1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析【摘要】目前，我國的中小企業(yè)已超過1000萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的90%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60%，對我國經(jīng)濟(jì)增長和社會開展起著舉足輕重的作用。中小企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主題，在其成長開展過程中財(cái)務(wù)管理的作用極其重要，但是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在各種不確定性導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。文章對這一不確定性進(jìn)展了研究分析，并提出了防范措施?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理作為當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)對社會主義市場經(jīng)濟(jì)開展和社會穩(wěn)定起著重要的促進(jìn)作用，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中最活潑的因素。但由于其規(guī)模孝資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因

2、素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身開展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其應(yīng)對劇烈的市場競爭面臨宏大的困難。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1.企業(yè)籌資困難，限制了企業(yè)開展中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，根本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得的借貸信譽(yù)都大打折扣。我國的金融機(jī)構(gòu)也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)效勞的中介機(jī)構(gòu)又不健全，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資本錢高，籌資不太容易。這些使得中小企業(yè)資金短缺問題突出，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模較小，難以擴(kuò)大開展。2.財(cái)務(wù)管

3、理的目的定位不系統(tǒng)追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的原動(dòng)力，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目的。中小企業(yè)的規(guī)模小，自有資金短缺，籌資困難，對于籌到資金的，又要面臨還債的本錢風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營中承受損失的才能有限，這使得企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)側(cè)重于短期性行為，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化根本上是中小企業(yè)的唯一目的。大多數(shù)中小企業(yè)的指導(dǎo)者缺乏長期規(guī)劃，追求短期利潤形成，忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)開展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的管理才能相對缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收回投資又需要積極地投資，才能的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準(zhǔn)。造成很多企業(yè)不但收不回投資，還落得倒閉的結(jié)果。3.財(cái)務(wù)控制力差，監(jiān)管力度差中小企業(yè)的管理人員管理理

4、念落后，對現(xiàn)代投資管理方法和資本增值方法理解不多，使得企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或缺乏。財(cái)務(wù)管理人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動(dòng)中側(cè)重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費(fèi)，損失利息收入和投資收入；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)加大。中小企業(yè)的競爭劇烈，大多企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發(fā)生呆壞賬的幾率加大；三是存貨控制薄弱，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。4.財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，業(yè)務(wù)程度低下企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理形式，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的經(jīng)營者同時(shí)又是所有者，企業(yè)管理權(quán)利集中，這種管理形式勢必會影響

5、財(cái)務(wù)管理的效績。許多中小企業(yè)管理者認(rèn)識不到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財(cái)務(wù)管理重視不起來，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上層次不清，權(quán)責(zé)不明確，財(cái)務(wù)管理混亂。同樣的原因，受限于企業(yè)管理者本身管理才能不高，在對高素質(zhì)高程度的財(cái)務(wù)人才聘用和培訓(xùn)上欠缺。財(cái)務(wù)管理人員還是老套的管理形式，現(xiàn)代理財(cái)方式、管理理念不理解，風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，業(yè)務(wù)技能不高，缺乏創(chuàng)新才能。這些都使得企業(yè)內(nèi)部管理上職責(zé)不清，企業(yè)管理效率不高，缺乏創(chuàng)新。二、解決中小企業(yè)存在問題的對策建議1.對策1增強(qiáng)對內(nèi)控制度的認(rèn)識，進(jìn)步推行內(nèi)控制度的自覺性企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，從企業(yè)的方案指標(biāo)到盈

6、虧和獎(jiǎng)懲，都應(yīng)有一套完好、嚴(yán)密、可操作的規(guī)章制度。通過這些內(nèi)控制度的建立，才能加強(qiáng)企業(yè)的互相制約和監(jiān)視，才能進(jìn)步會計(jì)核算的工作質(zhì)量，才能防止和防止消費(fèi)經(jīng)營中的偏向及制止?fàn)I私舞弊行為。2進(jìn)步會計(jì)人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)會計(jì)人員要持證上崗。無會計(jì)從業(yè)資格證書的，要經(jīng)過培訓(xùn)、考核，到達(dá)要求后發(fā)證上崗；被委任會計(jì)指導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不可濫竽充數(shù)；對會計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)展職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，進(jìn)步素質(zhì)，?會計(jì)法?對此都有明確規(guī)定。把好關(guān)，是施行企業(yè)內(nèi)控制度的重要條件。3會計(jì)工作秩序根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)方案、資金籌集、資產(chǎn)管理、本錢費(fèi)用管理、勞動(dòng)用工及工資

7、、利潤分配等管理制度，并實(shí)在貫徹執(zhí)行。必須做到管錢不管賬、管支票不管印鑒；現(xiàn)金存量應(yīng)有限額，實(shí)在把好財(cái)務(wù)關(guān)。4充分發(fā)揮監(jiān)視機(jī)構(gòu)作用要強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)監(jiān)視職能。反對“一言堂，除了建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)外，要充分發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、股東會、職代會的監(jiān)視作用?？茖W(xué)、嚴(yán)密的審查監(jiān)視制度，是正確施行企業(yè)內(nèi)控制度的重要保證。2.建議1創(chuàng)造促進(jìn)中小企業(yè)開展的良好的政策環(huán)境企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。對符合條件且有開展后勁的中小企業(yè)，國家可適當(dāng)放寬貸款條件，給與積極的金融支持。在此根底上，要支持設(shè)立商業(yè)性或互助性信譽(yù)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，完善信譽(yù)方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對中小企業(yè)信貸的金融風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)企業(yè)的籌資條

8、件，使企業(yè)更容易籌到開展資金。2正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理目的的實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)目的的保障條件的關(guān)系實(shí)現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目的，但最終目的的實(shí)現(xiàn)要有相關(guān)保障條件的配合。良好的財(cái)務(wù)狀況是實(shí)現(xiàn)目的的條件和保障。但是良好的財(cái)務(wù)狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)關(guān)系，處理好短期利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，只有規(guī)劃并施行好企業(yè)開展的長期戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和開展。此外，企業(yè)在投資前要實(shí)事求是的做好投資工程可行性研究報(bào)告，通過調(diào)查分析市場情況，確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況，減少投資盲目性。3改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)程度企業(yè)管理者要充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守?會計(jì)法?規(guī)定的人員上崗資格，及對財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)展在職培訓(xùn)，使他們可以盡快的更新觀念，承受先進(jìn)的管理理念，進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度。標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用鼓勵(lì)措施進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新才能，并定期進(jìn)展業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。4健全財(cái)務(wù)管理資金控制制度，做好各項(xiàng)資金進(jìn)出方案企業(yè)應(yīng)做好資金的支出安排，盡量延長資金的增值時(shí)間，對購置物資所需資金盡量采取轉(zhuǎn)賬方式，縮短資金的閑置時(shí)間。健全產(chǎn)品賒銷政策，組織一支高