1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2022年電力公司年度標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)一、_年工作情況(一)制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理情況_年，公司認(rèn)真落實(shí)省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，以制度標(biāo)準(zhǔn)一體化執(zhí)行手冊(cè)為遵循，以制度標(biāo)準(zhǔn)高效精準(zhǔn)落地為重心，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管控，規(guī)范執(zhí)行年度各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平。一是制定年度計(jì)劃。年初根據(jù)公司整體工作部署和工作安排，制訂標(biāo)準(zhǔn)化工作“二十四”節(jié)氣表，確立了標(biāo)準(zhǔn)化體系年度建設(shè)思路和目標(biāo)，對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)年度培訓(xùn)目標(biāo)、范圍、工作要求及時(shí)間計(jì)劃進(jìn)行了總體安排。二是嚴(yán)格執(zhí)行管理。嚴(yán)格制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行識(shí)別確認(rèn)、分解落實(shí)、培訓(xùn)宣貫、執(zhí)行應(yīng)用、監(jiān)督檢查五個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。_年全年共接

2、收到國(guó)網(wǎng)公司新發(fā)制度標(biāo)準(zhǔn)_項(xiàng)，其中制度_項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)_項(xiàng)。經(jīng)識(shí)別確認(rèn)，公司適用制度標(biāo)準(zhǔn)_項(xiàng)，其中制度_項(xiàng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)_項(xiàng)。編制公司制度標(biāo)準(zhǔn)工作臺(tái)賬，將適用制度標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)至各部門并落實(shí)到每個(gè)崗位，結(jié)合實(shí)際靈活載體，扎實(shí)開展培訓(xùn)宣貫，確保培訓(xùn)執(zhí)行率達(dá)到_%，為制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，結(jié)合省公司季度標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)工作要求，對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，持續(xù)提高公司標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。三是強(qiáng)化工作保障。根據(jù)公司人員變動(dòng)情況，年中及時(shí)行文調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。認(rèn)真_參加省公司_年標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)專題培訓(xùn)，切實(shí)提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理人員業(yè)務(wù)水平和工作能力。持續(xù)加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作隊(duì)伍自身建設(shè)，

3、從而保障標(biāo)準(zhǔn)化工作高效開展、有效落地。(二)其他工作完成情況1.配合完成_年第一季度“制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行指數(shù)”運(yùn)行督導(dǎo)工作根據(jù)省公司_年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排，_年_月_日至_月_日，公司參加省公司企協(xié)_的_年一季度“制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行指數(shù)”運(yùn)行督導(dǎo)檢查工作，發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題為機(jī)房出入管理不規(guī)范、通信資源申請(qǐng)手續(xù)缺失、制度宣貫不到位等。各迎檢單位高度重視督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)題整改工作，逐一排查整改，同時(shí)，強(qiáng)對(duì)化標(biāo)準(zhǔn)化人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化人員整體素質(zhì)，各單位已于_月_日前完成整改工作。2.配合完成_年省電力公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系編制工作，_公司信息通信專業(yè)人員，完成省公司_年技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系信息通信部分編

4、制工作，共識(shí)別確認(rèn)_項(xiàng)適用于公司的信息通信類國(guó)標(biāo)、行標(biāo)及企標(biāo)清單，并梳理形成標(biāo)準(zhǔn)廢止或替代清單及新增清單，上報(bào)省公司。省公司將于近期行文下發(fā)_版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表。(三)工作亮點(diǎn)一是首個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)順利發(fā)布。公司參與編制的“基于云的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)架構(gòu)”國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，經(jīng)過(guò)近兩年的研究審核，_年_月正式獲批并由國(guó)際電信聯(lián)盟(itu-t)發(fā)布，實(shí)現(xiàn)了在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)方面零的突破。該標(biāo)準(zhǔn)的順利發(fā)布，標(biāo)志著公司在信通專業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理方面走在了國(guó)網(wǎng)前列，為支撐全業(yè)務(wù)電力物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維確立了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也為提升電力通信網(wǎng)運(yùn)維服務(wù)水平提供了國(guó)際參考依據(jù)。二是制定國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)填補(bǔ)空白。公司充分調(diào)研系統(tǒng)各單位電力光傳輸網(wǎng)運(yùn)維工作現(xiàn)狀，

5、借鑒公網(wǎng)和南方電網(wǎng)運(yùn)維工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，牽頭制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)電力光傳輸網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)規(guī)程，本工作從今年_月份啟動(dòng)并成立編寫組，至_月經(jīng)過(guò)兩輪_修訂，已形成報(bào)批稿上報(bào)國(guó)網(wǎng)總部。該標(biāo)準(zhǔn)從網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、光纜運(yùn)行維護(hù)、故障處置、基礎(chǔ)管理、評(píng)價(jià)指標(biāo)等方面，明確了網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備和光纜運(yùn)維工作內(nèi)容及要求，填補(bǔ)了電力光傳輸網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的空白，促進(jìn)運(yùn)維工作質(zhì)量持續(xù)提升，推進(jìn)運(yùn)維管理工作向規(guī)范化、精益化轉(zhuǎn)變，確保各級(jí)電力光傳輸網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。二、_年工作思路和重點(diǎn)工作安排(一)工作思路_年，公司將按照省公司企協(xié)的統(tǒng)一部署，深入落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，_公司各部門認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，努力推動(dòng)標(biāo)

6、準(zhǔn)化工作成效再上新臺(tái)階，為公司發(fā)展提供有力支撐。(二)重點(diǎn)工作_多載體開展制度標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫，做好制度標(biāo)準(zhǔn)的全覆蓋宣貫培訓(xùn)。2.強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)的常態(tài)化執(zhí)行監(jiān)督力度，督促各崗位員工切實(shí)掌握并準(zhǔn)確應(yīng)用相關(guān)通用制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，持續(xù)完善_公司信息通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為專業(yè)工作開展提供科學(xué)有效遵循。4.深入開展信息通信專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作成效，提升企業(yè)專業(yè)形象。5.結(jié)合省公司企協(xié)工作安排，適時(shí)_做好信息通信專業(yè)相關(guān)制度簡(jiǎn)化工作。三、意見和建議建議省公司將系統(tǒng)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理好的做法加以推廣，指導(dǎo)基層單位進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)效。2022年電力公司年度標(biāo)準(zhǔn)化工作總

7、結(jié)（二）電力有限公司_年工作總結(jié)_年是_中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來(lái)澗發(fā)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司_年的主要工作總結(jié)如下：一、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標(biāo)的原因分析抓成本_年我們?cè)诔杀竟芾碇惺冀K抓住原煤成本這個(gè)牛鼻子突出重點(diǎn)在保證安全生產(chǎn)的前提下嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支壓縮非生產(chǎn)性開支

8、建立目標(biāo)責(zé)任制層層分解責(zé)任目標(biāo)做到千斤重?fù)?dān)眾人挑人人肩上有重?fù)?dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。在原煤購(gòu)進(jìn)上，今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少?gòu)耐甑膸资畟€(gè)礦減少到幾個(gè)礦使公司采購(gòu)渠道幾乎沒(méi)有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了還多，使原煤成本由過(guò)去的每月多萬(wàn)上升到目前每月多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為。獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在

9、安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對(duì)安全責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤。安全意識(shí)貫徹生產(chǎn)全過(guò)程到位。以_慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到實(shí)處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。職工安全生產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫、黑板報(bào)等多種形式，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。今年公司先后舉行了次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工人次。截止月底，

10、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天。抓生產(chǎn)做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手一是合理調(diào)度使機(jī)組運(yùn)行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟(jì)高效，最大限度的發(fā)揮好機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)效率我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核，要求各生產(chǎn)車間時(shí)時(shí)對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，值長(zhǎng)室每月進(jìn)行匯總，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù)要求做到措施具體，人員具體落實(shí)具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。嚴(yán)格要求運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設(shè)備消缺率。輔助設(shè)備消缺率以上。同時(shí)在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確

11、驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量保證了機(jī)組的安全高效運(yùn)行抓素質(zhì)在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟?，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此，我們堅(jiān)持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著“缺什么，補(bǔ)什么，少什么、學(xué)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，按部就班、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績(jī)的好壞做為年終評(píng)選定級(jí)的硬條件，堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦學(xué)思想，鼓勵(lì)職工自學(xué)成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，培訓(xùn)率，合格率，職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。三、內(nèi)部管理及制度建設(shè)是進(jìn)一步完善了

12、全員目標(biāo)責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見、接待費(fèi)用管理規(guī)定、物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度、安全考核管理獎(jiǎng)懲制度醫(yī)療費(fèi)用管理制度等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。【是強(qiáng)化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。針對(duì)過(guò)去現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心的管理工作?！渴羌訌?qiáng)了財(cái)務(wù)管理，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，加大招商引資力度，加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。是規(guī)范了招標(biāo)程序，提高了招標(biāo)工作效率，在招標(biāo)管理上公司制定了物資采購(gòu)招投標(biāo)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)對(duì)物資采購(gòu)的計(jì)劃

13、申報(bào)、驗(yàn)收入庫(kù)、質(zhì)量監(jiān)控、市場(chǎng)價(jià)格也做到了制度完善，手續(xù)嚴(yán)格，管理有序。四、黨建及保障作用的發(fā)揮在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績(jī)。是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展_工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了車輛管理制度、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。是延伸監(jiān)督觸