1、淺談生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理系統(tǒng)【摘要】本文主要圍繞著可視化信息管理系統(tǒng)展開分析，探討了企業(yè)生產(chǎn)過程中的可視化信息管理系統(tǒng)的構建，及應用過程中的一些必要要素和系統(tǒng)的關鍵點，以期通過分析提高企業(yè)可視化信息系統(tǒng)的有效性?！娟P鍵詞】石油行業(yè)；可視化信息管理系統(tǒng)一、前言對于企業(yè)生產(chǎn)來說，構建可視化信息管理系統(tǒng)非常關鍵，這將直接影響企業(yè)的發(fā)展情況，也會直接對企業(yè)的生產(chǎn)質量造成影響，所以，構建高質量的企業(yè)可視化信息管理系統(tǒng)非常有必要。二、可視化管理的概念可視化管理是20世紀50年代豐田汽車公司董事長在美國參觀大型超級市場得到的啟發(fā)，作為一種生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來，是豐田模式（TPS）的重要組成部分

2、，其中以看板為主要載體的可視化管理是JIT（準時制）生產(chǎn)方式中獨具特色的管理工具。經(jīng)過50多年的發(fā)展，可視化管理已成為衡量現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理水平的一項重要指標。競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。可視化管理是現(xiàn)場改善活動的原動力，是一種利用視覺沖擊力進行管理的科學方法。通過運用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息組織現(xiàn)場生產(chǎn)，使要求、狀態(tài)、方法、進程、規(guī)則等內容，以“可視”方式呈現(xiàn)在“太陽底下”，實現(xiàn)生產(chǎn)透明化、管理可視化。由于可視化管理主要依靠的感覺器官是“眼睛”，因此可視化管理也被稱為“一目了然管理”、“目視管理”、“看得見的管理”等。三、企業(yè)可視化管理系統(tǒng)創(chuàng)建過程和內容第一階段是摸索、交流階段。公

3、司接到可視化創(chuàng)建工作的通知后，認真閱讀通知中的各項內容，領會通知精神，結合公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實際情況，自我摸索；同時與區(qū)內企業(yè)交流對可視化管理的理解，明確了創(chuàng)建作業(yè)現(xiàn)場可視化管理的重要行和必要性。第二階段是動員、培訓階段。公司在確定創(chuàng)建可視化管理目標后，充分考慮到可視化是涉及到作業(yè)現(xiàn)場的每一個工作崗位、每一步作業(yè)環(huán)節(jié)，這就需要全體員工的共同參與，共同探索并確認，把作業(yè)現(xiàn)場的人、機、物、環(huán)四大生產(chǎn)要素涉及的安全標準化規(guī)范，進行全面詳細的收集整理，細化風險分析，統(tǒng)一設計崗位作業(yè)現(xiàn)場的各種圖示、標識。公司將市局關于可視化創(chuàng)建的培訓指導內容結合企業(yè)現(xiàn)狀轉化為企業(yè)內部的培訓資料，對全體員工開展了動員培訓，

4、讓每一位員工都參與到可視化的創(chuàng)建工作中，知道什么是可視化，為什么要做可視化，如何來做好可視化。第三階段是實施、布置階段。公司重點按照5S現(xiàn)場管理和風險辨識控制的要求，參照作業(yè)現(xiàn)場可視化管理基本要件，將全體員工共同整理、分析辨識的內容設計制作成圖示、標識，通過宣傳欄、溝通板、圖標張貼，懸掛等方式將作業(yè)現(xiàn)場涉及到的操作流程、工藝控制、危險警示、安全告知等展現(xiàn)在現(xiàn)場，讓每一位進入現(xiàn)場的人員可以用直接、簡單、易懂的方式得到現(xiàn)場安全信息，做到崗位按規(guī)操作，現(xiàn)場清潔有序，無跑冒滴漏，作業(yè)環(huán)境粉塵等有害因素符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，員工積極開展安全活動，確保風險在可控范圍之內。

5、第四階段是持續(xù)、改進階段。公司一直遵循持續(xù)改進發(fā)展模式，對于可視化管理存在的問題以及作業(yè)現(xiàn)場設備、生產(chǎn)工藝、人員等發(fā)生變更，都會及時將整改和變更后的內容更新到現(xiàn)場的可視化圖示、標識中，不斷的完善、提高作業(yè)現(xiàn)場可視化管理水平，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效防范和減少各類事故事件的發(fā)生，從而帶動企業(yè)整體安全管理水平的提高。四、企業(yè)實施可視化管理的方法企業(yè)實施可視化管理,宏觀上講一般從以下五個方面進行。1、看清問題的管理可視管理的第一個原則,就是要使問題曝光?，F(xiàn)場的問題要讓它能看得出來。如果無法檢測出異常的話,就無法管理好整個生產(chǎn)流程了。問題的可視化就是指將企業(yè)日?；顒又邪l(fā)生的種種異常情況與問題及時置

6、于可見狀態(tài),包括異常的可視化、差距的可視化、跡象的可視化、真正原因的可視化和效果的可視化。異常的可視化是將現(xiàn)場發(fā)生的異?，F(xiàn)象捕捉出來,使其顯現(xiàn)出來。差距的可視化是指與基準、計劃之間有差距就說明有問題,利用圖表等視覺表現(xiàn)手法將這種差距表現(xiàn)出來;在異?；蛘卟罹囡@示出來之前,抓住異常發(fā)生的蛛絲馬跡,才能進行事前進行,這就是跡象的可視化;還有真正原因的可視化,在明確目標的同時找到更多的詳細數(shù)據(jù)和事實,通常情況下就可以發(fā)現(xiàn)問題發(fā)生的真正原因;最后是效果的可視化,進行效果測定,將其結果可視化。2、看清情況的管理狀況的可視化是指將企業(yè)經(jīng)營活動的實態(tài)可視化。狀況的可視化包括基準的可視化和階段的可視化兩個方面。

7、明確了現(xiàn)在業(yè)務“應該是什么樣子”的標準,制定業(yè)務標準、具體步驟、指導方針、規(guī)定這些都是發(fā)現(xiàn)和解決問題的第一步,即基準的可視化;另外是階段的可視化,企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)在如何、存在哪些資源構建起能將這些有關運營的階段及時共享的機制是企業(yè)管理的基礎之一。3、看清顧客的管理顧客的可視化是指企業(yè)能夠明確的了解什么樣的人能夠成為顧客,以及顧客的需求。顧客的可視化包括顧客之聲的可視化和對顧客而言的可視化。顧客之聲的可視化是指不論是現(xiàn)有的還是潛在的顧客,企業(yè)都應積極傾聽顧客聲音,把握其需求;對顧客而言的可視化是企業(yè)要經(jīng)常向顧客發(fā)出顧客想要了解的商品信息。4、看清智慧的管理企業(yè)應當清晰自己內部個人和團體的智慧因素

8、分布,并能充分調動這些因素為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。智慧的可視化管理包括個人智慧的可視化和集體經(jīng)驗的可視化。5、看清經(jīng)營的管理經(jīng)營的可視化管理即企業(yè)要對自身的經(jīng)營個環(huán)節(jié)有充分的把握和了解,在運營這個層面的可視化之上,還要將監(jiān)督管理運營全體執(zhí)行情況的層面可視化。五、可視化管理推進應注重五個結合1、理論與實踐相結合。以“規(guī)范、簡便、有效”為工作出發(fā)點，將可視化理論有機地運用到企業(yè)各項工作中，通過直觀、有效的安全標識、管理看板等載體靈活、機動地解決現(xiàn)場問題，改善現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。2、固定與變化相結合。在認真執(zhí)行崗位規(guī)程、設備維修標準等制度的基礎上，結合系統(tǒng)的動態(tài)變化，及時更新、完善安全標識、績效

9、管理、設備功能精度等可視內容，使可視化管理有效滿足現(xiàn)場需求。3、長期與短期相結合。行為符合規(guī)范，規(guī)范成為習慣?？梢暬芾淼木杈褪且纬蓸藴屎蛨?zhí)行標準，要使全體員工養(yǎng)成一種執(zhí)行標準的習慣，堅持“發(fā)現(xiàn)、培育、分享、固化”的工作理念，而不是短期的“抄近路”和“走小路”，只有這樣，才能使可視化管理實現(xiàn)常態(tài)化和長效化推進。4、領導與群眾相結合。各級管理者要“身”入一線，及時傾聽員工心聲，了解員工對現(xiàn)場可視化最直接的想法，并積極采納員工的合理化建議，激發(fā)員工的工作熱情，營造和諧愉悅的管理氛圍。5、時間與空間相結合。在推進過程中，不僅要注重日常的“規(guī)定動作”推進，更要側重不定期的檢查評比，通過過程管控，發(fā)揮績效導向作用，“獎優(yōu)罰劣、懲前毖后”?？梢暬芾淼淖罱K目標是引導員工行為從“形式化”到“行事化”，最后實現(xiàn)“習慣化”。在這一“規(guī)范化”的推進過程中，企業(yè)要采取“自上而下+自下而上”的方式，與員工反復溝通，尋求受員工歡迎的方式