1、 20111年“安全生生產(chǎn)月”活動方方案公司各部部門：為貫徹國國家的安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，落實安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制，在公公司營造造“安全管管理,人人人有責責”的濃厚厚氛圍；樹立“安全為為天”的思想想，創(chuàng)建建“人人管管安全，人人要要安全”的和諧諧企業(yè)，突出“安全責責任 ，重在落落實”的活動動主題，特制定定本活動動方案?，F(xiàn)將相相關(guān)事項項通知如如下：一、指導(dǎo)導(dǎo)思想:以20111年安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作會議議“要始終終把安全全生產(chǎn)放放在各項項工作的的首要位位置”作為指指導(dǎo)思想想，強化化安全生生產(chǎn)的責責任意識識和反違違章管理理，樹立立全員參參與意識識，把保保障安全全放到至至高無上上地位，通過多多樣培訓(xùn)訓(xùn)和演練練工

2、作，提高員員工安全全防范技技能和意意識，促促進公司司安全發(fā)發(fā)展。二、活動動主題和和時間安安排:活動主題題: 安安全責任任 重重在落實實活動時間間：20011年年5月331日6月330日三、工作作目標: 通過過“安全生生產(chǎn)月”活動的的開展，牢固樹樹立以人人為本、安全發(fā)發(fā)展的理理念，把把安全生生產(chǎn)擺到到更加重重要的位位置，完完善安全全應(yīng)急預(yù)預(yù)案體系系，促進進安全生生產(chǎn)責任任進一步步落實；員工安安全意識識明顯增增強；安安全管理理明顯加加強；事事故隱患患整治取取得明顯顯成效。四、組織織機構(gòu)：成立公司司“安全生生產(chǎn)月”活動領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，成員員名單如如下：組 長長：孫玉玉田副組長：單明飛飛、王志志勇、單單

3、坤祁成 員員：賈玉玉祥、董董關(guān)生、李合廷廷、賈國國祥、賈賈獻平、張國超超領(lǐng)導(dǎo)小組組下設(shè)安安全月活活動指揮揮辦公室室，由單單明飛兼兼任主任任。辦公公室負責責組織公公司“安全生生產(chǎn)月”的相關(guān)關(guān)活動。主要活動動計劃：（計劃劃詳見附附件一）1、公司司辦公室室負責制制作，由由各部門門負責懸懸掛安全全宣傳橫橫幅，營營造現(xiàn)場場氛圍；（具體體宣傳標標語內(nèi)容容及懸掛掛要求見見附件二二）2、開展展 “排除隱隱患大行行動”活動，公司全員員參與，要求排排查身邊邊的安全全隱患，以文字字整改方方案為申申報內(nèi)容容，并動動手或組組織整改改，在66月200日由各各部門組組織申報報“最佳隱隱患排除除能手”，初評評后交活活動領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

4、小組組組織評審審，報公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。本次活活動評出出“最佳隱隱患排除除能手”20人，獎勵考考核分1100分分；（相相關(guān)要求求見附件件三）3、組織織全員開開展安全全基礎(chǔ)知知識考試試，提高高全員安安全理論論知識，規(guī)范安安全管理理；（相相關(guān)要求求見附件件四） 4、組組織公司司全體干干部員工工進行事事故應(yīng)急急救援演演習(xí)，提提高應(yīng)急急事故的的組織和和救援能能力；（相關(guān)要要求見附附件五） 5、開開展 “安全督督查員” 體驗驗活動，辦公室室、財務(wù)務(wù)科各出出1人，生產(chǎn)技技術(shù)管理理科、市市場營銷銷科各出出2人，每天安安排兩名名員工參參與公司司日常安安全互查查，連續(xù)續(xù)三天。（相關(guān)關(guān)要求見見附件六六） 6、活動總

5、總結(jié)由活活動辦公公室按照照各部門門上報“最佳隱隱患排除除能手、安全基基礎(chǔ)知識識考試前前十名”及活動動期間發(fā)發(fā)現(xiàn)的事事故隱患患、崗位位存在不不足等，報安全全月活動動領(lǐng)導(dǎo)小小組審核核。（相相關(guān)要求求見附件件七）六、活動動要求： 安全全生產(chǎn)月月活動要要以“安全責責任、重重在落實實”主題為為指導(dǎo)，緊緊圍圍繞公司司年度安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作計計劃，深深入貫徹徹執(zhí)行“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主,綜合合治理”的安全全生產(chǎn)方方針，抓抓好公司司安全生生產(chǎn)工作作。1、各部部門要高高度重視視安全月月活動的的開展，圍繞本本部門實實際情況況召開部部門動員員會，結(jié)結(jié)合公司司安全月月活動計計劃及時時對活動動開展情情況進行行總結(jié)；2

6、、各部部門負責責人要親親自組織織各種活活動開展展，動員員廣大員員工積極極參與。通過活活動的開開展，排排查安全全隱患，提高全全員安全全技能和和意識，促進企企業(yè)安全全發(fā)展；3、活動動結(jié)束后后組織召召開總結(jié)結(jié)會，對對開展較較好的部部門給予予獎勵，對開展展不重視視效果較較差的部部門負責責人進行行通報批批評；4、在“安全生生產(chǎn)月”期間，公司辦辦公室加加大宣傳傳報道力力度，宣宣傳先進進，暴露露違章違違紀行為為。附件一：安全月月活動內(nèi)內(nèi)容及計計劃安排排 附件二：宣傳標標語內(nèi)容容及懸掛掛要求附件三：“排除隱隱患大行行動”活動組組織方案案附件四：安全基基礎(chǔ)知識識考試組組織方案案附件五：應(yīng)急急救援演演練組組織方案

7、案附件六：“安全督督查員”體驗活活動組織織方案附件一：安全月月活動內(nèi)內(nèi)容及計計劃安排排：序號活動內(nèi)容容開展時間間執(zhí)行部門門責任人檢查人1公司召開開公司安安全例會會暨“安全生生產(chǎn)月”動員會會，布置置安全月月活動6月1日日前辦公室單明飛2張掛安全全宣傳橫橫幅6月1日日前辦公室張國超3下發(fā)安全全知識宣宣傳冊第一周辦公室張國超4開展“排排除隱患患大行動動”活動第二周公司各部部門各部門負負責人5開展 “安全督督查員” 體驗驗活動第二周生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理科科王志勇、董關(guān)生生6組織全員員開展安安全基礎(chǔ)礎(chǔ)知識考試第三周辦公室張國超7組織各部部門與礦礦山救援援中隊聯(lián)聯(lián)合對安安全事故故應(yīng)急救救援演習(xí)習(xí)第四周辦公室單明

8、飛8各部門組組織開展展“安全生生產(chǎn)月”活動總總結(jié)，并并上報生生產(chǎn)安全全處第四周各部門各部門負負責人9召開安全全月安全全例會暨暨安全月月活動總總結(jié)大會會7月100日前活動辦公公室單明飛附件二：安全月月宣傳標標語及懸懸掛要求求：序號標語內(nèi)容容規(guī)格 懸掛位置置1安全責任任，重在在落實12x00.9mm辦公樓2生命只有有一次，安全伴伴君一生生10 x00.9mm原料場3執(zhí)行安全全標準化化，促進進企業(yè)本本質(zhì)安全全生產(chǎn)車間間外附件三：“排除隱隱患大行行動”活動組組織方案案活動時間間和地點點：6月66日至66月122日組織方法法：各部門門自行組組織活動要求求：1、各部門門負責人人要認真真組織和和動員員員工開

9、展展“排除隱隱患大行行動”，要求求每位員員工結(jié)合合日常巡巡檢、檢檢修、檢檢查和生生產(chǎn)操作作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全全隱患，大膽提提出自己己的整改改設(shè)想方方案，每每人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題不不能小于于1項；2、員工工申報的的安全隱隱患問題題要以安安全管理理缺陷、現(xiàn)場安安全設(shè)施施、保護護裝置和和現(xiàn)場作作業(yè)環(huán)境境存在的的安全隱隱患為主主；3、員工工申報的的安全隱隱患要注注明（11）存在在隱患部部位和缺缺陷（22）可能能會造成成的不安安全因素素（3）整改方方案和說說明（44）整改改前的安安全隱患患；4、各部部門組織織“排除隱隱患大行行動”時，要要以高、深、偏偏、遠和和安全管管理盲點點為重點點，排查查要覆蓋蓋要全面面，確保保

10、橫向到到邊，樅樅向到底底。嘉獎考核核：本次次活動在在6月220日前前由部門門組織初初評 “最佳隱隱患排除除能手” 后申申報，活活動領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組組織評審審，報公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后。評出出“最佳隱隱患排除除能手”20人，獎勵考考核分各各1000分。附件四：安全基基礎(chǔ)知識識考試組組織方案案 考試時時間和地地點：第第三周，職工大大食堂參考人員員和組織織方法：班組長長（含班班組長）以下人人員，分分三批組組織考試試，間隔隔一天開開展一次次。考試組織織要求：1、試題題由安全全月活動動領(lǐng)導(dǎo)小小組擬定定，內(nèi)容容包括：防暑降降溫基本本常識、滅火基基本知識識、防觸觸電基本本知識和和公司安安全基礎(chǔ)礎(chǔ)知識；2、本次次考

11、試為為閉卷考考試，由由生產(chǎn)技技術(shù)管理理科組織織,安全全活動領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員負負責評卷卷； 3、根據(jù)據(jù)考試成成績評出出前100名，考試不不及格者者進行補補考，補補考不及及格者加加倍考核核，以此此類推，直至及及格；4、辦公公室根據(jù)據(jù)安全月月活動領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組擬定好好的試卷卷負責做做好印刷刷和保密密工作。附件五：應(yīng)急救救援演練練組織方方案 演練時時間及地地點：第第四周，生產(chǎn)車車間 參加演演練人員員：全體干部部員工 演練組組織與要要求：1、由生生產(chǎn)副總總王志勇勇進行傷傷員搶救救急救模模擬培訓(xùn)訓(xùn)講解、應(yīng)急救救援裝備備功能與與應(yīng)用、事故現(xiàn)現(xiàn)場逃生生方法和和應(yīng)急救救援常識識，并組組織現(xiàn)場場應(yīng)急救救援實踐踐演練

12、；2、要求求各參加加培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)與演演練的人人員，要要積極參參與模擬擬搶救訓(xùn)訓(xùn)練，大大膽提出出應(yīng)急救救援知識識問題，努力提提高防范范救災(zāi)能能力；3、服從從指揮、統(tǒng)一安安排、嚴嚴守紀律律。附件六： “安全督督查員” 體驗驗活動組組織方案案 體驗活活動時間間及地點點：第二二周，各各部門參加體驗驗活動人人員：各各部門選選派人員員體驗活動動組織及及要求： 1、體驗活活動時間間為三天天，共分分三組：辦公室室和財務(wù)務(wù)科為甲甲組、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理科科為乙組組、市場場營銷科科丙組，每天各各安排22名參與與，采取取互查方方式每天天現(xiàn)場巡巡查8小小時（甲甲組檢查查丙組、乙組檢檢查甲組組、丙組組檢查乙乙組）； 22、

13、參與與人員要要以觀模模學(xué)習(xí)的的態(tài)度認認真開展展安全督督查工作作，并根根據(jù)安全全管理規(guī)規(guī)范、安安全操作作規(guī)程及及公司相相關(guān)安全全管理制制度規(guī)定定，對被被檢部門門的人員員素質(zhì)、遵章守守紀情況況（勞動動紀律、規(guī)章制制度等）、崗位位職責落落實情況況、衛(wèi)生生情況、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場、員員工生產(chǎn)產(chǎn)操作、設(shè)備設(shè)設(shè)施維護護管理臺臺賬、崗崗位記錄錄表等進進行認真真檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題和解決決問題，以達到到共同學(xué)學(xué)習(xí)，共共同進步步的目的的；3、參與與體驗活活動人員員每天下下班之前前，書面面總結(jié)一一天督查查發(fā)現(xiàn)問問題、存存在不足足和值得得借鑒的做做法交活活動辦公公室備案案；4、活動動辦公室室每天不不定時對對參與體體驗活動動人員

14、現(xiàn)現(xiàn)場督查查情況進進行檢查查，如有有發(fā)現(xiàn)參參與體驗驗活動人人員工作作不認真真、脫崗崗、串崗崗聊天等等違章行行為，考考核責任任部門負負責人和和當事人人每次罰罰款500元，如如工作認認真，能能幫助被被檢部門門發(fā)現(xiàn)和和解決重重大安全全隱患或或者久治治的瓶頸頸問題的的嘉獎部部門每項項獎勵100元，個個人每項項獎勵20元；5、活動動辦公室室負責定定制“安全督督查員”紅袖章章10個個。附件七：活動總總結(jié)講評評最佳隱患患排除能能手指標標分配（每人獎獎勵1000元）部門指標辦公室3人財務(wù)科1人生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理科科12人市場營銷銷科4人備注：有有重大隱隱患及時時排除為為公司減減少較大大經(jīng)濟損損失的，由活動動辦公室室以書面面材料報報活動領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，給予予5000元10000元獎獎勵。安全基礎(chǔ)礎(chǔ)知識成成績公布布取前十十名；序號名次獎金11