1、公司年終總結(jié)精選公司年終總結(jié)5篇公司年終總結(jié)篇1各位員工:大家好！首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸 福！律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的2021年，迎來了充滿希望的2021年。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的 謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最 美好的祝愿。2021年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年 初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人 退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤 創(chuàng)的大家庭中，起到

2、了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了 生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度 逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程， 加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共 同努力，到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線（比年初預(yù)計十二條線差一點），總員工人數(shù) 280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。2021年全年產(chǎn)量86萬件，超過了 09 年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量， 全年終期一次查驗合格率在 93。5%離年初目標96燦差一點?？傊ㄟ^強化管 理、科技創(chuàng)新、

3、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等 方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到 25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了 25%公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日 和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意 見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的 鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是 最美麗的，因此，你們是最美麗

4、的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過 努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到 成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī) 范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；止匕外，員工與管理人員 之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種 相互信賴的狀態(tài)；進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理；加強班組長與成員的 溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的

5、工作中，我們將 主要通過這些方法來解決我們存在的問題。2021年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。2021年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為 16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn) 目標146萬件；經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展；并造就人性化的和 諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破 30000元，班組長以上年收入突破 41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的.社會 大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑

6、，比如靠我們的 員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他 們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導(dǎo)向，工作細化，主要通 過GS PDCM核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn) 在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮 IE工 作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工 序，提前對員工進行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單 件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意 識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交

7、流藝術(shù)等方 面的管理培訓(xùn)；對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。 培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我 們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意 見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部 門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基 礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下 基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖 刺年度經(jīng)營目標。我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工

8、的努力奮斗， 我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努 力的心血和汗水。不積陛步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130% 2021年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標 就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一 心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我

9、再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！公司年終總結(jié)篇2人口計劃生育事業(yè)是一項社會系統(tǒng)工程，從 200*10月至今，有限公司在局、 處各級黨委的高度重視及相關(guān)部門的大力支持配合下，計劃生育工作取得了明顯成 效。一、根本抓觀念。從更新計劃生育觀念上抓起，加大“關(guān)愛女孩行動”宣傳教育力度。統(tǒng)一各級 領(lǐng)導(dǎo)干部對治理出生人口性別比重要性的認識，開展多途徑、多形式的廣泛宣傳， 繼續(xù)深入開展焙育新風進萬家活動。今年，公司制作以計劃生育為主題的宣傳櫥窗 6期，印制禁止性別鑒定和選擇性終止妊娠警告學習資料50份，懸掛宣傳教育橫副6條，組織員工開展人口與計劃生育知識答題 76人次，

10、合格率98%通過多種 形式的宣傳教育，員工的思想認識逐步提高。、核心抓制度公司各部門層層建立領(lǐng)導(dǎo)干部計劃生育工作性別比控制工作責任制。黨政一把手親自抓、負總責；其次在上一年工作的基礎(chǔ)上，進一步完善育齡婦女登記卡、 月、季報、避孕花名表等基礎(chǔ)資料，更加細化、精確了各項統(tǒng)計指標和數(shù)字，并統(tǒng) 一規(guī)范，合理設(shè)置基礎(chǔ)臺帳，積極配合計生工作，加快建全計劃生育育齡婦女信息 庫，逐步將計劃生育工作納入正規(guī)化管理。三、突出抓查處。全公司各部門將非法鑒定胎兒性別和非法進行選擇性終止妊娠工作內(nèi)容作為治 理出生人口性別比的重點來抓，至今，公司未發(fā)生一例性別鑒定事件；其次，公司 針對近年來離焙率逐步提升的現(xiàn)狀，嚴把計劃

11、生育關(guān)，組織員工進行了2次針對性的摸底調(diào)查，對重點人群實施監(jiān)控，保持了公司連年無超生現(xiàn)象的良好局面。四、支持與鼓勵。關(guān)愛女孩行動是計劃生育工作的一項重要內(nèi)容，這項工作的成敗，直接影響低 生育水平的穩(wěn)定，影響計劃生育工作的和諧進展，關(guān)愛女孩行動的核心是愛，在各項工作的開展與服務(wù)中，為將這項工作做細、做實，公司以這次活動為契機，積極 鼓勵獨生子女員工家庭，為他們發(fā)放獨生子女經(jīng)費共計4.54萬元，并在六一節(jié)日期間為獨生子女發(fā)放慰問品共計 3000余元，這些工作的開展，為計劃生育工作的 有效推進奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過近一年的努力，公司在計劃生育工作中取得了一定的成績，但是我們的工 作還存在一些不足，管

12、理人員還不夠成熟，在工作中缺乏足夠的經(jīng)驗，今后，公司 將進一步組織人員加強業(yè)務(wù)知識學習，認真領(lǐng)會國家計劃生育政策文件精神，積極 配合上級部門工作，持續(xù)性的將這項工作做到更好。公司年終總結(jié)篇3一、狠抓內(nèi)部管理，提高自主管理能力按照蓬萊港公司勞務(wù)改革的思路，辦事處工作重心重點放在自主管理能力的培 育上。4月份，蓬萊港建立起了勞務(wù)考核評價體系，勞力調(diào)配中心與人力資源部共 同建立勞務(wù)考核評價辦法并發(fā)布實施。辦事處面對新的管理模式和要求，制定 了一系列規(guī)章制度。規(guī)范了勞務(wù)報工程序，建立起了獨立的報工表，建立了勞務(wù)工 流進流出流程圖，規(guī)范勞務(wù)工流進流出管理。4月份，蓬萊港委派的管理員撤出，辦事處選撥了自己

13、的管理員，形成了相對 獨立的裝卸管理隊伍，為辦事處自主管理奠定了基礎(chǔ)。辦事處完善規(guī)章制度建設(shè)， 建立自己的員工管理手冊，目前已建立起相對全面的勞務(wù)管理體系。為了更好 地提高班組自主管理能力，提高工人生產(chǎn)效率，7月份參加了蓬萊港舉行的鋁錠打包技術(shù)大比武，此次比武，成為勞務(wù)體制改革以來最大一次技術(shù)比武活動，4家勞務(wù)公司14個班組參加了比賽。我辦事處取得了第二、三的好成績。針對勞務(wù)體制改革以前遺留下來的“松、垮、懶、酒”四大陋習，我們在 6月 份召開了半年工作整頓會議，集中解決工人、管理人員在思想作風、工作作風、管 理作風等方面存在的問題，要求班組實現(xiàn)工作作風明顯轉(zhuǎn)變，組織紀律明顯增強， 工作效率明

14、顯提高“三個明顯”，真正形成良好的工作作風和團結(jié)奮斗的團隊精 神。面對勞務(wù)體制改革后出現(xiàn)的新形勢，我們強化了對工人的歸屬感教育，辦事處 加強與工人交流和企業(yè)文化建設(shè)，強化工人的安全感和歸屬感，組織工人進行拔河 比賽，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)部等部門開展籃球比賽等系列活動，取得了較好的效果。目前，辦事處自主管理能力和自主管理意識明顯增強。二、搞好安全管理工作安全工作是各項工作的重中之重，根據(jù)蓬萊港的工作實際，對新招工人都要進 行三級教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)完畢，考試合格方可上崗。為進一步搞好安全管理，辦事處認真落實安全例會制度，每個星期五早上7: 30分，召開班長以上人員安全會議，由各班組長匯報

15、本班組本周存在的問題以及下一周的工 作打算；管理員對本周的現(xiàn)場工作進行講評，指出存在的問題，習慣性違章和各種 安全隱患，安排布置下一步的工作。為加強責任心，形成齊抓共管的良好局面，辦 事處制訂了安全考核管理規(guī)定，凡是出現(xiàn)工傷事故，除對當事人進行處理外，對班 長和當班管理員也要進行相應(yīng)的處理。年初，辦事處組織開展了 “珍愛生命關(guān)愛他人，杜絕酒后上崗，創(chuàng)建安全、有序、文明、和諧的港口安全環(huán)境”承諾活動，辦事處所屬工人參加了簽名承諾，承諾杜絕酒后上崗，監(jiān)督并提醒身邊的人不 酒后上崗，做到“四不傷害”。每次木材、大袋水泥、鋁錠等大型作業(yè)，堅持開展 專項培訓(xùn)，適時進行指揮手、打包機培訓(xùn)。為增強工人的法律

16、意識，4月份與邊防、8月份與派出所各進行了一次法制教育培訓(xùn)。三、抓好人員穩(wěn)定及招工工作2021年，蓬萊港的港口形勢不是很好，尤其是第三季度，蓬萊港貨源嚴重不 足，工資水平較低，給工人穩(wěn)定造成了一定的困難，工人流失較為嚴重。為了更好 地穩(wěn)定工人，增加工人收入，辦事處積極想辦法，與勞力調(diào)配中心協(xié)調(diào)溝通，爭取 到了鋪設(shè)連鎖塊、聯(lián)系外代到后場清掃樹皮等任務(wù)。為進一步加強班組穩(wěn)定，辦事 處采取主任、管理員每個人“班組包干”，每個人包干一個班組穩(wěn)定人員。二是制 定了 “關(guān)于穩(wěn)定工人隊伍的特別措施”，有針對性的出臺了利用老工人帶新工人的 方法，給老工人印制專門的招工名片，加大招工力度；加強以師帶徒管理，建立

17、班 長帶新工人補貼，提高班長待遇，建立指揮手補貼四項措施。多渠道、多方式為穩(wěn) 定隊伍起到了積極的作用。由于措施得力，辦事處務(wù)工人員在四家勞務(wù)公司所占比 例一直名列前茅。四、加強學習，提高隊伍素質(zhì)。辦事處認真組織學習公司開展的“公司發(fā)展，我的責任”教育活動。并根據(jù)自 己進入公司以來的實際情況，實事求是的分析了自己的思想情況和工作表現(xiàn)，認真 查找以往的不足，準確把握以后努力的方向。為了盡快適應(yīng)自主管理的需要，辦事 處認真學習了港口作業(yè)規(guī)范，并經(jīng)常去現(xiàn)場學習生產(chǎn)作業(yè)流程，遇到不懂的問題及 時向有經(jīng)驗的老同志請教，目前已基本掌握蓬萊港所屬貨種的工藝流程、注意事項 以及工人在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的問題，為

18、以后工作奠定了基礎(chǔ)。組織工人學習了 這樣工作最出色、讓員工自己奔跑等適合提高工人素質(zhì)的書籍。學習了 勞動合同法、工傷保險條例等有關(guān)章節(jié)。五、做好工傷人員的善后處理工作工傷處理是一件較為復(fù)雜的工作，與當事人的溝通成為關(guān)鍵。2021年1月21日上午8:30分，裝卸工人李成強在碼頭作業(yè)現(xiàn)場 裝鐵件時，不慎被門機勾頭砸傷 右手，造成右手拇指撕裂傷，末節(jié)撕脫性骨折； 2021年3月9日下午13: 10分， 裝卸工人孫國成在碼頭作業(yè)現(xiàn)場船艙內(nèi)裝大袋水泥時，被大袋水泥上的繩子勒傷右 腳，造成右腳拇指、第二指離斷傷，兩人均被鑒定為玖級傷殘。處理過程中，兩人均提出了一些過分的要求，尤其是孫國成同志，雖然是裝卸工

19、，但文化程度較高， 又是單身一人，為我們的工傷處理帶來了很大的困難。為了盡快、妥善地處理，辦 事處與他們積極溝通，認真做好他們的思想工作，最后較為圓滿的處理了這兩起工 傷事故。八、認真做好后勤服務(wù)工作1、做好工時核對及工人工資的發(fā)放工作2、所屬工人登輪證的辦理工作。3、工人勞保用品的領(lǐng)取及發(fā)放工作。4、宿舍管理工作。下步打算一、2021年，是蓬萊港“勞務(wù)基礎(chǔ)管理提升年”，辦事處要在加強班組規(guī)范 化建設(shè)上再提升。下一步我們要繼續(xù)抓牢抓好隊伍建設(shè)，加大對管理員、班長、 班組的考核力度。一是繼續(xù)抓好管理員的管理，管理員工資與工時，安全，班組建 設(shè)等掛鉤，調(diào)動管理員的積極性和主動性，提升他們的管理意識

20、和管理能力；二是 牢牢抓好班長隊伍，制定了班長職責和權(quán)限及考核辦法，提高其帶隊伍的能力；三 是完善班組規(guī)范化建設(shè)，從安全、質(zhì)量、效率、人員穩(wěn)定、基礎(chǔ)管理、宿舍衛(wèi)生、 治安等方面制定了嚴格的考核標準，開展班組規(guī)范化達標工作，培育班組掌控力； 四是加強與工人交流和企業(yè)文化建設(shè)，強化工人的安全感和歸屬感，共建和諧家 園。二、加大對安全的管理力度。2021年共發(fā)生六起工傷（機械隊3起，裝卸隊 3起）這說明我們的管理還存在很大的漏洞，我們要加強管理，制定更為合理的規(guī) 章制度。根據(jù)蓬萊港生產(chǎn)形勢和辦事處的實際情況，2021年第一季度組織“深入開展安全百日活動”。辦事處堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方

21、針和“安全發(fā)展” 的理念，扎實開展好百日安全活動，認真分析和把握冬春季節(jié)安全 生產(chǎn)規(guī)律和特點，深入查找和整改存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真搞好防范工作，確 保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。牢固樹立“安全生產(chǎn)始終堅持從零開始”的理念，做到 思想認識上再提高，責任分工上再明確，措施落實上再強化，管理水平上再提升， 確保今冬明春安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。2021年，辦事處準備每月出一期黑板報，主要 內(nèi)容為港口安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)管理規(guī)定，工傷事故分析，下步注意事項及整 改措施，讓工人時刻繃緊安全這根玄。每個季度召開一次安全例會，各班組長認真 查找本季度本班組存在的安全隱患，習慣性違章等問題，并提出下步整改措施，對 好

22、的班組進行表揚，差的班組，對班組長進行批評，連續(xù)兩個季度較差的，考慮班 長人選的重新調(diào)整。認真搞好新工人崗前培訓(xùn)，加強與機械隊的溝通，降低工傷事 故發(fā)生率。三、進一步抓好招工和穩(wěn)定工作。2021年辦事處人員穩(wěn)定率不是很高，辦事 處要根據(jù)蓬萊港的生產(chǎn)情況，抓好招工，繼續(xù)推行以師帶徒政策，切實搞好后勤服 務(wù)工作，提高工人穩(wěn)定率。搞好對辭職人員的跟蹤管理，建立資料數(shù)據(jù)庫，時常與 他們保持聯(lián)系，為以后的招工打下基礎(chǔ)，確保任務(wù)的順利完成。四、搞好公司網(wǎng)站的信息采集工作，開展“員工讀書活動”和業(yè)務(wù)學習研 討。公司網(wǎng)站是各辦事處與公司之間的信息交流平臺，意義重大，蓬萊辦事處要 按照公司的要求，關(guān)注網(wǎng)站建設(shè)，

23、積極投稿，踴躍在網(wǎng)站論壇跟帖發(fā)言，及時了解 實時動態(tài)。認真開展好書精讀活動，認真做好讀書筆記，寫好新的體會，積極參加 公司組織的業(yè)務(wù)研討，向公司和各辦事處學習。公司年終總結(jié)篇4光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼2021年已經(jīng)過去，我們滿懷信心，以飽滿的熱情 迎接2021年的到來。面對軟件業(yè)復(fù)雜形勢和一系列重大風險挑戰(zhàn)，2021年是公司發(fā)展進程中極不平凡的一年，同時也是我與公司收獲的一年，但同樣工作中也有很 多地方需要完善、總結(jié)。具體總結(jié)如下：一、回顧基本工作概況在過去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，認真落實公司管理的各項規(guī) 定，踏踏實實做好本職工作。完成了對警衛(wèi)局、樂山、寧夏等地教學系統(tǒng)的投標技 術(shù)

24、文檔工作；配合相關(guān)人員對材料中報、用戶調(diào)研提供技術(shù)支持；完成了對公司OA 的搭建及試運行工作；樂山售后服務(wù)已經(jīng)全面展開。二、自身工作的不足及其需要改正的地方1、溝通不夠，工作中同事之間遇到摩擦很正常，問題是如何去處理。對此事 自己也做了深刻的反思，我相信人和人交往，最大的是真誠，相互理解和平時的溝 通，善意的表達自己的想法。關(guān)鍵是用真誠和實際行動去打動對方讓其接納。2、自身要求不夠，我對自身要求的必要性認識不足，認為只要把公司安排的 各項工作做好，把任務(wù)指標完成，確保不出問題就夠了，學不學一樣能搞好工作。 這個想法本身就是錯誤的，軟件行業(yè)自身就是一個高速發(fā)展的領(lǐng)域，技術(shù)更是時刻 都在更新、發(fā)展

25、。只有更加充實自己，跟上行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的腳步，才能更好的完成 工作。三、對工作的建議1、售前工作：我認為應(yīng)該增加參與前期客戶調(diào)研和投標現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)的機 會。人們常說只有接觸了，才能真正意義上的收獲和總結(jié)?，F(xiàn)在售前主要有兩個問 題：第一，就是一個項目下來售前人員不是固定的一個，有些工作是被動的、為了 做而去做。已警衛(wèi)項目為例，造成了很多沒必要的被動。第二，就是售前和銷售、技術(shù)人員溝通的問題。我覺得有必要在一個項目啟動前期、中期、后期定時的開溝 通會。2、售后工作，跟售前一樣同樣希望增加軟件部署，用戶培訓(xùn)環(huán)節(jié)參與的機 會?，F(xiàn)在售后主要有兩個問題：第一，就是銷售和售后人員交接的環(huán)節(jié)，因為特殊 性，具體

26、負責跟客戶溝通人員在項目簽訂合同后，一定要及時的跟售后人員溝通， 明確售后人員、地點，及相關(guān)系統(tǒng)交接單。作為售后人員也要主動的了解跟進項目 的進度。第二，就是售后與技術(shù)人員的溝通上，加強售后人員的培訓(xùn)，使售后成為 真正意義上的售后技術(shù)人員。3、項目流程完善，目前整個項目從啟動到結(jié)束還沒有一個完整的流程體系， 缺乏透明度，造成很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。4、總結(jié)交流會，前事不忘后事之師。多搞工作總結(jié)交流會議。在多次的探討 和交流中我們深刻交換意見。從而找到不足，揚長避短。不管結(jié)果是什么，我感覺 這是值得的過程！2021年1月4日更公司年終總結(jié)篇5時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，忙繁勞碌的2021年已然成為曩昔，向往的2021年即將奔 赴而來?；赝讶皇湃サ?021年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的支持和贊助下，我嚴 格要求本身，恪盡職守，勤勤懇懇，攻堅克難，千錘百煉，環(huán)抱油品進銷、項目駐 勤、隧道局部分對賬、局對賬、四局部分對賬等開展工作，較好的完成了年度各項 工作任務(wù)，現(xiàn)將2021年的工作環(huán)境總結(jié)如下：一、主要工作目標完成環(huán)境（一）整體工作目標完成環(huán)境今年以來，我們依照公司整體工作目標和工作要求，牢牢環(huán)抱市場營銷這個核 心業(yè)務(wù)，始終堅持高點定位、科學治理，采納今世化販賣手段，狠抓客戶治理和團 隊協(xié)作兩條主線，漸漸突破激烈市場競爭的禁錮，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績和社