1、經(jīng)理人人20004年年度8大大推薦最最佳管理理案例從企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營的各個個角度，為經(jīng)理理人厘出出這些優(yōu)優(yōu)秀案例例，粹取取其值得得吸收的的精華，指出其其操作過過程中的的不足，是我們們評選這這組最佳佳案例的的緣由。這組案案例，均均是發(fā)生生在知名名企業(yè)的的標(biāo)志性性事件，在一段段時間內(nèi)內(nèi)曾有過過很高的的新聞價價值，更更重要的的是，其其操作方方法和所所秉承的的理念，對高速速發(fā)展的的中國企企業(yè)有相相當(dāng)重要要的借鑒鑒意義。 最佳戰(zhàn)戰(zhàn)略案例例：華為為轉(zhuǎn)型 可推薦薦度： 關(guān)注率率： 關(guān)鍵詞詞：國際際化、并并購、分分拆、上上市 經(jīng)經(jīng)典動作作： 1. 20004年77月288日，思思科訴華華為侵權(quán)權(quán)官司以以和解告

2、告終。這這場訴訟訟就像一一出為華華為量身身定做的的活廣告告，在國國際市場場上默默默無聞的的“中國國的華為為”變成成了“讓讓思科畏畏懼的華華為”，華為開開始真正正在國際際化的道道路上高高歌猛進進。 2. 20004年22月，華華為收購購SUNNDAYY5.001%的的股權(quán)，之前的的20003年112月，華為已已和SUUNDAAY簽訂訂了價值值9億港港幣的33G合同同；5月月31日日，華為為用10000萬萬元收購購宏智科科技在湖湖北、青青海的BBOSSS項目及及湖北、青海、新疆的的BI項項目的已已簽合同同和全部部知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。 3. 華為有有關(guān)人士士稱，華華為已建建立投資資控股、技術(shù)、移動通通信、培

3、培訓(xùn)、應(yīng)應(yīng)用集成成芯片和和軟件等等六個部部門，最最終將建建立八個個部門。 4. 20004年111月112日，華為與與匯豐等等9家銀銀行簽署署總值33.6億億美元貸貸款協(xié)議議，擬用用這些資資金加快快開拓國國際市場場的步伐伐。 價價值點： 華為這家家在國內(nèi)內(nèi)企業(yè)中中國際化化觸角最最為廣闊闊、深入入的企業(yè)業(yè)正在經(jīng)經(jīng)歷巨大大的蛻變變，中國國“土狼狼”正在在進化為為國際化化的“獅獅子”！ “思科事事件”不是中中國企業(yè)業(yè)第一次次遇到國國際知識識產(chǎn)權(quán)訴訴訟糾紛紛，但以以往，很很少有中中國企業(yè)業(yè)能將此此類官司司打得如如此酣暢暢淋漓，何況是是迎戰(zhàn)一一家來者者不善的的全球5500強強企業(yè)！無畏的的勇氣和和充分的

4、的自信，是華為為獲得最最終和解解的決定定性因素素。這一一點，值值得所有有中國企企業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)！“思思科事件件”也使使在中國國商業(yè)文文化、法法律體系系、游戲戲規(guī)則中中成長起起來的華華為，從從管理、技術(shù)、文化等等方面不不斷修正正自己，有了更更加開放放、包容容的姿態(tài)態(tài)，并和和愛德曼曼、3CCOM等等更多的的國際伙伙伴緊密密地團結(jié)結(jié)在了一一起這也是是所有渴渴望國際際化的中中國企業(yè)業(yè)都必須須要走的的道路。 上市也也是“國際化化”的需要要，它不不但與華華為的競競爭優(yōu)勢勢密切相相關(guān)，而而且是風(fēng)風(fēng)險社會會化的需需要。拆拆分則是是伴隨著著各種上上市努力力出現(xiàn)的的；并購購、股市市投資等等外部增增長方式式的引進進，可以

5、以大大提提高擴張張的效率率和降低低擴張的的風(fēng)險。不過，華為如如果不盡盡快將剪剪不斷、理還亂亂的股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)厘厘清，可可能會成成為其上上市和進進一步國國際化的的障礙。 最佳營營銷案例例：可口口可樂決決勝奧運運 可推薦薦度： 關(guān)注率率： 關(guān)鍵詞詞：簽約約劉翔、反敗為為勝、低低成本 經(jīng)經(jīng)典動作作： 1. 隨著年年輕一族族日益成成為消費費主體，百事可可樂的“新一代代選擇”廣告策策略成功功搶奪了了大批年年輕消費費者，并并用強大大的明星星陣容和和宣傳氣氣勢壓倒倒了可口口可樂。 在劉翔翔巴黎世世錦賽奪奪得銅牌牌之前，可口可可樂與他他取得了了聯(lián)系。經(jīng)過認(rèn)認(rèn)真篩選選和評估估后，可可口可樂樂看中了了他的潛潛質(zhì)，“只

6、花一一個星期期就簽訂訂了合同同”。 2. 20004雅典典奧運會會期間，每天在在賽事直直播中反反復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)的一個個由劉翔翔和滕海海濱出演演的“要要爽由自自己”的的廣告，隨著奧奧運圣火火的越燒燒越旺，隨著劉劉翔奪得得小組第第一名，并開始始與歐美美人競爭爭金牌，極大地地刺激了了社會的的消費欲欲望，推推動了可可口可樂樂的品牌牌影響力力和終端端銷售。此時，百事的的娛樂明明星廣告告卻被人人們淡忘忘。劉翔翔奪得奧奧運冠軍軍后，以以劉翔名名字命名名的“劉劉翔特別別版”可可樂在各各地幾近近脫銷，可口可可樂反敗敗為勝！ 價價值點： 用最小小的成本本獲得了了最大化化的商業(yè)業(yè)價值這是是此案例例成為最最佳的關(guān)關(guān)鍵。 可

7、口可可樂的成成功絕非非偶然。它一向向把“歡樂、活力”作為兩兩大宣傳傳重點，其最佳佳創(chuàng)意表表現(xiàn)當(dāng)然然是與音音樂、運運動相聯(lián)聯(lián)系。從從19228年阿阿姆斯特特丹奧運運會，可可口可樂樂就開始始提供贊贊助。此此次可口口可樂的的奧運戰(zhàn)戰(zhàn)略是一一年之前前就形成成的，可可口可樂樂開始“選秀”時，大大多數(shù)公公司連奧奧運計劃劃都沒有有開始做做?？煽诳诳蓸穼W運“選秀”異常重重視，其其市場部部旗下有有專門負(fù)負(fù)責(zé)體育育贊助的的機構(gòu)，在奧運運之前就就深入中中國運動動員參戰(zhàn)戰(zhàn)的各個個項目進進行選秀秀，并要要經(jīng)過一一段時間間的篩選選和仔細(xì)細(xì)評估。 可口可可樂的勝勝利不只只在選擇擇代言人人上。由由于打了了個時間間差，他他

8、們5月月初邀劉劉翔代言言時廣告告合約價價格只有有35萬萬元一年年。成為為冠軍后后的劉翔翔被廣告告商高價價搶奪，身價急急升至上上千萬。 遺憾的的是，就就廣告本本身而言言，劉翔翔和滕海海濱兩個個挺有名名的運動動員在市市井中翻翻翻滾滾滾搶一聽聽可樂的的表演，確實算算不上上上佳之作作，要是是可口可可樂能把把“要爽由由自己”設(shè)計得得更深刻刻些，效效果或許許會更好好。 可口可可樂的成成功可以以給日益益重視體體育營銷銷的國內(nèi)內(nèi)企業(yè)以以這樣的的啟示：只要你你實力非非凡、眼眼光獨到到，并有有精心的的策劃和和準(zhǔn)備，奧運會會隨時會會給你提提供“雙贏”的機會會。 最佳公公關(guān)案例例：杜邦邦“勝利利大逃亡亡” 可推薦薦度

9、： 關(guān)注率率： 關(guān)鍵詞詞：“特特富龍”危機、媒體公公關(guān)、重重見天日日 經(jīng)經(jīng)典動作作： 1. 7月99日，美美國環(huán)保保署宣稱稱，杜邦邦“特富富龍”的的關(guān)鍵原原料全氟辛辛酸銨，可能會會致癌或或影響生生育。這這場風(fēng)波波在中國國市場引引起強烈烈反應(yīng)，杜邦不不粘鍋銷銷量急劇劇下降，有些商商場開始始停售杜杜邦不粘粘鍋，國國家相關(guān)關(guān)機構(gòu)開開始介入入。 7月115日，杜邦中中國公司司要求總總部派出出技術(shù)專專家，解解答國家家有關(guān)部部門、客客戶、消消費者以以及媒體體提出的的所有技技術(shù)問題題；當(dāng)日日，杜邦邦（中國國）公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理任亞芬芬、杜邦邦（中國國）氟應(yīng)應(yīng)用產(chǎn)品品部技術(shù)術(shù)經(jīng)理王王文莉做做客新浪浪嘉賓聊

10、聊天室。 2. 7月118日，“特富富龍俱樂樂部自在在下午茶茶”活動動在上海海舉行，杜邦中中國的代代表徐軍軍接受記記者訪問問。 3. 7月119日，杜邦中中國集團團北京分分公司公公共事務(wù)務(wù)部經(jīng)理理接受電電話采訪訪表示，媒體對對杜邦不不粘鍋的的報道與與事實有有偏差。 4. 7月220日下下午，杜杜邦中國國公司在在北京召召開媒體體見面會會。杜邦邦中國公公司總裁裁查布郎郎在新聞聞發(fā)布會會上與記記者見面面，三位位在杜邦邦美國總總部負(fù)責(zé)責(zé)“氟產(chǎn)產(chǎn)品”的的技術(shù)專專家也攜攜帶相關(guān)關(guān)技術(shù)資資料來到到北京，回答記記者及消消費者的的問題。接著，美國杜杜邦總裁裁賀利得得接受人民日日報采采訪，向向外界宣宣稱：“我們可

11、可以拿整整個杜邦邦公司的的名譽作作擔(dān)保，杜邦不不粘鍋絕絕對安全全。” 5. 10月月13日日，國家家質(zhì)檢總總局在對對特富龍龍的檢測測結(jié)果，證明特特富龍無無毒。110月114日，有關(guān)特特富龍無無毒的報報道鋪天天蓋地，雖角度度各異，主題卻卻只有一一個：杜杜邦特富富龍沒毒毒，并且且以前也也都一直直沒有存存在過。 價價值點： 危機公公關(guān)一直直是中國國企業(yè)的的“軟肋肋”。遇遇重大危危機致死死的企業(yè)業(yè)比比皆皆是：譬譬如南京京冠生園園、山東東秦池酒酒等等。 杜邦“特富龍龍事件”，可謂謂危機公公關(guān)方面面一個教教科書式式的生動動案例。一系列列的媒體體危機公公關(guān)，讓讓我們看看到了杜杜邦應(yīng)對對危機的的豐富智智慧、良

12、良好素質(zhì)質(zhì)、有序序管理和和層層遞遞進。杜杜邦“特富龍龍”危機公公關(guān)對中中國企業(yè)業(yè)至少有有如下啟啟示：對對新聞媒媒體的危危機公關(guān)關(guān)必須主主動、積積極、統(tǒng)統(tǒng)一、及及時、誠誠懇、權(quán)權(quán)威杜邦處處理此次次危機的的態(tài)度極極為誠懇懇，為表表示權(quán)威威，甚至至不惜從從美國總總部請來來專家與與中國記記者見面面。 杜邦的的失誤在在于：在在中國危危機事件件未暴發(fā)發(fā)之前，沒有對對“美國環(huán)環(huán)保署開開出高達達3億美美元”的的行政程程序性懲懲罰給予予高度重重視。這這是此次次危機的的源頭，也是消消費者對對杜邦產(chǎn)產(chǎn)生懷疑疑和不信信任的初初衷，為為其后來來危機處處理的被被動埋下下了伏筆筆。 永遠(yuǎn)不不要祈禱禱危機會會遠(yuǎn)離，對中國國企

13、業(yè)來來說，在在平時就就要注意意培養(yǎng)和和學(xué)習(xí)危危機處理理的意識識和方法法，練好好基本功功，只有有這樣，才能在在關(guān)鍵時時刻巧妙妙地化解解危機。 最佳人人力資源源案例： TCLL團團隊國際際化 可推薦薦度： 關(guān)注率率： 關(guān)鍵詞詞：全球球招聘、國際化化團隊 經(jīng)經(jīng)典動作作： 1. 6月22日上午午，廣州州白天鵝鵝賓館，TCLL集團近近十位高高層齊刷刷刷坐在在一起，宣布年年內(nèi)將在在全球招招聘22200名名具有國國際化背背景的中中高級經(jīng)經(jīng)營管理理人才和和研發(fā)人人才，打打造一支支“國際際化部隊隊”。其其中，新新成立的的TTEE（TCCL湯湯姆遜電電子）和和TCLL阿爾爾卡特兩兩家合資資企業(yè)將將錄用此此次招聘聘

14、人才的的六成以以上。 2. 從今年年4月開開始，TTCL移移動就陸陸續(xù)在北北京、上上海、西西安、成成都、重重慶、深深圳、美美國紐約約、新澤澤西及舊舊金山硅硅谷等地地舉行現(xiàn)現(xiàn)場招聘聘會，數(shù)數(shù)千余個個中高級級崗位虛虛席以待待。 價價值點： 自去年年7月發(fā)發(fā)布“龍龍虎計劃劃”以來來，TCCL國際際化進程程明顯“提速”。隨著著集團整整體上市市、TTTE、TTAMPP正式投投入運營營及其他他新業(yè)務(wù)務(wù)的開展展，國際際化人才才的巨大大缺口已已經(jīng)成為為TCLL發(fā)展的的瓶頸。如何消消化、駕駕馭新的的合資機機構(gòu)，也也成為決決定TCCL國際際化進程程快慢的的關(guān)鍵。 中國市市場并不不缺乏本本土化人人才，而而中國企企業(yè)

15、一旦旦走向國國際，若若缺乏熟熟悉所在在地文化化的國際際人才，勢必對對國際化化發(fā)展形形成掣肘肘。這一一點，TTCL的的管理層層看得非非常清楚楚。在66月份的的招聘中中，TCCL旗幟幟鮮明地地以“國國際化背背景”為為首要條條件，不不僅在國國內(nèi)招兵兵，還在在美國設(shè)設(shè)場，突突出地表表現(xiàn)了TTCL國國際人才才戰(zhàn)略的的“本地地化”新新特色。另外，TCLL集團在在對外兼兼并重組組的過程程中，如如何實現(xiàn)現(xiàn)“國內(nèi)內(nèi)軍團”和“多多國軍團團”的磨磨合，也也是大家家非常關(guān)關(guān)注的。TCLL的作法法是“不不能以企企業(yè)文化化為突破破口，更更不能以以TCLL集團企企業(yè)文化化去給人人家洗腦腦，而是是要因地地制宜，注重分分析和結(jié)

16、結(jié)合各國國的文化化背景、風(fēng)俗習(xí)習(xí)慣等因因素，制制定相應(yīng)應(yīng)的對策策”，這這一點，也值得得其他想想走國際際化道路路的企業(yè)業(yè)借鑒。 在招聘聘國際化化人才的的過程中中，具體體到各個個管理職職位，到到底具備備什么樣樣的素質(zhì)質(zhì)和能力力才能勝勝任？應(yīng)應(yīng)該如何何借鑒世世界5000強，建立具具有符合合國際化化要求的的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人素素質(zhì)能力力模型？這可能能是TCCL在人人力資源源管理國國際化方方面急需需解決的的問題。 最佳IIT管理理案例：奧克斯斯“降服服”ERRP 可推薦薦度： 關(guān)注率率： 關(guān)鍵詞詞：信息息化建設(shè)設(shè)、管理理工具、效率提提高 經(jīng)經(jīng)典動作作： 1. 今年7月月，奧克克斯被CCECAA國家信信息化測測

17、評中心心評為“中國企企業(yè)信息息化標(biāo)桿桿工程”。因為為讓很多多大型企企業(yè)頭疼疼的信息息化建設(shè)設(shè)特特別是EERP，在奧克克斯實施施成功了了！ 2. 奧克斯斯集團經(jīng)經(jīng)過133年的高高速發(fā)展展，已成成為我國國電力行行業(yè)和家家電行業(yè)業(yè)具有較較強競爭爭力的大大型企業(yè)業(yè)集團。隨著內(nèi)內(nèi)部管理理問題的的日益顯顯現(xiàn)，奧奧克斯高高層認(rèn)識識到：要要把事業(yè)業(yè)做大做做強，管管理工具具也要與與時俱進進！ 3. 成功實實施ERRP后，奧克斯斯完全實實現(xiàn)了管管理透明明化和資資源共享享，企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的產(chǎn)、供供、銷、人、財財、物等等各環(huán)節(jié)節(jié)實現(xiàn)電電腦化、集成化化，工作作效率大大大提高高。 價價值點： 高達880%的的國內(nèi)企企業(yè)應(yīng)用

18、用ERPP時以失失敗告終終。奧克克斯的成成功之道道，非常常值得其其他企業(yè)業(yè)借鑒。 從提升升企業(yè)競競爭力和和解決企企業(yè)實際際問題入入手，這這是奧克克斯成功功的第一一步！目目前中國國企業(yè)能能做到這這一點的的不多，許多企企業(yè)實施施ERPP項目是是跟風(fēng)，或者是是“面子子工程”、“政政績工程程”。 奧克斯斯成功的的另一個個重要原原因，是是將ERRP真正正做成了了“一把把手工程程”。總總裁鄭堅堅江親自自參與了了項目的的選型、調(diào)研全全過程，并將“一把手手”工程程的含義義延伸到到公司的的總經(jīng)理理、部門門經(jīng)理，讓每一一個領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的責(zé)、權(quán)、利利均與信信息化工工作掛鉤鉤。奧克克斯還頒頒布總總裁令賦予EERP項項目經(jīng)理

19、理以特權(quán)權(quán)；調(diào)派派業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)鍵人員員全職參參與ERRP項目目的調(diào)研研、設(shè)計計及實施施，任何何與ERRP項目目有沖突突的工作作都必須須為ERRP讓路路，讓每每一位員員工都認(rèn)認(rèn)識到EERP項項目對企企業(yè)發(fā)展展的重要要性。另另外，與與對軟件件供應(yīng)言言聽計從從的“盲盲從型”企業(yè)不不同，他他們變被被動為主主動，要要求軟件件開發(fā)商商緊跟企企業(yè)的需需求搞開開發(fā)，確確保了所所有模塊塊和軟件件都具備備極強的的可操作作性、能能切實適適用于企企業(yè)的管管理。 要想使使企業(yè)的的信息化化不斷發(fā)發(fā)展，基基礎(chǔ)管理理也需要要與時俱俱進，這這方面，是奧克克斯需要要進一步步努力的的。 最佳投投資案例例：新華華聯(lián)的“韋爾奇奇式延伸伸”

20、 可推薦薦度： 關(guān)注率率： 關(guān)鍵詞詞：購并并、買“殼”、多元化化 經(jīng)經(jīng)典動作作： 1. 20004年88月300日，新新華聯(lián)控控股有限限公司收收購?fù)ɑ咸丫凭乒煞萦杏邢薰舅镜谝淮蟠蠊蓶|通通化長生生農(nóng)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟綜合合開發(fā)公公司所持持法人股股，成為為通化葡葡萄酒股股份有限限公司第第一大股股東。 2. 收購?fù)ㄍɑ咸烟丫剖切滦氯A聯(lián)第第二次購購“殼”。 220033年122月1日日，新華華聯(lián)曾耗耗資1.23億億港元購購買了一一家在香香港主板板上市的的實力中中國（004722.HKK）744.999%股權(quán)權(quán)，更名名為“香香港新華華聯(lián)國際際投資有有限公司司”。 3. 傅軍一一手創(chuàng)辦辦的新華華聯(lián)集團團目前

21、已已成為一一個涵蓋蓋制造業(yè)業(yè)、酒業(yè)業(yè)經(jīng)營、房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)、國際貿(mào)貿(mào)易、金金融投資資、餐飲飲服務(wù)、管道燃燃?xì)獾刃行袠I(yè)的多多元化現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)集團，業(yè)務(wù)遍遍及世界界近400個國家家和地區(qū)區(qū)，年營營業(yè)收入入達到550億元元，出口口貿(mào)易額額在1億億美元以以上。 價價值點： 說起新新華聯(lián)，知道的的人可能能不多；提起“金六福福”，可能能就無人人不曉了了。借米米盧一舉舉成名的的“金六福?！笔侵袊鴩拙剖惺袌龅囊灰粋€“神話”，其締締造者正正是不產(chǎn)產(chǎn)一滴酒酒的新華華聯(lián)。 新華聯(lián)聯(lián)在酒業(yè)業(yè)的成功功，不是是簡單的的依靠資資本運作作，而是是依靠經(jīng)經(jīng)營實業(yè)業(yè)的雄厚厚實力。收購?fù)ㄍㄆ现扒埃拙凭品矫?，除“金六福福”外，新?/p>

22、華聯(lián)去去年又收收購了湖湖南邵陽陽酒廠和和安徽中中華玉泉泉酒廠。葡萄酒酒方面，早在33年前，就并購購了云南南香格里里拉酒業(yè)業(yè)和廣東東威龍酒酒業(yè)，開開發(fā)出“香格里里拉。藏藏秘”。 新華聯(lián)聯(lián)購業(yè)績績大幅滑滑坡的通通化葡萄萄酒，看看似險招招，其實實是一筆筆相當(dāng)劃劃算的買買賣。通通化葡萄萄酒雖然然近來經(jīng)經(jīng)營狀況況不佳，但公司司股票質(zhì)質(zhì)地尚好好，實力力猶存，每股凈凈資產(chǎn)高高達3.8元，高于新新華聯(lián)每每股的33.799元的收收購價。 到目前前為止，新華聯(lián)聯(lián)的多元元化可謂謂屢戰(zhàn)屢屢勝，那那是因為為他們有有清晰的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，并并堅持有有所為有有所不為為的多元元化。但但多元化化經(jīng)營的的企業(yè)要要面對多多個產(chǎn)品品市

23、場，必將形形成一個個復(fù)雜的的管理體體系，大大大增加加企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理的難度度，也給給經(jīng)營決決策帶來來更大的的困難和和風(fēng)險。如何在在涉足的的每個領(lǐng)領(lǐng)域都做做得很好好？這是是新華聯(lián)聯(lián)的多元元化能否否有生命命力的關(guān)關(guān)鍵。 最佳融融資案例例： 新新和成“出位” 可推薦薦度： 關(guān)注率率： 關(guān)鍵詞詞：中小小企業(yè)板板、第一一股、一一夜成名名 經(jīng)經(jīng)典動作作： 5月228日，隨著第第一股“新和成成”的亮亮相，國國內(nèi)資本本市場發(fā)發(fā)展道路路上具里里程碑意意義的中中小企業(yè)業(yè)板正式式啟動。6月22日，“新和成成” 采采用全部部向二級級市場投投資者定定價配售售的方式式，向社社會公開開發(fā)行330000萬股AA股。同同時，“

24、新和成成”也成成為國內(nèi)內(nèi)化學(xué)原原料藥行行業(yè)中首首家在國國內(nèi)中小小企業(yè)板板上市的的企業(yè)。 價價值點： “中小小板第一一股”的的身份，讓以前前默默無無聞的浙浙江新和和成股份份有限公公司一時時間成為為萬眾矚矚目的焦焦點，成成為媒體體和國內(nèi)內(nèi)證券市市場的新新寵。 在千軍軍萬馬爭爭上中小小企業(yè)板板這個“獨木橋橋”時，能能成為“第一”自然奪奪人眼球球，探究究“新和成成”是如何何成為“第一股股”的，可可能更有有價值。除了眾眾所周知知的三個個原因“新新和成”是國內(nèi)內(nèi)最早一一批備戰(zhàn)戰(zhàn)中小企企業(yè)板的的公司：“新和成成”是國家家重點高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)：“新和成成”保持著著3000%的高高速增長長。之外外，一個個至關(guān)重

25、重要的原原因是，這個企企業(yè)擁有有非常清清晰的股股權(quán)，股股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)簡單，在產(chǎn)權(quán)權(quán)上無大大的糾紛紛。 需要提提醒新和和成的是是，一個個真正有有生命力力的企業(yè)業(yè)，必是是社會效效益與經(jīng)經(jīng)濟效益益并重的的，新和和成上市市不久，就有投投資者投投訴：新新和成的的快速發(fā)發(fā)展是以以污染為為代價換換來的！這一點點，新和和成的決決策者應(yīng)應(yīng)該認(rèn)真真關(guān)注了了！ 最佳品品牌管理理案例：三星“增肥” 可推薦薦度： 關(guān)注率率： 關(guān)鍵詞詞：挑戰(zhàn)戰(zhàn)英特爾爾、品牌牌提升 經(jīng)經(jīng)典動作作： 1. 全球芯芯片產(chǎn)業(yè)業(yè)霸主英英特爾受受到了韓韓國三星星的強勁勁挑戰(zhàn)，10月月8日商業(yè)周周刊發(fā)發(fā)表分析析文章稱稱，隨著著三星的的迅速崛崛起，英英特爾

26、地地位岌岌岌可危。 2. 8月22日出版版的美國國商業(yè)業(yè)周刊中，刊刊登了著著名品牌牌咨詢集集團Innterrbraand評評選出的的全球最最具影響響力的1100個個品牌。韓國三三星電子子從去年年的255位上升升到211位，品品牌價值值從去年年的1008.55億美元元上升到到今年的的1255.5億億，增幅幅16%，是全全球提升升最快的的品牌之之一。 價價值點： 近10年年崛起的的世界級級品牌中中，如果果只提一一個品牌牌，那無無疑是韓韓國三星星！5年年前，我我們還會會覺得韓韓國的電電子品牌牌比日本本與歐美美品牌矮矮一截，也是因因為三星星，這種種看法變變了。 三星品品牌價值值取得巨巨大進步步的原因因

27、，除持持續(xù)贊助助奧運賽賽事外，就是適適時調(diào)整整產(chǎn)品策策略并實實施全球球性統(tǒng)一一的營銷銷和廣告告策略。三星所所有產(chǎn)品品都淋漓漓盡致地地體現(xiàn)品品牌新識識別；圍圍繞全新新品牌識識別，三三星還展展開了一一系列廣廣告公關(guān)關(guān)活動，創(chuàng)造讓讓消費者者接觸三三星數(shù)字字產(chǎn)品的的機會；為盡快快摒棄低低附加值值的品牌牌內(nèi)涵及及傳統(tǒng)電電器的品品牌形象象，三星星選用“青春、活力、時尚和和在年輕輕人中人人氣極旺旺”的明星星鄭伊健健、陳慧慧琳為形形象代言言人，把把明星氣氣質(zhì)嫁接接到品牌牌上；三三星還按按品牌新新識別的的要求，將終端端通路策策略進行行了調(diào)整整，放棄棄了其主主要零售售商沃爾爾瑪公司司，因為為沃爾瑪瑪“對三星星建立高高端形象象的努力力會造成成不利影影響”。堅信信品牌的的價值，規(guī)劃好好品牌識識別后讓讓整個企企業(yè)機器器（研發(fā)發(fā)、設(shè)計計、廣告告、公關(guān)關(guān) ）都圍圍繞品牌牌的新識