1、安得利利品牌招商商電子策策劃書(shū)企業(yè)簡(jiǎn)介介品牌創(chuàng)立立說(shuō)明公司產(chǎn)品品系列企業(yè)歷史史說(shuō)明公司愿景景規(guī)劃公司招商商口號(hào)案例說(shuō)明明：前進(jìn)中的的安得利利 廣東安得得利潔具具有限公公司。坐坐落在廣廣東美麗麗的江門(mén)門(mén)地區(qū)。自自古以來(lái)來(lái)，這里里人杰地地靈，大大量的優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)從這里里誕生，也是中中國(guó)高檔檔水暖衛(wèi)衛(wèi)浴生產(chǎn)產(chǎn)基地之之一，更更是獲得得了“水暖之之都”之美譽(yù)譽(yù)。 浸潤(rùn)吳越越的文化化清芬，秉承粵粵商的開(kāi)拓精神神，廣東東安得利利潔具有有限公司司應(yīng)運(yùn)而而生了！目前的的“安得得利”，是一家家集“研研發(fā)、生生產(chǎn)銷(xiāo)售售”為一一體的新新銳公司司。擁有在在職職工工3000多人，其中一一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)人員556人，遍布國(guó)國(guó)內(nèi)各

2、大大省市。他們之之中，有有78%的人員員具備大大專(zhuān)以上上學(xué)歷，是一個(gè)個(gè)既具理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)又有實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的大雁雁團(tuán)隊(duì)！公司司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的掌掌舵人韓韓李偉先先生是一一名多年年征戰(zhàn)在在水暖行行業(yè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)專(zhuān)家，安安得利的的創(chuàng)建，將是韓韓李偉先先生事業(yè)業(yè)新的開(kāi)開(kāi)始?！芭c時(shí)俱俱進(jìn)，超超越傳統(tǒng)統(tǒng)”是安安得利公公司一貫貫的企業(yè)業(yè)精神，所以，安得利利人自始始至終都都在從嚴(yán)嚴(yán)要求自自己，不不敢有絲絲毫的松松懈。身身處變幻幻莫測(cè)的的市場(chǎng)，安得利利人象老老鷹一樣樣地迅速速敏銳，象雄獅獅一樣地地雄心勃勃勃，對(duì)對(duì)待自己己的客戶(hù)戶(hù)則要象象對(duì)待上上帝一樣樣地虔誠(chéng)誠(chéng)。我們們決心超超越傳統(tǒng)統(tǒng)的藩籬籬，力求求與市場(chǎng)場(chǎng)同步 “以

3、市場(chǎng)場(chǎng)為導(dǎo)向向，以科科技為核核心”是是安得利利的一個(gè)個(gè)重要經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念。基于于此，安安得利公公司和中中國(guó)專(zhuān)業(yè)業(yè)的衛(wèi)浴浴設(shè)計(jì)公公司天壬設(shè)設(shè)計(jì)達(dá)成成了合作作意向，提供最最新款式式的設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)發(fā)，研發(fā)工工作由行行業(yè)專(zhuān)家家XXXX主持持指導(dǎo)，專(zhuān)門(mén)對(duì)對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)產(chǎn)品款式式趨勢(shì)展展開(kāi)研究究，同時(shí)時(shí)大量挖挖掘整理理市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)方法法。在保障障產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的基基礎(chǔ)上，把時(shí)尚新新穎的設(shè)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化化成滿(mǎn)足足消費(fèi)者者需要的的產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)。 經(jīng)全體同同仁的不不懈努力力，如今今，安得得利公司司已經(jīng)成成功地在在華北、東北、華南等等區(qū)域擁?yè)碛辛俗宰约旱臓I(yíng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。當(dāng)然然，我們們還只是是剛剛起起步，雄關(guān)謾謾道真如如鐵，而而今邁步步從頭越

4、越，我我們準(zhǔn)備備用3到5年時(shí)間間，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安得利利年產(chǎn)值值過(guò)億的企業(yè)業(yè)目標(biāo)。如今的的市場(chǎng)是是一個(gè)典典型的買(mǎi)買(mǎi)方市場(chǎng)場(chǎng)，如何何更好地地為消費(fèi)費(fèi)者服務(wù)務(wù)？如何何更大地地滿(mǎn)足消消費(fèi)者需需求？如如何真正正提高消消費(fèi)者的的滿(mǎn)意度度？如何何有效培培養(yǎng)消費(fèi)費(fèi)者的忠忠誠(chéng)度？所所以，前前進(jìn)的道道路并不不平坦，前面還還有很多多坎坷等等待我們們?nèi)ヌて狡?，更有有很多荊荊棘還要要我們?nèi)トヅ麛亍?但是，我我們無(wú)畏畏挑戰(zhàn)，傳承著著粵商執(zhí)著著的創(chuàng)業(yè)業(yè)精神，點(diǎn)燃我我們必勝勝的信念念衛(wèi)浴市場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)狀分分析 全國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)水龍頭頭的企業(yè)業(yè)己達(dá)到到15000余家家，年銷(xiāo)銷(xiāo)售額在在1000億元左左右，出出口額每每年以220%的的速度增增加。通

5、通過(guò)十余余年的努努力，國(guó)國(guó)內(nèi)水龍龍頭業(yè)，生產(chǎn)規(guī)規(guī)模不斷斷擴(kuò)展，生產(chǎn)能能力迅速速提高。目前，市場(chǎng)上上各類(lèi)中中低檔產(chǎn)產(chǎn)品是琳琳瑯滿(mǎn)目目，造型型也豐富富多彩。但是，由于企企業(yè)眾多多，大多多數(shù)企業(yè)業(yè)都比較較小，在在市場(chǎng)占占有率都都不高，沒(méi)有絕絕對(duì)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)品牌牌，是一一種典型型的發(fā)展展型的行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格局，行業(yè)的的透明度度很低。根據(jù)建設(shè)設(shè)部“20007年城城鎮(zhèn)房屋屋概況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)公報(bào)報(bào)”顯示，我國(guó)城城鎮(zhèn)私有有住宅建建筑面積積87.9億平平米。220088年我國(guó)國(guó)新增住住宅5.3億平平米，所所以到220099年底，我國(guó)城城鎮(zhèn)住房房建筑面面積保有有量達(dá)到到了933.2億億平米。按照戶(hù)戶(hù)均住房房面積1100平平米

6、計(jì)算算，則220099年底我我國(guó)的住住房面積積大概是是93220萬(wàn)套套左右。按照平平均每年年大約有有3%的的住房擊擊需要更更新衛(wèi)浴浴產(chǎn)品，則每年年有2779.66萬(wàn)套住住宅需要要換，以以每套住住宅需要要3個(gè)水水龍頭為為基準(zhǔn)（考慮到到老戶(hù)型型住宅的的配套量量），則則20110年我我國(guó)原有有家庭帶帶來(lái)的水水龍頭更更新需求求的套數(shù)數(shù)為8338.88萬(wàn)套。用中高高檔水龍龍頭需求求預(yù)測(cè)的的中方案案為基準(zhǔn)準(zhǔn)，加上上住宅更更新需求求帶來(lái)的的對(duì)中高高檔水龍龍頭的需需求，則則預(yù)計(jì)220100年中高高檔水龍龍頭需求求數(shù)量將將達(dá)到332377.044萬(wàn)套，加上其其他產(chǎn)品品，則市市場(chǎng)空間間就更為為龐大。分析說(shuō)明明：國(guó)

7、內(nèi)內(nèi)水暖市市場(chǎng)有很很大的發(fā)發(fā)展空間間，盈利利機(jī)會(huì)相相對(duì)比較較多，相相對(duì)眾多多的衛(wèi)浴浴行業(yè)企企業(yè)渠道道單一，手段簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的做做法，目目前，建建立多渠渠道的發(fā)發(fā)展方向向通過(guò)渠渠道資源源整合，加上精精益的銷(xiāo)銷(xiāo)售服務(wù)務(wù)與銷(xiāo)售售管理，經(jīng)營(yíng)衛(wèi)衛(wèi)浴行業(yè)業(yè)必將大大有可為為。五種力量量分析五種力力量競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性分析析屬于外外部環(huán)境境分析中中的微觀(guān)觀(guān)環(huán)境分分析，它它的內(nèi)容容主要是是分析本本行業(yè)中中的企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格格局以及及本行業(yè)業(yè)和其他他行業(yè)的的關(guān)系。包括：行業(yè)新加加入者的的威脅 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)程度度 替代產(chǎn)品品的威脅脅 消費(fèi)者的的討價(jià)還還價(jià)能力力 供應(yīng)商的的討價(jià)還還價(jià)能力力 根據(jù)安得得利目前前實(shí)際情情況分析析：3

8、.1、新加入入者的威威脅.新入入競(jìng)爭(zhēng)者者的威脅脅,取決決于進(jìn)入入門(mén)檻的的高低,和退出出門(mén)檻的的高低。經(jīng)過(guò)了多多年的市場(chǎng)場(chǎng)了解,如如果新進(jìn)進(jìn)入者只只需要花花不多的的資金就就可以進(jìn)進(jìn)入行業(yè)業(yè)，但大大多數(shù)的的新進(jìn)入入者由于于缺乏對(duì)對(duì)行業(yè)的的了解，在產(chǎn)品品規(guī)劃、建立價(jià)價(jià)格體系系等方面面需要一一個(gè)適應(yīng)應(yīng)的過(guò)程程，同時(shí)時(shí)，建立立新的渠渠道更是是一個(gè)龐龐大的工工程，需需要大量量的時(shí)間間和資金金來(lái)投入入。同時(shí)時(shí)，由于于衛(wèi)浴行行業(yè)需要要大量的的投入，一旦需需要退出出的話(huà)，前期的的投資都都將化為為泡影，因此推推出成本本較高，造成目目前衛(wèi)浴浴企業(yè)進(jìn)進(jìn)入的不不多，退退出的也也少。3.2、現(xiàn)有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者的的威脅。目前有數(shù)

9、數(shù)千家的的衛(wèi)浴企企業(yè)，多多數(shù)企業(yè)業(yè)進(jìn)行資資源整合合配套，形成較較為完整整的產(chǎn)品品供應(yīng)鏈鏈，由于于前期部部分企業(yè)業(yè)的成功功，吸引引大量的的公司進(jìn)進(jìn)入衛(wèi)浴浴行業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)造成行行業(yè)在低低層次競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)無(wú)法有效效提升企企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)是是目前我我們最大大的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)威脅。3.3、替代品品的威脅脅。衛(wèi)浴行業(yè)業(yè)是屬于于相對(duì)比較較冷門(mén)的的一個(gè)行行業(yè)，沒(méi)沒(méi)有引起起太多企企業(yè)的關(guān)關(guān)注，在在行業(yè)外外面沒(méi)有有什么企企業(yè)或行行業(yè)對(duì)衛(wèi)衛(wèi)浴產(chǎn)生生特別的的關(guān)注，對(duì)替代代品的研研究開(kāi)發(fā)發(fā)比較滯滯后，衛(wèi)衛(wèi)浴行業(yè)業(yè)發(fā)展至至今產(chǎn)品品的替代代品很少少，屬于于比較穩(wěn)穩(wěn)定的行行業(yè)。3.4、消費(fèi)者者的討價(jià)價(jià)還價(jià)能能力大量的企企業(yè)經(jīng)過(guò)過(guò)金

10、融風(fēng)風(fēng)暴后，轉(zhuǎn)入內(nèi)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)場(chǎng)，一時(shí)時(shí)間內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)市場(chǎng)烽烽煙四起起競(jìng)爭(zhēng)加加劇，各各種品牌牌紛紛舉起起價(jià)格武武器殺向向市場(chǎng)，人為造造成消費(fèi)費(fèi)者討價(jià)價(jià)還價(jià)能能力的增增加。但但是，由由于行業(yè)業(yè)的特殊殊性，價(jià)價(jià)格透明明度不高高，企業(yè)業(yè)依然有有機(jī)會(huì)借借助這種種信息不不對(duì)稱(chēng)的的機(jī)會(huì)，運(yùn)作市市場(chǎng)獲得得機(jī)會(huì)。消費(fèi)者者對(duì)品牌牌（都是是行業(yè)品品牌）了了解程度度不高，對(duì)產(chǎn)品品的成本本不了解解，一些些創(chuàng)新款款式和營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)模式式的企業(yè)業(yè)可以避避開(kāi)價(jià)格格戰(zhàn)，獲獲得市場(chǎng)場(chǎng)先機(jī)，有較大大的彈性性空間。3.5、供應(yīng)商商的討價(jià)價(jià)還價(jià)能能力由于公司司歷經(jīng)多多年，尤尤其是公公司的韓韓總多年年的行業(yè)業(yè)人脈關(guān)關(guān)系，企企業(yè)可以以獲得相相對(duì)比較較優(yōu)

11、惠的的原料及及配套產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)的支持持，使得得獲得較較好的資資源與價(jià)價(jià)格上的的支持，同時(shí)，由于行行業(yè)發(fā)展展已經(jīng)很很成熟了了，討價(jià)價(jià)還價(jià)的的空間非非常有限限。經(jīng)營(yíng)成功功法則：企業(yè)在在某個(gè)行行業(yè)中的的理想狀狀態(tài)，應(yīng)應(yīng)是行業(yè)業(yè)現(xiàn)有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手較少，本企業(yè)業(yè)處于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地位位，并對(duì)對(duì)供方和和買(mǎi)方都都擁有較較強(qiáng)的議議價(jià)能力力；該行行業(yè)的進(jìn)進(jìn)入壁壘壘較高，企業(yè)擁?yè)碛袑?duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)入侵侵進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)力反擊擊的實(shí)力力。經(jīng)營(yíng)失敗敗法則：如果企企業(yè)所在在行業(yè)的的進(jìn)入壁壁壘很低低，企業(yè)業(yè)在行業(yè)業(yè)中面臨臨競(jìng)爭(zhēng)者者的強(qiáng)力力競(jìng)爭(zhēng)，且在對(duì)對(duì)供方和和買(mǎi)方的的議價(jià)中中處于弱弱勢(shì)地位位，則該該行業(yè)對(duì)對(duì)企業(yè)而而言并非非好的行行業(yè)。公公司應(yīng)著著

12、力提升升自身競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地位位或及時(shí)時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型。通過(guò)以上上分析：一方面面，衛(wèi)浴浴行業(yè)是是一個(gè)令令人垂涎涎的市場(chǎng)場(chǎng)，供應(yīng)應(yīng)商議價(jià)價(jià)能力較較低，通通過(guò)大膽膽創(chuàng)新的的產(chǎn)品消消費(fèi)者議議價(jià)能力力較低，比較容容易獲得得高額利利潤(rùn)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)；另一一方面，當(dāng)市場(chǎng)場(chǎng)相對(duì)集中中但沒(méi)有有任何壟壟斷力量量時(shí)，區(qū)區(qū)域里行行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與與對(duì)抗十十分激烈烈。因此，安安得利公公司在這這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境中中，靠的是持續(xù)續(xù)性的較較高利潤(rùn)潤(rùn)，在很大大程度上上依托安安得利公公司優(yōu)秀秀的產(chǎn)品品和良好好的市場(chǎng)策略略。依靠靠大力創(chuàng)創(chuàng)新產(chǎn)品品，在全全新的新新款、個(gè)個(gè)性化以以及有特特色的產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)創(chuàng)造差異異化提高高行業(yè)進(jìn)進(jìn)入的門(mén)門(mén)檻，獲獲得經(jīng)

13、營(yíng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)戶(hù)創(chuàng)造效效益。SWOTT分析通過(guò)SWWOT分分析來(lái)確確定安得得利公司司的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)劣劣勢(shì)，機(jī)機(jī)會(huì)和威威脅，從從而將公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略與公公司內(nèi)部部資源、外部環(huán)環(huán)境有機(jī)機(jī)結(jié)合。因此，清楚的的確定公公司的資資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)和缺陷陷，了解解公司所所面臨的的機(jī)會(huì)和和挑戰(zhàn)，對(duì)于制制定公司司未來(lái)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略有著著至關(guān)重重要的意意義。優(yōu)勢(shì)（ss）：勞勞動(dòng)力成成本及其其他市場(chǎng)場(chǎng)配套成成本的相相對(duì)低廉廉；對(duì)衛(wèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)場(chǎng)的了解解與把握握；通過(guò)過(guò)同專(zhuān)業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)公公司合作作從而降降低了開(kāi)開(kāi)發(fā)成本本，提高高市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)力力。劣勢(shì)（ww）：企業(yè)規(guī)模模的較小小，規(guī)模模經(jīng)濟(jì)不不突出；沒(méi)有價(jià)價(jià)格優(yōu)勢(shì)勢(shì)，品牌知知名度

14、不不高。機(jī)會(huì)(oo)：國(guó)國(guó)內(nèi)廚衛(wèi)衛(wèi)五金市市場(chǎng)需求求的持續(xù)續(xù)穩(wěn)定增增長(zhǎng)；消消費(fèi)者個(gè)個(gè)性化要要求日趨趨明顯，對(duì)新款款、獨(dú)特特的產(chǎn)品品需求增增加。威脅（tt）：國(guó)外企企業(yè)大舉舉進(jìn)軍國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)，外貿(mào)貿(mào)型的企企業(yè)紛紛紛轉(zhuǎn)向內(nèi)內(nèi)銷(xiāo)，原原有內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)企業(yè)加加大了圈圈地運(yùn)動(dòng)動(dòng)，使得得在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中處于于弱勢(shì)地地位。制定對(duì)應(yīng)應(yīng)策略5.1、在OSS條件下下：采用用增長(zhǎng)策策略。具具體有兩兩種： 安得利公公司通過(guò)過(guò)加強(qiáng)對(duì)對(duì)內(nèi)銷(xiāo)品牌牌建設(shè)和加大產(chǎn)品品營(yíng)銷(xiāo)力力度，提提供高品品質(zhì)個(gè)性性化產(chǎn)品品，增加加市場(chǎng)份份額；開(kāi)開(kāi)拓新模模式，采用個(gè)個(gè)性化的的產(chǎn)品帶帶動(dòng)市場(chǎng)場(chǎng)和保姆式式的服務(wù)務(wù)提升客客戶(hù)業(yè)績(jī)績(jī)，建立立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手進(jìn)入入的壁壘壘。5

15、.2、在OWW條件下下的策略略選擇有有：以新款、個(gè)性產(chǎn)產(chǎn)品為主主導(dǎo)引起起消費(fèi)注意意和興趣趣，同時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)品牌建建設(shè)，完善銷(xiāo)售售渠道，增加市市場(chǎng)份額額；將傳傳統(tǒng)低價(jià)價(jià)的產(chǎn)品品市場(chǎng)放放棄給競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手，提高高市場(chǎng)盈盈利能力力。5.3、在TSS條件下下的策略略選擇有有：加大營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)力度，增加市市場(chǎng)份額額；強(qiáng)化品質(zhì)質(zhì)管理與與款式開(kāi)開(kāi)發(fā)，建建立行業(yè)業(yè)進(jìn)入壁壘；將經(jīng)營(yíng)重重點(diǎn)轉(zhuǎn)移移到創(chuàng)新新產(chǎn)品上上。5.4、在TWW條件下下有以下下策略選擇擇：放棄傳統(tǒng)統(tǒng)低價(jià)的的產(chǎn)品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的市市場(chǎng)；加強(qiáng)成本本管理，集中于于更細(xì)分分的市場(chǎng)場(chǎng)，樹(shù)立立品牌個(gè)個(gè)性。安得得利公司司通過(guò)對(duì)對(duì)S、WW、O、T的加加權(quán)合并并等方法法將所有有策略選

16、擇擇統(tǒng)籌考考慮，得得出最終終實(shí)施的的策略，確確?？蛻?hù)戶(hù)獲得持持續(xù)盈利利的空間間和機(jī)會(huì)會(huì)。目標(biāo)分解解（另案說(shuō)說(shuō)明）網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)設(shè)安得利公公司將派派專(zhuān)人協(xié)協(xié)助客戶(hù)戶(hù)市場(chǎng)推推廣，進(jìn)進(jìn)行銷(xiāo)售售網(wǎng)點(diǎn)的的建設(shè)，完善銷(xiāo)銷(xiāo)售渠道道，提升升銷(xiāo)售業(yè)業(yè)績(jī)：7.1、在主要要城市建建材市場(chǎng)場(chǎng)建立專(zhuān)專(zhuān)賣(mài)店或或?qū)Ｙu(mài)角角，提升升品牌在在當(dāng)?shù)氐牡闹榷龋瑸橥仆茝V分銷(xiāo)銷(xiāo)、工程程、家裝裝提供必必要的幫幫助。7.2、將產(chǎn)品品分銷(xiāo)到到各市縣縣及其他他建材市市場(chǎng)，設(shè)設(shè)立專(zhuān)柜柜或爭(zhēng)取取展示墻墻，通過(guò)過(guò)配套衛(wèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品品等方式式，獲得得銷(xiāo)售的的機(jī)會(huì)。7.3、將銷(xiāo)售售直接送送到消費(fèi)費(fèi)者面前前，發(fā)展展小區(qū)推推廣、五五金店的的售點(diǎn)渠渠道，實(shí)實(shí)施末端端

17、攔截的的策略，把握市市場(chǎng)先機(jī)機(jī)，讓消消費(fèi)者可可以方便便購(gòu)買(mǎi)同同時(shí)服務(wù)務(wù)及時(shí)。銷(xiāo)售承諾諾銷(xiāo)售沒(méi)有有止境，當(dāng)您看看過(guò)我們們整體策策劃之后后，相信信對(duì)我們們已經(jīng)有有所了解解?；蛟S許您認(rèn)可可我們的的整體規(guī)規(guī)劃，或或許您認(rèn)認(rèn)為這只只是我們們?yōu)榱双@獲得您的的加盟編編造的美美麗傳說(shuō)說(shuō)。但請(qǐng)請(qǐng)您相信信我們的的真誠(chéng)，畢竟您您的成功功才是我我們最大大的效益益。為此此我們做做了充分分的準(zhǔn)備備。8.1、極具優(yōu)優(yōu)勢(shì)的品品牌，市市場(chǎng)推進(jìn)進(jìn)過(guò)程中中可以獲獲得良好好的口碑碑傳播。廣東的水水暖衛(wèi)浴浴企業(yè)歷歷來(lái)都是是生產(chǎn)高高端衛(wèi)浴浴產(chǎn)品的的基地，給人們們高品質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品的的聯(lián)想；同時(shí)，安得利利帶有洋洋味的名名字會(huì)有有國(guó)外品品牌或洋洋

18、企業(yè)的的感覺(jué)，而且，朗朗上上口便于于記憶與與傳播。同時(shí)，公司已已經(jīng)籌備備好品牌牌傳播的的方案，為使客客戶(hù)在推推廣過(guò)程程中獲得得良好的的效果，公司除除了整體體的品牌牌宣傳外外，還會(huì)會(huì)根據(jù)各各地經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商市場(chǎng)場(chǎng)的特殊殊情況，量身定定制區(qū)域域的品牌牌形象塑塑造。8.2、根據(jù)市市場(chǎng)需求求及時(shí)更更新產(chǎn)品品產(chǎn)品就是是硬道理理，公司司依托在在行業(yè)有有著200多年經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的衛(wèi)衛(wèi)浴專(zhuān)業(yè)業(yè)咨詢(xún)公公司的合合作，憑憑著對(duì)市市場(chǎng)敏銳銳的觀(guān)察察力和深深厚行業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確開(kāi)發(fā)發(fā)出適銷(xiāo)銷(xiāo)對(duì)路的的產(chǎn)品，有計(jì)劃劃地推出出暢銷(xiāo)產(chǎn)產(chǎn)品，并并且，通通過(guò)在工工藝、技技術(shù)等方方面的創(chuàng)創(chuàng)新，實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品最佳的的性?xún)r(jià)比比，讓客客戶(hù)在經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中獲得得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。8.3、打造一一支有戰(zhàn)戰(zhàn)斗力銷(xiāo)銷(xiāo)售服務(wù)務(wù)隊(duì)伍對(duì)于經(jīng)營(yíng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)說(shuō)，銷(xiāo)售售的目的的是獲取取效益，大多經(jīng)經(jīng)營(yíng)者對(duì)對(duì)于廠(chǎng)家家的要求求不僅是是要求好好產(chǎn)品、好價(jià)格格，更需需要廠(chǎng)家家提供實(shí)實(shí)質(zhì)有效效的服務(wù)務(wù)，幫助助客戶(hù)提提升經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)，獲