1、錦繡山莊莊東北區(qū)區(qū)工程工工程項(xiàng)目目管理方方案 一工工程項(xiàng)目目概況 （一）項(xiàng)目特特征 錦繡山山莊東北北區(qū)工程程是由十十五棟四四十二二層住宅宅、停車車場及各各種配套套設(shè)備、小區(qū)道道路及環(huán)環(huán)境工程程組成的的中高級級住宅小小區(qū)，總總建筑面面積2442622M2，工程程施工階階段的具具體內(nèi)容容有：1平基基土石方方2建筑筑工程：包括基基礎(chǔ)工程程、主體體工程、裝飾工工程等。3給排排水工程程：包括括室內(nèi)外外生活給給水系統(tǒng)統(tǒng)、室內(nèi)內(nèi)外消防防給排水水系統(tǒng)、室內(nèi)外外生活污污水、廢廢水、雨雨水等排排水系統(tǒng)統(tǒng)。4電氣氣工程：包括高高低壓供供電系統(tǒng)統(tǒng)、防雷雷接地系系統(tǒng)、照照明系統(tǒng)統(tǒng)等。5自動動化工程程（二）項(xiàng)項(xiàng)目的組組成

2、、規(guī)規(guī)模序號名稱結(jié)構(gòu)類型型建筑面積積層數(shù)合同價(jià)款款合同工期期質(zhì)量等級級114幢幢框架33000M25層160優(yōu)良258幢幢、133幢框架44200M24層210優(yōu)良39122幢框架95422M25層210優(yōu)良414115幢框架70500M212層240優(yōu)良5環(huán)境工程程（三）工工程特點(diǎn)點(diǎn)概述1總平平面圖（附頁）2此項(xiàng)項(xiàng)目為中中高級住住宅小區(qū)區(qū)，西面面是已建建錦繡山山莊別墅墅區(qū)，施施工過程程中對周周邊環(huán)境境必須給給予充分分的注意意。 3施施工工期期緊，且且直接影影響到商商品房銷銷售業(yè)績績，工期期必須嚴(yán)嚴(yán)格控制制。 4中中高級花花園洋房房小區(qū)，施工質(zhì)質(zhì)量和投投資必須須嚴(yán)格控控制。 二項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)序號

3、項(xiàng)目名稱稱工期目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)投資目標(biāo)標(biāo)114幢幢258幢幢、133幢39122幢414115幢5環(huán)境工程程三項(xiàng)目目管理的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)（一）工工程項(xiàng)目目管理的的組織格格局（如如圖）政府有關(guān)部門 監(jiān) 監(jiān)監(jiān)督 管理 監(jiān)項(xiàng)目業(yè)主 督 合合同 合同 督 管 管 理 理工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承建單位監(jiān)理（二）針針對本項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)和工程程特征，組建如如下適合合本項(xiàng)目目的管理理機(jī)構(gòu)，在今后后實(shí)施過過程中，視工程程進(jìn)展情情況，可可進(jìn)行適適當(dāng)?shù)难a(bǔ)補(bǔ)充和調(diào)調(diào)整。1管理理組織的的機(jī)構(gòu)框框圖工程部經(jīng)理工程部副經(jīng)理總工、總顧問合同預(yù)算部信息報(bào)表組材料供應(yīng)組水暖電組土建結(jié)構(gòu)組2駐地地現(xiàn)場管管理人員員 144幢：現(xiàn)現(xiàn)場代

4、表表： 588幢、113幢：現(xiàn)場代代表： 9112幢現(xiàn)現(xiàn)場代表表： 1415幢幢：現(xiàn)場場代表： 環(huán)境工工程：現(xiàn)現(xiàn)場代表表： 水電工程程師： 測量員： 四職職責(zé)范圍圍 （一）施工階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制 1質(zhì)質(zhì)量的事事前控制制 1）掌握和和熟悉質(zhì)質(zhì)量控制制的依據(jù)據(jù)。 2）施工場場地的質(zhì)質(zhì)量檢查查驗(yàn)收。 3）施工隊(duì)隊(duì)伍的資資質(zhì)審查查。 4）工程所所需原材材料、半半成品的的質(zhì)量控控制。 5）施工機(jī)機(jī)械的質(zhì)質(zhì)量控制制。 6）審查施施工單位位提交的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。 7）施工環(huán)環(huán)境、管管理環(huán)境境改善的的措施。 A協(xié)助監(jiān)監(jiān)理單位位完善項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃和和實(shí)施細(xì)細(xì)則。 B協(xié)助施施工單位位完善質(zhì)質(zhì)量保證證工作體

5、體系。 C主動與與監(jiān)理公公司、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站聯(lián)聯(lián)系，爭爭取工程程建設(shè)中中有關(guān)部部門的支支持和幫幫助。 D審核施施工單位位關(guān)于材材料、制制品試件件取樣及及試驗(yàn)的的方法方方案。 E審核施施工單位位制定的的成品保保護(hù)措施施。 F協(xié)助監(jiān)監(jiān)理單位位完善質(zhì)質(zhì)量報(bào)表表、質(zhì)量量事故的的報(bào)告制制度。 2質(zhì)質(zhì)量的事事中控制制 1）施工工工藝過程程質(zhì)量的的控制（詳見監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃第十八八頁）。 2）工序交交接檢查查 嚴(yán)格格執(zhí)行上上道工序序不經(jīng)檢檢查驗(yàn)收收不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下道道工序的的原則，上道工工序完成成后，先先由施工工單位進(jìn)進(jìn)行自檢檢、專職職檢，認(rèn)認(rèn)為合格格后，再再通知監(jiān)監(jiān)理工程程師和甲甲方現(xiàn)場場工程師師到現(xiàn)場場會同檢檢驗(yàn)，檢

6、檢驗(yàn)合格格后簽署署認(rèn)可方方進(jìn)行下下道工序序，工作作流程參參見監(jiān)理理規(guī)劃第第二十頁頁。3）隱蔽蔽工程檢檢查驗(yàn)收收隱蔽工程程完成后后，先由由施工單單位自檢檢，初驗(yàn)驗(yàn)合格后后填報(bào)隱隱蔽工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收通知知單報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程程師和甲甲方現(xiàn)場場工程師師檢查驗(yàn)驗(yàn)收。4）工程程變更和和處理施工單位位提出的的工程變變更的處處理流程程參見監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃二十一一頁。5）設(shè)計(jì)計(jì)更更或或技術(shù)核核定的處處理建設(shè)單位位提出的的設(shè)計(jì)變變更或技技術(shù)核定定的處理理由設(shè)計(jì)計(jì)部負(fù)責(zé)責(zé)，處理理流程參參見監(jiān)理理規(guī)劃二二十二頁頁。6）工程程質(zhì)量事事故處理理包括質(zhì)量量事故原原因責(zé)任任的分析析、質(zhì)量量事故處處理措施施的商定定、批準(zhǔn)準(zhǔn)處理工工程質(zhì)

7、量量事故的的技術(shù)措措施或方方案、處處理措施施效果的的檢查。7）配合合監(jiān)理單單位行使使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停停工指令令。為保證工工程質(zhì)量量，出現(xiàn)現(xiàn)下述情情況之一一者，現(xiàn)現(xiàn)場工程程師有權(quán)權(quán)督促監(jiān)監(jiān)理單位位指令施施工單位位立即停停工整改改。A未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)即即進(jìn)行下下道工序序作業(yè)者者。B工程程質(zhì)量下下降經(jīng)指指出后，未采取取有效改改正措施施或采取取了一定定措施而而效果不不好，繼繼續(xù)作業(yè)業(yè)者。C擅自自采用未未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)準(zhǔn)的材料料。D擅自自變更設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙要求。E擅自自將工程程轉(zhuǎn)包。F擅自自讓未經(jīng)經(jīng)同意的的分包單單位進(jìn)場場作業(yè)者者。G沒有有可靠的的質(zhì)量保保證措施施冒然施施工，已已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降降征兆者者。8

8、）質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問問題方面面有法律律效力的的最后簽簽證，只只能由工工程部經(jīng)經(jīng)理（總總監(jiān)）一一人簽署署，現(xiàn)場場工程師師可在有有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)原始憑憑證上簽簽字，最最后由工工程部經(jīng)經(jīng)理核簽簽后方有有效。9）行使使好質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)，為工工程進(jìn)度度款的支支付簽署署質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證意見見。施工單位位工程進(jìn)進(jìn)度款的的支付申申請，必必須有監(jiān)監(jiān)理工程程師和甲甲方現(xiàn)場場工程師師的認(rèn)證證意見。10）建建立質(zhì)量量管理日日志現(xiàn)場工程程師應(yīng)逐逐日記錄錄有關(guān)工工程質(zhì)量量動態(tài)及及影響因因素的情情況。11）組組織現(xiàn)場場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量量協(xié)調(diào)會會由監(jiān)理理公司主主持，協(xié)協(xié)調(diào)會后后應(yīng)即發(fā)發(fā)會議紀(jì)紀(jì)要，管管理流程程參

9、見監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃三十頁頁。12）現(xiàn)現(xiàn)場工程程師每月月向工程程部經(jīng)理理報(bào)告有有關(guān)工程程質(zhì)量方方面情況況。 3質(zhì)質(zhì)量的事事后控制制1）單位位工程竣竣工驗(yàn)收收凡單位工工程完工工后，施施工單位位初驗(yàn)合合格再提提出驗(yàn)收收申報(bào)表表，其流流程參見見監(jiān)理規(guī)規(guī)劃二十十五頁。2）審核核竣工圖圖及其他他技術(shù)文文件資料料。3）整理理工程技技術(shù)文件件資料并并編目建建檔。（二）施施工階段段的進(jìn)度度控制 1進(jìn)進(jìn)度的事事前控制制做好工期期預(yù)控，主要工工作內(nèi)容容有： 1）編編制項(xiàng)目目實(shí)施總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃為對項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施起控制制作用的的工期目目標(biāo)，是是確定施施工承包包合同工工期條款款的依據(jù)據(jù)，也是是審核施施

10、工單位位提交的的施工計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)，也也是確定定和審核核施工進(jìn)進(jìn)度、材材料設(shè)備備供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度、資資金計(jì)劃劃是否協(xié)協(xié)調(diào)的依依據(jù)。 2）審審核施工工單位提提交的施施工進(jìn)度度計(jì)劃 主要審審核是否否符合總總工期控控制目標(biāo)標(biāo)的要求求；審核核施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃與施工工方案的的協(xié)調(diào)性性和合理理性等。 3）審審核施工工單位提提交的施施工方案案 主要審審核保證證工期，充分利利用時(shí)間間的技術(shù)術(shù)組織措措施的可可行性、合理性性。 4）審審核施工工單位提提交的施施工總平平面圖。 主要審審核施工工總平面面圖與施施工方案案、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)性和和合理性性。 5）制制定甲供供材料、設(shè)備的的需用量量及供應(yīng)應(yīng)時(shí)間參參數(shù)，編編

11、制有關(guān)關(guān)材料、設(shè)備部部分的采采供計(jì)劃劃。2進(jìn)度度的事中中控制進(jìn)度的事事中控制制，一方方面是進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度檢查、動態(tài)控控制和調(diào)調(diào)整，另另一方面面及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程程計(jì)量，為向施施工單位位支付進(jìn)進(jìn)度款提提供進(jìn)度度方面的的依據(jù)。工作內(nèi)內(nèi)容有： 1）建建立反映映工程進(jìn)進(jìn)度的施施工日志志 逐日如如實(shí)記載載每日形形象部位位及完成成的實(shí)物物工程量量。同時(shí)時(shí)，如實(shí)實(shí)記載影影響工程程進(jìn)度的的內(nèi)外、人為和和自然的的各種因因素。 2）工工程進(jìn)度度的檢查查 審核施施工單位位每半月月、每月月提交的的工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告，審核核的要點(diǎn)點(diǎn)： A計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際際進(jìn)度的的差異。 B形形象進(jìn)度度、實(shí)物物工程量量與工作作指標(biāo)完完成情況況

12、的一致致性。 C按按合同要要求及時(shí)時(shí)進(jìn)行工工程計(jì)量量驗(yàn)收。 D有有關(guān)進(jìn)度度、計(jì)量量方面的的簽證。 進(jìn)度、計(jì)量的的簽證是是支付工工程款、計(jì)算索索賠、延延長工期期的重要要依據(jù)，必須由由現(xiàn)場工工程師會會同公司司有關(guān)部部門會同同參加。 E工工程進(jìn)度度的動態(tài)態(tài)管理 當(dāng)實(shí)際際與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異異時(shí)，應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，并并提出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整整的措施施和方案案，并相相應(yīng)調(diào)整整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，材料料、設(shè)備備的進(jìn)度度計(jì)劃，必要時(shí)時(shí)調(diào)整工工期目標(biāo)標(biāo)。 F為為工程進(jìn)進(jìn)度款的的支付簽簽署進(jìn)度度、計(jì)量量方面認(rèn)認(rèn)證意見見。 G組組織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會會。 H每每月向工工程部經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告有關(guān)工工程進(jìn)度度情況。3進(jìn)度度的事后

13、后控制 1）制制定保證證總工期期不突破破的對策策措施。 2）制制定總工工期突破破后的補(bǔ)補(bǔ)救措施施。 3）調(diào)調(diào)整相應(yīng)應(yīng)的施工工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金計(jì)計(jì)劃。（三）施施工階段段的投資資控制1投資資的事前前控制該階段的的控制目目的是進(jìn)進(jìn)行工程程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)測，并并采取相相應(yīng)的防防范性對對策，盡盡量減少少預(yù)算外外的投資資及施工工單位提提出索賠賠的可能能。 1）協(xié)協(xié)助預(yù)算算部審核核施工圖圖預(yù)算，明確投投資控制制的重點(diǎn)點(diǎn)。 2）按按合同要要求，如如期提交交施工現(xiàn)現(xiàn)場，保保證施工工單位正正常施工工。 3）按按合同要要求，如如期按質(zhì)質(zhì)按量供供應(yīng)由甲甲方負(fù)責(zé)責(zé)的材料料、設(shè)備備到現(xiàn)場場。 4）按按合同要要求及時(shí)時(shí)提供

14、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙等技術(shù)術(shù)資料。2投資資的事中中控制 1）按按合同規(guī)規(guī)定，及及時(shí)答復(fù)復(fù)施工單單位提出出的問題題及配合合要求，不要造造成違約約和對方方索賠的的條件。 2）施施工中主主動搞好好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及及其它外外部協(xié)調(diào)調(diào)、配合合。 3）工工程變更更、設(shè)計(jì)計(jì)修改要要慎重，提醒公公司有關(guān)關(guān)部門作作好事前前的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性性分析。 4）嚴(yán)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)費(fèi)簽證 凡涉及及經(jīng)濟(jì)支支出的停停窩工簽簽證、用用工，使使用機(jī)械械的簽證證，以及及材料調(diào)調(diào)價(jià)等簽簽證，必必須由工工程部經(jīng)經(jīng)理最后后核簽后后方有效效。 5）定定期向公公司工程程部經(jīng)理理報(bào)告工工程投資資動態(tài)情情況。3投資資的事后后控制 1）審審核施工工單位

15、提提交的工工程結(jié)算算書并報(bào)報(bào)預(yù)算部部審定。 2）協(xié)協(xié)助監(jiān)理理公司處處理施工工單位提提出的索索賠，其其處理程程序參見見監(jiān)理規(guī)規(guī)劃三十十四頁。五工程程部各級級人員的的職責(zé)與與權(quán)限 1工工程部經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理工程部經(jīng)經(jīng)理是建建設(shè)單位位委派的的工程負(fù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目目施工階階段工作作有最后后的決定定權(quán)，根根據(jù)工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的具具體情況況，可書書面授權(quán)權(quán)副經(jīng)理理行使經(jīng)經(jīng)理的部部分職責(zé)責(zé)和權(quán)力力。 1）執(zhí)執(zhí)行公司司的指令令和交辦辦的任務(wù)務(wù)，組織織領(lǐng)導(dǎo)工工程部人人員開展展項(xiàng)目管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)編制工工作計(jì)劃劃，組織織實(shí)施，并督促促檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。 2）保保持與工工程建設(shè)設(shè)中有關(guān)關(guān)的部門門、單位位負(fù)責(zé)人人

16、聯(lián)系，確定工工作中相相互配合合問題。 3）審審查承包包單位選選擇的分分包單位位的資質(zhì)質(zhì)。 4）審審查施工工單位的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。 5）督督促、檢檢查施工工單位開開工準(zhǔn)備備工作，會同監(jiān)監(jiān)理公司司總監(jiān)審審核開工工報(bào)告。 6）參參加設(shè)計(jì)計(jì)單位向向施工單單位的技技術(shù)交底底會。 7）參參加與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度等會議議。 8）審審簽監(jiān)理理公司所所簽發(fā)的的工程質(zhì)質(zhì)量通知知單，工工程質(zhì)量量事故分分析及處處理報(bào)告告，返工工或停工工命令以以及往來來公文函函件及各各種綜合合報(bào)表。 9）簽簽署變更更設(shè)計(jì)審審查意見見。 10）檢查工工程部各各業(yè)務(wù)組組的工作作情況。 11）參加竣竣工

17、驗(yàn)收收，審查查工程初初驗(yàn)報(bào)告告。 12）審查工工程竣工工決算。 13）分析項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作狀狀況，做做好各項(xiàng)項(xiàng)工作的的年度總總結(jié)報(bào)告告。2駐地地現(xiàn)場工工程師現(xiàn)場工程程師是工工程部派派駐施工工現(xiàn)場的的專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人，在工程程部經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下對所所分管的的項(xiàng)目工工作進(jìn)行行管理。 1）執(zhí)執(zhí)行工程程部經(jīng)理理的指令令和交辦辦的任務(wù)務(wù)，編制制所分管管事項(xiàng)目目的工作作計(jì)劃，組織實(shí)實(shí)施并檢檢查落實(shí)實(shí)執(zhí)行情情況。 2）按按工程施施工規(guī)范范和驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)檢檢查施工工單位執(zhí)執(zhí)行承包包合同情情況，按按監(jiān)理規(guī)規(guī)劃檢查查監(jiān)理單單位的工工作情況況并及時(shí)時(shí)提出改改進(jìn)意見見。 3）歸歸口審查查各類變變更設(shè)計(jì)計(jì)，提出出審查意意見后

18、呈呈報(bào)工程程部。 4）提提出本段段范圍內(nèi)內(nèi)的返工工、停工工命令報(bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)工程部部經(jīng)理審審批。 5）對對分項(xiàng)、分部工工程抽驗(yàn)驗(yàn)和參加加監(jiān)理公公司組織織的驗(yàn)收收。 6）現(xiàn)現(xiàn)場檢查查工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度；復(fù)復(fù)測、檢檢測試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所所有工程程所需材材料的采采購供應(yīng)應(yīng)情況，檢查進(jìn)進(jìn)場材料料是否符符合要求求。 7）關(guān)關(guān)鍵部位位做好旁旁站監(jiān)督督工作。 8）收收集施工工過程中中的資料料，作好好記錄。 9）組組織各部部門有關(guān)關(guān)人員做做好工程程計(jì)量。 10）掌握工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度、施工工管理、安全生生產(chǎn)、文文明施工工情況，及時(shí)填填寫工作作記錄。3材料料采購供供應(yīng)人員員職責(zé) 1）掌掌握材料料信息，優(yōu)選供供貨

19、廠家家。 負(fù)責(zé)甲甲供材料料、設(shè)備備的采購購，定貨貨前向工工程部經(jīng)經(jīng)理及公公司有關(guān)關(guān)部門報(bào)報(bào)送選擇擇供應(yīng)商商的評估估報(bào)告書書。 2）根根據(jù)合同同、圖紙紙和審定定的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工進(jìn)度度計(jì)劃，編制甲甲供材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，合合理組織織材料、設(shè)備的的供應(yīng)，確保施施工正常常進(jìn)行。 3）合合理組織織材料的的使用，加強(qiáng)運(yùn)運(yùn)輸、倉倉庫保管管工作，健全材材料管理理制度。 4）加加強(qiáng)材料料進(jìn)場檢檢查驗(yàn)收收，對用用于工程程的主要要材料，進(jìn)場時(shí)時(shí)必須具具備正式式的出廠廠合格證證和材質(zhì)質(zhì)化驗(yàn)單單。 5）負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)材料供供應(yīng)，設(shè)設(shè)備安裝裝廠家和和施工單單位的關(guān)關(guān)系，做做好材料料、設(shè)備備現(xiàn)場移移交記錄錄。 6）對

20、對不符合合要求的的甲供材材料、設(shè)設(shè)備，及及時(shí)向供供應(yīng)商提提出索賠賠。4信息息報(bào)表組組人員職職責(zé) 1）對對各工程程項(xiàng)目的的建設(shè)前前期資料料、施工工資料、監(jiān)理資資料進(jìn)行行分類匯匯總，存存檔。 2）參參加工程程部主持持召開的的各種會會議，并并編寫和和整理會會議紀(jì)要要。 3）收收發(fā)各方方信函、圖紙、文件資資料，并并編目歸歸檔。 4）負(fù)負(fù)責(zé)工程程書籍、辦公用用品的管管理工作作。錦繡山莊莊東北區(qū)區(qū)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理方案 編制制重慶華新新國際城城市發(fā)展展有限公公司工程程部二OO一一年七月月二十五五日東北區(qū)114、115幢工工程管理理細(xì)則為使東北北區(qū)144、155幢工程程管理規(guī)規(guī)范化、程序化化，特提提出下列列要

21、求，希遵照照：1技術(shù)術(shù)方案施施工措施施，需調(diào)調(diào)整時(shí)，預(yù)先書書面報(bào)告告，經(jīng)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可實(shí)行，否則，皆以批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計(jì)所所述內(nèi)容容為準(zhǔn)。2技術(shù)術(shù)變更核核定。應(yīng)應(yīng)有計(jì)劃劃性地預(yù)預(yù)審施工工圖紙，以便提提前找出出技術(shù)上上有出入入且會影影響正常常施工的的問題，按分別別進(jìn)行提提出報(bào)告告，書面面截定。3按要要求及時(shí)時(shí)書面遞遞交旬計(jì)計(jì)劃和月月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。施工工過程中中，若有有變化時(shí)時(shí)，應(yīng)遞遞交按實(shí)實(shí)調(diào)整后后的施工工計(jì)劃。4施工工工作要要有預(yù)見見性和時(shí)時(shí)間性，材料配配制、原原材檢驗(yàn)驗(yàn)、隱蔽蔽性驗(yàn)收收等系列列工作，須預(yù)留留富余時(shí)時(shí)間，方方便監(jiān)理理抽查、檢查。5施工工中，需需提高質(zhì)質(zhì)量意識識，

22、加強(qiáng)強(qiáng)“三檢”工作，工作須須細(xì)心，以使關(guān)關(guān)鍵分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收得以以順利完完成。6后續(xù)續(xù)分包間間配合工工作，應(yīng)應(yīng)顧全大大局，必必要時(shí)書書面反映映配合情情況，以以使問題題落到實(shí)實(shí)處，能能夠解決決。7須留留有足夠夠的時(shí)間間，完成成竣工資資料和竣竣工圖整整理、繪繪制工作作，以達(dá)達(dá)到施工工承包合合同承諾諾目標(biāo)。重慶華新新國際城城市發(fā)展展有限公公司工程部二OO一一年八月月二十一一日關(guān)于設(shè)計(jì)計(jì)方案和和設(shè)計(jì)圖圖審核的的管理制制度鑒于各期期工程在在設(shè)計(jì)階階段上存存在諸多多問題。為此，從從今以后后在設(shè)計(jì)計(jì)和工程程兩部實(shí)實(shí)行分工工合作并并專人負(fù)負(fù)責(zé)制。具體規(guī)規(guī)定如下下：一設(shè)計(jì)計(jì)院出具具的建筑筑方案式式建筑圖圖，一律律由設(shè)計(jì)計(jì)部建筑筑專業(yè)人人員承