懲1規(guī)程學習：公司統(tǒng)一考試每次對前三名進行獎勵，第一名100元，第二 名60元，第三名40元；每次考試不及格的可補考一次，補考不 及格的每人罰款100元；兩次補考不及格的，參加公司舉辦的培訓班，并繳納培訓費，直至考試合格。培訓期間只發(fā)基本生活費。9、2現(xiàn)場操作：對現(xiàn)場操作失誤的，學習后重新現(xiàn)場操作，再次失誤的， 參加公司舉辦的培訓班，并繳納培訓費，直至考試合格。培訓期間只 發(fā)基本生活費。9、3對跨專業(yè)、跨崗位學習成績及格者，每次獎勵100元，對現(xiàn)場操作考核合格者每次獎勵200元。培訓紀律參加公司培訓的人員，除特殊情況外不得請假，參加培訓時間不足三分之二者，必須重新參加二次培訓。本辦法自公布之日起實施。員工崗位技能培訓辦法為進一步加強員工崗位技能培訓，提高員工技能水