1、內(nèi)容摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)張，導(dǎo)致人力資源管理在整體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著重要的作用，對(duì)于制造型企業(yè)而言，影響更為重大，人力資源的管理大范圍的決定著企業(yè)的發(fā)展前景和動(dòng)力。雅睦錦飾品有限公司作為生產(chǎn)發(fā)飾品的企業(yè)，它的人力資源管理的缺陷正制約其自身的發(fā)展。本文以雅睦錦飾品有限公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)企業(yè)的訪問(wèn)及調(diào)查，用SWOT法分析公司的基本情況，找出制約公司發(fā)展的最大問(wèn)題在于人力資源管理，具體分析企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)與人力資源配置之間存在的問(wèn)題，并結(jié)合相關(guān)理論，從績(jī)效管理方面、激勵(lì)政策方面、人力資源數(shù)量的彈性需求方面以及人員質(zhì)量方面進(jìn)行重點(diǎn)探討和提出相應(yīng)的具體建議。本文針對(duì)雅睦錦飾品

2、有限公司所提出的方法，對(duì)于其他企業(yè)的生產(chǎn)性人力資源管理具有有益的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：人力資源管理；人力資源配置；彈性生產(chǎn)體系A(chǔ)bstractWith the development of the economy, the scale and business scope of the enterprise continue to expand, which makes the human resource management playing more important role in the overall business process. In particular, the produ

3、ctive human resource management of the manufacturing industry determines the sustainable development of the enterprise. Yamujin, as a manufacturer of hair accessories, its limitations in human resource management are constraining its own development. This article takes Yamujin as the research object

4、ive. With the interview and investigation of the enterprise, use the SWOT method to analyze the basic situation of the company, and it has found that the biggest problem which restricts the development of the company lies in the human resource management. Therefore, the article makes the specific an

5、alysis of the production system and human resources, and focus on the performance management, incentive policies, the flexible demand for the number of human resources and the quality of personnel to put forward related specific recommendations. In this paper, the method proposed by Yamujin has a us

6、eful reference value for the productive human resources management of other enterprises.Key words: Human resource management; Human resource allocation; Elastic production system目錄 HYPERLINK l _Toc8960_WPSOffice_Level1 一、緒論1 HYPERLINK l _Toc8960_WPSOffice_Level2 （一）研究背景與意義1 HYPERLINK l _Toc8960_WPSO

7、ffice_Level3 1. 研究背景1 HYPERLINK l _Toc29733_WPSOffice_Level3 2. 研究意義1 HYPERLINK l _Toc29733_WPSOffice_Level2 （二）研究?jī)?nèi)容及框架2 HYPERLINK l _Toc28441_WPSOffice_Level2 （三）研究方法3 HYPERLINK l _Toc30732_WPSOffice_Level3 1. 調(diào)查法4 HYPERLINK l _Toc9097_WPSOffice_Level3 2.文獻(xiàn)研究法4 HYPERLINK l _Toc29733_WPSOffice_Level

8、1 二、理論基礎(chǔ)4 HYPERLINK l _Toc19841_WPSOffice_Level2 （一）生產(chǎn)性人力資源配置研究成果回顧4 HYPERLINK l _Toc13613_WPSOffice_Level2 （二）人力資源與人力資源配置的相關(guān)概念4 HYPERLINK l _Toc25456_WPSOffice_Level2 （三）人力資源配置相關(guān)原理5 HYPERLINK l _Toc30683_WPSOffice_Level3 1. 要素有用原則5 HYPERLINK l _Toc1784_WPSOffice_Level3 2. 能級(jí)對(duì)應(yīng)原理5 HYPERLINK l _Toc17

9、429_WPSOffice_Level3 3. 互補(bǔ)增值原則5 HYPERLINK l _Toc24914_WPSOffice_Level3 4. 動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原理6 HYPERLINK l _Toc4112_WPSOffice_Level3 5.彈性冗余原理6 HYPERLINK l _Toc28441_WPSOffice_Level1 三、雅睦錦飾品有限公司基本情況與現(xiàn)狀分析6 HYPERLINK l _Toc7935_WPSOffice_Level2 （一）公司簡(jiǎn)介6 HYPERLINK l _Toc30392_WPSOffice_Level2 （二）公司組織結(jié)構(gòu)分析7 HYPERLINK

10、l _Toc30732_WPSOffice_Level2 （三）基于SWOT法分析公司現(xiàn)狀8 HYPERLINK l _Toc11756_WPSOffice_Level3 1. 優(yōu)勢(shì)與資源積累（S）8 HYPERLINK l _Toc3634_WPSOffice_Level3 2. 短板與不足（W）8 HYPERLINK l _Toc17790_WPSOffice_Level3 3. 可把握機(jī)會(huì)（O）8 HYPERLINK l _Toc23982_WPSOffice_Level3 4. 威脅與挑戰(zhàn)（T）8 HYPERLINK l _Toc9097_WPSOffice_Level2 （四）公司生

11、產(chǎn)系統(tǒng)分析10 HYPERLINK l _Toc10326_WPSOffice_Level3 1.訂單決定生產(chǎn)量，減少浪費(fèi)12 HYPERLINK l _Toc15081_WPSOffice_Level3 2.建立彈性生產(chǎn)體系，再次節(jié)省資源13 HYPERLINK l _Toc30683_WPSOffice_Level2 （五）企業(yè)人力資源分配13 HYPERLINK l _Toc19841_WPSOffice_Level1 四、生產(chǎn)性人力資源配置存在問(wèn)題及優(yōu)化提升思路設(shè)計(jì)14 HYPERLINK l _Toc1784_WPSOffice_Level2 （一） 人力資源配置存在的問(wèn)題14 HY

12、PERLINK l _Toc29604_WPSOffice_Level3 1. 職能制組織結(jié)構(gòu)妨礙集中領(lǐng)導(dǎo)15 HYPERLINK l _Toc16936_WPSOffice_Level3 2.總經(jīng)理對(duì)企業(yè)具體情況缺乏了解15 HYPERLINK l _Toc17365_WPSOffice_Level3 3.由于每道工序的特點(diǎn)，產(chǎn)生生產(chǎn)性人力資源浪費(fèi)15 HYPERLINK l _Toc22352_WPSOffice_Level3 4.缺乏績(jī)效管理，工資按工齡計(jì)算，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制16 HYPERLINK l _Toc17429_WPSOffice_Level2 （二） 具體優(yōu)化方案16 H

13、YPERLINK l _Toc29387_WPSOffice_Level3 1. 績(jī)效管理方面16 HYPERLINK l _Toc69_WPSOffice_Level3 2. 激勵(lì)方面17 HYPERLINK l _Toc21256_WPSOffice_Level3 3. 數(shù)量配置方面17 HYPERLINK l _Toc22616_WPSOffice_Level3 4. 員工的行為素質(zhì)方面17 HYPERLINK l _Toc13613_WPSOffice_Level1 五、結(jié)論18 HYPERLINK l _Toc25456_WPSOffice_Level1 參考文獻(xiàn)19雅睦錦飾品有限公

14、司人力資源配置改進(jìn)一、緒論（一）研究背景與意義1. 研究背景國(guó)家不斷出臺(tái)關(guān)于扶持民營(yíng)企業(yè)的政策，使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分、對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出了突出的貢獻(xiàn)，目前，民營(yíng)企業(yè)已是對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成極大影響的關(guān)鍵力量之一。每年我國(guó)大量的勞動(dòng)力被民營(yíng)企業(yè)所吸收，在就業(yè)市場(chǎng)上發(fā)揮著不可或缺的作用，直接關(guān)系到社會(huì)的和諧發(fā)展。政府不斷放寬市場(chǎng)管制使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到較好的發(fā)展，導(dǎo)致在公司治理領(lǐng)域中人力資源起著不可或缺的作用，人力資源管理現(xiàn)代化和科學(xué)化是公司人力資源發(fā)展的總趨勢(shì)，同時(shí)與公司的發(fā)展前景有著不可割裂的關(guān)系。然而許多民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理尚未建立起一套適應(yīng)企業(yè)的科學(xué)管理框架

15、，導(dǎo)致企業(yè)頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響公司的進(jìn)一步擴(kuò)大，因此，研究建立科學(xué)的人力資源管理體系是民營(yíng)企業(yè)優(yōu)先考慮的問(wèn)題。雅睦錦飾品有限公司是一家從事生產(chǎn)發(fā)飾、頭飾等各種飾品的民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)有力的宣傳手段不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。但是，近年來(lái)企業(yè)員工更替的速度太快，不斷地培養(yǎng)新人造成了大量的資金和資源的浪費(fèi)，沒(méi)有常駐的老員工使得企業(yè)的生產(chǎn)效率降低，對(duì)在職員工的穩(wěn)定性和工作的持續(xù)性均有影響，而這也在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于人力資源管理的認(rèn)知缺陷與注重程度的不足。綜上，該企業(yè)需要對(duì)人力資源部門(mén)進(jìn)行大規(guī)模的整改和重新規(guī)劃定位。2. 研究意義本文致力于研究企業(yè)人力資源與企業(yè)經(jīng)營(yíng)崗位相匹配，并為企

16、業(yè)生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量提升以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供可參考的建議。尤其是對(duì)于生產(chǎn)性企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的自有生產(chǎn)系統(tǒng)與人力資源配置不科學(xué)更容易導(dǎo)致人力和物力的浪費(fèi)。本研究主要研究生產(chǎn)性人力配置，為生產(chǎn)性企業(yè)提供具有操作性的理論依據(jù)，有助于企業(yè)提高生產(chǎn)力、充分發(fā)揮員工價(jià)值、提高生產(chǎn)系統(tǒng)利用率，從而使得公司的競(jìng)爭(zhēng)力提高，因此，能夠同時(shí)滿足經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。（二）研究?jī)?nèi)容及框架根據(jù)上述的雅睦錦飾品有限公司的問(wèn)題，分析和研究企業(yè)人力資源部門(mén)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并且對(duì)如何利用人力資源的管理來(lái)達(dá)到提高生產(chǎn)力和提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的辦法。詳細(xì)內(nèi)容如下：第一章：緒論在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中，人力資源部門(mén)對(duì)企業(yè)的影響力

17、，詳細(xì)的表述論文研究的內(nèi)容和主要板塊，以及所涉及的方法和理論。第二章：理論基礎(chǔ)通過(guò)對(duì)制造性企業(yè)的生產(chǎn)性人力資源配置的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究，本文總結(jié)了人力資源配置理論以及人力資源配置的基本原則，同時(shí)也介紹彈性生產(chǎn)的概念以及該生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)，提供了優(yōu)化生產(chǎn)性人力資源配置的理論依據(jù)。第三章：雅睦錦飾品有限公司生產(chǎn)性人力資源配置現(xiàn)狀分析根據(jù)真實(shí)的數(shù)據(jù)，綜合描述雅睦錦飾品有限公司的主要涉及范圍、企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，并且使用SWOT分析企業(yè)的內(nèi)部和外部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，再分析雅睦錦飾品有限公司的生產(chǎn)系統(tǒng)和人力資源配置情況。第四章：雅睦錦飾品有限公司生產(chǎn)人員人力資源配置存在的問(wèn)題以及優(yōu)化提升思路設(shè)計(jì)首先，在詳細(xì)了解

18、企業(yè)內(nèi)部情況的前提下，分析企業(yè)人力資源和對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)之間存在的問(wèn)題，指出企業(yè)想要做到精益生產(chǎn)存在的基本問(wèn)題。其次，從績(jī)效管理方面、激勵(lì)政策方面、人力資源數(shù)量的彈性需求方面以及人員質(zhì)量方面進(jìn)行重點(diǎn)探討和提出相應(yīng)的具體建議。第五章：總結(jié)對(duì)本研究所提及的觀點(diǎn)、結(jié)論進(jìn)行概括性的回顧。結(jié)論圖1 研究?jī)?nèi)容結(jié)構(gòu)圖（三）研究方法1. 調(diào)查法為了獲得有關(guān)樣本企業(yè)具體生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)性人力資源配置信息，采用調(diào)查法，搜集公司公開(kāi)以及非公開(kāi)的基礎(chǔ)資料，訪談不同部門(mén)的負(fù)責(zé)人以及員工，列出公司在生產(chǎn)性人力資源配置上存在的問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)雅睦錦飾品有限公司進(jìn)行 SWOT 分析，找出公司的劣勢(shì)，并針對(duì)生產(chǎn)性人力資源方面進(jìn)

19、行進(jìn)一步研究，從而挖掘該方面存在的問(wèn)題，并找出相應(yīng)的解決方案。2.文獻(xiàn)研究法首先，分析樣本公司所面臨的問(wèn)題，再根據(jù)這些問(wèn)題收集關(guān)于人力資源管理理論、人力資源配置理論等相關(guān)文獻(xiàn)，分析哪些理論具有可操作性從而以科學(xué)的方法找出解決的問(wèn)題方案。二、理論基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)性人力資源配置研究成果回顧“人力資源”，最初于1954年被彼得德魯克在其著作管理的實(shí)踐中提出，1958年，懷特巴克對(duì)人力資源的內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)展，他認(rèn)為除了先前的內(nèi)容，其中還應(yīng)該包括工作過(guò)程中的人際關(guān)系，而且企業(yè)應(yīng)該對(duì)每一位員工的潛力進(jìn)行評(píng)估并且對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)。1984年，管理人力資本出版，作者比爾及相關(guān)學(xué)者，書(shū)中認(rèn)為，個(gè)人的不同方面應(yīng)該在一個(gè)組

20、織中進(jìn)行管理，如員工的影響、人力資源流動(dòng)的管理、薪酬制度和工作制度。對(duì)人力資源所參與的所有決策和管理都進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析。之后在2011年，斯蒂芬P-羅賓斯對(duì)人力資源的工作范圍提出了詳細(xì)的規(guī)劃，如人力資源招聘、筆試面試等選拔、上崗培訓(xùn)實(shí)習(xí)等。直到上世紀(jì)八十年代，人力資源的定義才被引入進(jìn)國(guó)內(nèi)，十年后，才受到我國(guó)學(xué)者的重視和研究，人力資源才慢慢進(jìn)入人們的視野。李冰（2008）是第一個(gè)打破常規(guī)，認(rèn)為可以從宏觀的角度控制人力資源。嚴(yán)妍（2008）在同年談到可以將人力資源動(dòng)態(tài)化和靜態(tài)化。李瑞記（2011）指出了其相關(guān)配置的基本結(jié)構(gòu)理論。（二）人力資源與人力資源配置的相關(guān)概念1954年美國(guó)著名的管理學(xué)家

21、彼得德魯克發(fā)表了管理實(shí)踐，文中他提出了人力資源相較于其他資源的特點(diǎn)和不同，人力資源是需要人為的改造和開(kāi)發(fā)才能為企業(yè)發(fā)展提供幫助。人力資源配置的主要目的是為了通過(guò)對(duì)人力資源的合理調(diào)配來(lái)達(dá)到獲得更大成果，為企業(yè)獲得更大利潤(rùn)而努力。每個(gè)企業(yè)在企業(yè)管理的過(guò)程中，所謂的人力資源的配置就是使得人力資源被充分合理地利用，以滿足企業(yè)本身以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的需求，促進(jìn)國(guó)家整體生產(chǎn)力的提升。人力資源的配置不僅體現(xiàn)在公司內(nèi)部，而且還體現(xiàn)在企業(yè)本身的需求和市場(chǎng)上可利用的勞動(dòng)力之間的匹配。（三）人力資源配置相關(guān)原理1. 要素有用原則所謂要素效用的原則是，我們每個(gè)人都是具有屬于自己的才華，因此，每一個(gè)員工以及員工身上的

22、因素都值得公司需要關(guān)注。員工的人力資源配置是以科學(xué)和合理的方法識(shí)別和估計(jì)每個(gè)員工，使得員工的能力有效的被利用，對(duì)員工來(lái)說(shuō)能夠得到較好的自我開(kāi)發(fā)并不斷提升自己，對(duì)公司來(lái)說(shuō)可節(jié)約公司在人力資源方面所投入的時(shí)間和經(jīng)歷。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行合理的評(píng)估和規(guī)劃適當(dāng)?shù)陌l(fā)展路線，讓員工發(fā)揮其自身最大的才能，這是人力資源的根本目的，但是，在此過(guò)程中，公司員工的基數(shù)大，復(fù)雜而龐大的信息會(huì)使得對(duì)員工評(píng)估和管理時(shí)面對(duì)許多困難。2. 能級(jí)對(duì)應(yīng)原理公司在人力資源方面投入資金和資源，同時(shí)人力資源為公司創(chuàng)造產(chǎn)值，這兩者的比值是衡量人力資源配置優(yōu)劣的主要參考數(shù)據(jù)。管理人員在對(duì)公司員工進(jìn)行分配工作和管理時(shí)，要綜合考慮員工的工作能力、人

23、際關(guān)系的處理能力、身體的狀態(tài)、等方面的信息，對(duì)員工的工作和發(fā)展方向進(jìn)行合理的規(guī)劃，讓人力資源的配置工作達(dá)到最優(yōu)，以此為公司獲得更大的產(chǎn)值。3. 互補(bǔ)增值原則公司要正視員工的優(yōu)缺點(diǎn)并加以利用。企業(yè)應(yīng)先挖掘出員工的長(zhǎng)處，在人員配置過(guò)程中要達(dá)到員工之間長(zhǎng)短處互補(bǔ)，這可以使得每個(gè)員工的長(zhǎng)處都能得到充分重視和發(fā)揮，還有助于提高和發(fā)揮公司整體的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)達(dá)到最大化。通過(guò)共同努力達(dá)到“一加一多于二”的效果，就可以達(dá)到互補(bǔ)增值的正確原則。若公司無(wú)法合理分配員工可能會(huì)導(dǎo)致“一加一小于二”的負(fù)面效應(yīng)。組成一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，不是僅僅由部分優(yōu)秀的員工就能得到，也并不是要求每個(gè)人都足夠完美，需要的是團(tuán)隊(duì)

24、內(nèi)部成員都要有明確的定位，團(tuán)隊(duì)成員之間溝通、交流、互相學(xué)習(xí)、互相補(bǔ)充等等都是需要有一個(gè)很好的狀態(tài)，對(duì)員工的年齡、性格、思考方式等都有一定的要求。4. 動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原理動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則主要從兩個(gè)角度分析：一是關(guān)注當(dāng)一個(gè)人的能力或崗位發(fā)生變化時(shí)，是否仍匹配以前的工作；二是當(dāng)工作崗位的性質(zhì)和要求發(fā)生改變時(shí)，該崗位的人數(shù)是否應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變化。每個(gè)員工與工作崗位之間的匹配程度是相對(duì)的，會(huì)根據(jù)客觀情況或隨著時(shí)間的流逝而發(fā)生變化。隨著客觀條件的變化，由于公司的組織目標(biāo)和工作崗位的性質(zhì)，公司對(duì)人力資源質(zhì)量的要求會(huì)相應(yīng)的提高，并且個(gè)人人力資源素質(zhì)的提高會(huì)不斷更新公司崗位所需要的責(zé)任和權(quán)限，從而形成良性循環(huán)。公司需要

25、根據(jù)企業(yè)的需要和公司員工的變動(dòng)對(duì)公司員工的職位進(jìn)行調(diào)整，這個(gè)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，但是也需要一定的平衡性，需要對(duì)員工進(jìn)行基礎(chǔ)的評(píng)估和判斷。5.彈性冗余原理彈性冗余原則是指對(duì)工作的安排要有一個(gè)合理的波動(dòng)，要同時(shí)考慮公司對(duì)產(chǎn)值的要求和員工對(duì)心理和身體上放松的需要，合理的安排工作和員工的放松時(shí)間，會(huì)讓工作的效率和公司的產(chǎn)值都得到提升。要確保進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才牛粌H要令雇員了解工作的壓力和迫切性，而且要確保所有雇員的心理和身體都能接受，并為雇員提供足夠的緩沖。要根據(jù)不同的工作和環(huán)境，進(jìn)行靈活的員工安排，以保持員工身心健康的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性。三、雅睦錦飾品有限公司基本情況與現(xiàn)狀分析（一）公司簡(jiǎn)介雅睦

26、錦飾品有限公司成立于2003年，屬于外資私營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍主要是頭飾的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)?？偛课挥陧n國(guó)，憑借韓流的影響力，通過(guò)韓劇、明星等各種手段宣傳，商品輸出到法國(guó)、印度、德國(guó)、中國(guó)等數(shù)多國(guó)家。中國(guó)分公司主要負(fù)責(zé)中國(guó)本地的商品生產(chǎn)，主要輸出地為深圳、上海等。公司保持著對(duì)待客戶不欺瞞和以客戶的意愿為主的原則，憑借著優(yōu)秀的產(chǎn)品和誠(chéng)信的品質(zhì)在行業(yè)內(nèi)獲得不錯(cuò)的口碑，本文所研究的雅睦錦飾品有限公司作為中國(guó)分公司主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)有韓國(guó)總部來(lái)完成，分公司按照設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品模樣，根據(jù)中國(guó)訂單進(jìn)行生產(chǎn)。原材料由韓國(guó)總公司直接購(gòu)進(jìn)，成品向中國(guó)各地輸出。（二）公司組織結(jié)構(gòu)分析雅睦錦飾品有限公司是中國(guó)大陸

27、分公司，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)中國(guó)大陸的訂單，因此組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單。職能制的組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，處理原有的職位以外，還應(yīng)該再設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。由經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，下面設(shè)立市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部和物控部四個(gè)部門(mén)，協(xié)助經(jīng)理從事職能管理工作。圖2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（三）基于SWOT法分析公司現(xiàn)狀1. 優(yōu)勢(shì)與資源積累（S）企業(yè)根據(jù)多年來(lái)在該行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)歷，在原有的手段下，在市場(chǎng)上占有一定的份額。擁有遍布各省中小代理銷(xiāo)售商。剛開(kāi)始公司是用自己的員工在中國(guó)各地銷(xiāo)售產(chǎn)品，但如今把銷(xiāo)售業(yè)務(wù)外包出去，形成了很多代理商，代理商隨公司成長(zhǎng)發(fā)展，具有高度的穩(wěn)定性。公司產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比相對(duì)較高。公司所以生產(chǎn)的產(chǎn)品

28、類(lèi)型是奢侈品，需求彈性較大，但公司可以把產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)幅度控制在較小的范圍內(nèi)，因此吸引住客戶，減少由于價(jià)格上漲導(dǎo)致的客戶流失。公司與韓國(guó)一流明星合作，明星在韓劇、綜藝等節(jié)目上，佩戴該公司產(chǎn)品，產(chǎn)生了明星效應(yīng)，向客戶傳遞對(duì)于公司產(chǎn)品的質(zhì)量的自信和保證。2. 短板與不足（W）對(duì)分公司的管理缺乏有效性，忽略公司生產(chǎn)系統(tǒng)與人員配置過(guò)程發(fā)生的問(wèn)題，導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)。公司對(duì)新員工沒(méi)有系統(tǒng)的培養(yǎng)體系，導(dǎo)致培養(yǎng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，培養(yǎng)效果低下的現(xiàn)象。營(yíng)銷(xiāo)模式單一?，F(xiàn)如今，公司的銷(xiāo)售手段還是以前的方法，并沒(méi)有進(jìn)一步的改進(jìn)，使得銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳、公司和員工發(fā)展緩慢。3. 可把握機(jī)會(huì)（O）隨著人們的消費(fèi)水平上升，對(duì)發(fā)飾等消費(fèi)品的

29、需求上升。發(fā)飾品對(duì)季節(jié)因素不敏感，不受氣候的影響。由于公司的價(jià)格比較占優(yōu)勢(shì)，所以在個(gè)性化服務(wù)方面可以適當(dāng)減少份額，一種可以滿足所有顧客的產(chǎn)品就不要再生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)量大的產(chǎn)品也可以對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行重新規(guī)劃和改進(jìn)加快生產(chǎn)速度。4. 威脅與挑戰(zhàn)（T）飾品行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低，只要市場(chǎng)上出現(xiàn)新的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，則會(huì)嚴(yán)重的影響公司的市場(chǎng)份額。由于公司的宣傳主要是通過(guò)韓流，對(duì)韓流不感興趣的人可能對(duì)該公司的產(chǎn)品幾乎無(wú)了解，這提高了公司的宣傳難度和成本。最近流行支持國(guó)貨的現(xiàn)象，這對(duì)該公司也形成了一定的打擊。表1 企業(yè)SWOT分析優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）在市場(chǎng)上形成了一定的客戶依賴(lài)性，占據(jù)了一定的銷(xiāo)售份額。擁有遍布各省

30、中小代理銷(xiāo)售商。公司產(chǎn)品具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)生明星效應(yīng)，向客戶傳遞對(duì)于公司產(chǎn)品的質(zhì)量的自信和保證。 對(duì)分公司的管理缺乏有效性，導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)。公司對(duì)新員工沒(méi)有系統(tǒng)的培養(yǎng)體系。 營(yíng)銷(xiāo)模式單一。機(jī)會(huì)（O）優(yōu)勢(shì)掌控機(jī)會(huì)（SO 戰(zhàn)略）機(jī)會(huì)彌補(bǔ)短板（WO 戰(zhàn)略）對(duì)發(fā)飾等消費(fèi)品的需求上升。發(fā)飾品季節(jié)性不強(qiáng)。庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)低。把握需求發(fā)展機(jī)會(huì)，在不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)，不能喪失價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。即使是分公司也要注重管理，以科學(xué)的方式進(jìn)行人力資源管理，從而使人才這一個(gè)劣勢(shì)板塊轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜暮诵母?jìng)爭(zhēng)力；多樣化營(yíng)銷(xiāo)模式，把顧客細(xì)分化，針對(duì)不同需求的客戶提供差別化的產(chǎn)品。威脅 (T)優(yōu)勢(shì)規(guī)避威脅(ST 戰(zhàn)略)避

31、免不足應(yīng)對(duì)威脅(WT 戰(zhàn)略)行業(yè)門(mén)檻較低可能出現(xiàn)進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 提高公司的宣傳難度和成本。流行支持國(guó)貨的現(xiàn)象。公司盡量維持市場(chǎng)份額，著力研發(fā)具有公司特色的產(chǎn)品，進(jìn)一步提高客戶的依賴(lài)程度，為競(jìng)爭(zhēng)者形成進(jìn)入壁壘。注重人力資源管理，并不斷研發(fā)新產(chǎn)品，使得公司的產(chǎn)品區(qū)別于其他公司，在產(chǎn)品上形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）公司生產(chǎn)系統(tǒng)分析由SWOT分析和實(shí)地調(diào)查綜合可以看出，公司員工的生產(chǎn)效率低，人力資源配置需要優(yōu)化，下面對(duì)這兩方面進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)主要分為十個(gè)部分，如下：圖3 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)1.CNC根據(jù)設(shè)計(jì)圖樣，把數(shù)據(jù)和圖樣輸入機(jī)器，機(jī)器在塑料板上刻畫(huà)出所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。2.

32、拆洗將刻畫(huà)出的產(chǎn)品一個(gè)個(gè)拆出來(lái)并用溫水進(jìn)行清洗。3.上光用染料在高壓鍋里進(jìn)行八個(gè)小時(shí)的上光過(guò)程，結(jié)束后再次進(jìn)行清洗和檢查，檢查上光是否均勻。4.具體上色根據(jù)訂單和產(chǎn)品的模樣，給產(chǎn)品染上各種顏色。5.鑲鉆該過(guò)程主要是針對(duì)需要鑲嵌鉆石的商品。此時(shí)的鉆石已經(jīng)完成了手工分揀，只需員工根據(jù)需求量到倉(cāng)庫(kù)拿貨就行。6.印商標(biāo)主要把商品名印到產(chǎn)品上去。7.高溫烘焙把產(chǎn)品放入溫度高達(dá)200度的彎曲鍋，該生產(chǎn)過(guò)程極為危險(xiǎn)，只能由公司指定的員工進(jìn)行。產(chǎn)品經(jīng)過(guò)該過(guò)程便有了曲度。8.貼皮筋用膠把皮筋 、卡子等貼上去，完整的產(chǎn)品便生產(chǎn)出來(lái)了。9.檢查專(zhuān)門(mén)由檢查組進(jìn)行商品檢查，如果出現(xiàn)的是無(wú)法挽回的質(zhì)量問(wèn)題，則將該產(chǎn)品廢棄

33、；但如果通過(guò)修改能夠挽回產(chǎn)品質(zhì)量，則把商品返回到出現(xiàn)問(wèn)題的生產(chǎn)部門(mén)。10.包裝質(zhì)量合格后，將產(chǎn)品依次進(jìn)行包裝。當(dāng)公司的生產(chǎn)模式是精益生產(chǎn)時(shí)，公司不投資于那些過(guò)剩的生產(chǎn)要素，而是根據(jù)客戶的需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)。精益生產(chǎn)具體是指把客戶的需求作為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，根本目的是消除浪費(fèi)和對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng)，從而能夠減少公司生產(chǎn)資源和人力資源的浪費(fèi)，使得公司獲得最大的利潤(rùn)。該企業(yè)的精益生產(chǎn)模式主要給企業(yè)帶來(lái)了以下兩種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：1.訂單決定生產(chǎn)量，減少浪費(fèi)該企業(yè)生產(chǎn)的是飾品，而且主要的宣傳手段是通過(guò)與韓國(guó)明星合作，比如，在拍韓劇的時(shí)候，韓國(guó)明星佩戴該公司的產(chǎn)品等等，因此，客戶的需求量彈性較大。例如，韓國(guó)女演員金泰

34、熙、鄭秀晶等在拍一部韓劇的時(shí)候，佩戴過(guò)該公司的產(chǎn)品，韓劇播出后的第二天，同款產(chǎn)品的訂單暴增，在既定的時(shí)間里員工無(wú)法完成所有需求。例如，在表二中，女主角在2017.2.8播的第九集里佩戴了該公司的發(fā)飾品，由于電視劇是8號(hào)晚上9點(diǎn)播放，第二天開(kāi)始訂單量翻倍，九號(hào)的發(fā)貨量少于訂單量，分?jǐn)偟搅耸?hào)和十一號(hào)，也可以看出11號(hào)星期六員工照常上班，可以總結(jié)到，公司的訂單量變化幅度大。由于產(chǎn)量由訂單所決定，且市場(chǎng)需求在不斷的變化，精益生產(chǎn)模式為企業(yè)節(jié)省了大量的原材料和人力資源，避免了不需要的浪費(fèi)。表二 2017年2月部分訂單量訂單量（個(gè)）發(fā)貨量（個(gè)）6號(hào)280028007號(hào)260026008號(hào)31003100

35、9號(hào)7200680010號(hào)6200630011號(hào)5500580013號(hào)7100710014號(hào)5600560015號(hào)5700570016號(hào)40004000圖4 公司訂單量與發(fā)貨量為了更加客觀分析，繪制了折線圖，從圖中可以看出只要市場(chǎng)發(fā)生變化，公司產(chǎn)品的訂單量發(fā)生巨大的改變，也會(huì)出現(xiàn)由于生產(chǎn)效率不足而導(dǎo)致發(fā)貨量少于訂單量的現(xiàn)象。2.建立彈性生產(chǎn)體系，再次節(jié)省資源該公司的產(chǎn)量是由訂單所決定的，但是訂單量又隨著市場(chǎng)的改變而隨時(shí)可能發(fā)生變化，這就要求產(chǎn)量也需要彈性變化。公司新建立的生產(chǎn)模式在最大程度上提高了生產(chǎn)設(shè)備的使用率和員工的實(shí)際工作效率，在同一條生產(chǎn)線上，實(shí)現(xiàn)了多種產(chǎn)品一同生產(chǎn)。（五）企業(yè)人力資源

36、分配具體分析企業(yè)的生產(chǎn)性人力資源配置情況。我國(guó)國(guó)內(nèi)的分公司由專(zhuān)門(mén)的經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。由于總公司在韓國(guó)，總經(jīng)理一個(gè)月一次訪問(wèn)分公司，雖說(shuō)分公司主要有經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)，但裁員等一些重要的決策權(quán)仍在韓國(guó)總經(jīng)理手上。對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的人力資源配置：圖5 企業(yè)人員配置情況生產(chǎn)性人員分為四個(gè)組，另外還有技術(shù)人員。首先，技術(shù)人員負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)的第一部分以及機(jī)器的維修，由四名員工組成。第二、三、四部分由A組來(lái)完成，該部分技術(shù)含量低，較容易培養(yǎng)員工，因此，新來(lái)的員工大部分先進(jìn)入A組進(jìn)行培養(yǎng)，該組由八名員工組成。第五工序由B組來(lái)完成，該部分雖然只有鑲鉆一個(gè)工序，但是由于產(chǎn)品的種類(lèi)較多、需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力且容易導(dǎo)致產(chǎn)品

37、質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，分配了較多員工。也是有該組的員工負(fù)責(zé)平時(shí)鉆石的分揀和儲(chǔ)存，公司指定三個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)。第六、七、八工序由C組來(lái)完成，該組的員工最多，因?yàn)楦邷睾媾嘈枰^高的技術(shù)含量和較長(zhǎng)的時(shí)間。高溫烘培由六名員工來(lái)操作，其他員工則負(fù)責(zé)印商標(biāo)和貼皮筋。D組負(fù)責(zé)再次確定產(chǎn)品質(zhì)量的合格性和外包裝，有六位工作人員。雖然該組任務(wù)看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是若質(zhì)量不合格的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，則全部責(zé)任由該組來(lái)承擔(dān)，因此，該組員工大部分是由經(jīng)驗(yàn)豐富老員工組成。四、生產(chǎn)性人力資源配置存在問(wèn)題及優(yōu)化提升思路設(shè)計(jì)人力資源配置存在的問(wèn)題1. 職能制組織結(jié)構(gòu)妨礙集中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)作為職能制組織結(jié)構(gòu)，可以充分利用職能組織的專(zhuān)業(yè)管理效果，減輕領(lǐng)導(dǎo)人員的壓

38、力，但其缺點(diǎn)也是比較明顯的。職能制的結(jié)構(gòu)意味著同一個(gè)部門(mén)有數(shù)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)上級(jí)決策不統(tǒng)一產(chǎn)生矛盾時(shí)，下級(jí)人員的工作就會(huì)變得混亂，同時(shí)生產(chǎn)的效率也會(huì)降低，該方面公司的主要問(wèn)題就是上級(jí)的決策沒(méi)有適當(dāng)?shù)纳套h后下達(dá)，讓下級(jí)工作產(chǎn)生混亂。公司經(jīng)理作為主要負(fù)責(zé)人，每天都會(huì)安排當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，但是經(jīng)理并不是生產(chǎn)性人員，對(duì)工序和生產(chǎn)系統(tǒng)的了解程度不如每個(gè)組的負(fù)責(zé)人（每個(gè)組的負(fù)責(zé)人都是老員工，工作時(shí)間長(zhǎng)于十年）。因此，各組負(fù)責(zé)人和經(jīng)理之間經(jīng)常存在意見(jiàn)沖突，這就降低了生產(chǎn)效率，使得大部分時(shí)間用來(lái)解決這種意見(jiàn)沖突。更為嚴(yán)重的是有時(shí)各組負(fù)責(zé)人之間產(chǎn)生意見(jiàn)沖突。由于不能同時(shí)滿足每個(gè)組的全部意見(jiàn)，很多時(shí)候在沖突尚未解決的情

39、況下各組進(jìn)行生產(chǎn)，很大程度上削減了各組之間的合作效率，缺乏必要的溝通，生產(chǎn)效率也就隨之降低，經(jīng)常導(dǎo)致產(chǎn)品堆積在某一道工序、使得該組人員進(jìn)行加班情況，而其他組員則提早完成任務(wù)，導(dǎo)致人力資源的大量浪費(fèi)。2.總經(jīng)理對(duì)企業(yè)具體情況缺乏了解該企業(yè)特殊的一點(diǎn)是總公司在韓國(guó)，總經(jīng)理只能每個(gè)月訪問(wèn)一次分公司，而裁員等各種決策權(quán)在總經(jīng)理手上，分公司的經(jīng)理只是負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)管理原材料和訂單，使得公司的人員變動(dòng)非常的被動(dòng)，經(jīng)理沒(méi)有人力資源的管理權(quán)。公司的人事變動(dòng)權(quán)等這些管理員工的權(quán)力掌握在并不了解公司情況的總經(jīng)理手上。經(jīng)理沒(méi)有人力資源管理權(quán)限，只能向上司提建議，但是由于上司不了解公司的情況，很多意見(jiàn)并不會(huì)

40、被采納。3.由于每道工序的特點(diǎn)，產(chǎn)生生產(chǎn)性人力資源浪費(fèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的每一道工序都有各自的特點(diǎn)，各自所要耗費(fèi)的時(shí)間和需要的精力不盡相同，但是公司對(duì)每一道工序的人員配備的要求并不嚴(yán)格，導(dǎo)致大量的人力資源浪費(fèi)。主要表現(xiàn)在：每日平均訂單為三千左右，產(chǎn)品種類(lèi)各種各樣，每天早上開(kāi)會(huì)把訂單情況告訴每組的組長(zhǎng)。首先，開(kāi)始的是CNC，其他組員則開(kāi)始準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)，比如，B組按照訂單準(zhǔn)備各種鉆石等等。D組作為檢查和包裝組，主要進(jìn)行前一天部分產(chǎn)品的檢查和包裝，因?yàn)槊刻斓漠a(chǎn)品種類(lèi)多樣，有的產(chǎn)品則需要大量的時(shí)間來(lái)完成，這就導(dǎo)致前一天的個(gè)別產(chǎn)品尚未生產(chǎn)完。但是畢竟未完成的產(chǎn)品是少數(shù)，因此D組的員工一般任務(wù)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較輕松，有時(shí)

41、會(huì)出現(xiàn)員工沒(méi)有任務(wù)的情況，導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)。公司原則上要求員工把自己組的任務(wù)完成后，去別的組幫忙，但是公司的監(jiān)管力度并不嚴(yán)，導(dǎo)致很多員工只管本組的任務(wù)，故意降低工作效率的情況真實(shí)存在，管理層即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，但是由于沒(méi)有數(shù)量化的衡量程度，無(wú)法進(jìn)行有效的管理。每個(gè)組負(fù)責(zé)人的工作風(fēng)格不一樣，導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)缺乏有效性。公司的產(chǎn)品每天有訂單，但是產(chǎn)品輸出卻是一周一次，這就導(dǎo)致各組負(fù)責(zé)人之間產(chǎn)品沖突。比如，有些產(chǎn)品是一周的訂單較少，有的負(fù)責(zé)人則按照每日的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，但是有的負(fù)責(zé)人則不是。A組按照每日訂單進(jìn)行生產(chǎn)，但是B組卻把從A組傳過(guò)來(lái)的產(chǎn)品堆積在一邊，只有數(shù)量達(dá)到一定程度時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。萬(wàn)一后幾天該產(chǎn)品

42、的訂單突然增多，就會(huì)給C組的生產(chǎn)帶來(lái)很大的壓力。又例如，有些產(chǎn)品是訂單量普遍較多，前工序則按照每個(gè)周的訂單量進(jìn)行生產(chǎn)，但后工序卻按每日訂單量進(jìn)行生產(chǎn)，最為嚴(yán)重的是，即使負(fù)責(zé)后工序的組已完成當(dāng)日任務(wù)，卻不進(jìn)行額外的生產(chǎn)。這種生產(chǎn)上的意見(jiàn)不一致，首先是導(dǎo)致了人力資源的浪費(fèi)，其次則使得沖突頻繁發(fā)生，各組之間缺乏必要的合作，長(zhǎng)期來(lái)講，對(duì)公司的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生不利影響。4.缺乏績(jī)效管理，工資按工齡計(jì)算，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制公司人力資源的管理權(quán)在每月前來(lái)審查的代表手中，人力資源配置不夠完善，沒(méi)有相應(yīng)的績(jī)效管理，工資是按照工齡計(jì)算，員工績(jī)效的好壞與工資不掛鉤，導(dǎo)致員工缺乏積極性。也不存在激勵(lì)機(jī)制，業(yè)績(jī)好的組并

43、不能得到任何相應(yīng)的報(bào)酬，同時(shí)，業(yè)績(jī)差的組也受不到任何管理，主要靠員工的自覺(jué)性和每個(gè)組的負(fù)責(zé)人員，但這樣的管理模式顯然缺乏科學(xué)性和合理性，存在偷懶的空間。最主要的原因是公司尚未存在績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，且也沒(méi)有研究、管理和監(jiān)督這方面的人員。一個(gè)企業(yè)的最根本、最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是人才，顯然人力資源管理對(duì)公司的可持續(xù)性發(fā)展是必不可少的，而該公司恰好缺乏最重要的部分。具體優(yōu)化方案1. 績(jī)效管理方面公司存在的最大問(wèn)題是尚未存在系統(tǒng)的績(jī)效管理體系，公司只是由每個(gè)組的負(fù)責(zé)人管理各自組的生產(chǎn)性人員，因此嚴(yán)重缺乏科學(xué)性和客觀性，因此，系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系需要盡快建成。由于績(jī)效管理主要涉及生產(chǎn)性人員，因此在管理員工的績(jī)效時(shí)，首

44、先，確定公司整體上所要獲得的成果，并用績(jī)效單詞表達(dá)出來(lái)。再細(xì)分為每個(gè)小組所要達(dá)成的目標(biāo)，再確定每個(gè)小組所進(jìn)行的生產(chǎn)對(duì)公司整體的權(quán)重，確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，最后對(duì)每個(gè)小組成員的表現(xiàn)（生產(chǎn)效率、次品率、遵守個(gè)人紀(jì)律等）進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和評(píng)估。由于公司的產(chǎn)品是每周出貨一次，因此，也可以制定周績(jī)效考核，但考慮頻繁進(jìn)行考核可能給公司帶來(lái)較大的潛在成本，可以以周的倍數(shù)進(jìn)行考核。在應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果時(shí)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算績(jī)效資金，要使得員工的薪酬與績(jī)效某種程度上掛鉤，這會(huì)在很大程度上提高員工的積極性。2. 激勵(lì)方面激勵(lì)主要指的是對(duì)工作效率高、工作質(zhì)量高的員工發(fā)放福利以茲鼓勵(lì)，設(shè)立優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)項(xiàng)并且進(jìn)行表彰或者在提高年終獎(jiǎng)績(jī)效

45、獎(jiǎng)鼓勵(lì)員工。一方面，通過(guò)這些活動(dòng)，可以使得員工向符合公司需求的方法不斷發(fā)展自我，提高自身的創(chuàng)造力和積極性，每一個(gè)員工的潛能得到最好的發(fā)揮，極大化每個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值，從而提高公司人力資源的質(zhì)量。一方面，設(shè)置適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工薪酬設(shè)定等級(jí)，使得員工的薪酬可以體現(xiàn)出績(jī)效上的差距，促使員工更好的為公司創(chuàng)造出可持續(xù)的利潤(rùn)，使得每一個(gè)員工自愿成為公司的主人。3. 數(shù)量配置方面要根據(jù)各種客觀因素和生產(chǎn)需要調(diào)整生產(chǎn)性人員的數(shù)量，從而提升人力資源配置效率，防止人力資源缺失或浪費(fèi)。必須改善生產(chǎn)性人員數(shù)量與產(chǎn)出之間的相關(guān)性。對(duì)生產(chǎn)型歌手而言，企業(yè)的生產(chǎn)效率大范圍的決定著企業(yè)的發(fā)展和利益。因此，就要把提高生產(chǎn)性人員的效率視為重點(diǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)性數(shù)量一定要與產(chǎn)出之間存在密切的關(guān)系。該企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生人力資源的浪費(fèi)或過(guò)剩，因此，需要根據(jù)彈性需求的配置原則進(jìn)行人員配置。合理分析和研究員工的能力并對(duì)其進(jìn)行合理的安排是提高人力資源效率的主要方法。首先，公司要根據(jù)生產(chǎn)需要制定靈活的人力