1、 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( )。 A目標規(guī)劃 B目標比選 C目標論證 D目標控制 2下圖所示的組織工具是( )。 A項目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D線性組織結(jié)構(gòu)圖 3在建設(shè)工程項目管理中，業(yè)主方項目管理的工作是( )。 A總投資控制 B. 工程成本控制 C設(shè)計進度控制 D供貨信息管理 4建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定的( )。 A建筑企業(yè)質(zhì)量管理 B建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 C組織的質(zhì)量管理 D主體的質(zhì)量管理 5如果果把一個個建設(shè)工工程的項項目管理理視為一一個系統(tǒng)統(tǒng)，則對對其系統(tǒng)統(tǒng)進行診診斷時，首先

2、應(yīng)應(yīng)分析其其 ( )方面面存在的的問題。 A技術(shù) B合合同 CC經(jīng)濟濟 D組織 6通過過合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖可可以清晰晰地了解解一個項項目有哪哪些或?qū)⒂心男┬┖贤?，以及了了解各參參與方的的( )。 AA工作作職責(zé)關(guān)關(guān)系 BB工作作流程關(guān)關(guān)系 CC合同同組織關(guān)關(guān)系 DD指令令關(guān)系關(guān)關(guān)系 7建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)劃涉涉及項目目整個實實施階段段，它屬屬于( )的項項目管理理范疇。 A業(yè)主方方 B設(shè)計方方 C施工方方 D供貨方方 8業(yè)主主方可以以將全部部業(yè)主方方項目管管理的任任務(wù)委托托給( )。 A施施工總承承包方 B設(shè)設(shè)計總承承包單位位 C施工聯(lián)聯(lián)合體 D項項目管理理咨詢公公司 9屬于于建設(shè)工工程項目目

3、管理進進度糾偏偏的管理理措施是是( )。 AA調(diào)整整進度管管理方法法 B調(diào)整工工作流程程組織 C改改變施工工方法 D及及時解決決工程款款支付 10在在國際上上，對項項目經(jīng)理理的地位位和作用用表述不不正確的的是( )。 A項項目經(jīng)理理是項目目管理班班子的負負責(zé)人 B項項目經(jīng)理理不是一一個技術(shù)術(shù)崗位，而是一一個管理理崗位 C項項目經(jīng)理理是企業(yè)業(yè)法定代代表人在在項目上上的代表表人 DD項目目經(jīng)理的的主要任任務(wù)是項項目目標標的控制制 11項項目人力力資源管管理與企企業(yè)人力力資源管管理的最最主要區(qū)區(qū)別在于于( )。 AA人員員的考核核 B人員的的培訓(xùn) C. 人員的的解散 D人人員的獲獲取 12按按照建建

4、設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范的的規(guī)定，監(jiān)理人人員在工工程施工工階段監(jiān)監(jiān)理中，對關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵工工序的施施工質(zhì)量量實施全全過程跟跟班的監(jiān)監(jiān)理活動動稱為( )。 A工程監(jiān)監(jiān)督 BB巡視視 C質(zhì)量檢檢測 DD旁站站監(jiān)理 13建建設(shè)工程程項目策策劃的過過程是( )的的過程。 A項目團團隊的知知識集成成以及技技術(shù)和信信息集成成 B專家知知識的組組織和集集成以及及技術(shù)的的組織和和集成 C. 項目成成員的組組織和集集成以及及信息的的組織和和集成 D專專家知識識的組織織和集成成以及信信息的組組織和集集成 14項項目經(jīng)理理部對竣竣工工程程現(xiàn)場成成本核算算的目的的是( )。 A考考核項目目管理績績效 BB尋求求進一步步降

5、低成成本的途途徑 CC考核核企業(yè)經(jīng)經(jīng)營效益益 D分析成成本偏差差的原因因 15施施工成本本管理的的成本核核算需計計算出施施工費用用的( )，并并根據(jù)成成本核算算對象，采取適適當方法法，計算算出施工工項目的的總成本本和單位位成本。 A計劃發(fā)發(fā)生額 B計計劃降低低額 CC. 實實際發(fā)生生額 DD實際際降低額額 16建建設(shè)工程程項目總總體規(guī)劃劃是在( )的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)建設(shè)工工程項目目的策劃劃與決策策要求，具體編編制的規(guī)規(guī)劃設(shè)計計文件。 A城市建建設(shè)總體體規(guī)劃 B城城市建設(shè)設(shè)詳細規(guī)規(guī)劃 CC. 城城市建設(shè)設(shè)控制性性規(guī)劃 D城城市建設(shè)設(shè)區(qū)域規(guī)規(guī)劃 17編編制施工工成本計計劃時，采用( )作作為編制

6、制依據(jù)之之一。 A合合同約定定的資源源價格 B企企業(yè)內(nèi)部部資源價價格 CC資源源預(yù)算價價格 DD資源源計劃價價格 18工工程竣工工驗收報報告經(jīng)發(fā)發(fā)包人認認可后( )天天內(nèi)，承承包人未未能向發(fā)發(fā)包人遞遞交竣工工結(jié)算報報告及完完整的結(jié)結(jié)算資料料，造成成工程竣竣工結(jié)算算不能正正常進行行或工程程竣工結(jié)結(jié)算價款款不能及及時支付付，發(fā)包包人不要要求交付付工程的的，承包包人承擔(dān)擔(dān)保管責(zé)責(zé)任。 A556 BB455 C30 D22819在在工程結(jié)結(jié)算時，將工作作量與單單價相乘乘直接得得到工程程進度的的單價是是( )，用這這個方法法計算工工程進度度款比用用可調(diào)工工料單價價法更方方便省事事。 AA可調(diào)調(diào)工料單單價

7、 BB可調(diào)調(diào)綜合單單價 CC固定定工料單單價 DD固定定綜合單單價 20某某建設(shè)工工程項目目施工單單位在施施工中發(fā)發(fā)生如下下人工費費：完成成業(yè)主要要求的合合同外工工作花費費3萬元元；由于于業(yè)主原原因?qū)е轮鹿ばЫ到档停故谷斯べM費增加33萬元；施工機機械故障障造成人人員窩工工損失11萬元。則施工工單位可可向業(yè)主主索賠的的人工費費為( )萬元元。 AA6 B55 C4 DD321在在工程索索賠中，采用實實際費用用法計算算工程索索賠費用用時，( )即即是承包包商應(yīng)得得的索賠賠金額。 A直接費費的額外外費用 B直直接費的的額外費費用+應(yīng)應(yīng)得的利利潤 CC直接接費的額額外費用用+應(yīng)得得的間接接費 DD直

8、接接費的額額外費用用+應(yīng)得得的間接接費和利利潤 22竣竣工后適適用一次次結(jié)算方方法的建建筑安裝裝工程是是( )。 AA工期期小于112個月月或合同同價值小小于1000萬元元 B. 工期期小于112個月月或合同同價值大大于1000萬元元 C工期大大于122個月或或合同價價值小于于1000萬元DD工期期大于112個月月或合同同價值大大于1000萬元元 23確確定工程程預(yù)付款款的支付付額度時時，應(yīng)考考慮的主主要因素素是( )。 A.工工期與施施工方法法 B施工方方法與施施工組織織措施 C.工工期與合合同價款款 D合同價價款與施施工組織織措施 24.某某工程110月份份擬完工工程計劃劃施工成成本500

9、萬元，已完工工程計劃劃施工成成本455萬元，已完工工程實際際施工成成本488萬元，則該工工程100月底施施工成本本偏差和和進度偏偏差分別別是( )。 A.成成本超支支3萬元元，進度度拖延55萬元 B成成本超支支3萬元元，進度度拖延33萬元 C.成成本節(jié)約約2萬元元，進度度提前55萬元 D成成本節(jié)約約2萬元元，進度度提前33萬元 25.下下列各項項措施中中，( )是建建設(shè)工程程項目進進度控制制的技術(shù)術(shù)措施。 A.確定各各類進度度計劃的的審批程程序 BB選擇擇工程承承發(fā)包模模式 CC. 優(yōu)優(yōu)選項目目設(shè)計、施工方方案 DD選擇擇合理的的合同結(jié)結(jié)構(gòu) 26確確定工程程預(yù)付款款的支付付額度時時，應(yīng)考考慮的

10、主主要因素素是( )。 A. 工期與與施工方方法 BB施工工方法與與施工組組織措施施 C. 工期期與合同同價款 D合合同價款款與施工工組織措措施 27. 施工方方進度控控制的任任務(wù)是依依據(jù)( )對施施工進度度的要求求控制施施工進度度，這是是施工方方履行合合同的義義務(wù)。 A.監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃 B施工任任務(wù)委托托合同 C施施工任務(wù)務(wù)單 DD施工工組織設(shè)設(shè)計 28某某工程雙雙代號時時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃如如下圖所所示，其其中工作作A的總總時差為為( ) AA0 B. 1 CC2 D3329. 已知某某工程雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的計劃劃工期等等于計算算工期，且工作作M的開開始節(jié)點點和完成成節(jié)點均均為關(guān)鍵鍵節(jié)點，則該

11、工工作( )。 A為為關(guān)鍵工工作 BB總時時差等于于自由時時差 CC自由由時差為為零 DD總時時差大于于自由時時差30. 某雙代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中中(以天天為單位位)，工工作K的的最早開開始時間間為6，工作持持續(xù)時間間為4；工作MM的最遲遲完成時時問為222，工工作持續(xù)續(xù)時間為為10；工作NN的最遲遲完成時時間為220，工工作持續(xù)續(xù)時間為為5。已已知工作作K只有有M、NN兩項緊緊后工作作，工作作K的總總時差為為( )天。 A22 B3 CC. 55 D6 31自自由時差差指的是是在不影影響緊后后工作( )的的前提下下，本工工作可利利用的機機動時間間。 AA最早早開始時時間 BB.最遲遲開始時時間

12、 CC最早早完成時時間 DD最遲遲完成時時間 32為為確保進進度目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，應(yīng)編編制與進進度相適適應(yīng)的資資金需求求計劃，資金需需求計劃劃是( )的重重要依據(jù)據(jù)。 AA設(shè)計計變更 B選選擇承發(fā)發(fā)包商模模式 CC工程程融資 D質(zhì)質(zhì)量控制制 33建建設(shè)工程程項目進進度控制制的管理理觀念方方面存在在的主要要問題不不包括( )。 A缺乏動動態(tài)控制制的觀念念 B缺乏進進度計劃劃系統(tǒng)的的觀念 C缺缺乏進度度計劃多多方案比比較和優(yōu)優(yōu)選的觀觀念 DD缺乏乏全面的的設(shè)計理理念 34在在進行建建設(shè)工程程項目總總進度目目標控制制前，首首先應(yīng)( )。 A調(diào)查研研究和收收集資料料 B對進度度計劃系系統(tǒng)進行行結(jié)構(gòu)分分析

13、 CC分析析和論證證目標實實現(xiàn)的可可能性 D編編制各層層進度計計劃 35與與工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃方法相相比，橫橫道圖進進度計劃劃方法的的缺點是是不能( )。 A直觀表表示計劃劃中工作作的持續(xù)續(xù)時間 B.確確定實施施計劃所所需要的的資源數(shù)數(shù)量 CC直觀觀表示計計劃完成成所需要要的時間間 D確定計計劃中的的關(guān)鍵工工作和時時差 36建建設(shè)工程程項目中中防治污污染的設(shè)設(shè)施，必必須經(jīng)( )驗驗收合格格后，該該建設(shè)項項目方可可投入生生產(chǎn)或者者使用。 A項目所所在地環(huán)環(huán)境保護護行政主主管部門門 B原審批批環(huán)境影影響報告告書的環(huán)環(huán)境保護護行政主主管部門門 C省級以以上環(huán)境境保護行行政主管管部門 D項項目所在在地上

14、一一級環(huán)境境保護行行政主管管部門 37.工工程時標標網(wǎng)絡(luò)圖圖如下，下列選選項說法法正確的的是( )。 A.工工作A的的LF為為3 BB.拖后后2天，影響工工期1天天 C工作EE的TFF為2 D工工作G的的FF為為338.在在工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃執(zhí)行過過程中，監(jiān)理工工程師檢檢查實際際進度時時，只發(fā)發(fā)現(xiàn)工作作M的總總時差由由 原計計劃的天天變?yōu)?1天，說明工工作M的的實際進進度( )。 A拖拖后3天天，影響響工期11天 BB拖后后2天，影響工工期1天天 C. 拖后后3天，影響工工期2天天 D. 拖后后1天，影響工工期1天天 39. 施工驗驗收質(zhì)量量控制是是對工程程項目中中各類已已完成工工程質(zhì)量量的控制

15、制，該工工作應(yīng)在在（）進行。 A單位工工程竣工工驗收階階段 BB項目目施工全全過程各各階段 C隱隱蔽工程程驗收階階段 DD分部部工程驗驗收階段段 40在在工程項項目建設(shè)設(shè)程序中中，( )階段段的作用用L是具具體確定定建筑產(chǎn)產(chǎn)品或工工程目的的質(zhì)量目目標值，將建設(shè)設(shè)意圖變變成工程程藍圖，將適用用、經(jīng)濟濟、美觀觀融為一一體，為為建設(shè)施施工提供供質(zhì)量標標準和依依據(jù)。 A決決策 BB勘察察 C總體規(guī)規(guī)劃 DD設(shè)計計 41在在質(zhì)量管管理體系系的八項項原則中中，體現(xiàn)現(xiàn)組織進進行質(zhì)量量管理的的基本出出發(fā)點與與歸宿點點的原則則是( )。 A以以顧客為為關(guān)注焦焦點 BB領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作用 C基基于事實實的決策策方法 D持

16、持續(xù)改進進 42單單位工程程施工組組織設(shè)計計的編制制依據(jù)不不包括( )。 A資源配配置情況況 B建設(shè)單單位的意意圖和要要求 CC. 合合同文件件 D工程的的施工圖圖紙及標標準圖 43下下面有關(guān)關(guān)“三階階段”控控制原理理的說法法，正確確的是( )。 A事前控控制、事事中控制制和事后后控制構(gòu)構(gòu)成了質(zhì)質(zhì)量控制制的系統(tǒng)統(tǒng)過程 B事事前控制制就是對對質(zhì)量活活動結(jié)果果的評價價認定 C事事中控制制就是對對質(zhì)量活活動的行行為約束束 D事后控控制就是是、對質(zhì)質(zhì)量活動動結(jié)果的的評價認認定 44工工程項目目質(zhì)量控控制系統(tǒng)統(tǒng)是面向向工程項項目而建建立的質(zhì)質(zhì)量控制制系統(tǒng)，以下說說法正確確的是( )。 A它是用用于建筑筑

17、企業(yè)的的技術(shù)管管理 BB涉及及工程項項目實施施中所有有的質(zhì)量量責(zé)任主主體 CC. 其其控制目目標是某某一建筑筑企業(yè)的的施工管管理目標標 D其有效效性需進進行第三三方認證證 45根根據(jù)GBBT 190000質(zhì)質(zhì)量管理理體系標標準，確確立質(zhì)量量方針及及實施質(zhì)質(zhì)量方針針的全部部職能及及工作內(nèi)內(nèi)容，并并對其工工作效果果進行評評價和改改進的一一系列工工作稱為為( )。 AA質(zhì)量量保證 B質(zhì)質(zhì)量控制制 C質(zhì)量管管理 DD質(zhì)量量計劃 46控控制工程程項目施施工過程程的質(zhì)量量，必須須控制全全部作業(yè)業(yè)過程，即從最最基本的的( )入手。 A各道工工序施工工質(zhì)量 B分分項工程程質(zhì)量 C. 分部工工程質(zhì)量量 D單位工

18、工程質(zhì)量量 47獲獲得ISS0 990000質(zhì)量管管理體系系認證的的企業(yè)因因質(zhì)量體體系嚴重重不符合合規(guī)定而而被撤銷銷認證的的，最早早可在撤撤銷認證證( )后重新新提出認認證申請請。 AA6個個月 BB. 11年 CC2年年 D3年 48某某建設(shè)工工程項目目在施工工過程中中出現(xiàn)混混凝土強強度不足足的質(zhì)量量問題，采用逐逐層深入入排查的的方法，分析確確定其最最主要原原因，這這種方法法是( )。 A直直方圖法法 B排列圖圖法 CC控制制圖法 D因因果分析析圖法 49根根據(jù)建建筑施工工場界噪噪聲限值值(GGB ll2522319990)的的要求，工程施施工中晝晝間打樁樁工作噪噪聲限值值為( )dBB。

19、AA700 B75 C880 DD85550建建設(shè)工程程項目質(zhì)質(zhì)量控制制系統(tǒng)是是面向建建設(shè)工程程項目而而建立的的質(zhì)量控控制系統(tǒng)統(tǒng)該系系統(tǒng)( )。 A與與建筑施施工企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理體系系的目的的相同 B必必須通過過第三方方認證機機構(gòu)的認認證 CC必須須通過監(jiān)監(jiān)理單位位的審核核批準 D涉涉及工程程項目實實施中所所有的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任主體 51建建筑產(chǎn)品品的固定定性和生生產(chǎn)的流流動性受受外部環(huán)環(huán)境影響響因素多多，因此此決定了了職業(yè)健健康安全全與環(huán)境境管理具具有( )。 A單單一性 B復(fù)復(fù)雜性 C不不可逆性性 D重復(fù)性性 52建建設(shè)工程程產(chǎn)品是是時代政政治、經(jīng)經(jīng)濟、文文化、風(fēng)風(fēng)俗的歷歷史記錄錄，這個個特性

20、屬屬于產(chǎn)品品的( )。 A經(jīng)經(jīng)濟性 B社社會性 C. 時代性性 D多樣性性 53在在施工安安全控制制中，項項目安全全技術(shù)措措施實施施的計劃劃，不包包括( )。 A安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制 B安全管管理要點點 C安全技技術(shù)要求求 D安全目目標 54應(yīng)應(yīng)用作業(yè)業(yè)條件危危險性評評價法(LECC方法)時，如如果事故故可能發(fā)發(fā)生，而而且人員員易暴露露于風(fēng)險險環(huán)境的的頻率是是每周一一次，同同時其后后果又很很嚴重，并可能能導(dǎo)致一一人死亡亡時，該該危險源源屬于( )。 A可容許許風(fēng)險 B. 中度風(fēng)風(fēng)險 CC重大大風(fēng)險 D特特大風(fēng)險險 55危危險源識識別的方方法中，能避免免集體討討論中的的從眾性性傾向現(xiàn)現(xiàn)象的方方法

21、是( )。 A德爾菲菲法 BB咨詢詢法 CC頭腦腦風(fēng)暴法法 D安全檢檢查表法法 56國國家規(guī)定定重大傷傷亡事故故是指一一次死亡亡( )的安全全事故。 A3人以以上(含含3人) B10人人以上(含100人)CC. 330人以以上 DD500人以上上 57建建設(shè)工程程項目的的職業(yè)健健康安全全管理的的目的是是( )。 AA保護護建設(shè)工工程產(chǎn)品品生產(chǎn)者者的健康康與安全全 B控制工工作場所所內(nèi)員工工及其他他進入現(xiàn)現(xiàn)場人員員的安全全條件和和因素 C避避免因使使用不當當對使用用者造成成的健康康和安全全的危害害 D保護建建設(shè)工程程產(chǎn)品生生產(chǎn)者和和使用者者的健康康與安全全 58招招標人應(yīng)應(yīng)當按招招標公告告或者投

22、投標邀請請書規(guī)定定的時間間、地點點出售招招標文件件或資格格預(yù)審文文件。自自招標文文件或者者資格預(yù)預(yù)審文件件出售之之日起至至停止出出售之日日止，最最短不得得少于( )個個工作日日。 AA5 B66 C7 DD859在在下列幾幾種情形形中，經(jīng)經(jīng)批準可可以進行行邀請招招標的是是( )工程項項目。 A受受自然地地域環(huán)境境限制的的 B工程技技術(shù)較復(fù)復(fù)雜的 C已已具有招招標部分分條件的的 D招標人人不完全全具有招招標能力力的 60在在建設(shè)工工程投標標過程中中，屬于于投保人人串通投投標的行行為是( )。 A投保人人以行賄賄的手段段謀取中中標 BB投保保人投保保時遞交交假業(yè)績績證明、資格證證書等 C投投保人非

23、非法掛靠靠或借用用其他企企業(yè)的資資質(zhì)證書書參加投投標 DD投保保文件中中故意在在商務(wù)和和技術(shù)上上采用模模糊語言言騙取中中標中中標后提提供低檔檔劣質(zhì)貨貨物工程程或服務(wù)務(wù) 61建建設(shè)工程程總承包包合同應(yīng)應(yīng)明確索索賠的程程序和爭爭議的處處理方式式，一般般規(guī)定應(yīng)應(yīng)以( )作為為解 決決爭議的的最終方方式。 A仲仲裁 BB訴訟訟 C協(xié)商 D調(diào)調(diào)解 62. 建設(shè)工工程施工工勞務(wù)分分包合同同中，運運至施工工場地用用于勞務(wù)務(wù)施工的的材料和和待安置置設(shè)備，由( )辦理理或獲得得保險，其不需需支付保保險費用用。 AA. 工工程監(jiān)理理 B. 工程程師 CC工程程承包人人 D勞務(wù)分分包人 63. 投標保保證金有有效期

24、超超過( )300天，投投標人不不按招標標文件要要求提交交投標保保證金的的，該投投標文件件將被拒拒絕，作作廢標處處理。 A投投標截止止日期 B開開標日期期 C中標通通知書日日期 DD投標標有效期期 64. 支付擔(dān)擔(dān)保的主主要作用用是通過過發(fā)包人人資信狀狀況進行行嚴格審審查并落落實各項項反擔(dān)保保措施，以( )。 A確確保工程程質(zhì)量 B確確保工程程費用及及時支付付到位 C考考察承包包人資金金實力 D保保證承包包人按約約履行 65. 在合同同分析中中，應(yīng)明明確工程程變更的的補償范范圍，工工程變更更補償范范圍通常常以合同同金額一一定的百百分比表表示，百百分比越越大，則則( )。 AA合同同金額越越高

25、BB承包包商利潤潤越高 C承承包商的的風(fēng)險越越大 DD對承承包商的的補償越越多 66工工程師對對索賠的的答復(fù)，承包人人或發(fā)包包人不能能接受的的，則( )。 A即進入入仲裁或或訴訟程程序 BB即進進行持續(xù)續(xù)索賠 C只只能進入入仲裁程程序 DD只能能進入訴訴入訟程程序 67工工程竣工工驗收合合格并辦辦理了移移交手續(xù)續(xù)，表明明( )。 AA承包包人解除除了所有有責(zé)任 B承承包人即即可獲得得全部工工程價款款 C承包人人工程施施工任務(wù)務(wù)的完成成 D承包人人和發(fā)包包人所有有關(guān)系的的解除 68.由由于承包包商原因因引起的的延誤一一般是由由于其管管理不善善所引起起的，比比如計劃劃不周密密、組織織不力、指揮不不

26、當?shù)?，但不包包? )現(xiàn)象象。 AA施工工組織不不當，出出現(xiàn)窩工工或停工工待料等等 B質(zhì)量不不符合合合同要求求而造成成返工 C資資源配置置不足 D未未能及時時交付施施工圖紙紙 69建建設(shè)工程程項目信信息管理理的目的的是通過過有效的的項目信信息傳輸輸?shù)慕M織織和控制制( )。 AA改變變傳統(tǒng)的的施工模模式 BB提高高工程質(zhì)質(zhì)量 CC降低低施工成成本 DD為項項目建設(shè)設(shè)增值服服務(wù) 70.編編碼是信信息處理理的一項項重要基基礎(chǔ)工作作，進行行建設(shè)工工程項目目的投資資項目統(tǒng)統(tǒng)一編碼碼時應(yīng)綜綜合考慮慮的因素素包括概概算、預(yù)預(yù)算及( )。 A.標底、合同價價和工程程款的支支付 BB投標標價、合合同價和和工程款

27、款的支付付 C投標價價、合同同價和施施工成本本分析 D標標底、投投標價和和施工成成本分析析 二、多項項選擇題題(共330題，每題22分，每每題的備備選項中中，有22個或22個以上上符合題題意，至至少有11個錯項項。錯選選，本題題不得分分；少選選，所選選的每個個選項得得0.55分)771設(shè)設(shè)計方作作為項目目建設(shè)的的一個參參與者其項目目管理的的目標包包括( )。 A設(shè)設(shè)計的成成本目標標 B設(shè)計的的進度目目標 CC設(shè)計計的質(zhì)量量目標 D設(shè)設(shè)計的出出圖計劃劃 E項目的的投資目目標 72下下列選項項中屬于于我國推推行建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理制度度的目的的的有( )。 A確保工工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量 B提提高工程程建設(shè)水

28、水平 CC與國國際慣例例接軌 D充充分發(fā)揮揮投資效效益 EE積極極培育建建筑市場場 73以以下關(guān)于于線性組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式的的描述中中，正確確的有( )。 A指令路路徑較短短 B指令源源是唯一一的 CC. 不不能跨部部門下達達指令 D只只適用于于大型工工程項目目 E允許越越級指揮揮 74在在建設(shè)工工程項目目管理中中，施工工方項目目管理的的任務(wù)有有( )。 AA施工工安全管管理 BB施工工合同管管理 CC施工工信息管管理 DD施工工成本管管理 EE建設(shè)設(shè)項目與與外部環(huán)環(huán)境的協(xié)協(xié)調(diào) 75根根據(jù)建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范(GB 50331920000)，編制工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃應(yīng)遵遵循的程程序和依依據(jù)是

29、( )。 A在收到到設(shè)計文文件后開開始編制制 B在簽訂訂委托監(jiān)監(jiān)理合同同前編制制完成 C.完完成后必必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位技術(shù)負負責(zé)人審審核批準準 D.應(yīng)由總總監(jiān)理工工程師主主持編制制 E依據(jù)項項目審批批文件編編制 76以以下屬于于投資控控制糾偏偏的技術(shù)術(shù)措施的的有( )。 A調(diào)調(diào)整投資資控制方方法 BB調(diào)整整工作流流程組織織 C優(yōu)化施施工方法法 D調(diào)整項項目組織織結(jié)構(gòu) E調(diào)調(diào)整或修修改設(shè)計計 77施施工成本本計劃是是以貨幣幣形式確確定和編編制施工工項目在在計劃期期內(nèi)的( )等等的書面面方案。 A生產(chǎn)費費用 BB預(yù)算算成本 C. 固定成成本 DD成本本水平 E可可變成本本 78建建設(shè)工程程項目總總

30、體規(guī)劃劃的主要要內(nèi)容是是解決( )。 A平面空空間布局局 B場地總總平面設(shè)設(shè)計 CC總體體規(guī)劃指指標 DD道路路交通組組織 EE總體體配套方方案 79在在建設(shè)工工程項目目施工索索賠中，可索賠賠的人工工費包括括( )。 AA完成成合同之之外的額額外工作作所花費費的人工工費用 B施施工企業(yè)業(yè)因雨季季停工后后加班增增加的人人工費用用 C法定人人工費增增長費用用 D非承包包商責(zé)任任造成工工期延長長導(dǎo)致的的人員窩窩工費 E不不可抗力力造成的的工期延延長導(dǎo)致致的工資資上漲費費 80進進行施工工成本分分析時，比較法法的應(yīng)用用通常采采用的形形式是( )。 A將實際際指標與與目標指指標對比比 B本期實實際指標標

31、與上期期實際指指標對比比 C本期實實際指標標與擬完完成指標標對比 D與與本行業(yè)業(yè)平均水水平對比比 E與本行行業(yè)先進進水平對對比 81施施工方案案質(zhì)量控控制的內(nèi)內(nèi)容有( )。 A合理劃劃分施工工區(qū)段 B制制訂材料料進場驗驗收程序序 C編制新新材料專專項技術(shù)術(shù)方案 D明明確工序序質(zhì)量驗驗收標準準 E合理選選用施工工機械設(shè)設(shè)備 82某某工程由由于設(shè)計計變更，監(jiān)理工工程師下下令承包包商部分分工程暫暫停一個個月，則則承包商商可索賠賠的費用用包括( )。 A延期一一個月的的分包費費 B延期一一個月增增加的利利息支出出 C延期一一個月應(yīng)應(yīng)得的利利潤 DD現(xiàn)場場管理費費 E總部管管理費 83對對由不同同功能計

32、計劃構(gòu)成成的建設(shè)設(shè)工程項項目進度度計劃系系統(tǒng)、各各進度計計劃或各各子系統(tǒng)統(tǒng)進度計計劃，在在編制和和調(diào)整( )時時，必須須注意其其相互間間的聯(lián)系系和協(xié)調(diào)調(diào)。 AA系統(tǒng)統(tǒng)性 BB層次次性 CC實施施性 DD控制制性 EE指導(dǎo)導(dǎo)性 84某某工程雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃如下圖圖所示，圖中已已標出每每項工作作的最早早開始時時間和最最遲開始始時間由該計計劃可看看出( ) A關(guān)關(guān)鍵線路路有2條條 B工作11-3與與工作33-6的的總時差差不等 C工工作4-7與工工作5-7的自自由時差差相等 D工工作2-6的總總時差與與自由時時差相等等 E工作33-6的的總時差差與自由由時差不不等 85建建設(shè)工程程項目進進度控制

33、制的管理理措施包包括( )。 A承承發(fā)包模模式的選選擇 BB工程程進度的的風(fēng)險分分析 CC資金金需求分分析 DD編制制項目進進度控制制的工作作流程 E進進度控制制工作管管理職能能分工 86建建設(shè)工程程項目進進度的資資金供應(yīng)應(yīng)條件包包括( )。 A可可能的資資金供應(yīng)應(yīng)總量 B資資金來源源 C資金供供應(yīng)的方方式 DD資金金供應(yīng)的的時間 E資資金供應(yīng)應(yīng)的方案案 87建建設(shè)單位位收到工工程施工工承包單單位的驗驗收申請請后，應(yīng)應(yīng)組織( )等等方面人人員進行行驗收，并形成成驗收報報告。 A施施工單位位 B檢測單單位 CC設(shè)計計單位 D監(jiān)監(jiān)理單位位 E質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu) 88建建設(shè)工程程項目質(zhì)質(zhì)量控制制系統(tǒng)的

34、的建立原原則包括括( )。 AA劃分分結(jié)構(gòu)原原則 BB總目目標分解解原則 C質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制原則則 D分層次次規(guī)劃原原則 EE系統(tǒng)統(tǒng)有效性性原則 89廢廢水處理理的物理理化學(xué)方方法主要要有( )等。 A沉淀法法 B吸附法法 C氣浮法法 D反滲透透法 EE電滲滲析法 90勞勞動主體體的質(zhì)量量包括( )，企業(yè)應(yīng)應(yīng)通過擇擇優(yōu)培訓(xùn)訓(xùn)。嚴格格考核，保證勞勞動主體體在質(zhì)量量控制系系統(tǒng)中發(fā)發(fā)揮主體體自控作作用。 A材材料、半半成品、工程用用品、設(shè)設(shè)備等的的質(zhì)量 B采采取的施施工工藝藝及技術(shù)術(shù)措施的的水平 C參參與工程程的各類類人員的的個體素素質(zhì) DD參與與工程的的各類人人員經(jīng)過過合理組組織，充充分發(fā)揮揮其潛在在能力的的群體素素質(zhì) EE工具具、模具具、施工工機械、設(shè)備等等的質(zhì)量量 91政政府在對對工程建建設(shè)各參參與方行行使建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督職能時時，需要要對( )的質(zhì)質(zhì)量行為為進行監(jiān)監(jiān)督。 A建建設(shè)單位位 B施工單單位 CC監(jiān)理理單位 D設(shè)設(shè)計單位位 E承包單單位 92建建設(shè)工程程項目作作業(yè)現(xiàn)場場的職業(yè)業(yè)健康安安全管理理應(yīng)考慮慮( )的健康康安全，避免因因使用不不當對使使用者造造成健康康和安全全方面的的危害。 A全體作作業(yè)人員員 B臨時工工作人員員 C合同方方人