1、常 州 君 達(dá)達(dá) 重 工 鍛鍛 造 有 限限 公 司37職務(wù)說(shuō)明明書受控狀態(tài)態(tài)：編 制：審 批：生效日期期：200一五年年03月月28日日文件版本本控制表表修訂變更章次次變更摘要要修訂者版次日期章節(jié)頁(yè)次020144/03/23全部全部新建立劉云霞020一五五/033/266全部全部因增加機(jī)機(jī)加工業(yè)業(yè)務(wù)，文文件全面面升級(jí)換換版劉云霞目 錄1 職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書使使用指南南2 組織崗崗位圖3 總經(jīng)理理4 生產(chǎn)技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理41 工工藝工程程師42 計(jì)計(jì)劃調(diào)度度員43 設(shè)設(shè)備管理理員44 車車間主任任5 綜綜合辦公公室主任任51 人事事專員52 后勤勤專員6 供銷部部經(jīng)理61 銷銷售員62 采采購(gòu)員63

2、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理員7 質(zhì)量部部經(jīng)理71 質(zhì)質(zhì)量工程程師72 進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)員73 過(guò)程程檢驗(yàn)/成品檢檢驗(yàn)員8 財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理9 管管理人員員權(quán)限劃劃分表11 職職位說(shuō)明明書使用用指南1.1職職位說(shuō)明明書的編編寫目的的職位說(shuō)明明書是企企業(yè)人力力資源管管理的基基礎(chǔ)性文文件，也也是人力力資源管管理的重重要信息息來(lái)源。它能保保證企業(yè)業(yè)在合適適時(shí)間有有合適的的人在合合適的崗崗位，達(dá)達(dá)到“崗有其其人、人人盡其才才、人崗崗匹配”的目的的。1.2職職位說(shuō)明明書的編編制宗旨旨1.2.1以建建立現(xiàn)代代企業(yè)制制度的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)為標(biāo)桿桿職位說(shuō)明明書的編編寫要立立足于構(gòu)構(gòu)建一個(gè)個(gè)具有創(chuàng)創(chuàng)新性、開(kāi)拓性性和系統(tǒng)統(tǒng)性的職職位框架架，

3、滿足足現(xiàn)代企企業(yè)制度度意義上上的人、財(cái)、事事職位設(shè)設(shè)置模式式，而不不局限于于現(xiàn)有的的或常規(guī)規(guī)性、事事務(wù)性的的職位設(shè)設(shè)置。1.2.2最大大限度地地與實(shí)際際情況相相結(jié)合職位說(shuō)明明書要根根據(jù)企業(yè)業(yè)規(guī)模、所處階階段以及及人員狀狀況設(shè)置置崗位、確定規(guī)規(guī)范內(nèi)容容并選用用格式。1.3職職位說(shuō)明明書編制制的基本本原則1.3.1原則原則是是檢驗(yàn)職職位存在在的重要要性和必必要性的的有力工工具，通通過(guò)論證證該職位位是否可可以刪除除E（）、簡(jiǎn)化SS()、合并CC()、改良II()、創(chuàng)新II()，對(duì)對(duì)每一個(gè)個(gè)職位進(jìn)進(jìn)行查核核與重新新規(guī)范，致致力于為為公司構(gòu)構(gòu)建一個(gè)個(gè)職責(zé)明明確、分分工合理理的職位位管理基基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，以實(shí)

4、實(shí)現(xiàn)規(guī)范范化、專專業(yè)化管管理。1.3.2人、事匹配配原則職位說(shuō)明明書從“事”出發(fā)，講講求“事”與“人”的匹配配，糾正正只注重重“人”的事務(wù)務(wù)，而忽忽視“工作事事務(wù)”的觀念念，進(jìn)而而改變各各種管理理制度成成效不大大甚至管管理混亂亂的現(xiàn)象象，是公公司進(jìn)行行人力資資源管理理自然和和邏輯的的起點(diǎn)。1.3.3結(jié)果果導(dǎo)向原原則職位說(shuō)明明書的編編寫注重重結(jié)果而而非過(guò)程程。不需需要詳細(xì)細(xì)描述任任務(wù)完成成的情況況，應(yīng)著著力闡明明工作持持有者在在使用知知識(shí)、技技能和能能力獲得得結(jié)果的的過(guò)程中中所起到到的作用用。1.3.4務(wù)實(shí)實(shí)原則職位說(shuō)明明書的編編寫應(yīng)以以滿足職職位要求求為限，不不能盲目目追求高高要求、高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。

5、1.3.5提倡倡團(tuán)隊(duì)工工作由于經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化以及新新知識(shí)、新技術(shù)術(shù)的采用用，組織織結(jié)構(gòu)扁扁平化已已經(jīng)在許許多企業(yè)業(yè)、組織織中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，因此此各公司司越來(lái)越越提倡依依靠?jī)?yōu)秀秀的團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作。1.3.6用語(yǔ)語(yǔ)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔職位說(shuō)明明書的編編寫應(yīng)采采用統(tǒng)一一格式，用用準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔的的語(yǔ)言將將主要內(nèi)內(nèi)容表達(dá)達(dá)清楚，形形成規(guī)范范、準(zhǔn)確確、使用用方便的的文件。1.3.7定期期修改隨著環(huán)境境、技術(shù)術(shù)、設(shè)備備甚至人人員等諸諸因素的的變化，職職位說(shuō)明明書要及及時(shí)調(diào)整整。1.4職職位說(shuō)明明書的主主要內(nèi)容容1.4.1涵蓋蓋范圍本次職位位說(shuō)明書書的編制制涵蓋公公司各個(gè)個(gè)職能部部門，共共計(jì) 份份。1.4.2職位位基本信信息1.4

6、.2.11基本信信息包括職位位名稱、職位代代碼、所所屬部門門。1.4.2.22匯報(bào)關(guān)關(guān)系包括直接接上級(jí)，工工作持有有者直接接向誰(shuí)報(bào)報(bào)告工作作，即工工作持有有者的績(jī)績(jī)效由誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)考考核。直直接下級(jí)級(jí)，標(biāo)明明工作持持有者直直接負(fù)責(zé)責(zé)管理的的下屬崗崗位。1.4.2.33工作聯(lián)聯(lián)系描述員工工在實(shí)際際工作中中可能與與之發(fā)生生關(guān)系的的內(nèi)部部部門及外外部機(jī)構(gòu)構(gòu)。1.4.2.44職位目目標(biāo)概述述用一句話話描述某某一職位位的工作作，以與與其他崗崗位清楚楚地區(qū)分分，并確確立工作作持有人人的作用用以及為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)和和部門目目標(biāo)應(yīng)該該做出的的貢獻(xiàn)。1.4.3任職職資格確認(rèn)在為為該職位位進(jìn)行人人員配備備時(shí)所要要求的

7、任任職資格格。包括括教育背背景、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技能能、能力力等。著著重于客客觀地評(píng)評(píng)價(jià)該職職位所要要求的條條件，而而不受現(xiàn)現(xiàn)有任職職者自身身?xiàng)l件的的影響。1.4.4工作作內(nèi)容確定并列列出職位位人員需需要完成成的主要要活動(dòng)或或任務(wù)清清單。該該職位的的關(guān)鍵活活動(dòng)和占占用大部部分時(shí)間間的活動(dòng)動(dòng)。包括括三個(gè)方方面：第第一，任任職者提提供的服服務(wù)或產(chǎn)產(chǎn)品是什什么，通通過(guò)什么么工作來(lái)來(lái)提供這這些產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)；第二二，該職職位在專專業(yè)、技技術(shù)和管管理方面面的內(nèi)容容；第三三，該職職位的創(chuàng)創(chuàng)新革新新部分。1.4.5權(quán)力力與職責(zé)責(zé)對(duì)于部分分重要崗崗位我們們特別明明確了該該職位的的權(quán)力與與職責(zé)，重重點(diǎn)闡明明：第一

8、一，該職職位發(fā)揮揮或行使使職權(quán)的的主要依依據(jù)，如如公司的的指標(biāo)、規(guī)則、慣例、政策和和策略等等；第二二，任職職者所能能做出決決定的權(quán)權(quán)力大小小，例如如就開(kāi)支支、工作作方法、工作人人員、計(jì)計(jì)劃、程程序等方方面作出出決定；第三，任任職者獨(dú)獨(dú)立行動(dòng)動(dòng)、與他他人協(xié)商商或提交交上級(jí)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)解決問(wèn)問(wèn)題的范范圍。1.5職職位說(shuō)明明書的使使用1.5.1組織織結(jié)構(gòu)方方面職位說(shuō)明明書確定定工作在在組織中中何處完完成，并并使工作作持有者者與其他他相關(guān)人人員明確確該工作作崗位對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)組組織目標(biāo)標(biāo)的貢獻(xiàn)獻(xiàn)或作用用，可以以作為全全面評(píng)估估員工工工作的依依據(jù)。1.5.2績(jī)效效管理方方面職位說(shuō)明明書提供供了設(shè)置置崗位目目標(biāo)

9、的基基本構(gòu)架架，為績(jī)績(jī)效管理理工作明明確了考考核的重重點(diǎn)，為為企業(yè)進(jìn)進(jìn)行全面面績(jī)效管管理提供供重要衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，是設(shè)設(shè)立關(guān)鍵鍵考核指指標(biāo)的重重要依據(jù)據(jù)。1.5.3薪酬酬管理方方面職位說(shuō)明明書是企企業(yè)進(jìn)行行工作評(píng)評(píng)價(jià)與分分級(jí)的重重要工具具，通過(guò)過(guò)對(duì)工作作進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)與分分級(jí)，可可衡量每每個(gè)工作作崗位對(duì)對(duì)企業(yè)的的貢獻(xiàn)，為為薪酬分分級(jí)與分分檔提供供參考，從從而有助助于建立立有效的的薪酬管管理體系系。1.5.4招聘聘與選拔拔方面職位說(shuō)明明書使人人力資源源管理部部門明確確該工作作崗位對(duì)對(duì)人員的的要求，招招聘活動(dòng)動(dòng)中可以以以此作作為招聘聘的基本本條件，并并使應(yīng)聘聘者了解解工作要要求與用用人條件件。1.5.5

10、法律律方面職位說(shuō)明明書使企企業(yè)在人人員選拔拔與任用用上有據(jù)據(jù)可依，以以免引起起不必要要的糾紛紛或法律律訴訟。1.5.6培訓(xùn)訓(xùn)方面職位說(shuō)明明書中明明確提出出崗位對(duì)對(duì)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和和能力的的要求，如如果新聘聘或現(xiàn)崗崗人員不不具備職職位說(shuō)明明書上所所列要求求，有關(guān)關(guān)部門需需據(jù)此提提出相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。1.6職職位說(shuō)明明書的管管理1.6.1職位位說(shuō)明書書人手一一份，并并由辦公公室分類類、匯總總管理。1.6.2職位位說(shuō)明書書的修訂訂隨著情情勢(shì)的變變化，由由該職位位的持有有者提出出正式書書面申請(qǐng)請(qǐng)，辦公公室根據(jù)據(jù)相關(guān)規(guī)規(guī)定組織織審核并并經(jīng)確認(rèn)認(rèn)后，原原有職位位說(shuō)明書書即時(shí)廢廢止。1.7附附則本使用說(shuō)

11、說(shuō)明由辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。2、組織織結(jié)構(gòu)圖圖： 見(jiàn)見(jiàn)管理手手冊(cè)3 總經(jīng)理理001部門: 高層層員工姓名名: 殷殷丹君 編編號(hào):職務(wù): 總經(jīng)理理到任本職職日期: 20008年年 / 9月 / 11號(hào)職等: 1 等等 至至 1 等 直接上級(jí)級(jí): 董董事會(huì)直接下屬屬:供銷部經(jīng)經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理綜合辦公公室主任任質(zhì)量部經(jīng)經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理職位設(shè)置置目的：總經(jīng)理作作為董事事會(huì)和公公司之間間的溝通通橋梁，就就主要事事項(xiàng)向董董事會(huì)進(jìn)進(jìn)行匯報(bào)報(bào)，就可可能需要要董事會(huì)會(huì)/股東介介入的外外部事務(wù)務(wù)向董事事會(huì)提供供建議，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)外外關(guān)系，協(xié)協(xié)助并代代表公司司處理其其與政府府之間的的關(guān)系，全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部的

12、經(jīng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行行，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)控各個(gè)個(gè)部門的的工作運(yùn)運(yùn)行和績(jī)績(jī)效情況況。同時(shí)時(shí)就年度度財(cái)務(wù)和和業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃、預(yù)預(yù)期的績(jī)績(jī)效等影影響公司司的所有有重大事事項(xiàng)和重重要的績(jī)績(jī)效不佳佳經(jīng)營(yíng)行行為，向向董事會(huì)會(huì)匯報(bào)，并并提供建建議，作作為公司司的公眾眾形象代代表。工作職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)組織織討論、制定公公司整體體的長(zhǎng)期期發(fā)展目目標(biāo)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略，在此此長(zhǎng)、短短期策略略的指引引下，并并根據(jù)制制定出的的策略，監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)公司司策略的的執(zhí)行，帶領(lǐng)全公司人員其心協(xié)力，達(dá)到公司目標(biāo)；根據(jù)國(guó)、內(nèi)外市市場(chǎng)發(fā)展展，積極極尋找各各種企業(yè)業(yè)發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)，例例如：策策略聯(lián)盟盟、新興興業(yè)務(wù)的的投資機(jī)機(jī)會(huì)、

13、新新市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)辟等，確確保企業(yè)業(yè)能在激激烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)穩(wěn)步前進(jìn)進(jìn)；組織實(shí)施施董事會(huì)會(huì)作出的的各種決決議、投投資方案案和公司司年度計(jì)計(jì)劃處理公司司與政府府之間的的關(guān)系：根據(jù)中中國(guó)的法法律，確確保股份份公司的的策略、操作符符合中國(guó)國(guó)政府法法規(guī)；并并在政府府面前樹(shù)樹(shù)立良好好的企業(yè)業(yè)形象，為為企業(yè)的的發(fā)展獲獲得政府府的支持持全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的的日常生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作，確確保各部部門的發(fā)發(fā)展方向向與公司司的期望望相同；制訂公司司的基本本管理制制度和內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置，向向董事會(huì)會(huì)報(bào)告確保策略略、組織織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流流程、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、控制制流程以以及政策策/標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)能夠有有利于公公司的運(yùn)運(yùn)營(yíng)，符符合中國(guó)

14、國(guó)政府法法規(guī)，并并幫助公公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)審閱閱各種公公司內(nèi)部部管理報(bào)報(bào)表，并并定期向向董事會(huì)會(huì)報(bào)告監(jiān)控各個(gè)個(gè)部門的的績(jī)效情情況，并并在需要要時(shí)與各各部門討討論如何何提高績(jī)績(jī)效，協(xié)協(xié)確保各各部門之之間的協(xié)協(xié)作向公司中中高層提提供適當(dāng)當(dāng)?shù)墓ぷ髯鲙椭⒉⒋_保他他們得到到恰當(dāng)?shù)牡募?lì)、回報(bào)和和提高就公司高高級(jí)管理理層的任任免人選選和薪金金、員工工發(fā)展等等問(wèn)題向向董事會(huì)會(huì)匯報(bào)按照相應(yīng)應(yīng)的權(quán)限限，審批批合同和和支出召集經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子的的每月例例會(huì)和特特別會(huì)議議，對(duì)企企業(yè)日常常工作和和特別問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行討論完成董事事會(huì)交給給的其他他任務(wù)職 權(quán)權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)權(quán)見(jiàn)管管理手冊(cè)冊(cè)工作協(xié)作作關(guān)系外部協(xié)調(diào)調(diào)客戶、政政府、

15、供供應(yīng)商；任職資格格專業(yè)技能能管理技能能使命，理理念，價(jià)價(jià)值影響力變革代理理人流程管理理人力資源源管理演講能力力預(yù)算管理理安全，健健康，環(huán)環(huán)境為中中心計(jì)劃與組組織解決問(wèn)題題能力化解沖突突遠(yuǎn)景規(guī)劃劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)時(shí)間管理理目標(biāo)設(shè)置置交流技巧巧人際溝通通技巧個(gè)性特質(zhì)質(zhì)質(zhì)量為中中心客戶為導(dǎo)導(dǎo)向建立關(guān)系系網(wǎng)人際敏感感性團(tuán)隊(duì)工作作適應(yīng)能力力自信正直行為導(dǎo)向向型傳幫帶快速反應(yīng)應(yīng)細(xì)節(jié)導(dǎo)向向型尊重他人人工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)10年以以上的相相關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)(含66年管理理經(jīng)驗(yàn))教育資格格專業(yè)訓(xùn)訓(xùn)練大學(xué)本科科及本科科以上學(xué)學(xué)歷關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)凈資產(chǎn)回回報(bào)率銷售凈利利潤(rùn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)收入市場(chǎng)份額額品牌市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)值公司人均均銷售收收入資產(chǎn)負(fù)債

16、債率在社區(qū)中中的企業(yè)業(yè)信譽(yù)級(jí)級(jí)別員工技能能提升率率企業(yè)文化化評(píng)分員工工作作滿意度度員工流失失率總體職能能服務(wù)滿滿意度4 生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理部門: 生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部員工姓名名:朱梅梅凱 編編號(hào):0004職務(wù): 生產(chǎn)技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理到任本職職日期: 220一三三年 / 6月月 / 3號(hào)號(hào) 職等: 1 等等 至 2 等等直接上級(jí)級(jí): 總總經(jīng)理直接下屬屬:工藝工程程師車間主任任班組長(zhǎng)設(shè)備管理理員職位設(shè)置置目的：在總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)全公公司的研研究發(fā)展展和產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)工工作。使使生產(chǎn)技技術(shù)部能能平穩(wěn)高高效地運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，確確保在新新技術(shù)的的開(kāi)發(fā)應(yīng)應(yīng)用上處處于行業(yè)業(yè)的領(lǐng)先先地位，不不斷快速速推出客客戶所需需

17、要的創(chuàng)創(chuàng)新產(chǎn)品品。工作職責(zé)責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述述：部門門方針目目標(biāo)制定定及組織織落實(shí)工作任務(wù)根據(jù)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)擬定定研發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略報(bào)告告經(jīng)公司司總經(jīng)理理審核批批準(zhǔn)后負(fù)負(fù)責(zé)研發(fā)發(fā)戰(zhàn)略的的貫徹執(zhí)執(zhí)行;每年年底底根據(jù)公公司制定定的經(jīng)營(yíng)營(yíng)大綱目目標(biāo)，主主導(dǎo)制訂訂研發(fā)策策略方案案和計(jì)劃劃，經(jīng)審審批通過(guò)過(guò)后負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行該策策略方案案和計(jì)劃劃;負(fù)責(zé)組織織本部門門的目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃分分解；針對(duì)計(jì)劃劃執(zhí)行過(guò)過(guò)程中實(shí)實(shí)施監(jiān)控控，確保保關(guān)鍵數(shù)數(shù)據(jù)和信信息完整整性，并并及時(shí)進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，同時(shí)時(shí)對(duì)偏差差實(shí)施改改進(jìn)；職責(zé)二職責(zé)表述述：部門門管理體體系建設(shè)設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立立和健全全研發(fā)管管理等相相關(guān)體制制、流程程

18、及制度度，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)本部門門管理工工作，監(jiān)監(jiān)督這些些管理體體制、流流程、制制度貫徹徹執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)制訂訂生產(chǎn)技技術(shù)部所所需的各各類管理理報(bào)表，并并定匯報(bào)報(bào)總經(jīng)理理；組織學(xué)習(xí)習(xí)并實(shí)施施公司的的各項(xiàng)管管理制度度。職責(zé)三職責(zé)表述述：部門門成本控控制工作任務(wù)每年年底底組織制制訂研發(fā)發(fā)預(yù)算；經(jīng)審批通通過(guò)后負(fù)負(fù)責(zé)整體體控制的的成本費(fèi)費(fèi)用支出出。職責(zé)四職責(zé)表述述：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門開(kāi)開(kāi)展本部部門業(yè)務(wù)務(wù)工作；工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公司司技術(shù)管管理工作作；領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目策劃工工作；領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)工工作；領(lǐng)導(dǎo)工程程設(shè)計(jì)工工作；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)術(shù)改進(jìn)和和現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)問(wèn)題題解決工工作。職責(zé)五職責(zé)表述述：部門門創(chuàng)新工工作工作任務(wù)學(xué)習(xí)同

19、行行業(yè)及國(guó)國(guó)內(nèi)外優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)的研發(fā)發(fā)案例，勇勇于管理理創(chuàng)新，促促進(jìn)公司司管理體體系優(yōu)化化職責(zé)六職責(zé)表述述：部門門協(xié)調(diào)及及部門控控制工作任務(wù)作為研發(fā)發(fā)部門主主要研發(fā)發(fā)管理流流程的負(fù)負(fù)責(zé)人，協(xié)協(xié)調(diào)流程程中各部部門和人人員的工工作關(guān)系系和任務(wù)務(wù)分配，確確保流程程的順利利進(jìn)行，并并根據(jù)公公司的具具體情況況定期修修改流程程；職責(zé)七職責(zé)表述述：績(jī)效效評(píng)估工工作工作任務(wù)根據(jù)公司司績(jī)效管管理政策策，制訂訂研發(fā)部部門所需需的績(jī)效效評(píng)估指指標(biāo)，對(duì)對(duì)本部門門進(jìn)行績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)職責(zé)八職責(zé)表述述：下屬屬培養(yǎng)工工作工作任務(wù)組織制定定本部門門年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃并實(shí)施施；根據(jù)公司司人力資資源政策策（如任任職資格格管理辦辦法、員員

20、工發(fā)展展規(guī)劃等等），向向本部門門人員提提供必要要的工作作指導(dǎo)，培培養(yǎng)其在在職責(zé)范范圍內(nèi)的的決策能能力；負(fù)責(zé)組織織進(jìn)行本本部門的的內(nèi)部工工作調(diào)配配，并協(xié)協(xié)助對(duì)本本部門人人員制訂訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，確確保下屬屬管理人人員良好好的工作作態(tài)度和和高昂的的士氣職責(zé)九職責(zé)表述述：突發(fā)發(fā)事件處處理工作任務(wù)根據(jù)客觀觀情況，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)解決決或參與與解決與與研發(fā)相相關(guān)的重重大問(wèn)題題；完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作職 權(quán)權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)權(quán)詳見(jiàn)管管理手冊(cè)冊(cè)；工作協(xié)作作關(guān)系外部協(xié)調(diào)調(diào)客戶、供供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)；任職資格格專業(yè)技能能了解市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展趨趨勢(shì)和消消費(fèi)者需需求對(duì)研研究開(kāi)發(fā)發(fā)工作的的要求本行業(yè)的的專家，對(duì)對(duì)行業(yè)核核心技術(shù)術(shù)有深

21、刻刻了解具有新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)，研究究設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)管理技能能使命，理理念，價(jià)價(jià)值影響力變革代理理人流程管理理人力資源源管理演講能力力預(yù)算管理理安全，健健康，環(huán)環(huán)境為中中心計(jì)劃與組組織解決問(wèn)題題能力化解沖突突遠(yuǎn)景規(guī)劃劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)時(shí)間管理理目標(biāo)設(shè)置置交流技巧巧人際溝通通技巧個(gè)性特質(zhì)質(zhì)質(zhì)量為中中心客戶為導(dǎo)導(dǎo)向建立關(guān)系系網(wǎng)人際敏感感性團(tuán)隊(duì)工作作適應(yīng)能力力自信正直行為導(dǎo)向向型傳幫帶快速反應(yīng)應(yīng)細(xì)節(jié)導(dǎo)向向型尊重他人人工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)6年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)(含22年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn))教育資格格專業(yè)訓(xùn)訓(xùn)練研究生/制造業(yè)業(yè)工程與與管理領(lǐng)領(lǐng)域關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)技術(shù)合作作項(xiàng)目的的完成率率市場(chǎng)產(chǎn)品品返修率率新的或改改

22、進(jìn)的流流程和制制度得到到實(shí)施的的百分率率41 工藝藝工程師師部門: 生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部員工姓名名: 翟翟萍萍 編號(hào):0033職務(wù): 工藝工工程師到任本職職日期: 220100年 / 33月 / 122號(hào) 職等: 11 等等 至至 2 等 直接上級(jí)級(jí): 生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理直接下屬屬:工藝員職位設(shè)置置目的：在生產(chǎn)技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，不不僅要完完成產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程中的的工藝過(guò)過(guò)程開(kāi)發(fā)發(fā)任務(wù)，同同時(shí)要完完成現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工藝技技術(shù)解決決任務(wù)。工作職責(zé)責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)材料開(kāi)開(kāi)發(fā)工作作工作任務(wù)負(fù)責(zé)新材材料的開(kāi)開(kāi)發(fā)、試試驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)證，并并審批新新材料的的采購(gòu)資資料；負(fù)責(zé)各種種新材料料信息的的提供和和收集，

23、滿滿足新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)的要求求；負(fù)責(zé)提供供新材料料的驗(yàn)證證報(bào)告；負(fù)責(zé)新材材料、新新技術(shù)、新工藝藝的試驗(yàn)驗(yàn)研究及及培訓(xùn)；負(fù)責(zé)收集集、貫徹徹和執(zhí)行行有關(guān)原原材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)工藝開(kāi)開(kāi)發(fā)及相相關(guān)工藝藝文件編編制工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制制質(zhì)量體體系要求求建立的的各項(xiàng)過(guò)過(guò)程控制制文件，如如組織過(guò)過(guò)程流程程圖、過(guò)過(guò)程特殊殊特性、樣件件控制計(jì)計(jì)劃、平平面布置置圖、工工藝卡、工序卡卡、材料料消耗定定額、工工時(shí)定額額、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、操作作規(guī)程、包裝規(guī)規(guī)范、試試生產(chǎn)控控制計(jì)劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)控制計(jì)計(jì)劃、初初始過(guò)程程能力研研究，過(guò)過(guò)程能力力指數(shù)（、）的測(cè)算等的編制、修訂。負(fù)責(zé)工藝藝技術(shù)文文件管理理，保證證工藝文

24、文件的完完整性和和規(guī)范性性；保證工藝藝文件制制定按進(jìn)進(jìn)度制定定。職責(zé)三職責(zé)表述述：組織織提出新新設(shè)備、工裝、模具和和設(shè)施要要求并組組織實(shí)施施和驗(yàn)證證。工作任務(wù)組織工藝藝人員編編制設(shè)備備明細(xì)表表、工裝裝明細(xì)表表及其設(shè)設(shè)計(jì)、制制作任務(wù)務(wù)書，并并組織工工裝人員員進(jìn)行工工裝、檢檢具的設(shè)設(shè)計(jì)、制制作或外外包。工裝如自自己制作作，要求求對(duì)工裝裝的維修修、制作作的及時(shí)時(shí)性負(fù)責(zé)責(zé)。組織相關(guān)關(guān)人員按按照模具具、工裝裝、設(shè)備備驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及模模具合同同的要求求，會(huì)同同其他驗(yàn)驗(yàn)收人員員對(duì)模具具、工裝裝、設(shè)備備進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。組織工藝藝驗(yàn)證。對(duì)設(shè)備備、設(shè)施施、模具具、工裝裝、夾具具、刀具具、工具具、檢具具是否滿滿足產(chǎn)品品要

25、求和和生產(chǎn)要要求進(jìn)行行驗(yàn)證，記記錄驗(yàn)證證結(jié)果，對(duì)對(duì)不符合合要求的的要詳細(xì)細(xì)記錄，以以便整改改。職責(zé)四職責(zé)表述述：過(guò)程程工藝設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審工作任務(wù)組織過(guò)程程設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審，對(duì)對(duì)其能否否滿足產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)要求以以及本公公司的生生產(chǎn)可執(zhí)執(zhí)行性等等方面進(jìn)進(jìn)行審查查。組織工藝藝設(shè)計(jì)更更改，制制定糾正正和預(yù)防防措施。職責(zé)五職責(zé)表述述：參與與新品試試制試產(chǎn)產(chǎn)，負(fù)責(zé)責(zé)新品過(guò)過(guò)程中工工藝問(wèn)題題處理工作任務(wù)產(chǎn)品試制制前，組組織下發(fā)發(fā)必要的的工藝文文件、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，編編制人員員培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并按照計(jì)計(jì)劃開(kāi)展展人員培培訓(xùn)。在新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程中，組組織具體體工序試試制，組組織質(zhì)量量記錄，并并收集和和整理；配合項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)

26、進(jìn)行過(guò)程程設(shè)計(jì)和和開(kāi)發(fā)確確認(rèn)。新新設(shè)備、模具、工裝、夾具驗(yàn)驗(yàn)收合格格，新的的檢測(cè)設(shè)設(shè)備、檢檢具、輔輔具、目目視比對(duì)對(duì)件配備備足夠并并合格，工工序值大大于1.33，控控制計(jì)劃劃和操作作指導(dǎo)書書制作審審批完成成，包裝裝標(biāo)準(zhǔn)制制作完成成并經(jīng)批批準(zhǔn)，裝裝運(yùn)試驗(yàn)驗(yàn)（振動(dòng)動(dòng)和/或或跌落試試驗(yàn)）合合格，實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)成本已已經(jīng)或預(yù)預(yù)計(jì)在可可接受范范圍內(nèi)，生生產(chǎn)、采采購(gòu)、外外協(xié)后續(xù)續(xù)能力能能夠保證證等職責(zé)六職責(zé)表述述：工藝藝改進(jìn)及及現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)問(wèn)題題解決工作任務(wù)組織工藝藝設(shè)計(jì)更更改，制制定糾正正和預(yù)防防措施。負(fù)責(zé)組織織老產(chǎn)品品質(zhì)量改改進(jìn)。對(duì)對(duì)產(chǎn)品檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)以及及生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的工工藝問(wèn)題題落實(shí)整整改的責(zé)責(zé)

27、任人、方法和和完成日日期。組織技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)服務(wù)務(wù)。負(fù)責(zé)工藝藝管理制制度的起起草、修修訂和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行工作。負(fù)責(zé)工藝藝紀(jì)律檢檢查與考考核。負(fù)責(zé)收集集、制訂訂、貫徹徹和執(zhí)行行有關(guān)工工藝方面面的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。職 權(quán)權(quán)一般職權(quán)權(quán)見(jiàn)管管理人員員權(quán)限一一覽表；業(yè)務(wù)職權(quán)權(quán)詳見(jiàn)業(yè)業(yè)務(wù)流程程；工作協(xié)作作關(guān)系外部協(xié)調(diào)調(diào)客戶、材材料商；任職資格格專業(yè)技能能熟悉行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境和保保護(hù)法規(guī)規(guī)、客戶戶要求鍛造技術(shù)術(shù)材料技術(shù)術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)全過(guò)程程；管理技能能理解公司司使命、理念和和價(jià)值業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)計(jì)劃與組組織能力力注重安全全、健康康和環(huán)境境解決問(wèn)題題能力人際溝通通技巧書面/口口頭表達(dá)達(dá)能力個(gè)性特質(zhì)質(zhì)質(zhì)量為中中心

28、客戶為導(dǎo)導(dǎo)向建立關(guān)系系網(wǎng)人際敏感感性團(tuán)隊(duì)工作作適應(yīng)能力力自信正直行為導(dǎo)向向型傳幫帶快速反應(yīng)應(yīng)細(xì)節(jié)導(dǎo)向向型尊重他人人工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)(含22年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn))教育資格格專業(yè)訓(xùn)訓(xùn)練關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)試制次數(shù)數(shù)工藝執(zhí)行行率工藝文件件符合率率工藝文件件覆蓋率率新品過(guò)程開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃達(dá)達(dá)成率工藝開(kāi)發(fā)發(fā)成本技術(shù)服務(wù)務(wù)滿意度度42計(jì)計(jì)劃調(diào)度度員部門: 生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部員工姓名名: 朱朱梅凱 編編號(hào):0004職務(wù): 計(jì)劃調(diào)調(diào)度員到任本職職日期: 220一三三年 / 66月 / 3號(hào)職等: 11 等等 級(jí)級(jí)至 等 級(jí)級(jí)直接上級(jí)級(jí): 生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理直接下屬屬:職位設(shè)置置目的：在生產(chǎn)技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理

29、的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃編編制，調(diào)調(diào)整及計(jì)計(jì)劃分析析總結(jié)工工作；工作職責(zé)責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述述：生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的制定工作任務(wù)根據(jù)營(yíng)銷銷傳達(dá)的的月度銷銷售計(jì)劃劃，試制制、試產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，編編制總成成計(jì)劃，考考慮材料料、零配配件、半半成品庫(kù)庫(kù)存情況況及生產(chǎn)產(chǎn)能力，編編制各車車間的車車間計(jì)劃劃；依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)狀況，編編制外協(xié)協(xié)計(jì)劃及及物料需需求計(jì)劃劃（采購(gòu)購(gòu)用）；根據(jù)發(fā)貨貨計(jì)劃及及車間生生產(chǎn)實(shí)績(jī)績(jī)編制周周生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃；職責(zé)二職責(zé)表述述：產(chǎn)能能分析工作任務(wù)實(shí)施車間間生產(chǎn)狀狀況，對(duì)對(duì)產(chǎn)能進(jìn)進(jìn)行分析析，能及及時(shí)提供供各車間間的產(chǎn)產(chǎn)能分析析表；依據(jù)工時(shí)時(shí)效率，及及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)工時(shí)定定額。職責(zé)三職責(zé)表述述：生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的調(diào)整

30、工作任務(wù)根據(jù)成品品庫(kù)存相相對(duì)安全全儲(chǔ)備定定額的變變化以及及試產(chǎn)計(jì)計(jì)劃對(duì)生生產(chǎn)計(jì)劃劃進(jìn)行微微調(diào)；當(dāng)銷售訂訂單發(fā)生生調(diào)整時(shí)時(shí)，對(duì)生生產(chǎn)計(jì)劃劃做適當(dāng)當(dāng)調(diào)整；根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃異異常及時(shí)時(shí)調(diào)整生生產(chǎn)計(jì)劃劃；職責(zé)四職責(zé)表述述：生產(chǎn)產(chǎn)總統(tǒng)計(jì)計(jì)管理工工作工作任務(wù)根據(jù)各生生產(chǎn)車間間生產(chǎn)特特點(diǎn)制定定并不斷斷完善相相應(yīng)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作內(nèi)容和和統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表；監(jiān)督檢查查統(tǒng)計(jì)工工作，確確保統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)字的的準(zhǔn)確率率和實(shí)效效性；督促生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員員按時(shí)填填報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)報(bào)表。依據(jù)各車車間的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及生生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)表，負(fù)負(fù)責(zé)總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，并并做好原原始記錄錄、臺(tái)帳帳、報(bào)表表的管理理工作；對(duì)總統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)的的及時(shí)性性、準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)責(zé)；依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)績(jī)與與計(jì)

31、劃對(duì)對(duì)比，進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃調(diào)調(diào)整。職責(zé)五職責(zé)表述述：計(jì)劃劃的總結(jié)結(jié)和考核核工作工作任務(wù)按照統(tǒng)計(jì)計(jì)的基本本原則進(jìn)進(jìn)行周、月、季季、年計(jì)計(jì)劃完成成情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析；找出相應(yīng)應(yīng)環(huán)節(jié)的的潛在趨趨勢(shì)和潛潛在問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)人員反反饋，以以達(dá)到預(yù)預(yù)防的目目的；根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的完成情情況，對(duì)對(duì)相應(yīng)責(zé)責(zé)任人、責(zé)任部部門進(jìn)行行考核。職 權(quán)權(quán)一般職權(quán)權(quán)見(jiàn)管管理人員員權(quán)限一一覽表；業(yè)務(wù)職權(quán)權(quán)詳見(jiàn)業(yè)業(yè)務(wù)流程程；工作協(xié)作作關(guān)系外部協(xié)調(diào)調(diào)客戶；任職資格格專業(yè)技能能產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)知識(shí)流水線生生產(chǎn)知識(shí)識(shí)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃能力力生產(chǎn)管理理能力系統(tǒng)應(yīng)用用能力管理技能能理解公司司使命、理念和和價(jià)值業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)計(jì)劃與組組織能力力注重安全

32、全、健康康和環(huán)境境解決問(wèn)題題能力人際溝通通技巧書面/口口頭表達(dá)達(dá)能力個(gè)性特質(zhì)質(zhì)質(zhì)量為中中心客戶為導(dǎo)導(dǎo)向建立關(guān)系系網(wǎng)人際敏感感性團(tuán)隊(duì)工作作適應(yīng)能力力自信正直行為導(dǎo)向向型傳幫帶快速反應(yīng)應(yīng)細(xì)節(jié)導(dǎo)向向型尊重他人人工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教育資格格專業(yè)訓(xùn)訓(xùn)練具有或相相當(dāng)于工工業(yè)工程程類專業(yè)業(yè)的大專專以上學(xué)學(xué)歷關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)計(jì)劃平衡衡準(zhǔn)確性性；計(jì)劃下達(dá)達(dá)及時(shí)性性；計(jì)劃進(jìn)度度反映及及時(shí)性。43 設(shè)備管管理員部門: 生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部員工姓名名:張康康泉 編編號(hào):0005職務(wù): 設(shè)備管管理員到任本職職日期: 220099年 / 9月月 / 1 號(hào)職等: 2 等等 至至 3 等 直接上級(jí)級(jí): 生生產(chǎn)技術(shù)

33、術(shù)部經(jīng)理理直接下屬屬:職位設(shè)置置目的：在生產(chǎn)技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)全公公司的生生產(chǎn)設(shè)備備管理、組織日日常維修修維護(hù)、設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳與檔檔案管理理及設(shè)備備的選購(gòu)購(gòu)、驗(yàn)收收、折舊舊、標(biāo)識(shí)識(shí)、報(bào)廢廢的處理理等。確確保各種種生產(chǎn)機(jī)機(jī)械設(shè)備備的正常常運(yùn)行，有有效地提提高機(jī)械械設(shè)備的的完好率率及使用用率，保保證公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。工作職責(zé)責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備文文件的編編制與管管理工作作 工作任務(wù)建立設(shè)備備臺(tái)帳、一覽表表，監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備使用情情況，規(guī)規(guī)范設(shè)備備操作使使用并檢檢測(cè)其運(yùn)運(yùn)行；編制設(shè)備備的維修修保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃并按按照計(jì)劃劃實(shí)施、控制；編制事故故預(yù)防措措

34、施并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行；編制大（項(xiàng)項(xiàng)）修計(jì)計(jì)劃，并并組織驗(yàn)驗(yàn)證實(shí)施施；編制易損損件采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)備品品、備件件的申購(gòu)購(gòu)與領(lǐng)用用管理；做好各種種記錄文文件等資資料的保保管與定定期歸檔檔工作；制訂生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)急計(jì)計(jì)劃，確確保出現(xiàn)現(xiàn)異常狀狀況時(shí)生生產(chǎn)能夠夠正常運(yùn)運(yùn)行；設(shè)備管理理流程、安全操操作規(guī)程程的編制制；負(fù)責(zé)設(shè)備備技術(shù)文文件、資資料歸口口管理工工作并做做好日常常保管。職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備的的管理及及相關(guān)記記錄工作作工作任務(wù)根據(jù)設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)，異異常處理理記錄及及設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行等級(jí)評(píng)評(píng)定、記記錄至設(shè)設(shè)備臺(tái)帳帳；制定設(shè)備備維修標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)備標(biāo)識(shí)識(shí)并組織織監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；對(duì)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行定

35、期驗(yàn)驗(yàn)證，更更新改造造以及報(bào)報(bào)廢全過(guò)過(guò)程綜合合管理；檢查設(shè)備備完好率率、利用用率和維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作，并并做好考考核記錄錄；設(shè)備、設(shè)設(shè)施發(fā)生生故障及及時(shí)組織織搶修工工作，并并做好記記錄，對(duì)對(duì)因沒(méi)有有及時(shí)檢檢修的設(shè)設(shè)備給生生產(chǎn)造成成的損失失負(fù)有責(zé)責(zé)任；組織設(shè)備備重大事事故、安安全事故故的調(diào)查查和處理理，并做做好記錄錄；建立完善善的公用用設(shè)施、設(shè)備管管理制度度、設(shè)備備周期及及日常維維護(hù)維修修保養(yǎng)制制度、設(shè)設(shè)備巡查查制度，編編制，對(duì)對(duì)執(zhí)行效效果負(fù)責(zé)責(zé)；監(jiān)督、指指導(dǎo)、考考核設(shè)備備的規(guī)范范、安全全操作。職責(zé)三職責(zé)表述述：新設(shè)設(shè)備的選選購(gòu)、調(diào)調(diào)試、驗(yàn)驗(yàn)收、標(biāo)標(biāo)識(shí)、移移交工作作工作任務(wù)參與新設(shè)設(shè)備的選選型、對(duì)

36、對(duì)設(shè)備性性能指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行調(diào)調(diào)研；做好組織織新設(shè)備備及動(dòng)力力管線的的安裝、調(diào)試管管理工作作；負(fù)責(zé)組織織相關(guān)部部門對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行試產(chǎn)工工作；負(fù)責(zé)設(shè)備備驗(yàn)收工工作；驗(yàn)收合格格設(shè)備，標(biāo)標(biāo)識(shí)記錄錄建檔后后移交車車間使用用。職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備維維修工具具、計(jì)量量器具的的合理使使用及標(biāo)標(biāo)識(shí)管理理工作工作任務(wù)做好各種種維修工工具、計(jì)計(jì)量器具具的使用用管理，建建立臺(tái)帳帳并定期期核對(duì)數(shù)數(shù)量及狀狀態(tài)，保保證工、量器具具的合理理利用，減減少不必必要的浪浪費(fèi)；定期檢查查計(jì)量電電表的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；公用設(shè)施施、設(shè)備備、工具具、計(jì)量量器具的的現(xiàn)場(chǎng)55S管理理。職責(zé)五職責(zé)表述述：培訓(xùn)訓(xùn)員工，使使員工能能夠正確確操作設(shè)設(shè)備和

37、使使用工具具，對(duì)機(jī)機(jī)械操作作人員和和生產(chǎn)人人員有培培訓(xùn)的責(zé)責(zé)任工作任務(wù)對(duì)設(shè)備操操作工進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指導(dǎo)及及脫產(chǎn)培培訓(xùn)，使使其達(dá)到到會(huì)用、會(huì)維護(hù)護(hù)、會(huì)修修理、會(huì)會(huì)判斷故故障等基基本操作作技能，特特別是做做好新員員工及重重大生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的操作培培訓(xùn)工作作；設(shè)備、動(dòng)動(dòng)力管線線安全知知識(shí)的教教育和培培訓(xùn)工作作；組織對(duì)直直接下屬屬維修技技術(shù)的培培訓(xùn)。職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)定期或或不定期期，對(duì)設(shè)設(shè)備設(shè)施施的安全全檢查工工作工作任務(wù)檢查設(shè)備備設(shè)施安安全運(yùn)行行狀況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并處理理設(shè)備不不安全因因素；對(duì)設(shè)備設(shè)設(shè)施的安安全負(fù)有有直接責(zé)責(zé)任。職責(zé)六職責(zé)表述述：對(duì)制制造公司司用水、用電、用油的的管理，對(duì)對(duì)水、電

38、電、油設(shè)設(shè)施安裝裝和維護(hù)護(hù)的管理理工作任務(wù)建立并實(shí)實(shí)施公司司用水、用電、用油管管理規(guī)定定；統(tǒng)計(jì)并上上報(bào)每月月水、電電、油的的耗用量量；對(duì)因人為為原因造造成斷水水、斷電電、給生生產(chǎn)造成成的損失失負(fù)有責(zé)責(zé)任；用電、自自發(fā)電合合理轉(zhuǎn)換換，節(jié)約約制造成成本；杜絕設(shè)備備設(shè)施水水、電、油跑、冒、漏漏、滴。職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備的的報(bào)廢管管理工作作工作任務(wù)根據(jù)設(shè)備備使用情情況或車車間提出出的報(bào)廢廢申請(qǐng)，進(jìn)進(jìn)行審核核后擬制制設(shè)備報(bào)報(bào)廢申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告上上報(bào)審批批；已報(bào)廢設(shè)設(shè)備對(duì)設(shè)設(shè)備臺(tái)帳帳記錄作作出相應(yīng)應(yīng)變更。職責(zé)六職責(zé)表述述：設(shè)備備的封存存工作。工作任務(wù)負(fù)責(zé)封存存設(shè)備的的維護(hù)保保養(yǎng)、標(biāo)標(biāo)識(shí)記錄錄工作；負(fù)責(zé)封

39、存存設(shè)備的的重新使使用或報(bào)報(bào)廢工作作。職責(zé)六職責(zé)表述述：設(shè)備備設(shè)施持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)工作。工作任務(wù)根據(jù)設(shè)備備設(shè)施（電電氣系統(tǒng)統(tǒng)、機(jī)械械系統(tǒng)、送排風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)）現(xiàn)現(xiàn)狀，組組織制定定相應(yīng)的的改進(jìn)計(jì)計(jì)劃、方方案，立立項(xiàng)后報(bào)報(bào)公司批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施；對(duì)改進(jìn)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行驗(yàn)證、評(píng)價(jià)、記錄，編編制項(xiàng)目目改進(jìn)實(shí)實(shí)施報(bào)告告。職 權(quán)權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)權(quán)詳見(jiàn)管管理手冊(cè)冊(cè)；工作協(xié)作作關(guān)系外部協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)備廠家家等；任職資格格專業(yè)技能能產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)知識(shí)流水線生生產(chǎn)知識(shí)識(shí)設(shè)備維護(hù)護(hù)能力質(zhì)量監(jiān)控控能力零部件、設(shè)備備備品備件件采購(gòu)能能力質(zhì)量管理理體系管理技能能使命，理理念，價(jià)價(jià)值影響力變革代理理人流程管理理人力資源源管理演講能力力預(yù)算管理理安全，

40、健健康，環(huán)環(huán)境為中中心計(jì)劃與組組織解決問(wèn)題題能力化解沖突突遠(yuǎn)景規(guī)劃劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)時(shí)間管理理目標(biāo)設(shè)置置交流技巧巧人際溝通通技巧個(gè)性特質(zhì)質(zhì)質(zhì)量為中中心客戶為導(dǎo)導(dǎo)向建立關(guān)系系網(wǎng)人際敏感感性團(tuán)隊(duì)工作作適應(yīng)能力力自信正直行為導(dǎo)向向型傳幫帶快速反應(yīng)應(yīng)細(xì)節(jié)導(dǎo)向向型尊重他人人工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教育資格格專業(yè)訓(xùn)訓(xùn)練具有或相相當(dāng)于電電氣或機(jī)機(jī)械類專專業(yè)的大大專以上上學(xué)歷關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)設(shè)備完好好率；設(shè)備停機(jī)機(jī)時(shí)間安全事故故；設(shè)備維修修及時(shí)性性44 車間主主任部門: 生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部員工姓名名: 司司建民 編號(hào):17職務(wù): 車間主主任到任本職職日期: 20009年年 / 7月月 /99號(hào) 職等: 2 等

41、等 至 3 等等 直接上級(jí)級(jí): 生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理直接下屬屬:班組長(zhǎng)物料統(tǒng)計(jì)計(jì)員巡檢員職位設(shè)置置目的：在生產(chǎn)技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)車間間生產(chǎn)組組織工作作，確保保車間按按時(shí)，保保質(zhì)完成成生產(chǎn)任任務(wù)。工作職責(zé)責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述述：依據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，協(xié)協(xié)同生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度編編制車間間作業(yè)計(jì)計(jì)劃工作任務(wù)熟悉車間間產(chǎn)能狀狀態(tài)和設(shè)設(shè)備能力力工藝要要求，合合理編制制日車間間作業(yè)計(jì)計(jì)劃；參加每日日生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，及及時(shí)調(diào)整整作業(yè)計(jì)計(jì)劃；依據(jù)作業(yè)業(yè)計(jì)劃組組織生產(chǎn)產(chǎn)，確保保計(jì)劃達(dá)達(dá)成；出現(xiàn)異常常，及時(shí)時(shí)通知調(diào)調(diào)度，并并協(xié)調(diào)相相關(guān)部門門，解決決異常問(wèn)問(wèn)題。職責(zé)二職責(zé)表述述：組織織車間作作業(yè)準(zhǔn)備備工作工作任務(wù)依據(jù)每

42、日日作業(yè)計(jì)計(jì)劃，確確保物料料準(zhǔn)備；依據(jù)每日日作業(yè)計(jì)計(jì)劃，確確保工裝裝、模具具、工藝藝正常到到位；依據(jù)每日日作業(yè)計(jì)計(jì)劃，確確保設(shè)備備完好；依據(jù)每日日作業(yè)計(jì)計(jì)劃，確確保人員員和環(huán)境境符合要要求。職責(zé)三職責(zé)表述述：組織織車間生生產(chǎn)工作任務(wù)監(jiān)控及巡巡視車間間產(chǎn)品生生產(chǎn)質(zhì)量量狀態(tài)，確確保不合合格品不不流入下下道；發(fā)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題或質(zhì)質(zhì)量隱患患，及時(shí)時(shí)反饋信信息及執(zhí)執(zhí)行處理理措施；確保產(chǎn)品品狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)，監(jiān)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)計(jì)員準(zhǔn)確確統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)，核核查數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；做好產(chǎn)產(chǎn)品狀態(tài)態(tài)標(biāo)識(shí)及及唯一性性標(biāo)識(shí)工工作，保保證制造造過(guò)程的的可追溯溯性；做好返工工、報(bào)廢廢產(chǎn)品、零部件件的處理理工作，并并及時(shí)確確認(rèn)相應(yīng)應(yīng)單據(jù)。做

43、好設(shè)備備日常保保養(yǎng)，確確保設(shè)備備正常；監(jiān)控員工工按工藝藝要求作作業(yè)，進(jìn)進(jìn)行工藝藝紀(jì)律檢檢查；職責(zé)四職責(zé)表述述：組織織物流管管理工作作工作任務(wù)依據(jù)產(chǎn)品品特性及及周轉(zhuǎn)器器具，要要求產(chǎn)品品容量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化；按照生產(chǎn)產(chǎn)管理要要求，嚴(yán)嚴(yán)格產(chǎn)品品流轉(zhuǎn)路路線，同同時(shí)依據(jù)據(jù)定容、定量、定置三三定要求求，對(duì)物物流狀態(tài)態(tài)嚴(yán)格控控制和管管理；領(lǐng)料嚴(yán)格格按照生生產(chǎn)計(jì)劃劃領(lǐng)料，入入庫(kù)或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序必須須交接清清楚，當(dāng)當(dāng)日物料料當(dāng)日清清理完畢畢；產(chǎn)品狀態(tài)態(tài)必須清清晰，并并做好標(biāo)標(biāo)識(shí)和數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)；不合格品品及時(shí)上上報(bào)，并并及時(shí)處處理。職責(zé)五職責(zé)表述述：組織織做好生生產(chǎn)設(shè)備備、工裝裝的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)等等管理工工作工作任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備管

44、管理，做做好設(shè)備備點(diǎn)檢及及相關(guān)記記錄，檢檢查設(shè)備備的日常常維護(hù)保保養(yǎng)工作作，確保保生產(chǎn)設(shè)設(shè)備持續(xù)續(xù)、穩(wěn)定定運(yùn)行；做好工裝裝夾具的的使用與與維護(hù)工工作。職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)車間66S管理理、推進(jìn)進(jìn)的車間間改善工工作；工作任務(wù)負(fù)責(zé)推行行車間66S管理理；依據(jù)車間間狀態(tài)，進(jìn)進(jìn)行管理理改善活活動(dòng)，組組織工序序、作業(yè)業(yè)方法的的改進(jìn)，作作業(yè)效率率的提高高；職責(zé)七職責(zé)表述述：車間間管理制制度建設(shè)設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立立和健全全車間管管理等相相關(guān)體制制、流程程及制度度，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)本車間間管理工工作，監(jiān)監(jiān)督這些些管理體體制、流流程、制制度貫徹徹執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)制訂訂車間所所需的各各類管理理報(bào)表，并并定匯報(bào)報(bào)生產(chǎn)技技術(shù)部經(jīng)

45、經(jīng)理；組織學(xué)習(xí)習(xí)并實(shí)施施公司的的各項(xiàng)管管理制度度。職責(zé)八職責(zé)表述述：生產(chǎn)產(chǎn)成本控控制（包包括水、電、氣氣管理）工作任務(wù)實(shí)行全面面質(zhì)量管管理，堅(jiān)堅(jiān)持“產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量第一一”的方針針，確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)步步提高，滿滿足用戶戶要求；對(duì)車間發(fā)發(fā)生的重重大質(zhì)量量事故和和出廠產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量不合格格造成公公司信譽(yù)譽(yù)的毀損損負(fù)責(zé)；嚴(yán)格控制制生產(chǎn)零零部件的的使用與與消耗，減減少材料料浪費(fèi)，對(duì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的一一次交檢檢合格率率指標(biāo)完完成負(fù)主主要責(zé)任任；由于生產(chǎn)產(chǎn)安排不不當(dāng)造成成水、電電、燃料料浪費(fèi)負(fù)負(fù)主要責(zé)責(zé)任職責(zé)九職責(zé)表述述：安全全生產(chǎn)工作任務(wù)嚴(yán)格管理理車間生生產(chǎn)安全全，定期期檢查安安全隱患患；加強(qiáng)安全全生產(chǎn)教教育和

46、生生產(chǎn)操作作規(guī)程培培訓(xùn)；對(duì)車間發(fā)發(fā)生的重重大設(shè)備備、人身身、火災(zāi)災(zāi)、失竊竊事故負(fù)負(fù)責(zé)，保保證安全全生產(chǎn)；做好勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)，環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)工作。職責(zé)十職責(zé)表述述：車間間協(xié)調(diào)及及控制工作任務(wù)作為生產(chǎn)產(chǎn)車間部部門主要要生產(chǎn)管管理流程程的負(fù)責(zé)責(zé)人，協(xié)協(xié)調(diào)流程程中各部部門和人人員的工工作關(guān)系系和任務(wù)務(wù)分配，確確保流程程的順利利進(jìn)行，并并根據(jù)公公司的具具體情況況定期修修改流程程；職責(zé)十一一職責(zé)表述述：績(jī)效效評(píng)估工工作工作任務(wù)根據(jù)公司司績(jī)效管管理政策策，制訂訂車間所所需的績(jī)績(jī)效評(píng)估估指標(biāo)，對(duì)對(duì)本車間間進(jìn)行績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)職責(zé)十二二職責(zé)表述述：下屬屬培養(yǎng)工工作工作任務(wù)組織制定定本車間間年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃并實(shí)施施；根據(jù)公

47、司司人力資資源政策策（如任任職資格格管理辦辦法、員員工發(fā)展展規(guī)劃等等），向向本部門門人員提提供必要要的工作作指導(dǎo)，培培養(yǎng)其在在職責(zé)范范圍內(nèi)的的決策能能力；負(fù)責(zé)組織織進(jìn)行本本部門的的內(nèi)部工工作調(diào)配配，并協(xié)協(xié)助對(duì)本本部門人人員制訂訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，確確保下屬屬管理人人員良好好的工作作態(tài)度和和高昂的的士氣職 權(quán)權(quán)一般職權(quán)權(quán)見(jiàn)管管理人員員權(quán)限一一覽表；業(yè)務(wù)職權(quán)權(quán)詳見(jiàn)業(yè)業(yè)務(wù)流程程；工作協(xié)作作關(guān)系外部協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)備廠家家、供應(yīng)應(yīng)商；任職資格格專業(yè)技能能產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)知識(shí)流水線生生產(chǎn)知識(shí)識(shí)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃能力力生產(chǎn)管理理能力系統(tǒng)應(yīng)用用能力管理技能能理解公司司使命、理念和和價(jià)值業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)計(jì)劃與組組織能力力注重安全全、健康康和

48、環(huán)境境解決問(wèn)題題能力人際溝通通技巧書面/口口頭表達(dá)達(dá)能力個(gè)性特質(zhì)質(zhì)質(zhì)量為中中心客戶為導(dǎo)導(dǎo)向建立關(guān)系系網(wǎng)人際敏感感性團(tuán)隊(duì)工作作適應(yīng)能力力自信正直行為導(dǎo)向向型傳幫帶快速反應(yīng)應(yīng)細(xì)節(jié)導(dǎo)向向型尊重他人人工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教育資格格專業(yè)訓(xùn)訓(xùn)練具有或相相當(dāng)于工工程技術(shù)術(shù)類專業(yè)業(yè)的大專專以上學(xué)學(xué)歷關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)材料數(shù)量量差異生產(chǎn)計(jì)劃劃達(dá)成率率實(shí)際單位位產(chǎn)品成成本材料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)事故故次數(shù)工廠設(shè)備備完好率率設(shè)備開(kāi)工工率車間平均均合格率率原材料消消耗率抽檢合格格率員工培訓(xùn)訓(xùn)參加率率5 綜合合辦公室室主任部門: 綜合合辦公室室員工姓名名:劉云云霞 編號(hào)號(hào):0002職務(wù): 辦公公室經(jīng)理理到任本職職日

49、期: 20011年年 / 100月 / 4號(hào)職等: 11 等等 至 2 等 直接上級(jí)級(jí): 總總經(jīng)理直接下屬屬:人事專員員后勤專員員職位設(shè)置置目的：在總經(jīng)理理直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，主主持制定定公司中中、長(zhǎng)期期發(fā)展策策略規(guī)劃劃和近期期經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，通通過(guò)對(duì)公公司人力力的規(guī)劃劃、運(yùn)用用和管理理，為公公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)目目標(biāo)提供供適時(shí)、適當(dāng)?shù)牡娜肆Ρ１Ｕ?，同同時(shí)通過(guò)過(guò)倡導(dǎo)與與發(fā)揚(yáng)統(tǒng)統(tǒng)一的企企業(yè)文化化，鼓舞舞士氣，保保證企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。主主要設(shè)置置目的在在于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司人人力資源源開(kāi)發(fā)與與管理的的各項(xiàng)工工作，保保障人力力資源策策略規(guī)劃劃及有關(guān)關(guān)計(jì)劃的的切實(shí)執(zhí)執(zhí)行，幫幫助管理理者進(jìn)行行公司的的日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)和管管理。同同時(shí)

50、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司的的日常行行政工作作，為公公司和員員工提供供檔案管管理、公公共關(guān)系系、醫(yī)務(wù)務(wù)、總務(wù)務(wù)(后勤勤)、安安全保衛(wèi)衛(wèi)和消防防等方面面及時(shí)、周到的的服務(wù)，保保證公司司總部辦辦公室和和廠區(qū)的的日常運(yùn)運(yùn)作正常常、高效效，公司司行政資資產(chǎn)的保保管和維維護(hù)。工作職責(zé)責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述述：部門門方針目目標(biāo)制定定及組織織落實(shí)工作任務(wù)根據(jù)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)擬定定人力資資源戰(zhàn)略略報(bào)告經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后負(fù)責(zé)責(zé)人力資資源戰(zhàn)略略的貫徹徹執(zhí)行;每年年底底根據(jù)公公司制定定的經(jīng)營(yíng)營(yíng)大綱目目標(biāo)，主主導(dǎo)制訂訂人力資資源、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)、企業(yè)業(yè)文化策策略方案案和計(jì)劃劃，經(jīng)審審批通過(guò)過(guò)后負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行該策

51、策略方案案和計(jì)劃劃;負(fù)責(zé)組織織本部門門的目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃分分解；針對(duì)計(jì)劃劃執(zhí)行過(guò)過(guò)程中實(shí)實(shí)施監(jiān)控控，確保保關(guān)鍵數(shù)數(shù)據(jù)和信信息完整整性，并并及時(shí)進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，同時(shí)時(shí)對(duì)偏差差實(shí)施改改進(jìn)；職責(zé)二職責(zé)表述述：質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康和和安全管管理體系系建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立立和健全全人力資資源、經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)、行政政后勤、安全保保衛(wèi)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理等相關(guān)關(guān)體制、流程及及制度，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本部部門管理理工作，監(jiān)監(jiān)督管理理體系運(yùn)運(yùn)行、流流程改進(jìn)進(jìn)、管理理制度貫貫徹執(zhí)行行；領(lǐng)導(dǎo)制訂訂人力資資源、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理、行政政后勤、安全保保衛(wèi)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理等所需需的各類類管理報(bào)報(bào)表，并并定匯報(bào)報(bào)總經(jīng)理理；組織學(xué)習(xí)習(xí)并實(shí)施施公司的的各項(xiàng)

52、管管理制度度。職責(zé)三職責(zé)表述述：部門門成本控控制工作任務(wù)每年年底底組織制制訂人力力資源、網(wǎng)絡(luò)、辦公成成本預(yù)算算；經(jīng)審批通通過(guò)后負(fù)負(fù)責(zé)整體體控制的的成本費(fèi)費(fèi)用支出出。職責(zé)四職責(zé)表述述：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部門開(kāi)開(kāi)展本部部門業(yè)務(wù)務(wù)工作；工作任務(wù)組織擬訂訂公司戰(zhàn)戰(zhàn)略，經(jīng)經(jīng)審批后后進(jìn)行其其他部門門制定部部門戰(zhàn)略略，并制制定計(jì)劃劃，組織織實(shí)施工工作；組織各部部門管理理制度建建設(shè)工作作；領(lǐng)導(dǎo)公司司企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)公司司人力資資源管理理建設(shè)工工作；領(lǐng)導(dǎo)行政政后勤管管理工作作；領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理及及網(wǎng)絡(luò)維維護(hù)工作作。職責(zé)五職責(zé)表述述：部門門創(chuàng)新工工作工作任務(wù)學(xué)習(xí)同行行業(yè)及國(guó)國(guó)內(nèi)外優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)的人力力資源及及管理案案例

53、，勇勇于管理理創(chuàng)新，促促進(jìn)公司司管理體體系優(yōu)化化職責(zé)六職責(zé)表述述：部門門協(xié)調(diào)及及部門控控制工作任務(wù)作為辦公公室門主主要人力力資源、經(jīng)營(yíng)管管理及行行政后勤勤流程的的負(fù)責(zé)人人，協(xié)調(diào)調(diào)流程中中各部門門和人員員的工作作關(guān)系和和任務(wù)分分配，確確保流程程的順利利進(jìn)行，并并根據(jù)公公司的具具體情況況定期修修改流程程；職責(zé)七職責(zé)表述述：績(jī)效效評(píng)估工工作工作任務(wù)根據(jù)公司司績(jī)效管管理政策策，制訂訂辦公室室門所需需的績(jī)效效評(píng)估指指標(biāo)，對(duì)對(duì)本部門門進(jìn)行績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)職責(zé)八職責(zé)表述述：下屬屬培養(yǎng)工工作工作任務(wù)組織制定定本部門門年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃并實(shí)施施；根據(jù)公司司人力資資源政策策（如任任職資格格管理辦辦法、員員工發(fā)展展規(guī)劃等

54、等），向向管理人人員提供供必要的的工作指指導(dǎo)，培培養(yǎng)其在在職責(zé)范范圍內(nèi)的的決策能能力；負(fù)責(zé)組織織進(jìn)行本本部門的的內(nèi)部工工作調(diào)配配，并協(xié)協(xié)助對(duì)本本部門人人員制訂訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，確確保下屬屬管理人人員良好好的工作作態(tài)度和和高昂的的士氣職責(zé)九職責(zé)表述述：突發(fā)發(fā)事件處處理工作任務(wù)根據(jù)客觀觀情況，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)解決決或參與與解決與與辦公室室相關(guān)的的重大問(wèn)問(wèn)題；完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作職 權(quán)權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)權(quán)詳見(jiàn)管管理手冊(cè)冊(cè)；工作協(xié)作作關(guān)系外部協(xié)調(diào)調(diào)人才中介介機(jī)構(gòu)、咨詢公公司、培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)、勞動(dòng)動(dòng)人事局局、政府府機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公公司策劃公司司，咨詢?cè)児?、廣告公公司、電電信、法法律事務(wù)務(wù)所、司司法機(jī)關(guān)關(guān)和政府府相關(guān)

55、接接口部門門及相關(guān)關(guān)管理系系統(tǒng)部門門等任職資格格專業(yè)技能能項(xiàng)目實(shí)施施可行性研研究了解正確確評(píng)估投投資機(jī)會(huì)會(huì)的方法法勞動(dòng)法人事政策策和法規(guī)規(guī)人力資源源最佳典典范公司策略略規(guī)劃市場(chǎng)趨勢(shì)勢(shì)分析財(cái)會(huì)知識(shí)識(shí)行政總務(wù)務(wù)專業(yè)知知識(shí)組織架構(gòu)構(gòu)、流程程與政策策方針行業(yè)知識(shí)識(shí)管理技能能使命，理理念，價(jià)價(jià)值影響力變革代理理人流程管理理人力資源源管理演講能力力預(yù)算管理理安全，健健康，環(huán)環(huán)境為中中心計(jì)劃與組組織解決問(wèn)題題能力化解沖突突遠(yuǎn)景規(guī)劃劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)時(shí)間管理理目標(biāo)設(shè)置置交流技巧巧人際溝通通技巧個(gè)性特質(zhì)質(zhì)質(zhì)量為中中心客戶為導(dǎo)導(dǎo)向建立關(guān)系系網(wǎng)人際敏感感性團(tuán)隊(duì)工作作適應(yīng)能力力自信正直行為導(dǎo)向向型傳幫帶快速反應(yīng)應(yīng)細(xì)節(jié)導(dǎo)向向

56、型尊重他人人工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)6 年以以上的行行政管理理、人力力資源及及經(jīng)營(yíng)企企劃相關(guān)關(guān)方面的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)(含含2年以以上管理理經(jīng)驗(yàn))關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)人力資源源服務(wù)滿滿意度書面的流流程和制制度所占占的百分分率(標(biāo)標(biāo)準(zhǔn))新的或改改進(jìn)的流流程和制制度得到到實(shí)施的的百分率率員工出勤勤率每個(gè)員工工每年的的平均培培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)滿意意度員工離職職率公司范圍圍的變革革項(xiàng)目完完成質(zhì)量量管理費(fèi)用用預(yù)算達(dá)達(dá)成率行政總務(wù)務(wù)服務(wù)滿滿意度管理費(fèi)用用預(yù)算達(dá)達(dá)成率在社區(qū)中中的企業(yè)業(yè)信譽(yù)級(jí)級(jí)別51 人事專專員部門: 辦公公室員工姓名名:王可可 編號(hào):0066職務(wù): 人事專專員到任本職職日期: 200一三年年 / 10月月/ 5號(hào)職等:

57、 2 等等 至 33 等等 直接上級(jí)級(jí): 辦辦公室主主任直接下屬屬:職位設(shè)置置目的：在辦公室室經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，通過(guò)過(guò)對(duì)公司司人力的的科學(xué)規(guī)規(guī)劃和管管理，確確保所有有部門都都能對(duì)人人力資源源進(jìn)行有有效利用用，為公公司中長(zhǎng)長(zhǎng)期策略略和營(yíng)運(yùn)運(yùn)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)提提供人力力方面的的保障。并通過(guò)對(duì)對(duì)運(yùn)營(yíng)和和績(jī)效的的管理，制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和人員配配置，保保證現(xiàn)有有人力的的持續(xù)性性發(fā)展和和尋技能能的取得得，確保保所有部部門都能能對(duì)人力力資源進(jìn)進(jìn)行有效效利用，提提供一致致的服務(wù)務(wù)并滿足足客戶的的要求。同時(shí)及及時(shí)向綜綜合管理理經(jīng)理匯匯報(bào)有關(guān)關(guān)工作進(jìn)進(jìn)程、安安排、計(jì)計(jì)劃差異異和需解解決的問(wèn)問(wèn)題，并并隨時(shí)提提供必要要

58、且及時(shí)時(shí)的信息息。工作職責(zé)責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述述：職位位說(shuō)明書書及任職職資格管管理；工作任務(wù)根據(jù)公司司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展進(jìn)行行工作分分析，為為部門崗崗位設(shè)置置和調(diào)整整提供依依據(jù)；組織各部部門進(jìn)行行崗位分分析與評(píng)評(píng)價(jià)，編編制崗位位說(shuō)明書書；依據(jù)公司司任職資資格管理理制度，落落實(shí)員工工入崗定定級(jí)及調(diào)調(diào)整工作作；根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展情情況，定定期或不不定期的的組織各各部門進(jìn)進(jìn)行定崗崗定編的的修訂和和職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書的的調(diào)整工工作。職責(zé)二職責(zé)表述述：人力力資源分分析及人人力資源源報(bào)表管管理；工作任務(wù)協(xié)助辦公公室經(jīng)理理分析公公司人力力資源狀狀況，調(diào)調(diào)查外部部相關(guān)人人力資源源動(dòng)態(tài)，為為公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策提供依依據(jù)；負(fù)責(zé)公司司人才

59、招招聘、錄錄用、培培訓(xùn)等成成本和離離職重置置成本的的研究，并并形成總總結(jié)報(bào)告告；定期根據(jù)據(jù)公司人人才招聘聘、錄用用、培訓(xùn)訓(xùn)等成本本和離職職成本的的研究，并并上報(bào)人人力資源源報(bào)表。職責(zé)三職責(zé)表述述：人員員招募工工作；工作任務(wù)根據(jù)公司司年度人人力資源源計(jì)劃及及各部門門人力申申請(qǐng)計(jì)劃劃，編制制人員招招聘計(jì)劃劃； 實(shí)施并組組織招聘聘、面試試、復(fù)試試； 建立和完完善招聘聘測(cè)評(píng)機(jī)機(jī)制；員工的合合同簽訂訂、入職職后續(xù)安安排處理理工作；職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)薪酬、福利管管理工作任務(wù)制定薪酬酬福利管管理辦法法，經(jīng)批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施； 組織人員員編制后后，并確確定等級(jí)級(jí)，明確確薪酬水水平；不斷調(diào)整整薪福利利政

60、策，提提供各類類薪酬福福利政策策咨詢和和培訓(xùn)。職責(zé)五職責(zé)表述述：組織織績(jī)效考考核工作作；工作任務(wù)負(fù)責(zé)績(jī)效效考核工工作的策策劃、組組織、培培訓(xùn)、檢檢查、督督促、指指導(dǎo)、咨咨詢等工工作；負(fù)責(zé)績(jī)效效考核工工作的總總結(jié)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及歸歸檔等日日常事務(wù)務(wù)；完善績(jī)效效考核制制度，提提高員工工績(jī)效職責(zé)六職責(zé)表述述：勞資資糾紛處處理；工作任務(wù)負(fù)責(zé)員工工滿意度度調(diào)查和和管理工工作；受理員工工各類投投訴，處處理相關(guān)關(guān)糾紛；定期組織織員工特特別是新新進(jìn)員工工交流，把把握員工工思想動(dòng)動(dòng)態(tài)，特特別要處處理好薪薪酬方面面的投訴訴，協(xié)助助保衛(wèi)科科搞好公公司勞動(dòng)動(dòng)糾紛案案件協(xié)調(diào)調(diào)、處理理。職責(zé)七職責(zé)表述述：培訓(xùn)訓(xùn)課程體體系及師師