1、一、單項(xiàng)選擇題能分清內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是（）。直接分配法交互分配法順序分配法計(jì)劃成本分配法工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算中各項(xiàng)費(fèi)用的劃分，都應(yīng)貫徹的原則是（）。配比權(quán)責(zé)發(fā)生制謹(jǐn)慎受益制造費(fèi)用按預(yù)定分配率分配特別適用于（）。各項(xiàng)消耗和費(fèi)用定額較為準(zhǔn)確的企業(yè)各項(xiàng)消耗和費(fèi)用定額較為穩(wěn)定的企業(yè)季節(jié)性的生產(chǎn)企業(yè)輔助生產(chǎn)較大的企業(yè)輔助生產(chǎn)部門費(fèi)用的交互分配是指（）。輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各輔助生產(chǎn)部門之間的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各基本生產(chǎn)車間之間的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各生產(chǎn)車間之間的分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用在輔助生產(chǎn)部門與基本生產(chǎn)車間之間的分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間完工入庫(kù)的修理用備件成本時(shí)，應(yīng)借記的

2、帳戶是（）。原材料低值易耗品輔助生產(chǎn)成本自制半成品輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的適用條件是（）。企業(yè)的計(jì)劃成本不夠準(zhǔn)確B.企業(yè)未實(shí)行電算化輔助生產(chǎn)車間相互受益程度有明顯順序輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)不多為了簡(jiǎn)化輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，輔助生產(chǎn)成本差異一般全部記入（）。營(yíng)業(yè)外指出管理費(fèi)用制造費(fèi)用基本生產(chǎn)成本采用交互分配法，各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）。都要計(jì)算一個(gè)費(fèi)用分配率不需要計(jì)算費(fèi)用分配率都要計(jì)算兩個(gè)費(fèi)用分配率均按相同的費(fèi)用分配率計(jì)算對(duì)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)（）單設(shè)制造費(fèi)用”帳戶進(jìn)行核算不設(shè)制造費(fèi)用”帳戶進(jìn)行核算通過(guò)制造費(fèi)用”帳戶進(jìn)行核算A、B均可二、單項(xiàng)選擇題輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳一般應(yīng)按（）設(shè)置。車間產(chǎn)

3、品勞務(wù)各項(xiàng)費(fèi)用巳成本項(xiàng)目發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，可能借記的科目有（）。制造費(fèi)用B管理費(fèi)用基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本產(chǎn)品銷售費(fèi)用分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，可能借記的科目有（）。基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用低值易耗品在建工程管理費(fèi)用分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法有（）。直接分配法交互分配法年度計(jì)劃分配率分配法代數(shù)分配法梯形分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配的方法有（）。直接分配法順序分配法代數(shù)分配法計(jì)劃成本分配法交互分配法輔助生產(chǎn)車間一般不設(shè)置制造費(fèi)用科目核算是因?yàn)椋ǎ?。輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小，發(fā)生的制造費(fèi)用較少輔助生產(chǎn)車間不對(duì)外銷售產(chǎn)品為了簡(jiǎn)化核算工作沒(méi)有必要輔助生產(chǎn)車間沒(méi)有制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的直接分配法，具有以下（）的特

4、點(diǎn)。核算工作簡(jiǎn)便計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確便于分析考核計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確E .分配及時(shí)輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配法，具有（）的特點(diǎn)。核算工作簡(jiǎn)便便于分析考核計(jì)算結(jié)果較正確計(jì)算工作量較大巳分配及時(shí)三、判斷題輔助生產(chǎn)的主要任務(wù)是，在為基本生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，對(duì)外銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)。（）輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)的成本是基本生產(chǎn)產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的一個(gè)組成部分。（）輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用沒(méi)有必要通過(guò)制造費(fèi)用”科目進(jìn)行核算。（）通過(guò)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配和結(jié)轉(zhuǎn)，輔助生產(chǎn)成本”科目期末沒(méi)有余額。（）輔助生產(chǎn)車間所產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)的種類不同，但其轉(zhuǎn)出分配程序是一樣的。（） 由于在交互分配法下，各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用都要計(jì)算兩個(gè)費(fèi)用分配率，因而分配結(jié)果的正

5、確性最高。（）不論采用哪一種程序歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用，輔助生產(chǎn)成本科目的余額都表示輔助生產(chǎn)的在產(chǎn)品成本，也就是輔助生產(chǎn)過(guò)程占用的 資金。（）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的特點(diǎn)是，要進(jìn)行輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配。（）在順序分配法下，受益少的輔助生產(chǎn)車間要負(fù)擔(dān)受益多的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。（）輔助生產(chǎn)車間的待分配費(fèi)用就是各輔助生產(chǎn)車間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用。（）四、業(yè)務(wù)題習(xí)題一一、目的：練習(xí)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配法。二、資料：東方工廠有運(yùn)輸和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，且互相提供勞務(wù)。2004年8月運(yùn)輸車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為7000元，機(jī)修車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為6000元。該兩車間提供的勞務(wù)情況如下:使用單位運(yùn)輸（噸/公里）機(jī)修工時(shí)

6、運(yùn)輸車間-320機(jī)修車間600-甲基本生產(chǎn)車間2000800乙基本生產(chǎn)車間10001600管理部門3400280三、要求：根據(jù)上述資料，用一次交互分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，并編制必要的會(huì)計(jì)分錄。項(xiàng)目待分配費(fèi)勞務(wù)供應(yīng)分配受益部門分配金用（元）量率運(yùn)輸車機(jī)修車甲基本生產(chǎn)乙基本生產(chǎn)管理部額輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表間交互分配：運(yùn)輸車間機(jī)修車間小計(jì)對(duì)外分配運(yùn)輸車間機(jī)修車間小計(jì)合計(jì)間車間車間門習(xí)題二一、目的：練習(xí)輔助生產(chǎn)成本的直接分配法。二、資料：某工業(yè)企業(yè)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過(guò)制造費(fèi)用”科目核算。該企業(yè)機(jī)修和運(yùn)輸兩個(gè)輔助車間之間相互提供勞務(wù)。修理耗用的材料不多，修理費(fèi)用均按修理工時(shí)比例分配。該企業(yè)2

7、004年12月有關(guān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的資料如下表。輔助車間名稱運(yùn)輸車間機(jī)修車間待分配費(fèi)用4800 元9400 元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量16000公里18800小時(shí)耗用勞務(wù)數(shù)量運(yùn)輸車間800小時(shí)機(jī)修車間1000公里基本一車間6000公里9200小時(shí)基本二車間5000公里6800小時(shí)企業(yè)管理部門4000公里2000小時(shí)三、要求：根據(jù)上述有關(guān)資料，采用直接分配法，計(jì)算分配率，并編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。輔助車間名稱運(yùn)輸車間機(jī)修車間合計(jì)待分配費(fèi)用對(duì)外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量單位成本（分配率）基本車間一車間耗用數(shù)量分配金額二車間耗用數(shù)量分配金額金額小計(jì)企業(yè)管理部門耗用數(shù)量分配金額金額合計(jì)參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.D 2.D 3.D

8、4.A 5.A 6.D 7.B 8.C 9.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABC 2AD 3.ABCDE 4.ABDE 5.BCDE 6ABC 7AD 8CD三、判斷題1.x 2.V 3.x 4.x 5.x 6.x 7.V 8.V 9.V 10.x四、業(yè)務(wù)題習(xí)題一輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表項(xiàng)目待分配費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)量分配率受益部門分配金額運(yùn)輸車 間機(jī)修車 間甲基本生產(chǎn)車間乙基本生產(chǎn)車間管理部 門交互分配：運(yùn)輸車間700070001600600機(jī)修車間600030002640640小計(jì)130006406001240對(duì)外分配運(yùn)輸車間704064001.12200110037407040機(jī)修車間596026802.

9、2177935586235960小計(jì)1300039794658436313000合計(jì)64060039794658436314240會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本-運(yùn)輸車間640-機(jī)修車間600貸：輔助生產(chǎn)成本-運(yùn)輸車間600-機(jī)修車間 640借：制造費(fèi)用-甲車間3979-乙車間4658管理費(fèi)用4363貸：輔助生產(chǎn)成本-運(yùn)輸車間 7040-機(jī)修車間 5960習(xí)題二對(duì)外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量：運(yùn)輸車間=16000 - 1000 =15000公里機(jī)修車間=18800 - 800 =18000小時(shí)運(yùn)輸車間分配率=4800 /15000 =0.32元/公里機(jī)修車間分配率=9400 /18000 =0.5222元/小時(shí)輔助車間名稱運(yùn)輸車間機(jī)修車間合計(jì)待分配費(fèi)用4800940014200對(duì)外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量1500018000單位成本（分配率）0.320.5222基本車間一車間耗