1、雅安市大興片區(qū)城市道路農(nóng)科三路道路建設(shè)工程施 工 組 織 設(shè) 計編制單位：攀枝花攀甬路橋建設(shè) 編制時間： 二一七年九月二十九日 第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)1, 雅安市大興片區(qū)城市道路農(nóng)科三路道路建設(shè)工程招標文件, 工程量清單, 施工圖紙, 招標答疑紀要及現(xiàn)場實地踏勘狀況。2, 執(zhí)行國家, 四川省, 市現(xiàn)行的施工, 質(zhì)量檢測及驗收規(guī)范。3, 我公司工程技術(shù)管理及機械設(shè)備裝備狀況。4, 國家, 有關(guān)平安生產(chǎn), 文明施工有關(guān)規(guī)程規(guī)定。5, 我公司質(zhì)量手冊, 程序文件以及各項管理制度。6, 依據(jù)設(shè)計文件的要求，本招標工程項目的材料, 設(shè)備, 施工須達到現(xiàn)行中華人民共和國以及四川省, 當?shù)毓こ绦袠I(yè)

2、建設(shè)標準, 規(guī)范的要求。第二節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計是依據(jù)工程設(shè)計特點, 功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負責(zé)進行編制，編制的原則是：經(jīng)濟, 合理, 優(yōu)質(zhì), 高效, 技術(shù)先進。本施工組織設(shè)計接受先進的施工工藝，使質(zhì)量與工期限制措施到位，確保工程施工質(zhì)量, 工期與施工合同一樣。第三節(jié) 編制原則本施工組織設(shè)計以確保施工平安，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進行編制。1, 在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有閱歷的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責(zé)工程的施工進度, 工程質(zhì)量以及人力, 物力, 財力的安排和平安保證等。2

3、, 在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量, 工程工期供應(yīng)有力的物資條件。3, 在工程施工上，細致分析，合理支配施工支配，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。4, 在施工方案的制定，施工工藝的選擇, 施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化, 標準化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。5, 細心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境愛護。6, 嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范, 有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量, 工程工期和施工平安。7, 實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過細心組織, 細心施工，保優(yōu)質(zhì), 創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個

4、質(zhì)量合格，用戶滿足的工程。8, 遵守黨和國家及政府的有關(guān)方針政策，為項目建設(shè)作貢獻。第二章 工程概況雅安市大興片區(qū)城市道路農(nóng)科三路道路建設(shè)工程,起點為規(guī)劃南外環(huán)路，終點位于雨城大道三段，本段工程施工范圍K0+K0+,路途長度米（包含橋梁2座）。路橫斷面設(shè)計為24米，劃分如下：24米=3.5米（人行道）+1.5米（綠化帶）+7.0米（機動車道）+7.0米（機動車道）+1.5米（綠化帶）+3.5米（人行道） 本工程設(shè)計包括：道路工程, 橋梁與涵洞工程, 排水工程, 給水工程, 照明工程, 電力工程, 通訊工程, 綠化工程等。其中路基挖方874.687立方米, 路基（換）填方43867.214立方米

5、, 表土清除13215.597立方米。農(nóng)科三路1, 2號橋下部結(jié)構(gòu)均接受重力式U型橋臺；設(shè)計1號橋中心里程K0+145.157,上部結(jié)構(gòu)接受（113）M現(xiàn)澆鋼筋混凝土簡支空心板梁, 2號橋中心里程K0+354.019,上部結(jié)構(gòu)接受（110）M現(xiàn)澆鋼筋混凝土簡支實心板梁。 雅安大興農(nóng)科三路,線路東西走向，經(jīng)過地區(qū)地形平緩，稍有起伏，南西高, 北東低，道路軸線地面標高為5米559.48米。高差米。地形坡度13,其中道路起點緊鄰雅康高速馬路邊坡,該點地形較陡。雅安市位于我國亞熱帶潮濕氣候區(qū)。地層巖性自上而下為：植物層, 雜填土, 粉質(zhì)粘土, 粉土, 細砂, 松散卵石, 稍密卵石, 中密卵石, 密實卵

6、石。第三章 施工部署及管理組織機構(gòu)第一節(jié) 總體思路為保證本段工程優(yōu)質(zhì), 順當按期完工，樹立公司良好的社會形象，我公司依據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合本工程的施工特點，在施工中堅持科學(xué)管理, 嚴密組織, 細心部署，加強施工中的預(yù)料與分析，確?？傮w施工目標的實現(xiàn)。本工程的總體思路是：確定道路紅線, 清除原地面表土，路基換填, 回填施工，橋梁施工，排水工程，給水施工，強弱電, 燃氣管線施工。最終施工瀝青混凝土面層, 交通工程, 照明工程, 人行道及綠化等工程。各施工階段要突出重點，抓住主要沖突，對重大問題, 技術(shù)難題要集中力氣解決，力爭在2018年元旦之前完成深溝槽, 深基坑作業(yè)及全部結(jié)構(gòu)主體施工。實行 “先深

7、后淺”, “先主體后附屬”, “先地下后地上”的原則施工，具體如下：路基施工，清表后進行不良地基的土方挖運，換填砂礫石, 回填路基。在路基具備通行條件后，起先進行橋梁施工 3, 分別進行污, 雨水, 給水管道土方開挖, 管道安裝。然后進行電力, 通訊, 燃氣施工。4, 完成全部管道后，起先進行路面結(jié)構(gòu)施工，最終機進行人行道及附屬, 綠化, 道路標線等施工。5, 現(xiàn)場收尾，竣工驗收。第二節(jié) 項目管理組織機構(gòu)配備一, 項目組織機構(gòu)針對本工程的施工場地小, 管線縱橫交叉, 工期驚慌的狀況，結(jié)合我公司多年積累的此類工程的施工閱歷，特組建高素養(yǎng), 高水平的項目經(jīng)理部。成立以項目經(jīng)理, 技術(shù)負責(zé)人為項目部

8、領(lǐng)導(dǎo)班子，項目部下設(shè)工程技術(shù)部, 機材部, 質(zhì)量限制部, 平安保衛(wèi)部, 辦公室作為項目的管理層，管理人員具有豐富的施工閱歷，且全部持證上崗；全面協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的人力, 材料, 機械，保質(zhì)保量完成全部合同施工任務(wù)。 組織管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人工程技術(shù)部質(zhì)量控制部機材部安全部辦公室資料部二, 組織機構(gòu)職能分工1, 項目經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量, 平安, 進度, 成本, 文明施工及環(huán)境愛護等全權(quán)負責(zé)，滿足合同的各項要求。確定項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)人員構(gòu)成，制定項目經(jīng)理部規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織道路管線施工

9、及環(huán)境監(jiān)測, 科研等項目的開展和協(xié)調(diào)工作。接受業(yè)主, 監(jiān)理, 上級, 社會各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負責(zé)。 與業(yè)主及監(jiān)理單位保持親密的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。主動主動與項目部所在地政府部門處理好關(guān)系，確保當?shù)卣块T的利益，促進本項目成為當?shù)氐奈拿鞴さ?。領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的副經(jīng)理, 技術(shù)負責(zé)人和各業(yè)務(wù)部, 室開展施工的業(yè)務(wù)工作，對項目經(jīng)理部的建立, 完善, 實施和保持具有決策權(quán)及責(zé)任。主持本項目工程的合同評審工作。在進行經(jīng)營決策和經(jīng)營支配時，對項目經(jīng)營效益負責(zé)。保證經(jīng)濟效益，加強財務(wù)管理和全面經(jīng)濟核算，嚴格項目資金管理和運用。開

10、展成本管理，組織落實項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本制度。2, 技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)建立項目質(zhì)量管理保證體系，并進行質(zhì)量職能安排，落實質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)量管理負全面技術(shù)責(zé)任。負責(zé)制定, 審批施工組織設(shè)計, 特殊技術(shù)施工方案及不合格品的處置，訂正和預(yù)防措施的實施。負責(zé)本項目關(guān)鍵技術(shù)難題的科研攻關(guān)工作，主動進行新工藝, 新技術(shù)的探討和實施，不斷提高工程質(zhì)量。與業(yè)主, 設(shè)計, 監(jiān)理, 監(jiān)測單位保持親密的聯(lián)系，在施工中實行業(yè)主, 設(shè)計, 監(jiān)理, 監(jiān)測的要求與指令，確保本項目工程的順當進行。組織有關(guān)人員對所訂材料, 設(shè)備進行驗收, 監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)。組織平安管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工平安，保

11、證施工平安與質(zhì)量。負責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管理人員及工人的素養(yǎng)，確保質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)。負責(zé)工程計量報量工作。3, 工程技術(shù)部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工過程中的各項管理工作，依據(jù)工程進度支配，合理組織施工，確保施工質(zhì)量和施工進度；負責(zé)工程測量的交樁, 放線, 復(fù)核等，嚴格依據(jù)圖紙及相關(guān)精度要求實施工程測量工作。負責(zé)項目工程的年, 月, 旬進度支配的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目的進度支配，按工程實際狀況不斷調(diào)整支配具體實施內(nèi)容，以保證總進度支配的落實。負責(zé)工程量的統(tǒng)計報表工作。負責(zé)專業(yè)分包方施工實力評價的信息匯報，對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查；負責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)

12、查分析，提出訂正預(yù)防措施并監(jiān)督實施；負責(zé)工程測量監(jiān)控, 反饋真實信息；負責(zé)不同階段施工場地和臨時堆場的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面, 立體的各種材料和設(shè)備運輸, 堆放等工作。負責(zé)施工過程的文明施工和環(huán)境愛護管理。負責(zé)施工過程中的平安管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄，并負責(zé)項目竣工測量工作；負責(zé)項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作，指導(dǎo)編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計在工程施工中的實施過程，負責(zé)工程中出現(xiàn)的新工藝, 新技術(shù)的實施管理工作。負責(zé)對工程竣工資料審核, 組卷。負責(zé)竣工驗收, 竣工資料的

13、審查上報和保修期的施工服務(wù)。4, 機材部負責(zé)施工所須材料的選購, 供應(yīng), 管理工作，供應(yīng)相應(yīng)的質(zhì)量證明。負責(zé)施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配。負責(zé)對材料的標識管理和搬運, 儲運工作。負責(zé)施工機械運用和租賃管理，按支配進行機械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊機械設(shè)備的運用管理。負責(zé)制定落實機械設(shè)備的大, 中修支配，保證機械完好率。負責(zé)自有及外租機械設(shè)備的管理工作，并負責(zé)機械設(shè)備分供方的評審評價工作。5, 平安部負責(zé)現(xiàn)場施工平安，落實各項平安制度，定時檢查現(xiàn)場施工平安狀況。負責(zé)特殊工種的平安培訓(xùn)，持證上崗。負責(zé)制定實施機械平安措施，臨時用電平安措施。負責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度。貫徹平安事故報告制度，進行調(diào)

14、查分析，提出處理意見。6, 質(zhì)量限制部負責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令, 法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程限制, 檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督, 檢查質(zhì)量支配在工程實施過程的狀況。嚴格抵制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料, 設(shè)備進入施工現(xiàn)場。按ISO9001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。負責(zé)對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，參與質(zhì)量的評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量和平安監(jiān)督權(quán)。監(jiān)督專業(yè)施工隊，細致執(zhí)行質(zhì)量, 平安, 文明施工, 環(huán)境愛護等法規(guī)制度的實施。強化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識，主動協(xié)作地方政府作好土方開挖，混凝土澆筑及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響工程的有效防護。參與對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，

15、作好記錄并檢查落實整改狀況。7, 辦公室負責(zé)做好項目經(jīng)理部的人事行政管理和后勤保證工作。確定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理流程，制定各自的崗位責(zé)任制。主管公文收發(fā), 歸檔工作，負責(zé)各種文件資料運營狀況的綜合管理。做好對外的聯(lián)絡(luò)工作，負責(zé)用戶來信, 來訪的接待與處置工作。8, 資料部負責(zé)做好項目經(jīng)理部的技術(shù)資料收集, 整理。對施工現(xiàn)場發(fā)生的隱藏工程剛好做好文字及影像記錄。負責(zé)對施工現(xiàn)場變更的整理, 收集。第三節(jié) 施工總體支配 一, 施工打算階段 其工作內(nèi)容及程序見下圖：施工打算工藝流程圖施工設(shè)備按支配久就位材料, 構(gòu)（配）件進場場外打算機械材料準 備現(xiàn) 場 準 備通訊系統(tǒng)供電系統(tǒng)供水系統(tǒng)臨時房屋施工道路測量

16、限制網(wǎng)入場三級教化人員入場支配勞動力組織打算技術(shù)打算學(xué)習(xí)合同文件組建項目經(jīng)理部技術(shù)交底實地勘測, 調(diào)查圖紙會審, 設(shè)計交底完善施工組織設(shè)計編制方案, 作業(yè)指導(dǎo)書開工報告辦理相關(guān)文件分包合同簽訂構(gòu)（配）件加工, 材料定購1, 前期打算著手辦理施工許可證，施工紅線等手續(xù)；與甲方及監(jiān)理部門取得聯(lián)系，辦理開工手續(xù)。組織現(xiàn)場踏勘，對施工區(qū)域內(nèi)的全部障礙進行調(diào)查, 清理，查清地上地下管線及不明構(gòu)筑物分布狀況；為深化施工組織設(shè)計作打算。設(shè)計, 制作和安裝現(xiàn)場各種施工標牌。 對建設(shè)單位交付的有關(guān)工程資料進行細致的一一檢查, 核對，做好施工限制工作，對工程線路進行精確定位, 放線。 對相關(guān)已建污, 雨水管道及檢

17、查井高程進行核查，若發(fā)覺有沖突，馬上與設(shè)計人員聯(lián)系，確保無出入后方可施工。 由于施工所需物資資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)狀況, 價格, 品種等進行具體調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供須要求。依據(jù)施工預(yù)算材料分析和施工進度支配要求，組織聯(lián)系好所需的建筑材料和施工機具，以保證所需材料和機具能按期分批進場。對水源, 電源等的供應(yīng)狀況應(yīng)作具體調(diào)查，包括給水的水源, 水量, 壓力, 接管地點；供電的實力, 線路距離等。作好氣象資料的調(diào)查，駕馭氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季, 高溫及冬季天氣的施工措施。2, 技術(shù)打算圖紙會審打算由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員具體熟識

18、設(shè)計圖紙, 相關(guān)文件及資料。要求項目部各專業(yè)人員，特殊是施工內(nèi)業(yè), 測量應(yīng)摸清駕馭透切各結(jié)構(gòu)部位的尺寸及工序連接，了解設(shè)計要求施工所應(yīng)達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，駕馭和了解圖紙中的細微環(huán)節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工協(xié)作事宜。參與圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，精確駕馭設(shè)計圖紙中的細微環(huán)節(jié)。圖紙會審工作程序見下圖所示：熟讀圖紙項目自審會議整理自審資料移交自審資料至業(yè)主或設(shè)計院, 監(jiān)理參與業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審會審單位蓋章后由業(yè)主發(fā)至施工單位編制施工組織設(shè)計與作業(yè)方案由技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)技

19、術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查狀況，細致編制該工程實施性施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。依據(jù)施工組織設(shè)計的要求，由各專業(yè)技術(shù)人員進一步編制具體的, 有針對性的施工作業(yè)方案。編制程序如下圖組織編制人員探討施工方案分工編制探討初稿, 修改定稿, 打印報公司審批報監(jiān)理審批組織實施編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門依據(jù)施工圖, 預(yù)算定額, 施工組織設(shè)計, 施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)支配的編制, 施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)供應(yīng)依據(jù)。技術(shù)交底組織施工人員, 機具設(shè)備的進場，對進場施工人員及民工班組進行施工技術(shù)交底及質(zhì)量平安教化?，F(xiàn)場管理人員細致領(lǐng)悟業(yè)主的各項精神和要求，熟識

20、審查施工圖紙和進行各專業(yè)圖紙會審，由項目總工程師進行設(shè)計要求和施工技術(shù)交底。做好技術(shù)人員與各項施工，操作人員的技術(shù)交底工作，熟識各分項工程的工藝流程和技術(shù)要求，培訓(xùn)各種技工人員。3, 施工現(xiàn)場的打算勞動力的打算選擇高素養(yǎng)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。依據(jù)該工程的特點和施工進度支配要求，確定各施工階段的勞動力需用量支配，事先做好特殊工種的籌備。對進場工人進行必要的技術(shù), 平安, 思想和法制教化，教化工人樹立“質(zhì)量第一, 平安第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必需做好后勤工作的支配，為職工的衣, 食, 住, 行, 醫(yī)等應(yīng)予全

21、面考慮，細致落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)主動性。物資的打算a建筑材料打算依據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度支配和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量支配，作好備料, 供料工作。依據(jù)材料需用量支配，做好材料的申請, 訂貨和選購工作，使支配得到落實。b構(gòu)配件的加工訂貨打算依據(jù)施工進度支配及施工預(yù)算所供應(yīng)的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量支配，組織構(gòu)配件支配進場。按施工平面布置圖作好存放和保管工作。機械設(shè)備的打算依據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法, 施工機具, 設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度支配的支配，編制施工機具設(shè)備需用量支配，組織施工機具設(shè)備的落實，特殊是挖土機, 裝載機, 壓

22、路機等，確保按時進場。4, 測量限制工程測量的依據(jù)：施工圖紙, 工程測量規(guī)范, 建筑工程施工測量規(guī)程。測量人員及測量儀器的配備a人員配備本項目部將配備2名測量人員。全部測量人員均由技術(shù)精, 業(yè)務(wù)好, 責(zé)任心強的人員組成，其中工程師1名, 測量員1名。b保證措施測量人員均持證上崗，且有較豐富的施工閱歷, 測量儀器需經(jīng)過計量檢測部門的檢定，且在有效期限之內(nèi)，檢定合格證的復(fù)印件交監(jiān)理單位一份，現(xiàn)場自存一份，在用儀器設(shè)立臺帳。施工測量a交接樁待本工程交樁后，項目部測量技術(shù)組對所交樁位進行復(fù)測，并將復(fù)測成果上報上級主管部門，經(jīng)上級部門檢測無誤后，報請監(jiān)理單位驗樁。b布設(shè)施工限制網(wǎng)利用已認可的限制點，進行

23、限制加密，布設(shè)施工限制網(wǎng)應(yīng)遵照下列原則：A導(dǎo)線盡量布設(shè)成直伸形。 B相鄰兩點間必需通視。C將限制點選在地質(zhì)條件好(不受沉降影響，不簡單受到破壞)，能夠保證精度的地點。假如施工現(xiàn)場四周有永久性建筑，可在其頂部布設(shè)幾個導(dǎo)線點，它具有通視條件良好，不易破壞，而且假如在施工過程中一旦把地面導(dǎo)線點破壞時或因地面沉降影響了導(dǎo)線點的精度，就可以利用高控點，用極座標法或前方交會法干脆把地面導(dǎo)線點復(fù)原出來。這樣就大大提高了施工速度和精度。這就是測量的”先整體后局部，先限制后細部”的外業(yè)原則。D高程限制網(wǎng)，依據(jù)原始水準點高程，布設(shè)一條或幾條附合水準路途，使其基本概括整個工程范圍，滿足現(xiàn)場施工須要。E導(dǎo)線限制網(wǎng)和高

24、程限制網(wǎng)布設(shè)完成之后，進行內(nèi)業(yè)平差計算，精度符合下表一, 二要求后，報監(jiān)理審批。表一 導(dǎo)線測量的主要技術(shù)指標等級導(dǎo)線長度（km）平均邊長（km）測角中誤差（）測距中誤差（mm）測回數(shù)方位角閉合差（）相對閉合差Dj2Dj6二級2402581513161/10000注：表中n為測站數(shù)表二 水準測量的主要技術(shù)指標等級每千米高差全中誤差（mm）路途長度（km）水準儀的型號水準尺附合路經(jīng)觀測次數(shù)附合閉合差平地（mm）山地（mm）四等1016Ds3雙面往一次26注：表中L為附合路途長度，n為測站數(shù)5, 施工水, 電布置在建設(shè)單位下幫助聯(lián)系旁邊施工用水, 用電的接入位置，確定線路規(guī)格, 型號及布置走向；落實

25、水, 電設(shè)施的選購支配, 進場時間；現(xiàn)場排水的方式, 布設(shè)位置等。二, 全面施工階段在施工打算一切妥當后，即進入全面施工階段，主要完成路基不良地基處理（換填砂礫石）, 橋梁, 路基回填, 污, 雨, 給水等管道安裝, 檢查井澆筑；路基平整, 路面工程, 人行道及附屬工程施工；綠化施工；交安設(shè)施施工及其它等。三, 工程竣工移交階段其主要工作內(nèi)容及程序如下：工程清場收尾編制工程竣工文件提交竣工報告工程移交遺留問題處理工程預(yù)驗第四節(jié) 各施工階段目標限制（開工日期具體日期按監(jiān)理工程師簽署的開工令為準。）一, 施工打算階段（7天）1, 完成辦公區(qū), 生活區(qū)臨時建筑物的租賃，施工現(xiàn)場打圍, 臨時施工道路硬

26、化, 臨時水, 電線路布設(shè), 車輛沖洗池修建和設(shè)備購買；對現(xiàn)場地上, 地下構(gòu)筑物進行物探調(diào)查，探明現(xiàn)況管線狀況。2, 完成總體施工組織支配的編制, 測量成果復(fù)核及現(xiàn)場放線工作；組織人工, 機械, 材料的進場打算。3, 協(xié)作管線遷改, 綠化樹木移栽, 現(xiàn)場打圍及交通組織。二, 全面施工階段（180天） 1.路基工程(70天)完成路基表土清除, 換填砂礫石, 回填砂礫石 和合格材料； 完成污, 雨水溝槽開挖, 安裝, 污水管道閉水試驗及回填；完成污雨水井澆筑, 污雨水支管, 雨水進水井及進水管施工；完成給水管道施工, 交通工程預(yù)埋管道施工, 電力管道預(yù)埋工程施工及軟基換填施工。 2.橋梁工程(10

27、0天) 臨時便橋, 臨時道路修建, 舊橋拆除 下部構(gòu)造, 河道復(fù)原 上部構(gòu)造 3.路面工程(60天)完成道路墊層, 底基層, 基層；完成人行道基層, 面層安裝及附屬；完成瀝青砼路面鋪筑及附屬。4.綠化工程（22天）完成土方挖運, 種植土回填；完成樹木栽種, 綠化等。 5.交安工程, 照明工程（22天）完成標記牌, 標記板制作安裝；完成標線工程；完成交通信號燈安裝制作, 路燈安裝。三, 工程竣工移交階段（30天）現(xiàn)場收尾, 清理及竣工驗收。剛好辦理工程竣工移交手續(xù)。第四章 施工總平面布置第一節(jié) 布置原則一, 依據(jù)現(xiàn)有的場地條件和發(fā)包人的規(guī)劃，結(jié)合場內(nèi)外交通線路，依據(jù)工程施工的須要，進行施工生產(chǎn),

28、 生活營地的規(guī)劃, 設(shè)計, 修建與管理。二, 充分考慮本工程施工期平安, 環(huán)保和文明施工方面的要求。三, 施工營地規(guī)劃作到布置整齊合理, 外表美觀，營地布置本著有利生產(chǎn), 便利生活, 易于管理的原則，并嚴格執(zhí)行有關(guān)消防, 衛(wèi)生和環(huán)境愛護等特地規(guī)定。四, 施工機械布置做到能充分發(fā)揮施工設(shè)施的生產(chǎn)實力，滿足施工總進度和施工強度的要求。五, 施工程序支配，盡可能削減彼此作業(yè)時的相互干擾。六, 施工營地設(shè)置有效的防護和排水系統(tǒng)，滿足場地的防護和排水要求。七, 場內(nèi)施工道路布置保證平整暢通。八, 削減噪聲, 粉塵對四周宿舍辦公室的影響。九, 周邊環(huán)境及場內(nèi)有限空間的美化, 綠化。第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置

29、由于受場地限制，項目部在龍溪村三組租用一棟3層樓房作為項目部辦公和生活區(qū)。臨設(shè)搭建設(shè)在開挖區(qū)段，隨施工進度隨時調(diào)整。設(shè)置材料庫房, 鋼筋加工房, 模板加工房, 機械停放場, 水泥庫房, 砂堆場等。臨設(shè)按雅安市有關(guān)規(guī)定搭建。一, 施工水, 電, 道路施工用電, 施工用水及生活用水在業(yè)主的協(xié)調(diào)下就近接入，具體接駁點的位置由業(yè)主依據(jù)現(xiàn)場實際狀況指定。用水管線接受無毒塑料管埋地鋪設(shè)至施工現(xiàn)場用水處。進場后打算備用電源，不得因停電而延誤工期。施工期間發(fā)生臨時停電時，依據(jù)實際發(fā)電臺班辦理簽證，按四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額規(guī)定結(jié)算?？紤]到用電高峰臨時停電和前期施工用電，配備一臺50KW發(fā)電機，以滿足工

30、程須要。在供電接引電處設(shè)電表, 配電箱, 引出施工用輸電纜線，臨時接受電纜沿圍擋設(shè)置，路口接受架空或鋼套管埋地敷設(shè)。配電系統(tǒng)要有二級以上愛護，做到一機一閘，并就近設(shè)開關(guān)限制箱。施工道路場外道路：修一條40米長6米寬的施工便道與外界馬路相連接。市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目打圍范圍包括：八牌一圖。1, 八牌一圖建設(shè)工地必需配備工程概況, 文明施工, 消防保衛(wèi), 平安生產(chǎn), 管理人員名單及監(jiān)督 共五牌和施工現(xiàn)場平面布置圖，應(yīng)設(shè)置在施工現(xiàn)場大門外明顯位置。二, 棄土場棄土場的位置選在大興三九藥廠旁邊，距施工現(xiàn)場平均運距15km。棄土場頂面一般設(shè)置4%縱坡與2%橫坡，四周設(shè)有排水溝，棄土場堆放邊坡坡比不應(yīng)大于1

31、:1，棄土壓實度不小于80%。棄方應(yīng)集中到指定的棄土場堆放。棄土場設(shè)置不得影響路基平安且不得誘發(fā)地質(zhì)病害。棄土堆堆碼要整齊，不宜過高，并接受漿砌擋墻防護。棄土場應(yīng)在不影響其穩(wěn)定的狀況下復(fù)耕或接受植被綠化。三, 醫(yī)療衛(wèi)生與消防設(shè)施布置1, 工地醫(yī)療由于工地處于城市中心，離醫(yī)院近，所以不須要再設(shè)置工地醫(yī)療。在傳染病易發(fā)期協(xié)作當?shù)胤酪? 衛(wèi)生管理部門及醫(yī)療機構(gòu)做好消毒預(yù)防, 隔離感染人員和搶救等工作；針對供水, 環(huán)境衛(wèi)生, 垃圾與污水處理以及工人健康等方面的有關(guān)問題，應(yīng)遵從有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生防疫和管理部門的意見。2, 消防依據(jù)當?shù)叵拦芾聿块T的有關(guān)規(guī)定，配置消防器材，并設(shè)專人負責(zé)對工地人員進行防火學(xué)問教化

32、。第三節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)境愛護布置依據(jù)國家有關(guān)環(huán)保規(guī)定，進場后剛好與所在區(qū)域環(huán)保部門聯(lián)系，按要求限制各種粉塵, 噪音等環(huán)境污染，并將工地環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場總體規(guī)劃。一, 粉塵限制1, 設(shè)置專人清運現(xiàn)場建筑垃圾。清掃前，先灑水潤濕，再將建筑垃圾鏟入特制加蓋的斗車內(nèi)處理，防止揚塵。2, 總平面范圍及工地周邊場地設(shè)置專人每天23次灑水后進行清掃，并對四周綠化地段的花草, 樹木定期灑水沖洗，保持干凈。3, 松散顆粒材料堆放處砌筑圍墻，表面覆蓋遮陽網(wǎng)，防止刮風(fēng)粉塵充溢，影響環(huán)境衛(wèi)生。4, 現(xiàn)場設(shè)置專人清掃泥漿及車輛沾帶的泥土，出入口道路鋪設(shè)草墊，保證市容及四周環(huán)境干凈。二, 噪音限制1, 在施工中盡量減輕擾民

33、噪聲，接受低噪音的機械，一般狀況晚上10點以后及午休時間盡量不施工，以保證四周居民的休息。若必需進行夜間連續(xù)施工的分項工程，應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)，同時與建設(shè)單位共同搞好周邊關(guān)系，以獲得周邊居民的諒解。2, 項目主要管理人員配置無繩 （手機），以便相互聯(lián)絡(luò)。3, 材料裝卸接受人工傳遞，特殊是鋼管, 鋼模，嚴禁拋擲或汽車一次性翻斗下料，杜絕野蠻施工。第四節(jié) 平安文明施工布置1, 在施工范圍內(nèi)設(shè)置平安警示牌, 八牌一圖；道路路口兩側(cè)設(shè)置限速標語, 施工提示等。每隔一段距離設(shè)置警示標記。2, 現(xiàn)場內(nèi)設(shè)宣揚欄, 警告標示, 標牌等。第五章 施工進度支配及保證措施第一節(jié) 施工總進度支配支配本工程總工期為18

34、0日歷天，實際開工日期以監(jiān)理工程師下達的開工令為準。施工進度支配如下（見下頁）：路基土石方工程, 排水工程（1） 路基施工（不良路基施工, 路基施工） （2）完成污雨水溝槽開挖, 安裝, 污水管道閉水試驗及回填；（3）完成污雨水井澆筑, 污雨水支管, 雨水進水井及進水管施工；（4）完成給水管道施工, 交通工程預(yù)埋管道施工, 電力管道預(yù)埋工程施工及軟基換填施工。（1）明挖擴大基礎(chǔ), 臺身, 臺帽擋塊墊石，（2）現(xiàn)澆梁, 橋面鋪裝, 伸縮縫, 人行道及欄桿3.道路路面工程（1）完成道路墊層, 底基層, 基層；（2）完成人行道基層, 面層安裝及附屬；（3）完成瀝青砼路面鋪筑及附屬。 4, 電力, 通

35、訊管線工程 5, 綠化工程 = 1 * GB2 完成土方挖運, 種植土回填； = 2 * GB2 完成樹木栽種, 綠化等。 6, 交安工程, 照明工程 = 1 * GB2 完成標記牌, 標記板制作安裝；完成標線工程；完成交通信號燈安裝制作, 路燈安裝。7, 收尾及竣工驗收如甲方因?qū)嶋H問題未能如期交付某部分施工段，或由于甲方緣由及不行抗力等因素，則該部分的工程工期順延。本工程具有地下水位高, 施工地段穿越居民區(qū), 施工作業(yè)面狹窄等因素的特點，我單位將結(jié)合工程實際狀況，實行平行作業(yè)與交叉作業(yè)方法，合理配置各種資源，以確保支配工期的實現(xiàn)。施工進度支配能否按時完成，存在許多的條件，作為承建單位我們必需

36、對一些客觀制約施工的條件進行明確并提請業(yè)主對這些條件應(yīng)引起充分的重視，并在施工前進行落實解決。依據(jù)我們每階段報送的施工進度支配，特地編制了用于圖紙, 設(shè)備, 用地等的確定時辰表，這些時間的確定，是依據(jù)以往工程的施工閱歷而形成的，特殊是設(shè)備及有些定制的材料有肯定的加工期限，在表中所表述的是最晚的極限時間，業(yè)主只有保證了這些時辰表的要求，我們才能按施工進度支配完成施工任務(wù)。施工進度支配第二節(jié) 施工進度支配管理及管理措施接受四級管理方式。四級管理是指總進度支配管理，階段性進度支配管理，月進度支配管理，周進度支配管理。并以周支配作為實施性支配。在確保周支配按時完成的前提下，保證月支配，階段性支配，乃至

37、總進度支配的完成，施工進度支配的限制結(jié)果作為我項目對項目的重點指標從月底進行全面檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目生產(chǎn)經(jīng)理主管并落實支配的實施，各工長主管并落實日支配的實施，項目經(jīng)理對整個過程的施工進度支配，特殊是階段性網(wǎng)絡(luò)支配進行總限制。第三節(jié) 工期保證措施, 提前保證措施一, 組織管理保證措施1, 加強組織管理，把我司有豐富施工與管理閱歷的管理人員投入到本項目部，組建一個指揮得力, 效率高，應(yīng)變實力強, 具備高素養(yǎng)人才的項目部。配備技術(shù)嫻熟, 精湛的技工負責(zé)具體施工工藝操作，以保證工程能按部就班, 有條不紊地進行。2, 抽調(diào)精干人員組成工

38、程項目部，針對本工程狀況我公司將派一名具有多年施工閱歷, 曾負責(zé)過眾多工程項目的建立師擔(dān)當項目經(jīng)理，再調(diào)派多名從事市政工程施工多年, 施工閱歷豐富施工管理人員組成項目經(jīng)理部。對本工程實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。使項目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機構(gòu)，運用經(jīng)濟和行政手段，確保施工進度。3, 強化項目部管理人員工期責(zé)任制和激勵機制。4, 強化勞務(wù)層的合同管理制度和工期, 質(zhì)量激勵機制，提高勞務(wù)層的主動性。5, 強化對分包項目的管理和支配管理制度，各分包點位必需依據(jù)項目部下達的支配及調(diào)整支配制定相應(yīng)的施工進度支配并保證明施。6, 項目部每周實行例會，發(fā)覺問題剛好解決。7,

39、 實行全面支配管理，限制工程進度，建立主要形象進度限制點，運用網(wǎng)絡(luò)支配跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，確?？傔M度支配實施。利用計算機技術(shù)對工程的人力, 物力, 資源等因素進行科學(xué)合理限制，保證進度的實施。8, 嚴管理, 細限制，消退質(zhì)量隱患，確保各分項, 分部工程次驗收通過，削減返工，加快進度。9, 合理組織施工。工程分為幾個施工段施工，以加快施工進度。組織協(xié)調(diào)好各施工段的交叉作業(yè)和分段流水施工。10, 克服季節(jié)性對施工的影響，留意天氣氣候信息，提高預(yù)見性，提前做好打算工作，確保綜合進度的實現(xiàn)。 11, 項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù), 測量, 放線, 質(zhì)安檢查等人員盡快熟識圖紙，并編寫分部分項工程技術(shù)交底資

40、料，剛好進行技術(shù)交底。12, 對圖紙中的有關(guān)問題剛好整理匯總，提交給設(shè)計單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會審工作。13, 公司材料員盡早做出工料分析資料，編制材料選購支配，機械設(shè)備進場支配提交有關(guān)部門剛好落實，確保支配的實施。14, 編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序支配更為合理。15, 做好各工序, 工種的前后連接與協(xié)作，在合理可行的條件下，爭分奪秒，盡加快施工進程，以增加階段工期限制的機動性, 敏捷性。16, 為保證能在工期內(nèi)或提前完工，在施工中對各工序施工進度, 人力配備，材料供應(yīng)狀況進行嚴格監(jiān)控，以便隨時能駕馭實際施工進度，并依據(jù)狀況調(diào)整，優(yōu)化后續(xù)工程網(wǎng)絡(luò)支配與資源調(diào)度。二, 經(jīng)濟保證措施

41、1, 保證本工程?？顚Ｓ?，不得將本工程款項挪作他用。2, 搞好經(jīng)濟管理, 成本核算工作，以勞動, 材料, 機械定額為依據(jù)，已完的施工管理限制工程中的各項成本開支，使資金投入能最大限度的發(fā)揮作用。計量部門應(yīng)緊密跟蹤施工進度，作好工程量計量申請，盡快得到監(jiān)理工程師及甲方確認取得進度款，以保證后續(xù)工程的資金投入。3, 經(jīng)濟成本責(zé)任制管理，將個人效益, 安排與工程質(zhì)量, 進度及平安掛鉤，激發(fā)項目部人員的生產(chǎn)主動性。對指揮不力, 消極怠工等現(xiàn)象要剛好發(fā)覺，剛好處理。4, 簽定工期責(zé)任狀，為確保工期，依據(jù)業(yè)主對拖延工期的懲罰措施，項目部將與各施工班組簽訂工期保證責(zé)任狀，對不能按支配工期完成各分項任務(wù)的班組

42、，將處以適當?shù)牧P款。三, 技術(shù)保證措施1, 在工程開工前作好科學(xué), 合理的施工組織設(shè)計，為后面的具體施工運作做好具體的指導(dǎo)與支配。2, 主動推廣對施工有利的新技術(shù), 新工藝, 新材料應(yīng)用，以提高工作效率，保證工程質(zhì)量。3, 做好各工序, 工種的前后連接與協(xié)作，在合理可行的條件下，爭分奪秒，盡量加快施工進程，以增加階段工期限制的機動性, 敏捷性。4, 在技術(shù)上主動與甲方, 設(shè)計單位, 監(jiān)理單位溝通，發(fā)覺的問題應(yīng)剛好解決。5, 做好各工序, 工種的前后連接與協(xié)作，在合理可行的條件下，爭分奪秒，盡量加快施工進程，以增加階段工期限制的機動性, 敏捷性。6, 制訂雨季施工措施，盡量削減由于惡劣天氣對施工

43、進度的影響。7, 把好工程質(zhì)量關(guān)，杜絕因質(zhì)量問題而造成的返工現(xiàn)象出現(xiàn)，從而使階段工期得到保證。8, 雅安地區(qū)雨量充足，這將是影響工期的最不利自然因素。在施工支配上，盡量將受雨季影響較大的工程時間縮短，投入足夠的機械施工，爭取在非雨季完成該部分施工。對于有必要進行雨中施工的工程，我公司有豐富的施工閱歷，施工時將實行一系列措施確保雨中施工時的工程質(zhì)量及工程的進度。四, 資源保證措施1, 從工程起先就依據(jù)施工支配作好各項材料供應(yīng), 機械設(shè)備支配，以滿足施工要求充分作好材料供應(yīng)保證措施，對所需的模板, 鋼筋等材料均按支配提前選購并貯備到施工現(xiàn)場，以加快工程進度。2, 強化機械配置，選調(diào)本企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)

44、的設(shè)備供本工程運用。在施工中加強設(shè)備保養(yǎng)修理工作，削減故障發(fā)生。3, 施工現(xiàn)場用水, 用電應(yīng)設(shè)置后備設(shè)施，以應(yīng)付突發(fā)事務(wù)。五, 工期保障措施1, 加強生產(chǎn)支配管理，抓好工期限制，細致落實施工進度支配，保證日常施工有組織, 有步驟地進行。2, 公司抽調(diào)精干人員組成項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮。機修廠派技術(shù)過硬的機械修理人員長期駐地，對機械設(shè)備和車輛進保養(yǎng), 維護, 保障其正常運轉(zhuǎn), 確保施工須要。公司各職能部門，在人力, 材料, 機械等方面賜予保障，扶植解決施工困難。3, 嚴格依據(jù)施工組識設(shè)計，支配施工，依據(jù)各主要工序的施工期限，編制具體的作業(yè)支配。做到旬有支配，日有支配，并組織實施。4, 每周檢查一次

45、施工進度支配執(zhí)行狀況，剛好修正施工進度支配。每天召開班組長碰頭會，解決當天難點。必要時，在保證質(zhì)量的前提下，接受三班作業(yè)或增加設(shè)備，以加速施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。5, 保證材料供應(yīng)，確保工程須要：以加速對工程材料的選購, 運輸, 保管和供應(yīng)。滿足施工須要，堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。主要材料分別就地選購和外購，嚴格按施工進度進場，并保證肯定數(shù)量的儲備，以確保工期。六, 工程協(xié)作措施1, 充分協(xié)調(diào)好業(yè)主，監(jiān)理, 設(shè)計等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機構(gòu)對工期管理工作的支持。2, 加強與電信, 電力, 供水, 燃氣等有關(guān)單位的溝通和合作，查清地下現(xiàn)狀管線位置，避開發(fā)生管線事故，造成損失利

46、延誤工期。3, 充分協(xié)調(diào)好與業(yè)主, 分包工程承包商的工作關(guān)系，對可能造成工期影響的工作內(nèi)容，盡早知會對方，會同監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。4, 做好與交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，聽從交通管理部門的管理。5, 做好與受施工影響區(qū)段內(nèi)的群眾的協(xié)調(diào)與溝通，削減不必要的糾紛。6, 實施每周例會制度，由建設(shè)單位, 監(jiān)理單位, 施工單位參與，必要時可通知設(shè)計單位參與。工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。第五章 資源配備支配第一節(jié) 資金保證支配1, 為了保證該工程資金的正常運作及本工程能夠順當?shù)赝瓿扇蝿?wù)，若建設(shè)單位資金有困難時，在肯定周期內(nèi)我單位可以短暫調(diào)動公司資金進行臨時周轉(zhuǎn)，以保證工期順當完成。2, 另我公司將針

47、對本工程平安建立專項的平安帳戶，用以確保本項目的平安運作。3, 我公司慎重承諾本項目資金肯定用于本工程，絕不另作他用，以此保證工程全面, 順當?shù)剡M行。為了保證民工工資，我公司在簽訂承包合同后辦理施工許可證之前，將按建設(shè)方的要求向工程所在地建設(shè)行政主管部門繳納民工工資保證金。第二節(jié) 施工機械配備詳見下表：投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)實力用于施工部位備注1裝載機ZLM501中國長春2012/良好土石方完好率98%2挖掘機小松265, 卡特2404中外合資2011/良好土石方完好率98%3自卸汽車EQ340-115中國成都2012/良好土石方

48、完好率98%4水泵1008臺成都2014滿足運用溝槽抽水60m3/h5灑水車CS10-121中國吉林2012/良好整個工程完好率98%6電焊機/2中國成都2012/良好整個工程完好率98%7砼振動器/3中國長春2013/良好砼完好率98%8泥漿泵1002中國成都201265KW良好排污降水完好率98%9空壓機/1中國上海2012/良好整個工程完好率98%10風(fēng)鎬/2中國上海201380KW良好整個工程完好率98%11裂開機K5-FD1中國南京2012/良好整個工程完好率98%12發(fā)電機/1中國成都2013/良好整個工程完好率98%13手推車/4中國成都2013/良好整個工程完好率98%14電鉆

49、/2中國成都201435KW良好整個工程完好率98%15焊管機/1中國北京2013/良好整個工程完好率98%16彎管機/1中國上海2012/良好整個工程完好率98%17套絲機/1中國南京2013/良好整個工程完好率98%18汽車吊FE-251中國上海2012/良好吊裝完好率98%19攤鋪機/1中國成都2012/良好道路工程完好率98%20壓路機/1中國成都2012/良好道路工程完好率98%21瀝青轉(zhuǎn)運車6-5824中國北京2013/良好道路工程完好率98%22鋼筋切割機/1中國成都2012/良好鋼筋工程完好率98%23施肥器/8中國成都2012/良好綠化工程完好率98%24熱熔釜菊水1套日本2

50、014滿足運用標線完好率98%25角向磨光機SIM-KP01-100A2臺上海2011滿足運用標記完好率98%26打夯機各型3臺成都2013滿足運用回填第三節(jié) 材料支配1, 在本工程開工前必需依據(jù)施工進度支配和施工預(yù)算的工料分析，擬定相應(yīng)的材料支配。2, 對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理方法，同時加強防盜, 防火的管理。加強材料的管理制度，設(shè)置倉庫有序堆放材料，剛好匯同駐地監(jiān)理工程師對進場材料及設(shè)備進行檢驗，嚴格履行驗收手續(xù)。要求做到數(shù)量, 型號, 規(guī)格符合設(shè)計，出廠合格證, 產(chǎn)品檢驗報告和說明書齊備。3, 為了削減各種材料的運距，避開無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最

51、大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負責(zé)人同意，任何人不得隨意變更。4, 依據(jù)實際狀況做編制各項材料支配表，分批進場。5, 把半成品與成品愛護工作貫穿于施工全過程，對進入施工現(xiàn)場的材料, 構(gòu)配件要合理存放，做好愛護措施，避開質(zhì)量損壞, 科學(xué)合理支配施工作業(yè)程序，以利于施工中半成品與成品的愛護與管理，保證工程質(zhì)量。6, 各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組應(yīng)剛好提出支配，與甲方協(xié)調(diào)好甲供材料（假如有）的進場時間，保證甲供材料要剛好進場。選購人員還需與甲方一起落實好其它施工材料的廠家貨源，接受“貨比三家”-比質(zhì), 比價, 比服務(wù)的原則進行選購，確保工程質(zhì)量

52、，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)馬上另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司材料供應(yīng)科聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。第四節(jié) 勞動力支配勞動力是施工質(zhì)量, 進度, 平安, 文明施工的最干脆的保證者。我公司選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量, 平安意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工閱歷的人員。為保證工期按期完成，依據(jù)施工總進度的支配，并結(jié)合工程實際狀況，施工高峰期擬投入含普工, 木工, 管道工, 模板工, 鋼筋工, 電工, 機操工, 砼工, 磚工, 油漆工等工種共計40人。依據(jù)本工程任務(wù)量，以及我們對本工程的施工總體進度支配和施工依次等綜合因素進行勞動力支配支配。一, 勞動力組織工程施工

53、前必需依據(jù)工程量精確計算勞動力需用工日，合理組織流水作業(yè), 交叉作業(yè), 平行作業(yè)，保證勞動力不奢侈；不影響工期, 質(zhì)量, 平安。對勞動力的管理主要抓好以下幾個方面：1, 依據(jù)工程具體狀況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動力進場，既確保工程進度又不造成勞動力奢侈。2, 對進場施工班組實行嚴格選擇，擇優(yōu)錄用，對協(xié)作時間長, 工作實力強, 思想素養(yǎng)高的班組實行優(yōu)先考慮。3, 在工程施工中建立試用, 考核及獎懲制度，一切以保工程進度, 質(zhì)量為目標。二, 勞動力保障1. 與不同地區(qū)勞務(wù)分包商簽定勞務(wù)合同依據(jù)本工程的特點， 如何解決 “農(nóng)忙”季節(jié)勞動力問題：本企業(yè)將利用自身的優(yōu)勢，與長期合作的來自不同地區(qū)的多

54、個勞務(wù)分包商簽定勞務(wù)合同，在肯定程度上錯開“農(nóng)忙”，從而保證勞動力的充分供應(yīng)。與此同時，將整個工程的個分步施工的工期盡可能的縮短，把工期盡可能的提前，以“先緊后松”的總體工期限制思想指導(dǎo)施工。制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保障措施，配備相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施，保障特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力穩(wěn)定且滿足須要，具體措施如下：實現(xiàn)全面經(jīng)濟承包責(zé)任制，遵循多勞多得, 少勞少得, 不勞不得的安排原則，使勞動者深刻意識到缺勤可能造成的經(jīng)濟損失及對工程施工可能造成的影響，充分發(fā)揚勞動者的主人翁責(zé)任感，削減特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失。建立勞動者之家，搞好業(yè)余文化生活，活躍業(yè)余生活氣氛，緩解勞動者工作壓力，穩(wěn)定勞動者心情，削減特

55、殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失。加強政治思想工作，解除勞動者后顧之憂，穩(wěn)定勞動者思想，削減特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力的缺失。建立員工家屬區(qū)，配備住房, 小灶具, 小浴室，激勵員工家屬反探親并賜予適當補助，削減節(jié)假日員工的探親人數(shù)，以削減節(jié)假日期間的勞動力缺失；對農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日不能回家的員工，除向其家人發(fā)慰問信外，賜予適當補助，以人性化的管理，削減勞動力的缺失。做好特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力意向及動態(tài)的摸底工作，提前做好補充預(yù)案，保證施工正常進行。對員工家在農(nóng)村的，首先進行思想動員，讓每位參建員工明確工期和信譽對公司的重要性，提前支配好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，同時對堅持施工的員工賜予肯定的農(nóng)忙補貼，

56、讓員工安心工作。節(jié)日期間，員工若回家過節(jié)，會給工程進度帶來很大的影響。因此必需做好節(jié)日期間的施工支配，確保施工正常進行的條件下，有序支配員工在節(jié)日期間輪番休假，實行特殊津貼，讓他們提前支配家中生活，以安定人心，確保有足夠的人員堅持工作，使各項工序正常進行；其次提前支配, 調(diào)整勞動力數(shù)量，必需時可下達強制性勞動力數(shù)量指標來保證勞動力人數(shù)。三, 主要勞動力需用支配 2.排水工程, 土石方工程20人3.電力工程, 通訊工程 20人4.綠化工程 25人5.交安工程, 照明工程20人6, 收尾及竣工驗收10人第六章 施工技術(shù)保證措施第一節(jié) 健全各項技術(shù)管理制度一, 細致學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策,

57、法律法規(guī), 規(guī)范, 規(guī)程, 標準。二, 嚴格依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計的要求施工。三, 項目制定配套的技術(shù)管理制度和各崗位技術(shù)責(zé)任制，并嚴格遵照執(zhí)行。四, 正式施工前，各級有關(guān)技術(shù)人員細致研讀施工圖紙，并做好圖紙會審工作。五, 在施工過程中發(fā)展的圖紙中的問題， 由施工工長向項目技術(shù)負責(zé)人請示，技術(shù)負責(zé)人以技術(shù)核定單的形式報業(yè)主和設(shè)計單位處理，重大問題還需報企業(yè)總部技術(shù)部評審后再行處理。六, 施工前，細致編制技術(shù)交底書和作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過審核或?qū)徟笙逻_有關(guān)人員遵照執(zhí)行。第二節(jié) 嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核和隱藏驗收制度一, 在分項工程正式施工前，對質(zhì)量有重大影響的工藝參數(shù)（地基土質(zhì), 定位線, 標高, 砼和

58、砂漿強度等）應(yīng)進行技術(shù)復(fù)核，避開發(fā)生重大差錯。二, 對于后續(xù)工序?qū)⑶暗拦ば虍a(chǎn)品某些部位掩蓋時，應(yīng)在后續(xù)工序正式施工前對前道工序產(chǎn)品進行隱藏驗收并做好記錄。第三節(jié) 三級技術(shù)交底制度一, 施工組織設(shè)計內(nèi)容, 設(shè)計意圖, 重大技術(shù)問題及新技術(shù)操作要點等，由項目技術(shù)負責(zé)人向施工工長和質(zhì)檢員交底。二, 項目施工工長除了將所接受的項目技術(shù)負責(zé)人交待的內(nèi)容向班組長交底外，還應(yīng)對各分部分項工程的工作內(nèi)容, 工程施工要點難點, 施工工藝標準, 所要求的質(zhì)量標準以及主要施工技術(shù)措施等內(nèi)容，一同向班組長交底。三, 班組長接受交底后，組織向全部操作工人交底，對保證要點難點的操作對策進行探討，并嚴格遵照交底內(nèi)容執(zhí)行。第

59、四節(jié) 建立健全各類技術(shù)檔案建立健全各類工程技術(shù)檔案，并由專人負責(zé)收集保管，資料要剛好真實完整地反映工程實際狀況，各級簽字手續(xù)要齊全。第五節(jié) 公司施工管理制度一, 健全開工報告制度，嚴格執(zhí)行打算不好不準開工的原則，開工前應(yīng)依據(jù)打算工作狀況寫出開工申請報告，經(jīng)審查同意后才準開工。二, 各分部分項工程施工前，項目負責(zé)人和施工員應(yīng)書面對工作小組（包括外用工, 合同工, 固定工）進行技術(shù)交底，內(nèi)容包括操作程序, 方法, 質(zhì)量標準, 進度, 計量管理, 平安事故獎懲方法，并簽訂承包合同。三, 各分部, 分項工程施工前要先作試驗段，施工員, 質(zhì)監(jiān)員檢查符合要求后施工。四, 施工員應(yīng)對所領(lǐng)導(dǎo)的工程項目隨時檢查

60、。完成一個分部分項就應(yīng)由施工員全面進行檢查，不符合質(zhì)量堅決訂正，無誤后方并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后方可進行下道工序。五, 管線等隱藏工程均應(yīng)由建設(shè)單位現(xiàn)場代表及監(jiān)理工程師進行檢查，作好隱藏驗收記錄，并簽證，沒有簽證不準施工。六, 施工員必需作好單位工程施工日志，各項技術(shù)檔案資料必需齊全，施工日志不合規(guī)定，檔案不齊，不合要求該工程不予驗收。七, 各級技術(shù)人員必段按各自的崗位解決所發(fā)生的技術(shù)問題，現(xiàn)場不能解決的技術(shù)問題應(yīng)會同甲方現(xiàn)場代表, 設(shè)計人員共同解決。八, 設(shè)計變更：凡設(shè)計變更都必需有設(shè)計部門簽證的變更通知書，或設(shè)計部門, 建設(shè)單位和施工部門三方簽證的會議紀要，并同時辦好有關(guān)經(jīng)濟手續(xù)。避第七章 施