1、第 頁(yè)2022監(jiān)理工作方案集合7篇監(jiān)理工作方案光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫方案了。什么樣的方案才是好的方案呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼谋O(jiān)理工作方案7篇，僅供參考，歡送大家閱讀。監(jiān)理工作方案 篇1在分公司進(jìn)入工程施工時(shí)期，一切工作要求方案化，因此在管理上推行與加強(qiáng)方案管理、技術(shù)管理和建立責(zé)任制。勞動(dòng)保護(hù)工作也必須加強(qiáng)方案性，逐步建立正常工作秩序;同時(shí)，必須根據(jù)生產(chǎn)開展需要，繼續(xù)貫徹平安生產(chǎn)方針，正確掌握通過(guò)分公司建設(shè)開展，逐步改良勞動(dòng)意識(shí)原那么，從組織領(lǐng)導(dǎo)上、方案上、制度上進(jìn)行建設(shè)工作。促進(jìn)分公司平安生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定，確保完成平安生產(chǎn)

2、目標(biāo)管理指標(biāo)，特制定20 xx年月度平安工作方案書.一、20 xx年月度平安生產(chǎn)目標(biāo)一力爭(zhēng)月度平安生產(chǎn)無(wú)事故；二杜絕重大火災(zāi)和考核性重大案件；三杜絕重傷以上事故發(fā)生；四杜絕員工因工責(zé)任死亡或重傷事故；五杜絕同等責(zé)任以上交通事故；六杜絕因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起工程平安事故。二、20 xx年平安工作方案一堅(jiān)持 平安第一，預(yù)防為主，綜合治理平安方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行?平安生產(chǎn)法?、?建筑法?、?通信法?等有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)及其它平安管理規(guī)定，做到生產(chǎn)必須平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)。二檢查工程部是否建立健全平安生產(chǎn)管理組織，成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職平安員，明確各級(jí)監(jiān)理人員平安生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)力及

3、獎(jiǎng)懲，催促和支持平安員工作。完善符合本班組特點(diǎn)平安管理模式，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理創(chuàng)新。三堅(jiān)持每月召開平安生產(chǎn)會(huì)議，布置平安工作，解決平安存在問(wèn)題；每月進(jìn)行講解本崗位使用機(jī)械設(shè)備、工器具性能，防護(hù)裝置作用和使用方法；講解監(jiān)理人員操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全考前須知，使員工真正從思想上重視平安生產(chǎn)，自覺(jué)遵守平安操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，保護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等；介紹班組平安活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場(chǎng)所平安檢查；教育員工發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。四切實(shí)加強(qiáng)平安教育工作，確保平安三級(jí)教育。重點(diǎn)加強(qiáng)特種作業(yè)人員平安培訓(xùn)，強(qiáng)化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等平安教育。確保單位行

4、政負(fù)責(zé)人、平安管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。五提高干部職工平安法制觀念、平安生產(chǎn)意識(shí)和平安生產(chǎn)技能，為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)根底。建立健全用車申請(qǐng)，出車檢查；宿舍用水用電平安每周檢查；辦公區(qū)域以及設(shè)備儀器標(biāo)準(zhǔn)操作；平安學(xué)習(xí)交流記錄。六認(rèn)真抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作。每月對(duì)要專項(xiàng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并留下記錄。七嚴(yán)格按照?應(yīng)急救援預(yù)案?、規(guī)定，強(qiáng)化?應(yīng)急救援預(yù)案?演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)時(shí)應(yīng)對(duì)有序、救援有效；強(qiáng)化傷亡事故管理，做到對(duì)各類事故及時(shí)上報(bào)、救援、調(diào)查和處理。監(jiān)理工作方案 篇21.高處作業(yè)2.機(jī)電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求3.場(chǎng)內(nèi)車輛駕駛4.氣割、電焊作業(yè)5.起重作業(yè)6.混凝土澆筑7

5、.張拉作業(yè)8.腳手架搭設(shè)與撤除作業(yè)9.大模板堆放、安裝、撤除作業(yè)10.施工機(jī)械作業(yè)監(jiān)理工作方案 篇3緊張忙碌的20 xx年工作事宜已悄然結(jié)束，在過(guò)去的一年中經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各職能部門和司屬個(gè)單位的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，從中缺乏唯有依靠本部自身承攬、公開中得工程業(yè)績(jī)還是寥寥無(wú)幾。20 xx年，新的一年已經(jīng)到來(lái)，經(jīng)營(yíng)部將集思廣益結(jié)合實(shí)際制定的詳細(xì)、具體的方案和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基

6、那么發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，打造出經(jīng)營(yíng)部不一樣的未來(lái)。20 xx年經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作工作簡(jiǎn)要回憶20 xx年，在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作積極有序地開展，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。一、承接任務(wù)情況20 xx年公司承接工程共13個(gè)，承接合同額約27000萬(wàn)元；具體有:二、合同管理方面情況20 xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯(cuò)的根本上做到了先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，不簽合同不進(jìn)場(chǎng)原那么，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各工程部門審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上躲避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn)，但也存在很多缺乏與問(wèn)題：在分包合同管理上：曾出現(xiàn)下屬分公司、工

7、程部先施工購(gòu)銷再簽訂現(xiàn)象；分包合同的起草會(huì)簽時(shí)間過(guò)慢；勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來(lái)，較大工程且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。三、公開招投標(biāo)方面20 xx年公司開具建筑工程招標(biāo)工程介紹信98項(xiàng)，公司自投公開招投標(biāo)工程 23只包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)，報(bào)名未投16只區(qū)招投標(biāo)5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只，外借59只包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標(biāo)，本地區(qū)及外省地?cái)M標(biāo)的房間、市政、裝飾工程，公司中標(biāo)工程6只。存在的缺乏之處即20 xx年公司未中得公建市政工程。原因之處市政工程叁級(jí)資質(zhì)市區(qū)公開招標(biāo)數(shù)量少，根本以圍標(biāo)形式多，也少不了自身的原因。20 xx年工作努力的方向與目標(biāo)針對(duì)上一年經(jīng)營(yíng)科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標(biāo)，

8、20 xx年經(jīng)營(yíng)科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話概括，那就是工作要“用心，管理規(guī)劃要有“信心，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心。一、工作要 “用心1、20 xx年對(duì)我們經(jīng)營(yíng)科來(lái)講是一個(gè)結(jié)算年，公司大局部工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結(jié)算。2、針對(duì)上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會(huì)簽過(guò)慢現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)科將在今年重點(diǎn)改良，要做到及時(shí)有效。3、制作標(biāo)書方面，上一年度中出現(xiàn)一只工程標(biāo)書上制作錯(cuò)誤，導(dǎo)致工程投標(biāo)廢標(biāo)，今年“細(xì)心將是經(jīng)營(yíng)科必須強(qiáng)化的一個(gè)重要因素，做到投標(biāo)書零失誤。二、管理規(guī)劃要有“信心1、20 xx年按照公司的年度目標(biāo)，進(jìn)入市場(chǎng)承接任務(wù)，有選擇的參與市場(chǎng)招投標(biāo)，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；要與兄弟單位比實(shí)力、找差距、迎頭

9、趕上，為公司的下一步開展墊定根底。以前公司從來(lái)沒(méi)有參與過(guò)市場(chǎng)上億工程需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參與無(wú)論中標(biāo)與否，“信心將是經(jīng)營(yíng)科下一步必須加強(qiáng)的。2、今年力爭(zhēng)與材料、工程部一道建立二個(gè)重要“信息庫(kù)，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù)；二是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺(tái)，也可為內(nèi)部工程本錢考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。 三、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心俗話說(shuō)得好，“人心齊，泰山移，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力，將是一盤散沙，豪無(wú)戰(zhàn)斗力可言。20 xx年我部門經(jīng)過(guò)人員調(diào)整，各成員的職能分配上存在著磨合期，20 xx年團(tuán)結(jié)部門成員都將以身作責(zé)

10、，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門規(guī)章制度。展望20 xx年，在繁榮的市場(chǎng)和良好的開展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，會(huì)聚所有經(jīng)營(yíng)部人員的力量，積極進(jìn)取、努力發(fā)奮，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。監(jiān)理工作方案 篇4為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，到達(dá)預(yù)期的目的，現(xiàn)制定20 xx年工作方案，以便更好的.去開展工作。1、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。2、組建工程監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。3、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料目錄給業(yè)主方。由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單

11、位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調(diào)會(huì)，包括設(shè)計(jì)單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。4、跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)。5、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么給業(yè)主方及施工單位。6、向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度方案、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案，進(jìn)行審查、審批。監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。7、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)布置情況工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用平安電壓。

12、8、催促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)施工報(bào)建、安監(jiān)報(bào)建、特殊工序施工報(bào)建等；催促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。9、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，整理記錄；約請(qǐng)規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)用于標(biāo)高控制和沉降觀測(cè)；復(fù)核單體放線及樁位。分包單位樁隊(duì)及人員資質(zhì)審查；要求樁隊(duì)對(duì)單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；催促、參與施工技術(shù)交底打樁工程；要求樁隊(duì)提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計(jì)、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于比照檢查。10、審批開工報(bào)告、工序開工報(bào)告。

13、以上就是本人的工作方案，可能還有不完善的地方，希望在以后的工作當(dāng)中能夠按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)！監(jiān)理工作方案 篇5為了更好地完成政協(xié)會(huì)議保潔及主席辦公環(huán)境任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)清潔政協(xié)，完美北京夢(mèng)想，有必要根據(jù)有必要對(duì)上年度工作作出總結(jié)為新的一年作出總體安排，結(jié)合自身情況，對(duì)20 xx年新年工作進(jìn)行精細(xì)方案。這樣做，是為了更好地利用時(shí)間，協(xié)調(diào)好主席工作安排，為主席分擔(dān)生活瑣事。一、三大原那么：1.時(shí)間就是生命。對(duì)于身處政協(xié)會(huì)議的員工的我來(lái)說(shuō)，時(shí)間都是第一位需要認(rèn)真考慮的第一要素。如何充分利用工作上班期間的珍貴時(shí)間，進(jìn)而確保主席和政協(xié)會(huì)議環(huán)境的清潔至關(guān)重要。2.方向至上。對(duì)于工作，尤其是政協(xié)會(huì)議的保潔，

14、是很突出的。這是一個(gè)思路決定出路的競(jìng)賽。因此，除保潔以外環(huán)境清潔是認(rèn)真僅次于需要優(yōu)先確定的問(wèn)題。3.效率優(yōu)先的原那么。無(wú)論是政協(xié)會(huì)議的保潔，還是主席辦公室的環(huán)境工作，方向和總體方案確定以后，效率就是決定成敗的關(guān)鍵。因此，要在把握好時(shí)間的前提下，要時(shí)時(shí)牢記效率第一的原那么。二、目標(biāo)保證政協(xié)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)無(wú)論是開會(huì)前還是開會(huì)后都是干凈整潔的，保證主席室每天都新鮮的空氣。三、詳細(xì)方案1.時(shí)間長(zhǎng)度：從xx年x月x日開始，到xx年x月份。工作時(shí)間為xx天。2.時(shí)間分配：按每周工作x天，每個(gè)月工作xx天算，x個(gè)月的工作時(shí)間為xx天，每天x個(gè)小時(shí)要做到從早晨到晚上的工作有條不絮，每天拿到報(bào)紙要瀏覽一遍，將最重要的

15、信息放在第一頁(yè)，讓主席一眼就看到，晚上下班后我巡視窗戶，門有沒(méi)有關(guān)上，主席辦公桌椅是擺放整齊以上為本人xx年進(jìn)入政協(xié)會(huì)議保潔工作后，在xx年即將結(jié)束前，為下年作出的工作方案，也是本人在進(jìn)入政協(xié)工作后這幾個(gè)月的工作心得，在政協(xié)工作我非常開心，為政協(xié)奉獻(xiàn)，為國(guó)家獻(xiàn)出我微薄的力量，希望在今后的工作領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)鞭笞我，為清潔政協(xié)，清潔辦公作出奉獻(xiàn)。監(jiān)理工作方案 篇6(一)、催促施工單位進(jìn)行平安自檢1.日常性檢查2.專業(yè)性檢查3.季節(jié)性檢查4.節(jié)假日前后的檢查5.不定期檢查(二)、對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查(三)、參加建設(shè)單位組織的平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查監(jiān)理工作方案 篇7一、家訪的意義家訪是教師的重要工作內(nèi)容之一

16、，是學(xué)校和家庭，教師和家長(zhǎng)聯(lián)系溝通的有效途徑。通過(guò)家訪可以使教師、家長(zhǎng)更全面了解孩子的情況，選擇有效的教育方法，使孩子們各方面的素質(zhì)得到健康全面的開展。因此教師要想提高學(xué)生的素質(zhì)，管理好學(xué)生，必須全面了解學(xué)生。只在學(xué)校了解學(xué)生是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須也要了解學(xué)生在家的表現(xiàn)，這就需要老師也要了解學(xué)生的家庭教育背景，大局部是通過(guò)家訪來(lái)實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)家訪教師同時(shí)也可以了解家長(zhǎng)教育孩子的方法和教育理念，向家長(zhǎng)宣傳黨的教育思想，科學(xué)的教育方法等等。因此教師必須進(jìn)行家訪。結(jié)合本班實(shí)際，特制訂本學(xué)期家訪工作方案如下。二、本班學(xué)生家庭教育情況分析本班有52名學(xué)生。大局部住在學(xué)校附近，還有數(shù)十名學(xué)生住在離學(xué)校一公里左右

17、遠(yuǎn)。學(xué)習(xí)根底一般。學(xué)生素質(zhì)的上下往往也和家長(zhǎng)的素質(zhì)有著密切的關(guān)系，會(huì)教育孩子的家長(zhǎng)，他的孩子的素質(zhì)是不低的。往往把自己的思想強(qiáng)加在孩子身上，把自己的希望強(qiáng)加在孩子的身上他們總是希望孩子能理解自己，能明白家長(zhǎng)的苦衷，而卻不去理解孩子的心理，不知道教育應(yīng)遵循兒童的心理特點(diǎn)，往往會(huì)發(fā)生一些本不該發(fā)生的事，甚至?xí)l(fā)生令家人懊悔終生的事。和學(xué)生座談時(shí)不少少學(xué)生反映他們的父母都打過(guò)他們，沒(méi)有挨打的學(xué)生寥寥無(wú)幾。學(xué)生家庭教育狀況不容樂(lè)觀，家長(zhǎng)們對(duì)教育的投入很少，除了給孩子交必要的費(fèi)用以外，就很少有其他的教育投資了，更談不上給孩子訂閱課外讀物了。這就在很大方面造成孩子閱讀面狹窄，課本以外的知識(shí)了解的很少，給教

18、師的教學(xué)帶來(lái)一定的難度。不少家長(zhǎng)認(rèn)為教育孩子是老師的事，把孩子交給老師就算完事了，孩子的成績(jī)好壞和自己沒(méi)關(guān)系，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到家庭教育的重要性，更沒(méi)有意識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任，把教育孩子的事推卸的干干凈凈。在這學(xué)期中，將通過(guò)家長(zhǎng)與學(xué)校最大程度上的配合，用我們的理論與經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)家長(zhǎng)如何教育孩子，也希望家長(zhǎng)及時(shí)地給與我們反應(yīng)與心得。而這一目標(biāo)的完成，家訪工作起了很大的作用，因此特將本學(xué)期的家訪工作制定如下：三、家訪目的要求1、了解學(xué)生的家庭教育情況，了解學(xué)生在家的表現(xiàn)。2、了解學(xué)生家長(zhǎng)教育孩子的方式方法。3、征求家長(zhǎng)對(duì)教師教學(xué)、班級(jí)、學(xué)校管理的意見(jiàn)和建議。4、向家長(zhǎng)宣傳黨的教育政策及提供先進(jìn)的教育信息。5、糾正家長(zhǎng)錯(cuò)誤的家教方法，向家長(zhǎng)傳授較科學(xué)的家教方法。6、家訪時(shí)不可與家長(zhǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵和沖突，態(tài)度要和藹，要與家長(zhǎng)共同探討教育孩子的問(wèn)題。7、不能接受家長(zhǎng)的吃請(qǐng)，更不能接受家長(zhǎng)的禮物。8、家訪后要及時(shí)記錄和整理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。四、家訪重點(diǎn)1、落后生，查找落后的原因及在家表現(xiàn)。2、優(yōu)等生，了解在家表現(xiàn)及家庭教育情況。3、問(wèn)題生，隨機(jī)家訪。五、家訪時(shí)間安排家訪一般不占用教學(xué)時(shí)間特殊情況除