1、第 頁2022護理年度工作方案15篇護理年度工作方案15篇時間過得太快，讓人猝不及防，很快就要開展新的工作了，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。你所接觸過的方案都是什么樣子的呢？下面是我為大家收集的護理年度工作方案，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。護理年度工作方案1回憶總結20 xx年我們*醫(yī)院護理工作在開展過程中，通過多方面的努力，所取得的一些成績，以及在成績背后所暴露出來的一些問題，我們每個人都必須對自己進行一次反省，看哪些成績的取得有自己的付出與努力，或者哪些工作開展得不順利，甚至出現(xiàn)了失誤等情況，有我們自身的責任，如果每個人都能欣然接受成績，更能誠然面對缺點與責任，從而努力克服它，

2、對我們20 xx年度工作目標的實現(xiàn)將不無裨益！下面我將20 xx年度護理工作目標的設定從幾個方面談談自己的想法：一、嚴以律已帶動全局在20 xx年的工作當中，我欣慰地看到我們的護理隊伍還是非常優(yōu)秀的，根本上都能任勞任怨，為醫(yī)院著想，克服人員少的問題，甚至加班加點，如期完成各項護理任務，但同時也暴露出了個別人員的消極思想情緒，覺得紀律要求得嚴了、苛刻了；操作程序標準得細了、不適應了；工作也干得多了、累了，甚至有人在背后搞小動作，說了些不該說的話，做了些不該做的事，但這些事情的發(fā)生并沒有改變我對她們人格的肯定，我覺得這些思想上的疙瘩、情緒上的抵觸，都是正常的、暫時的，所以也就沒有把這些事情上報領導

3、并擴大化，因為我相信，在20 xx年的工作與生活當中，我能夠以身作那么，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護理團隊。二、抓好學習量化管理突出先進在20 xx年的業(yè)務學習根底上，20 xx年我們將主要開展對?護理技術操作規(guī)程?的學習，現(xiàn)將學習方案作如下安排：一季度：1月學習體溫、脈搏、呼吸、血壓的測量2月學習三測單的繪制3月集中對1、2月的學習狀況進行考核，人人過關二季度：4月、5月學習“三基根底護理局部6月集中對4、5月的學習狀況進行考核，人人過關三季度：7月學習鋪備用床、暫空床、麻醉床8月學習無菌技術操作9月集中對7、8月學習狀況進行考核，人人過關四季度：10月學習臀

4、部肌肉注射11月學習皮下注射12月統(tǒng)一對全年的學習予以穩(wěn)固并進行考核通過業(yè)務學習的逐步展開，我們護理人員的業(yè)務素質將會穩(wěn)步提高，我準備再擬定一個日常工作量化考核方案，對大家的工作打分；另外，我們護理站還將明細獎罰制度，建立獎罰基金，如果這一方案能經院領導批準，我們將對每月考核排名最前的人員予以獎勵，以示表彰！我們知道，獎罰均不是目的，而是要通過這一手段鼓勵大家更嚴格地要求自己，提高自己，形成“比、學、趕、幫、超的良性氣氛，為醫(yī)院做出奉獻，實現(xiàn)自己的價值。三、支持協(xié)作謀求開展一個有理想、有事業(yè)心的人，除了在工作上要求自己兢兢業(yè)業(yè)，更希望這一切能得到領導的重視與肯定，得到同事之間的鼓勵與協(xié)作。我感

5、謝我們醫(yī)院領導與醫(yī)護人員對我在20 xx年工作上的幫助與支持，使我在工作中學到了很多工作經驗，使我在不斷的鍛煉與成長當中，更領會到了我們各部門聯(lián)動、上下同心的重要性。對于我們護理工作現(xiàn)有的水平，離我們想到達的目標還有距離，難免在工作中存在這樣那樣的問題，但我覺得能夠發(fā)現(xiàn)問題并不是一件壞事，我們沒有理由，也決不能回避這些問題，我希望院領導能把大家調動起來，都來監(jiān)督我們的護理工作，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時更正，共同扶持建設好這支護理隊伍，把發(fā)現(xiàn)的問題或更好的建議隨時與我溝通或上報院領導，以期進步！相反，我也堅決反對有人在發(fā)現(xiàn)問題時，不是善意地指出問題的原因所在，幫助我們迅速改正，而是動輒擴大事態(tài)，甚至不

6、避諱病人及其家屬，辱罵護理人員，致其羞愧哭泣，無法順利完成隨后的護理任務！我之所以反對這種情形的再發(fā)生，是因為我認為，這樣既不尊重自己的形象，也沒有尊重他人的人格，不僅不能最恰當地把問題解決，同時還有損于醫(yī)院的聲譽。而且使人感覺到其根本不像在解決問題，卻有“發(fā)牢騷之嫌！至少也可以說這樣做并不妥當！我們都清楚，護理人員的工作是最基層、最辛苦的工作，又是要求最嚴格的工作，不僅要把最根本的操作流程標準準確地完成，還要與患者與家屬溝通好，事實上還常受到一些家屬的不理解與漫罵，很不容易！所以我希望我們自己的同事之間應該多一份理解、多一些關心，不僅為自己，也為他人、為醫(yī)院，能夠攜手共進，謀求更大的開展！以

7、上所言，均就事論事，不針對任何個人，望諒解！護理年度工作方案2在新的一年里，為了適應醫(yī)療、護理衛(wèi)生事業(yè)開展的需要，認真貫徹護理部的工作方案，認真落實以病人為中心的各項工作，提供優(yōu)質的護理效勞，提高病人對護理工作的滿意度，擬定個人今年的護理工作方案如下：一、認真執(zhí)行各項護理規(guī)章制度嚴格執(zhí)行護理核心制度及護理平安目標管理制度，提高護理質量，確保平安護理。1、明確個人護理崗位職責。2、嚴格執(zhí)行無菌技術操作原那么及護理程序，嚴格執(zhí)行查對制度，認真執(zhí)行醫(yī)囑，護理操作嚴格執(zhí)行“三查七對一注意制度，防止過失事故的發(fā)生，確保護理平安。3、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，注射時做到一人一針一管一帶，止血帶用后及時浸泡消毒

8、，醫(yī)療垃圾分類放置，濕化瓶、霧化器、體溫計等用后及時浸泡，消毒液每日更換。急診科室各室間每天定期進行紫外線消毒。二、加強業(yè)務學習及護理操作訓練，提高護理業(yè)務技術水平1、按護理部的業(yè)務學習方案要求，毎月參加全院的業(yè)務學習及操作訓練。2、按科室的業(yè)務學習要求，毎月參加科內的業(yè)務學習及操作訓練，?？评碚摷皩？萍寄懿僮饔柧殹?、掌握常見病的判斷及搶救流程及護理要求，掌握心肺復蘇，除顫儀，心電監(jiān)護等搶救技術及各種搶救儀器的使用與保養(yǎng)。4、掌握常用急診搶救藥品的用法和用量，嚴格執(zhí)行搶救過程中的口頭醫(yī)囑制度，注意患者過敏史、血糖、心肺功能等，注意用藥平安。5、注意動態(tài)觀察患者病情，經常巡視，及時發(fā)現(xiàn)病情變化

9、，在急診患者病情尚未穩(wěn)定前，一定要加強巡視和溝通，盡量把患者安排在自己實力范圍內，以便及時觀察和急救。三、實行優(yōu)質護理效勞工作以病人為中心，以人民群眾滿意度為出發(fā)點及落腳點，標準效勞行為，注重效勞技巧，落實醫(yī)患溝通，防止醫(yī)患糾紛，保證效勞質量，提高效勞水平，做到“三好一滿意，構建和諧的醫(yī)患關系。護理年度工作方案3一年的時間轉瞬即逝,回憶這一年來的工作,有許多的收獲,更有許多的缺乏,總結經驗,吸取教訓,結合科室的實際情況及護理部的要求,現(xiàn)制定20 xx年護理方案:一、繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理,保證護理平安。20 xx年將嚴格執(zhí)行績效考核制度,采取責任組長競爭上崗制,把各項質量控工作分

10、工到人,責任到人,充分發(fā)揮責任組長及責任護士的作用,在日常工作中加強檢查,增加科室各班人員的自我管理能力,標準科室管理。二、加強業(yè)務學習,更新知識,拓展效勞內涵,增加經濟收入。制定助產士培訓方案,著重培訓助產士對產程的觀察及對難產的判斷,護理文書中增加臨產觀察記錄,以詳細記錄整個產程的進展,從而提高助產士對產程異常的觀察及處理能力,同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務學習,對危重患者及時組織護理查房;對新業(yè)務、新技術加強培訓,嚴格準入制度,以提高全科室的理論及操作能力。三、嚴格消毒隔離,預防醫(yī)院感染1、產房及新生兒室管理:產房及新生兒室是預防醫(yī)院感染的重中之重。助產班人員實行

11、每周輪班制,責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理,加強院內感染控制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導,全面提高產房、新生兒室的管理,完成各項護理質量控制與管理工作。2、標準處置醫(yī)療廢物,嚴格消毒滅菌。并做好各項登記。3、加強病房管理,嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒,患者出院當日做好終末消毒處理,防止發(fā)生交叉感染。四、加強護理平安管理,嚴格實習帶教實習帶教是護理平安管理中的重要局部,將對實習生、進修生實行一對一的帶教模式,放手不放眼,加強勞動紀律的管理,制定學習方案,定期進行轉科考試,并對實習同學進行帶教老師的滿意度調查,評選年度

12、最滿意帶教老師。五、晨會護理交班采取脫稿交班的方式,以提高護士對患者“十知道的掌握及語言能力和溝通能力。六、繼續(xù)開展優(yōu)質護理效勞工作,不斷拓展效勞內涵,增加優(yōu)質效勞內容,提高效勞質量。繼續(xù)免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印,做好產后乳房護理及新生兒護理的健康教育工作,開展中醫(yī)護理操作技術,盡可能的滿足患者的合理需求,定期征求患者意見,改良效勞質量,為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。七、加強醫(yī)療設備、急救藥械的管理,責任到人。將各區(qū)域放置的設備分給專人負責管理、保養(yǎng),定期檢查維修,確保每臺設備都處于良好的備用狀態(tài),實現(xiàn)醫(yī)療設備的最大經濟化;加強急救藥械的管理,專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢

13、查檢查維修,隨時處于備用狀態(tài)。八、加強健康宣教及產后訪視。在20 xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)、“新生兒護理等科教片,在病房進行播放,同時日常工作做到入室有宣教,治療、護理隨時有指導,利用一切時機做好宣教工作。由接生助產士負責在產后15-40天打 進行產后訪視,了解產后恢復、母乳喂養(yǎng)情況及催促產婦產后42天來院復診及方案生育指導。九、開設孕產婦知識講座?！皽蕥屵湔n堂方案于20 xx年1月4日開課,由科室資深的醫(yī)生、助產士進行授課,授課方式采取講授演示、問答互動、參觀學習等多種方式。并廣泛征求意見和建議,以調整授課內容,滿足準爸爸、準媽媽對保健知識的需求。十、標準收費,認真學習收費標準。由科室物價

14、員及護士長作好科室收費工程的檢查,做好該收取的不漏收,不該收取的堅決不收,做好合理收費的管理。護理年度工作方案4轉眼我已做護士工作兩年的時間了，回憶這兩年來的歷程，心里充滿著許多欣慰還有辛酸。我一直用謙和的態(tài)度對待病人，為病人減少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧譽為“白衣天使的稱號。20 xx年這新的一年，我們的護理工作也應該更上一個臺階，為此特制訂20 xx年個人工作方案：一、工作目標20 xx年我要以效勞提高質量，更好的為臨床效勞。把以前的被動效勞變?yōu)橹鲃有?，爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差無錯，存在問題及時溝通，解決落實，把各項工作標準再標準，細化再細化。消毒滅菌準確徹底，無延誤。都說

15、素質決定能力。我要積極提高素質，加強學習，爭先進。認真學習醫(yī)院的各項管理標準，協(xié)助護士長做好工作。二、工作方案一學習管理工作標準認真學習醫(yī)院的各項管理標準，逐句分析研究，不懂就問，協(xié)助護士長完成各項工作。掌握各項規(guī)章制度，操作流程，操作規(guī)程，崗位職責，應急預案，做好各項工作。二接受最新知識，提高業(yè)務素質積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務培訓，科內的業(yè)務學習，不斷學習新的專業(yè)知識，提高自身業(yè)務素質，做好每一項工作。三主動熱情效勞，提升效勞理念為病人效勞“主動上門，及時準確。按標準進行護理操作，樹立良好的效勞形象，定期到病人當中征求意見，更周到的為每一名病人效勞。四加強個人修養(yǎng)，樹立“天使形象加強根本功訓練，

16、包括思想政治、職業(yè)素質、醫(yī)德醫(yī)風、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素質，鉆研文化科學、專業(yè)實踐和管理科學知識，提高護理管理水平和質量。三、保證措施一加強根底理論知識的學習加強理論知識的學習，不斷豐富自己的專業(yè)技術知識，利用業(yè)余時間多翻閱護理相關書籍，密切關注護理知識的新動態(tài)。二加強專業(yè)知識的操作在工作中不斷總結經驗教訓，做到膽大心細，客服心里障礙。定期或不定期對工作進行總結，遇有困難及時向有經驗的其他護士請教。三認真做好根底護理工作標準護理工作，保持病人的病床整潔，無異味，無污跡，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。以上是我對20 xx年的個人工

17、作方案，可能還不是很成熟，希望能到達我所想的目的。在新的一年中，我會更加努力，認真負責的去對待每一項工作，更好的為每一名病人效勞，為醫(yī)院的建設奉獻出自己的力量。護理年度工作方案5作為一名護理工作管理者，以謙和的態(tài)度對待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領導的贊同。擔任內五科護士長近一年的時間里，深刻體會了神經內科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護理，也在內五科得到十分的表達，在xxx年里，內五科護理部堅持把“以“病人為中心的護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導向，同時將

18、xxx年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓，加強護理管理，加強根底護理，提高效勞質量，開展優(yōu)質護理效勞上，現(xiàn)將xxxx年工作方案做如下概括：一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質強化相關專業(yè)知識的學習掌握，每月定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及神經內科專業(yè)培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，開展護理病例討論，并詳細記錄。隨著護理水平與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學習，提高護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、轉變護理觀念，提高效勞質量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強工作責任心。加強培養(yǎng)護理人員樹

19、立“以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。加強平安管理的責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上提高我們的護理質量。深化親情效勞，提高效勞質量。提高護患溝通技能。提倡微笑效勞，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學習和借鑒，開展“優(yōu)質護理效勞，全面加強臨床護理工作，強化根底護理，改善護理效勞，為護理學科的開展探索新的方法和途經，真正把“以病人為中心的效勞理念落到實處。三、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護

20、士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護理工作，但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進行護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓，提出防范與改良措施。四、合理利用科室人力資源內五科護士的人員少，護理工作繁重，根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加頂峰期上班

21、人數，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質保量為病人提供滿意的護理效勞。五、護理各項指標完成目標在20 xx年里，爭取在根底護理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均到達100%。六、加強法律意識，標準護理文件書寫隨著人們法律意識的提高，處理條例的公布，如何在護理效勞中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在20 xx年里，嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫標準要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，標準護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。護理年

22、度工作方案6為進一步深化“優(yōu)質護理效勞內涵，全面提升效勞水平，持續(xù)改良護理質量，在總結20 xx年開展優(yōu)質護理效勞經驗的根底上，今年將進一步深化優(yōu)質護理效勞，努力為患者提供平安、優(yōu)質、連續(xù)、滿意的護理效勞?，F(xiàn)方案如下：一、指導思想繼續(xù)貫徹落實?中國護理事業(yè)開展規(guī)劃綱要?精神，堅持“以病人為中心的效勞理念，全面加強臨床護理工作，標準護理行為，改良護理效勞，提高護理質量，保證醫(yī)療平安，努力為人民群眾提供平安、優(yōu)質、滿意的護理效勞。二、成立優(yōu)質護理效勞領導小組組 長：潘 力副組長：盛軼華、張樹明成 員：楊彩霞、何 銳、李艷波、王麗艷、王智敏、裴 爽、張 麗、佟世杰、李紅梅、李金玲、李巖、曲曉彬、李善

23、姬、安金華、趙晶、王麗杰三、目標工作以“患者滿意、社會滿意、政府滿意為目標，繼續(xù)深入開展優(yōu)質護理效勞工作，推行護士崗位管理，完善護士績效考核機制，調動護理人員的積極性，落實標準化護理培訓，加大監(jiān)管力度，確保護理質量持續(xù)改良，有效推進優(yōu)質護理效勞。四、主要工作內容一完善護理管理，提高管理水平1、繼續(xù)完善、修訂護理工作制度、崗位職責、工作流程、操作規(guī)程、質量標準及考核標準等，并按要求落實。2、選派護士長和護理骨干到上級醫(yī)院參觀、學習和進修，提高護士長的管理水平。3、利用護士長例會時進行管理知識培訓，定期開展優(yōu)質護理效勞經驗交流會，定期組織護士長進行科室對檢學習，互相取長補短。4、每季度組織一次護理

24、管理集中培訓，提高護士長的綜合能力。二重視臨床護理工作，保障措施到位1、協(xié)調院長給予財務部門的支持，提高臨床一線護士的待遇。2、加強各部門之間的組織協(xié)調，尤其是進一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護理的投入，并實行巡檢簽字制度。3、采取護士長推薦、征求本人意愿的形式，選出有責任心及資歷的護士擔任責任組長。4、護理崗位的護士均持證上崗，未注冊的護士不允許獨立執(zhí)業(yè)。5、臨床一線護士占護士總數95，爭取到達床護比1：0.4，合同護士與編制護士同工同酬。6、最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置，合理調配護理人力資源，編配一定數量的機動護士每個療區(qū)2人，成立護理人員機動庫，根據工作量、技術難度等因素合理調整護理

25、人員；制定護士人力緊急調配預案，遇有突發(fā)事件和特殊情況時，保證護士的應急調配。實行彈性排班，護士排班兼顧臨床需要和護士意愿，表達對患者的連續(xù)、全程、人性化的護理。7、實行護理崗位管理，根據患者病情，護理難度和技術要求等因素，對護士進行合理分工、分層管理，表達能級對應。8、不定期召開多部門工作協(xié)調會，邀請院長參加，協(xié)調解決科室提出的問題。三強化細節(jié)效勞，提高病人滿意度1、滿足病人的根本生活需要。2、制定標準化的工作流程，優(yōu)化效勞流程，門診采取一站式效勞，滿足患者就診需求。3、制定人性化效勞措施，完善飲食細節(jié)照顧、健康教育形式多樣。4、加強根底護理質量控制措施。1護理部定期到療區(qū)檢查根底護理，院護

26、理質量管理委員會每季度檢查一次，并通過監(jiān)控錄像抽查夜班護士工作質量。2通過根底護理質控組現(xiàn)場檢查、詢問護士、訪問患者等形式加強督導。5、責任護士對患者進行全面、全程、連續(xù)的護理效勞。根據責任護士所管轄的患者數量、質量及患者滿意度考評護士。6、護理部定期對住院患者發(fā)放滿意度調查表，出院患者均進行 隨訪，征求患者意見，了解患者的真實想法，對護理工作的意見和建議合理采納，對患者不滿意的護理問題，護士長例會時商討解決。7、積極開展優(yōu)質護理效勞延伸工作，做好慢性病患者出院后管理，定期 隨訪、適時給予健康指導。四加強監(jiān)督檢查，完善鼓勵機制1、實施護理部垂直管理，發(fā)揮了護理管理者的創(chuàng)造性和自主性，真正表達多

27、勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、向臨床一線傾斜的分配原那么，防止了護士績效工資分配間的差異，防止了科室經濟分配中的矛盾。2、廣闊護士的積極參與。1護理部各項制度、管理規(guī)定、分配方案公開透明。2工作質量、護理效勞、專業(yè)考核等方面與績效工資、評優(yōu)、職稱晉升相結合。3、完善護理質量管理，質量標準能夠圍繞病人，建立圍繞病人的質量控制評價標準，充分發(fā)揮護理質量管理委員會的職能，定期檢查，各科護士長每日自查。4、護理部建立臨床護理效勞調查檔案：護理部在每季度的住院患者滿意度調查時，對于患者提名表揚的護士在護士長例會上表揚，并作為年終考核護士的其中一項，根據綜合評定予以表彰。五加強業(yè)務培訓，提高護士的業(yè)務水平1、按方案對

28、護士實行分層次培訓，進一步提高護士的理論水平和操作技能，滿足優(yōu)質護理效勞需求。2、按方案組織護理人員在職繼續(xù)教育培訓，安排護士長及護理骨干進行多媒體授課。3、每月組織業(yè)務查房一次，增加護士的專業(yè)知識和理論水平以及良好的語言表達能力、應變能力；每季度進行規(guī)章制度和應急預案的培訓和考核，及時培訓護理新技術、新工程，如呼吸機的應用、重癥監(jiān)護等，以提高護士的業(yè)務水平。4、對于新招聘的護士，必須進行崗前培訓。內容：院史教育、醫(yī)德醫(yī)風教育、護理規(guī)章制度、護士根本素質及禮儀標準、護士職業(yè)道德、職業(yè)暴露防護、護理根本技能操作等。對工齡5年以下護士實行輪科，重點抓好根本功的訓練。5、鼓勵在職護士參加護理自考和函

29、授學習，提高學歷和自身修養(yǎng)。6、繼續(xù)培訓考核?臨床護理實踐指南?、?新編根底護理學?及護理核心制度等，做到人人達標。7、按月方案進行護理操作技能的培訓及考核，護理部每年進行理論考核兩次，每月抽考護理技術操作一次，將考評結果計入個人檔案，對考試成績優(yōu)異者給予一定的獎勵。8、護理部制定?三基考試管理方法?，并按規(guī)定實施。六實時總結，鼓勵先進，樹立典型每季度表揚在優(yōu)質護理效勞中的優(yōu)秀護士，年度表彰先進，樹立典型，評選先進療區(qū)或護理組，表彰先進，總結經驗。20 xx年，我院在xx市衛(wèi)生局的正確領導下，根據?國家根本公共衛(wèi)生效勞標準?和?xx市20 xx年根本公共衛(wèi)生效勞工程實施方案?的要求，認真貫徹x

30、x市衛(wèi)生局各類文件精神，加強醫(yī)院內部管理，狠抓根本公共衛(wèi)生效勞工程工作，充分調動全院職工的工作積極性和主動性，積極在全鎮(zhèn)范圍內開展公共衛(wèi)生各項宣傳,發(fā)動,體檢工作.但由于恰逢紫帽片區(qū)改造工程的開展,本鎮(zhèn)8個行政村中的5個行政村涉及到本次拆遷改造范圍內,導致20 xx年在本鎮(zhèn)居民體檢及各項宣傳方面出現(xiàn)一些困難,大局部居民搬遷,進村入戶體檢率下降,局部居民聯(lián)系方式改變,未取得較好的預期效果,公共衛(wèi)生成績有所下降.20 xx年決定結合紫帽拆遷工程的時期,轉換思路,改變原有的宣傳體檢方式,做好新一年的公共衛(wèi)生工作.結合20 xx年公共衛(wèi)生檢查存在的問題,現(xiàn)將我院根本公共衛(wèi)生效勞工程工作方案匯報如下：一

31、、根本公共衛(wèi)生效勞工程開展工作方案一、居民健康檔案1、爭取領導重視，搞好綜合協(xié)調。為迅速完善居民健康檔案和電子檔案錄入工作，向鎮(zhèn)政府分管領導和主要領導匯報，爭取紫帽鎮(zhèn)黨委政府的支持，爭取未涉及到拆遷的3個村委支部書記對居民健康檔案工作重視，每個村都安排專人負責協(xié)助建檔工作,并組織開展對因拆遷移居到這3個村的居民進行摸排、體檢、完善檔案等管理。2、加強組織領導，落實工作責任。在由院長任組長，副院長任副組長的紫帽鎮(zhèn)衛(wèi)生院20 xx年根本公共衛(wèi)生效勞工程工作領導小組，加強整個鎮(zhèn)居民健康檔案工作組織領導，制定操作性強、切實可行的實施方案。成立專門建檔工作小組，負責具體建檔工作；3、采取多種方式，建立和

32、完善健康檔案：一、來我院就診的病人及其家屬；二、下鄉(xiāng)到村委會或老人會進行健康體檢；三、衛(wèi)生所負責人或其工作人員帶隊下鄉(xiāng)體檢：四：到鎮(zhèn)內幼兒園、小學、中學體檢；五、新農合、市醫(yī)院、市中醫(yī)院的慢性病資料；六、xx市療養(yǎng)院、泉州三院的重癥精神病人資料；七、市婦幼、鎮(zhèn)計生辦的孕產婦、0-6歲新生兒和兒童的資料。4、加強人員培訓，強化效勞意識。為確保居民健康檔案保質保量完成，組織公共衛(wèi)生人員積極參與XX市、xx市衛(wèi)生局舉辦的公共衛(wèi)生培訓班，積極借鑒其他兄弟單位的好的方式、方法,并對我院每一名參與居民健康檔案建立的工作人員傳達培訓內容和精神，讓每一名公共人員熟悉居民健康檔案建立的重要性和必要性，熟練掌握自

33、己的本職工作和建檔、錄入程序。5、加大宣傳力度，提高居民主動建檔意識。提高我鎮(zhèn)居民主動參與建檔意識，采取發(fā)放各類宣傳材料和各村播送的形式相結合，讓每一名紫帽鎮(zhèn)居民了解居民健康檔案，積極主動配合我院建檔工作小組順利完成居民建檔工作。二、健康教育1、嚴格按照健康教育效勞標準要求，認真貫徹落實xx市衛(wèi)生局及上級部門的各項健康教育工程工作，發(fā)放宣傳材料、開展健康教育講座、設置宣傳欄等各種方式，針對重點人群、重點疾病和我鎮(zhèn)主要衛(wèi)生問題和危險因素開展健康教育和健康促進活動；并指導村衛(wèi)生所定期開展健康教育活動。2、加強健康教育檔案管理，要求每次健康教育活動都有完整的健康教育活動記錄。三、預防接種為適齡兒童接

34、種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風疫苗等國家免疫規(guī)劃疫苗；在重點地區(qū)，對重點人群進行針對性接種，包括腎綜合征出血熱疫苗、炭疽疫苗、鉤體疫苗；發(fā)現(xiàn)、報告預防接種中的疑似異常反響，并協(xié)助調查處理。具備?疫苗儲存和運輸管理標準?規(guī)定的冷藏設施、設備和冷鏈管理制度并按照要求進行疫苗的領發(fā)和冷鏈管理，保證疫苗質量。此外我院還將不定時的到鎮(zhèn)幼兒園進行隨訪，且在每年的一個階段里的每個星期六專門開設幼兒園兒童疫苗接種門診，對兒童進行疫苗補種。四、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告及處理1、依據?傳染病防治法?、?傳染病信息報告管理標準?以及突發(fā)公共衛(wèi)生

35、事件報告及處理標準要求，建立健全傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告管理制度。2、定期對本單位人員進行傳染病防治知識、技能的培訓；及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告紫帽鎮(zhèn)內發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場疫點處理；開展結核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢效勞；提高居民傳染病防治知識的知曉率。五、06歲兒童健康管理按照?xx市20 xx年根本公共衛(wèi)生效勞工程實施方案?規(guī)定，我院婦產科將為06歲嬰幼兒、兒童建立兒童保健手冊和完整電子健康檔案，定期開展新生兒訪視及兒童系統(tǒng)保健管理。新生兒訪視至少2次，兒童保健1歲以內至少4次，第2年度和第3年度每年至少2次，36歲兒童每年至少1次。主要內容包括體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)

36、測及評價，開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預防、常見疾病防治等健康指導。六、孕產婦健康管理按照?xx市20 xx年根本公共衛(wèi)生效勞工程實施方案?規(guī)定，為孕產婦建立保健手冊，并逐步建立完整電子檔案，每年至少開展5次孕產婦保健效勞和2次產后訪視。主要內容包括一般體格檢查、產前檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導，了解產后恢復情況并對產后常見問題進行指導。七、老年人健康管理根據?國家根本公共衛(wèi)生效勞標準20 xx年版?及市衛(wèi)生局要求，我院將積極入村入戶開展老年人健康管理效勞工程。開展老年人健康干預。對發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓和糖尿病患者納入相應的慢性病患者進行管理；對存在危險因素且為納入其他疾病管

37、理的老年居民進行定期隨訪。八、慢性病患者健康管理為有效預防和控制高血壓、糖尿病等慢性病，根據?國家根本公共衛(wèi)生效勞標準20 xx年版?及市衛(wèi)生局要求，完善紫帽鎮(zhèn)的高血壓、糖尿病等慢性病患者建立完整電子檔案，開展高血壓、糖尿病等慢性病的隨訪管理、康復指導工作，掌握我鎮(zhèn)高血壓、糖尿病等慢性病發(fā)病率和現(xiàn)患情況。1、通過開展35歲及以上居民首診測血壓；居民到我院診療測血壓、血糖；下鄉(xiāng)入戶健康體檢測血壓、血糖及健康檔案建立過程中詢問；新農合、xx市醫(yī)院、xx市中醫(yī)藥等高血壓、糖尿病資料等方式發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病患者，并為其建立健康檔案。2、對確診的高血壓、糖尿病患者進行登記管理，并提供面對面或 隨訪，每次

38、隨訪詢問病情、測量血壓、血糖，對用藥、飲食、運動、心理等提供健康指導。九、重性精神疾病患者管理為了對紫帽鎮(zhèn)的重性精神疾病患者的標準管理，根據?國家根本公共衛(wèi)生效勞標準20 xx年版?要求，我院將通過下鄉(xiāng)健康體檢了解的情況和泉州第三醫(yī)院、xx市療養(yǎng)院的資料對紫帽鎮(zhèn)重性精神疾病患者進行登記管理；在專業(yè)機構指導下對登記管理的每一名重性精神疾病患者入戶健康隨訪，了解病情，并進行治療隨訪和康復指導，并做好相關記錄和錄入國家重性精神疾病根本數據收集分析系統(tǒng)。十、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管定期協(xié)助市衛(wèi)生行政執(zhí)法大隊開展社區(qū)內引用水衛(wèi)生平安檢查，密切關注各學校食堂及周邊的餐飲衛(wèi)生，定期對各餐飲單位進行突擊檢查。20 xx年

39、護理工作將圍繞醫(yī)院管理目標，遵循等級醫(yī)院評審標準，進一步強化各級護理人員行為標準和技能培訓，加強患者護理平安管理，提高護理效勞質量等方面開展工作，具體布署如下：一、工作目標1、以標準建設為本，持續(xù)改良為動力，促進護理質量的標準化開展；2、加強環(huán)節(jié)管理，建立健全住院患者潛在高危風險評估指標體系，認真實施患者平安目標管理；3、加強護士長管理能力的培養(yǎng)，護士崗位管理及標準化培訓，全面提升護士隊伍的內涵建設；4、創(chuàng)立新的護理效勞模式，加強護士行為標準，提供人性化效勞、個性化效勞、便捷效勞、延伸效勞，從而深化優(yōu)質護理效勞內涵；5、創(chuàng)新思維積極開展護理科研與教學，推進護理專業(yè)開展。6、圍繞二級甲等醫(yī)院評審

40、積極開展工作二、具體措施一以標準建設為本，持續(xù)改良為動力，促進護理質量的標準化開展護理質量是衡量護理管理水平、護理業(yè)務水平和工作效果的重要標志，護理部將遵循pdca循環(huán)模式，以“結構過程結果為模式，建立全面的質量管理體系。1、醫(yī)院采用護理副院長、護理部、護士長垂直扁平化的組織架構，通過護理部每周一、三、五護理行政查房及平時不定期的督查、護士長的科內質控和護理單元質量控制小組的自查，充分發(fā)揮三級質量控制管理的整體功能，形成嚴密的“自我控制、“同級控制、“逐級控制的質量網絡，實施前饋質量控制、環(huán)節(jié)交叉控制、終末全面控制，確保護理質量的持續(xù)改良。具體的護理質控安排詳見?20 xx年護理質控方案及目標

41、?。2、加強臨床特殊科室護理質量管理，重新梳理特殊科室的護理質量考評標準，圍繞患者平安管理目標，強化護理關鍵流程管理，每年至少進行二次特殊科室的專項督查、指導、反響及整改。3、每季度組織一次全院性的護理質量全面大檢查，以交叉考核與橫向評比形式，促進護士長間及科室間的學習交流，取長補短。以質量為生存，不斷總結，交流經驗，實行護理質量目標管理。4、每月由護理部組織科室進一次整體護理查房，指導護理程序的正確運用，提高護士業(yè)務素質，增強護士運用護理程序的能力，完善整體護理的監(jiān)督評價系統(tǒng)，促進護理查房制度的完善，詳見?20 xx年整體護理查房安排表?5、建立護理質量持續(xù)改良小組，首先在優(yōu)質病區(qū)開展品管圈

42、活動，以點帶面，從而激發(fā)護士個人潛能，群策群力，通過團隊力量、結合群體智慧，提高工作效率、控制本錢、提升效勞、改善護理質量，創(chuàng)立護理品質。二加強環(huán)節(jié)管理，建立健全住院患者潛在高危風險評估指標體系，認真實施患者平安目標管理1、加強住院病人高危護理風險的預警預控的管理、高危風險的早期識別、量化管理，有助于降低護理不良事件的發(fā)生，保障患者的平安。進一步完善住院患者獲得性風險評估住院病人壓瘡風險評估、跌倒危險因素評估、管道脫道危險因素的評估，建立危重患者病情風險預測mews早期預警評分系統(tǒng)及危重患者自理能力評估，把握患者病情變化的黃金時刻，提高危急處理的時效性。2、護理環(huán)節(jié)質量控制是保證護理平安的重要

43、手段，進一步完善護理平安管理制度，在工作中要注重抓高危環(huán)節(jié)新患者、手術患者、急危重患者、特殊治療患者、高危人群新護士、工作年限短經驗缺乏的護士、實習護生、高危時間夜班、中班、節(jié)假日等的管理。樹立護理人員強烈的職業(yè)責任感，增強法制觀念；要求全院護理人員在實際工作中學法、懂法、守法、用法，有效的防止護患糾紛及杜絕護理嚴重過失事故的發(fā)生。3、為適應對突發(fā)事件應急救援的需要，進一步加強護理人員、科室之間的協(xié)同，提高護理人員風險防范意識和應對突發(fā)事件自救互救能力，護理部將完善護理應急預案,全年組織1-2次護理應急演練，各科室每月至少進行一項護理應急演練，并對演練的過程中存在的問題進行分析原因、提出整改措

44、施，具體詳見?20 xx年護理應急演練方案?。三加強護士長管理能力的培養(yǎng)，護士崗位管理及標準化培訓，全面提升護士隊伍的內涵建設1、加強護士長隊伍建設，提升護士長隊伍的管理能力，護理部將圍繞管理技巧、強化管理意識，更新管理理念，對護士長進行提升管理技能系列培訓，使護士長能更充分發(fā)揮其職責，起著承上啟下的關鍵作用。2、以崗位需求為根底，以加強護士崗位培訓為抓手，根據護士崗位管理、分層管理，結合護理崗位需求及護士職業(yè)開展進一步完善護士標準化培訓方案，對護士的分層培訓能級劃分進行，對n0、n1護士著重于培養(yǎng)根本能力，n2護士著重于培養(yǎng)護理重癥病人所需的能力，n3護士著重于培養(yǎng)整體護理實施能力和教學能力

45、，n4護士著重于培養(yǎng)承當科學研究和?？谱o理的能力，具體詳見20 xx年護士標準化培訓方案。3、加大?？谱o士隊伍建設，按照“江西省實施?中國護理事業(yè)開展規(guī)劃綱要20 xx-2022年?方法及?XX縣醫(yī)院護理工作五年開展規(guī)劃20 xx-2022年?，有方案、分步驟培養(yǎng)?？谱o士。四創(chuàng)立新的護理效勞模式，加強護士行為標準，提供人性化效勞、個性化效勞、便捷效勞、延伸效勞，從而深化優(yōu)質護理效勞內涵1、建立以患者需求為導向，專業(yè)要求為原那么的新的護理效勞模式，提供人性化效勞、個性化效勞、便捷效勞、延伸效勞，深入責任制整體護理，護士實施床旁護理，多與患者接觸，多提供效勞，強化對患者觀察和咨詢內涵，增加根底護理

46、的具體操作，通過在護理過程中發(fā)現(xiàn)患者的臨床表現(xiàn)和病情變化，更新護理理念，提高優(yōu)質效勞，提高病人的滿意度。2、根據江西省衛(wèi)計委印發(fā)的?“改善群眾就醫(yī)體驗主題活動實施方案?，為提高導診人員優(yōu)質效勞意識及門診效勞質量，提升醫(yī)院效勞文化，方便患者就醫(yī)，護理部將對導診護士進行醫(yī)德醫(yī)風、職業(yè)素質教育、禮儀培訓、如何正確指導預檢分診等方面的培訓，切實推動導診工作上一個新臺階。3、深化優(yōu)質護理內涵，改良護理效勞，標準文明禮儀，展示護士風采，塑造良好的護理職業(yè)形象。五月份護士節(jié)將舉行“展天使風采樹護士形象為主題的護士儀禮表演賽，旨在讓護士在平時工作崗位上能自覺運用標準護士禮儀、文明用語，把微笑給每一位患者，為患

47、者提供優(yōu)質的效勞，樹立護理品牌與良好形象。五創(chuàng)新思維積極開展護理科研與教學，推進護理專業(yè)開展1、強化護理科研管理。首先教育廣闊護理人員更新思想觀念，樹立科研意識，鼓勵醫(yī)護合作、護護合作，以醫(yī)帶護、以護促醫(yī)，互相幫助，共同提高，促進每個科研課題的順利完成，提高科研效率和水平，其次，力爭多渠道、多形式提高護理科研骨干的知識和學歷層次，提高護理人員的創(chuàng)造性思維及超前的意識，從而推動護理科研的開展。2、把教學管理列入護士長考核內容，嚴格選拔帶教老師，加強帶教老師的責任心，每季組織帶教老師座談會，聽取帶教老師對臨床教學的意見反響及實習生對帶教工作的意見反響，做好教學工作的進度考評，提高各科室各科室護理帶

48、教水平，確保帶教平安。六圍繞二級甲等醫(yī)院評審積極開展工作以二級甲等醫(yī)院評審為契機，圍繞評審細那么及新理念，遵循國際通行的患者質量及平安管理理念，從病人的體驗、社會的視野、醫(yī)務人員的遵循來優(yōu)化完善各種效勞、操作流程及各項規(guī)章制度；收集整理、匯總分析各類資料信息，做到“印跡管理，整理詳實的原始材料，保證創(chuàng)立各項工作的切實落實。護理年度工作方案7為了更好地做好我們護理人員的工作，所以我們特地制定了年護理人員的工作方案。護理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護理人員的素質和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說三分治療，七分護理，這句話雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人

49、民的健康做出了積極奉獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為白衣天使。在年新的一年里，我們堅持把以病人為中心的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。在管理形式上追求以病人需求為效勞導向，在業(yè)務上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建設上強調知法、守法、文明標準效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂年護理工作方案：一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質1。強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學習促進，并作記錄。2。重點加強

50、對護士的考核，強化學習意識，護理部方案以強化三基護理知識及專科技能訓練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進行排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據，相互競爭，直至達標。3。做好聘用護士的輪轉工作，使年輕護理人員理論與實踐相結合，掌握多學科知識和能力。4。隨著護理水平與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學習，提高護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈1。護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患

51、，保障病人就醫(yī)平安。2。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。4。護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5。護理部不定期的進行護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。三、轉變護理觀念，提高效勞質量1。護理部繼

52、續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動效勞意識，質量意識，平安意識，在進一步標準護理操作的根底上，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高，確保護理工作平安、有效。2。注重收集護理效勞需求信息，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反響信息，經常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的.主動效勞。把用心效勞，創(chuàng)造感動的效勞理念運用到實際工作中

53、。3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上提高我們的護理質量。4深化親情效勞，提高效勞質量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資源，防止人浮于事的局面我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的人員少。工作繁重，護士長應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加頂峰期上班人數，全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質保量為病人提供滿意的護理效勞。五、樹立法律意識，標準護理文件書寫隨著人們法律意識的提高，處理條例的公布，如何在護理 效勞中加強

54、法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫標準要求，護理記錄完整、客觀明確護理文件書寫的意義，標準護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。結合我院書寫護理文件的實際情況，進行總結和分析，提出相應對策，為舉證提供法律依據，保護護患的合法權益。組織護理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵。六、護理各項指標完成目標1。根底護理合格率100%。2。急救物品完好率達100%。3。護理文件書寫合格率90%4。護理人員三基考核合格率達100%。5。、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。6。常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

55、7。一次性注射器、輸液血器用后毀形率達100%。我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作，我們在年的護理工作中一定能取得好的成績。護理年度工作方案8一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(一)按護士標準化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基及?？萍寄苡柧毰c考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部方案上半年以強化根底護理知識為主，增加考核次數，直至達標。2、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內?？评碚撆c技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打

56、下扎實的基矗3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內16項根本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施方案。安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12護士節(jié)期間掀起學

57、禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。(三)更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送局部護士外出進修、學習，提高學術水平。二、加強護理管理，提高護士長管理水平(一)年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。(二)加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，

58、科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。(三)促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。三、加強護理質量過程控制，確保護理工作平安、有效(一)繼續(xù)實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。(二)建立檢查、考評、反響制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。(三)進一步標準護理文書書寫，從細節(jié)

59、上抓起，加強對每份護理文書采取質控員護士長護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。(四)加強護理過程中的平安管理：1、繼續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理平安隱患。集整理查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。1、加強根底知識專業(yè)知識及專科技術培訓，要求人人熟練掌握心電圖機、心電監(jiān)護儀、除顫儀技術。2、護士長提高思想政治素

60、質，鉆研文化科學、專業(yè)實踐和管理科學知識，加強護理管理工作的科學化、標準化，切實提高護理管理水平和護理管理質量。3、轉變效勞觀念，改善效勞態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉。推廣一對一全程效勞。4、為每一位護士創(chuàng)造學習時機，通過院網絡聽課、參加自學、等多種途徑，使護士不斷接受新觀念、新知識、新方法，掌握護理學開展動態(tài)，提高護理能力和水平。三、搞好護理教學1、認真組織科內小講課，包括三基理論，操作訓練。熟練地配合新技術的開展。調動護士積極性，鼓勵開展新技術、新方法，使今年開展的工程更加成熟，減輕患者痛苦，不斷提高護理質量。2、根據科室現(xiàn)有人手少，新人員多的情況下，我科將將平安目標教育放于首位，組織