1、此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除加薪申請(qǐng)書提薪申請(qǐng) 敬重的：您好！我自年月份有幸進(jìn)入公司以來,近年了,期間始終抱著“ 是我家,富強(qiáng)靠大家” 的信念以歡樂飽滿的心情投入到工作學(xué)習(xí)中去,始終認(rèn)仔細(xì)真、 兢兢業(yè)業(yè)地對(duì)待我的每項(xiàng)工作, 力求把工作做得盡善盡美, 不敢有絲毫懈怠之心, 為公司的 進(jìn)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任, 與公司共同進(jìn)步共同進(jìn)展； 在提高個(gè)人工作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí), 有幸為公司添磚加瓦略盡綿力,此實(shí)為我的榮幸； 全部這些都是與您的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷重視人才培育是密不行分的,我為能遇到您這樣的領(lǐng)導(dǎo)而感到慶 幸；在這段共同成長(zhǎng)的歲月里, 我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事產(chǎn)生了深厚的感情,我喜 歡公司的工

2、作氛圍, 喜愛公司的每一個(gè)伙伴們； 我賜予了他們的同時(shí), 他們也給 予了我更多；更感謝您對(duì)我的栽培和幫忙,我特別的信任你們；隨著公司的業(yè)務(wù)不斷進(jìn)展擴(kuò)大, 我個(gè)人的才能也在不斷的提升和進(jìn)步,同時(shí)工作職責(zé)范疇和工作量也在相應(yīng)地增加、舉所需完成的工作量及工作繁重的緣由工作強(qiáng)度不斷加大； 您知道 . 列 等緣由經(jīng)常使得我不得不犧牲休息時(shí)間加班加點(diǎn)到深夜甚至到凌晨二、 三點(diǎn),如此大的工作強(qiáng)度已快使我心有余而力不 足了,畢競(jìng)?cè)魏喂ぷ鞫紤?yīng)當(dāng)在保證不影響身體建康的前提下進(jìn)行；信任這些情形 您應(yīng)當(dāng)很明白； 在竭盡全力完成工作的同時(shí)我仍不斷探究更好的工作方法,有效 地提高了工作效率,降低了工作成本,從而增加了收益

3、；經(jīng)統(tǒng)計(jì), 列舉 一年來完成的工作量 , 說明是如何的繁重 ；同時(shí)我們所處的城市是一個(gè)正以驚人的速度向前進(jìn)展的城市,無論是經(jīng)濟(jì)仍 是消費(fèi)水平在全國(guó)都是名列前茅, 而且目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和物價(jià)已呈通貨膨脹的趨 勢(shì)；在這種形勢(shì)下,現(xiàn)有的工資水平已顯得很單薄了；鑒于以上因素,為了能更好地為公司效力, 也為了使自身能得到更好的進(jìn)展,特此向您提出加薪申請(qǐng),申請(qǐng)從年月日開頭工資提升到萬/ 年 元/ 月. 人追求的目標(biāo)越高,他的才能就進(jìn)展的越快,才能為企業(yè)制造更大的價(jià)值；假如對(duì)員工的工作沒有一個(gè)明確的鼓勵(lì)手段和考核標(biāo)準(zhǔn),員工的素養(yǎng)、才能高低、做多做少、 做好做壞拿的都是一樣的工資,那對(duì)他們來說, 為工作付出的滿

4、腔熱 情、犧牲的休息時(shí)間和身體健康是不公正和不值得的；薪酬是衡量工作價(jià)值的正確標(biāo)準(zhǔn)； 薪資的高低直接打算了員工工作績(jī)效和質(zhì) 量的高低, 以及工作心情的好壞； 從某種程度上說, 一份好的薪資給員工帶來的 是強(qiáng)大的鼓勵(lì), 也帶動(dòng)了工作積極性； 反之增加怠工心情, 影響工作效率和收益,最終影響企業(yè)潛能的開發(fā)； 我信任對(duì)于有肯定才能和執(zhí)行力的員工,老板是不會(huì) 吝嗇的,使之能夠解除后顧之憂,安心為企服業(yè)務(wù)；在這里我不用說自己工作做得怎么樣、工作態(tài)度怎么樣, 由于您是我的直接領(lǐng)導(dǎo),這些您應(yīng)當(dāng)特別明白, 您甚至可以從同事們那里得到對(duì)我的評(píng)判；提出這樣的薪金要求,并不是“ 居功自傲”,我所付出的談不上“ 功”

5、,所以請(qǐng)不要誤會(huì)我的本意,我只是實(shí)話實(shí)說；我信任：只要付出,就會(huì)有收成！假如您認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量仍未能達(dá)到這個(gè)薪金標(biāo)準(zhǔn),我懇切地希望您能提出珍貴的看法或建議, 讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo),在提升自己才能的同時(shí)將工作做的更好,向更高的目標(biāo)邁進(jìn)；當(dāng)然加薪不是目的,只是期望讓我們做得更好 . 期望您的答復(fù)；此致只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除敬禮 申請(qǐng)人 : 一份好的加薪申請(qǐng)書, 是薪水倍增的重要前提； 薪水是影響工作中意度最重要的指標(biāo)之一, 加薪自然也成為眾多職場(chǎng)人士的期望；可是,很多時(shí)候你感覺自己的付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獲得, 老板卻無動(dòng)于衷, 絲毫沒有給你加薪的意思

6、； 你該怎么 辦呢？憤然離職、成天埋怨、怠慢工作都不是上策,不僅難以達(dá)成加薪的愿望,反而會(huì)給自己的職業(yè)之路造成缺失；與老板促膝談“ 薪”是個(gè)不錯(cuò)的方法, 以下具體列出具體的行動(dòng)步驟； 加薪申請(qǐng)書如何寫？接下 來,具體說明：a,加薪申請(qǐng)的留意事項(xiàng)：一、明白公司的經(jīng)營(yíng)狀況與薪酬制度公司的經(jīng)營(yíng)狀況與薪酬制度是獲得加薪的前提條件；以下兩種情形建議不要為加薪費(fèi)神了,直接另謀高就：公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳,揭不開鍋了,你的碗里自然 也不行能有更多, 你的加薪要求提了也白搭； 對(duì)非銷售類職位, 幾年來公司都沒 有加薪的先例, 可見公司認(rèn)為這樣的職位是很簡(jiǎn)單被替代的,信任也不會(huì)為你破 例；除此之外,你可以為加薪做預(yù)備

7、了；二、確定申請(qǐng)加薪的緣由 優(yōu)良業(yè)績(jī)、大工作量、收入與市場(chǎng)平均水平存在較大差距都是不錯(cuò)的理由；防止收入不能滿意你的生活所需、與同事收入有差距這樣的緣由,就前者來說,公司沒有義務(wù)保證你的生活質(zhì)量,而后者簡(jiǎn)單影響同事關(guān)系；三、收集加薪證據(jù),確認(rèn)加薪數(shù)目 列出你的業(yè)績(jī), 讓老板知道你為公司制造的利潤(rùn)或節(jié)約的成本；記錄下你的 工作量與加班時(shí)間, 并證明額外的加班是由于工作量太大,而不是你的才能有問 題；通過聘請(qǐng)網(wǎng)站、獵頭公司、業(yè)內(nèi)同行,大致明白同類公司同類職位的市場(chǎng)均 價(jià)；另外,你要想好期望加薪的數(shù)目,在和老板溝通時(shí)要明確地說出來；四、學(xué)習(xí)溝通技巧,模擬面談過程 就溝通技巧而言,第一要言簡(jiǎn)意賅地說明自

8、己申請(qǐng)加薪的理由、證據(jù)及數(shù)目；其次要詢問老板對(duì)你的提議的看法：假如你的加薪要求被當(dāng)場(chǎng)拒絕, 要明白緣由及以后在工作中需要留意提高的方面；假如老板同意考慮, 不要忘了詢問大致什 么時(shí)候有回復(fù)；然后,不妨找個(gè)人和你模擬練習(xí)幾次,以防到時(shí)候見了老板不知所措、言不達(dá)意；五、查找合適的方式準(zhǔn)時(shí)間與老板溝通 可以在老板比較閑暇、 看來心情不錯(cuò)的時(shí)候, 與他面對(duì)面溝通； 面對(duì)面比電 話、郵件要好,由于這個(gè)過程有互動(dòng),可以防止產(chǎn)生誤會(huì)；依據(jù)以上五步攻略一步步實(shí)施你的加薪方案,信任您的加薪愿望會(huì)很快得以實(shí)現(xiàn),假如每一細(xì)節(jié)都做好了, 而老板依舊抱定了不拔毛的決心,這就說明你是 時(shí)候作出離開的打算了,而且晚走一會(huì)兒

9、,你都會(huì)懊悔一輩子；b,加薪申請(qǐng)的步驟：一、確立加薪的意愿 等著人家給自己加薪, 仍不如把主動(dòng)權(quán)把握在自己手里,在沖進(jìn)老板辦公室 去提加薪之前； 肯定要想清晰如下問題, 想清晰是為了建立自己加薪的自信心和 意愿,有了想法才會(huì)有行動(dòng)；只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除1、自己在意不在意加工資？2、自己要求的薪酬是多少？3、老板會(huì)給加多少？4、自己加薪的理由是什么？二、搜集說服的資料 1、資料收集需要日積月累 沒有什么一步登天, 冰凍三尺非一日之函, 要加薪的說服資料也不能是一天 兩天就能收集完畢的事,究竟每天都在做工作,做的事情多了去了；1 常留意積存,除了年終總結(jié)報(bào)告及

10、日常工作報(bào)告,仍應(yīng)將自己對(duì)公司的 奉獻(xiàn)事無巨細(xì)地記錄在案,整理成書面材料,充分展現(xiàn)出自己做了哪些工作；2 記錄下在本職工作外所完成的額外任務(wù)以及相關(guān)的成果,以及這些任務(wù) 為公司帶來多少收益；3 另外,我舉薦一下我覺得仍不錯(cuò)的資料收集方式,那就是用（來自某著 名飯店）或者日畢日清表 ；就算不用來跟老板秋后算帳,也是讓你工作順暢,不出差錯(cuò)的好東西；2、收集的資料包括兩個(gè)部分 1 自己的業(yè)績(jī)和表現(xiàn) 業(yè)績(jī)和表現(xiàn)包括如下幾個(gè)方面： 用具體數(shù)字證明自己的工作績(jī)效或奉獻(xiàn)；例如,談成了哪些項(xiàng)目？這些項(xiàng)目給公司帶來的利潤(rùn)是多少？為公司縮減了多少成本？生產(chǎn)力提升了多少？等 等； 在公司陷入困境時(shí), 如何做出成果；

11、 例如,在人力嚴(yán)峻短缺的情形下完成 了哪些項(xiàng)目,勝利地化解客戶的刁難保護(hù)公司的利益等； 記錄下你額外的工作任務(wù)和所占據(jù)的時(shí)間； 工作量的增加, 不肯定就代表被委以重任, 只有證明自己以更有效率且更有制造力的方式承擔(dān)了份外的工作,碼；在工作流程上精進(jìn), 才能作為要求加薪的籌2 加薪幅度沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán) 和老板談加薪的過程中,如何把握加薪幅度,開出一個(gè)正合適的“ 價(jià)位”,是打算談判勝利與否的最關(guān)鍵因素；開得高了, 會(huì)讓老板覺得漫天要價(jià)、 好高騖 蓮山課件 遠(yuǎn)；開得低了, 達(dá)不到自己的期望, 會(huì)挫傷自己來年的工作積極 性；中智人力資源治理詢問公司薪酬調(diào)研部經(jīng)理耿俊華認(rèn)為,談加薪第一要有理 有據(jù)；

12、“ 其實(shí),老板也很情愿用有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬來留住員工,關(guān)鍵是你給出的數(shù) 據(jù)的確能夠說服他；” 耿俊華建議, 職場(chǎng)人在談加薪前要做好三方面的預(yù)備工作：（1）先做些調(diào)查,明白自己所在的行業(yè)和職位的工資水平；可以從報(bào)紙、雜志和互聯(lián)網(wǎng)的各類薪酬調(diào)查中明白信息,也可以從伴侶或熟人那里打聽情形,最終整理出同行業(yè)其他公司同一職位的薪酬數(shù)據(jù)；（2）對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別； 目前國(guó)內(nèi)的工資調(diào)查仍有比較大的局限性,很多所謂的薪資調(diào)查由于受到調(diào)查方式、地域和行業(yè)的限制,牢靠性值得懷疑,僅能作為參考； 對(duì)到手的數(shù)據(jù)進(jìn)行一番挑選, 確保給老板看的數(shù)據(jù)是經(jīng)得起推敲 的；（3）結(jié)合自己的職位和業(yè)績(jī),和公司同事橫向比較一下,估算

13、本公司最合 適的加薪幅度；絕大多數(shù)外企和部分國(guó)企都實(shí)行不透亮工資制,員工手冊(cè)也只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 規(guī)定不得向別人打聽薪水, 也不要透露自己的薪水狀況； 那么怎么知道自己得到的薪水是否合理呢？耿俊華表示,工作兩三年之后的員工, 可以從業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、 房屋補(bǔ)貼等情形大致推算出自己的薪資位置,由于這些都是和基本工資掛鉤的；一般來說,企業(yè)在員工加薪方面也有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),假如你提出的加薪幅度正好符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),那么勝利率就會(huì)大大增加；據(jù)明白,通常的加薪幅度為：一般員 工 15%左右,高層員工 5%左右,而剛剛畢業(yè)一兩年的高校生,加薪幅度可以達(dá)到50%；假如你身處熱門行業(yè)的熱門

14、職位,人員需求緊急, 行情看好, 要求加薪的幅度可以適當(dāng)提高； 假如公司不同意你提出的幅度,可以和老板談一下, 是否能以 其它方式來補(bǔ)償,比如獎(jiǎng)金、休假、交通費(fèi)等等；假如公司近來的業(yè)績(jī)欠佳,那 么提出加薪要求就要更加慎；三、加薪談判 1、要開門見山,忌拐彎抹角,表達(dá)愿望要明確；既然打算提了,就不要思 前想后,徘徊不決,用最直接,最明白的方式表達(dá)你的想法；2、最好找直接主管解決問題；頂頭上司是對(duì)你的工作績(jī)效、工作才能最有 發(fā)言權(quán)的人之一；直接找他談不僅能更好地表達(dá)意圖, 也可以防止不必要的麻煩；要知道,每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不喜愛屬下越級(jí)報(bào)告；3、萬一加薪要求被拒,可懇求把加薪轉(zhuǎn)化為職業(yè)進(jìn)展機(jī)會(huì)；例如培訓(xùn)、

15、轉(zhuǎn) 到更適合自己的工作崗位上,或者要求參加較大的項(xiàng)目等；4、假如工資基數(shù)高的話, 在談加薪時(shí)最好談百分比； 假如工資額不大的話,可以談加薪的具體數(shù)額；5、加薪就像談合約,在合約上應(yīng)當(dāng)有清晰、明確的同意事項(xiàng)與時(shí)間,讓雙 方知所依詢；但是很多人往往不好意思問, 或忘了向上司要求具體的結(jié)果, 比如,時(shí)間、數(shù)目等等；建議你可以說： “ 我知道公司目前有困難,我自己也必需考量 我生活上的需求；我想知道,您什么時(shí)候可以給我答案？”四、必需記住的要點(diǎn) 1、最愚蠢的理由莫過于“ 某某干的活比我仍少,憑什么掙得比我多？” 很 多專業(yè)人士都認(rèn)為, 與老板談加薪時(shí)切忌與四周的同事比較；一來,刺探他人的 收入違反企業(yè)

16、規(guī)定, 仗未開打便已經(jīng)輸了； 二來,老板會(huì)覺得你是出于嫉妒才來 加薪,反而會(huì)忽視你的實(shí)力；2、不要和老板大談你正在貸款買車、買房,要養(yǎng)家糊口等個(gè)人問題；你必 須向公司證明你值得加薪, 而不是需要加薪； 加薪是你應(yīng)得的酬勞, 不需要通過 博人憐憫來獲得；3、為待遇問題而消極怠工作肯定是下下策,不但加薪的目的達(dá)不到,等待 你的將是出局的危急； 沒有人會(huì)為一個(gè)沒有責(zé)任心的員工提高薪資水平；盡力提 高自己在公司中的位置,讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你很難被替代；否就,長(zhǎng)江后浪推前浪,想 來的人多著呢；4、假如你有加薪的內(nèi)涵, 卻沒有加薪的外表, 永久看起來像個(gè)沒睡醒的人,或衣著看起來很不像可以升職的人,人的印象” 遠(yuǎn)遠(yuǎn)

17、超過你的想象；加薪升職就不會(huì)想到你了； 要知道“ 外表給5、除非已經(jīng)為自己留了更好的出路,否就不要實(shí)行跳槽等威逼手段；6、萬一加薪要求被拒,請(qǐng)禮貌地追問老板自己哪些方面做得仍不夠,讓他 在明白自己的同時(shí), 對(duì)自己產(chǎn)生信任, 進(jìn)一步交代任務(wù)； 這些任務(wù)就是你將來的工作目標(biāo)和進(jìn)展空間；只供學(xué)習(xí)與溝通此文檔僅供收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除7、鼓起士氣和老板開誠(chéng)布公地談一談,加薪可能仍是遙遠(yuǎn)的夢(mèng),但老板可 能會(huì)讓你減輕一些工作負(fù)擔(dān), 至少,讓老板留意到是你在做額外的那些事情,讓 老板知道那個(gè)總埋在文件堆后的你的名字,你不再僅僅是“l(fā)inda ” 或者“ lily” , 抱著多勞多得的思想期望老板

18、良心發(fā)覺；8、自己的薪水與同等資格的同事差距；老板的想法：薪資的事情是雙方事先談好的,為什么起初不吭聲,現(xiàn)在才埋怨？“ 薪兵法” ：說實(shí)話,以這條理由談加薪的危急系數(shù)較大,勝利系數(shù)較低； 可以嘗試先提出加薪 5%,半年后再要求增加 5%； 要求老板賜予培訓(xùn)等其他條件“ 變相加薪”；特殊提示：永久都不要說同事做得不如自己好,甚至干脆說同事做得不好；c,加薪申請(qǐng)七個(gè)必需：一、明白上司的需求； 事先明白上司的需求與目前待解決的問題；上司的需 求,最好能與你想加薪的理由結(jié)合在一起；二、確立加薪的緣由； 理清你在意的是什么？你的疑慮是什么？你想要的是 什么？你想要上司知道的狀況是什么？這些不肯定要告知上

19、司,但是你必需清 楚；三、搜集說服的資料；盡量找出有力的數(shù)據(jù)與證明來說服上司；比如,想要 強(qiáng)調(diào)工作的重量增加了, 可以用數(shù)據(jù)比較過去兩年與今年的工作量,讓上司作為 參考；四、講清晰,說明白；把想問上司的問題問清晰, 中國(guó)人盡管喜愛 “ 不直接”的溝通,但是仍是需要把自己想要加薪的緣由說清晰；比如,很多人常間接地問上司：“ 我三個(gè)月的試用期到了,是不是應(yīng)當(dāng)有績(jī)效考核？” 倒不如換成：“ 三個(gè)月試用期到了, 我認(rèn)為我的表現(xiàn)為公司爭(zhēng)取很多業(yè)績(jī),呢？”您認(rèn)為, 是不是值得加薪五、詢問上司的看法； 清晰說明想要加薪的緣由之后,肯定要反問上司的看法如何？大多數(shù)人單方面說完想要加薪的緣由之后,后,可以問上司