1、ERP理論與實(shí)踐第1章緒論通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)掌握ERP的基本含義和ERP的發(fā)展階段,理解ERP與信息化的關(guān)系及信息化相關(guān)知識(shí)。學(xué)習(xí)任務(wù)01PART1.1ERP的定義1.1ERP 的定義可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)3個(gè)層次給出ERP的概念:第1章緒論(1)ERP是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)Gartner Group公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn),是在制造資源計(jì)劃(Manufacturing Resources Planning, MRP)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(Supply Chain)的管理思想。(2)ERP是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、

2、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言(4GL)與網(wǎng)絡(luò)通信等信息產(chǎn)業(yè)成果,以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。(3)ERP是整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力和物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。1.1ERP 的定義圖11ERP的概念層次第1章緒論1.1ERP 的定義1.1.2ERP的必要性 1.企業(yè)的困擾對(duì)大多數(shù)存在上述困擾的企業(yè)來(lái)講,問(wèn)題的實(shí)質(zhì)在于:信息孤島導(dǎo)致溝通不暢。企業(yè)的信息缺乏有效集成,導(dǎo)致內(nèi)部溝通不暢,溝通代價(jià)太高。2.解決辦法ERP是專門(mén)為解決企業(yè)信息集成而產(chǎn)生的專業(yè)性的系統(tǒng)解決方案。通過(guò)ERP系統(tǒng),把企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來(lái),共享

3、信息和資源,有效地支撐經(jīng)營(yíng)決策,達(dá)到降低庫(kù)存、提高生產(chǎn)力的目的。這也正是“集成”的真正意義所在。第1章緒論1.1ERP 的定義1.1.3ERP的作用第1章緒論(1)先進(jìn)的信息系統(tǒng)平臺(tái)。(2)規(guī)范基礎(chǔ)管理。(3)整合企業(yè)各種資源,提高資源運(yùn)作效率,有助于形成合力。1.1ERP 的定義1.定量的效益第1章緒論(1)庫(kù)存下降30%50%。(2)延期交貨減少80%。 (3)采購(gòu)提前期縮短50%。(4)停工待料減少60%。(5)制造成本降低10%。(6)管理人員減少10%,生產(chǎn)能力提高10%15%。1.1ERP 的定義2.定性的效益第1章緒論(1)提高工程開(kāi)發(fā)效率和促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。(2)提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)

4、量管理有了技術(shù)的保證。(3)提高管理水平。(4)為科學(xué)決策提供依據(jù)。(5)充分發(fā)揮人的作用。(6)提高企業(yè)生活質(zhì)量。(7)潛在影響。(8)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。(9) 實(shí)施ERP可以幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)堵住那些人為因素造成的漏洞。02PART1.2ERP的發(fā)展階段1.2ERP 的發(fā)展階段第1章緒論(1)基本MRP(Material Requirements Planning)階段,即物料需求計(jì)劃階段。(2)閉環(huán)MRP(Closed-loop MRP)階段,即閉環(huán)物料需求計(jì)劃階段。(3)MRP II(Manufactory Resource Planning)階段,即制造資源計(jì)劃階段。(4)ERP(En

5、terprise Resource Planning)階段,即企業(yè)資源計(jì)劃階段。(5)新一代ERP,即ERP II階段。1.2ERP 的發(fā)展階段1.2.1基本MRP 階段降低成本的主要矛盾就是要解決庫(kù)存積壓與短缺問(wèn)題。為了解決這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,20世紀(jì)40年代初期,西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過(guò)對(duì)庫(kù)存物料隨時(shí)間推移而被使用和消耗規(guī)律的研究,提出了訂貨點(diǎn)的方法和理論,并將其運(yùn)用于企業(yè)的庫(kù)存計(jì)劃管理中。訂貨點(diǎn)法的假設(shè)條件是:對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的;物料需求是連續(xù)發(fā)生的;提前期是已知的和固定的;庫(kù)存消耗之后,應(yīng)被重新填滿。第1章緒論1.2ERP 的發(fā)展階段訂貨點(diǎn)法(如圖12所示)依靠對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充周期內(nèi)需求量的預(yù)測(cè)

6、,并保持一定的安全庫(kù)存儲(chǔ)備,來(lái)確定訂貨點(diǎn),即:訂貨點(diǎn)=單位時(shí)段的需求量訂貨提前期+安全庫(kù)存量第1章緒論1.2ERP 的發(fā)展階段MRP邏輯流程圖如圖13所示。第1章緒論1.2ERP 的發(fā)展階段MRP系統(tǒng)最主要的目標(biāo)是確定每項(xiàng)物料在每個(gè)時(shí)區(qū)的需求量,以便為正確地進(jìn)行生產(chǎn)庫(kù)存管理提供必要的信息。MRP系統(tǒng)假設(shè):物料清單(Bin of Material,BOM)和庫(kù)存記錄文件的數(shù)據(jù)完整性是有保證的;所有物料的訂貨提前期是已知的,至少是可以估算的;所有受其控制的物料都要經(jīng)過(guò)庫(kù)存登記;在計(jì)算物料需求時(shí)間時(shí),假定用于構(gòu)成某個(gè)父項(xiàng)的所有子項(xiàng)都必須在下達(dá)父項(xiàng)的訂貨時(shí)到齊;每項(xiàng)物料的消耗都是間斷的。運(yùn)行MRP系統(tǒng)

7、的前提條件包括:第一,要有一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃;第二,要求賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的物料代碼;第三,要有一個(gè)通過(guò)物料代碼表示的物料清單;第四,要有完整的庫(kù)存記錄。第1章緒論1.2ERP 的發(fā)展階段 1.2.2 閉環(huán)MRP階段20世紀(jì)70年代,人們?cè)贛RP基礎(chǔ)上把能力需求計(jì)劃(Capacity Requirement Planning,CRP)、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP中,根據(jù)長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃制定短期主生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)能力負(fù)荷分析,以判斷其是否可行。一旦發(fā)現(xiàn)不可行,應(yīng)及時(shí)對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)能力進(jìn)行調(diào)整,然后再執(zhí)行物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和車(chē)間作業(yè)計(jì)劃,并在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,將來(lái)自車(chē)

8、間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息進(jìn)行計(jì)劃的平衡調(diào)整,從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其工作過(guò)程是一個(gè)“計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)反饋計(jì)劃”的封閉循環(huán)過(guò)程。第1章緒論1.2ERP 的發(fā)展階段圖14 閉環(huán)MRP邏輯流程圖第1章緒論1.2ERP 的發(fā)展階段1.2.3 MRP II階段 制造資源計(jì)劃(Manufacturing Resource Planning,MRP II)就是解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)管理問(wèn)題的信息化管理系統(tǒng)。MRP II系統(tǒng)把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售和采購(gòu)等子系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)一體化的系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了制造與財(cái)務(wù)的集成。MRP系統(tǒng)只是考慮到了物料的計(jì)劃與管理,而MRP II還考慮到了財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容,突破

9、性地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與制造系統(tǒng)的集成,比MRP系統(tǒng)更加前進(jìn)了一步,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加合理、完善。第1章緒論1.2ERP 的發(fā)展階段圖15 MRP II邏輯流程圖第1章緒論1.2ERP 的發(fā)展階段 1.2.4 ERP階段除了傳統(tǒng)MRP II系統(tǒng)的制造、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等功能外,ERP系統(tǒng)還增加了分銷(xiāo)管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、決策支持等功能,支持集團(tuán)化、跨地區(qū)、跨國(guó)界運(yùn)行,其主要宗旨就是將企業(yè)各方面的資源進(jìn)行充分調(diào)配和平衡,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮足夠的能力,從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多非生產(chǎn)、公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系

10、統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。第1章緒論1.2ERP 的發(fā)展階段圖16 ERP系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)第1章緒論1.2ERP 的發(fā)展階段1.2.5 新一代ERPERP II階段 ERP II與ERP的主要區(qū)別是,它強(qiáng)調(diào)了協(xié)同商務(wù)的作用。ERP II系統(tǒng)包含以下6個(gè)基本特征,分別從業(yè)務(wù)、應(yīng)用和技術(shù)方面定義了其戰(zhàn)略取向:(1)作用:從傳統(tǒng)ERP的資源優(yōu)化和業(yè)務(wù)處理,擴(kuò)展到利用企業(yè)間協(xié)作運(yùn)營(yíng)的資源信息,并且不僅僅是電子商務(wù)模式的銷(xiāo)售和采購(gòu)。(2)領(lǐng)域:ERP II的領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)展到非制造業(yè)。(3)功能性:超越傳統(tǒng)通用的制造、分銷(xiāo)和財(cái)務(wù)部分,而擴(kuò)展到那些針對(duì)特定行業(yè)或行業(yè)段業(yè)務(wù)。第1章緒論1.2ERP 的發(fā)展階段1.2.5

11、 新一代ERPERP II階段(4)業(yè)務(wù)處理:從注重企業(yè)內(nèi)部流程管理發(fā)展到外部聯(lián)結(jié)。(5)系統(tǒng)結(jié)構(gòu):與單調(diào)的ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不同,ERP II系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是面向Web和面向集成設(shè)計(jì)的,同時(shí)是開(kāi)放的、組件化的。(6)數(shù)據(jù)處理方式:與ERP系統(tǒng)將所有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在企業(yè)內(nèi)部不同,ERP II面向分布在整個(gè)商業(yè)社區(qū)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。第1章緒論1.2ERP 的發(fā)展階段新一代ERP應(yīng)具備以下主要特點(diǎn):第1章緒論(1)高級(jí)計(jì)劃排產(chǎn)(Advanced Planning and Scheduling,APS)。(2)動(dòng)態(tài)企業(yè)建模技術(shù)(DEM)。 (3)智能資源計(jì)劃(IRP)。 (4)ERP與供應(yīng)鏈的整合。 (5)ERP

12、與信息管理技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)的集成。03PART1.3ERP的風(fēng)險(xiǎn)1.3ERP 的風(fēng)險(xiǎn)ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面:第1章緒論(1)缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理,決策層(特別是一把手)認(rèn)識(shí)不足。(2)項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備不充分,表現(xiàn)為硬件選型及ERP軟件選擇錯(cuò)誤。(3)實(shí)施過(guò)程控制不嚴(yán)格,階段成果未達(dá)標(biāo)。(4)設(shè)計(jì)流程缺乏有效的控制環(huán)節(jié)。(5)實(shí)施效果未做評(píng)估或評(píng)估不合理。(6)系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)不完善,存在系統(tǒng)被非法入侵的隱患。(7)災(zāi)難防范措施不當(dāng)或不完整,容易造成系統(tǒng)崩潰。1.3ERP 的風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取以下措施:第1章緒論1.戰(zhàn)略規(guī)劃 2.項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備 3.項(xiàng)目實(shí)施控制 4.業(yè)務(wù)流程控制 5.項(xiàng)目實(shí)施效果

13、 6.系統(tǒng)安全管理 04PART1.4ERP與信息化1.4 ERP與信息化1.4.1 ERP與信息化的關(guān)系第1章緒論1.4 ERP與信息化 1.4.2 信息化相關(guān)概念1.AM(敏捷制造)第1章緒論敏捷制造(Agile Manufacturing)代表了制造業(yè)全球化、信息化發(fā)展的最新階段,它主要通過(guò)敏捷化企業(yè)組織、并行工程環(huán)境、全球計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或國(guó)家信息基礎(chǔ)設(shè)施,在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和擬實(shí)制造,使全球化生產(chǎn)體系或企業(yè)群能迅速開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品,響應(yīng)市場(chǎng),贏得競(jìng)爭(zhēng)。敏捷制造的關(guān)鍵技術(shù)包括:敏捷虛擬企業(yè)的組織及管理技術(shù)、敏捷化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和企業(yè)活動(dòng)的并行運(yùn)作、基于模型與仿真的擬實(shí)制造、可重組/可重用

14、的制造技術(shù)、敏捷制造計(jì)劃與控制、智能閉環(huán)加工工程控制、企業(yè)間的集成技術(shù)、全球化企業(yè)網(wǎng)、敏捷后勤與供應(yīng)鏈等。1.4 ERP與信息化 1.4.2 信息化相關(guān)概念 第1章緒論2.BPR(業(yè)務(wù)過(guò)程重組)業(yè)務(wù)過(guò)程重組(Business Process Reengineering)的實(shí)質(zhì)包括:(1)以顧客需求為中心,考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、組織管理模式和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行根本性的重新考慮。(2)圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行根本性的反思和徹底的再設(shè)計(jì)。(3)企業(yè)實(shí)施BPR的目的在于能夠使企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生巨大提高。(4)實(shí)施BPR的使能器是信息技術(shù)、人與組織管理技術(shù)。BPR的基本內(nèi)容包括

15、人的重構(gòu)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程重構(gòu)、技術(shù)重構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)和企業(yè)文化的重構(gòu)。1.4 ERP與信息化 1.4.2 信息化相關(guān)概念 第1章緒論3.C4PC4P是CAD、CAM、CAE、CAPP和PDM的簡(jiǎn)稱。4.CAD(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì))計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(Computer Aided Design)就是工程技術(shù)人員以計(jì)算機(jī)為工具,對(duì)產(chǎn)品和工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、繪圖、分析和編寫(xiě)技術(shù)文檔等設(shè)計(jì)活動(dòng)的總稱。根據(jù)模型的不同,CAD系統(tǒng)一般分為二維CAD系統(tǒng)和三維CAD系統(tǒng)。1.4 ERP與信息化 1.4.2 信息化相關(guān)概念 第1章緒論5.CAE(計(jì)算機(jī)輔助工程)計(jì)算機(jī)輔助工程(Computer Aided Engineering

16、)是用計(jì)算機(jī)輔助求解復(fù)雜工程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、剛度、屈曲穩(wěn)定性、動(dòng)力響應(yīng)、熱傳導(dǎo)、三維多體接觸、彈塑性等力學(xué)性能的分析計(jì)算以及結(jié)構(gòu)性能的優(yōu)化設(shè)計(jì)等問(wèn)題的一種近似數(shù)值分析方法。CAE包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程分析、數(shù)據(jù)管理、試驗(yàn)、仿真和制造在內(nèi)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的綜合系統(tǒng)。6.CAM(計(jì)算機(jī)輔助制造)計(jì)算機(jī)輔助制造(Computer Aided Manufacturing)是利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備管理控制和操作的過(guò)程,它的輸入信息是零件的工藝路線和工序內(nèi)容,輸出信息是刀具加工時(shí)的運(yùn)動(dòng)軌跡和數(shù)控程序。1.4 ERP與信息化 1.4.2 信息化相關(guān)概念 第1章緒論7.CAPP(計(jì)算機(jī)輔助工藝過(guò)程設(shè)計(jì))計(jì)

17、算機(jī)輔助工藝過(guò)程設(shè)計(jì)(Computer Aided Process Planning)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助工藝人員設(shè)計(jì)零件從毛坯到成品的制造方法,是將企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品制造數(shù)據(jù)的一種技術(shù)。8.CIMS(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(Computer Integrated Manufacturing Systems)可以分為兩類(lèi):一類(lèi)是通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的系統(tǒng),即技術(shù)信息系統(tǒng),比如CAD(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì))和CAM(計(jì)算機(jī)輔助制造)等;另一類(lèi)是通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的系統(tǒng),即管理信息系統(tǒng),比如MRP、MRP II等。1.4 ERP與信息化 1.4.2 信息化相關(guān)概念 第1章緒論9

18、.CRM(客戶關(guān)系管理)客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management)是一個(gè)不斷加強(qiáng)與顧客交流,不斷了解顧客需求,并不斷對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和提高,以滿足顧客需求的連續(xù)的過(guò)程。其內(nèi)涵是企業(yè)利用IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的整合營(yíng)銷(xiāo),是以客戶為核心的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)和管理實(shí)現(xiàn)。10.DBMS(數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng))數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(Database Management System)。為了保證存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)的安全和一致,必須有一組軟件來(lái)完成相應(yīng)的管理任務(wù),這組軟件就是數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。DBMS的主要功能有:數(shù)據(jù)庫(kù)定義功能、數(shù)據(jù)存取功能、數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行管理、數(shù)據(jù)庫(kù)組

19、織、存儲(chǔ)和管理以及性能優(yōu)化、數(shù)據(jù)庫(kù)建立和維護(hù)功能。1.4 ERP與信息化 1.4.2 信息化相關(guān)概念 第1章緒論11.EC(電子商務(wù))電子商務(wù)(Electronic Commerce)是指在兩個(gè)或多個(gè)交易方之間應(yīng)用電子工具和電子技術(shù)處理商品與服務(wù)的交易事務(wù)。換言之,電子商務(wù)就是利用電子技術(shù)實(shí)現(xiàn)商品和服務(wù)的交易。電子商務(wù)的基本內(nèi)容包括電子郵件(E-mail)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、電子資金轉(zhuǎn)賬(EFT)、快速響應(yīng)系統(tǒng)(QR)、電子表單和信用卡交易等一系列應(yīng)用以及支持它的信息基礎(chǔ)設(shè)施等。12.EIP(企業(yè)信息門(mén)戶)企業(yè)信息門(mén)戶(Enterprise Information Portal)是指在I

20、nternet的環(huán)境下,把各種應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源和互聯(lián)網(wǎng)資源統(tǒng)一集成到企業(yè)信息門(mén)戶之下,根據(jù)每個(gè)用戶使用特點(diǎn)和角色的不同,形成個(gè)性化的應(yīng)用界面,并通過(guò)對(duì)事件和消息的處理與傳輸把用戶有機(jī)地聯(lián)系在一起。它不僅僅局限于建立一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站,提供一些企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)信息,更重要的是要求企業(yè)能實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成,能對(duì)客戶的各種要求做出快速響應(yīng),并且能對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行統(tǒng)一管理。1.4 ERP與信息化 1.4.2 信息化相關(guān)概念 第1章緒論13.ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning)就是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、

21、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,從而達(dá)到最佳資源組合,使企業(yè)取得最佳效益。14.FMS(柔性制造系統(tǒng))柔性制造系統(tǒng)(Flexible Manufacturing System)是由數(shù)控加工設(shè)備、物料運(yùn)儲(chǔ)裝置、計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)等組成的自動(dòng)化制造系統(tǒng)。FMS包括多個(gè)柔性制造單元,能根據(jù)制造任務(wù)或生產(chǎn)的變化迅速進(jìn)行調(diào)整,適用于多品種的中小批量生產(chǎn)。柔性制造系統(tǒng)主要由以下幾部分組成:加工子系統(tǒng);物料儲(chǔ)運(yùn)子系統(tǒng);運(yùn)行控制子系統(tǒng);刀具子系統(tǒng);質(zhì)量檢測(cè)及監(jiān)控子系統(tǒng)。1.4 ERP與信息化 1.4.2 信息化相關(guān)概念 第1章緒論15.JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn))準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(Just in Time)是指在所需要的精確時(shí)間內(nèi),按所需

22、要的質(zhì)量和數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。它的理想目標(biāo)是6個(gè)“零”和1個(gè)“一”,即零缺陷、零準(zhǔn)備、零庫(kù)存、零搬運(yùn)、零故障停機(jī)、零提前期和批量為一。JIT的構(gòu)成主要包括:基于看板的生產(chǎn)控制、全面質(zhì)量管理、全體雇員參與決策、供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系等。JIT通過(guò)看板控制方式嚴(yán)格按訂貨組織生產(chǎn),通過(guò)看板在工序間傳遞物料需求信息,并利用看板將生產(chǎn)控制權(quán)下放到各工序的后續(xù)工序。16.MRP II(制造資源計(jì)劃)制造資源計(jì)劃(Manufacturing Resource Planning)是美國(guó)在20世紀(jì)70年代末80年代初提出的一種現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式和組織生產(chǎn)的方式,是以物料需求計(jì)劃(Material Requirement Planning,MRP)為核心的企業(yè)生產(chǎn)管理計(jì)劃系統(tǒng)。1.4 ERP與信息化 1.4.2 信息化相關(guān)概念 第1章緒論17.OA(辦公自動(dòng)化)辦公自動(dòng)化(Office Automation)是指利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),盡可能充分地利用信息資源,提高生產(chǎn)、工作效率和質(zhì)量,輔助決策,求取更好的經(jīng)濟(jì)效益。一般來(lái)說(shuō),一個(gè)較完整的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括信息采集、信息加工、信息傳輸、信息保存4個(gè)環(huán)節(jié)。辦公自動(dòng)化一般可分為3個(gè)類(lèi)型:事務(wù)型、管理型、決策型。18.PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(Product Data Management)是一種用