1、 資源終究會(huì)枯竭，唯有文化生生不息！ 2012年03月21日 總經(jīng)辦 劉金平傳承精品文化、練就精湛技藝、打造精英團(tuán)隊(duì) 新形勢(shì)下企業(yè)文化戰(zhàn)略概述 暨徽記食品股份企業(yè)文化戰(zhàn)略高地建設(shè) 企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)模式的選擇 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程又會(huì)促進(jìn)和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新第一篇 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略中國(guó)企業(yè)發(fā)展的四個(gè)時(shí)期全面管理能力再次創(chuàng)業(yè)能力創(chuàng)業(yè)期成熟期市場(chǎng)格局成型期發(fā)展期戰(zhàn)略選擇力文化力營(yíng)銷能力初步管理能力品牌力創(chuàng)新能力行動(dòng)力執(zhí)行力冒險(xiǎn)力企業(yè)生命周期圖（高原期）企業(yè)穩(wěn)定性因素與中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀資產(chǎn)信息人力理念領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略1,000,000100100,00010,0001,0

2、001決定企業(yè)穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素（地基）是企業(yè)發(fā)展中沉積下來的共同理念企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)（彼得德魯克）做什么，不做什么 功能戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略愿景使命目標(biāo)如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值如何對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 如何提高競(jìng)爭(zhēng)力如何做集團(tuán)業(yè)務(wù)單元研發(fā)、銷售、人事、生產(chǎn)、采購(gòu)企業(yè)文化企業(yè)文化組織管理制度設(shè)計(jì)五要素文化是核心戰(zhàn)略組織人力資源制度管理文化整合組織的提升管理的效率第二篇 徽記食品股份企業(yè)文化縱覽徽記特色的集團(tuán)品牌企業(yè)文化開闊視野：復(fù)制更適合重塑起步階段追求創(chuàng)新：翅膀硬了就起飛打“文化牌”絕非朝夕之間，要立足本土實(shí)際，批判借鑒別家企業(yè)優(yōu)秀文化強(qiáng)化實(shí)踐：?；仡^看看，總結(jié)很重要徽記食品股份企業(yè)文化總綱 企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)或稱企

3、業(yè)憲法徽記食品規(guī)章制度匯編 企業(yè)文化的含義形式上內(nèi)容上性質(zhì)上屬性上作用上屬于思想范疇的概念；硬管理與軟約束反映企業(yè)行為的價(jià)值理念；兩重性付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念；要付諸行動(dòng)屬于企業(yè)性質(zhì)的價(jià)值理念；主體是企業(yè)屬于規(guī)范企業(yè)行為的價(jià)值理念；讓員工知曉徽記食品股份企業(yè)文化三大系統(tǒng)行為規(guī)范化理念共識(shí)化視覺一體化徽記食品股份企業(yè)文化四大層面123物質(zhì)層面品牌、視覺形象應(yīng)用要素文化建設(shè)陣地制度層面制度規(guī)范管理者管控執(zhí)行者落實(shí)行為層面員工操守（德）商務(wù)禮儀言傳身教（傳幫帶）精神層面共同理念精神激勵(lì)（MSL、HCBG）主題活動(dòng)企業(yè)發(fā)展愿景企業(yè)精神團(tuán)隊(duì)文化企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)英雄人物企業(yè)思想經(jīng)營(yíng)理念徽記食品股份企業(yè)文化七大

4、體系徽記食品股份營(yíng)銷體系文化案例徽記瓜子如何做到被消費(fèi)者認(rèn)同的？氣質(zhì)識(shí)別產(chǎn)品識(shí)別創(chuàng)新識(shí)別責(zé)任識(shí)別企業(yè)識(shí)別成長(zhǎng)識(shí)別與消費(fèi)者關(guān)系識(shí)別符號(hào)識(shí)別地位識(shí)別品牌識(shí)別系統(tǒng)（徽記瓜子）品牌識(shí)別系統(tǒng)圖組織在多大程度上鼓勵(lì)創(chuàng)新與冒險(xiǎn)期望成員的行為縝密、善于分析注重結(jié)果而不是手段與過程決策在多大程度上考慮到結(jié)果對(duì)組織成立的影響以團(tuán)隊(duì)而不是以個(gè)人來組織活動(dòng)成員的進(jìn)取心和競(jìng)爭(zhēng)性如何組織活動(dòng)重視維持現(xiàn)狀而非重視成長(zhǎng)程度徽記食品股份管理體系文化案例 后勤服務(wù)部門雖不能開源，但能做到節(jié)流?；沼浌芾眢w系節(jié)流的表現(xiàn)形式有哪些？創(chuàng)新與冒險(xiǎn)注意細(xì)節(jié)穩(wěn)定性結(jié)果結(jié)定人際導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)定向進(jìn)取心徽記食品股份生產(chǎn)體系文化案例（管理模式演變）流水線提前期等待期6S徽記食品股份企業(yè)文化測(cè)試一秒鐘說出企業(yè)的核心價(jià)值觀員工是否因企業(yè)而自豪你的下屬的每項(xiàng)工作是否有效你是否對(duì)下屬激勵(lì)及時(shí)、分明你是否是一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)你是否“其身正，不令而行”領(lǐng)導(dǎo)不在員工是否認(rèn)真工作員工是否為企業(yè)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策員工是否經(jīng)常為失敗尋找借口員工間是否經(jīng)常議論企業(yè)短處第三篇 徽記食品股份企業(yè)文化戰(zhàn)略管控策略 企業(yè)文化戰(zhàn)略宏觀把握、微觀落地文化傳送、虛實(shí)結(jié)合復(fù)制嫁接，革新突破徽記食品股份企業(yè)文化戰(zhàn)略圖 文化管控體系徽記食品股份企業(yè)文化戰(zhàn)略建設(shè)流程圖徽記食品股份企業(yè)文化戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)圖第四篇 徽記食品股份主流企業(yè)文化演化分析口