1、02 歸核思維實體經(jīng)濟更具有競爭力第三章航旅縱橫案例分析：重新審視你的商業(yè)模式變化傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉型與創(chuàng)新實戰(zhàn)航旅縱橫案例分析：重新審視你的商業(yè)模式變化航旅縱橫案例分析：重新審視你的商業(yè)模式變化商旅用戶增加用戶互聯(lián)網(wǎng)化民航增值服務提升競爭：航班管家飛常準優(yōu)勢：掌握信息源機場一個體系航旅縱橫案例分析：重新審視你的商業(yè)模式變化收入來源競爭壁壘核心資源關鍵業(yè)務合作伙伴客戶關系渠道通路客戶細分價值主張航旅縱橫信息源規(guī)模用戶成本航班信息提供商商旅人士軟件開發(fā)軟件與硬件開發(fā)政府補貼APP+二維碼打印機查詢航班訂座電子商務航班信息聚合訂機票布點的機場租車公司機場大牌短信廣告、訂票和衍生業(yè)務（酒店、租車）幾

2、乎不需要合作伙伴品牌管理硬件設計線下推廣機票銷售權利熊彼特假設的假設？01到底大企業(yè)具有創(chuàng)新優(yōu)勢，還是初創(chuàng)企業(yè)具有創(chuàng)新能力？互聯(lián)網(wǎng)的上半場已經(jīng)結束，新的戰(zhàn)爭已經(jīng)開始張一鳴29歲創(chuàng)辦今日頭條程維29歲創(chuàng)辦滴滴出行戴威25歲創(chuàng)辦ofo共享單車王興31歲創(chuàng)辦美團網(wǎng)上一波互聯(lián)網(wǎng)時代獨角獸企業(yè)異軍突起有這么一批超級傳統(tǒng)企業(yè)，他們的下載量不亞于滴滴，他們的創(chuàng)新力度不亞于阿里他們的粉絲數(shù)量不亞于微信他們沒有估值、沒有風投、沒有網(wǎng)紅沒有占領朋友圈、沒有占領新聞頭條但是他們在用一點一滴的技術進步、效率提升和組織變革集聚了互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的力量成為實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟融合最經(jīng)典的案例還記得我們曾經(jīng)是這樣購買火車票

3、的提問你經(jīng)常使用的網(wǎng)上買票軟件是什么？寒假將至，大家的買票途徑是什么？但是現(xiàn)在12306-定位于消費者的網(wǎng)絡經(jīng)濟模式網(wǎng)上訂購車票流程框架注冊會員在12306官網(wǎng)上進行登錄訂購車票選擇車次填寫乘車人相關信息預定車票支付費用達成交易老會員登錄網(wǎng)站席位鎖定，45分鐘內(nèi)完成網(wǎng)上支付，否則系統(tǒng)將自動取消本次交易12306案例啟示他們卻在用默默的互聯(lián)網(wǎng)技術進步 改變著世界和我們！成為最為經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)案例！數(shù)字經(jīng)濟成為并非新貴所擁有VSVSVSVS 當實體經(jīng)濟具備互聯(lián)網(wǎng)能力、掌握了互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則，能駕馭互聯(lián)網(wǎng)技術，掌握了遠超過C端數(shù)據(jù)，而且天生就具備市場資源、用戶資源，還不用做雙邊市場。這就意味著熊彼得假設成立

4、這場戰(zhàn)爭的勝負已決。實體經(jīng)濟數(shù)字化轉型的一些基本思考企業(yè)的規(guī)模與創(chuàng)新有關數(shù)字化并非戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)天平的傾斜 但是，創(chuàng)新并非是新貴企業(yè)的專利，大企業(yè)一樣具備極強的技術能力。 只是對新技術變化的駕馭能力，需要時間和積累。對高度不確定的掌控，不是目的，而是結果。 有時候，創(chuàng)新速度慢或者不是錯誤，而是一種按節(jié)奏進化、后發(fā)制人的策略。 數(shù)字化轉型創(chuàng)新出發(fā)的原點應該與企業(yè)的稟賦、資源以及技術成熟度、適用性。 互聯(lián)網(wǎng)改變不了商業(yè)的本質，扎硬寨、打硬仗的模式并非就是最差的模式。 數(shù)字化，當前是一種競爭優(yōu)勢，到未來是實體經(jīng)濟必備的一種競爭條件和基本能力。數(shù)字化不是一種戰(zhàn)略，而是基本的管理。 當實體經(jīng)濟也掌握了互聯(lián)網(wǎng)規(guī)

5、則、技術之后，實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟之間的天平，會指向第三方深度融合。 這條數(shù)字化創(chuàng)新的路徑可能會單調(diào)、和枯燥，但是絕對會實地，將互聯(lián)網(wǎng)力量轉化為基礎設施和創(chuàng)新要素。為何微信不在中國移動產(chǎn)生，而騰訊王卡可以？邁特卡夫定律與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為何京東、小米越來越像為傳統(tǒng)企業(yè)？瞬時競爭優(yōu)勢與能力為何飛信干不過QQ，而咪咕可以成長？創(chuàng)新管理的成長創(chuàng)新者窘境的窘境？02傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型，到底是按照延續(xù)性創(chuàng)新對待，還是顛覆性創(chuàng)新杰出的產(chǎn)品強大的人才自主的技術華為：產(chǎn)品+人才+技術的創(chuàng)新組合渠道的力量頂級的對標規(guī)模的營銷步步高：渠道+產(chǎn)品+營銷的創(chuàng)新組合創(chuàng)新管理的一些基本思考哪有那么多顛覆性創(chuàng)新哪有那么多不確定性哪

6、有那么多的BAT 微信對于短信而言，是顛覆性創(chuàng)新，但是對于電網(wǎng)繳費而言，就是延續(xù)性創(chuàng)新。 商業(yè)模式等領域的顛覆性創(chuàng)新是可以產(chǎn)生，而且令人期待，但是在數(shù)字化轉型的道路上，有太多延續(xù)性、半突破式創(chuàng)新的事情需要處理。 與其天天想著顛覆與商業(yè)革命，還不如踏踏實實做好當前的事情，再琢磨和BAT的PK問題。 俗話說，女人的脾氣象天氣變化無常，但是絕大部分還是可控的。在沒有地圖之前，想找到一個酒店，屬于不確定事情，但是有了地圖之后，就是基本確定的事件。 確定性和不確定性都是相對的。對于實體經(jīng)濟的數(shù)字化轉型而言，絕大部分是可確定的事情。 BAT的產(chǎn)生甚至是抖音的產(chǎn)生，就剛好是在技術進化的過程中，產(chǎn)業(yè)需要這么一個產(chǎn)品，而BAT駕馭住了這個機遇進行創(chuàng)新管理 數(shù)字化轉型不需要一場場的革命，而需要在每一個細分的產(chǎn)業(yè)，構建一套對創(chuàng)新管理的規(guī)則，對現(xiàn)有基礎價值鏈進行數(shù)字能力的對碰。 看，這樣的京東看，這樣的停車場四大國際煙草公司歸核化戰(zhàn)略2011年，四大跨國煙草公司合計卷煙銷量達24565億支，占中國以外世界卷煙市場份額69.2%，比2010年提高了8.3個百分點。從2011年各跨國煙草公司主要財務指標來看，盈