1、Word - 26 -關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理能力學(xué)習(xí)心得體會(huì)合集按照部門制定的流程制度，下達(dá)給部門每個(gè)員工，確定具體的工作流程后，做班組人員合理的分工，確保人員分協(xié)作理，這樣管理團(tuán)隊(duì)的益處，就是挖掘到每個(gè)團(tuán)員突出的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)班組人員自己本身來說，做自己比較有優(yōu)勢(shì)或者喜愛的工作，也會(huì)更有激情和自信！然后再適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)部門人員，提高部門人員的自主管理。下面是由為大家整理的關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理本事學(xué)習(xí)收獲體味合集，僅供參考，歡迎大家閱讀。 關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理本事學(xué)習(xí)收獲體味合集【一】一、營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境為了創(chuàng)建一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，管理層應(yīng)當(dāng)努力營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：提倡成員多為集體考慮問題，留下足夠多的

2、時(shí)光供大家溝通，以及對(duì)成員取得成果的本事表是信念。這些支持性的做法協(xié)助組織向團(tuán)隊(duì)合作邁出了須要的一步，由于這些步驟增進(jìn)了更深一步的協(xié)調(diào)、相信和彼此之間的觀賞。管理者需要為此構(gòu)架一種良好的交流平臺(tái)。更多團(tuán)隊(duì)管理 針對(duì)現(xiàn)狀建議實(shí)行這些作法：1、不論是部門會(huì)議還是全體味議，在主要發(fā)言舉行完畢之余，必需給與會(huì)者溝通體味或看法的時(shí)光，且管理者不能從中間打斷大家的溝通，而應(yīng)賦予正確的引領(lǐng)，并將溝通時(shí)的核心問題記錄，可以當(dāng)場(chǎng)講明的應(yīng)從速，不能準(zhǔn)時(shí)解決的待會(huì)議之后以書面形式答復(fù)或者在下次會(huì)議中著重提出。2、對(duì)于提出問題或者看法的成員，要舉行鼓舞和贊許，這要成為管理者的習(xí)慣。由于可以提出看法，暫不論其看法的正確

3、或合理與否，首先表明白這個(gè)成員在乎團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，對(duì)于公會(huì)的各個(gè)方面存在疑問或者認(rèn)為能夠做得更好，這本身就是作為公會(huì)其中一員的自覺。管理者面向這種狀況，應(yīng)當(dāng)有一顆往常心、感恩的心。3、提倡成員為集體考慮問題。熬煉成員的全局觀，從一個(gè)部門的角度思量問題，解決問題。4、成員取得成果的本事要準(zhǔn)時(shí)的賦予絕對(duì)和支持。二、團(tuán)隊(duì)成員的驕傲感每位成員都希翼?yè)碛幸恢Ч獠实膱F(tuán)隊(duì)，而一支光彩的團(tuán)隊(duì)往往有自己獨(dú)特的標(biāo)志。假如缺少這種標(biāo)志，或者這種標(biāo)志遭到損壞，員工作為團(tuán)隊(duì)成員的驕傲感就會(huì)蕩然無存。許多無知的管理者不知道，團(tuán)隊(duì)成員的驕傲感，正式成員們?cè)鉃閳F(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。因此，從創(chuàng)建公司的形象系統(tǒng)，到鼓舞各部門、各項(xiàng)目

4、小組營(yíng)造一種好漢主義的亞文化，都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的制造力產(chǎn)生樂觀的、深遠(yuǎn)的影響。三、讓每一位成員的才干與角色相匹配團(tuán)隊(duì)成員必需具備履行工作職能的勝任本事，并且擅長(zhǎng)與其他團(tuán)隊(duì)成員合作。惟獨(dú)這樣，每一位成員才會(huì)清晰自己的角色，清晰自己在每一個(gè)職能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。惟獨(dú)這樣，每一個(gè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的人，才干真正成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。假如做到了這一點(diǎn)，成員們就能按照條件的需要，快速行動(dòng)起來，而不必要有人下命令。換言之，團(tuán)隊(duì)成員能按照工作的需要自發(fā)的作出反應(yīng)，實(shí)行適當(dāng)?shù)男袆?dòng)來完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。所以高效率的團(tuán)隊(duì)需要每一位成員的才干都可以與角色相匹配，并要求全部的人都全力以赴。四、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)任

5、務(wù)主管人員的職責(zé)是勵(lì)囫圇團(tuán)隊(duì)向總體任務(wù)努力，而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作量。假如做的好，一個(gè)勞動(dòng)模范大概會(huì)起到領(lǐng)頭羊的作用；然而，在不同的工作環(huán)境下，這種做法卻可能打擊團(tuán)隊(duì)的合作。正確的做法是，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，并鼓舞每一個(gè)位成員的團(tuán)隊(duì)配合精神。當(dāng)人們意識(shí)到，惟獨(dú)全部成員全力以赴才干實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù)時(shí)，這種任務(wù)就會(huì)集中遠(yuǎn)公德注重力，一些內(nèi)部的小沖突也就往往消彌于無形了。此時(shí)，假如還有人自私自利，其他人就會(huì)責(zé)備他不顧大局。這樣，就能形成越發(fā)緊密的團(tuán)隊(duì)。五、正確的績(jī)效評(píng)估一個(gè)卓有成效的績(jī)效評(píng)估體系通常包括兩種評(píng)估形式：正式的評(píng)估和平時(shí)管理中的即時(shí)評(píng)估。企業(yè)之所以要舉行績(jī)效評(píng)估，首先是希翼利用對(duì)員

6、工的考核，推斷他們是否稱職，從而切實(shí)保證它們與職位的匹配、報(bào)呈、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，這就是績(jī)效評(píng)估的評(píng)核性；第二是希翼利用績(jī)效評(píng)估，協(xié)助員工找出自己績(jī)效差的真正緣由，激活員工的潛能，我們八次稱作績(jī)效評(píng)估的進(jìn)展性。與績(jī)效評(píng)估緊密相關(guān)的工作，就是如何科學(xué)的支付酬勞。作為對(duì)全部團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效的認(rèn)可形式，這些酬勞體系，首先在設(shè)計(jì)上應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出對(duì)內(nèi)具有公正性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的特征。無論是金錢酬勞或者非金錢酬勞，其目的應(yīng)當(dāng)在于激活員工的制造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。 關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理本事學(xué)習(xí)收獲體味合集【二】 最近自己周邊發(fā)生了太多的事情。在真正的團(tuán)隊(duì)管理中，我有太多的收獲想和大家共享。首先，在團(tuán)隊(duì)管理中真正的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)

7、當(dāng)體味到伙伴的疼痛與困難。既然你是一個(gè)管理者，你在團(tuán)隊(duì)中你的工作的終于目的就是讓團(tuán)隊(duì)的工作更有效率，為團(tuán)隊(duì)指明方向。在這個(gè)基礎(chǔ)上，盡可能地和你的同伴員工站在一條線上，感觸他們的困難，感觸他們的歡樂。這樣才干真正贏得團(tuán)隊(duì)的敬重和接受。工作中不能總想著由于自己是領(lǐng)導(dǎo)就有權(quán)使用最好的設(shè)備。而要考慮到下屬和員工使用較差的設(shè)備時(shí)的不便和疼痛。要真正意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)自立辦公室不是尊嚴(yán)和地位的象征，而是由于需要獨(dú)自交流，又需要知道下屬工作的時(shí)候留給他們足夠的面子的需要。其次，每個(gè)人都是人才。對(duì)于員工而言，每個(gè)人都是人才。所以在團(tuán)隊(duì)中，千萬不能指責(zé)一個(gè)員工笨。這么一個(gè)容易的評(píng)論損害的不只是一時(shí)的情緒。假如內(nèi)心對(duì)你心

8、懷敬重，你這個(gè)笨字損害的是個(gè)人對(duì)他自己一生的評(píng)價(jià)。天生我才必實(shí)用，這句話不是專指自己的，更重要是說你的員工和下屬的。既然天生我才必實(shí)用，那么天生他才也實(shí)用。當(dāng)由于團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展需求需要裁掉一些員工的時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)注重的是發(fā)覺員工的優(yōu)點(diǎn)，協(xié)助他樹立信念。甚至通過自己作為領(lǐng)導(dǎo)的資源為他的個(gè)人進(jìn)展提供一些有益的建議，或者推舉到更適合他的崗位上去。由于，他是人才。第三，在團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)當(dāng)勇于共享。這里的共享不只是共享自己的信息和學(xué)問，更多狀況下是要共享自己的感觸。無數(shù)人認(rèn)為自己作為領(lǐng)導(dǎo)的真正的本事是某種絕招。泄露了某種本事或者絕招就會(huì)威逼到自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。其實(shí)不是這樣的，樂于共享不僅能讓團(tuán)隊(duì)取得更大的長(zhǎng)進(jìn)，

9、還能讓自己的絕招經(jīng)過集體的才智變得越發(fā)強(qiáng)大。團(tuán)隊(duì)也會(huì)由于你的共享，而回饋更多的敬重。真正的領(lǐng)導(dǎo)的敬重是從共享和協(xié)助開頭的，而不是從某某總的稱謂開頭的。第四，要賦予團(tuán)隊(duì)足夠的理解和耐心。在現(xiàn)在的最先進(jìn)的人力資源管理中，其中聘請(qǐng)環(huán)節(jié)搞得最復(fù)雜。不僅要利用原有些領(lǐng)導(dǎo)那里了解員工工作是否真切，還要利用背景調(diào)查了解員工之前崗位中浮現(xiàn)的種種問題。其實(shí)這些工作的本質(zhì)就是了解和理解你的員工。一個(gè)員工的頻繁離職可能不是由于其不穩(wěn)定，而是由于他的職業(yè)經(jīng)受不是那么順當(dāng)。一個(gè)員工不遠(yuǎn)千里希翼加盟一家公司可能真切的緣由是想夫妻團(tuán)聚或戀人相聚?；蛟S團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)進(jìn)不是像我們想象的那么快，我們要真正去思量這個(gè)現(xiàn)狀背后的緣由，賦予

10、團(tuán)隊(duì)足夠的耐心。第五，要讓員工學(xué)會(huì)自己管理自己。讓員工自己管理自己的法寶就是讓員工自己學(xué)會(huì)如何方案自己的工作。普通的團(tuán)隊(duì)都是天天一大早領(lǐng)導(dǎo)分配目標(biāo)，今日張三干這件事，李四干另一件事，王五干最后一件事。一天結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)天的工作做點(diǎn)評(píng)，結(jié)果誰(shuí)做的好，表?yè)P(yáng)，誰(shuí)做的不開痛批一頓。這樣的管理結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)天天都在想著明天支配員工做什么事。怎么考核。很顯然，一個(gè)人的精力是有限的，當(dāng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的下屬超過6個(gè)人的時(shí)候，問題就浮現(xiàn)了。由于他不能顧及到每個(gè)人的工作支配。所以沒有被支配到的人就會(huì)心存僥幸，被支配到重任的人就會(huì)叫苦連天，抱怨老天不公。另一方面，員工面臨的工作有事是會(huì)變化的。客戶的暫時(shí)變卦會(huì)讓原有些工作

11、方案變得無從下手。原先被派了目標(biāo)的員工可能由于外部緣由工作目標(biāo)變得不堪重負(fù)，也可能變得微不足道。團(tuán)隊(duì)效率之低下可想而知。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要花時(shí)光教員工自己學(xué)會(huì)自己方案自己的員工，學(xué)會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向考核自己的員工。自己方案自己的工作是一種本事。并非全部的員工有具備這種本事。為了團(tuán)隊(duì)的成效整體提高，為了團(tuán)隊(duì)的效率，作為領(lǐng)導(dǎo)要教會(huì)團(tuán)隊(duì)具備這樣的本事，這是一個(gè)磨刀不誤砍材工的舉措。員工天天花一個(gè)小時(shí)做方案，看似鋪張時(shí)光，但是你卻省去了為他們?nèi)绾畏桨钢涞臅r(shí)光，并且員工自己支配的方案普通自己都會(huì)努力實(shí)現(xiàn)。 關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理本事學(xué)習(xí)收獲體味合集【三】 一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)沒有完善的個(gè)人，惟獨(dú)完善的團(tuán)隊(duì)！在團(tuán)隊(duì)組織中人

12、事適宜、人崗匹配是組織建設(shè)的關(guān)健，劉教師利用豬拱地、猴爬樹的案例，清晰講解崗位需求必需匹配人員的本事，在團(tuán)隊(duì)中，注意人與人之間的協(xié)調(diào)，要考慮人的性格、性質(zhì)、互補(bǔ)的需求。讓每個(gè)崗位事事有人做，人人有事做，人員的本事有一些是具備的，有一些是利用有效的指導(dǎo)、培訓(xùn)出來的。二、關(guān)于任務(wù)方案在組織中，任務(wù)管理就是在共同的任務(wù)下讓人員團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力完成任務(wù)。辦法是：1.主管與部屬共同協(xié)調(diào)詳細(xì)的工作任務(wù)。2.主管放手讓部屬努力完成既定任務(wù)。3.形成任務(wù)管理與自我控制。在過程中注重小成就的激勵(lì)，要高效就一定要限定任務(wù)完成的時(shí)光，與團(tuán)隊(duì)成員研究工作任務(wù)的有效流程，讓成員參加式的管理，擅長(zhǎng)運(yùn)用肢體動(dòng)作表述等交流方式

13、。三、關(guān)于科學(xué)決策科學(xué)決策的根本是實(shí)事求是，決策的依據(jù)要實(shí)在，決策的計(jì)劃要實(shí)際，決策的結(jié)果要實(shí)惠?？茖W(xué)決策的思維路徑為：界定問題-決策預(yù)備-擺正心態(tài)-排列計(jì)劃-分析評(píng)估-作出打算-方案落實(shí)-檢討成效。做決策仔細(xì)思量，一旦做了決策就要大力推動(dòng)，要有效，爭(zhēng)取大部人的支持！四、關(guān)于教導(dǎo)訓(xùn)練在組織管理中，管理者要做教練式的領(lǐng)導(dǎo)，讓下屬有更多發(fā)言機(jī)會(huì)，上司只負(fù)責(zé)點(diǎn)評(píng)與總結(jié)，讓下屬多思量，上司學(xué)會(huì)做提問式領(lǐng)導(dǎo)，讓下屬邊做邊學(xué)，上司負(fù)責(zé)教育辦法，賦予下屬正面激勵(lì)，鼓舞其完美優(yōu)化。在與員工的交流中要學(xué)會(huì)有效發(fā)問、深度傾聽，與員工樂觀反饋互動(dòng)，誠(chéng)摯、詳細(xì)賦予評(píng)價(jià)。五、關(guān)于培訓(xùn)技巧從_教師的授課過程，學(xué)習(xí)到如何做

14、好培訓(xùn)教師的一些技巧：1.走動(dòng)式教學(xué)，常常走到同學(xué)中間去，近距離接觸同學(xué)，喊出學(xué)員的名字，由于培訓(xùn)的時(shí)光比較長(zhǎng)，可拉回學(xué)員注重力；2.增強(qiáng)互動(dòng)的環(huán)節(jié)（情景演練、提問、表演等活躍氣氛），視課程設(shè)計(jì)內(nèi)容而定，簡(jiǎn)單引起學(xué)員的愛好和共嗚；3.設(shè)組PK制，設(shè)立小獎(jiǎng)品，讓學(xué)員有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，較樂觀參加回答問題；4.利用視頻的內(nèi)容，使課程較為生動(dòng)；5.演講表述方式可風(fēng)趣幽默，借題引入歷史趣聞；6.敬業(yè)、堅(jiān)持，與學(xué)員打打小暗語(yǔ)等等。 關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理本事學(xué)習(xí)收獲體味合集【四】 參與這次團(tuán)隊(duì)合作，讓我感悟無數(shù)。覺得團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練是以容易的嬉戲，揭示了抽象的深刻的道理，讓我找回了學(xué)習(xí)中被時(shí)光忘記掉的卻十分寶貴的東西：意志、激情

15、與活力。這使我更深刻地意識(shí)到，其實(shí)每個(gè)人都是很脆弱的，每個(gè)人在日常學(xué)習(xí)和生活中都有潛在的本事未曾發(fā)揮出來，只要在特定的時(shí)光，特定的地點(diǎn)，只要有信念、有士氣去面向，就沒有解決不了的難題。在我們沈教師的介紹下，我們都逐漸了解到團(tuán)隊(duì)合作的含義，我了解到團(tuán)隊(duì)合作具有熬煉練意志、完美自我、的內(nèi)涵，是一項(xiàng)挑戰(zhàn)自我的訓(xùn)練活動(dòng)，意在熬煉我們高校生的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，制造性的發(fā)揮個(gè)人潛力。這次活動(dòng)雖然總共惟獨(dú)短短兩天時(shí)光，但賦予我的引發(fā)和體悟卻是永遠(yuǎn)性的，無論未來我身處何種崗位，只要專心體味就能獲得非常有益的人生感悟。團(tuán)隊(duì)合作的當(dāng)天早上，我?guī)е鵁o比開心地情緒來到了學(xué)院操場(chǎng)，開頭預(yù)備以一天的課外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練生活，這次團(tuán)隊(duì)

16、訓(xùn)練是我們沈教師特地為我們開設(shè)的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程，我將在這一天的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過程中，完成教師分配的教學(xué)目標(biāo)，協(xié)助學(xué)生們更好的完成團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，在活動(dòng)的過程中，大家都特殊的樂觀主動(dòng)，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的氣氛相當(dāng)活躍，教師的課程內(nèi)容很豐盛而且具有創(chuàng)新性。利用這一天的訓(xùn)練，我對(duì)自己有了更深的了解，我們一個(gè)組是一個(gè)團(tuán)體，做事大家一起做，碰到困難大家一起解決，每個(gè)人都有不同的思量方式，我們集合大家的才智盡量把事情做到跟好。團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的我們總是彌漫著激情，大家都顯出一股的樂觀應(yīng)對(duì)困難。記得剛開頭大家都還很迷茫，隨后大家漸漸認(rèn)識(shí)活動(dòng)流程。首先是組隊(duì)，讓大家都各自明了自己該做的那一環(huán)節(jié)，互相協(xié)作，上午我們的目標(biāo)就是把這個(gè)活動(dòng)的標(biāo)題，

17、也就的給本組取一個(gè)隊(duì)名，隊(duì)名要體現(xiàn)出樂觀向上心態(tài)，接著是隊(duì)訓(xùn)，隊(duì)訓(xùn)幾乎是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最具號(hào)召力的語(yǔ)言，然后圍繞隊(duì)名設(shè)計(jì)出隊(duì)徽，隊(duì)徽要有象征性，再圍繞隊(duì)徽設(shè)計(jì)隊(duì)旗，隊(duì)旗是體現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍特點(diǎn)的最顯然的標(biāo)志，一定要經(jīng)過大家的共同研究才干定下。最后的隊(duì)歌，隊(duì)歌還真是有的麻煩對(duì)大家來說，對(duì)我們學(xué)習(xí)汽車專業(yè)的同學(xué)，剛開頭就是盲目的選曲，再把一些好的具有引發(fā)性的句子填寫進(jìn)去試著唱一下，看是不是流暢，然后就是不停的改進(jìn)。其次天的上午教師再次上我們整理活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)備結(jié)果，還沒有預(yù)備好的組就的趕緊時(shí)光。上午預(yù)備搞一個(gè)匯報(bào)表演，看看大家這么長(zhǎng)時(shí)光的勞動(dòng)成績(jī)，獲得的效果如何。就這樣，大家每個(gè)組都開頭了本組匯報(bào)表演錢的

18、內(nèi)部演練，大家都是彌漫活力在投身這次活動(dòng)中。操場(chǎng)上那種安靜的上午氣氛頓時(shí)變得喧鬧非凡，操場(chǎng)上飄著各種各樣的富有寓意的旗幟，還有嘹亮的口號(hào)聲響徹學(xué)院各個(gè)角落。最后正式表演開頭，每個(gè)組都拿出自己的成績(jī)，但是可能由于大家還是有的緊急，導(dǎo)致了一些組的整體的協(xié)調(diào)性不足，口號(hào)喊的也不是很整齊。與之前在操場(chǎng)上的情形有很大的出入，教師也看出來大家都很緊急的神情。于是在容易的點(diǎn)評(píng)之后，打算讓我們各隊(duì)再表演一次，而大家也都很煩悶，怎么搞成這個(gè)樣子。都很不服輸，于是大家再次舉行的仔細(xì)的排練，發(fā)覺有不協(xié)調(diào)的動(dòng)作，就一個(gè)環(huán)節(jié)一連重復(fù)幾次直到大家都很認(rèn)識(shí)為止。而經(jīng)過再次的排練之后，大家都重整旗鼓，再次舉行表演的時(shí)候，大家

19、表現(xiàn)出的是一種活力四射的態(tài)勢(shì)，而現(xiàn)場(chǎng)也是掌聲四起。這次大家協(xié)作得都越發(fā)有默契，大家都融入到溫馨的氛圍中了。結(jié)束了團(tuán)隊(duì)競(jìng)技的表演，大家回到教室溝通自己的收獲，覺得心得頗豐，大家全都認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)團(tuán)體勝利的基礎(chǔ)，教師讓大家每人現(xiàn)場(chǎng)說說自己對(duì)這次活動(dòng)的感觸，大家還是全都提到了團(tuán)隊(duì)合作是十分重要的這次活動(dòng)中多少還是有的不足之處，但是我們每個(gè)人都參加進(jìn)來了，大家都獲得了熬煉這是最重要的。最后每個(gè)人分離站到圍成的圈子里，大家都相互對(duì)對(duì)方舉行了優(yōu)點(diǎn)轟炸，活動(dòng)達(dá)到了高峰。兩個(gè)多小時(shí)很快就在學(xué)生們的笑聲中過去了。這個(gè)活動(dòng)不僅解決了學(xué)生們?cè)S多生活學(xué)習(xí)上的困擾，也拉近了每個(gè)人的距離。共享了許多內(nèi)心的主意。之后的

20、溝通中，教師感觸到：我們的活動(dòng)不在結(jié)果的成敗，而在于過程中大家的密切合作，共同付出心血，共同珍惜榮譽(yù)，在團(tuán)結(jié)中感觸幸福，在活動(dòng)中體悟歡樂，在活動(dòng)中靈便運(yùn)用。在過程中尋覓到歡樂，在感悟中獲得升華。在囫圇拓展訓(xùn)練的過程中，我們每一個(gè)人都自始至終都在為自己的集體可以順當(dāng)過關(guān)而滿足，為伙伴勝利而歡呼。全部的一切，是那么真實(shí)，是那么具有合力。即使在囫圇訓(xùn)練過程結(jié)束之后，大家都很累，可每個(gè)人都興高采烈地談?wù)撝?xùn)練中的事情，都感到回味無窮。于是，我們歡樂著，我們幸福著?？傊眠@次拓展訓(xùn)練，使我增加了自信念，磨練了打敗困難的毅力，提升了解決問題的本事，利用這次拓展訓(xùn)練，促進(jìn)了對(duì)集體的參加意識(shí)與責(zé)任心，我想

21、這次經(jīng)受一定會(huì)在今后的工作中給我?guī)砗艽蟮膮f(xié)助。 關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理本事學(xué)習(xí)收獲體味合集【五】 銷售隊(duì)伍是步卒，他們簇?fù)碓诟鱾€(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，需要與各種其他的兵種協(xié)作作戰(zhàn)，所以他們不但要單兵素養(yǎng)強(qiáng)，還需要有很強(qiáng)的幫助本事，很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。各行各業(yè)的銷售員大概有無數(shù)的不同，但是他們有十分多的共同點(diǎn)，這也是為啥雖然大家賣的產(chǎn)品不同，但是有無數(shù)的學(xué)問是相通的緣由。也就是說，銷售這個(gè)領(lǐng)域其實(shí)是一門專業(yè)性比較強(qiáng)的活計(jì)，需要很強(qiáng)的銷售技巧，這篇帖子不研究如何做一個(gè)合格的銷售員，而是從其它的角度去談下怎么做這些銷售員的管理，以及怎么協(xié)調(diào)各個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的問題。至于怎么做一個(gè)銷售員，到時(shí)候有愛好，我單獨(dú)拿一篇來寫吧，其它，大家

22、也能夠處處去搜尋下，或者去書店看下，其實(shí)賣的最多的一類書籍之一就是，題目類似這樣的書：最宏大的銷售員、如何成為銷售冠等等，大家也能夠去看看，有無數(shù)東西雖然是注水過的，但是樸實(shí)的閱歷還是能夠借鑒的。銷售團(tuán)隊(duì)的管理，在我看來，就三個(gè)方面的事情十分之重要。那就是人事、財(cái)務(wù)、流程。固然，除了這三個(gè)方面外，其實(shí)做好銷售團(tuán)隊(duì)的管理還需要無數(shù)的功夫，比如團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)呀，員工關(guān)心呀，激勵(lì)呀等等無數(shù)方面，但是，剛才說的這三塊內(nèi)容，是保證一個(gè)銷售隊(duì)伍協(xié)調(diào)進(jìn)展的三個(gè)柱子，十分重要。先說下人事，其實(shí)，銷售團(tuán)隊(duì)有兩部分人組成，一部分是一線的銷售人員，其它一部分是管理這些銷售員的本地的管理人員，其實(shí)也還有其他的類別啦，

23、比如助理人員，財(cái)務(wù)人員等等。但是作為銷售團(tuán)隊(duì)最重要的兩類人就是剛才說的這兩類，這兩類人的人事十分重要。一線的銷售人員的管理，雖然在各地的辦事處或者分公司舉行單獨(dú)管理，但是他們也是在冊(cè)的公司銷售人員，他們的管控也很關(guān)鍵。有些公司，一線銷售人員的任免在總部，也有更多的公司，一線銷售人員的任免在各地分公司，都是有利有弊?？偛咳蚊饽兀蜁?huì)降低分公司管理的任意性，對(duì)于分公司的人事管理舉行一些適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，但是總部任免也有一定問題，比如對(duì)當(dāng)?shù)氐娜藛T不了解呀，對(duì)當(dāng)事人處理看法不專業(yè)呀等等。分公司或者辦事處管理呢，機(jī)動(dòng)靈便，但是對(duì)于分公司或者辦事處的領(lǐng)導(dǎo)有更高的要求。不論是一線銷售人員在總部任免，外派各地的方式

24、，還是各地聘請(qǐng)、篩選、任免，對(duì)于一線人員的問題相對(duì)還比較容易，其實(shí)難的更多的是對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)的管理人員，他們簇?fù)碓谌珖?guó)各地，但是他們手頭有一幫人在做事，需要調(diào)用的資源無數(shù)，于是對(duì)他們的本事的要求甚高，分公司或者辦事處的骨干人員一定是總部任免并分配各地的，但是有個(gè)問題，大概無數(shù)老總都頭疼，那就是干幾年是否調(diào)動(dòng)一下，或者說，是否怕他成了地頭蛇，呵呵，這個(gè)問題，很麻煩的，有些公司認(rèn)為，成了地頭蛇沒什么不好，他們?cè)诋?dāng)?shù)刈鍪潞?jiǎn)單，也有些公司目標(biāo)，成了地頭蛇簡(jiǎn)單滋生問題，要常常的調(diào)動(dòng)，固然，這個(gè)問題暫且放一邊，不論是輪崗還是向來放本地，最大的問題，其實(shí)是對(duì)于這些管理人員有效的培訓(xùn)，他們是總部與一線銷售人員的

25、上傳下達(dá)者，是指向神經(jīng)末梢的關(guān)鍵的中樞機(jī)構(gòu)，對(duì)于他們的任免與管理，很重要。再說下財(cái)務(wù)，錢是銷售隊(duì)伍的資源，也是他們制造的營(yíng)業(yè)額。有兩條線十分十分重要，一條線是銷售團(tuán)隊(duì)的工資，銷售團(tuán)隊(duì)的平時(shí)經(jīng)費(fèi)；其它一條線就是他們的營(yíng)業(yè)額，就是從他們手頭進(jìn)入公司的錢。固然，后者目前基本上問題不大，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)離開了，現(xiàn)錢交易的時(shí)代，普通是一個(gè)合同，電子打賬，錢基本上不從銷售人員的手里走。所以，基本上就剩下了銷售團(tuán)隊(duì)的工資以及平時(shí)經(jīng)費(fèi)。銷售團(tuán)隊(duì)的工資，同樣的也會(huì)比較容易，直接打到他們的卡里就ok，剩下最頭疼的錢就是平時(shí)經(jīng)費(fèi)以及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)了。無數(shù)公司要求分公司，或者銷售員自己先墊了錢，然后回公司報(bào)銷，這個(gè)問題，

26、常常讓各地分公司頭大，銷售員更是苦不堪言，從公司的角度來說，是控制了風(fēng)險(xiǎn)，但是從一線的戰(zhàn)爭(zhēng)力來說，這樣會(huì)極大的傷害落實(shí)力，一線銷售員資金有限，他們就算不是為了自己省錢，也沒多少錢拿出來供公司來用。固然，也有無數(shù)的公司是先從公司借款，然后回來銷賬，這樣是好了一些，但是立即就有了風(fēng)險(xiǎn)，這些錢去了哪里呢?最后以什么形式報(bào)銷呢?有沒有人雖然亂填發(fā)票來報(bào)銷呢?等等問題，往往讓總部頭疼不已，資金管理往往成了一個(gè)分公司或者辦事處的達(dá)摩克利斯之劍，動(dòng)不動(dòng)就讓分公司老總走人了。這個(gè)問題很復(fù)雜，需要審慎的處理才行。最后說下流程，一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)有了人，也有了經(jīng)費(fèi)，那他們就需要做事來提高業(yè)績(jī)了。他們要做的事情就是銷售產(chǎn)

27、品，但是做任何一件事情，任何人都會(huì)有自己的一套套路，假如全國(guó)每個(gè)省都有50個(gè)銷售員，那就有32x50個(gè)做事的做法，那還不亂套啦。怎么解決這個(gè)問題呢?對(duì)于總部下放的任何目標(biāo)或者指標(biāo)，必需對(duì)應(yīng)的要給出流程，或者給出做事的辦法，這樣，雖然在落實(shí)過程中難免會(huì)走樣，但是整體上就會(huì)比較有規(guī)范可循，做事效率也會(huì)大大的提高，這樣一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，才會(huì)具有強(qiáng)大而整齊劃一的落實(shí)力。最后這個(gè)問題，其實(shí)無數(shù)公司都做的不夠好，常常說，就要發(fā)揮一線的自我能動(dòng)性，或者說，一線的狀況總部又不了解，怎么做流程規(guī)范呢，呵呵，其實(shí)很容易，讓一線分公司的人做嘛，他們對(duì)于一線的事情最了解，他們可以提出一些解決流程，其它，總部的培訓(xùn)部或者調(diào)

28、查部，總得常常下到一線的嘛，總之，要實(shí)現(xiàn)流程化其實(shí)并不是無路可走，只是會(huì)要求比較高，需要的時(shí)光有點(diǎn)長(zhǎng)而已。 關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理本事學(xué)習(xí)收獲體味合集【六】 銷售隊(duì)伍是步卒，他們簇?fù)碓诟鱾€(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，需要與各種其他的兵種協(xié)作作戰(zhàn)，所以他們不但要單兵素養(yǎng)強(qiáng)，還需要有很強(qiáng)的幫助本事，很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。各行各業(yè)的銷售員大概有無數(shù)的不同，但是他們有十分多的共同點(diǎn)，這也是為啥雖然大家賣的產(chǎn)品不同，但是有無數(shù)的學(xué)問是相通的緣由。也就是說，銷售這個(gè)領(lǐng)域其實(shí)是一門專業(yè)性比較強(qiáng)的活計(jì)，需要很強(qiáng)的銷售技巧，這篇帖子不研究如何做一個(gè)合格的銷售員，而是從其它的角度去談下怎么做這些銷售員的管理，以及怎么協(xié)調(diào)各個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的問題。至于怎么

29、做一個(gè)銷售員，到時(shí)候有愛好，我單獨(dú)拿一篇來寫吧，其它，大家也能夠處處去搜尋下，或者去書店看下，其實(shí)賣的最多的一類書籍之一就是，題目類似這樣的書：最宏大的銷售員、如何成為銷售冠等等，大家也能夠去看看，有無數(shù)東西雖然是注水過的，但是樸實(shí)的閱歷還是能夠借鑒的。銷售團(tuán)隊(duì)的管理，在我看來，就三個(gè)方面的事情十分之重要。那就是人事、財(cái)務(wù)、流程。固然，除了這三個(gè)方面外，其實(shí)做好銷售團(tuán)隊(duì)的管理還需要無數(shù)的功夫，比如團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)呀，員工關(guān)心呀，激勵(lì)呀等等無數(shù)方面，但是，剛才說的這三塊內(nèi)容，是保證一個(gè)銷售隊(duì)伍協(xié)調(diào)進(jìn)展的三個(gè)柱子，十分重要。先說下人事，其實(shí)，銷售團(tuán)隊(duì)有兩部分人組成，一部分是一線的銷售人員，其它一部分

30、是管理這些銷售員的本地的管理人員，其實(shí)也還有其他的類別啦，比如助理人員，財(cái)務(wù)人員等等。但是作為銷售團(tuán)隊(duì)最重要的兩類人就是剛才說的這兩類，這兩類人的人事十分重要。一線的銷售人員的管理，雖然在各地的辦事處或者分公司舉行單獨(dú)管理，但是他們也是在冊(cè)的公司銷售人員，他們的管控也很關(guān)鍵。有些公司，一線銷售人員的任免在總部，也有更多的公司，一線銷售人員的任免在各地分公司，都是有利有弊?？偛咳蚊饽?，就會(huì)降低分公司管理的任意性，對(duì)于分公司的人事管理舉行一些適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，但是總部任免也有一定問題，比如對(duì)當(dāng)?shù)氐娜藛T不了解呀，對(duì)當(dāng)事人處理看法不專業(yè)呀等等。分公司或者辦事處管理呢，機(jī)動(dòng)靈便，但是對(duì)于分公司或者辦事處的領(lǐng)導(dǎo)

31、有更高的要求。不論是一線銷售人員在總部任免，外派各地的方式，還是各地聘請(qǐng)、篩選、任免，對(duì)于一線人員的問題相對(duì)還比較容易，其實(shí)難的更多的是對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)的管理人員，他們簇?fù)碓谌珖?guó)各地，但是他們手頭有一幫人在做事，需要調(diào)用的資源無數(shù)，于是對(duì)他們的本事的要求甚高，分公司或者辦事處的骨干人員一定是總部任免并分配各地的，但是有個(gè)問題，大概無數(shù)老總都頭疼，那就是干幾年是否調(diào)動(dòng)一下，或者說，是否怕他成了地頭蛇，呵呵，這個(gè)問題，很麻煩的，有些公司認(rèn)為，成了地頭蛇沒什么不好，他們?cè)诋?dāng)?shù)刈鍪潞?jiǎn)單，也有些公司目標(biāo)，成了地頭蛇簡(jiǎn)單滋生問題，要常常的調(diào)動(dòng)，固然，這個(gè)問題暫且放一邊，不論是輪崗還是向來放本地，最大的問題，其

32、實(shí)是對(duì)于這些管理人員有效的培訓(xùn)，他們是總部與一線銷售人員的上傳下達(dá)者，是指向神經(jīng)末梢的關(guān)鍵的中樞機(jī)構(gòu)，對(duì)于他們的任免與管理，很重要。再說下財(cái)務(wù)，錢是銷售隊(duì)伍的資源，也是他們制造的營(yíng)業(yè)額。有兩條線十分十分重要，一條線是銷售團(tuán)隊(duì)的工資，銷售團(tuán)隊(duì)的平時(shí)經(jīng)費(fèi)；其它一條線就是他們的營(yíng)業(yè)額，就是從他們手頭進(jìn)入公司的錢。固然，后者目前基本上問題不大，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)離開了，現(xiàn)錢交易的時(shí)代，普通是一個(gè)合同，電子打賬，錢基本上不從銷售人員的手里走。所以，基本上就剩下了銷售團(tuán)隊(duì)的工資以及平時(shí)經(jīng)費(fèi)。銷售團(tuán)隊(duì)的工資，同樣的也會(huì)比較容易，直接打到他們的卡里就ok，剩下最頭疼的錢就是平時(shí)經(jīng)費(fèi)以及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)了。無數(shù)公司要求

33、分公司，或者銷售員自己先墊了錢，然后回公司報(bào)銷，這個(gè)問題，常常讓各地分公司頭大，銷售員更是苦不堪言，從公司的角度來說，是控制了風(fēng)險(xiǎn)，但是從一線的戰(zhàn)爭(zhēng)力來說，這樣會(huì)極大的傷害落實(shí)力，一線銷售員資金有限，他們就算不是為了自己省錢，也沒多少錢拿出來供公司來用。固然，也有無數(shù)的公司是先從公司借款，然后回來銷賬，這樣是好了一些，但是立即就有了風(fēng)險(xiǎn)，這些錢去了哪里呢?最后以什么形式報(bào)銷呢?有沒有人雖然亂填發(fā)票來報(bào)銷呢?等等問題，往往讓總部頭疼不已，資金管理往往成了一個(gè)分公司或者辦事處的達(dá)摩克利斯之劍，動(dòng)不動(dòng)就讓分公司老總走人了。這個(gè)問題很復(fù)雜，需要審慎的處理才行。最后說下流程，一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)有了人，也有了經(jīng)

34、費(fèi)，那他們就需要做事來提高業(yè)績(jī)了。他們要做的事情就是銷售產(chǎn)品，但是做任何一件事情，任何人都會(huì)有自己的一套套路，假如全國(guó)每個(gè)省都有50個(gè)銷售員，那就有32x50個(gè)做事的做法，那還不亂套啦。怎么解決這個(gè)問題呢?對(duì)于總部下放的任何目標(biāo)或者指標(biāo)，必需對(duì)應(yīng)的要給出流程，或者給出做事的辦法，這樣，雖然在落實(shí)過程中難免會(huì)走樣，但是整體上就會(huì)比較有規(guī)范可循，做事效率也會(huì)大大的提高，這樣一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，才會(huì)具有強(qiáng)大而整齊劃一的落實(shí)力。最后這個(gè)問題，其實(shí)無數(shù)公司都做的不夠好，常常說，就要發(fā)揮一線的自我能動(dòng)性，或者說，一線的狀況總部又不了解，怎么做流程規(guī)范呢，呵呵，其實(shí)很容易，讓一線分公司的人做嘛，他們對(duì)于一線的事情

35、最了解，他們可以提出一些解決流程，其它，總部的培訓(xùn)部或者調(diào)查部，總得常常下到一線的嘛，總之，要實(shí)現(xiàn)流程化其實(shí)并不是無路可走，只是會(huì)要求比較高，需要的時(shí)光有點(diǎn)長(zhǎng)而已。 關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理本事學(xué)習(xí)收獲體味合集【七】 筆者認(rèn)為，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，成員之間利用互相相信而聚攏到一起，繼而為了一個(gè)共同的任務(wù)而協(xié)同工作。而其中，無論對(duì)每一位團(tuán)隊(duì)成員還是對(duì)囫圇團(tuán)隊(duì)而言，十分重要的一點(diǎn)就是求真務(wù)實(shí)。追求務(wù)實(shí)，就是要注意實(shí)際。做項(xiàng)目開發(fā)工作，不能脫離實(shí)際狀況而盲目開發(fā)，其結(jié)果必定會(huì)導(dǎo)致所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能徹低符合客戶期望，更有甚者，則會(huì)與項(xiàng)目初衷背道而馳。這個(gè)注意實(shí)際，就是要求我們要正確評(píng)估自身、團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目現(xiàn)狀，繼而把握

36、好項(xiàng)目的實(shí)際需求、團(tuán)隊(duì)所擁有些資源及所受的限制，從實(shí)際動(dòng)身開展工作。追求務(wù)實(shí)，就是要注意實(shí)現(xiàn)。這里所提到的實(shí)現(xiàn)并不是狹隘意義上的代碼實(shí)現(xiàn)，而是相對(duì)寬泛的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)至少包含了從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等等的一系列過程。注意實(shí)現(xiàn)，就是要求我們可以在項(xiàng)目質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)格把控好項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，盡可能地避開輸出無效或無用的產(chǎn)品。追求務(wù)實(shí)，就是要注意實(shí)效。實(shí)效，這個(gè)概念對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言是至關(guān)重要的，由于一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否注意實(shí)效，會(huì)直接或間接地影響著項(xiàng)目質(zhì)量的好壞甚至項(xiàng)目的成敗。團(tuán)隊(duì)是由每一位成員由于一個(gè)共同的任務(wù)而聚攏在一起構(gòu)成的，這也就是說實(shí)效是執(zhí)行在每一位團(tuán)隊(duì)成員身上的，項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人如何管理項(xiàng)

37、目會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量，同樣程序員如何做項(xiàng)目的代碼實(shí)現(xiàn)也會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量。筆者曾經(jīng)目睹的某一位程序員編寫的一個(gè)有1000多行的包含若干職責(zé)的辦法，便是從側(cè)面反映了該程序員并沒有很好地注意實(shí)效。注意實(shí)效，就是要求我們要努力遵從DRY（DontRepeatYourself）原則，盡量運(yùn)用正交性原則，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，多方面、多角度地看待問題，使我們所開發(fā)的系統(tǒng)變得越發(fā)靈便、更易于理解、更易于調(diào)試、測(cè)試和維護(hù)。此外，無論是項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人還是程序員，都不應(yīng)當(dāng)打腫臉充胖子，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，對(duì)某些問題特殊是一些技術(shù)性問題不懂裝懂或是獨(dú)自煩悶。碰到一些自己不懂的問題而一時(shí)無法解決，請(qǐng)教旁人并不是什么難為情之事

38、。無數(shù)時(shí)候，項(xiàng)目的任務(wù)和進(jìn)度應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖，或許這個(gè)問題依賴自身的本事花費(fèi)了兩天解決了，但若準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教旁人（固然并不是說自身能夠不尋求解決之道）大概不到兩小時(shí)就解決了，這中間所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不言而喻。無數(shù)時(shí)候，我們要蘇醒地熟悉到我們不是在搞討論，而是在開發(fā)項(xiàng)目。知之為知之，不知為不知，這種務(wù)實(shí)態(tài)度是值得推舉的。 關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理本事學(xué)習(xí)收獲體味合集【八】 從單打獨(dú)斗到并肩作戰(zhàn)再到團(tuán)體作戰(zhàn)，踏上工作崗位一年來，筆者實(shí)現(xiàn)了這樣的初級(jí)改變。筆者忽然深深地感覺到，自身已然不是最初的自立戰(zhàn)爭(zhēng)，而是逐步走向了團(tuán)隊(duì)合作，并且這種團(tuán)隊(duì)合作在項(xiàng)目開發(fā)過程中愈發(fā)凸顯其重要性。筆者不才，愿在這里與各位伴侶共享一下關(guān)于團(tuán)

39、隊(duì)管理的一些收獲體味，這歸結(jié)起來涉及到以下五點(diǎn)：追求務(wù)實(shí)、有效交流、適當(dāng)激勵(lì)、合理組織、鼓舞創(chuàng)新。一、追求務(wù)實(shí)筆者認(rèn)為，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，成員之間利用互相相信而聚攏到一起，繼而為了一個(gè)共同的任務(wù)而協(xié)同工作。而其中，無論對(duì)每一位團(tuán)隊(duì)成員還是對(duì)囫圇團(tuán)隊(duì)而言，十分重要的一點(diǎn)就是求真務(wù)實(shí)。追求務(wù)實(shí)，就是要注意實(shí)際。做項(xiàng)目開發(fā)工作，不能脫離實(shí)際狀況而盲目開發(fā)，其結(jié)果必定會(huì)導(dǎo)致所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能徹低符合客戶期望，更有甚者，則會(huì)與項(xiàng)目初衷背道而馳。這個(gè)注意實(shí)際，就是要求我們要正確評(píng)估自身、團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目現(xiàn)狀，繼而把握好項(xiàng)目的實(shí)際需求、團(tuán)隊(duì)所擁有些資源及所受的限制，從實(shí)際動(dòng)身開展工作。追求務(wù)實(shí)，就是要注意實(shí)現(xiàn)。這

40、里所提到的實(shí)現(xiàn)并不是狹隘意義上的代碼實(shí)現(xiàn)，而是相對(duì)寬泛的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)至少包含了從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等等的一系列過程。注意實(shí)現(xiàn)，就是要求我們可以在項(xiàng)目質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)格把控好項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，盡可能地避開輸出無效或無用的產(chǎn)品。追求務(wù)實(shí)，就是要注意實(shí)效。實(shí)效，這個(gè)概念對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言是至關(guān)重要的，由于一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否注意實(shí)效，會(huì)直接或間接地影響著項(xiàng)目質(zhì)量的好壞甚至項(xiàng)目的成敗。團(tuán)隊(duì)是由每一位成員由于一個(gè)共同的任務(wù)而聚攏在一起構(gòu)成的，這也就是說實(shí)效是執(zhí)行在每一位團(tuán)隊(duì)成員身上的，項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人如何管理項(xiàng)目會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量，同樣程序員如何做項(xiàng)目的代碼實(shí)現(xiàn)也會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量。筆者曾經(jīng)目睹的某一位程序員

41、編寫的一個(gè)有1000多行的包含若干職責(zé)的辦法，便是從側(cè)面反映了該程序員并沒有很好地注意實(shí)效。注意實(shí)效，就是要求我們要努力遵從DRY（Dont Repeat Yourself）原則，盡量運(yùn)用正交性原則，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，多方面、多角度地看待問題，使我們所開發(fā)的系統(tǒng)變得越發(fā)靈便、更易于理解、更易于調(diào)試、測(cè)試和維護(hù)。此外，無論是項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人還是程序員，都不應(yīng)當(dāng)打腫臉充胖子，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，對(duì)某些問題特殊是一些技術(shù)性問題不懂裝懂或是獨(dú)自煩悶。碰到一些自己不懂的問題而一時(shí)無法解決，請(qǐng)教旁人并不是什么難為情之事。無數(shù)時(shí)候，項(xiàng)目的任務(wù)和進(jìn)度應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖，或許這個(gè)問題依賴自身的本事花費(fèi)了兩天解決了，但若準(zhǔn)

42、時(shí)請(qǐng)教旁人（固然并不是說自身能夠不尋求解決之道）大概不到兩小時(shí)就解決了，這中間所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不言而喻。無數(shù)時(shí)候，我們要蘇醒地熟悉到我們不是在搞討論，而是在開發(fā)項(xiàng)目。知之為知之，不知為不知，這種務(wù)實(shí)態(tài)度是值得推舉的。二、有效交流交流從來都是團(tuán)隊(duì)開發(fā)中不行或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，而有效的交流可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，繼而提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力。那么，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作當(dāng)中，能夠采納哪些方式來確保團(tuán)隊(duì)溝通與交流的順暢呢?結(jié)合筆者的工作實(shí)際，除了團(tuán)隊(duì)成員之間的平時(shí)溝通與交流，筆者主要關(guān)注在定期會(huì)議、問題研究及白板文化三個(gè)方面。對(duì)于定期會(huì)議，通常是天天花10到20分鐘的時(shí)光召集團(tuán)隊(duì)成員聚攏在一起，就各自的工作狀

43、況作一個(gè)容易的介紹，重點(diǎn)是關(guān)注浮現(xiàn)的問題。固然，這個(gè)定期會(huì)議并不是死板的，若一切發(fā)展良好，那么就能夠提早結(jié)束，而每一次的會(huì)議時(shí)長(zhǎng)也是靈便可變的。問題研究經(jīng)常是針對(duì)開發(fā)過程中一些較為重要的、關(guān)鍵的問題而言。利用將團(tuán)隊(duì)成員組織在一起，要么以圓桌會(huì)議的形式針對(duì)問題綻開溝通研究；要么圍在白板前，利用白板舉行溝通。白板文化是筆者特殊推崇的一種文化，由于在筆者看來，白板其實(shí)就是一個(gè)平臺(tái)，它使得團(tuán)隊(duì)成員能夠在該平臺(tái)上自由地溝通思想。筆者在項(xiàng)目開發(fā)過程中遇到的諸多問題都是利用白板這個(gè)平臺(tái)，要么獲得了遺憾的解決，要么得到了十分好的引發(fā)。在白板面前，沒有凹凸等級(jí)之分，取而代之的是平等和自由。在這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍的推進(jìn)下，團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)本事獲得了顯著提升。三、適當(dāng)激勵(lì)激勵(lì)，從來都不是一個(gè)過時(shí)的話題，恰恰相反，它是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力不行或缺的一部分。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，沒有好的激勵(lì)機(jī)制，更會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)整體效率的提高。而對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)舉行適當(dāng)?shù)募?lì)，往往可以起到事半功倍的效果。閱讀過卡耐基書籍的伴侶都知道，誠(chéng)摯是其中一個(gè)值得關(guān)注的話題。用到團(tuán)隊(duì)中來，這點(diǎn)顯得尤為重要，要取得他人的相信，首先自己要誠(chéng)