1、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)精選多篇第一篇：公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以使我們更有效率，因此好好打算一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是我為大家收集的公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)1 20 xx年5月3日，集團(tuán)公司對(duì)本固公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)董事長(zhǎng)的要求，本固逐漸恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)、提升企業(yè)管理，于6月底正式恢復(fù)了生產(chǎn)運(yùn)行。經(jīng)過8個(gè)多月的努力，本固整體進(jìn)展?fàn)顩r穩(wěn)步向好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面正在扭轉(zhuǎn)。 全年工作突出

2、重點(diǎn)，緊抓要點(diǎn)。集中精力，加大貨款清欠力度精細(xì)管理，保證機(jī)具車輛良好運(yùn)行多措并舉，拓展產(chǎn)品供銷渠道主動(dòng)作為，努力完善企業(yè)各項(xiàng)手續(xù)。同時(shí)，樂觀籌措資金，實(shí)施了攪拌站筒倉(cāng)、支架、人工通道、皮帶通廊等附屬設(shè)施的防腐工程，重新配套安裝了蒸汽輸送管線設(shè)施，檢修了供電線路，利用垃圾發(fā)電廠的蒸汽采暖，解決了商砼冬季生產(chǎn)用水和辦公樓采暖問題。此外，改善辦公環(huán)境，對(duì)辦公樓側(cè)門進(jìn)行了改造，粉刷了內(nèi)墻，營(yíng)造了良好的工作環(huán)境，企業(yè)對(duì)外形象明顯改觀。 取得成果的同時(shí)，我們清醒的熟悉到目前存在的不足和有待改進(jìn)的方面。目前，商砼銷售競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)份額下降銷售回款嚴(yán)重不足，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作非常困難職工工資(舊欠)拖欠嚴(yán)重，影響企業(yè)穩(wěn)

3、定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)仍需提高。針對(duì)這些問題，公司準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)措施： 一、加大清欠力度，必要時(shí)運(yùn)用法律手段。 二、拓展銷售渠道，規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理。 三、開源節(jié)流，在精細(xì)化管理上下功夫。 四、開展多種經(jīng)營(yíng)，增加經(jīng)濟(jì)收入。 縱觀全年工作，我們總結(jié)成功的閱歷，吸取失敗的教訓(xùn)。整理歸納為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)資質(zhì)手續(xù)齊全，為企業(yè)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)商砼的質(zhì)量穩(wěn)定，重量足，才能具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在商砼供貨準(zhǔn)時(shí)性、提高服務(wù)水平方面仍需繼續(xù)努力深刻吸取銷售回款工作中出現(xiàn)的個(gè)別用戶惡意欠款的教訓(xùn)，規(guī)范營(yíng)銷管理，避開壞賬死賬充分利用自身的人員和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，開展多種經(jīng)營(yíng)，增加收入。 20 xx年已經(jīng)過去，2

4、0 xx年正在走來。展望新的一年，本固公司作出調(diào)整方案，繼續(xù)加大商砼營(yíng)銷力度，提高市場(chǎng)占有率持續(xù)抓好清欠工作，盡最大能力催收貨款完善各項(xiàng)節(jié)能降耗措施，消減費(fèi)用開支，挖潛增效工作常態(tài)化搶抓進(jìn)展機(jī)遇，拓展外圍業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)繼續(xù)抓好平安生產(chǎn)工作，以更深層次的精細(xì)化管理求效益，以穩(wěn)定的質(zhì)量和良好的服務(wù)贏得社會(huì)信譽(yù)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)2 公司200X年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 20 xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。為總結(jié)閱歷，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)

5、總結(jié)匯報(bào)如下： 一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下： 1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：112月編織袋實(shí)際完成1500萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。 2、內(nèi)部銷售收入112月完成700萬元。 3、利潤(rùn)112月完成300萬元。 二：幾點(diǎn)思路和作法： 我廠全年以抓好平安生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了專心的分析討論，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核方法和措施。熟悉到： 第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤(rùn)指標(biāo)。 第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。 第三、進(jìn)

6、一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。 第四、提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。 第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想保險(xiǎn)工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍，確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。 三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。 1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占據(jù)市場(chǎng)都更加注意內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持協(xié)作下我們準(zhǔn)時(shí)收集用戶意見，樂觀適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生

7、命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特殊是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98以上。 2、落實(shí)平安生產(chǎn)工作，強(qiáng)化平安保險(xiǎn)意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把平安生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，平安第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了平安責(zé)任書，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的平安生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)

8、責(zé)明確、層層落實(shí)。我們準(zhǔn)時(shí)把集團(tuán)公司平安會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的平安責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好平安保險(xiǎn)培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來的員工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行“三級(jí)平安保險(xiǎn)”。廠部每月組織兩次平安衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次平安學(xué)習(xí)，并專心作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)?？?、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫平安稿件等形式，宣傳平安生產(chǎn)法的內(nèi)容，貫徹“平安生產(chǎn)月”的精神，準(zhǔn)時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的平安隱患，切實(shí)將平安工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生平安事故。 3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，樂觀開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備

9、始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部激勵(lì)各生產(chǎn)工段樂觀開展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特殊是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了削減用量的摸索，從以前的每日用25kg削減到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的掌握。 四、樂觀推動(dòng)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。 為協(xié)作和推動(dòng)我廠的改制工作，200X年3月16日我廠新的

10、勞動(dòng)工資試行方案經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)方法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出詳細(xì)方案，做好改制前期的推動(dòng)工作。200X年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們準(zhǔn)時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來的改制要有充分的思想打算和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和溝通

11、思想。在生產(chǎn)中注意發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示樂觀參加和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。 五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。 20 xx年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在根據(jù)公司要求采納勞務(wù)輸入用工后，工作中我們準(zhǔn)時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格根據(jù)勞動(dòng)用工合同搞好勞務(wù)工管理工作，20 xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

12、隨著集團(tuán)公司改制的推動(dòng)，我廠改制在即，明年除了樂觀協(xié)作改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作： 1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)我廠的深化改革，抓好平安、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，樂觀開拓社會(huì)市場(chǎng)，更多經(jīng)典盡在拓展市場(chǎng)空間。 2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。樂觀推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。 3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。 4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度

13、。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培育、熬煉，提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。 第二篇：東平縣供電公司營(yíng)服務(wù)工作匯報(bào) 東平縣供電公司 營(yíng)銷服務(wù)工作匯報(bào) 2021年，東平公司在省市公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為總抓手，樂觀踐行“不停電就是最好的服務(wù)”理念，營(yíng)銷服務(wù)水平顯著提升，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)。 一、上半年重點(diǎn)工作完成情況 1、開展居民電費(fèi)社會(huì)化代收，啟動(dòng)農(nóng)村用電繳費(fèi)“村村設(shè)點(diǎn)”工程 為高度貫徹山東電力集團(tuán)公司“全面實(shí)施95598光明服務(wù)工程”，樂觀踐行“電力進(jìn)展、惠及民生”和構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化管理體系重要舉措， 2021年3月15日上午，公司經(jīng)理李飛在東平縣舊縣二村，為東平縣供電公司第一個(gè)

14、社會(huì)化代收點(diǎn)進(jìn)行了揭牌儀式，正式拉開了東平縣供電公司農(nóng)村用電繳費(fèi)“村村設(shè)點(diǎn)”工程的序幕。 為滿足廣闊居民客戶便捷交費(fèi)的需求，讓廣闊居民在“出門買菜、超市游玩、接送學(xué)生”的路途中就能輕松交上電費(fèi)，從根本上解決廣闊村民繳費(fèi)難的問題。東平縣供電公司在第一個(gè)社會(huì)化代收點(diǎn)試點(diǎn)成功閱歷的基礎(chǔ)上，在全縣廣闊農(nóng)村建立電費(fèi)社會(huì)化代收網(wǎng)點(diǎn)145個(gè)，大力推廣無線電力POS交費(fèi)、手機(jī)交費(fèi)，全力服務(wù)于農(nóng)夫和農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，提高農(nóng)夫生活質(zhì)量。 2、提升居民用電服務(wù)質(zhì)量，保障居民用電需求 以保障人民群眾生活用電為宗旨，深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)居民生活用電進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)范治理。重點(diǎn)從6個(gè)方面提高居民用電服務(wù)質(zhì)量，主要包

15、括：提升供電質(zhì)量，確保居民牢靠用電需求；加強(qiáng)有序用電管理，保障居民正常用電；加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，做好保障安居房和居民用電報(bào)裝工作；加強(qiáng)居民客戶計(jì)量管理，優(yōu)化客戶辦理流程，做到“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”；加強(qiáng)居民客戶收費(fèi)管理，嚴(yán)格收費(fèi)管理，嚴(yán)格收費(fèi)程序，確保居民生活用電公平合理；加強(qiáng)客戶訴求管理，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，暢通投訴渠道，優(yōu)先確保居民生活用電事項(xiàng)調(diào)查處理。 2021年以來，新增低壓居民客戶820戶，完成25863只單相智能費(fèi)控表的更換。 向社會(huì)征集53條意見和建議并全部進(jìn)行了落實(shí)，開展“供電服務(wù)進(jìn)社區(qū)”5次。 3、依托“彩虹心立方6812工程”，深入開展“生產(chǎn)性”服務(wù)，全力服務(wù)重點(diǎn)企業(yè) 為確保“生產(chǎn)性”服務(wù)

16、活動(dòng)規(guī)范有序，東平縣供電公司秉承“你用電，我專心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，以突出 “送技術(shù)、送服務(wù)、保平安、促和諧”為主題，以“提高辦事效率，提高大客戶服務(wù)水平”為重點(diǎn)的服務(wù)思想，制定了東平縣供電公司“生產(chǎn)性”服務(wù)常態(tài)運(yùn)行實(shí)施方案，建立健全“生產(chǎn)性”服務(wù)工作機(jī)構(gòu)，成立了“生產(chǎn)性”服務(wù)辦公室、技術(shù)組、專家顧問組，根據(jù)不同職責(zé)，討論解決和協(xié)調(diào)處理客戶疑難問題。針對(duì)東平縣供電公司所轄大客戶，營(yíng)銷部根據(jù)大客戶生產(chǎn)特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際需求，排定了生產(chǎn)性 服務(wù)工作計(jì)劃表，使公司生產(chǎn)性服務(wù)工作有序開展。2021年以來，共為瑞星集團(tuán)、新東岳集團(tuán)、中聯(lián)美景建材等大客戶累計(jì)服務(wù)12次，對(duì)其運(yùn)行設(shè)備免費(fèi)測(cè)溫1356處，消除平安隱患

17、65處。 4、完善大營(yíng)銷基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷關(guān)鍵指標(biāo)快速提升 為進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷管理工作基礎(chǔ)，促進(jìn)營(yíng)銷進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)精細(xì)化管理水平不斷提高，2021年，東平供電公司營(yíng)銷工作重點(diǎn)鎖定在大營(yíng)銷基礎(chǔ)管理，并將“完善大營(yíng)銷基礎(chǔ)管理”列為公司2021年十百工程行列。完善大營(yíng)銷基礎(chǔ)管理實(shí)施方案從各個(gè)角度貫穿公司抄核收管理工作。一是把好電量電費(fèi)抄表環(huán)節(jié)入口關(guān)，加快電費(fèi)抄收一體化建設(shè)步伐；二是把好電量復(fù)核關(guān)，規(guī)范電量追補(bǔ)手續(xù)。三是把好線損審核關(guān)，確保電量抄錄核算正確。四是把好電價(jià)執(zhí)行關(guān)，正確執(zhí)行各類電價(jià)。五四加大營(yíng)銷關(guān)鍵指標(biāo)管控力度，不斷提升各類營(yíng)銷指標(biāo)水平。 截止五月份完成購(gòu)電量96659.13萬千瓦時(shí)，同

18、比增長(zhǎng)16710.42萬千瓦時(shí)；完成售電量93710.2萬千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)18180.99萬千瓦時(shí)；完成平均電價(jià)511.87元/千千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)15.11%。 四、下半年重點(diǎn)工作 1、在全縣范圍內(nèi)，大力推動(dòng)“一站式”、“自助式”、“流淌式”、“網(wǎng)絡(luò)化”服務(wù)，全面啟動(dòng)電費(fèi)社會(huì)化代收業(yè)務(wù)，完成首批145個(gè)代收網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)任務(wù)，努力提升供電企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)廣闊農(nóng)村“村村設(shè)有繳費(fèi)點(diǎn)”的工作目標(biāo)。 2、全面做好居民階梯電價(jià)實(shí)施打算工作。 3、全面完成峰谷分時(shí)電價(jià)的執(zhí)行工作，峰谷分時(shí)執(zhí)行到位率100。 4、加快電費(fèi)抄收一體化建設(shè)步伐，深化用電采集系統(tǒng)應(yīng)用，提高采集掩蓋率。 5、繼續(xù)深入開展“彩

19、虹心立方6812工程”。 第三篇：精益生產(chǎn)特訓(xùn)營(yíng)開營(yíng)儀式講話 同志們： 今日是個(gè)激動(dòng)人心、令人振奮的日子，中原內(nèi)配首期精益生產(chǎn)特訓(xùn)營(yíng)正式開營(yíng)。首先，我代表中原內(nèi)配，對(duì)愛波瑞公司各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們的到來表示熱烈的歡迎！ 近年來，得益于我們“專業(yè)化、國(guó)際化”進(jìn)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，中原內(nèi)配步入了全球化進(jìn)展的快車道，國(guó)際市場(chǎng)影響力不斷提升。但同時(shí)，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，我們明顯感到，企業(yè)參加全球競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來越大，全球化進(jìn)展對(duì)我們的管理水平要求越來越高，如何讓企業(yè)更加適應(yīng)全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，如何讓干部員工更加適應(yīng)全球化的進(jìn)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，對(duì)我們又提出了新的挑戰(zhàn)。因此，推行精益生產(chǎn)，

20、以精益水平的提升推動(dòng)企業(yè)管理能力的提升勢(shì)在必行、迫在眉睫，必須自我檢討、主動(dòng)求變，使企業(yè)從文化到修養(yǎng)，從產(chǎn)品到質(zhì)量，從管理到形象，脫胎換骨、全面提升。 在今日精益生產(chǎn)特訓(xùn)營(yíng)開營(yíng)之際，我代表公司向大家提出幾點(diǎn)希望： 一是換思想、換思維。精益生產(chǎn)不僅僅是管理的提升和現(xiàn)場(chǎng)的改善，更是思想意識(shí)的革命，全部參訓(xùn)學(xué)員，要把握好這次學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，突破長(zhǎng)期形成的粗放式管理模式，把精細(xì)化作為一種理念，融入到思想、投入到實(shí)踐，形成種習(xí)慣。 二是多學(xué)習(xí)，多實(shí)踐。發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是水平，全部參訓(xùn)學(xué)員要主動(dòng)參加強(qiáng)化訓(xùn)練，通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)操作，快速把握精益管理的工具使用和改善技能，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，

21、做到“打破沙鍋問到底，不解決問題不罷手”。 三是早開頭，早見效。全部參訓(xùn)人員要在這次精益革命中發(fā)揮作用，把學(xué)到的知識(shí)、把握的技能帶回到工作崗位，應(yīng)用到實(shí)際工作，使這次精益革命真正在中原內(nèi)配開花結(jié)果見成效。 最后，希望愛波瑞公司的各位專家能夠針對(duì)前期調(diào)研中對(duì)企業(yè)的問題診斷，有針對(duì)性地做好精益改進(jìn)計(jì)劃，將精益生產(chǎn)的理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)閱歷傾囊相授，幫助企業(yè)培育一批專業(yè)、合格、具有改善技能的精益改善先鋒。我信任，通過我們的共同努力，中原內(nèi)配必將在這次精益革命中取得最大勝利。感謝大家！ 第四篇：公司訓(xùn)練營(yíng)結(jié)業(yè)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，友愛的各位同事： 大家好！ 非常榮幸能夠作為訓(xùn)練營(yíng)的代表在這里匯報(bào)我們?nèi)齻€(gè)月的

22、學(xué)習(xí)情況與收獲，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表訓(xùn)練營(yíng)的全體十五名成員向各位領(lǐng)導(dǎo)表示最誠(chéng)心的感謝，感謝你們對(duì)訓(xùn)練營(yíng)的高度重視和信任，感謝你們?yōu)槲覀兇蛩懔素S富的培訓(xùn)知識(shí)和優(yōu)秀的培訓(xùn)導(dǎo)師，感謝你們?yōu)槲?們提供了舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境和富于挑戰(zhàn)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝你們對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)無微不至的關(guān)懷。 假如說xx公司是一部書，那么我們就是初識(shí)此書的讀者，初為其扉頁(yè)的美麗文雅而吸引，每讀一頁(yè)就對(duì)其有了更為深入的了解，而這些了解又吸引著我們不停的讀下去，并不斷地被其深厚的底蘊(yùn)和深刻的意義所折服，直至我們成為xx公司這部書中嶄新而富有活力的一頁(yè)；假如說xx公司是廣闊的天空，那我們就是剛剛學(xué)會(huì)盤旋的雛鷹，三個(gè)月的搏擊讓我們的羽翼變得更加豐

23、盈，也讓我們更有信心成為高高藍(lán)天上那一抹最絢麗的美景；假如說xx公司是深遠(yuǎn)的大海，那我們就是剛剛翻騰起的浪頭，三個(gè)月的前進(jìn)已讓我們?nèi)谌氪蠛?，也讓我們矢志成為茫茫大海中那滔天的巨浪；假如說，xx公司是萬眾矚目的舞臺(tái)，那我們就是剛剛踏上舞臺(tái)的演員，三個(gè)月的的熬煉已讓我們逐漸的入戲，也讓我們更加希望親身見證xx公司這個(gè)舞臺(tái)魅力之永恒。 時(shí)間如梭，回首這緊張而勞碌的三個(gè)月，我們訓(xùn)練營(yíng)成員在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，培訓(xùn)部的精心策劃及其他部門的鼎力幫助下，不僅完成了從一名大學(xué)生到公司員工的心理轉(zhuǎn)變，也學(xué)習(xí)到了作為職業(yè)人的道德素養(yǎng)和行為準(zhǔn)則；不僅在理論知識(shí)上獲得了專業(yè)性的提高，也在市場(chǎng)部的實(shí)習(xí)中熬煉了自身的能力

24、；不僅在課堂上把握了印尼語知識(shí)，也能將所學(xué)語言實(shí)際運(yùn)用于日常情景中。 訓(xùn)練營(yíng)的全部成員時(shí)刻都把自己成為xx公司的“黃埔一期”、并期冀在今后工作中能夠成為xx公司持久進(jìn)展的中堅(jiān)力氣，作為我們的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的動(dòng)力，也將這一目標(biāo)貫穿在我們學(xué)習(xí)和實(shí)踐之中。我們?yōu)楣居掠谠谕黄破谂嘤约骸靶迈r血液”的精神所感動(dòng)，為xx公司敢于給我們這些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生展現(xiàn)自己的魄力而震撼，這一切都促使我們對(duì)xx公司產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感與認(rèn)同感，讓我們真正將xx公司視作我們自己的家。也正由于如此，我們這些來自不同地域、不同學(xué)校、不同專業(yè)的畢業(yè)生們才能組成一個(gè)目標(biāo)清晰、方向全都、團(tuán)結(jié)協(xié)作、競(jìng)合有致的高效團(tuán)隊(duì)。 在公司龍興之地北

25、辰與老員工座談，在保稅廠區(qū)參觀等的系列培訓(xùn)活動(dòng)，讓我們知道了公司從無到有，從小到大的過程中經(jīng)歷的種種，體會(huì)到公司奮發(fā)向上、不屈不撓的精神氣概。 各種專業(yè)知識(shí)的精心培訓(xùn)、印尼語的集中講授和在市場(chǎng)部的實(shí)習(xí)等，不僅讓我們完成了成為正式員工的心態(tài)調(diào)整、知識(shí)儲(chǔ)備和能力訓(xùn)練，也在三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)錘煉了我們適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和承受能力，讓我們真正能匹配“xx公司新精英”這一光榮而意義深遠(yuǎn)的稱號(hào)，也讓我們能帶著這份沉甸甸的收獲起航，從思想和行動(dòng)上徹底展開了為xx公司的事業(yè)奮斗的理想篇章。 訓(xùn)練營(yíng)雖然已經(jīng)畢營(yíng)，但我們知道，訓(xùn)練營(yíng)的結(jié)束才剛剛是我們xx公司生涯的開頭，我們仿佛已經(jīng)看到，在xx公司的工廠內(nèi)，在印尼的土

26、地上，在我們xx公司自己的種植園中，我們和xx公司全部員工一起播撒自己的汗水與希望，一起收獲成功與幻想；我們仿佛已經(jīng)看到，在不久的將來，在持久期xx公司的新員工培訓(xùn)上，我們驕傲的作為xx公司的老員工，作為xx公司公司訓(xùn)練營(yíng)的的“黃埔一期”，對(duì)他們敘述著我們和xx公司同進(jìn)展共命運(yùn)的輝煌；我們仿佛已經(jīng)看到，在我們?nèi)縳x公司人的共同努力下，不斷進(jìn)展壯大的xx公司為中國(guó)、為世界油脂業(yè)書寫的壯闊華章。 宏偉的企業(yè)愿景在向我們招手，實(shí)現(xiàn)我們?nèi)松鷥r(jià)值的xx公司巨艦向我們張開了風(fēng)帆，吹響了汽笛，讓我們伴著xx公司一起乘長(zhǎng)風(fēng)、破萬里浪！ 最后請(qǐng)?jiān)试S我代表全體訓(xùn)練營(yíng)成員再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)表示最誠(chéng)心的感謝，同時(shí)祝xx公司的明天越來越好！ 感謝！ 第五篇：鄭州市中小學(xué)生生產(chǎn)實(shí)踐教育基地入營(yíng)閉營(yíng)須知 學(xué)生入營(yíng)須知 1、 2、 嚴(yán)明守紀(jì)。一切行動(dòng)聽指揮，嚴(yán)格執(zhí)行基地各項(xiàng)規(guī)章制度。 留意平安。學(xué)生在基地參加