1、生產(chǎn)部貯備班組長(zhǎng)培育方案一、目的為成立和完美企業(yè)人材培育體制，增強(qiáng)者才隊(duì)伍建設(shè)，做好生產(chǎn)班組的人材貯備工作，使優(yōu)異的職工經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培育后，能勝任班組長(zhǎng)(組長(zhǎng)即A級(jí)主操)職務(wù)，合時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)一線基層管理職位空缺，為企業(yè)的發(fā)展貯備人材，特制定本方案。二、組織分工人力資源部：負(fù)責(zé)貯備人材培育整體規(guī)劃、人材選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序的擬訂、培育對(duì)象確實(shí)定和培養(yǎng)計(jì)劃的兼顧安排、貯備班組長(zhǎng)蓄水池的成立和保護(hù)等。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)貯備人材培育對(duì)象的初步甄選和人材培育計(jì)劃實(shí)行的支持與輔助，頂崗時(shí)機(jī)的提供，之內(nèi)部教練的角色負(fù)責(zé)貯備班組長(zhǎng)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)的平時(shí)指導(dǎo)等。三、培育對(duì)象及組織頻率培育對(duì)象：生產(chǎn)部各工序一線職工。組織頻率：每年上

2、半年、下半年各組織一批次。四、貯備班組長(zhǎng)初選1、報(bào)名職工自覺(jué)報(bào)名或由工序介紹，填寫(xiě)貯備班組長(zhǎng)報(bào)名表，經(jīng)所在工序班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、經(jīng)理署名贊同，并將表格報(bào)送人力資源部。2、資格審查人力資源部依據(jù)預(yù)先確立的貯備班組長(zhǎng)任職資格及要求，對(duì)報(bào)名的貯備班組長(zhǎng)人員進(jìn)行資格審核。貯備班組長(zhǎng)資格一定同時(shí)切合以下要求：(1)高中、中專(含)以上學(xué)歷，特別優(yōu)異者可適合放寬要求，每批次放寬要求人員占比不得超 出報(bào)名人員的20% ;(2)企業(yè)工齡 一年以上，特別優(yōu)異者可適量放寬至半年以上(每個(gè)工序不得超出1人)；(3)截止報(bào)名前，職工近半年內(nèi)無(wú)工傷事故、無(wú)嚴(yán)重安全違章、無(wú)其余嚴(yán)重違紀(jì)行為等；(4)違犯職工勞動(dòng)紀(jì)律積分管理?xiàng)l

3、例當(dāng)年累計(jì)扣分達(dá)10分者，自累計(jì)積分達(dá) 10分之日起，半年內(nèi)不得參加貯備班組長(zhǎng)選拔。(5)截止報(bào)名開(kāi)始之日，半年內(nèi)月度績(jī)效查核均勻分在80 (含)以上。3、綜合評(píng)估具備貯備班組長(zhǎng)任職資格及要求的職工，由人力資源部組織綜合評(píng)定工作，綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)由以下部分構(gòu)成：項(xiàng)目項(xiàng)目描繪權(quán)重占比綜合筆試從工藝、設(shè)施、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容由 工程師制定試題，難度為一般職工級(jí)。40%績(jī)效查核依據(jù)該職工半年內(nèi)月度績(jī)效查核均勻值計(jì)分。60%4、人數(shù)及名單確立依據(jù)綜合評(píng)定成績(jī)，各工序按綜合成績(jī)進(jìn)行排序，首批按各工序任職組長(zhǎng)（A級(jí)主操）人數(shù)的50%比率選用貯備班組長(zhǎng)初選人員，后續(xù)選拔人數(shù)依據(jù)貯備班組長(zhǎng)蓄水池（由查核合

4、格的貯備班組長(zhǎng)構(gòu)成）人數(shù)決定，保證貯備班組長(zhǎng)蓄水池人數(shù)為各工序任職班組長(zhǎng)人數(shù)的30%左右。貯備班組長(zhǎng)初選名單調(diào)且確立，由人力資源部先行在企業(yè)內(nèi)部公示三天，如無(wú)異議則按流程組織審批并宣布。五、貯備班組長(zhǎng)培訓(xùn)1、培訓(xùn)周期貯備班組長(zhǎng)培訓(xùn)周期為3個(gè)月。2、培訓(xùn)形式及內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式內(nèi)容描繪負(fù)責(zé)人通用類r 培訓(xùn)講堂培訓(xùn)TWI系列培訓(xùn)、6S、TPM、人事規(guī)章制度（含勞動(dòng)紀(jì)律 100條）、其余通用課程。人力資源部 部門(mén)經(jīng)理技術(shù)類理論培訓(xùn)講堂培訓(xùn)工藝知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)、設(shè)施知識(shí)等。工程師技術(shù)類實(shí)操培訓(xùn)實(shí)操培訓(xùn)操機(jī)能力或所在線別重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題辦理。組長(zhǎng) 工程師頂崗培訓(xùn)實(shí)操培訓(xùn)在現(xiàn)任班組長(zhǎng)的指導(dǎo)下，實(shí)質(zhì)執(zhí)行組長(zhǎng)職責(zé)

5、許多于 1個(gè)月時(shí)間（準(zhǔn)時(shí)間段分次進(jìn)行或集中組織），并提交頂崗培訓(xùn)報(bào)告一份。-組長(zhǎng)另企業(yè)將依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況請(qǐng)外面老師組織貯備班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)。六、貯備班組長(zhǎng)查核30%為宜。1、貯備班組長(zhǎng)查核查核內(nèi)容內(nèi)容描繪權(quán)重占比負(fù)責(zé)人筆試查核從工藝、設(shè)施、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容由工程 題制定試題，難度為組長(zhǎng)級(jí)。rn20%人力資源部工程師實(shí)操查核由工程師組織對(duì)貯備班組長(zhǎng)的實(shí)操查核并打分，需提 供實(shí)操查核試題及現(xiàn)場(chǎng)資料。30%工程師面試評(píng)估由人力資源部、生產(chǎn)部有關(guān)管理人員構(gòu)成3-5人面試評(píng)估小組進(jìn)行面試評(píng)估。30%生小人力資源部績(jī)效得分按培育期3個(gè)月的月度查核均勻分作為該項(xiàng)得分。20%人力資源部貯備班組長(zhǎng)查核分以下四

6、個(gè)部分:貯備班組長(zhǎng)查核結(jié)果采納最低分?jǐn)?shù)線模式,初次以不超由各工序任職班組長(zhǎng)人數(shù)30%的比率審定進(jìn)入蓄水池人員，后期補(bǔ)充時(shí)，選拔貯備班組長(zhǎng)人數(shù)以蓄水池人數(shù)控制在任職組長(zhǎng)人數(shù)七、貯備班組長(zhǎng)蓄水池管理貯備班組長(zhǎng)蓄水池： 指歷次貯備班組長(zhǎng)初選人員經(jīng)培訓(xùn)、 查核合格后歸入一致管理的模式，稱為貯備班組長(zhǎng)蓄水池。1 、貯備班組長(zhǎng)任用自貯備班組長(zhǎng)蓄水池成立開(kāi)始，生產(chǎn)部全部班組長(zhǎng)委任、選拔一定依據(jù)蓄水池人員所在工序、善于線別、查核分?jǐn)?shù)、平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行甄選。2、貯備班組長(zhǎng)裁減以下?tīng)顩r貯備班組長(zhǎng)將作為裁減辦理： （ 1 ）貶職、辭職的；（ 2 ）貯備時(shí)期， 發(fā)生自己為主責(zé)的工傷事故、有嚴(yán)重安全違章、 其余嚴(yán)重違紀(jì)行為的； 或違犯職工勞動(dòng)紀(jì)律積分管理?xiàng)l例 累計(jì)扣分達(dá)10 分者；（