1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年工程項(xiàng)目投資部工作總結(jié)一、工作成效1、年度投資計(jì)劃完成情況統(tǒng)籌集團(tuán)本部及直管企業(yè)直接投資_億元，重點(diǎn)實(shí)施新城建設(shè)、公用事業(yè)、融資保障等三類(lèi)項(xiàng)目。2、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況一是全力推進(jìn)一批重大項(xiàng)目，酒店綜合體項(xiàng)目是集酒店、展館、休閑娛樂(lè)、配套商業(yè)等設(shè)施為一體的酒店綜合體，已完成宴會(huì)廳、廚房和后場(chǎng)的施工工作，并進(jìn)一步推進(jìn)客房區(qū)裝修，由酒店籌開(kāi)團(tuán)隊(duì)完成開(kāi)業(yè)物品采購(gòu)邀標(biāo)工作。會(huì)議中心工程建設(shè)年度計(jì)劃投資_億元，包括一座會(huì)議中心、配套四星酒店及其他配套活動(dòng)空間，是集會(huì)議、商務(wù)、住宿、旅游等功能于一體的大型綜合性會(huì)議中心，完成樁基施工圖設(shè)計(jì)，推進(jìn)樁基施工，地下室設(shè)計(jì)

2、圖初稿成型。歷史文化保護(hù)工程年度計(jì)劃投資_億元，已完成城市設(shè)計(jì)及部分征拆工作。環(huán)境提升利用系統(tǒng)工程一期已進(jìn)場(chǎng)臨建施工，并與沿線(xiàn)在建項(xiàng)目方案對(duì)接，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。二、基本經(jīng)驗(yàn)1、工作方法方面結(jié)合區(qū)政府工作部署和有關(guān)指導(dǎo)精神，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目安排全力以赴，緊緊圍繞年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，穩(wěn)步推進(jìn)，攻克工作難點(diǎn)，全力推進(jìn)投資落實(shí)。2、工作創(chuàng)新方面上半年積極申報(bào)新區(qū)重點(diǎn)調(diào)研課題，啟動(dòng)工程項(xiàng)目全生命周期投資管控課題研究，通過(guò)課題研究方式，系統(tǒng)性梳理投資管控相關(guān)制度辦法，整理集團(tuán)投資項(xiàng)目類(lèi)型，總結(jié)投資生命周期的關(guān)鍵要素。三、存在問(wèn)題1、項(xiàng)

3、目來(lái)源渠道有待拓寬。目前的項(xiàng)目來(lái)源較為單一，主要為新區(qū)交予的投融資任務(wù)，投資部較少?gòu)钠渌乐鲃?dòng)開(kāi)拓的項(xiàng)目，謀劃布局、資源尋找能力有待加強(qiáng)。2、市場(chǎng)化運(yùn)作程度有待提高。隨著中央防范地_府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)化，經(jīng)營(yíng)性和準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、資源有限，自我造血能力不足，資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期維持較高水平，后續(xù)大規(guī)模融資基礎(chǔ)較為薄弱。四、_年工作計(jì)劃(一)主要目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)_年，投資部將繼續(xù)做好集團(tuán)年度投資計(jì)劃管理工作，擬_實(shí)施重點(diǎn)投資項(xiàng)目穩(wěn)步增加，年度計(jì)劃投資穩(wěn)步增長(zhǎng)。(二)推進(jìn)舉措1、建立良性投資機(jī)制，緊扣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及主營(yíng)業(yè)務(wù)，解放思想，拓寬思路，積極探索優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，加快并深化項(xiàng)目前期研究規(guī)劃工作，形成“研究一批、儲(chǔ)備

4、一批、立項(xiàng)一批、建設(shè)一批”的良性機(jī)制。2、落實(shí)前期要素條件，科學(xué)編制計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間、建設(shè)形象進(jìn)度和投資計(jì)劃，落實(shí)規(guī)劃、用地、環(huán)保以及資金等要素條件，并充分考慮項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)手續(xù)辦理和項(xiàng)目推進(jìn)中可能出現(xiàn)的情況或困難，確保_年項(xiàng)目順利推進(jìn)。3、完善項(xiàng)目工作機(jī)制，建立定期的例會(huì)、專(zhuān)人聯(lián)絡(luò)機(jī)制，按月度分析各項(xiàng)目工作計(jì)劃、完成投資額及形象進(jìn)度，針對(duì)目前未達(dá)序時(shí)進(jìn)度和推進(jìn)存在困難的項(xiàng)目與各項(xiàng)目責(zé)任單位進(jìn)行及時(shí)溝通，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，提高項(xiàng)目推進(jìn)效率。2022年工程項(xiàng)目投資部工作總結(jié)（二）時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間_過(guò)去了，迎來(lái)嶄新的_年。來(lái)到公司一年間，感受到了公司的溫暖，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事之間的友誼。為此

5、做一下總結(jié)：一、思想方面以前我個(gè)人脾氣、性格比較浮躁，在學(xué)習(xí)方面上不用心，對(duì)有的知識(shí)一知半解。來(lái)到公司后，感受到了公司的發(fā)展，公司也一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為此我每天抽出半小時(shí)翻看圖集規(guī)范，效果明顯提高。以前不知道的標(biāo)注，現(xiàn)在都能看明白了。在與甲方監(jiān)理溝通上，尊重他們，但有損害公司利益時(shí)，要及時(shí)站出來(lái)說(shuō)不，并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝頭腦。尊重公司領(lǐng)導(dǎo)作出的決定。二、工作方面短短一年間，參與的工程項(xiàng)目有很多。在_項(xiàng)目：柱子擴(kuò)大截面，梁底粘鋼。_項(xiàng)目：新增梁，梁擴(kuò)大截面。_項(xiàng)目：墻體拆除，新增墻體植筋。_項(xiàng)目：屋面拆除，基礎(chǔ)、柱子擴(kuò)大截面，柱子包鋼，新增柱子植筋。_項(xiàng)目：梁板粘碳布。_項(xiàng)目：坡道拆改，風(fēng)井開(kāi)洞及加固。在以上施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)章制度來(lái)要求自己和班組。在施工過(guò)程中也存在了一些小的問(wèn)題，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)后，要求班組重新返工，對(duì)自己也是一種教訓(xùn)。在施工過(guò)程中，也是不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步中。在施工過(guò)程時(shí)對(duì)涉及到鋼筋下料的料單要嚴(yán)格審核，要禁止浪費(fèi)材料。在碰到不清楚的問(wèn)題時(shí)