1、3/4附錄A 中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所 2002 年度目標(biāo)表 （QSD- 01 -2002）序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值責(zé)任者對(duì)策措施打算完成時(shí)刻責(zé) 任 部 門備注歸口治理部門執(zhí)行部門一生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)目標(biāo)1確保全年收入目標(biāo)4760萬元 設(shè)計(jì)咨詢收入 萬元 設(shè)計(jì)部 萬元 鋼結(jié)構(gòu)室 萬元王文艷郁銀泉王星群孫 英制定經(jīng)營工作治理方法。發(fā)揮各部門優(yōu)勢(shì)，明確各部門考核方法。制定經(jīng)營工作激勵(lì)措施。保證重點(diǎn)項(xiàng)目按膈同打算完成。制定財(cái)務(wù)、發(fā)行部門協(xié)調(diào)治理方法，做好催收回款工作。12月份總工辦財(cái)務(wù)室各有關(guān)部門 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)收入 萬元 標(biāo)準(zhǔn)圖銷售 萬元 優(yōu)選集 萬元 技術(shù)服務(wù) 萬元 網(wǎng)絡(luò)工程部 萬元 分支機(jī)構(gòu) 萬元2完成全年新簽

2、合同額 設(shè)計(jì)咨詢合同額 萬元技術(shù)服務(wù)合同額 萬元王文艷郁銀泉孫 英分析研究并組織好重點(diǎn)項(xiàng)目信息跟蹤、公關(guān)工作。做好投標(biāo)組織，提高方案水平。抓好合同簽訂與治理。分析、掌握國內(nèi)外技術(shù)進(jìn)展信息。12月總工辦設(shè)計(jì)室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)治理室 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（外付）合同 萬元3成本支出操縱（收入與支出中沒包括公司課題經(jīng)費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)室經(jīng)費(fèi)網(wǎng)絡(luò)室支出）設(shè)計(jì)成本 % 萬元標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、治理成本 % 萬元標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)編制成本 % 萬元標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)發(fā)行成本 % 萬元其它治理成本 % 萬元合 計(jì) （占總收入 %） 萬元王文艷制訂好年度預(yù)算。按打算執(zhí)行預(yù)算內(nèi)支出，嚴(yán)格操縱預(yù)算外支出。制定節(jié)支措施，強(qiáng)化費(fèi)用操縱。12月財(cái)務(wù)室所各有關(guān)部門4打算與合同治理打算按期率達(dá) 設(shè)計(jì) 95% 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)80%合同履約率達(dá) 95%以上孫 英郁銀泉王星群加強(qiáng)打算治理、客戶信息資源治理 ，編制打算進(jìn)度，下達(dá)項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃單跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，保證有效運(yùn)行。加強(qiáng)合同評(píng)審，防范見險(xiǎn)，確保合同履約率。12月總工辦所各有關(guān)部門5加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)每項(xiàng)工程做到人員落實(shí)、服務(wù)周到、信息返饋及時(shí)，及時(shí)處理、解決遇到的問題。郁銀泉加強(qiáng)市場(chǎng)觀念，提高服務(wù)意識(shí)，樹立一切使用戶中意的良好服務(wù)態(tài)度：在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中，認(rèn)真聽取用戶和施工單位的反映