1、人事部門工作總結(jié)人事部門工作總結(jié) 篇1 時(shí)間過的飛速，專心在工作中的我們甚至沒能留意到這一年的時(shí)間已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去。一年的工作讓我們每個(gè)人都收獲了不少的閱歷，當(dāng)然，部門也是一樣的。在這一年中我們共同的努力和成果造就了現(xiàn)在的人事部，我們的成果也就成了部門的成果。 但是成果不過是我們?cè)谝荒觊g所做的努力的數(shù)據(jù)化的表現(xiàn)，而在這一年的時(shí)間中，我們累積下來的閱歷才是我們真正所需要重視的東西！這一年來，我們遵循著公司x總的領(lǐng)導(dǎo)，不斷的依據(jù)公司的要求和目的查找和培育人才。為公司供應(yīng)了需要的人力資源。并做好了部門的其他各項(xiàng)如人員進(jìn)出等工作的記錄工作?，F(xiàn)在對(duì)人事部這一年的工作做出以下工作總結(jié)： 一、人員聘請(qǐng) 為公司

2、查找和選擇優(yōu)秀且適合的人才就是我們的基礎(chǔ)工作，在這個(gè)工作方面我們始終保持著最嚴(yán)格的管理。今年由于公司的擴(kuò)張以及部分人員的離職，導(dǎo)致了一段時(shí)間的嚴(yán)峻空缺，但是，面對(duì)這樣的狀況，我們也沒有放松自己對(duì)工作的要求，我們擴(kuò)寬了聘請(qǐng)的范圍，但是對(duì)力氣的要求卻照舊保持著嚴(yán)格的要求。 從現(xiàn)在的工作狀況來看，我們?cè)谶@一年中聘請(qǐng)的員工都努力的達(dá)到了我們的工作要求，但也有少許的員工經(jīng)過考慮選擇離開。 二、培訓(xùn)方面 人才是公司的根本，而我們的工作就是為公司選擇和培訓(xùn)新的人才。既然有新員工的加入，那我們的培訓(xùn)就會(huì)開展。面對(duì)閱歷參差不齊的新員工，為了從中選擇出適合的工，我們提高了今年的培訓(xùn)要求，通過淘汰制的培訓(xùn)考核選擇出

3、了真正適合的工。 同時(shí)，我們也針對(duì)公司的進(jìn)展，對(duì)新老員工混合組織過工作方面的培訓(xùn)，大大的增加了新老員工的默契，提升了工作力氣的同時(shí)，也增加了公司的團(tuán)結(jié)。 三、對(duì)人員的考核 在日常的工作中，我們也負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作進(jìn)行考核，并調(diào)整了懲獎(jiǎng)制度，結(jié)合考核成果對(duì)員工的薪資等待遇進(jìn)行調(diào)整。 四、總結(jié) 人事的工作在于調(diào)整公司的整體，可以說我們的工作間接的就影響著公司的進(jìn)展，為了能讓公司的進(jìn)展更加的順當(dāng)，我們的努力是必需的，作為人事的員工，就必需要在工作上將公司的利益方在第一位！在接下來的一年中，我們會(huì)更進(jìn)一步的提升部門的成果，努力的讓部門為公司供應(yīng)更好的人才！ 人事部門工作總結(jié) 篇2 結(jié)束這一個(gè)季度的工作，

4、人事部門也是認(rèn)真的去執(zhí)行之前做好的工作方案，去完成企業(yè)賜予我們的工作要求，聘請(qǐng)合適的人員，做好培訓(xùn)的工作，為企業(yè)把人事做好，我們部門這其次季度的工作，也是要來總結(jié)下。 聘請(qǐng)的工作是這一個(gè)季度特殊重要的任務(wù)，第一個(gè)季度也是受到一些影響，所以并沒有做一部分的工作，還是企業(yè)內(nèi)部的人員來維持企業(yè)的運(yùn)營，但是也是一些部門急缺的人才沒有，所以一些工作也是開展的不是那么的順當(dāng)。而這一個(gè)季度，也是集中的一起來把需求的人才聘請(qǐng)到手，來為企業(yè)服務(wù)，并且也是疫情的影響沒有那么大了，企業(yè)也是開頭正常的運(yùn)營，在聘請(qǐng)之中，我們也是依據(jù)各個(gè)部門的一個(gè)需求，去找合適的人才來企業(yè)進(jìn)行面試，選擇合適的人員進(jìn)入到企業(yè)里面，然后進(jìn)行

5、初步的培訓(xùn)，再下到各部門的崗位上去，通過部門的一個(gè)努力，我們的工作也是進(jìn)展的順當(dāng)，聘請(qǐng)到的人手也是得到各個(gè)部門的確定，對(duì)于我們的工作來說，也是一種認(rèn)可。 做好了聘請(qǐng)和培訓(xùn)的工作，部門也是有了一些成長(zhǎng)，人事部門這一個(gè)季度也是進(jìn)行了一些培訓(xùn)，讓部門的同事們都是有了一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，能讓工作能做得更好，同時(shí)對(duì)于企業(yè)也是我們做了一個(gè)培訓(xùn)的課程，來讓各個(gè)部門的同事更加的了解企業(yè)，認(rèn)知企業(yè)，更好的認(rèn)同，一起把企業(yè)的工作給去做好。整一個(gè)季度下來，人事部門的進(jìn)步也是可以看到了，從開頭的聘請(qǐng)工作沒有做的那么好，到后面工作的效率也是提升了，企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)人事處理起來也是更加的順手，特別是一些老同事也是情愿關(guān)懷新人，

6、大家共同的努力，人事的工作也是能做得更加的順暢。并且部門在做內(nèi)部的人事工作的時(shí)候也是得到了其他部門的協(xié)作，一起來把企業(yè)的工作給做好了。 其次季度雖然是結(jié)束了，但是我們?nèi)耸碌墓ぷ髡张f要連續(xù)的去做好，接下來的下半年，企業(yè)也是要進(jìn)入到發(fā)力的階段，去把之前沒有完成的業(yè)績(jī)?nèi)プ龊?，我們?nèi)耸碌墓ぷ饕彩菚?huì)更加的勞碌，但由于其次季度的工作做好了，接下來也是布滿了信念，會(huì)去把人事的工作任務(wù)完成，去為企業(yè)做好我們?nèi)耸略撟龅姆?wù)工作，和各個(gè)部門去協(xié)作好，滿足各部門的一個(gè)需求。 人事部門工作總結(jié) 篇3 時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間我來酒店上班已經(jīng)有一年多了，回顧這段時(shí)間工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我也在不斷的學(xué)習(xí)著，成長(zhǎng)著。之前從未從

7、事過酒店相關(guān)的工作，剛開頭工作，總覺得自己學(xué)到的學(xué)問不夠用，在我們?nèi)肆Y源部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，和同事的共同努力下，我們努力學(xué)習(xí)，樂觀工作，同心協(xié)力，完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然我們部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離職管理、員工信息檔案?jìng)浒傅裙ぷ髦校加型怀霰憩F(xiàn)。 依據(jù)酒店各部門的工作支配，20 xx年，我們部門從員工聘請(qǐng)到勞動(dòng)關(guān)系等，做了很多基礎(chǔ)工作。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。但同時(shí)，仍有很多工作沒有開展或者很不完善，為此，在20 xx年開頭之際，重新端詳完成的工作，總結(jié)閱歷和不足，以便于今后更好地開展工作。以下，我將本年度的工作做一個(gè)總結(jié)： 一、聘請(qǐng)

8、工作 20 xx年，隨著酒店工程項(xiàng)目的逐步完成，我們酒店的人員聘請(qǐng)工作也是重中之重。各部門崗位需求較多，人才需求量較大并且相對(duì)需求相對(duì)緊迫，因此，我們部門在人員聘請(qǐng)工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。 從6月份開頭，我們通過網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、xx聘請(qǐng)及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)行聘請(qǐng)。20 xx年6月30日，酒店在職人數(shù)為71人，直至20 xx年12月1日酒店總?cè)藬?shù)增至187人，累計(jì)入職人員116人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T3人，離職人員49人。 在此期間共收取應(yīng)聘簡(jiǎn)歷、電話、信息不計(jì)其數(shù)，依照酒店人員編制，我們的任務(wù)照舊困難，通過網(wǎng)絡(luò)，酒店LED滾動(dòng)宣揚(yáng)，照舊在不斷的為20 xx年聘請(qǐng)工作做前期鋪

9、墊。 二、制度建設(shè)及員工手冊(cè) 俗話說：“無法規(guī)不成方圓?！本频甑母黜?xiàng)規(guī)章制度是必不行少的，而最適合我們酒店的制度才是的選擇。以這個(gè)為基準(zhǔn)，依據(jù)酒店的實(shí)際狀況，我們制定并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。比如員工餐廳。比如保安宿舍。 隨著規(guī)章制度的落實(shí)，我們酒店的員工手冊(cè)也逐步提上日程。通過個(gè)部門的樂觀協(xié)作，提出了不少看法和建議，員工手冊(cè)也一步步完善起來了。 三、薪酬福利管理 這是激勵(lì)員工努力工作最有效的方法之一。酒店現(xiàn)在處于開荒期，各項(xiàng)工作都比較辛苦，我們不僅從精神上賜予勸慰，還會(huì)盡量在物質(zhì)上滿足大家。迄今為止，我們共組織過兩場(chǎng)生日聚會(huì)，一場(chǎng)表彰大會(huì)，讓員工更能感覺到酒店帶給他們家的溫和。現(xiàn)階段，我們還在策

10、劃優(yōu)秀員工的選拔，以此達(dá)到激勵(lì)員工努力工作奮力拼搏的目的。 四、培訓(xùn)與開發(fā) 對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司供應(yīng)關(guān)懷。對(duì)于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以限度開發(fā)員工的潛能變得特殊必要。 人事部門工作總結(jié) 篇4 一、擺正位置顧大局 學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級(jí)主管部門的工作較多，與本校老師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級(jí)主管部門拿出我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校進(jìn)展管理等等，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，而不會(huì)被人發(fā)覺，更不會(huì)被人

11、理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。 1、為了查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校老師的全部有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項(xiàng)目需要查閱時(shí)，我可以在最快的時(shí)間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)資料。許多老師想了解自己的某些狀況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項(xiàng)很大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計(jì)了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時(shí)間才完成了這項(xiàng)大工程。 2、加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾詈?，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂之時(shí)，我冒著烈日

12、，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為老師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38。8度，由于時(shí)間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時(shí)，天冷的要命，為了準(zhǔn)時(shí)完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，由于時(shí)間緊迫。立即就要放寒假了，老師們都在完成了一個(gè)學(xué)期的辛勤工作等待著一個(gè)奇妙假日、盛大節(jié)日之時(shí)，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放即所謂的第十三個(gè)月工資努力著，加工資對(duì)老師來說是一種喜事，對(duì)我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會(huì)一絲不茍的去完成工作，我始終是這樣要求自己，我不行能是最好的，但我會(huì)為每一的“更好”而努

13、力。 二、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。 老師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺(tái)能塑人類靈魂的好機(jī)器，怎樣才算是一臺(tái)好機(jī)器呢？我認(rèn)為這臺(tái)機(jī)器應(yīng)當(dāng)具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時(shí)感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名老師，應(yīng)當(dāng)是同學(xué)的榜樣，我又是一位中層干部還應(yīng)當(dāng)是一般老師的榜樣。為此我處處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在同學(xué)面前。穿著裝扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓同學(xué)服我而不威我，敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處，既隨和又放心。 關(guān)懷同事的生活，樂觀關(guān)懷有困難的同事，放開胸懷，

14、容納同事的誤會(huì)、容忍同事的不講道理的言行，削減與同事產(chǎn)生的誤會(huì)，有時(shí)靜不下心來之時(shí)，我也會(huì)感到很苦痛，為什么別人可以誤會(huì)我，我要怕?lián)p害別人呢？但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的便利我應(yīng)當(dāng)協(xié)作學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的削減與同事，尤其是對(duì)中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的沖突。有道是“正義終久會(huì)戰(zhàn)勝邪惡”。 人事部門工作總結(jié) 篇5 今年上半年，分公司依據(jù)總公司人事工作方案，開展各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將上半年的工作支配總結(jié)如下： 一、開展大部制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 對(duì)機(jī)關(guān)各崗位開展測(cè)時(shí)寫實(shí)工作，量化每個(gè)工作崗位的有效工時(shí)，分公司機(jī)關(guān)管理崗位人員遠(yuǎn)高于同類分公司管理人員人數(shù)，以新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

15、方案調(diào)整為契機(jī)，推行分公司管理崗位的競(jìng)聘上崗，削減分公司機(jī)關(guān)管理人員人數(shù)。通過參加總公司組織的人事工作分析會(huì)、分公司研討會(huì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，全力打造xx分公司進(jìn)展的“升級(jí)版”方案。 二、存在的困難和建議 搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)進(jìn)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)這部分人的工作樂觀性尤為重要。一線員工工作強(qiáng)度大，實(shí)際可支配收入少，超時(shí)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點(diǎn)人員削減產(chǎn)生的經(jīng)營、平安風(fēng)險(xiǎn)照舊存在。依據(jù)網(wǎng)點(diǎn)具體狀況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、效益共擔(dān)，組建較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，機(jī)

16、關(guān)職能部門加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)責(zé)任制站的監(jiān)督服務(wù)職能。 三、下半年重點(diǎn)工作支配 連續(xù)開展目標(biāo)責(zé)任管理工作。對(duì)一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點(diǎn)推行目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)銷量日均在xx及以上的一些網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營管理責(zé)任制，提高公司的創(chuàng)效力氣，并做好在人員調(diào)配工作。 做好網(wǎng)點(diǎn)職業(yè)技能鑒定工作。依據(jù)先報(bào)名培訓(xùn)后鑒定的方式，實(shí)行靈敏多樣的方式，對(duì)申報(bào)參加鑒定人員進(jìn)行考前理論模擬測(cè)試和操作技能培訓(xùn)。依據(jù)公司培訓(xùn)方案大表，協(xié)作財(cái)務(wù)部、加管部和平安部，組織加油站管理隊(duì)伍培訓(xùn)工作，并關(guān)心做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作。 加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)效果的跟蹤反饋，把員工培訓(xùn)視為“福利”對(duì)待，切實(shí)提高員工培訓(xùn)效果，打造分公司培訓(xùn)

17、師隊(duì)伍，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任等公司管理層具備授課力氣。加強(qiáng)組織建設(shè)工作，結(jié)合分公司工作實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋基層看法，解決經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的實(shí)際問題；依據(jù)成熟一個(gè)進(jìn)展一個(gè)的原則，做好基層組織建設(shè)工作。 人事部門工作總結(jié) 篇6 20 xx年即將過去，我校人事部門的工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，圓滿的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，下面就我在本學(xué)期的工作總結(jié)如下。 一、 鮮亮的政治立場(chǎng) 在其他行業(yè)，人事部門或許是一個(gè)實(shí)權(quán)位置，但在學(xué)校，對(duì)于剛接手負(fù)責(zé)人事工作的我體會(huì)是人事工作是政策性比較強(qiáng)的工作，面對(duì)的是?是就是是不是就是不是?的問題，不存在模棱兩可的回答，針對(duì)具體問題，一旦形成準(zhǔn)備，不是面對(duì)這一類人可

18、以這樣，面對(duì)那一類人可以?不是這樣?，更不行以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)當(dāng)是一種原則性較強(qiáng)，有著黨性作保證的很嚴(yán)峻的工作。在以往的工作中我也的確做到了這樣，也具備了對(duì)黨的忠誠和對(duì)人的負(fù)責(zé)精神。 二、擺正位置顧大局 學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級(jí)主管部門的工作較多，與本校老師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級(jí)主管部門拿出我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，人員管理，工作管理及學(xué)校進(jìn)展管理等等，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，而不會(huì)被人發(fā)覺，更不會(huì)被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。為了查閱資料便利，今年剛接手這項(xiàng)工作我就將本校老師的全部有關(guān)人事資料整理成了一下，作為我的

19、工作資料，今后許多項(xiàng)目需要查閱時(shí)，我可以在最快的時(shí)間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)資料。許多老師想了解自己的某些狀況，我一查就知道了，由于學(xué)校老師不是很多，甚至能做到在大腦中儲(chǔ)存學(xué)校老師的相關(guān)數(shù)據(jù)。 三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣 老師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺(tái)能塑人類靈魂的好機(jī)器，怎樣才算是一臺(tái)好機(jī)器呢？我認(rèn)為這臺(tái)機(jī)器應(yīng)當(dāng)具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時(shí)感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名老師，應(yīng)當(dāng)是同學(xué)的榜樣，我又是一位中層干部還應(yīng)當(dāng)是一般老師的榜樣。為此我處處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，穿著

20、裝扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓同學(xué)服我而不威我，敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處，既隨和又放心。關(guān)懷同事的生活，樂觀關(guān)懷有困難的同事，放開胸懷，容納同事的誤會(huì)、容忍同事的不講道理的言行，削減與同事產(chǎn)生的誤會(huì)，有時(shí)靜不下心來之時(shí)，我也會(huì)感到很苦痛，為什么別人可以誤會(huì)我，我要怕?lián)p害別人呢？但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的便利我應(yīng)當(dāng)協(xié)作學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的削減與同事，尤其是對(duì)中層干部有著?心理嫉恨感?的老師們的沖突。有道是?正義終久會(huì)戰(zhàn)勝邪惡? 四、工作勤奮肯實(shí)干，鉆研業(yè)務(wù)力氣強(qiáng)，職責(zé)到位出成果 本學(xué)期的工作從大的方面講，我完成了八、九月份： 1）學(xué)校老師聘任 2）老

21、師聘任合同簽訂工作 3）在編人員清理工作 4）學(xué)校政治學(xué)習(xí)制度，政治學(xué)習(xí)方案及日常支配工作 5）工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)調(diào)整工作 6）調(diào)整工資一人一表的填寫、蓋章、審核工作 7）學(xué)年度考核一人一表填報(bào)工作 9）老師相關(guān)培順支配工作 9）崗位設(shè)置工作 十月份： 1）老師及職工編制的核編工作 2）教工花名冊(cè)的編冊(cè)工作 3）老師人事信息的修正工作包括 A、人員基本狀況表 B、學(xué)歷和學(xué)位表 C、專業(yè)技術(shù)資格狀況表 D、工資表等信息 4）調(diào)進(jìn)調(diào)出人員的手續(xù)辦理及相關(guān)資料整理工作 5）教職工崗位設(shè)置管理摸底工作 6）學(xué)校高級(jí)老師崗位設(shè)置比例猜想工作 7）醫(yī)保工作 8）做好辭退、退養(yǎng)民師的安撫工作 9）學(xué)歷認(rèn)定工作 1

22、0）老師相關(guān)培順支配工作 11）崗位設(shè)置工作 十一月份： 1）辦理老師退休手續(xù)工作 2）初級(jí)職稱申報(bào)審批工作 3）教職工人員晉升工資工作 4）初級(jí)職稱人員職崗調(diào)整工作 5）教職工基本狀況匯總表 6）市級(jí)121人才申報(bào)工作 7）學(xué)校老師教齡翻杠工作 8）老師相關(guān)培順支配工作 9）崗位設(shè)置工作 十二月份： 1）年終報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作 2）崗位設(shè)置數(shù)據(jù)整理工作 3）工資調(diào)整一人一表填寫、審核、蓋章、檔案調(diào)整號(hào)填寫工作 4）遺屬增加養(yǎng)老金工作 5）死亡教職工增加安葬費(fèi)和遺補(bǔ)工作 6）崗位設(shè)置工作 五、勇于科研求創(chuàng)新 探究創(chuàng)新是青年人應(yīng)有的職責(zé)，也是社會(huì)向高層次進(jìn)展的必由之路。我順應(yīng)時(shí)代付于給我們的歷史重任，

23、參與人事電腦操作培訓(xùn)，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷查找能人事工作的科學(xué)性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域查找出一點(diǎn)有價(jià)值的東西?？傊?，我無愧于一個(gè)人民老師，共產(chǎn)黨員的光榮稱號(hào)，無愧于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所托付的重任。主要不足和問題：對(duì)政治理論，教育人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面，做得還不夠；在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象；人事體制改革存有畏難心情。 人事部門工作總結(jié) 篇7 這一次實(shí)習(xí)說畢竟是一次歷練，這是我第一次進(jìn)入社會(huì)，第一次進(jìn)入自己的崗位。一開頭我還自信滿滿，覺得自己在高校的成果不錯(cuò)，進(jìn)入了社會(huì)了也確定差不了多少。但是當(dāng)我真正的進(jìn)入這份工作之后，我才知道實(shí)踐和理論隔著一座無比長(zhǎng)的天橋，想要走

24、完這一段路，還需要我付出更多的努力和汗水。所以面對(duì)過去的那幾個(gè)月，我想先對(duì)我這段實(shí)習(xí)工作進(jìn)行一次總結(jié)。 在人事部門的時(shí)間不短了，已經(jīng)差不多有了三四個(gè)月了。從我剛開頭進(jìn)來的那個(gè)時(shí)候起，我就知道這份工作并不是一份簡(jiǎn)潔的工作。想要做好人力資源的工作，首先除了要有負(fù)責(zé)的態(tài)度之外，還要有敏銳的觀看力和推斷力。一開頭我是跟著我?guī)煾祒xx學(xué)習(xí)，做她的助理。跟著她的那一段時(shí)間，我學(xué)習(xí)到了很多。由于以前自己在學(xué)校的時(shí)候太盲目自信，所以失去了很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這次能夠再有一次這樣的機(jī)會(huì)，我當(dāng)然會(huì)很珍惜。 之后跟著我?guī)煾祵W(xué)習(xí)的日子里，我始終都很刻苦，沒有放棄任何學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。而且從我?guī)煾档纳砩?，我也學(xué)會(huì)了很多很多，比如

25、說該怎么去更妥當(dāng)?shù)臏贤?，該用什么方式去選擇更好的人才。這些都是可以從我?guī)煾瞪砩蠈W(xué)會(huì)的。所以我真的特殊的感恩我的師傅，由于她的帶領(lǐng)，我進(jìn)步了太多太多，也真正的開頭成長(zhǎng)起來。 后來我也逐步的把握了這一份工作的技能和要求，所以我也開頭慢慢脫離我?guī)煾档膸ьI(lǐng)了，我開頭自己獨(dú)立的工作，獨(dú)立的學(xué)習(xí)。他人往往有時(shí)候只是我們一個(gè)階段里的領(lǐng)路人，假如我還想持續(xù)成長(zhǎng)的話，我必需要脫離出來，去找到自己的領(lǐng)域，對(duì)自己的領(lǐng)域進(jìn)行突破和探究。這也是我從這一段實(shí)習(xí)工作中領(lǐng)悟到的。 一個(gè)人的獨(dú)立性是特殊重要的，也是我需要去提升的一件事情。加上我是剛剛步入社會(huì)，這一點(diǎn)也就要更加留意了。只有當(dāng)自己真正的獨(dú)立起來了，接下來的路才會(huì)布

26、滿自信，才會(huì)更加順當(dāng)。作為一名企業(yè)的人事，我深知自己身上背負(fù)了怎樣的責(zé)任，我會(huì)秉持初心，帶著堅(jiān)持，一路前行。我定不會(huì)辜負(fù)公司這么長(zhǎng)時(shí)間對(duì)我的培育和栽培，往后歲月，我會(huì)把最好的狀態(tài)放在這份工作中，連續(xù)前行，爭(zhēng)取得到領(lǐng)導(dǎo)和公司的確定，提升自己的水平，爭(zhēng)取更高的平臺(tái)！ 人事部門工作總結(jié) 篇8 今年上半年即將過去，回顧上半年的工作，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與協(xié)作，人事部基本完成了預(yù)期的工作，具體工作總結(jié)如下： 一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理 公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理抓起，加強(qiáng)對(duì)公司的規(guī)范管理，建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。

27、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過完善員工請(qǐng)銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平；建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。 二、加大員工的聘請(qǐng)力度，提高員工的整體素養(yǎng) 在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員聘請(qǐng)是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大聘請(qǐng)力度，實(shí)行了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供應(yīng)。不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神；全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的進(jìn)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍；后期通過各部門定期上交培訓(xùn)方案進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督；關(guān)心各部門對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考

28、核。 三、提高員工消防意識(shí)，樂觀組織培訓(xùn)及演練 為增加公司從業(yè)人員的消防平安意識(shí)，依據(jù)總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，公司對(duì)全體員工進(jìn)行了消防平安大演練。通過演習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)了員工對(duì)消防學(xué)問的把握和實(shí)際操作，提高了大家的消防意識(shí)，及處理火警大事的應(yīng)變力氣和組織力氣。 四、工作存在不足 雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的聘請(qǐng)，但效果不理想，在特殊時(shí)期，使一些較好的員工流失。同時(shí)，給各部門工作開展帶來了確定的難度。雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)力氣欠缺、缺乏超前的管理意識(shí)，由于學(xué)問面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在

29、條件較艱苦的狀況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴(yán)峻，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。 下半年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。信任在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部將克服上半年工作的不足，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)！ 人事部門工作總結(jié) 篇9 20 xx年即將過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的關(guān)心和大力協(xié)作下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探究，得到了突破，通過這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門綜合素養(yǎng)和力氣得到了確定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作狀況匯報(bào)如下： 一、20 xx年工作回顧

30、 (一)、人力資源管理工作 1、人才配置 20 xx年是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，并且物業(yè)市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，人員流淌性很大。20 xx年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。20 xx年使用的渠道包括參加人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、人力資源市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)等。截止至20 xx年11月30日，聘請(qǐng)人員數(shù)量已達(dá)到公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿足公司各部門崗位需要及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員，例如水暖技工、強(qiáng)弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)聘請(qǐng)渠道。 1.1人員在崗狀況 截止到20 xx年11月，公司實(shí)際在崗人數(shù)133人(其中

31、總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財(cái)務(wù)部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場(chǎng)部5人)，較20 xx年同期崗編人數(shù)同比下降13%。 圖1 20 xx年各部門人員配置狀況 1.2人員聘請(qǐng) 1.2.1聘請(qǐng)渠道 20 xx年的聘請(qǐng)渠道照舊是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、媒體聘請(qǐng)和現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。在20 xx年下半年行政人事部拓展了新的聘請(qǐng)渠道校內(nèi)聘請(qǐng)，企業(yè)走進(jìn)校門，既對(duì)公司人員進(jìn)行了聘請(qǐng)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)進(jìn)行了較好的宣揚(yáng)，提升了企業(yè)形象。 本年度聘請(qǐng)渠道如下： 圖2 20 xx年聘請(qǐng)人數(shù)明細(xì) 通過對(duì)20 xx年各種聘請(qǐng)渠道進(jìn)行相關(guān)比較，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)(唐山人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))是供求量較大的

32、渠道，能對(duì)公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求;報(bào)刊及人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)對(duì)更勤及車場(chǎng)安管員等有很大的關(guān)懷。 1.2.2面試狀況 圖3 20 xx年面試狀況明細(xì) 20 xx年公司累計(jì)應(yīng)聘511人，入職新員工120人，累計(jì)離職168人。 20 xx年度聘請(qǐng)的重點(diǎn)職位為：工程高壓電工、水暖工;經(jīng)營管理部導(dǎo)購員;美食廣場(chǎng)水吧人員及營銷方面的人才。 聘請(qǐng)難度較大的職位為：工程技術(shù)人員和營銷專業(yè)管理方面的人才;因客觀緣由導(dǎo)致聘請(qǐng)難度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購。 綜合各種狀況對(duì)聘請(qǐng)難度較大的緣由進(jìn)行分析為： 1)20 xx年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需要; 2)為順

33、應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，對(duì)中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素養(yǎng)要求高; 3)20 xx年初、七、八月份員工大批量辭職流失，聘請(qǐng)時(shí)間特殊緊迫; 4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)特殊稀缺，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇機(jī)會(huì)多; 1.2.3公司現(xiàn)有人員比例 圖4 20 xx年公司現(xiàn)有人員比例 公司現(xiàn)有人員比例為男性員工81人，女性員工52人 1.2.4公司人員走勢(shì) 單位：人 表2 20 xx年公司人員明細(xì) 圖5 20 xx年公司人員走勢(shì) 通過上圖可分析得出：在20 xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況，對(duì)部門人員崗位配置進(jìn)行整合，各部門全年入職員工人數(shù)慢慢削減，整合后各部門離

34、職員工人數(shù)稍高，各部門員工全年人數(shù)有所降低。整合后各部門人員崗位相對(duì)穩(wěn)定，同時(shí)也為公司員工工資款項(xiàng)節(jié)省了開支。 3、培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)是提升員工工作力氣和增長(zhǎng)技能的有效途徑，20 xx年4月底制定員工培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作逐步完善化、系統(tǒng)化，為培訓(xùn)工作全面開放及實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。20 xx年行政人事部培訓(xùn)共計(jì) 23場(chǎng)次。 3.1專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目 為了使員工生疏及把握公司企業(yè)文化，不斷提高自我素養(yǎng)，加強(qiáng)工作效率，20 xx年行政人事部對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)共分為：新員工入職培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、文明禮儀培訓(xùn)及觀影培訓(xùn)(勵(lì)志劇、團(tuán)隊(duì)協(xié)作劇、喜劇等)等。 3.2各部門培訓(xùn)考核狀況 行政人事部監(jiān)察及跟進(jìn)各部門的

35、培訓(xùn)狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各部門的培訓(xùn)狀況進(jìn)行筆試或?qū)嵺`考核，并將考核成果存入檔案(其中個(gè)別員工在培新過程中由于工作緣由中途離開，故沒有考核成果)，各部門培訓(xùn)場(chǎng)次及考核成果如下： 表4 20 xx年公司人員走勢(shì) 20 xx年度內(nèi)各部門的培訓(xùn)實(shí)施效果不到位，其中工程技術(shù)部和美食廣場(chǎng)8月份擬定的培訓(xùn)全部未實(shí)施，安管部消逝嚴(yán)峻漏培狀況，財(cái)務(wù)部、客服部、企劃部自10月份后無培訓(xùn)需求。 4、績(jī)效考核 依據(jù)公司各部門一線員工部分崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書編制績(jī)效考核表，20 xx年全年公司共有3個(gè)部門(商管部、工程部、安管部)實(shí)施了績(jī)效考核工資，在實(shí)施過程中發(fā)覺問題，改進(jìn)考核內(nèi)容，量化績(jī)效指標(biāo)，使考核標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范更具體。 5

36、、人事資金預(yù)算分析 5.1聘請(qǐng)費(fèi)用 由于12月份是春節(jié)前后，經(jīng)參加現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)的結(jié)果顯示，人才市場(chǎng)應(yīng)聘人員較少且不符合本單位聘請(qǐng)崗位要求，故參加現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)頻率較低;34月份春節(jié)過后人才市場(chǎng)各類崗位應(yīng)聘人員較多，且節(jié)后公司各部門慢慢消逝人員缺口，依據(jù)人員需求進(jìn)行聘請(qǐng)產(chǎn)生費(fèi)用;59 月份，各崗人員相對(duì)比較穩(wěn)定，接受網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)形式備用和錄用人員;1012月份安管部一線員工消逝缺崗狀況，行政人事部針對(duì)各部門崗位進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，全年實(shí)際聘請(qǐng)費(fèi)用未超出預(yù)算費(fèi)用。 5.2員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 行政人事部依據(jù)年度活動(dòng)方案進(jìn)行活動(dòng)實(shí)施，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用 相差元，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用未超出預(yù)算費(fèi)用。 5.3員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 行政人事部組織的每場(chǎng)培訓(xùn)過程中賜予員工精神鼓舞，并在實(shí)際互動(dòng)中賜予了口頭表揚(yáng)和