1、【培訓(xùn)課件】5S推行策劃【培訓(xùn)課件】5S推行策劃目錄推行5S的目的5S管理的幾個(gè)誤區(qū)5S問題關(guān)聯(lián)案例分析5S架構(gòu)及職責(zé)推行步驟過程方法5S培訓(xùn)-整理5S培訓(xùn)-整頓5S培訓(xùn)-清掃5S培訓(xùn)-清潔5S培訓(xùn)-素養(yǎng)5S含義總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)問題偵別5S推行試點(diǎn)檢討改進(jìn)全面推行績效評(píng)審看板設(shè)計(jì)5S標(biāo)語目錄推行5S的目的5S培訓(xùn)-清潔一.推行5S的目的增強(qiáng)顧客滿意提升過程品質(zhì)降低作業(yè)成本提高生產(chǎn)效率加強(qiáng)執(zhí)行力度培養(yǎng)良好習(xí)慣奠定企業(yè)文化增長管理水平一.推行5S的目的增強(qiáng)顧客滿意二.5S管理的幾個(gè)誤區(qū)搞5S就是搞衛(wèi)生搞5S就是太麻煩搞5S就是搞形式搞5S影響生產(chǎn)進(jìn)度搞5S就是生產(chǎn)事情搞5S就是不能堅(jiān)持搞5S想做卻做不到搞

2、5S有時(shí)間就去做搞5S現(xiàn)在還不需要二.5S管理的幾個(gè)誤區(qū)搞5S就是搞衛(wèi)生三.5S問題關(guān)聯(lián)不良品亂放導(dǎo)致不良流入客戶產(chǎn)品切換現(xiàn)場(chǎng)物料不切換導(dǎo)致用錯(cuò)料產(chǎn)品切換,在制品 成品 不良品不切換導(dǎo)致產(chǎn)品混出不良品及時(shí)處理導(dǎo)致浪費(fèi)和品質(zhì)隱患標(biāo)示錯(cuò)誤導(dǎo)致錯(cuò)用或錯(cuò)出無標(biāo)示導(dǎo)致錯(cuò)用或錯(cuò)出無狀態(tài)標(biāo)示導(dǎo)致漏檢生產(chǎn)資源不足不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致延期出貨工序產(chǎn)品堆積,導(dǎo)致產(chǎn)能低 品質(zhì)隱患大現(xiàn)場(chǎng)混亂無產(chǎn)能無品質(zhì)無管理水平生產(chǎn)紀(jì)律差降低產(chǎn)能和品質(zhì)同樣問題反復(fù)抱怨,現(xiàn)場(chǎng)5S問題 現(xiàn)場(chǎng)管理問題.三.5S問題關(guān)聯(lián)不良品亂放導(dǎo)致不良流入客戶四.案例解析 離出貨還有一個(gè)小時(shí),外觀檢驗(yàn)站造成產(chǎn)品積壓,組長為了求快,要求員工發(fā)現(xiàn)不良品不要作標(biāo)示

3、直接放在不良盒中(標(biāo)準(zhǔn)用紅色盒,由于找不到紅色盒便用蘭色盒代替),結(jié)果產(chǎn)品清尾時(shí),清尾技術(shù)員誤將蘭色盒中的不良品當(dāng)良品放行,結(jié)果產(chǎn)品交至客戶造成抱怨退貨并索賠一切損失四.案例解析 離出貨還有一個(gè)小時(shí),外觀檢驗(yàn)站造成產(chǎn)品積五.5S架構(gòu)及職責(zé)副總統(tǒng)計(jì)分析員生產(chǎn)主管品質(zhì)主管生產(chǎn)組長IPQC五.5S架構(gòu)及職責(zé)副總統(tǒng)計(jì)分析員生產(chǎn)主管品質(zhì)主管生產(chǎn)組長IP六.推行步驟5S培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)問題偵別5S推行試點(diǎn)檢討改進(jìn)擬定現(xiàn)場(chǎng)5S規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)5S稽查標(biāo)準(zhǔn)擬定5S績效評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)擬定5S監(jiān)視和測(cè)量規(guī)范擬定5S持續(xù)改進(jìn)規(guī)范5S執(zhí)行培訓(xùn)初期檢討案例培訓(xùn)5S全面推行績效評(píng)審持續(xù)改進(jìn)過程控制六.推行步驟5S培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)問題偵別5S推行試點(diǎn)檢

4、討改進(jìn)擬定現(xiàn)場(chǎng)七.過程方法資源提供5S文件體系過程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)測(cè)量、分析和改進(jìn)5S管理體系的持續(xù)改進(jìn)滿意領(lǐng)導(dǎo)要求領(lǐng)導(dǎo)輸入輸出七.過程方法資源提供5S文件體系過程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)測(cè)量、分析和改進(jìn)八.5S培訓(xùn)-整理八.5S培訓(xùn)-整理九.5S培訓(xùn)-整頓九.5S培訓(xùn)-整頓十.5S培訓(xùn)-清掃十.5S培訓(xùn)-清掃十一.5S培訓(xùn)-清潔十一.5S培訓(xùn)-清潔十二.5S培訓(xùn)-素養(yǎng)十二.5S培訓(xùn)-素養(yǎng)十三.5S含義總結(jié)十三.5S含義總結(jié)十四.現(xiàn)場(chǎng)問題偵別十四.現(xiàn)場(chǎng)問題偵別十五.5S推行試點(diǎn)十五.5S推行試點(diǎn)十六.檢討改進(jìn)從品質(zhì)關(guān)聯(lián)上檢討從產(chǎn)能關(guān)聯(lián)上檢討從管理水平上檢討從工作方法上檢討從潛在問題上檢討從規(guī)范制度上檢討從執(zhí)行力度上檢

5、討從作業(yè)習(xí)慣上檢討從文明生產(chǎn)上檢討從規(guī)劃布局上檢討從節(jié)約成本上檢討老板關(guān)注穩(wěn)定品質(zhì)提高產(chǎn)能降低風(fēng)險(xiǎn)節(jié)約成本文明形象干凈整潔輸入十六.檢討改進(jìn)從品質(zhì)關(guān)聯(lián)上檢討老板關(guān)注輸入十七.全面推行擬定現(xiàn)場(chǎng)5S規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)5S稽查標(biāo)準(zhǔn)擬定5S績效評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)擬定5S監(jiān)視和測(cè)量規(guī)范擬定5S持續(xù)改進(jìn)規(guī)范5S文件培訓(xùn)初期檢討案例培訓(xùn)5S全面推行績效評(píng)審長期實(shí)施過程控制修正文件修正文件十七.全面推行擬定現(xiàn)場(chǎng)5S規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)5S稽查標(biāo)準(zhǔn)擬定5S績效評(píng)十八.績效評(píng)審評(píng)5S文件的適宜性 充分性 有效性評(píng)5S活動(dòng)過程的有效性評(píng)活動(dòng)資源提供的充分性和合理性及經(jīng)濟(jì)性評(píng)職責(zé)權(quán)限溝通的適宜性,充分性 有效性評(píng)糾防改善的及時(shí)性及有效性評(píng)5S業(yè)績提出改進(jìn)目標(biāo)十八.績效評(píng)審評(píng)5S文件的適宜性 充分性 有效性十九.看板設(shè)