1、 PAGE 5企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)工作實(shí)施方案為建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式 轉(zhuǎn)變，全面提高企業(yè)核心競爭力，從現(xiàn)在開始，到 2020 年，組織實(shí)施我市企業(yè)經(jīng)營管理人才全面培訓(xùn)計(jì)劃，特制定如下實(shí)施方 案。一、指導(dǎo)思想以培養(yǎng)造就一支數(shù)量足、結(jié)構(gòu)優(yōu)、會(huì)經(jīng)營、善管理的高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍為目標(biāo)，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律，創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)模式，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高層次，突出專業(yè)化、 針對(duì)性，加大人才培養(yǎng)培訓(xùn)力度，有效提高全市企業(yè)經(jīng)營管理人才的職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)管理能力，為深化全市企業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)做足企業(yè)內(nèi)功。二、總體目標(biāo)著眼于提高全市企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和核心競爭力，力爭

2、到 2015 年，培養(yǎng) 500 名以上具有戰(zhàn)略眼光、開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家；培養(yǎng) 1000 名以上專業(yè)化、職業(yè)化、高水平的企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理人才；培養(yǎng) 2000 名以上具備一定管理工作基礎(chǔ)和技術(shù)專長的企業(yè)基層經(jīng)營管理人才；培養(yǎng)8000 名以上具有一定專業(yè)技術(shù)能力的技能人才。三、基本原則高端引領(lǐng)。堅(jiān)持把培養(yǎng)開發(fā)高層次經(jīng)營管理人才作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，引領(lǐng)帶動(dòng)全市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍素質(zhì)能力的全面 提升。統(tǒng)籌推進(jìn)。堅(jiān)持統(tǒng)籌不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同專業(yè)領(lǐng)域經(jīng) 營管理人才的培養(yǎng)開發(fā)，積極推進(jìn)企業(yè)人才的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展，不 斷優(yōu)化經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的梯次結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。注重實(shí)效。堅(jiān)持走出去

3、與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，充分利用國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，形成特色鮮明、 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的培訓(xùn)培養(yǎng)體系，保證培訓(xùn)效果最大化。四、培訓(xùn)計(jì)劃（一）優(yōu)秀企業(yè)家培訓(xùn)計(jì)劃1、培養(yǎng)對(duì)象：市大中型企業(yè)、成長型企業(yè)（或年實(shí)繳稅金100 萬元以上企業(yè)）負(fù)責(zé)人，要求擔(dān)任企業(yè)董事長或總經(jīng)理，年齡 45 歲以下，身體健康，無不良從業(yè)記錄。2、培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)最新管理理念、企業(yè)經(jīng)營管理重大 實(shí)踐問題、企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、企業(yè)管理變革等。3、培訓(xùn)方式：以外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)為主，綜合采用案例分析、交流研討、知名企業(yè)參觀考察等培訓(xùn)形式，培訓(xùn)期間至少組織 1 次專題論壇，加強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)象與國內(nèi)外知名企業(yè)家的交流互動(dòng)。4、培訓(xùn)合

4、作機(jī)構(gòu)：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中國浦東干部學(xué)院、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、蘇州 農(nóng)村干部學(xué)院等國內(nèi)外知名專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。5、培訓(xùn)班次。按照企業(yè)所屬行業(yè)或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，每年安排6期，每期 30 人左右，學(xué)制 10 天左右，年總培訓(xùn)量 200 人左右。（二）企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)計(jì)劃1、培養(yǎng)對(duì)象：全市大中型企業(yè)、成長型企業(yè)（或年實(shí)繳稅金 100 萬元以上企業(yè)）副職，要求擔(dān)任企業(yè)副董事長或副總經(jīng)理， 年齡 55 歲以下，身體健康，無不良從業(yè)記錄。2、培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理戰(zhàn)略研究、企業(yè)管理變革研究、金融與資本市場、新領(lǐng)導(dǎo)力等。3、培訓(xùn)方式：市內(nèi)培訓(xùn)與外出培訓(xùn)相結(jié)合，市內(nèi)培訓(xùn)以專題

5、講座為主，外出培訓(xùn)可采用課堂授課、案例分析、交流研討、 知名企業(yè)參觀考察等形式，培訓(xùn)期間至少組織 2 次企業(yè)實(shí)地參觀或?qū)ｎ}論壇，加強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)象與國內(nèi)外知名職業(yè)經(jīng)理人的交流互動(dòng)。4、培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中國浦東干部學(xué)院、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、蘇州農(nóng)村干部學(xué)院，以及國內(nèi)外知名專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。5、培訓(xùn)班次。按照企業(yè)所屬行業(yè)或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域每年安排6 期， 每期 50 人，學(xué)制 10 天左右，年總培訓(xùn)量不少于 300 人。（三）企業(yè)基層經(jīng)營管理人才專題培訓(xùn)計(jì)劃1、培養(yǎng)對(duì)象：全市大中型企業(yè)、成長型企業(yè)（或年實(shí)繳稅金 100 萬元以上企業(yè)）的中層，要求擔(dān)任部門經(jīng)理、車間主任或

6、班組長等中層職務(wù) 2 年以上，年齡 55 歲以下，身體健康，無不良從業(yè)記錄。2、培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)部管理、資本運(yùn)作、人力資源管理、財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。3、培訓(xùn)方式：主要是市內(nèi)培訓(xùn)，以課堂集中授課、專題研討和案例教學(xué)為主，分期、分批邀請(qǐng)市內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人或高層 次經(jīng)營管理人才授課。根據(jù)培訓(xùn)專題不同，適當(dāng)安排到市內(nèi)企業(yè) 的參觀考察。4、培訓(xùn)班次。每年安排12 期，每期 60 人，學(xué)制 5 天以內(nèi)，年總培訓(xùn)量不少于 700 人。（四）企業(yè)青年技能人才大規(guī)模培訓(xùn)計(jì)劃1、培養(yǎng)對(duì)象：在企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)等工作崗位一線，掌握一定業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的青年職工，年齡 45 歲以下，身體健康， 無不良從

7、業(yè)記錄。2、培訓(xùn)內(nèi)容：信息服務(wù)、機(jī)電技術(shù)、交通運(yùn)輸、化工環(huán)保、建筑工程、電子通訊、管理服務(wù)、紡織服裝等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。3、培訓(xùn)方式：主要是市內(nèi)培訓(xùn)，采取企業(yè)內(nèi)培、專家?guī)健?學(xué)校培養(yǎng)、校企合作等形式，按照企業(yè)需求分工種組織培訓(xùn)。每期安排 1 次技術(shù)比武或技能競賽等。4、培訓(xùn)數(shù)量。每年對(duì)培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)分別下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃，年 總培訓(xùn)量 3000 人左右。五、組織保障（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)工作由市經(jīng)信 局、市人社局等部門和單位參加的企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)工作領(lǐng) 導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進(jìn)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市經(jīng)信局。優(yōu)秀企業(yè)家培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)信局負(fù)責(zé)組織；企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理人才培

8、訓(xùn)計(jì)劃由經(jīng)信局負(fù)責(zé)組織；企業(yè)基層經(jīng)營管 理人才專題培訓(xùn)計(jì)劃和企業(yè)青年技能人才大規(guī)模培訓(xùn)計(jì)劃由教育局、人社局負(fù)責(zé)組織。各鎮(zhèn)（街道、區(qū)）負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營 管理人才的相關(guān)組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。（二）整合培訓(xùn)資源。加強(qiáng)與國內(nèi)外知名高校和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系對(duì)接和戰(zhàn)略合作，充分開發(fā)利用各類教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在理 論培訓(xùn)、管理實(shí)踐培訓(xùn)、熟悉知名企業(yè)等方面的優(yōu)勢(shì)，為培訓(xùn)工 作提供陣地保障。（三）增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性。建立健全培養(yǎng)對(duì)象的培訓(xùn)信息檔案， 為培養(yǎng)對(duì)象后續(xù)教育培訓(xùn)提供參考。開展培訓(xùn)項(xiàng)目后評(píng)估工作， 從課程設(shè)置、師資力量、組織管理等方面對(duì)各期培訓(xùn)班進(jìn)行評(píng)估， 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。每期培訓(xùn)之前，及時(shí)調(diào)查了解不同培養(yǎng)對(duì)象的培訓(xùn)需求及對(duì)培訓(xùn)課程的意見建議