1、資源管理資源的提供總經(jīng)理負責對資源提供做出決策，相關(guān)部門和所需資源，以確保：必須遵照執(zhí)行，提供實施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性；通過滿足客戶要求，增強客戶的滿意程度。人力資源總則公司從、技能和經(jīng)驗等方面考慮，制定了崗位任職標準，并進行考核，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的6.2.2 能力、意識和培訓人力資源控制程序1 目的通過培訓、招聘和調(diào)崗等措施提能夠勝任其承擔的工作和責任。位員工的能力和意識，確保滿足崗位規(guī)定的要求，并對措施的效果進行評價。適用范圍適用于從事影響公司業(yè)績和產(chǎn)品質(zhì)量工作的整。職責和權(quán)限的培訓、招聘和崗位調(diào)3.1 總經(jīng)理負責組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、財務(wù)部、銷售部、后勤部和根據(jù)相關(guān)規(guī)定

2、和本的具體情況，評價在崗領(lǐng)員工的能力和意識，提出培訓需求或采取其他措施。總經(jīng)理負責總經(jīng)理負責招聘計劃。培訓計劃。3.43.5保存負責制定培訓、招聘和崗位調(diào)整等計劃。負責組織實施培訓、招聘和崗位調(diào)整等計劃，評價效果、。4 工作程序崗位任職標準部負責組織的具體情況，從準，并報總經(jīng)理批準。評價能力和意識根據(jù)國家、行業(yè)標準、規(guī)定和本、技能和經(jīng)驗等方面，確定公司崗位任職標每年年底依據(jù)有關(guān)規(guī)定和崗位任職標準，根據(jù)本人以往的工作情況（如：工作態(tài)度、考核和其他員工的意見，評價其工作能力和意識；確定是否符合崗位任職標準的要求，并填寫員工任職評價表。4.3 確定措施需求根據(jù)員工任職評價表和公司的具體情況，決定是否

3、采取措施，采取何種措施。4.44.4.1培訓根據(jù)員工任職評價表所進行的分析和公司的具體情況編制培訓計劃；確定培訓的目的、內(nèi)容、使用的、參加的和具體時間安排等；培訓計劃由審核，總經(jīng)理批準。4.4.2負責組織實施培訓計劃，并填寫培訓表。4.4.3 培訓內(nèi)容管理：企業(yè)中層以上管理按質(zhì)量職能分工參加系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)學習,按照培訓計劃,進行質(zhì)量管理的深化教育,掌握質(zhì)量管理運行中所需的方法和技術(shù).一般管理進行上崗培訓,提高管理水平,通過教育,掌握質(zhì)量體系運行所需的知識.對各類技術(shù),檢驗專業(yè)技術(shù)的培訓,考核合格后方可上崗。工人：進行技術(shù).檢驗.質(zhì)量和質(zhì)量管理專業(yè)性新進工人必須進行安全生產(chǎn).質(zhì)量管理.職業(yè)道德.廠

4、紀廠規(guī)教育,必須按規(guī)定進行上崗前培訓,經(jīng)過培訓熟練掌握工作崗位應(yīng)知應(yīng)會的知識,操作技術(shù)工序控制的方法和,以保證產(chǎn)品質(zhì)量.工人轉(zhuǎn)崗前必須按規(guī)定進行轉(zhuǎn)崗培訓,培訓需結(jié)合崗位工作需要.對計量器具和特種設(shè)備操作按規(guī)定由有關(guān)部門進行培訓,并領(lǐng)取合格和操作證方可上崗.對重點工序控制點必須按作業(yè)指導書操作規(guī)程及各項安全標準進行培訓,培訓合格后方可上崗。4.5 外部培訓根據(jù)公司的具體情況，確定所需的外部培訓，并確定外出培訓的內(nèi)容、時間和4.6 招聘4.6.1，必要時制定相應(yīng)的計劃，報總經(jīng)理。根據(jù)員工任職評價表所進行的分析和公司的具體情況編制招聘計劃，由審核，總經(jīng)理批準。4.6.2等）。4.7 崗位調(diào)整負責組織

5、實施招聘計劃，并做好（如：員工表根據(jù)員工任職評價表所進行的分析和公司的具體情況，決定進行崗位調(diào)整，并填寫崗位通知單。評價效果會同相關(guān)用人部門對采取的各項措施（培訓、招聘和崗位調(diào)整等）進行可行性和有效性的評價，如未能達到目的，應(yīng)進行分析，制定改進措施。保存做好包括培訓、技能、經(jīng)驗和其他方面的相關(guān)，培訓教育的資料等均由公司統(tǒng)和、考核、教育計劃、試卷、成績一保存和管理，專業(yè)培訓的由質(zhì)檢部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定負責或組織編寫，接受教育的職工應(yīng)按一人一卡建立相應(yīng)的個人教育記在案,作為各種評選晉級.提薪等的主要依據(jù)之一。,由公司辦理,及時登具體見文件控制程序和相關(guān)文件崗位職責文件控制程序控制程序的相關(guān)要求。5.

6、36控制程序員工任職評價表培訓計劃培訓員工表表崗位通知單招聘計劃6.3 基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施控制程序1 目的確定、提供、和管理為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境，以確保產(chǎn)品滿足客戶的、2 適用范圍的和公司自身的要求。適用于本公司為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需基礎(chǔ)設(shè)施的管理。職責和權(quán)限總經(jīng)理負責批準基礎(chǔ)設(shè)施需求申請。生產(chǎn)部確定生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)設(shè)施，同時進行生產(chǎn)場所的工藝和定置設(shè)計。3.3確定非生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)設(shè)施，進行定置設(shè)計。3.4 生產(chǎn)部負責組織基礎(chǔ)設(shè)施的安裝、工作程序分類和管理。根據(jù)標準和公司的情況,將基礎(chǔ)設(shè)施分為三大類:設(shè)施、過程設(shè)備和支持性服務(wù)；每一類可分生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性兩種。4.1.1 設(shè)施包括

7、建筑物、工作場所和相關(guān)設(shè)施（如油、水、電等輔助設(shè)施）。4.1.2 過程設(shè)備包括生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備、其他輔助設(shè)備和等。4.1.3 支持性服務(wù)包括4.2 確定需求服務(wù)、通信服務(wù)和三包服務(wù)等。生產(chǎn)部和理批準。4.3 配置根據(jù)本公司的具體情況，確定基礎(chǔ)設(shè)施的需求，由總經(jīng)生產(chǎn)部根據(jù)要求進行配置，如需采購，按采購控制程序的相關(guān)要求進行控制。安裝調(diào)試按照設(shè)施的特性、定置設(shè)計和其他規(guī)定確定設(shè)施安裝調(diào)試的必要條件。驗收基礎(chǔ)設(shè)施的使用部門對所配置的基礎(chǔ)設(shè)施進行驗收，并做相應(yīng)的4.6 管理。責任部門應(yīng)對所管理和使用的設(shè)備設(shè)施進行分類，并登記設(shè)備臺帳，必要是繪制設(shè)施分布圖，做到帳實相符；定期對設(shè)施的工作狀態(tài)和使用情況進行檢查，確保對其有效4.7。生產(chǎn)部根據(jù)規(guī)定編制設(shè)備檢修計劃，批準后實施；日常和維修不需編制計劃，只填寫設(shè)備員按規(guī)定實施。4.8 報廢保養(yǎng)項目表和設(shè)備檢修單由相關(guān)人責任部門根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的使用礎(chǔ)設(shè)施使用情況鑒定書，報總經(jīng)理。相關(guān)文件采購控制程序6設(shè)備臺帳設(shè)備檢修計劃情況決定是否繼續(xù)使用，并填寫基6.3設(shè)備保養(yǎng)項目表設(shè)備檢修單基礎(chǔ)設(shè)施使用情況鑒定書工作環(huán)境生產(chǎn)部應(yīng)識別并管理為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)需要，負責確定