1、Knowledge management at SMEs : five peculiarities教 授：郭倉義 博士 學 生：謝智齡、吳麗花、黃昭曄日 期：95年05月27日目 錄一、摘要/序言二、研究方法三、中小企業(yè)知識管理五大特點四、SECI循環(huán)在社會化的支配地位五、普通知識 六、知識損失七、善用外部知識來源八、以人為本的知識管理九、結語一、摘要研究目的知識管理(KM)對中小企業(yè)(SMEs)而言是關鍵能力成功的SMEs雖缺乏傳統(tǒng)資源(如土地、勞工、資本等)卻能有效利用KM本篇文章討論SMEs實行KM的五大特點一、摘要研究設計及方法耗費9個月 調查研究25家SMEs發(fā)現(xiàn)及貢獻SMEs管理知

2、識的方式與大企業(yè)不同SMEs自知資源有限 並在有限資源的工作中創(chuàng)造KM本篇文章說明SMEs實行KM的特點 希望來者繼續(xù)研究一、摘要研究設計及方法耗費9個月 調查研究25家SMEs發(fā)現(xiàn)及貢獻SMEs管理知識的方式與大企業(yè)不同SMEs自知資源有限 並在有限資源的工作中創(chuàng)造KM本篇文章說明SMEs實行KM的特點 希望來者繼續(xù)研究一、序言SMEs在各國經(jīng)濟中佔有重要地位一個國家約有95%是SMEs 並雇用國家6070%人力SMEs 從S 努力爭鬥獲勝 M持續(xù)成功LSMEs的成功與KM有著密切關係,SMEs看重KM更勝於傳統(tǒng)資源擁有知識是一回事,有效的使用它達到組織目標更重要SMEs藉由訓練複製及運用知

3、識一、序言SMEs受外在世界(借款人投資者等利害關係人)認定其知識及知識開發(fā)的能力 -大公司收購小公司看中的是其知識 -公司IPO(股票上市)投資者看中的也是知識及創(chuàng)新能力本文發(fā)現(xiàn)SMEs管理知識的方式與大企業(yè)不同,重點在討論SMEs實行KM的五大特點二、研究方法選定25家SMEs為樣本(從咖啡店到洗衣店)SMEs取樣的共通點: 1.透過以前員工取得知識 2.營運不超過5年 100名員工以下 3.組織結構非常傳統(tǒng) 4.使用科技資訊及溝通資料收集使用質量方法 與SMEs經(jīng)營者及經(jīng)理人進行至少4次90分鐘訪談 透過觀察實際執(zhí)行與受訪筆記比較作為補充SMEs知識管理五大特點 所收集的 SMEs 資料

4、從 20 項中刪除了 6 項 經(jīng)過幾次的重複，最後14 項中的 10 項 顯示了 SMEs 在知識管理上的獨特性 以 5 個現(xiàn)有的知識管理,適用於 SMEs 同時符合內外研究樣本,並確信研究結果的類化 有助於橫跨 SMEs 的整體範圍SMEs知識管理五大特點資料的收集來自美國,但也可適用於 以 SMEs 為主的其他國家許多的 SMEs 的研究,是由美國的移民 所發(fā)展的,因此融合了他們原有文化的 管理實務SECI循環(huán)在社會化的支配地位Nonaka知識創(chuàng)造的循環(huán) 社會化、外化、結合、內化socialization 幫助知識在個體之間移動externalization洞察後應用在外在個體combin

5、ation整合片段的知識之後的行動internalization藉由學習外在事件而增加知識的一種過程SECI循環(huán)在社會化的支配地位Nonaka 在任何組織，經(jīng)由SECI循環(huán)幫助知識的形成、移轉及應用以過去對大組織為主的研究 發(fā)現(xiàn)Nonaka 模型非常的適用和有見識 Desouza 和Evaristo 2003 ; wazu 和Desouza 2004 Desouza, 2003 .a, b) 在 SMEs 看見相似的動力學發(fā)生SECI循環(huán)在社會化的支配地位社會化的過程，支配 SECI 模型的所有其它活動社會化是知識轉移的主要方式在SMEs ,知識移轉經(jīng)由正式和非正式的社會化 方法 在SMEs，

6、員工與老闆/經(jīng)理人密切接觸 結果知識的流動在階層的等級之中是流暢的 且通常發(fā)生在個人化的會議及個體之間 SECI循環(huán)在社會化的支配地位In SMes 社會化是主要的活動且包含3種行為 ECI由於資源有限和缺乏成熟,SMEs 很少有豐富 的組織記憶 SMEs的樣本中，組織記憶代表老闆/合夥人的 專門技術、經(jīng)驗和知識 SECI循環(huán)在社會化的支配地位老闆/經(jīng)理人藉由觀察企業(yè)和環(huán)境中的行為來 增加片斷的知識 由於組織記憶的私人性質,它存在老闆/經(jīng)理人 的腦海裡,其它的組織成員無法直接使用 這些知識來行動 必須依靠社會化來得到知識 老闆會舉行訓練和傳授習藝的模式給予知識SECI循環(huán)在社會化的支配地位知識

7、的內化發(fā)生在老闆/經(jīng)理人的社會化沒有專注於組織記憶的結果，是員工缺乏將知識 外化成顯性知識上的努力知識-被員工直接運用在工作上的內化, 同時也很少以文件的方式儲存在電腦或是 資訊系統(tǒng)裡SECI循環(huán)在社會化的支配地位在SMEs 缺乏顯性知識的儲存場所作為分享知識的工具取而代之的是管理者/經(jīng)理人的知識儲藏所在SMEs，主張 S 支配 ECI 的模型是存在的而不是像大組織的標準 SECI 模型每項活動在知識管理的過程裡有同樣的重要角色普通知識 第 2 項特性是組織的全部成員所熟知的知識 就像常識對組織的工作行為，提供一個參考架構在大組織裡，知識被不規(guī)則地分布在各部門裡缺乏普通知識會妨礙知識的流動 並

8、導致組織缺乏創(chuàng)新與創(chuàng)造力的刺激 (Simonin, 1999; Szulanski, 1997 )普通知識In SMEs,普通知識在深度和寬度的突顯所研究的大多數(shù)中小型企業(yè)，普通知識有很深的水準,在每個員工有非常相似的基礎In SMEs，經(jīng)由訓練，每位員工被深入介紹地企業(yè)的運作方式，所以員工經(jīng)常能互為替代普通知識的寬度加上知識的深度水準促進聯(lián)繫和sensemaking 較為容易 普通知識普通知識的成果是知識的轉移速度總之，小中型企業(yè)的成員所擁有的普通知識是具深度和寬度普通知識幫助知識的轉移及sensemaking 和應用容易發(fā)生 知識損失A problem ? Or is it ? (第 3

9、項特性)在競爭激烈和員工高流動性的環(huán)境中，處理知識損失的問題是當前要務 在大多數(shù)組織裡，當經(jīng)驗豐富的技術性員工離職，將導致組織的知識結構產(chǎn)生缺口必須有足夠的彌補機制以防止因員工離職或退休而產(chǎn)生的知識損失知識損失為何 SMEs未把知識損失視為問題?老闆/經(jīng)理人擁有大部分的核心知識普通知識則普遍存在於全部員工 真正的知識損失問題集中於員工和經(jīng)理人員但大多數(shù)中小企業(yè)有精簡的流程去教導新人普通知識，其快速地執(zhí)行雇用/訓練周期是顯著的知識損失在25個中小企業(yè)的樣本內，經(jīng)理辭職的案例只有 2 個In SMEs ，很少經(jīng)理人離開中小企業(yè)，因為他們已經(jīng)與企業(yè)/老闆建立信賴的終身關係 由於與資深員工之間的關係緊

10、密，In SMEs 很少有因為個人的離開組織，造成知識損失的案例 知識損失案例1在薪資與公司的方向與老闆有分歧老闆透過升遷最適任人選為經(jīng)理，來處理知識損失迅速提升適任人去填補出缺的職位，是中小企業(yè)的一項重要技能中小企業(yè)不能忍受因為在知識的運用上有缺口而失去顧客案例272歲退休，健康的原因知識損失總之，中小企業(yè)的本質和審慎機制的熟練運用以避免知識損失的陷阱 SME 成員之間緊密的社會關係阻礙了員工的離職員工離職的個案裡，留下許多可運用的知識資源可以很快地去填補 特點四、善用外部知識來源大企業(yè)向來偏重自我創(chuàng)造知識，因而較少與外界有密切互動；大企業(yè)內的個人雖與外部知識偶有交流，但企業(yè)整體而言，卻不是

11、那麼重視企業(yè)外知識；SME的資源有限，自我創(chuàng)新知能力不足，須自外界尋找知識， 反而因此培育出另種能力；成功的SME自我發(fā)展出善用外部知識來源的訣竅。案例小Caf利用知名企業(yè)既有的研究資訊快速達到成功創(chuàng)業(yè)的目的：店址的選擇；消費者的需求；(了解消費者對連鎖咖啡專賣店的抱怨欠缺家或社區(qū)的味道)經(jīng)由這些知識，成功創(chuàng)立及營運可與大型連鎖咖啡專賣店相抗衡的社區(qū)聚會場合之Caf。案例大學附近餐廳利用週遭環(huán)境之既有外部知識，增加經(jīng)營成功的機會：餐廳設立在大學附近，提供大學生工讀機會；可降低人事成本，並掌握校園內第一手消息；可成功地推出符合學生需求之行銷方案；藉由學生的最新環(huán)境知識，推出廣受學生歡迎的服務內容

12、，創(chuàng)造成功的SME個案。特點五 以人為本的知識管理(以科技為基)不知有心還是無意， SME的知識管理都採用以人為本的正確方法。受限於自動化之不足，科技較少應用於知識管理知識管理。知識的分享與管理成功的關鍵，專賴人的積極投入。將知識直接應用於實務上可直接提升效用。大企業(yè)投入大量資源建立應用先進科技的知識管理系統(tǒng)，但以科技為主的知識管理系統(tǒng)卻未幫助大企業(yè)成功推行知識管理計劃。在強調人本主義思想機制的基石上，科技才能在知識管理系統(tǒng)成功。SME知識管理較易成功的有利因素受限於資源， SME無先進科技可解決知識管理問題，卻因而避開大企業(yè)的錯誤途徑；SME負責人不認同科技能為滿足現(xiàn)有顧客及吸引新顧客方面帶來的太多價值；資訊與知識交流與應用問題的協(xié)調工作，須以人為基礎才能有效運作；SME常藉由非正式聚會及職務輪調來強化員工間的連結，以增強員工公司使命及向心力。結 語