1、無錫萬科房地產有限公司Wuxi Vanke Real Estate Co., LTD.項目施工管理制度編號：WXVK-PM-PM04版號：A/0頁碼：第 PAGE 8 頁 共 NUMPAGES 8 頁項目施工管理制度目的規(guī)范項目經理部的管理，確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個項目經理部管理的協(xié)調一致性，每個項目經理部自身工程管理的連貫性。范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準備及施工階段的質量、進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調等的管理和控制。職責項目目經理部部負責監(jiān)監(jiān)督和協(xié)協(xié)調監(jiān)理理、施工工單位等等各供應應商履行行合同，協(xié)調與與項目有有關的外外部周邊邊關系及及公司各各職能部部門關于于本項

2、目目的工作作，完成成公司關關于項目目的質量量目標和和進度目目標，協(xié)協(xié)助成本本管理部部完成目目標成本本控制。主要內容容施工準備備管理相關手續(xù)續(xù)的辦理理項目經經理部負負責現(xiàn)場場的“三通一一平”（水通通、電通通、路通通、場地地平整），辦理理施工臨臨水、臨臨電、場場地臨時時排水及及施工路路口手續(xù)續(xù)的工作作。根據(jù)據(jù)項目發(fā)發(fā)展計劃劃并按照照政府有有關的規(guī)規(guī)定及程程序負責責辦理工工程報建建工作。施工組織織設計審審查 在在施工單單位中標標后，項項目經理理部應要要求總包包單位在在進一步步熟悉施施工圖及及現(xiàn)場實實際情況況的基礎礎上，有有針對性性地編制制WXVVK-PPM-PPM077-FMM01施工組組織設計計/

3、施工工方案審審批表，報監(jiān)監(jiān)理單位位、項目目經理部部成本管管理部、工程管管理部審審查。監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理理實施細細則的審審核項目目部督促促監(jiān)理單單位及時時提交監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理理實施細細則，并并認真審審核。施工圖紙紙交底與與會審項項目經理理部必須須在工程程開工前前組織施施工圖紙紙交底和和會審的的工作，設計部部、成本本管理部部、工程程管理部部參加，必要時時由工程程管理部部外請專專家咨詢詢。對于于“三邊”工程，應分期期、分批批及時進進行。開工報告告的審批批主體工工程開工工前，項項目經理理部應要要求施工工單位向向監(jiān)理單單位提出出開工申申請報告告，具備備下列條條件方可可批準開開工：AA 施工工圖已交交底

4、、會會審；BB 施工工組織設設計已審審批；CC 施工工現(xiàn)場已已具備施施工條件件D 施施工單位位的各項項準備工工作已就就緒E 監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理實施施細則已已審核合同管理理施工監(jiān)理理合同管管理項目部專專業(yè)工程程師必須須全面掌掌握監(jiān)理理合同基基本內容容，對監(jiān)監(jiān)理人員員的資質質要求、監(jiān)理單單位的工工作任務務、監(jiān)理理的工作作內容、開展工工作的方方式方法法、對監(jiān)監(jiān)理單位位的獎懲懲措施、甲方應應配合的的工作都都應該非非常熟悉悉，并嚴嚴格按此此操作。對進場開開展工作作的監(jiān)理理人員進進行資質質審查，及時調調換不稱稱職的監(jiān)監(jiān)理人員員。審核監(jiān)理理單位提提交的各各種文件件報告，并簽署署意見；監(jiān)督檢檢查監(jiān)理理單位對對

5、施工單單位提交交的各種種文件報報告的審審核情況況。經常深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場了解解工程實實體質量量，檢查查監(jiān)理單單位的旁旁站、巡巡視、檢檢測、隱隱蔽驗收收等工作作是否滿滿足合同同及規(guī)范范的要求求。定期檢查查監(jiān)理單單位的各各種內業(yè)業(yè)資料，是否滿滿足合同同和有關關規(guī)范的的要求，是否及及時、完完整、正正確。協(xié)助監(jiān)理理單位解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，樹立立監(jiān)理單單位的威威信，為為監(jiān)理單單位開展展工作創(chuàng)創(chuàng)造外部部環(huán)境，按合同同規(guī)定及及時支付付監(jiān)理費費。督促監(jiān)理理單位定定期進行行工作總總結，分分析產生生問題的的原因，提出解解決問題題的辦法法和采取取預防的的措施，為以后后的項目目總結經經驗教訓訓。 施工合同同管

6、理項目經理理部的每每份施工工合同必必須落實實責任人人，合同同責任人人必須熟熟悉合同同相關條條款，嚴嚴格要求求監(jiān)理單單位按合合同的規(guī)規(guī)定對施施工單位位進行質質量、進進度、成成本、安安全文明明等的控控制。項目部定定期對施施工合同同履約情情況進行行檢查，每年度度和合同同履行完完成后進進行對供供應商進進行履約約評估。每份合同同應收集集相關的的管理資資料，由由合同責責任人負負責，文文件原件件交項目目秘書歸歸檔。當當合同責責任人改改變時，應辦理理好交接接手續(xù)，并且經經其直接接上司確確認。合同管理理其它規(guī)規(guī)定詳見見WXVVK-PPM-PPM05項目施施工合同同管理制制度質量控制制項目經理理部作為為公司派派駐

7、施工工現(xiàn)場的的專門機機構，應應重視質質量控制制工作。在施工工過程中中按照合合同規(guī)定定和規(guī)范范的要求求督促監(jiān)監(jiān)理單位位和施工工單位認認真履行行合同，實現(xiàn)質質量目標標。施工預控控：項目目經理部部各分部部分項開開工前主主要是督督促監(jiān)理理單位檢檢查施工工單位的的各項準準備工作作，檢查查監(jiān)理單單位的準準備工作作檢查監(jiān)理理單位對對施工方方案、施施工技術術交底等等審核情情況督促檢查查監(jiān)理單單位認真真執(zhí)行樣樣板引路路制的實實施。審查監(jiān)理理單位編編制的監(jiān)監(jiān)理實施施細則。過程控制制加強對測測量及定定位放線線的監(jiān)控控工作，監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位位按合同同要求的的儀器對對測量定定位進行行復核。項目部每每周定期期召開協(xié)協(xié)調會，

8、及時協(xié)協(xié)調現(xiàn)場場出現(xiàn)的的問題。對重要材材料設備備要檢查查、監(jiān)督督監(jiān)理單單位是否否按合同同和有關關規(guī)范的的要求進進行進場場驗收、抽樣、取樣復復試。不不定期地地抽查材材料的準準用證、質保書書、合格格證、檢檢驗報告告等質保保材料。項目經理理部應堅堅持經常常性的質質量檢查查制度，對隱蔽蔽工程及及重要和和關鍵工工序（如如樁基工工程、防防水工程程、裝修修工程等等）要會會同監(jiān)理理單位到到施工現(xiàn)現(xiàn)場進行行檢查。 督促監(jiān)理理單位負負責進行行中間驗驗收，項項目經理理部組織織進行竣竣工驗收收。事后控制制對于重要要分部分分項工程程，如防防滲漏的的有關工工序，在在工序交交接工前前要督促促監(jiān)理單單位1000檢檢查驗收收，

9、并落落實整改改。對于出現(xiàn)現(xiàn)的質量量問題要要進行歸歸納總結結，分析析產生問問題的原原因，提提出采取取預防的的辦法，并報工工程管理理部歸檔檔。督促監(jiān)理理單位加加強成品品保護的的管理工工作。質量管理理的其它它規(guī)定詳詳見WXXVK-PM-PM008項項目質量量控制及及管理制制度進度管理理總施工進進度計劃劃的編制制項目經經理部根根據(jù)項目目發(fā)展計計劃及施施工圖紙紙，充分分考慮施施工工藝藝、周邊邊環(huán)境、季節(jié)影影響等因因素，編編制項目目總施工工進度計計劃。并并將項目目總進度度計劃分分解為月月度施工工進度計計劃，關關鍵線路路上的關關鍵節(jié)點點可另行行編制詳詳細計劃劃以便更更好地組組織和監(jiān)監(jiān)控施工工。項目總進進度計

10、劃劃的評審審項目總總進度計計劃編制制完成后后，項目目經理部部應組織織部門對對計劃進進行討論論和評審審，以保保證計劃劃的可行行性和嚴嚴肅性。 總施工進進度控制制計劃的的調整除除非項目目發(fā)展計計劃或銷銷售計劃劃發(fā)生重重大變化化，否則則一般不不對項目目總施工工進度控控制計劃劃給予調調整。若若調整，進度計計劃必須須經工程程總監(jiān)批批準，并并將調整整后的計計劃報工工程管理理部備案案。施工進度度計劃執(zhí)執(zhí)行針對對影響進進度的因因素前瞻瞻性地采采取措施施，及時時辦理報報批報建建等手續(xù)續(xù)，及時時解決圖圖紙供應應、甲方方分包、甲供（包括甲甲控）材材料等甲甲方要協(xié)協(xié)助的問問題。監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理單位檢檢查施工工單位的的月進

11、度度計劃及及完成情情況，檢檢查現(xiàn)場場勞動力力安排、機械設設備、材材料的到到位情況況，對周周、月及及總進度度控制計計劃與實實際進度度進行對對比，分分析進度度滯后的的原因，提出追追趕進度度的方法法，督促促監(jiān)理單單位落實實各項工工作。 項目總施施工進度度計劃審審定后，項目經經理部根根據(jù)項目目總施工工進度計計劃制訂訂承建商商進場計計劃、施施工圖紙紙交付計計劃以及及甲供材材料進場場計劃，并分別別抄送設設計部、成本管管理部、工程管管理部等等，以便便各職能能部門根根據(jù)項目目時間要要求和工工作本身身周期安安排部門門工作計計劃。在在每月的的工程月月報中對對下月需需要職能能部門的的成的工工作列出出時間清清單，前前

12、瞻性地地敦促和和協(xié)助職職能部門門完成相相關的工工作。進度管理理詳見WWXVKK-PMM-PMM10項目進進度控制制及管理理制度設計變更更和工程程簽證管管理現(xiàn)場主辦辦工程師師必須熟熟悉合同同中關于于工程簽簽證管理理的具體體辦法，特別注注意分清清是否在在合同規(guī)規(guī)定的乙乙方責任任的范圍圍內。工程簽證證必須及及時辦理理，每月月進行匯匯總。監(jiān)督檢查查監(jiān)理單單位對工工程簽證證的審核核情況，主辦工工程師必必須認真真進行復復查。工程簽證證管理詳詳見WXXVK-PM-PM112項目設設計變更更和現(xiàn)場場簽證單單管理制制度安全文明明施工管管理督促監(jiān)理理單位做做好安全全文明施施工的監(jiān)監(jiān)控管理理，定期期對各標標段進行行

13、安全檢檢查，并并追蹤了了解整改改情況，給予監(jiān)監(jiān)理單位位必要的的支持。嚴格要求求施工單單位按照照合同和和有關的的規(guī)范規(guī)規(guī)定作好好標化工工地的工工作，督督促監(jiān)理理單位落落實相關關合同條條款。對于政府府及公司司工程管管理部檢檢查過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全全隱患和和文明施施工問題題，要監(jiān)監(jiān)理跟蹤蹤落實。具體規(guī)定定詳見WWXVKK-PMM-PMM11項目安安全環(huán)保?，F(xiàn)場管管理標準準（無錫錫公司）工程物資資采購管管理設計部負負責確定定材料設設備設計計標準工程管理理部健全全采購材材料設備備及合格格供應商商信息庫庫工程管理理部建設設材料設設備樣品品間工程管理理部負責責采購材材料設備備分類成本管理理部負責責材料設設備

14、采購購目標成成本控制制工程管理理部制定定材料設設備采購購目標管管理總體體計劃工程管理理部負責責材料設設備上網網招標采采購及合合同簽約約項目經理理部負責責材料設設備進場場檢驗與與試驗其他詳見見材料料設備管管理制度度文檔管理理項目文檔檔收集整整理由項項目秘書書負責，各主辦辦工程師師協(xié)助。項目發(fā)文文采用統(tǒng)統(tǒng)一格式式、統(tǒng)一一編號的的原則，文件進進出按規(guī)規(guī)定的流流程進行行閱處。項目文檔檔由三部部分組成成，項目目部管理理文檔、監(jiān)理單單位資料料、施工工單位竣竣工資料料。文檔管理理詳見項目經經理部文文檔管理理制度49 HYPERLINK 項目工程管理流程（附件）.doc 項項目管理理流程第五條、相關表表格5.1、WXVVK-PPM-PPM077-FMM01施工組組織設計計/施工工方案審審批表