1、工程技術(shù)管理辦法技術(shù)管理工地上天天講，那到底技術(shù)管理該管理哪些工作呢，那我們就系統(tǒng)來說一下技術(shù)管理的流程及內(nèi)容。_.技術(shù)管理的總體流程圖，技術(shù)管理的內(nèi)容(1)始資料的分析：工程實施前，應(yīng)對工程的原始資料進行調(diào)查和分析，此項工作應(yīng)由項目經(jīng)理部 各部門配合進行，必要時企業(yè)參與，作為編制施工組織設(shè)計的重要參考資料。圖紙會審：工程開工后，項目總工程師（技術(shù)負責人）組織項目各專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計圖 紙進行認真學習和內(nèi)部審核，并做好圖紙內(nèi)部會審記錄。項目總工程師（技術(shù)負 責人）和各專業(yè)技術(shù)工程師參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加的 圖紙會審，并作好圖紙會審記錄。（3 ）施工組織設(shè)計和重大施工方案管

2、理工作：施工組織設(shè)計和重大施工方案由項目總工程師（技術(shù)負責人）組織項目相關(guān)人員 根據(jù)工程特點進行詳細編制，重大施工方案需組織專家進行論證，并經(jīng)（上報） 企業(yè)（公司）/監(jiān)理審批后方可實施。實施前項目總工程師（技術(shù)負責人）須對 項目全體管理人員和主要分包管理人員進行施工組織設(shè)計技術(shù)交底并作好記錄。技術(shù)交底：包括設(shè)計交底(審圖記錄)、施工組織設(shè)計交底、主要分部分項施工技術(shù)交底。技術(shù)交底必須以書面形式進行，書面與口頭相結(jié)合，并應(yīng)填寫交底記錄，審核 人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。書面交底力求簡明扼要，重點 交消設(shè)計意圖(如結(jié)構(gòu)工程應(yīng)交清尺寸、標高、墻厚、分中、留洞、砂漿及混凝 土強度等級、預(yù)

3、埋件數(shù)扯、位置等)施工技術(shù)措施和安全措施(如配合比、工序 搭接、施工段落、施工洞、成品保護、塔式起重機利用、安全架設(shè)和防護等)和 工程要求等，對工藝操作規(guī)程、工藝卡等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容可組織單獨學習。安全技術(shù)措施管理 根據(jù)工程特點、規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、工期、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動組織、施工方 法、施工機械設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項安全防護措施等，針對施工 中存在的不安全因素進行預(yù)測和分析，找出危險點，從技術(shù)和管理上采取措施加 以防范，消除不安全因素，防止事故發(fā)生，確保項目安全施工。施工技術(shù)類標準規(guī)范管理：施工技術(shù)類標準規(guī)范管理的主要任務(wù)是保證施工技術(shù)類標準規(guī)范的及時性、有效 性和可控性，項目經(jīng)理

4、部設(shè)專人負責施工技術(shù)類標準、規(guī)范的管理工作，確保施 工時使用當前有效的規(guī)范版本。工程資料管理：工程資料主要包括工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工 測量資料、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄八個方 面。項目經(jīng)理部設(shè)置專職資料員，負責整個項目施工資料的管理工作，包括所有施 工資料的收集、整理、歸檔工作；項目總工程師(技術(shù)負責人)負責對施工資料 的審核、把關(guān)。設(shè)計變更洽商管理：設(shè)計變更洽商的部位、內(nèi)容應(yīng)明確具體，技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟問題要明確經(jīng)濟負 擔責任和材料的平、議價問題，便于結(jié)算調(diào)整。設(shè)計變更洽商在業(yè)主、設(shè)計、 監(jiān)理和施工單位簽字認可后由項目相關(guān)技術(shù)工程師

5、指導(dǎo)資料工程師歸檔，按單 位工程登記，按日期先后順序編號，記入變更洽商臺賬，并且同時以復(fù)印件方式 分發(fā)給項目的工程技術(shù)、合約、質(zhì)檢等相關(guān)部門，嚴格按變更洽商內(nèi)容指導(dǎo)施工。測管理：由項目測拊工程師負責日常具體的測扯工作管理，包括現(xiàn)場測量定位測量報驗、 測量控制點的移交和接收等工作同時及時填報相關(guān)測盤資料及做好測址資料歸 檔工作。隱檢/預(yù)檢等施工檢查：隱蔽工程施工檢查是在施工過程中對隱蔽工程的技術(shù)復(fù)核和質(zhì)撒控制檢查工 作，在隱檢項目驗收檢查完畢后作好隱檢記錄。例如，土方工程中的基底消理、 基底標高等，結(jié)構(gòu)工程中的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量等，鋼結(jié)構(gòu)工程中的地腳螺栓 規(guī)格、位置、埋設(shè)方法等。預(yù)檢施工檢查是

6、對施工重要工序在正式驗收前進行由施工班組進行的質(zhì)量控 制檢查工作，在預(yù)檢項目檢查完畢后做好預(yù)檢記錄。例如，模板工程中的幾何尺 寸、軸線、標高、預(yù)埋件位慣等，混凝土結(jié)構(gòu)施工縫的留置方法、位置、接搓 處理等。在工程施工過程中，隱檢或預(yù)檢的檢驗批經(jīng)分包單位自檢合格后，報請總包單 位質(zhì)檢人員組織檢查。試驗管理 項目試驗管理由項目試驗工程師組織實施，試驗工程師負責編制試驗計劃，做 好工程、材料試驗的現(xiàn)場取樣和送檢工作，并作好試驗臺賬記錄。(12 )監(jiān)視與測量管理: 項目經(jīng)理部計量工程限專職或兼職)負責項目監(jiān)視和測量裝置的具體管理工作， 熟悉掌握項目在用監(jiān)視和測盤裝置的使用情況，督促分包商及時將到期的監(jiān)視

7、和 剝址裝置送檢，建立相應(yīng)的管理臺賬并報企業(yè)(公司)技術(shù)部門備案。項目計 量工程師應(yīng)確保項目所有計量檔案資料的齊全、規(guī)范、整潔、安全，并對其準 確性負責。(13 )技術(shù)核定與技術(shù)復(fù)核： 施工過程中，根據(jù)工程性質(zhì)和特點，規(guī)定技術(shù)核定和技術(shù)復(fù)核主要內(nèi)容，對重要 的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生 重大差錯，影響工程質(zhì)盤和使用。復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯時，應(yīng)及時糾正后方可施工。（14）分包技術(shù)管理：對于由總包單位直接發(fā)包的勞務(wù)分包單位，項目總工程師（技術(shù)負責人）、 責任工程師須對分包技術(shù)人員進行詳細的施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)方面 的交底，做好對分包的技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。

8、對于專業(yè)分包和業(yè)主指定分包單位，項目總工程師（技術(shù)負責人）、責任工 程師須對分包的施工組織設(shè)計、施工方案進行認真審核和把關(guān)，做好專業(yè)分包、 指定分包的技術(shù)協(xié)調(diào)和溝通工作。對分包還要從技術(shù)交底到工序控制、施工試驗、材料試驗、隱檢預(yù)檢，直到 驗收通過，進行系統(tǒng)的管理和控制。（15）施工質(zhì)驗收： 工程施工質(zhì)社驗收的程序和組織應(yīng)符合現(xiàn)行的相關(guān)工程施工質(zhì)量驗收標準的 規(guī)定。檢驗批經(jīng)自檢合格后，報送監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負 責人）組織施工項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收，并按規(guī)定填寫驗收記 錄?；A(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收由項目總工程師（技術(shù)負責入）組織進行內(nèi)部驗收、預(yù)檢合格 后再由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方合驗并辦理簽字后交質(zhì)檢監(jiān)督部門核 驗，驗收單由資料員歸檔，納入竣工資料。工程完工后，正式竣工驗收之前項目總工程師（技術(shù)負責人）組織相關(guān)人員進 行項目自檢，依照設(shè)計文件、驗收標準、施工規(guī)范、合同規(guī)定，對竣工項目的工 程數(shù)量、質(zhì)量、竣工資料進行全面檢驗。工程項目經(jīng)竣工自驗、整改，達到驗收條件后，由項目經(jīng)理部向建設(shè)單位或接 管單位報送竣工申消表，按照建設(shè)單位、接管單位設(shè)定的程序，參加工程項目竣 工驗收工作，并向接管單位提交達到檔案驗收標準的竣工文件（資