1、項目治理與項目經(jīng)理2001-07-31一、項目治理的產(chǎn)生與進展項目是一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時刻內(nèi)，在明確的目標(biāo)和可利用資源的約束下，由專門組織起來的人員運用多種學(xué)科知識來完成。美國項目治理學(xué)會pmi（projectmanagementinstiute）對項目的定義是：將人力資源和非人力資源結(jié)合成一個短期組織以達(dá)到一個專門目的。項目治理這一概念是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如美國研制原子彈的曼哈頓打算）。二戰(zhàn)后，美國海軍在研究開發(fā)北極星號潛水艇的導(dǎo)彈系統(tǒng)時制造出項目時刻治理工具一打算評審技術(shù)pert（programevaluationandreviewtechnique）。后來，美國國防部又

2、制造出項目范圍治理工具工作分解結(jié)構(gòu)法wbs（workbreakdownstructures）來處理復(fù)雜的大型項目。20世紀(jì)50年代至80年代期間，項目治理要緊應(yīng)用于軍事和建筑領(lǐng)域。這一時期，項目治理被看作是致力于預(yù)算、規(guī)劃和達(dá)到特定目標(biāo)的小范圍內(nèi)的活動。項目經(jīng)理僅是一個執(zhí)行部，他的工作單純是完成既定的任務(wù)去執(zhí)行由其他人（如設(shè)計師、工程師和建筑師）制定的方案。項目治理的要緊內(nèi)容包括4個方面：（l）范圍治理（scopemanagement）依照項目的目的，界定項目所必須完成的工作范圍并對它進行治理，包括立項、項目范圍的打算和定義、范圍確認(rèn)、范圍變更操縱。（2）時刻治理（timemanagement

3、）給出項目活動的定義、安排和時刻可能，制定進度打算并行操縱。（3）費用治理（costmanagement）確保項目在預(yù)算范圍之內(nèi)的治理過程，包括資源和費用的規(guī)劃、費用預(yù)算和操縱。（4）人力資源治理（humanresourcemanagement）確保項目團隊成員發(fā)揮最佳效能的治理過程，包括組織規(guī)劃、人員招聘和項目團隊的組建。項目治理專家把20世紀(jì)80年代之前的項目治理稱為傳統(tǒng)的項目治理，80年代之后為現(xiàn)代項目治理時期。80年代以后，項目治理的應(yīng)用逐漸擴展到其他領(lǐng)域，如電信業(yè)、軟件開發(fā)業(yè)、制藥業(yè)、金融業(yè)。國外一些大公司，如att、ncr、ibm、motorola、morganstanley，也開

4、始投入大量時刻、資金和進行培訓(xùn)來提高項目治理能力。經(jīng)濟全球化的進展趨勢和競爭的日趨激烈、項目日益復(fù)雜和生命周期的縮短以及降低運行成本的壓力，迫使項目治理組織給予項目經(jīng)理更大的責(zé)權(quán)。這給項目治理的進展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，促進了現(xiàn)代項目治理的進展。在這種環(huán)境下，項目經(jīng)理不再單純是任務(wù)執(zhí)行者，而要勝任更為廣泛的工作并具有一定的經(jīng)營技巧。他們不僅要實施方案，還要治理合同、熟悉財務(wù)并和客戶一起工作。在傳統(tǒng)項目治理的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代項目治理的內(nèi)容也有了較大的擴展，增加了以下幾點：（5）質(zhì)量治理（qualitymanagement）確保項目滿足客戶需要的質(zhì)量，要緊包括質(zhì)量打算、質(zhì)量保證和質(zhì)量操縱。（6）溝通治

5、理（communicationmanagement）確保項目相關(guān)信息能及時、準(zhǔn)確地得到處理，包括溝通打算的制定、信。息傳遞、過程實施報告和評估報告。（7）風(fēng)險治理（riskmanagement）確保項目能夠成功實現(xiàn)，需進行風(fēng)險的識不、度量、響應(yīng)和操縱。（8）采購治理（procurementmanagement）確保項目所需的外界資源得到滿足，包括采購打算、詢價、資源選擇、合同的治理和終結(jié)。（9）綜合治理（integrationmanagement）確保項目各要素的協(xié)調(diào)工作，包括項目打算的制定和執(zhí)行、項目整體變化操縱?，F(xiàn)代項目治理所包含的9個內(nèi)容，構(gòu)成了美國項目治理協(xié)會pmi所指的項目治理知識體

6、系pmbok（projectmanagementbodyofknowledge）。目前，pmbok已被世界項目治理界公認(rèn)為一個全球性標(biāo)準(zhǔn)。二、項目經(jīng)理職責(zé)的變化項目經(jīng)理在項目治理中起著特不重要的作用，他是一個項目全面治理的核心和焦點。隨著全球性競爭的加強和客戶進展戰(zhàn)略性合作需求的增長，對項目經(jīng)理的要求也越來越高。只有那些注重選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理的公司才可能在競爭中立于不敗之地。傳統(tǒng)的項目經(jīng)理通常只是一個技術(shù)方面的專家和任務(wù)執(zhí)行者。而現(xiàn)代項目經(jīng)理不僅要有運用各種治理工具來進行打算和操縱的專業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營治理等其他多方面能力，大口對項目團隊成員的激勵以及與客戶的策略保持一致的能力。項目經(jīng)

7、理必須通過人的因素來熟練運用技術(shù)因素，以達(dá)到其項目目標(biāo)。也確實是講，他必須使項目團隊成為一個配合默契、具有積極性和責(zé)任和動的高效率群體。圖1表示了項目經(jīng)理在傳統(tǒng)與現(xiàn)代兩個時期職責(zé)的變化。三、項目經(jīng)理的職業(yè)特征及所需技能項目經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了他必須具有一定的個人素養(yǎng)、良好的知識結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗、協(xié)調(diào)和組織能力以及良好的推斷力。實踐證明，任何一種能力的欠缺都會給項目帶來阻礙，甚至導(dǎo)致項目的失敗。探討項目經(jīng)理的職業(yè)特征及其技能關(guān)于選拔和培訓(xùn)優(yōu)秀的項目經(jīng)理具有重要意義。1項目經(jīng)理的職業(yè)特征職業(yè)是個體因工作時刻的積存和工作態(tài)度的好壞而不斷進展的工作活動和職位。職業(yè)包含著3層含義：隨著時刻積存

8、而進展變化的方向和途徑；個人和組織間的相互作用和阻礙；提供了與職業(yè)相關(guān)的身份。我們能夠依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對職業(yè)作以下分類：常規(guī)型與交際型，線型與螺旋型、長期型與短期型。下面通過與部門經(jīng)理的比較來講明項目經(jīng)理的職業(yè)特征。（l）從個性因素來看，部門經(jīng)理（如財務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人事經(jīng)理）屬于常規(guī)型職業(yè)。他們在一個相對穩(wěn)定的工作環(huán)境里，依照明確的工作程序，精確地組織和評價大量的信息。部門經(jīng)理通常是順從、有序、講究效率和不易變通的。項目經(jīng)理屬于交際型職業(yè)。他們集中精力指導(dǎo)、關(guān)心和帶領(lǐng)他人去實現(xiàn)項目目標(biāo)，不喜愛特不有序的工作環(huán)境。他們通常是隨和、友善、機智、善解人意和樂于助人的。自信、奮進、精力充沛和善于溝通

9、是一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)有的品質(zhì)。（2）從職業(yè)進展方一直看，部門經(jīng)理屬干線型進展的職業(yè)。理想的線型職業(yè)包含著一系列隨著責(zé)權(quán)增加而不斷上升的職位級不。部門經(jīng)理有著強烈的線形的職業(yè)進展方向意識。他們受到工作中各種機遇的激勵，不斷查找著更大的權(quán)力和工作業(yè)績。項目經(jīng)理屬于螺旋型進展的職業(yè)。理想的螺旋型職業(yè)是指從一個專業(yè)領(lǐng)域（如工程）轉(zhuǎn)向相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域（如產(chǎn)品開發(fā)）。新領(lǐng)域吸取了舊領(lǐng)域的知識和技能，同時又會給另一個全新領(lǐng)域的進展開啟一扇大門。螺旋型職業(yè)的從業(yè)者關(guān)注的是專業(yè)知識和技能的積存和提高，追求個人及其制造力的進展。（3）從職業(yè)的持續(xù)狀態(tài)來看，部門經(jīng)理通常是一種相對固定的長期職位。而項目經(jīng)理受單個項目

10、周期的限制，通常是一種短期性職位，也更具流淌性和不穩(wěn)定性。由此可見，項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在個性、職業(yè)進展方向與途徑等方面都有專門大的區(qū)不。這也對項目經(jīng)理的素養(yǎng)手口技能提出了更高的要求。2項目經(jīng)理的能力要求項目經(jīng)理的能力要求既包括“軟”的方面?zhèn)€性因素，也包括“硬”的方面治理技能和技術(shù)技能。（1）個性因素。項目經(jīng)理個性方面的素養(yǎng)通常體現(xiàn)在他與組織中其他人的交往過程中所表現(xiàn)出來的理解力和行為方式上。素養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠有效理解項目中其他人的需求和動機并具有良好的溝通能力。具體內(nèi)容包括：號召力調(diào)動下屬工作積極性的能力；交流能力有效傾聽、勸講和理解他人行為的能力；應(yīng)變能力靈活、耐心和耐力；對政策高度敏感

11、；自尊；熱情。（2）治理技能。治理技能首先要求項目經(jīng)理把項目作為一個整體來看待，認(rèn)識到項目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個項目與母體組織之間的關(guān)系。只有對總體環(huán)境和整個項目有清晰的認(rèn)識，項目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的打算。具體包括：打算；組織；目標(biāo)定位；對項目的整體意識；處理項目與外界之間關(guān)系的能力；以問題為導(dǎo)向的意識；授權(quán)能力使項目團隊成員共同參與決策。（3）技術(shù)技能。技術(shù)技能是指理解并能熟練從事某項具體活動，特不是包含了方法、過程、程序或技術(shù)的活動。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)具有該項目所要求的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗或知識。技術(shù)技能包括在具體情況下運用治理工具和技巧的專門知識和分析能力。具體包括；使用項

12、目治理工具和技巧的專門知識；項目知識；理解項目的方法、過程和程序；相關(guān)的專業(yè)技術(shù)；計算機應(yīng)用能力。依照對來自各個領(lǐng)域的85位項目經(jīng)理的問卷調(diào)查，美國學(xué)者對這三大類能力的相對重要性作了比較。調(diào)查方法為：要求85位項目經(jīng)理給三大類共18項技能分不打分，每項分?jǐn)?shù)為l7分。7分代表最重要的技能，l分為最不重要的技能。然后，再將各類得分換算為百分比。調(diào)查結(jié)果如圖2所示。由上圖可知，個性因素所占百分比為396，它是項目經(jīng)理最重要的能力；治理技能的百分比為369，處于次重要的地位；技術(shù)技能的百分比為235，是相對最不重要的技能。這講明項目經(jīng)理的技術(shù)技能強調(diào)的是通才，而不是單一學(xué)科的專家。這種技術(shù)技能是使項目

13、經(jīng)理有能力了解項目要緊專業(yè)的技術(shù)問題。實際上，項目經(jīng)理為了協(xié)調(diào)各專業(yè)間的工作，必須有足夠?qū)挼膶I(yè)知識結(jié)構(gòu)，才能了解項目中各專業(yè)工作的內(nèi)容，才能與專業(yè)人員進行技術(shù)問題的交流。四、項目經(jīng)理的策略選擇項目的運作技巧因國家和項目的不同而有所區(qū)不。因此，項目經(jīng)理們應(yīng)依照具體情況對他們的策略作相應(yīng)的調(diào)整。在所需的技巧難度較高或其價值被低估時，公司也應(yīng)給予項目經(jīng)理正確的評價。以下是項目經(jīng)理一些較為通用的策略：1客戶至上的原則項目經(jīng)理不應(yīng)僅關(guān)注項目組織的進展，還應(yīng)關(guān)懷為個不客戶提供服務(wù)?？蛻糁辽系脑瓌t應(yīng)體現(xiàn)在項目的設(shè)計、進展和執(zhí)行等各時期。一個公司應(yīng)通過借助干項目治理而形成的明確的并已達(dá)成共識的總體目標(biāo)、有效

14、的資源部署以及明確的團隊手四個人目標(biāo)，和客戶進展長期合作關(guān)系。為了平衡市場需求，公司應(yīng)以客戶為中心，運用現(xiàn)有的技術(shù)能力為客戶提供有益的、可產(chǎn)生附加值的服務(wù)。2轉(zhuǎn)變觀念現(xiàn)代項目治理已應(yīng)用于社會各個領(lǐng)域，也比以往任何時候都需要與客戶建立更緊密的聯(lián)系。處于全球性競爭的環(huán)境下，為了進一步提高效率、降低成本、增強競爭力，項目經(jīng)理應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，在充分了解客戶需求的基礎(chǔ)上，按照實際需要，削減初始講明書中不必要的部分。在實踐中，由于許多客戶并不真正了解自身的需求，這使削減工作困難重重。因此，項目經(jīng)理應(yīng)該有能力理解并講明客戶的需求。3明確的項目目標(biāo)不管項目規(guī)模的大小，項目經(jīng)理都應(yīng)有明確的項目目標(biāo)，了解項目的時刻和資源約束。為了評價項目是否成功，還應(yīng)該能度量項目的產(chǎn)出。在技術(shù)項目中，項目經(jīng)理應(yīng)保持技術(shù)的完整性并盡可能幸免費用超支。項目經(jīng)理的任務(wù)確實是借助于合同關(guān)心客戶實現(xiàn)他們的目標(biāo)。完整性并盡可能幸免費用超支。項目經(jīng)理的任務(wù)確實是借助于合同關(guān)心客戶實現(xiàn)他們的目標(biāo)。在這一過程中，不僅要