1、目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc451507511 第一章 編編制依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc451507511 h 3 HYPERLINK l _Toc451507512 1施工工組織設(shè)設(shè)計的指指導(dǎo)思想想 PAGEREF _Toc451507512 h 3 HYPERLINK l _Toc451507513 2編制制范圍及及內(nèi)容 PAGEREF _Toc451507513 h 3 HYPERLINK l _Toc451507514 3施工工組織設(shè)設(shè)計編制制技術(shù)依依據(jù) PAGEREF _Toc451507514 h 4 HYPERLINK l _Toc4

2、51507515 第二章 工工程概況況 PAGEREF _Toc451507515 h 4 HYPERLINK l _Toc451507516 1工程程內(nèi)容 PAGEREF _Toc451507516 h 4 HYPERLINK l _Toc451507517 2總工工期要求求 PAGEREF _Toc451507517 h 5 HYPERLINK l _Toc451507518 第三章 工工程實施施組織計計劃 PAGEREF _Toc451507518 h 6 HYPERLINK l _Toc451507519 1工程程進(jìn)度安安排 PAGEREF _Toc451507519 h 6 HYPE

3、RLINK l _Toc451507520 2項目目管理機機構(gòu)的組組建 PAGEREF _Toc451507520 h 7 HYPERLINK l _Toc451507521 3施工工組織機機構(gòu)框圖圖 PAGEREF _Toc451507521 h 8 HYPERLINK l _Toc451507522 4施工工組織計計劃 PAGEREF _Toc451507522 h 10 HYPERLINK l _Toc451507523 5項目目管理機機制 PAGEREF _Toc451507523 h 13 HYPERLINK l _Toc451507524 6施工工項目的的高效運運作機制制 PAGE

4、REF _Toc451507524 h 14 HYPERLINK l _Toc451507525 7保證證施工項項目高效效運作的的措施 PAGEREF _Toc451507525 h 15 HYPERLINK l _Toc451507526 8工程程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc451507526 h 16 HYPERLINK l _Toc451507527 9材料料組織與與管理 PAGEREF _Toc451507527 h 18 HYPERLINK l _Toc451507528 第四章 工工程質(zhì)量量管理 PAGEREF _Toc451507528 h 19 HYPERLINK l

5、_Toc451507529 1組織織工作管管理 PAGEREF _Toc451507529 h 19 HYPERLINK l _Toc451507530 2進(jìn)度度控制管管理 PAGEREF _Toc451507530 h 19 HYPERLINK l _Toc451507531 3項目目實施管管理 PAGEREF _Toc451507531 h 20 HYPERLINK l _Toc451507532 4風(fēng)險險管理 PAGEREF _Toc451507532 h 20 HYPERLINK l _Toc451507533 5質(zhì)量量控制管管理 PAGEREF _Toc451507533 h 20

6、HYPERLINK l _Toc451507534 6項目目文檔管管理 PAGEREF _Toc451507534 h 21 HYPERLINK l _Toc451507535 第五章 施工工部署及及組織管管理 PAGEREF _Toc451507535 h 22 HYPERLINK l _Toc451507536 1工程程總體布布置 PAGEREF _Toc451507536 h 22 HYPERLINK l _Toc451507537 2施工工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc451507537 h 23 HYPERLINK l _Toc451507538 3施工工準(zhǔn)備 PAGEREF

7、_Toc451507538 h 23 HYPERLINK l _Toc451507539 4施工工項目做做好與業(yè)業(yè)主的配配合措施施 PAGEREF _Toc451507539 h 23 HYPERLINK l _Toc451507540 5施工工項目做做好與監(jiān)監(jiān)理的配配合措施施 PAGEREF _Toc451507540 h 24 HYPERLINK l _Toc451507541 6施工工項目做做好與設(shè)設(shè)計院的的配合措措施 PAGEREF _Toc451507541 h 25 HYPERLINK l _Toc451507542 7做好好與土建建施工單單位的配配合措施施 PAGEREF _To

8、c451507542 h 25 HYPERLINK l _Toc451507543 第六章 系統(tǒng)統(tǒng)安裝及及施工 PAGEREF _Toc451507543 h 26 HYPERLINK l _Toc451507544 1. 線線纜橋架架施工 PAGEREF _Toc451507544 h 26 HYPERLINK l _Toc451507545 2管道道施工 PAGEREF _Toc451507545 h 27 HYPERLINK l _Toc451507546 3線路路敷設(shè) PAGEREF _Toc451507546 h 30 HYPERLINK l _Toc451507547 4設(shè)備備安裝

9、 PAGEREF _Toc451507547 h 31 HYPERLINK l _Toc451507548 5系統(tǒng)統(tǒng)的安裝裝調(diào)試 PAGEREF _Toc451507548 h 34 HYPERLINK l _Toc451507549 6樓宇宇非可視視對講系系統(tǒng)施工工方案 PAGEREF _Toc451507549 h 37 HYPERLINK l _Toc451507550 7安防防監(jiān)控系系統(tǒng)施工工方案 PAGEREF _Toc451507550 h 39 HYPERLINK l _Toc451507551 8停車車場管理理系統(tǒng)施施工方案案 PAGEREF _Toc451507551 h 4

10、3 HYPERLINK l _Toc451507552 9門禁禁管理系系統(tǒng)施工工方案 PAGEREF _Toc451507552 h 48 HYPERLINK l _Toc451507553 第七章 質(zhì)質(zhì)量保證證措施 PAGEREF _Toc451507553 h 52 HYPERLINK l _Toc451507554 1施工工項目質(zhì)質(zhì)量控制制措施 PAGEREF _Toc451507554 h 52 HYPERLINK l _Toc451507555 2施工工項目質(zhì)質(zhì)量控制制具體內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc451507555 h 53 HYPERLINK l _Toc451507556

11、 3安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)優(yōu)優(yōu)的保證證措施 PAGEREF _Toc451507556 h 55 HYPERLINK l _Toc451507557 第八章 工工期保證證措施 PAGEREF _Toc451507557 h 56 HYPERLINK l _Toc451507558 1施工工工期控控制方法法 PAGEREF _Toc451507558 h 57 HYPERLINK l _Toc451507559 2施工工工期安安排及保保障措施施 PAGEREF _Toc451507559 h 57 HYPERLINK l _Toc451507560 第九章 安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證措措施 PAGEREF _

12、Toc451507560 h 57 HYPERLINK l _Toc451507561 1安全全生產(chǎn)組組織管理理體系及及職責(zé) PAGEREF _Toc451507561 h 58 HYPERLINK l _Toc451507562 2安全全防范重重點 PAGEREF _Toc451507562 h 58 HYPERLINK l _Toc451507563 3安全全措施 PAGEREF _Toc451507563 h 58 HYPERLINK l _Toc451507564 4堅持持安全管管理六項項原則 PAGEREF _Toc451507564 h 59 HYPERLINK l _Toc451

13、507565 5安全全管理措措施 PAGEREF _Toc451507565 h 60 HYPERLINK l _Toc451507566 第十章 文明明施工措措施 PAGEREF _Toc451507566 h 61 HYPERLINK l _Toc451507567 第十一章章 成成品保護(hù)護(hù)措施 PAGEREF _Toc451507567 h 62 HYPERLINK l _Toc451507568 第十二章章 工程的的培訓(xùn)及及售后服服務(wù) PAGEREF _Toc451507568 h 62 HYPERLINK l _Toc451507569 1用戶戶培訓(xùn) PAGEREF _Toc4515

14、07569 h 62 HYPERLINK l _Toc451507570 2工程程售后服服務(wù)方案案 PAGEREF _Toc451507570 h 63 HYPERLINK l _Toc451507571 3緊急急異常情情況的及及時處理理 PAGEREF _Toc451507571 h 64第一章 編編制依據(jù)據(jù)1施工工組織設(shè)設(shè)計的指指導(dǎo)思想想“蘿崗中中心城區(qū)區(qū)（一期期）保障障性住房房項目（規(guī)劃路路）施工工總承包包（標(biāo)段段一至十十二）項項目建筑筑智能化化施工工工程”施工組組織設(shè)計計是按貴貴方提供供的智能能化弱電電系統(tǒng)設(shè)設(shè)計圖，按現(xiàn)行行的國家家施工驗驗收規(guī)程程規(guī)范、工程質(zhì)質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)、施工操操作

15、規(guī)程程的有關(guān)關(guān)規(guī)定，再結(jié)合合我公司司的施工工能力、技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備力量量及多年年弱電系系統(tǒng)工程程的設(shè)計計施工經(jīng)經(jīng)驗和本本工程的的具體情情況進(jìn)行行編制的的。施工組織織設(shè)計作作為直接接指導(dǎo)施施工的依依據(jù)，在在保證工工程質(zhì)量量、工期期、安全全生產(chǎn)、成本的的前提下下，對加加強施工工管理、有效的的調(diào)配勞勞動力、提高施施工效率率、節(jié)約約工程成成本、保保證施工工現(xiàn)場的的安全文文明有積積極作用用。施工組織織設(shè)計一一旦經(jīng)甲甲方和建建設(shè)監(jiān)理理公司審審核認(rèn)可可后，在在施工過過程中，我公司司一定嚴(yán)嚴(yán)格按照照本施工工組織設(shè)設(shè)計執(zhí)行行。2編制制范圍及及內(nèi)容1、本工工程施工工組織設(shè)設(shè)計是嚴(yán)嚴(yán)格按照照本弱電電系統(tǒng)工工程的要要求進(jìn)行

16、行質(zhì)量策策劃后編編制的，在人員員、機械械、材料料供應(yīng)、平衡調(diào)調(diào)配、施施工方案案、質(zhì)量量要求、進(jìn)度安安排等方方面統(tǒng)一一進(jìn)行部部署下完完成。2、我公公司高度度重視本本施工組組織設(shè)計計的編制制工作，召集曾曾從事過過類似工工程工作作的技術(shù)術(shù)專家、有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人攻攻克本工工程的重重點、難難點及特特殊部位位的施工工技術(shù)，力求本本方案重重點突出出，具有有呼應(yīng)性性、針對對性和可可操作性性。3、本著著對建設(shè)設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)和資資金的合合理使用用、對工工程質(zhì)量量的高度度責(zé)任感感，針對對本工程程設(shè)計特特點和使使用功能能要求，我們編編制的原原則是：“確保工工程質(zhì)量量優(yōu)、速速度快、造價低低、操作作性強”。同時時保證周周邊和施

17、施工現(xiàn)場場有良好好環(huán)境。3施工工組織設(shè)設(shè)計編制制技術(shù)依依據(jù)本設(shè)計和和建設(shè)遵遵循中華華人民共共和國現(xiàn)現(xiàn)行主要要標(biāo)準(zhǔn)及及法規(guī)： 民用用建筑電電氣設(shè)計計規(guī)范JGJJ 166-20008 供配電電系統(tǒng)設(shè)設(shè)計規(guī)范范GBB 5000522-20009 通用用用電設(shè)備備配電設(shè)設(shè)計規(guī)范范GBB 5000555-20011 建筑物物防雷設(shè)設(shè)計規(guī)范范GBB 5000577-20010 電力工工程電纜纜設(shè)計規(guī)規(guī)范GGB 5502117-220077 住宅設(shè)設(shè)計規(guī)范范GBB 5000966-20011 住宅建建筑規(guī)范范GBB 5003688-20005 智能建建筑設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn) GBB 503314-20115 安全防防

18、范工程程技術(shù)規(guī)規(guī)范 GB 503348-20004 視頻安安防監(jiān)控控系統(tǒng)工工程設(shè)計計規(guī)范 GBB 5O3395-20007 民用閉閉路監(jiān)視視電視系系統(tǒng)工程技術(shù)術(shù)規(guī)范GB 501198-20111安全防防范系統(tǒng)統(tǒng)通用圖圖形符號號GAA T 7420000 出入口口控制系系統(tǒng)工程程設(shè)計規(guī)規(guī)范GGB 5503996-220077 全國民民用建筑筑工程設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)措施電氣氣 220099；其它相關(guān)關(guān)國家及及地方的的現(xiàn)行規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第二章 工工程概況況1工程程內(nèi)容A、住宅宅，公建建（） 14幢幢， 地地上322層：22572272.2平方方米； 住宅（） 33幢， 地上330層：509971

19、.7平方方米；B、住宅宅（）: 5幢幢， 地地上344層,11148897.3平方方米； 總建筑筑面積：壹拾壹壹萬肆仟仟捌佰玖玖拾柒點點叁平方方米(11148897.3)C住宅宅（） 10幢幢， 地地上333層：22225562.2平方方米， 地下11層：776122平方米米； 總總建筑面面積：貳貳拾叁萬萬零壹佰佰柒拾肆肆點貳平平方米（23001744.2）根據(jù)甲方方要求，本次智智能化系系統(tǒng)弱電電集成系系統(tǒng)工程程包括以以下項目目：樓宇非可可視對講講系統(tǒng)；安防監(jiān)控控系統(tǒng)；停車場IIC卡管管理系統(tǒng)統(tǒng)；電梯五方方通話系系統(tǒng)。2總工工期要求求按總體建建設(shè)工程程基本要要求，以以及貴單單位針對對本項目目工

20、程的的計劃、要求，總承包包施工單單位施工工進(jìn)度要要求，制制定相應(yīng)應(yīng)的工期期計劃，并保證證按計劃劃施工，按期保保質(zhì)完成成本工程程。工程劃分分為深化化設(shè)計階階段、工工程施工工階段、試運行行階段、工程驗驗收階段段、售后后服務(wù)啟啟動階段段。本工程工工期為5500日日歷天，計劃開開工日期期為20016年33月299日。具體體開工日日期以接接到正式式通知為為準(zhǔn)。第三章 工工程實施施組織計計劃1工程程進(jìn)度安安排根據(jù)貴貴單位對對項目建建設(shè)的總總體要求求，以及及在同類類項目建建設(shè)中的的經(jīng)驗，我們按按照以下下步驟實實施的整整體思路路，提出出弱電系系統(tǒng)工程程項目建建設(shè)的實實施進(jìn)度度計劃。工程部在在工程勘勘測完畢畢后

21、組織織施工人人員進(jìn)場場施工，準(zhǔn)備好好詳細(xì)的的施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃和工程程施工圖圖紙，以以及一切切工程準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作（如搭搭建臨時時設(shè)施，吊齊機機具）。一旦進(jìn)場場后，需需科學(xué)的的安排施施工進(jìn)度度，并積積極與業(yè)業(yè)主和土土建方取取得配合合，避免免人員安安排和工工序安排排的不合合理情況況出現(xiàn)。施工過程程中定期期召開工工程現(xiàn)場場會，由由總指揮揮主持，特殊情情況下由由項目經(jīng)經(jīng)理主持持，及時時調(diào)整人人員安排排，合理理化安排排工程進(jìn)進(jìn)度。施工過程程中工程程項目經(jīng)經(jīng)理要定定期和不不定期的的抽查工工段施工工質(zhì)量，并及時時對工程程質(zhì)量和和安全生生產(chǎn)進(jìn)行行監(jiān)督，保證好好工程質(zhì)質(zhì)量，搞搞好安全全生產(chǎn)。工程每一一階段完完工后，

22、要及時時整理工工程檔案案，做好好工作總總結(jié)，為為下一階階段打好好基礎(chǔ)。工程施工工完畢后后，及時時組織工工程驗收收，做好好工程結(jié)結(jié)算工作作。考慮到“建筑智智能化施施工工程程”建設(shè)中中的條件件準(zhǔn)備、設(shè)備訂訂貨及運運輸、項項目施工工等因素素，工程程實施進(jìn)進(jìn)度計劃劃按照以以上計劃劃編制。項目進(jìn)進(jìn)度管理理按照多多專業(yè)交交叉作業(yè)業(yè)方式進(jìn)進(jìn)行，以以便控制制項目實實施進(jìn)度度。具體體實施進(jìn)進(jìn)度計劃劃可按照照貴單位位的要求求，在本本實施進(jìn)進(jìn)度計劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上調(diào)整整。我公司將將協(xié)同廣廣州市住住房保障障辦公室室及總承承包施工工單位，按照項項目實施施進(jìn)度計計劃，完完成對項項目建設(shè)設(shè)的各個個環(huán)節(jié)，包括人人員組織織、技術(shù)術(shù)

23、小組的的工作進(jìn)進(jìn)展、項項目建設(shè)設(shè)進(jìn)度和和質(zhì)量、系統(tǒng)階階段的驗驗收等方方面，實實施全面面的管理理和監(jiān)督督。并通通過項目目階段性性總結(jié)，報告項項目實施施情況，調(diào)整建建設(shè)進(jìn)度度，全面面保證項項目能夠夠按照高高效率、高質(zhì)量量的要求求順利地地完成。2項目目管理機機構(gòu)的組組建我公司高高度重視視本工程程的建設(shè)設(shè)，已把把“建筑智智能化施施工工程程”列為重重點工程程，采用用全新的的管理模模式，即即成立工工程項目目經(jīng)理部部，實行行項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制。我我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)設(shè)好本工工程，為為公司創(chuàng)創(chuàng)造良好好的社會會效益和和經(jīng)濟效效益，為為社會奉奉獻(xiàn)精品品。根據(jù)據(jù)本工程程的規(guī)模模和特點點，選派派思想

24、好好、業(yè)務(wù)務(wù)精、能能力強、能融洽洽、合作作好的具具有豐富富實踐經(jīng)經(jīng)驗的年年富力強強、頗具具開拓精精神的管管理人員員進(jìn)入項項目管理理班子。對外適適應(yīng)業(yè)主主管理的的要求，充分發(fā)發(fā)揮公司司的經(jīng)濟濟技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢和精精誠合作作的誠意意，對內(nèi)內(nèi)建立健健全項目目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、各各專業(yè)工工長、內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)員、材材料主管管、質(zhì)檢檢工程師師和安全全主管等等崗位責(zé)責(zé)任制，確保預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)的最終終實踐。組織強強有力的的工程項項目經(jīng)理理部，根根據(jù)本工工程的特特點，項項目管理理機構(gòu)由由兩個層層次組成成。2.1項項目管理理層工程項項目經(jīng)理理部按照建建設(shè)工程程項目管管理規(guī)范范GB/T5003266-2000

25、6組成的的項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，對對工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、合同同履約全全面負(fù)責(zé)責(zé)，確保保工程按按照既定定質(zhì)量、進(jìn)度目目標(biāo)交付付使用。本工程項項目經(jīng)理理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子由由項目經(jīng)經(jīng)理、執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理、項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人等等組成。下設(shè)：各各專業(yè)工工長、內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢工程程師、安安全主管管、材料料主管等等具體實實施項目目部的職職能。2.2 施工作作業(yè)層直接接參與施施工的作作業(yè)班組組精選曾施施工過多多項優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程并并有過施施工同類類工程經(jīng)經(jīng)驗的各各專業(yè)班班組。3施工工組織機機構(gòu)框圖圖3.1公公司組織織機構(gòu)框框圖3.2項項目管理理人員崗崗位職責(zé)責(zé)職 務(wù)務(wù)職 責(zé)責(zé)項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)與工工程

26、有關(guān)關(guān)的一切切總事務(wù)務(wù)，有權(quán)權(quán)獎罰。執(zhí)行經(jīng)理理負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)、安全全及材料料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)責(zé)施工項項目組的的管理協(xié)協(xié)調(diào)。項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)項目目技術(shù)工工作，包包括質(zhì)量量檢查、新技術(shù)術(shù)應(yīng)用以以及文件件資料控控制、檢檢驗試驗驗、糾正正預(yù)防質(zhì)質(zhì)量審核核等要素素的具體體實施。內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)員參與圖紙紙會審、技術(shù)交交底、編編寫施工工方案，參與質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)及檢查查；收集集、整理理與傳遞遞本專業(yè)業(yè)技術(shù)資資料。各專業(yè)工工長對分管的的施工產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負(fù)直接接責(zé)任。質(zhì)檢工程程師執(zhí)行材料料、設(shè)備備、工程程產(chǎn)品的的質(zhì)量檢檢驗工作作，對檢檢驗產(chǎn)品品負(fù)直接接責(zé)任。材料主管管負(fù)責(zé)材料料采購及及驗收。安全主管管對安全施施工負(fù)直直接

27、責(zé)任任。機械設(shè)備備管理員員負(fù)責(zé)施工工設(shè)備的的保障及及管理3.3施工組組的職責(zé)責(zé)3.3.1弱電電安裝組組職責(zé)提供安裝裝樓宇非可可視對講講、門禁禁系統(tǒng)；閉路安安防監(jiān)控控系統(tǒng)；停車場場管理系系統(tǒng)；電電梯五方方通話系系統(tǒng)必需需的材料料和設(shè)備備。負(fù)責(zé)責(zé)線纜的的敷設(shè)、設(shè)備安安裝及調(diào)調(diào)試。3.3.2系統(tǒng)統(tǒng)安裝規(guī)規(guī)范及工工藝要求求樓宇非可可視對講講、門禁禁系統(tǒng)；閉路安安防監(jiān)控控系統(tǒng)；停車場場管理系系統(tǒng)的安安裝過程程中必須須保證人人身安全全，保證證各系統(tǒng)統(tǒng)在科學(xué)學(xué)施工的的情況下下符合各各系統(tǒng)設(shè)設(shè)計書中中各項技技術(shù)要求求及相關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范。將根據(jù)用用戶建議議的及時時的調(diào)整整系統(tǒng)安安裝配置置。4施工工組織計計劃公司

28、對系系統(tǒng)施工工人員有有嚴(yán)格要要求，參參與施工工的工程程師是經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)的弱電電工程師師，還有有5年以以上的工工程管理理人員及及施工人人員，此此次參加加施工的的主要工工程師都都參加過過多個類類似系統(tǒng)統(tǒng)工程的的設(shè)計和和施工，具有設(shè)設(shè)計、安安裝和調(diào)調(diào)試同類類工程三三年以上上的工作作經(jīng)驗。廣州建建融工程程有限公公司還擁擁有一批批質(zhì)量過過硬，經(jīng)經(jīng)驗豐富富的系統(tǒng)統(tǒng)施工人人員，他他們是具具有7年年以上建建筑智能能化行業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗的熟熟練工人人。擁有有如此高高水平的的設(shè)計施施工隊伍伍，對高高層住宅宅小區(qū)弱弱電工程程來說無無疑是增增加了很很高的質(zhì)質(zhì)量保障障。4.1工工程組織織本項目我我公司派派出以項項目組為為

29、單位的的施工人人員組織織施工。本項目崗崗位素質(zhì)質(zhì)要求、分工及及職責(zé)總指揮負(fù)責(zé)工程程整體指指導(dǎo)工作作，定期期、不定定期檢查查工程項項目進(jìn)展展情況，并根據(jù)據(jù)工程項項目的需需要，及及時調(diào)用用后備資資源支援援工作。具有大大中型弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程項項目設(shè)計計、實施施經(jīng)驗，技術(shù)知知識、技技能全面面，負(fù)責(zé)責(zé)組織本本工程項項目的，設(shè)計和和現(xiàn)場工工程技術(shù)術(shù)。弱電工長長具有大中中型弱電電系統(tǒng)工工程項目目的管理理與實施施經(jīng)驗，監(jiān)督整整個工程程項目的的實施，對工程程項目的的實施進(jìn)進(jìn)度負(fù)責(zé)責(zé)；負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)解解決工程程項目實實施過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題。負(fù)責(zé)與與業(yè)主及及相關(guān)人人員的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。工程技術(shù)術(shù)人員要求具有有豐富

30、工工程施工工經(jīng)驗，作為主主要人員員參加過過大中型型弱電系系統(tǒng)工程程的實施施，對項項目實施施過程中中出現(xiàn)的的進(jìn)度等等問題，及時上上報總指指揮。材料設(shè)備備管理員員要求熟悉悉工程所所需的材材料、設(shè)設(shè)備規(guī)格格，負(fù)責(zé)責(zé)材料、設(shè)備的的進(jìn)出庫庫管理和和庫存管管理，保保證庫存存設(shè)備的的完整。安全員要求具有有很強的的責(zé)任心心，負(fù)責(zé)責(zé)巡視日日常工作作安全防防范以及及庫存設(shè)設(shè)備的安安全。4.2工工作流程程項目組成成員，分分工明確確，責(zé)任任到人，同時還還應(yīng)發(fā)揚揚相互協(xié)協(xié)作精神神，嚴(yán)格格按照各各項規(guī)章章制度、工作流流程開展展工作。實施由總總指揮負(fù)負(fù)責(zé)組織織，由工工程技術(shù)術(shù)組，質(zhì)質(zhì)量管理理組，項項目管理理組，材材料管理理

31、組完成成，安全全員負(fù)責(zé)責(zé)安全監(jiān)監(jiān)督。設(shè)設(shè)計組作作為支援援。在整個實實施過程程中，以以控制工工程質(zhì)量量為主，以控制制工程進(jìn)進(jìn)度為輔輔，不斷斷督導(dǎo)檢檢查，以以執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)設(shè)計依據(jù)據(jù)，以工工程驗收收標(biāo)準(zhǔn)為為檢驗依依據(jù)，保保證工程程順利完完成，直直至工程程驗收。4.3規(guī)規(guī)章制度度協(xié)調(diào)會議議通知制制度凡是與弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程有有關(guān)的，由業(yè)主主、監(jiān)理理兩方或或兩方以以上參加加的協(xié)調(diào)調(diào)會議，定期舉舉行會議議（如每每個星期期一），必須就就有關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)情況況及最終終答復(fù)形形成會議議紀(jì)要以以備查，會議紀(jì)紀(jì)要送達(dá)達(dá)業(yè)主及及相關(guān)人人員。合同與資資料管理理制度凡是與系系統(tǒng)工程程項目有有關(guān)的合合同文件件和資料料，由總總指揮

32、負(fù)負(fù)責(zé)收集集、整理理、歸檔檔、管理理，借閱閱必須經(jīng)經(jīng)過授權(quán)權(quán)和登記記。驗收制度度由業(yè)主、有關(guān)專專家組成成驗收小小組，由由驗收組組長把驗驗收結(jié)果果填入工工程報驗驗單并簽簽字，其其他驗收收人員在在此報驗驗單上簽簽名。項目組工工作制度度必須按時時上下班班，有事事必須向向總指揮揮或工長長請假。遇到原則則性問題題必須及及時向上上一級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報，并寫寫出相關(guān)關(guān)的書面面材料，經(jīng)上一一級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意（或提出出處理意意見）且且簽字后后，方能能處理。在重大大原則問問題處理理上，應(yīng)應(yīng)征得工工地總指指揮同意意且簽字字后，方方可處理理。必須與業(yè)業(yè)主，其其他工程程施工單單位及有有關(guān)人員員建立良良好的合合作關(guān)系系，嚴(yán)格格遵

33、守業(yè)業(yè)主制定定的施工工現(xiàn)場管管理規(guī)定定。材料管理理制度 由專人人負(fù)責(zé)材材料管理理，工程程隊施工工過程中中所有材材料領(lǐng)取取須填寫寫統(tǒng)一的的領(lǐng)料單單，并由由總指揮揮和專項項工程師師簽字方方可領(lǐng)取取，剩于于材料需需及時退退回材料料管理員員處，由由管理員員統(tǒng)一管管理。安全管理理制度 施工過過程中所所有人員員必須配配帶安全全帽，由由安全員員負(fù)責(zé)查查看和保保管安全全帽，工工程中使使用的臨臨時設(shè)施施如配電電設(shè)施、庫房、休息室室等每日日由安全全員定期期定時巡巡查，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患，避避免安全全事故發(fā)發(fā)生。 5項目目管理機機制為適應(yīng)本本工程施施工需要要，在施施工現(xiàn)場場設(shè)立工工程項目目經(jīng)理部部，實行行項目經(jīng)

34、經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制。公公司各職職能部門門服務(wù)于于項目經(jīng)經(jīng)理部，項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)對工程程各生產(chǎn)產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化配置，全權(quán)處處理與工工程有關(guān)關(guān)的一切切事務(wù)。公司與與項目經(jīng)經(jīng)理部之之間除了了采用電電話通訊訊和傳真真方式外外，本工工程還將將采用計計算機網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)方式聯(lián)聯(lián)系。6施工工項目的的高效運運作機制制6.1明明確項目目經(jīng)理部部的責(zé)、權(quán)、利利6.1.1根據(jù)據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理部的的工作實實際，具具體明確確每個項項目管理理人員的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，使全體體管理人人員有條條不紊，緊張有有序地開開展工作作，從而而較大幅幅度提高高項目經(jīng)經(jīng)理部的的工作效效率。有有效促進(jìn)進(jìn)管理整整體實力力的強化化，使項項目管理理班子有有更多

35、的的精力和和時間來來分析運運籌較為為復(fù)雜的的環(huán)節(jié)，做到項項目整體體下活一一盤棋。6.1.2項目目經(jīng)理全全權(quán)處理理本工程程施工過過程中的的一切事事務(wù)，并并享有人人事組閣閣權(quán)、勞勞動力選選擇權(quán)、材料采采購權(quán)以以及資金金使用權(quán)權(quán)。6.1.3項目目經(jīng)理部部設(shè)本工工程資金金專用帳帳戶，項項目上的的一切開開支由項項目經(jīng)理理簽字后后方能支支付；項項目經(jīng)理理有權(quán)獎獎罰管理理人員及及施工班班組。6.1.4為加加強競爭爭機制，本項目目部的管管理人員員均受聘聘于項目目經(jīng)理，并與項項目經(jīng)理理簽訂工工作合同同，項目目經(jīng)理有有權(quán)按合合同要求求解聘不不稱職的的管理人人員及施施工班組組。6.1.5項目目所需的的材料、機械設(shè)設(shè)

36、備、周周轉(zhuǎn)材料料由項目目經(jīng)理部部按工程程進(jìn)度自自行配制制。6.1.6項目目經(jīng)理部部在施工工中實行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理。組織織好各工工種、各各專業(yè)的的施工協(xié)協(xié)調(diào)配合合，實現(xiàn)現(xiàn)決策準(zhǔn)準(zhǔn)、指揮揮靈、落落實快的的工作方方針。確確保工程程按照既既定質(zhì)量量、進(jìn)度度目標(biāo)交交付使用用。6.2樹樹企業(yè)形形象，創(chuàng)創(chuàng)工程精精品市場需要要精品，用戶需需要精品品。精品品工程是是由施工工管理的的全過程程及各分分部分項項工程質(zhì)質(zhì)量精細(xì)細(xì)的程序序組成的的。同時時職業(yè)道道德也是是精品工工程不可可分割的的重要部部分。為為此本項項目將建建立“職業(yè)道道德考核核機制”，并在在項目中中大力推推廣和運運用，具具體作法法是將考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)具體落

37、落實到人人頭并與與他們的的收入直直接掛鉤鉤，以形形成自覺覺抵制施施工質(zhì)量量和材料料質(zhì)量的的以次充充好、偷偷工減料料、弄虛虛作假等等不良行行為，實實施用戶戶滿意工工程。7保證證施工項項目高效效運作的的措施7.1由由項目經(jīng)經(jīng)理部處處理施工工現(xiàn)場一一切事務(wù)務(wù)。7.2組組織強有有力的項項目班子子，由項項目經(jīng)理理選用思思想好、業(yè)務(wù)精精、能力力強、善善合作、服務(wù)好好的管理理人員進(jìn)進(jìn)入項目目管理班班子。7.3建建立健全全項目工工長、內(nèi)內(nèi)業(yè)、材材料、質(zhì)質(zhì)量、安安全等崗崗位責(zé)任任制，定定期對各各專業(yè)進(jìn)進(jìn)行考核核。對項項目經(jīng)理理、業(yè)主主認(rèn)為不不稱職的的管理人人員及施施工班組組立即更更換。7.4強強化激勵勵與約束束

38、機制，制定業(yè)業(yè)績評比比，獎罰罰辦法，定期組組織項目目經(jīng)理部部管理人人員會議議，檢查查工作質(zhì)質(zhì)量。7.5定定期召開開現(xiàn)場辦辦公會，重點解解決項目目的資金金、質(zhì)量量、速度度等難題題，以確確保資金金為前提提，帶動動項目各各項工作作的高效效運轉(zhuǎn)。7.6每每周召開開由項目目經(jīng)理主主持的班班子碰頭頭會，對對本周工工作進(jìn)行行總結(jié)，對下周周的工作作進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)安排排。7.7實實行勞動動用工管管理，選選用組織織能力強強，技術(shù)術(shù)水平高高，能打打硬仗的的作業(yè)隊隊伍，樹樹立連續(xù)續(xù)作戰(zhàn)的的精神，確保工工期按時時完成。7.8在在施工中中實施目目標(biāo)考核核，并針針對本項項目制定定“工程項項目管理理責(zé)任目目標(biāo)考核核與獎懲懲辦法”

39、，以推推動項目目整體管管理水平平的提高高，激發(fā)發(fā)全體管管理人員員的工作作責(zé)任心心與積極極性。7.9工工程資金金由項目目經(jīng)理直直接支配配。7.100項目經(jīng)經(jīng)理部加加強對項項目職工工進(jìn)行素素質(zhì)教育育，強化化敬業(yè)精精神，提提高工作作技能。同時提提高其福福利待遇遇，讓他他們以旺旺盛的精精力積極極投入工工程建設(shè)設(shè)。7.111項目經(jīng)經(jīng)理部加加強同業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計院、監(jiān)理及及分包單單位的聯(lián)聯(lián)系，及及時解決決工程中中的重點點、難點點問題，保證工工程有條條不紊地地進(jìn)行。8工程程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備8.1施施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)關(guān)人員熟熟悉施工工圖紙和和有關(guān)技技術(shù)資料料，勘察察工地現(xiàn)現(xiàn)場，充充分了解解和掌握握系統(tǒng)設(shè)設(shè)計意圖圖

40、、功能能特點，作好技技術(shù)交底底工作。其次組組織舉行行專題技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、討論論會，學(xué)學(xué)習(xí)有關(guān)關(guān)安全知知識，增增強質(zhì)量量意識。8.2主主要施工工工具準(zhǔn)準(zhǔn)備序號主要工具具名稱規(guī)規(guī)格1沖擊鉆2電工用普普通組合合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀刀等)3手槍鉆4電工用數(shù)數(shù)字萬用用表5人字梯6兆歐表7手持照明明等8安全帽、帶勞保保用品9全套組合合測試工工具10手電電腦腦(X866型)11網(wǎng)絡(luò)測試試儀、通通斷測試試儀8.3勞勞動力計計劃安排排根據(jù)工程程設(shè)計，實施及及項目管管理經(jīng)驗驗，我公公司組建建組織機機構(gòu)并配配備相關(guān)關(guān)人員。設(shè)工程程總指揮揮、項目目經(jīng)理、項目副副經(jīng)理、技術(shù)總總監(jiān)、設(shè)設(shè)計工程程師、工工程技術(shù)術(shù)人員、質(zhì)

41、量管管理工程程師、項項目管理理人員、安全員員等。設(shè)計部：按系統(tǒng)統(tǒng)的情況況配備相相關(guān)技術(shù)術(shù)工程師師，共配配備3名名設(shè)計工工程師，負(fù)責(zé)本本工程設(shè)設(shè)計工作作。工程技術(shù)術(shù)組：配配備3名名技術(shù)工工程師，負(fù)責(zé)本本工程施施工工作作，管理理工程隊隊。質(zhì)量管理理組：配配備2名名質(zhì)檢員員，從質(zhì)質(zhì)量管理理角度予予以負(fù)責(zé)責(zé)。項目管理理組：配配備1名名項目管管理人員員，由項項目經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理帶隊隊。材料設(shè)備備管理組組：配備備1材料料管理人人員。安全員22名負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督安安全生產(chǎn)產(chǎn)。主要勞動動力計劃劃表工種級別別按工程施施工階段段投入勞勞動力(人）工程勘測測工程設(shè)計計布管、布布線設(shè)備安裝裝系統(tǒng)調(diào)試試工程驗收收工程結(jié)算算（

42、15天天）（56天天）（3600天）（30天天）（19天天）（10天天）（10天天）普工4286技工4610663工程師66101010103安全員2222質(zhì)檢員2222注：本計計劃以每每班八小小時工作作制為基基礎(chǔ)單位：人人勞動力計計劃表如如下：8.4施工的的臨時設(shè)設(shè)施根據(jù)工程程的施工工特點，對施工工區(qū)布置置臨時設(shè)設(shè)施，如如：倉庫庫、現(xiàn)場場辦公用用房、工工人換衣衣、休息息房等。8.4.1倉庫庫需要155用于現(xiàn)現(xiàn)場急用用的線纜纜及部份份設(shè)備的的臨時儲儲藏。8.4.2現(xiàn)場場辦公用用房、休休息房大約需要要15左右，配備計計算機、打印機機、照明明、電話話等辦公公設(shè)備。8.4.3現(xiàn)場場臨時設(shè)設(shè)施現(xiàn)場施工

43、工用電主主要是用用于照明明及設(shè)備備調(diào)試，其電源源由業(yè)主主負(fù)責(zé)解解決，在在臨時用用電線路路上裝我我方電表表搭接，費用為為施工方方支付。安裝施工工用水量量很少，主要在在業(yè)主施施工用水水管取。9材料料組織與與管理 本本工程系系統(tǒng)材料料有主材材、輔材材之分。按工程程施工工工藝特點點及進(jìn)度度計劃安安排，工工程前期期主要是是輔材的的進(jìn)場，工程后后期則主主要是主主材的進(jìn)進(jìn)場，設(shè)設(shè)備安裝裝及階段段驗收等等。 由由于主材材、輔材材使用性性質(zhì)不同同，進(jìn)場場時間不不同，因因此需要要區(qū)別對對待，分分別組織織管理。9.1倉倉庫設(shè)置置 為為加強工工程物料料管理，特此請請求建設(shè)設(shè)單位協(xié)協(xié)助提供供房間作作臨時倉倉庫堆放放設(shè)備

44、器器材用，位置靠靠近工地地附近，要求通通風(fēng)、干干燥適宜宜、水電電供應(yīng)、防盜安安全設(shè)施施齊全。 結(jié)合合倉庫庫物品管管理制度度，作作好物料料的入庫庫、發(fā)放放、盤點點登記等等工作。9.2設(shè)設(shè)備采購購、生產(chǎn)產(chǎn)與入庫庫 工程程輔材及及主要施施工工具具將按計計劃，自自開工之之日起便便陸續(xù)就就地采購購進(jìn)場入入庫，并并配合大大樓平面面分割、初裝過過程投入入使用。 工程程主材設(shè)設(shè)備器材材及附件件，將根根據(jù)工程程的實際際進(jìn)度，經(jīng)對綜綜合技術(shù)術(shù)應(yīng)用環(huán)環(huán)境會審審、驗收收，確認(rèn)認(rèn)合格后后，開始始陸續(xù)采采購貯備備、發(fā)貨貨入庫。9.3設(shè)設(shè)備器材材發(fā)放進(jìn)進(jìn)場 設(shè)設(shè)備材料料的發(fā)放放要具備備完整的的手續(xù)，須經(jīng)相相應(yīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽

45、字同意意后方可可登記發(fā)發(fā)放。第四章 工工程質(zhì)量量管理工程管理理的成功功與否是是實現(xiàn)時時間目標(biāo)標(biāo)與質(zhì)量量目標(biāo)的的關(guān)鍵。另外，也只有有工程管管理的成成功，才才能充分分發(fā)揮人人力與物物力的優(yōu)優(yōu)勢，同同時依據(jù)據(jù)多年的的工程管管理經(jīng)驗驗，全面面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技技術(shù)失誤誤、工程程超支、工期延延誤等問問題，按按照合同同保質(zhì)、保量地地竣工驗驗收。當(dāng)簽訂合合同后，我公司司將參照照國際IISO-90001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理模模式展開開以下管管理工作作：1組織織工作管管理組織工作作重要的的是建立立強有力力的管理理組織機機構(gòu)。我我公司會會成立專專項管理理組織、包括：工程組組、技術(shù)術(shù)組、外外部協(xié)調(diào)調(diào)組和項項目辦公

46、公室，分分別對項項目實施施、工程程設(shè)計、采購、合同、成本控控制、設(shè)設(shè)備及物物資供應(yīng)應(yīng)及文檔檔等進(jìn)行行管理。2進(jìn)度度控制管管理 主要要由經(jīng)驗驗豐富的的項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目組組進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制制，包括括設(shè)計、施工進(jìn)進(jìn)度、材材料設(shè)備備供應(yīng)、成本控控制管理理及滿足足各種需需要的進(jìn)進(jìn)度計劃劃的檢查查，施工工方案的的制定與與實施，以及設(shè)設(shè)計、施施工各方方面計劃劃的協(xié)調(diào)調(diào)，經(jīng)常常性地對對計劃進(jìn)進(jìn)度與實實際進(jìn)度度進(jìn)行比比較，并并及時調(diào)調(diào)整計劃劃等。3項目目實施管管理1、我公公司應(yīng)擁擁有對項項目進(jìn)行行中正常常操作的的決定權(quán)權(quán)。2、我公公司根據(jù)據(jù)項目計計劃來衡衡量、跟跟蹤和評評估項目目的進(jìn)展展情況及及投資狀狀況；3

47、、同用用戶的現(xiàn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人一起起解決有有關(guān)項目目計劃與與項目進(jìn)進(jìn)度的偏偏差；4、適時時地審閱閱項目任任務(wù)、項項目計劃劃和人力力資源，作好項項目變化化控制；5、同用用戶現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人人一起組組織項目目例會并并審閱項項目進(jìn)程程，負(fù)責(zé)責(zé)會議記記錄的編編寫、匯匯簽、發(fā)發(fā)放及存存檔工作作；6、準(zhǔn)備備例行項項目狀態(tài)態(tài)報告，對項目目中潛在在的風(fēng)險險進(jìn)行分分析及解解決，或或提請領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)討論論。4風(fēng)險險管理1、保證證項目中中運用的的技術(shù)可可靠性、先進(jìn)性性；2、保證證項目管管理的組組織嚴(yán)密密性，工工程設(shè)計計、施工工、管理理的嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)性；3、確保保及時獲獲得項目目進(jìn)程中中所需的的各種信信息；4、充分分估計人人的因素素；5

48、、確保保項目人人員所需需的技能能；6、事先先安排好好項目所所需的輔輔助設(shè)施施；7、保證證最小程程度的差差誤損失失；8、保證證明確的的責(zé)任分分配原則則。5質(zhì)量量控制管管理我公司選選用相應(yīng)應(yīng)的規(guī)范范要求對對設(shè)計質(zhì)質(zhì)量、施施工質(zhì)量量、材料料和設(shè)備備質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行管理理、要求求、控制制。在任任何方案案中都有有專家來來確保方方案的可可行性及及先進(jìn)性性。組織織與項目目有關(guān)的的政府機機關(guān)的質(zhì)質(zhì)檢、驗驗收、簽簽證工作作。 質(zhì)量量是工程程的生命命。為此此，我公公司貫穿穿工程全全過程，在關(guān)鍵鍵位置設(shè)設(shè)立嚴(yán)格格的QCC質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控點，抽查、全檢并并舉。監(jiān)監(jiān)控點及及保證措措施主要要包括： 1）、隱蔽蔽工程施施工。大大樓土建

49、建、初裝裝階段預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋時，由由建設(shè)單單位委托托水電安安裝單位位完成。我司工工程人員員對預(yù)留留預(yù)埋管管進(jìn)行穿穿線施工工。 2）、設(shè)備備采購。主要設(shè)設(shè)備器材材提前訂訂貨、保保險運輸輸?shù)却胧┦?，從材材料供?yīng)應(yīng)上確保保工程進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量。 3）、設(shè)備備領(lǐng)用。主要設(shè)設(shè)備器材材及附件件出庫發(fā)發(fā)放，須須配有相相關(guān)產(chǎn)品品合格證證書、使使用說明明、安裝裝手冊等等齊全資資料。若若設(shè)備殘殘損或配配套器材材、資料料不齊全全，施工工員有權(quán)權(quán)拒領(lǐng)并并及時向向上反映映。 4）、階段段驗收、檢查。分階段段按建設(shè)設(shè)單位要要求，會會同各有有關(guān)單位位進(jìn)行抽抽查檢驗驗，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時整改改，并將將結(jié)果反反饋至相相關(guān)單位位。 5

50、）、確定定施工界界面。與與隊友密密切協(xié)作作，配合合施工，積極推推進(jìn)。6項目目文檔管管理 我公公司將用用嚴(yán)格的的國際文文檔管理理體系(ISOO-90001所所要求的的嚴(yán)格的的文檔管管理要求求)對工工程項目目文檔進(jìn)進(jìn)行明細(xì)細(xì)管理。具體包包括：客客戶原始始資料、合同、項目分分級計劃劃、項目目進(jìn)度、項目投投資、項項目預(yù)算算、項目目設(shè)計、施工、驗收的的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和和規(guī)范、項目工工程記錄錄、信息息控制制制度、文文件收發(fā)發(fā)記錄、文件存存檔、會會議記錄錄管理、相關(guān)票票據(jù)管理理等。第五章 施工工部署及及組織管管理1工程程總體布布置1.1本本工程的的施工指指導(dǎo)方針針本工程作作為本公公司的重重點工程程，公司司將以顧

51、顧客的需需求為關(guān)關(guān)注焦點點，利用用本公司司的優(yōu)勢勢和修建建過類似似工程的的豐富經(jīng)經(jīng)驗，以以質(zhì)量為為中心，強化管管理，以以一流的的技術(shù)、一流的的服務(wù)，創(chuàng)名牌牌精品工工程、用用戶滿意意工程，使質(zhì)量量體系得得以有效效運行。本工程程指導(dǎo)方方針是：狠抓質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全以及及文明施施工的目目標(biāo)管理理。對工程程所用的的材料、構(gòu)配件件、機械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化配置。對項目目管理人人員采取取優(yōu)化組組合。項目所所需資金金實行專專款專用用。強化工工程質(zhì)量量的過程程控制和和監(jiān)督管管理。積極推推廣新技技術(shù)、新新工藝。合理有有效地降降低工程程造價和和業(yè)主投投資。工程從從開工到到竣工直直至維修修服務(wù)全全過程按按ISOO

52、90000質(zhì)量量體系運運行。強化文文明施工工管理，創(chuàng)“文明安安全工地地”。1.2施施工組織織安排進(jìn)場后后積極做做好前期期的準(zhǔn)備備工作；在施工工過程中中，積極極協(xié)調(diào)和和解決各各專業(yè)在在交叉施施工中存存在的問問題，為為施工順順利進(jìn)行行創(chuàng)造良良好的條條件；1.3做做好設(shè)備備單機和和總調(diào)試試。2施工工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備1、本工工程開工工前將組組織好圖圖紙會審審，盡量量將變動動設(shè)計的的資料及及早落實實解決，以利加加工訂貨貨和組織織施工。2、根據(jù)據(jù)本工程程材料品品種和規(guī)規(guī)格較多多的特點點，及時時提出加加工訂貨貨數(shù)量，指派專專人落實實貨源和和供貨日日期。3、隨施施工進(jìn)度度做好分分階段的的施工組組織設(shè)計計和分項項施工

53、方方案，并并在施工工前做好好審批、貫徹和和交底工工作。4、檢查查核對各各專業(yè)設(shè)設(shè)備安裝裝圖紙有有無矛盾盾，并考考慮好施施工時交交叉銜接接的方法法，通過過熟悉圖圖紙明確確場外制制備工程程項目，確定與與單位施施工有關(guān)關(guān)的準(zhǔn)備備工作。3施工工準(zhǔn)備1、按施施工平面面圖做好好現(xiàn)場臨臨設(shè)。2、按平平面圖位位置布置置好材料料、設(shè)備備。4施工工項目做做好與業(yè)業(yè)主的配配合措施施4.1業(yè)業(yè)主在工工程上起起主導(dǎo)作作用，為為業(yè)主服服務(wù)是本本公司永永遠(yuǎn)追求求的目標(biāo)標(biāo)。本公公司將在在整個工工程施工工過程中中，全面面了解業(yè)業(yè)主的需需求，掌掌握為業(yè)業(yè)主服務(wù)務(wù)的內(nèi)容容，達(dá)到到為業(yè)主主服務(wù)的的交往果果和目的的，最終終實現(xiàn)工工程項

54、目目的綜合合目標(biāo)。4.2有有構(gòu)成工工程實體體成品、半成品品、設(shè)備備、材料料、器具具，均主主動向業(yè)業(yè)主提交交產(chǎn)品合合格證或或質(zhì)保書書。4.3編編制的施施工組織織設(shè)計、分部分分項施工工方案、月進(jìn)度度計劃等等文件及及時提交交給業(yè)主主方，以以便業(yè)主主方及時時進(jìn)行審審查。4.4在在施工全全過程中中，嚴(yán)格格按照經(jīng)經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)的“施工組組織設(shè)計計”進(jìn)行工工程質(zhì)量量管理。4.5積積極邀請請業(yè)主對對工程施施工過程程進(jìn)行檢檢查，各各分部分分項工程程的驗收收工作提提前通知知業(yè)主，對提出出的問題題督促各各分包商商堅決整整改，絕絕不姑息息。4.6對對圖紙中中未有明明確的部部位和作作法，與與業(yè)主取取得一致致意見，征得設(shè)設(shè)

55、計院的的同意后后，及時時通知主主業(yè)，以以技術(shù)核核定單形形式加以以確定，不得擅擅自處理理。5施工工項目做做好與監(jiān)監(jiān)理的配配合措施施5.1監(jiān)監(jiān)理公司司的介入入體現(xiàn)了了建設(shè)工工程的進(jìn)進(jìn)步，我我公司將將積極配配合監(jiān)理理工程師師履行他他們的所所有職責(zé)責(zé)和權(quán)力力。5.2根根據(jù)工程程圖紙編編制的施施工組織織設(shè)計，分部分分項施工工方案、月進(jìn)度度計劃等等文件及及時提交交給監(jiān)理理工程師師，以便便監(jiān)理工工程師及及時進(jìn)行行審查，也使監(jiān)監(jiān)理工程程師能對對工程施施工總體體的掌握握和及時時調(diào)整。5.3在在施工全全過程中中，嚴(yán)格格按照“施工組組織設(shè)計計”進(jìn)行工工程質(zhì)量量管理。在施工工項目自自檢和專專檢的基基礎(chǔ)上，接受監(jiān)監(jiān)理工

56、程程師驗收收和檢查查，并按按照國家家及行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的要求，予以整整改。5.4認(rèn)認(rèn)真聽取取監(jiān)理對對工程施施工過程程的意見見和要求求，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行例會紀(jì)紀(jì)要所形形成的決決議。5.5積積極配合合監(jiān)理對對工程施施工過程程進(jìn)行檢檢查，施施工各分分部、分分項的驗驗收工作作提前通通知監(jiān)理理，對提提出的問問題堅決決整改，絕不姑姑息。5.6對對圖紙中中未有明明確的部部位和作作法，一一定要與與監(jiān)理取取得一致致意見，以技術(shù)術(shù)核定單單等形式式確定下下來，不不得擅自自處理。5.7所所有進(jìn)入入現(xiàn)場使使用的設(shè)設(shè)備、主主要材料料等，主主動向監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交產(chǎn)品合合格證或或質(zhì)保書書，按規(guī)規(guī)定使用用并需進(jìn)進(jìn)行物品品檢測的的

57、材料，主動遞遞交檢測測結(jié)果報報告。6施工工項目做做好與設(shè)設(shè)計院的的配合措措施6.1參參加施工工圖會審審，協(xié)助助業(yè)主向向設(shè)計院院提出建建議，完完善設(shè)計計內(nèi)容和和設(shè)備選選型。6.2在在施工中中，及時時會同雇雇主、設(shè)設(shè)計院按按照總進(jìn)進(jìn)度與整整體效果果要求，進(jìn)行部部位驗收收、中途途質(zhì)量驗驗收和竣竣工驗收收等。6.3在在施工過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計計不完善善之處，應(yīng)及時時將信息息向設(shè)計計院反饋饋，并協(xié)協(xié)助設(shè)計計院妥善善處理。6.4積積極配合合設(shè)計院院對施工工過程的的監(jiān)督檢檢查并提提供方便便，以確確保設(shè)計計意圖在在施工中中得到圓圓滿實現(xiàn)現(xiàn)。7做好好與土建建施工單單位的配配合措施施為了保證證本工程程整體施施工質(zhì)量

58、量和工期期要求，在施工工中，我我們將主主動做好好與土建建施工單單位的配配合工作作，并采采取以下下措施。7.1開開工前明明確規(guī)定定相互的的配合協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系和施工工的范圍圍、工期期、安全全、文明明施工等等要求，明確雙雙方的職職責(zé)。杜杜絕發(fā)生生糾紛，影響工工程進(jìn)度度 。7.2進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場后，服服從統(tǒng)一一安排，統(tǒng)一平平衡調(diào)配配，分階階段安排排綜合進(jìn)進(jìn)度計劃劃，并互互為對方方提供工工作面創(chuàng)創(chuàng)造施工工條件。7.3參參加協(xié)調(diào)調(diào)會，并并及時解解決交叉叉施工中中存在的的問題，密切與與總包和和其它專專業(yè)施工工單位的的關(guān)系，共同按按規(guī)定完完成施工工生產(chǎn)任任務(wù)。7.4在在施工組組織上服服從管理理，所有有進(jìn)場材材料按總

59、總包的施施工總平平面設(shè)計計定點堆堆放。7.5施施工期間間的工序序穿插，應(yīng)在碰碰頭會上上提出意意見及建建議，服服從統(tǒng)一一安排。7.6驗驗收土建建單位已已施工預(yù)預(yù)留、預(yù)預(yù)埋完的的安裝工工程管線線，并對對存在的的問題及及時進(jìn)行行處理。7.7設(shè)設(shè)備進(jìn)場場安裝前前提前告告訴土建建施工單單位，以以便為設(shè)設(shè)備安裝裝留出施施工面，確保設(shè)設(shè)備準(zhǔn)確確按時就就位。7.8共共同擬定定施工成成品、半半成品的的自身保保護(hù)和互互相保護(hù)護(hù)制度，組成成成品保護(hù)護(hù)小組，消除交交叉污染染和成品品損傷。7.9做做好與土土建施工工單位的的交接管管理，在在工序交交接時有有各有關(guān)關(guān)單位負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行檢查查，并記記錄備案案。第六章 系統(tǒng)統(tǒng)安

60、裝及及施工在安裝工工程之前前，必須須對建筑筑和環(huán)境境條件進(jìn)進(jìn)行檢查查，具備備下列條條件方可可開工：土建工工程的預(yù)預(yù)留暗管管、地槽槽和孔洞洞的數(shù)量量、位置置、尺寸寸均應(yīng)符符合工藝藝設(shè)計要要求；接地電電阻和防防靜電措措施應(yīng)符符合要求求。弱電間環(huán)環(huán)境要求求：根據(jù)設(shè)設(shè)計規(guī)范范和工程程的要求求，對建建筑物的的垂直通通道的樓樓層及弱弱電間應(yīng)應(yīng)做好安安排，并并應(yīng)檢查查其建筑筑和環(huán)境境條件是是否具備備。 應(yīng)留好好弱電間間垂直通通道電纜纜孔孔洞洞，并應(yīng)應(yīng)檢查水水平通道道管道或或電纜和和環(huán)境條條件是否否具備。1. 線線纜橋架架施工施工方法法要點橋架間連連接板兩兩端要有有銅芯接接地線，并與接接地端的的鍍鋅扁扁鋼相連