1、二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)瘦馬整理一、施工管理（一）1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)4、費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)于施工方而言是成本控制5、所有的各方管理中管理核心是業(yè)主方的項(xiàng)目管理6、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方指：投資方、開發(fā)方、代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)方（例如：監(jiān)理）7、施工方指：施工總承包方、分包方8、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)（也就是項(xiàng)目交付使用時(shí)間，但不是竣工時(shí)間。）。質(zhì)量目標(biāo)指的是：按圖施工、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工、按業(yè)主要求施工（合同約定

2、的）。9、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期：決策階段、實(shí)施階段、使用階段。 大中型工程：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) 小型工程：初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)10、決策階段：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告11、實(shí)施階段：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期12、業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)（三管三控一協(xié)調(diào)）13、投資控制任務(wù)：業(yè)主、設(shè)計(jì)、建設(shè)總承包、監(jiān)理。既有投資控制任務(wù)又有成本控制任務(wù)的是建設(shè)總承包方、設(shè)計(jì)方。14、業(yè)主方關(guān)心的是業(yè)主利益，其他各方關(guān)心的是整體利益和自身利益15、施工總承包管理方的主要特征：1)一般管理

3、方不承擔(dān)施工任務(wù)（管理方通過競(jìng)標(biāo)，可以獲得一部分施工任務(wù)）主要任務(wù)管理和協(xié)調(diào)2）一般管理方不與分包方及供貨商直接簽訂合同，由業(yè)主方直接簽訂合同。業(yè)主方要求除外。3）施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)施工方的組織和管理責(zé)任。4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工和提供創(chuàng)造必要的施工條件。6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。16、業(yè)主方在平行發(fā)包時(shí)，才會(huì)有施工總承包管理方。平行發(fā)包：業(yè)主把施工任務(wù)合理的分解成若干個(gè)，一個(gè)一個(gè)尋找施工企業(yè)，并與之一個(gè)一個(gè)

4、簽訂合同。17、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)和施工的集成化。18、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義：不在于總價(jià)包干也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。（二）施工管理的組織1、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：1）組織2）人的因素3）生產(chǎn)的方法和工具2、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素3、控制目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中組織措施最為重要！4、指令關(guān)系是組織結(jié)構(gòu)圖。組織分工：任務(wù)分工和管理職能分工。5、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織是動(dòng)態(tài)關(guān)系。6、組織工具：1）項(xiàng)目

5、結(jié)構(gòu)圖2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）3）工作任務(wù)分工表4）管理職能分工表5）工作流程圖7、工作任務(wù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。指令關(guān)系是組織結(jié)構(gòu)圖。（組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)的是組織結(jié)構(gòu)圖。）8、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 9、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解：1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署2）考慮項(xiàng)目組成3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)發(fā)包4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)10、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。（XX編碼依據(jù)XX結(jié)構(gòu)圖）11、組織結(jié)構(gòu)圖 12、合同結(jié)構(gòu)圖 13、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接表達(dá)項(xiàng)

6、目結(jié)構(gòu)圖對(duì)個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線工作流程圖反映一個(gè)組織關(guān)系中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系矩形表示工作，簡(jiǎn)線表示邏輯關(guān)系、菱形框表示判別條件單向箭線14、職能組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)系：交叉和矛盾的工作指令關(guān)系。屬于多頭管理。特點(diǎn):有3個(gè)指令源。線性組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)系：適合小型工程項(xiàng)目，指令路徑過長(zhǎng)。特點(diǎn)：有1個(gè)指令源。 矩陣組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)系：適合大型

7、工程項(xiàng)目，縱向和橫向指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者。特點(diǎn)：有2個(gè)指令源。15、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)各工作單位、各工作部門、各工作人員之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。16、施工管理的工作任務(wù)分工：將任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。17、工作任務(wù)分工表特點(diǎn)：1）明確主辦、協(xié)辦、配合部門的任務(wù)。2）一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門3）運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程。18、管理職能分工表特點(diǎn)：反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位的職能分工。19、工作流程組織：1）管理工作流程組織2）信息處理工作流程組織3）物質(zhì)流程組織20、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)

8、容：1）工程概況2）施工部署或施工方案3）施工進(jìn)度計(jì)劃4）施工平面圖5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)21、施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。22、施工設(shè)計(jì)分類：1）施工組織總設(shè)計(jì)2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)23、施工組織總設(shè)計(jì)以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，作用指導(dǎo)全局性。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等。24、單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對(duì)象。作用直接指導(dǎo)單位工程。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等。25、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)以分部（分項(xiàng)）工程為對(duì)象。

9、作用直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程。針對(duì)特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程。26、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：1）先部署后立案2）先立案后計(jì)劃3）先進(jìn)度計(jì)劃后資源計(jì)劃。27、動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。動(dòng)態(tài)控制首要任務(wù)將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解。動(dòng)態(tài)控制：1）收集2）定期3）糾偏28、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施29、組織措施：人員、部門、任務(wù)、分工、計(jì)劃、流程。管理措施：合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息技術(shù)。經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、獎(jiǎng)懲。技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工機(jī)械。30、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)

10、控制的核心是比較、糾偏。31、項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解：編制總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、各子系統(tǒng)、子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。32、進(jìn)度控制周期：一般為一個(gè)月，重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周。里程碑事件。33、設(shè)計(jì)不深時(shí)是規(guī)劃，設(shè)計(jì)完成后是計(jì)劃。34、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值：工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。工程合同價(jià)是實(shí)際值，投標(biāo)價(jià)是計(jì)劃值。工程合同價(jià)與其他比較時(shí)，它是計(jì)劃值。35、大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得注冊(cè)建造師證書的人擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理室指受企業(yè)法人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。36、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：行政管理、項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是三控三管一協(xié)調(diào)。37、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)法

11、人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的。38、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理39、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限（四參與、兩授權(quán)、一主持、一制定）：1）參與招、投標(biāo)和合同簽訂2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部3）參與選擇分包4）參與選擇供貨商5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金使用投入6）授權(quán)范圍內(nèi)的與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系7）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作8）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法8）其他40、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理責(zé)任。政府主管部門追究其法律責(zé)任，企業(yè)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（造成重大損失的，企業(yè)有權(quán)追究其法律責(zé)任。）41、降低施工風(fēng)險(xiǎn)管理措施：降低概率、降低損失量。42、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：1）大概率大損失

12、5等風(fēng)險(xiǎn)2）大概率中損失或中概率大損失4等風(fēng)險(xiǎn)3）大概率小損失或小概率大損失3等風(fēng)險(xiǎn)4）小概率中損失或中概率小損失2等風(fēng)險(xiǎn)5）小概率小損失6）4等風(fēng)險(xiǎn)必須停下來整改，3等風(fēng)險(xiǎn)可以邊做邊改43、施工風(fēng)險(xiǎn)分類：組織、經(jīng)濟(jì)與管理、工程環(huán)境、技術(shù)。44、組織風(fēng)險(xiǎn)：人員、機(jī)械、損失控制。45、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：資金、合同、現(xiàn)場(chǎng)、事故防范、人身安全、信息安全。46、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。47、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)、設(shè)計(jì)、物資、機(jī)械。48、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制。49、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集、確定、編制報(bào)告。50、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：數(shù)據(jù)資料、損失量、概率和損失量。51、建設(shè)工程監(jiān)理屬

13、于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。52、監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量管理的依據(jù)：法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同。（并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任）53、撥付工程款和竣工驗(yàn)收必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字。54、監(jiān)理采?。号哉?、巡視、平行檢驗(yàn)等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。55、監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)管理的依據(jù)：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。56、監(jiān)理權(quán)利：整改、停止施工（并及時(shí)向業(yè)主方報(bào)告）、拒不整改或不停止施工的向有關(guān)主管部門報(bào)告。57、監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量和施工安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理對(duì)分包有否決權(quán)，業(yè)主對(duì)總包有否決權(quán)。58、監(jiān)理對(duì)施工階段的質(zhì)量控制：隱蔽工程檢查、測(cè)量、檢查確認(rèn)材料、監(jiān)督嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)施工、59、監(jiān)理對(duì)施工階段的進(jìn)度控制

14、：監(jiān)督施工、施工動(dòng)態(tài)控制、建立進(jìn)度臺(tái)賬。60、監(jiān)理對(duì)施工階段的投資控制：審查施工工程量及報(bào)表、建立支付簽證臺(tái)賬、審核設(shè)計(jì)變更。61、竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理的主要任務(wù)：受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、提出評(píng)估報(bào)告、預(yù)驗(yàn)收。62、不符合設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)、合同約定的，監(jiān)理有權(quán)要求施工企業(yè)改正。工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。63、工程監(jiān)理的工作程序：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理、預(yù)驗(yàn)收、監(jiān)理檔案。64、監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。監(jiān)理規(guī)劃在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制。65、監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：相關(guān)法規(guī)及審批文件、設(shè)計(jì)文件及標(biāo)準(zhǔn)、委托合同。

15、66、監(jiān)理細(xì)則在工程施工開始前完成，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制，由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。67、旁站監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。68、旁站監(jiān)理監(jiān)督的關(guān)鍵部位或工序：土方回填、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼結(jié)構(gòu)安裝。69、施工單位對(duì)關(guān)鍵部位、工序施工前24小時(shí)，通知旁站監(jiān)理。70、旁站監(jiān)理的職責(zé)：查人、機(jī)械、材料；查方案；查商品混凝土檢驗(yàn)報(bào)告；監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。71、旁站監(jiān)理記錄必須有監(jiān)理人員和施工方質(zhì)檢人員的簽字，方可進(jìn)行下一道工序。72、旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工方違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)責(zé)令施工立即整改，發(fā)現(xiàn)其危及工程質(zhì)量的，及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)工程師下達(dá)停止施工指令。二、施工信息管理1、

16、我國(guó)當(dāng)前施工項(xiàng)目管理最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。2、信息管理的目的為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。3、施工項(xiàng)目相關(guān)信息管理工作：收集并整理施工信息、施工記錄。4、施工項(xiàng)目管理信息：進(jìn)度控制信息、竣工驗(yàn)收信息。5、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息包括：施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗(yàn)收證明書、施工技術(shù)資料移交表、施工項(xiàng)目結(jié)算、回訪與保修書等。回訪和保修書是竣工信息。6、信息管理手冊(cè)：執(zhí)行時(shí)間、其工作成果、執(zhí)行者、信息管理任務(wù)。7、信息管理手冊(cè)是信息管理核心指導(dǎo)文件。8、信息管理的任務(wù)：1）編制手冊(cè)2）協(xié)調(diào)組織3）運(yùn)行維護(hù)4）檔案管理9、施工方信息管理手段的核心實(shí)現(xiàn)信息化。10、信息化的內(nèi)涵：信息資源、

17、信息技術(shù)、領(lǐng)域信息化11、工程管理信息資源包括：組織類（項(xiàng)目參與信息）、管理類（進(jìn)度控制）、經(jīng)濟(jì)類（項(xiàng)目融資信息）、技術(shù)類（設(shè)計(jì)）、法規(guī)類。12、信息管理核心技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)（互聯(lián)網(wǎng)）的信息處理平臺(tái)。13、信息技術(shù)在工程管理和應(yīng)用中的意義：數(shù)字化存儲(chǔ)集中（便于查找）、處理變換程序化（高數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性）、數(shù)字化電子化（保真度保密性）、信息獲?。ń涣鲄f(xié)同工作）。14、施工檔案管理：工程準(zhǔn)備階段資料、監(jiān)理資料、施工階段資料、工程竣工資料。15、施工總包負(fù)責(zé)收集匯總施工檔案。16、施工文件檔案管理內(nèi)容：施工技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖。17、圖紙會(huì)審：建設(shè)方組織，施工方匯總整理。18、工

18、程施工技術(shù)資料：圖紙會(huì)審、開工報(bào)告、交底記錄、組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、測(cè)量記錄、施工記錄、事故記錄、竣工文件。19、工程洽商：經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。由施工單位提出，設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位簽認(rèn)后生效。20、測(cè)量記錄：定位測(cè)量、放線、基槽各層放線、沉降觀測(cè)記錄。21、沉降觀測(cè)記錄：測(cè)量員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字、監(jiān)理審核簽字、測(cè)量單位加蓋公章。22、施工記錄文件：定位測(cè)量記錄、施工檢查記錄、預(yù)檢記錄、冬季混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄、交接檢查記錄、竣工測(cè)量記錄。23、工程竣工文件：竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書、工程質(zhì)量保修書。24、竣工報(bào)告：法人簽字蓋公章報(bào)監(jiān)理建設(shè)單位審批。25、竣工驗(yàn)收證明書：施工

19、單位填寫，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字。26、工程質(zhì)量控制資料：原材料、試驗(yàn)記錄（建設(shè)或監(jiān)理見證下）、隱蔽驗(yàn)收記錄（通用施工記錄，由質(zhì)檢員提前一天報(bào)監(jiān)理）、交接檢查記錄（分包之間由總包見證、總包與專業(yè)分包之間由監(jiān)理見證）、27、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查表由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫報(bào)監(jiān)理檢查、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收表有功能劃分，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人主持、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件按部位專業(yè)劃分，總監(jiān)理工程師主持、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表按工種、材料、工藝、設(shè)備類別劃分，由監(jiān)理主持、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收文件按樓層、施工段、變形縫、系統(tǒng)或設(shè)備劃分，由監(jiān)理主持。28、竣工圖：一般性圖紙變更，在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章、涉及

20、結(jié)構(gòu)形式變更面積超過35%的，重新繪制竣工圖。29、施工文件立卷：?jiǎn)挝还こ塘⒕?0、立卷要求：施工文件按單位、分部、專業(yè)、階段組卷，竣工驗(yàn)收文件按單位、專業(yè)組卷、不許有重份文件。31、卷內(nèi)文件排列：批復(fù)在前請(qǐng)示在后、主件在前附件在后、同專業(yè)圖紙按圖號(hào)順序排列。32、案卷編目：卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之后。保管期限分：永久、長(zhǎng)期、短期。同一案卷內(nèi)有不同保管期限，以期限最長(zhǎng)保管。密級(jí)：絕密、機(jī)密、秘密。同一案卷內(nèi)有不同密級(jí)，以高密級(jí)為密級(jí)。33、竣工圖：施工單位、監(jiān)理單位加蓋竣工圖章；利用施工圖改繪竣工圖，標(biāo)明變更修改依據(jù)。變更超出1/3的，重新繪制竣工圖。34、工程檔案歸檔不少于2套、一套

21、由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交城建檔案館。分包匯總給總包、總包匯總給業(yè)主、業(yè)主整理給檔案館。三、施工成本控制1、從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止是施工成本控制管理。（一）建筑安裝工程費(fèi)：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金（直接利稅）1、直接費(fèi)：直接工程費(fèi)、措施費(fèi)1.1直接工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)（1）人工費(fèi)：基本工資、補(bǔ)貼（住房補(bǔ)貼）、輔助工資（病假在6個(gè)月內(nèi)的工資）、福利、勞保費(fèi)（防暑降溫費(fèi)）（2）材料費(fèi)：材料原價(jià)（供貨價(jià)格）、材料運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)（采購費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉儲(chǔ)損耗）、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（一般鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建

22、設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料的檢驗(yàn)。對(duì)構(gòu)件做破壞性及其他特殊試驗(yàn)的費(fèi)用）（3）施工機(jī)械使用費(fèi)：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、機(jī)械人工操作費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅1.2措施費(fèi)：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間加班費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水降水費(fèi)。（1、2、3、5、6都單獨(dú)乘直接工程費(fèi)）（二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)）（1）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：搭設(shè)、維修、拆除費(fèi)、攤銷費(fèi)（2）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)：一次性記錄、攤銷記錄2、間接費(fèi)：規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)2.1規(guī)費(fèi)：工程排污

23、費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)（保定無公害）（1）規(guī)費(fèi)公式：計(jì)算基數(shù)X規(guī)費(fèi)費(fèi)率（也可以采用以直接費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)、人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)）（2）社會(huì)保障費(fèi)：養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)2.2企業(yè)管理費(fèi)：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他（1）企業(yè)管理費(fèi)公式：計(jì)算基數(shù)X企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率（2）計(jì)算基數(shù)分三種方式計(jì)算：直接費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)、人工費(fèi)（3）企業(yè)管理費(fèi)分析法：所屬9項(xiàng)發(fā)生的費(fèi)用相加的總和3、利潤(rùn)公式：計(jì)算基數(shù)X利潤(rùn)率3.1計(jì)算基數(shù)：直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)

24、、人工費(fèi)4、稅金：營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加（二稅一費(fèi)）4.1營(yíng)業(yè)稅的稅額（含稅造價(jià)）：營(yíng)業(yè)稅=營(yíng)業(yè)額X3%4.2城市維護(hù)建設(shè)稅（營(yíng)業(yè)稅的稅上稅）計(jì)算公式：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅X使用稅率（市區(qū)7%、縣鎮(zhèn)3%、農(nóng)村1%）4.3教育費(fèi)附加（營(yíng)業(yè)稅的稅上稅）：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額X3%（1）稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）X3%（2）稅率：市區(qū)3.41%、縣鎮(zhèn)3.35%、農(nóng)村3.22%5、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序：工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序、綜合單價(jià)計(jì)價(jià)程序5.1工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序（單位工程）：（1）以直接費(fèi)為基數(shù)：措施費(fèi)加直接工程費(fèi)加間接費(fèi)加利潤(rùn)加綜合稅率等于建筑安裝工程造價(jià)。（間接費(fèi)等于直接費(fèi)加

25、措施費(fèi)之和乘間接費(fèi)率）（2）以人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)為基數(shù)（3）以人工費(fèi)為基數(shù)5.2綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序：全費(fèi)用綜合單價(jià)、部分費(fèi)用綜合單價(jià)。包括：直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)（1）單位工程包含稅金，分部分項(xiàng)工程不包含稅金。（2）C。表示本地區(qū)典型工程的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)合計(jì)的比例。（3）C（該項(xiàng)工程的比列）=材料（材料費(fèi)+人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）（分部分項(xiàng)措施費(fèi)不計(jì)算在內(nèi)）（4）C C。時(shí)以直接費(fèi)為基數(shù)：（5）C0說明超支，價(jià)差0說明節(jié)約；）進(jìn)度偏差（量差）=實(shí)量虛價(jià)減虛量虛價(jià)（量差0說明提前。）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=贏得值除實(shí)際成本（CPI1說明節(jié)約支出。）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=贏得值除計(jì)劃成本（SPI1說明提前。）

26、32.2費(fèi)用（進(jìn)度）偏差適合同一項(xiàng)目，費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)不受項(xiàng)目層次的限制，不同項(xiàng)目比較中均可采用。33、偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法33.1橫道圖法費(fèi)用偏差分析，具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，在較高管理層應(yīng)用。33.2表格法進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，靈活適用性強(qiáng)、可以定量計(jì)算。33.3贏得值法評(píng)價(jià)曲線：可以看出成本超支、進(jìn)度延誤。34、三條曲線理想狀態(tài)：靠的很近、平穩(wěn)上升。35、費(fèi)用偏差原因：物價(jià)上漲（利率、匯率變化）、設(shè)計(jì)原因（圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)）、業(yè)主原因（建設(shè)手續(xù)不全）、施工原因（施工質(zhì)量有問題）、客觀原因（自然因素）。36、施工成本分析依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（價(jià)值核算）、業(yè)務(wù)核

27、算（比會(huì)計(jì)及統(tǒng)計(jì)要廣）、統(tǒng)計(jì)核算。37、施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。37.1比較法：實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比、本期與上期對(duì)比、與行業(yè)平均及先進(jìn)水平對(duì)比。 A1（量變）xB（價(jià)）xC（率）=乘積1 A1（量）xB1（價(jià)變）xC（率）=乘積2 A1（量）xB1（價(jià)）xC1（率變）=乘積3注：用乘積1減目標(biāo)值得到一個(gè)差異數(shù)、用乘積2減乘積1得到一個(gè)差異數(shù)、用乘積3減乘積2得到一個(gè)差異數(shù)、然后把3個(gè)差異數(shù)相加就是分析的結(jié)果?？键c(diǎn)在計(jì)算價(jià)變的差異數(shù)上。在公式里率是1+給的百分率，也就是1.0 x。38、比率法：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。相關(guān)比率法用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來

28、考核人工費(fèi)的支出水平。構(gòu)成比率法就是量比率。動(dòng)態(tài)比率法采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)來計(jì)算。39、綜合成本的分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析法、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。39.1分部分項(xiàng)分析方法是：預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的三算對(duì)比。預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、目標(biāo)成本來自施工預(yù)算、實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量。39.2月（季）度成本分析方法是施工項(xiàng)目定期、經(jīng)常性的中間成本分析。依據(jù)月（季）度的成本表。39.3年度成本分析方法是：一年結(jié)算一次，施工周期長(zhǎng)。依據(jù)年度成本報(bào)表。39.4竣工成本的綜合分析：依據(jù)竣工成本資料?？⒐こ杀痉治觥⒅饕Y源節(jié)超對(duì)比、節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

29、40、施工合同約定的工程變更價(jià)款的確定方法：合同中已有適用的，按適用的、合同中只要類似的，參照類似的、合同中沒有適用的和類似的，雙通道（承提發(fā)認(rèn)可或發(fā)提承認(rèn)可）。41、采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格的情況：直接套用、間接套用、部分套用。42、FIDIC施工合同條件約定，超過以下情況的采用新價(jià)格或費(fèi)率：量變超過10%、超過總價(jià)0.01%、單價(jià)超過1%。43、工程變更價(jià)款的確定方法：43.1分部分項(xiàng)工程清單（措施費(fèi)）漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更的，新工程量綜合單價(jià)確認(rèn)方法：1）可以借鑒合同中適用的2）可以參考合同中類似3）沒有借鑒和參考的，采用單通道由承包人提出綜合單價(jià)，發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。4

30、3.2工程量變化幅度10%以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價(jià)、工程量變化幅度在10%以外的，采用新價(jià)格。44、索賠費(fèi)用組成（非承包商過錯(cuò)，額外支出）：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、利息、總部企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)。44.1施工機(jī)械使用費(fèi)：租賃設(shè)備按實(shí)際租金調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)分?jǐn)傆?jì)算，承包人自由設(shè)備按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。44.2可以列入賠償?shù)睦麧?rùn)：工程范圍變更、文件有缺陷、技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。（監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用中加進(jìn)利潤(rùn)損失。）45、索賠費(fèi)用計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法。45.1實(shí)際費(fèi)用法是最常用的一種方法?？傎M(fèi)用法在難以采用實(shí)際費(fèi)用

31、法時(shí)采用。修正的總費(fèi)用法準(zhǔn)確程度接近實(shí)際費(fèi)用法。46、監(jiān)理工程師下令暫停一個(gè)月，承包商索賠的費(fèi)用：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、利息、總部管理費(fèi)。46.1人工費(fèi)：不可辭退，按人工工日成本計(jì)算、可辭退，可索賠人工上漲費(fèi)。導(dǎo)致總工期延期的：保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、利息、（導(dǎo)致全面停工的計(jì)算總部管理費(fèi)）。暫停窩工的損失不賠償利潤(rùn)損失。47、建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)算方式：按月結(jié)算、竣工后一次性結(jié)算、分段結(jié)算、約定的其他方式。47.1工期在12月以內(nèi)，合同價(jià)值在100萬以下，實(shí)行工程款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。分段結(jié)算工程款可每月月中預(yù)支。按月結(jié)算，先預(yù)付部分工程

32、款。48、工程預(yù)付款：開工日期前7天預(yù)付；發(fā)包人不支付的按約定預(yù)付時(shí)間7天后，承包人發(fā)預(yù)付通知；發(fā)包人收到通知還不預(yù)付的，承包人在發(fā)出通知后7天停止施工。49、工程預(yù)付款額度（用于施工主材和構(gòu)件正常儲(chǔ)備）：施工工期、建安工作量、主要材料、構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例及材料儲(chǔ)備周期等因素來確定。50、工程預(yù)付款的扣回（承發(fā)雙方通過洽商用合同的形式確定）：從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價(jià)款，至竣工之前全部扣清。公式：T=P-M/N（T是起扣點(diǎn)、P合同總額、M預(yù)付款數(shù)額、N主材構(gòu)件所占比重。）51、工程進(jìn)度款的計(jì)算：

33、工程量的計(jì)量、單價(jià)的計(jì)算方法。51.1采用可調(diào)工料單單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款：直接工程費(fèi)、措施費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)、稅金采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款：綜合單價(jià)x確認(rèn)的工程量52、工程進(jìn)度款的支付：在確認(rèn)計(jì)算結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進(jìn)度款。53、竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。54、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告結(jié)算資料后28天內(nèi)核實(shí)。承包人收到結(jié)算款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。55、建安工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算、按主材計(jì)算價(jià)差、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)、調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）55.1實(shí)際價(jià)格結(jié)算按實(shí)報(bào)實(shí)銷。主材計(jì)算

34、價(jià)差：竣工結(jié)算按信息價(jià)或結(jié)算價(jià)與招標(biāo)文件中的基期價(jià)比較。55.2調(diào)值公式法：1）計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種：水泥、鋼材、主材、人工。2）明確的兩個(gè)問題：（1）+10%左右（2）遠(yuǎn)期的市場(chǎng)價(jià)格（基礎(chǔ)），最后一天的49天前的價(jià)格，以上兩點(diǎn)是計(jì)算調(diào)值的依據(jù)。（3）各要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該=1（可變+不變=1）（4）建安工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式：（5）基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格（遠(yuǎn)期的價(jià)格）、特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格（近期的價(jià)格），以上兩個(gè)時(shí)點(diǎn)是計(jì)算調(diào)值的依據(jù)。（6）各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)等于1（可變+不可變=1）三、施工進(jìn)度控制1、施工進(jìn)度控制在確保工程質(zhì)量和工程安全的前提下控

35、制施工的進(jìn)度。2、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度是在項(xiàng)目決策階段確定的整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。3、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。（若采用總承包的模式，也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。4、在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅僅只是施工進(jìn)度：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、招標(biāo)工作進(jìn)度、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度、工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度、工程物資采購工作進(jìn)度、項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。5建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的論證：總進(jìn)度目標(biāo)論證，不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，涉及的工程實(shí)施的條件分析和工程策劃方面的問題。6、編制總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：總體部署、進(jìn)度

36、規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)、條件和措施。7、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的工作步驟：收集、項(xiàng)目分析、結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)各層關(guān)系和編制計(jì)劃、計(jì)劃不符合進(jìn)度則調(diào)整、調(diào)整無法實(shí)現(xiàn)報(bào)決策者。（編的時(shí)候先子系統(tǒng)再編總系統(tǒng)，原則自下而上。實(shí)施的時(shí)候，原則自上而下。）8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：不同深度、不同功能、不同參與方、不同周期。（大型工程必須：編制進(jìn)度計(jì)劃：控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性。）9、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：從第一步和第二步是按參與方劃分，第三步和第四步是按深度劃分。10、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)條件下的環(huán)節(jié)：目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾偏。11、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)

37、施階段的進(jìn)度：設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制任務(wù)依據(jù)合同、施工方進(jìn)度控制任務(wù)依據(jù)合同、供貨方進(jìn)度控制任務(wù)依據(jù)合同。12、小型項(xiàng)目只需要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。13、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃：整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案（施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃）、子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃）。14、工程控制性施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃。（設(shè)計(jì)資料深度和條件不足時(shí)，先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。）15、進(jìn)度控制的依據(jù)是里程碑事件。16、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件。17、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用：論證施工總進(jìn)度目標(biāo)、確定里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)、編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)、編制

38、其他進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考、是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。18、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的主要作用：確定作業(yè)安排、確定資金、確定資源計(jì)劃（人機(jī)料的分配）月度施工計(jì)劃和旬施工計(jì)劃是直接組織施工作業(yè)計(jì)劃。19、橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目或用于計(jì)算資源需求量、概要預(yù)示進(jìn)度、其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。（高層管理使用）20、橫道圖缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系不清楚、手工編制、無法表達(dá)關(guān)鍵任務(wù)、路線與時(shí)差、手工調(diào)整、只能適用于小型項(xiàng)目（它所不能做到的，網(wǎng)絡(luò)圖都可以實(shí)現(xiàn)。）21、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間特點(diǎn)劃分：肯定性、費(fèi)肯定、隨機(jī)。22、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按表示方法劃分：工作、事件。23、工程網(wǎng)絡(luò)按平面劃分：?jiǎn)纹矫妗⒍嗥矫妗?4、網(wǎng)

39、絡(luò)計(jì)劃的類型：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)、單代號(hào)時(shí)標(biāo)。25、節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、中間節(jié)點(diǎn)（ij小的指導(dǎo)大的）。26、線路：有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵路線。27、邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系、組織關(guān)系（人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金的調(diào)配）。28、網(wǎng)絡(luò)圖中工作持續(xù)時(shí)間（Di-j）就是一項(xiàng)工作從開始到完成的時(shí)間。29、工期：計(jì)算工期（TC）、要求工期（Tr）、計(jì)劃工期（TP）。30、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的6個(gè)時(shí)間參數(shù)：最早開始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）、最遲開始時(shí)間（LS）、最遲完成時(shí)間（LF）、總時(shí)差（TF）、自由時(shí)差（FF）。31、網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。32、單代號(hào)網(wǎng)

40、絡(luò)計(jì)劃：節(jié)點(diǎn)（一項(xiàng)工作必須有唯一的一個(gè)節(jié)點(diǎn)及相應(yīng)的編號(hào)）、簡(jiǎn)線（表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，不占時(shí)間不消耗資源、簡(jiǎn)線因畫成水平直線，折線或斜線，簡(jiǎn)線水平投影的方向應(yīng)自左向右，表示工作的行進(jìn)方向。）33、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作。（上早下遲、左加右減、順加取大）。34、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作、從起點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。35、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖比雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖多了個(gè)時(shí)間間隔。36、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：簡(jiǎn)線表示工作、虛箭線不是虛工作、波形線表示工作的自由時(shí)差。37、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)計(jì)劃

41、編制方法：間接法繪制、直接法繪制（從左到右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置）。38、總時(shí)差：不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差：不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。39、掌握施工進(jìn)度控制任務(wù)：編制計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查調(diào)整。40、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容：工程量、工作時(shí)間、資源使用、整改情況。41、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括：工程量調(diào)整、工作關(guān)系調(diào)整、資源調(diào)整、目標(biāo)調(diào)整、時(shí)間調(diào)整。42、施工方進(jìn)度控制的組織措施：工作部門、（組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素）、組織設(shè)計(jì)、工作流程、會(huì)議。43、施工進(jìn)度控制的管理措施：管理（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

42、）、技術(shù)（工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、承發(fā)包模式材料采購模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)（管理）。44、風(fēng)險(xiǎn)管理：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)（人、物、財(cái)）、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。45、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：資金、激勵(lì)、資源。46、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施目標(biāo)：設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)。47、施工方進(jìn)度控制措施：設(shè)計(jì)理念路線方案、施工方案施工技術(shù)方法機(jī)械。四、施工質(zhì)量控制1、施工質(zhì)量控制的特性：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境的協(xié)調(diào)性。2、質(zhì)量管理確定建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)。3、施工質(zhì)量是施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)。4、質(zhì)量方針指導(dǎo)施工質(zhì)量控制。5、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)：施工一次性、工程的固定性和生產(chǎn)流動(dòng)性、產(chǎn)品

43、單件性、工程體型龐大、生產(chǎn)預(yù)約性。6、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大。（因?yàn)榻K檢局限大，所以過程控制要求高。）7、施工質(zhì)量的影響因素：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。7.1人起決定性作用。方法：技術(shù)方案、工藝、工法、技術(shù)措施。環(huán)境因素：自然環(huán)境（雨、寒、凍、風(fēng)）、管理因素（主要指：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、各單位協(xié)調(diào)。）、施工作業(yè)環(huán)境（通風(fēng)、照明、安全防護(hù)設(shè)施。）。8、質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部管理手段，在合同中是取得建設(shè)單位信任的手段。9、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：施工質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量計(jì)劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。9.1質(zhì)量目標(biāo)：從時(shí)間角度

44、展開是實(shí)施全過程、從空間角度展開是實(shí)現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。質(zhì)量計(jì)劃依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量目標(biāo)來編制。10、施工質(zhì)量保證體系已質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟展開控制。11、PDCA首要環(huán)節(jié)就是P（目標(biāo)確定、質(zhì)量保證工作計(jì)劃）。質(zhì)量保證計(jì)劃三落實(shí)：材料、技術(shù)、組織。實(shí)施：技術(shù)交底、施工作業(yè)。12、質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄構(gòu)成質(zhì)量管理體系。12.1質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)容：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量活動(dòng)控制體系、質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法。12.2程序文件：是質(zhì)量手冊(cè)支持性文件。程序文件包

45、括：文件控制、質(zhì)量記錄、不合格控制、內(nèi)部審核、預(yù)防措施、糾正措施。13、質(zhì)量管理體系實(shí)施運(yùn)行：建立、編制、運(yùn)行。編制包括：手冊(cè)、計(jì)劃、體系程序、作業(yè)文件和質(zhì)量記錄。14、質(zhì)量管理體系是由第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)。15、質(zhì)量管理體系認(rèn)證有效期3年、每一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。監(jiān)督管理：認(rèn)證注銷（自己不要）、認(rèn)證暫停（違法行為）、認(rèn)證撤銷（非常嚴(yán)重違法）。16、施工質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)：事前控制、事中控制、事后控制。17、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查包括：開工前檢查、工序交接檢查（三檢：自、互、專）、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、分項(xiàng)，分部工程完工檢查、成品保護(hù)檢查。18、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法：目測(cè)法（看、摸、敲、照）、實(shí)測(cè)法（靠

46、、量、吊、套）、試驗(yàn)法（理化試驗(yàn)）、無損檢測(cè)（x射線探傷）。19、項(xiàng)目逐級(jí)劃分：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ?、分部（子分部）工程、分?xiàng)工程、檢驗(yàn)批。20、單位工程的劃分原則：大型工程按使用功能劃分為若干個(gè)子單位工程。21、分部工程劃分原則：分部按專業(yè)及部位確定、分項(xiàng)按工種材料工藝設(shè)備確定、檢驗(yàn)批按樓層施工段變形縫確定、室外單位工程按建筑環(huán)境及安裝劃分。22、技術(shù)準(zhǔn)備是正式開展施工作業(yè)前進(jìn)行的（技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)）23、工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)由施工單位測(cè)量復(fù)核，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核。24、工程采用的主材、成品、構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。25、采購訂貨關(guān)：供貨商提供生產(chǎn)許可

47、證、供貨商提供建材備案證明、保溫供貨商提供節(jié)能材料備案登記、供貨商提供的強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證產(chǎn)品（3C認(rèn)證）。25.1、3C認(rèn)證產(chǎn)品：鋼化玻璃、瓷質(zhì)磚、電線電纜、漏電保護(hù)器。26、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)：水泥物理檢驗(yàn)（袋裝200噸/散裝500噸）、鋼筋（60噸抽取5%外觀檢查、焊接300個(gè)、閃光對(duì)焊600個(gè)）、砂石（400M3/600噸）、混凝土砂漿（澆筑1000立方/同配比200立方抽取一次）、瀝青（1000卷抽取5卷/小于100卷抽取2卷）、防水涂料（10噸一批/不足10噸按一批抽檢）。27、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制的人機(jī)固定的三定：定機(jī)、定人、定崗位。28、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制：設(shè)備選型、性能參數(shù)指標(biāo)確定

48、、使用操作要求。29、技術(shù)交底：項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人書面技術(shù)交底。并辦理簽字手續(xù)，并歸檔保存。技術(shù)交底書由技術(shù)員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。30、測(cè)量控制的復(fù)核結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，才可進(jìn)行后續(xù)工序的施工。31、計(jì)量控制的任務(wù)：統(tǒng)一計(jì)量單位、組織量值傳遞、保證量值統(tǒng)一。32、質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心是工序質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。其包括：條件質(zhì)量控制、效果質(zhì)量控制。33、必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下道工序：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。33.1地基工程：地基靜載檢測(cè)（不少于總數(shù)1%且不少于3根）、樁的承載力檢測(cè)（不

49、少于總數(shù)1%，且不少于3根）。主體結(jié)構(gòu)工程：鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)（檢測(cè)部位由監(jiān)理建設(shè)施工等各方共同選定。）幕墻工程：石材彎曲強(qiáng)度、室內(nèi)花崗石的放射性檢測(cè)。34、特殊過程的質(zhì)量控制：選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則、控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制的對(duì)象、過程質(zhì)量控制的管理。34.1、質(zhì)量控制點(diǎn)的原則：選擇難度大、影響大、危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。選擇的原則：1）質(zhì)量形成的：關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)隱蔽工程。2）施工過程：薄弱環(huán)節(jié)、不穩(wěn)定工序、部位、對(duì)象。對(duì)下道工序有大影響的上道工序。采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位環(huán)節(jié)。施工上無把握、條件困難、技術(shù)難度大的工序環(huán)節(jié)。用戶反饋不良工序。34.2控制對(duì)象：人的行為、材料質(zhì)量與性能、施工

50、方法及關(guān)鍵操作、施工技術(shù)參數(shù)、技術(shù)間歇、施工順序、易發(fā)質(zhì)量通病、新技術(shù)材料工藝的應(yīng)用、不穩(wěn)定不合格的工序、特殊地基或結(jié)構(gòu)。易發(fā)質(zhì)量通病：蜂窩，麻面，空洞、墻地面滲水，漏水。34.3、特殊過程質(zhì)量控制由專業(yè)技術(shù)員編制作業(yè)指導(dǎo)書，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。35、成品保護(hù)措施：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉。36、保證施工質(zhì)量的手段：過程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。37、過程質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批（質(zhì)量技術(shù)員、監(jiān)理工程師）驗(yàn)收規(guī)定主控項(xiàng)100%一般項(xiàng)目抽驗(yàn)合格、質(zhì)控資料。 分項(xiàng)工程（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師）所含檢驗(yàn)批合格、質(zhì)控資料。 分部工程（項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師）所含分項(xiàng)合格、質(zhì)控資料、觀感符合要求。 單位工程（施工

51、負(fù)責(zé)人、業(yè)主負(fù)責(zé)人）所含分部合格、質(zhì)控資料。37.1觀感驗(yàn)收結(jié)果：合格、不合格（返修處理補(bǔ)救）。37.2當(dāng)建筑質(zhì)量不符合要求：1）返工合格2）鑒定驗(yàn)收3）原設(shè)計(jì)單位核算4）分項(xiàng)分部返修加固，外觀改變能滿足安全使用要求，可協(xié)商驗(yàn)收（讓步驗(yàn)收）37.3通過返修加固任不能滿足使用要求的分部分項(xiàng)、單位工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。（安全使用）38、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收要求：隱蔽前施工通知有關(guān)單位驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件、涉及結(jié)構(gòu)安全的見證取樣檢測(cè)、涉及結(jié)構(gòu)安全及功能重要分部工程抽樣檢測(cè)、觀感質(zhì)量由驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)檢查共同確認(rèn)。39、施工竣工驗(yàn)收程序：準(zhǔn)備、初步預(yù)檢、正式驗(yàn)收。39.1驗(yàn)收準(zhǔn)備：施工單位收集整理驗(yàn)收資料提出交工

52、報(bào)告、設(shè)計(jì)單位做資料準(zhǔn)備項(xiàng)目清理。初步預(yù)檢：施工單位填寫竣工報(bào)驗(yàn)單、監(jiān)理組織、總監(jiān)理簽署竣工報(bào)驗(yàn)單，并向業(yè)主提出評(píng)估報(bào)告。正式驗(yàn)收：建設(shè)單位組織、建設(shè)，勘察，設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理參加。注：各方意見不一致時(shí)，協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織竣工驗(yàn)收。必要時(shí)可請(qǐng)建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。正式驗(yàn)收完成后，簽署竣工驗(yàn)收鑒定證書。40、施工質(zhì)量不合格：沒有滿足某個(gè)規(guī)定要求就是質(zhì)量不合格、沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或安全性要求成為質(zhì)量缺陷。41、工程質(zhì)量事故：一般，3人以下，1000萬元以下?lián)p失 較大，3-10人，5000萬元以下?lián)p失 重大，10-30人，5000萬元-1億元以下?lián)p失 特大，30人

53、以上，1億元以上損失42、事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任，實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)、操作責(zé)任，實(shí)施操作者。43、質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因：技術(shù)原因（機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤、地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤、施工工藝） 管理原因（體系不完善、制度不嚴(yán)密、控制不嚴(yán)格、管理措施落實(shí)不力、儀器失準(zhǔn)材料檢驗(yàn)不嚴(yán)） 社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因（偷工減料、追求利潤(rùn)不顧質(zhì)量、低價(jià)中標(biāo)）44、施工質(zhì)量事故處理方法：修補(bǔ)處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理、報(bào)廢處理。44.1不作處理：不影響結(jié)構(gòu)安全及使用要求、后道工序可以彌補(bǔ)的、法定檢測(cè)鑒定合格、缺陷經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算能滿足機(jī)構(gòu)安全和使用。45、監(jiān)督管理的原則：目的保證工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量、依據(jù)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、

54、政府認(rèn)可的第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)、內(nèi)容地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，環(huán)境質(zhì)量、主要手段施工許可制度及竣工驗(yàn)收備案制度。46、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)限：對(duì)劣質(zhì)工程開具整改單及局部停工通知單、收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)用。47、政府質(zhì)量監(jiān)督職能：監(jiān)督檢查各方主體的質(zhì)量行為、監(jiān)督檢查實(shí)體施工質(zhì)量（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、使用安全）、監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。48、工程開工前建設(shè)單位向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督文件，憑此監(jiān)督文件向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。49、開工前的質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容：質(zhì)量保證體系、資格證書、行政手續(xù)、審批手續(xù)、檢查記錄保存。檢查重點(diǎn)是各方主體的質(zhì)量行為。50、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：1）建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的

55、質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。2）對(duì)查實(shí)的問題簽發(fā)，質(zhì)量問題整改通知單或局部暫停施工指令單；對(duì)問題嚴(yán)重的可簽發(fā)臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書等處理意見。51、單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告在竣工驗(yàn)收之日起5天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門。52、工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。53、審驗(yàn)報(bào)告 承包人寫給業(yè)主監(jiān)理審核 項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)分別簽字評(píng)估報(bào)告 監(jiān)理寫給業(yè)主 總監(jiān)、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人分別簽字質(zhì)監(jiān)報(bào)告 業(yè)主寫給備案單位 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字歸檔五、施工合同管理1、施工合同管理是對(duì)工程施工合同的簽訂

56、、履行、變更、解除等進(jìn)行籌劃和控制的過程。2、 模式 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 平行發(fā)包 早控不利 縮短周期 他人控制 N個(gè)多份 多 總包 有利 圖紙出全后施工 依賴性 一份、一對(duì)一 一對(duì)一 總包管理 早控不利多一份傭金 縮短周期 他人控制 N+1 管理方去做注：有利于業(yè)主綠色表示，不利于業(yè)主紅色表示。3、施工總承包模式：總包可以是一個(gè)施工單位、或多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體或合作體。施工總包視需要委托其他單位作為分包配合施工。4、施工總包管理模式：委托一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體或合作體為總承包管理單位，另委托其他施工單位作為分包施工。5、平行發(fā)包模式：不委托總

57、承包單位，而是平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。6、將建設(shè)項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，并分別與各施工單位簽訂施工承包合同。7、平行發(fā)包模式合同結(jié)構(gòu)圖 8、平行發(fā)包特點(diǎn)：1）投資控制：等到最后一份合同簽訂后才知道總造價(jià)，對(duì)業(yè)主投資早期控制不利。 2）進(jìn)度控制：邊設(shè)計(jì)邊施工、縮短工期、都業(yè)主有利。 3）質(zhì)量控制：他人控制，對(duì)業(yè)主管理有利。 4）合同管理：合同談判、簽約、招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利。 5）組織協(xié)調(diào)：工作量大，對(duì)于業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)業(yè)主不利。9、平行發(fā)包的應(yīng)用：項(xiàng)目規(guī)模大、建設(shè)時(shí)間要求緊迫、業(yè)主要有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力、照顧各種關(guān)系。10、施工總承包模式合同結(jié)

58、構(gòu)圖 11、施工總承包特點(diǎn)：1）費(fèi)用控制：有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。 2）進(jìn)度控制：對(duì)進(jìn)度控制不利是最大的缺點(diǎn)。3）質(zhì)量控制：業(yè)主對(duì)總承包依賴性大。4）合同管理：工作量不大對(duì)業(yè)主有利（采用費(fèi)率招標(biāo)，實(shí)際就是開口合同對(duì)業(yè)主不利。）5）組織協(xié)調(diào)：對(duì)業(yè)主比較有利。 12、施工總承包管理：簡(jiǎn)稱MC（管理型承包）13、施工總承包模式和施工總承包管理模式比較： 開展程序不同：總包，圖紙出齊后開工、 總包管理，邊設(shè)計(jì)邊施工（超前） 合同關(guān)系不同：總包，業(yè)主對(duì)總包，總包對(duì)分包、 總包管理，業(yè)主對(duì)分包或總包管理對(duì)分包 對(duì)分包的選擇：總包，總包選擇分包，業(yè)主認(rèn)可、 總包管理，業(yè)主選擇分包，總包管理認(rèn)可對(duì)分包付

59、款： 業(yè)主支付，也可通過總包管理支付分包合同價(jià)格：總包管理不賺總包與分包之間的差價(jià)。14、施工總承包管理模式的特點(diǎn)：費(fèi)用控制：只掙管理費(fèi)業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、與分包直接簽約加大業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度控制：縮短建設(shè)周期。質(zhì)量控制：符合質(zhì)量控制上的他人控制原則。合同管理：工作量大，對(duì)業(yè)主不利。組織協(xié)調(diào)：減少了業(yè)主的工作量。此是總包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。15、監(jiān)理人：受發(fā)包人委托對(duì)合同履行實(shí)施管理的法人或其他組織?？偙O(jiān)： 由監(jiān)理人委派駐場(chǎng)對(duì)合同履行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人。16、發(fā)包人的責(zé)任義務(wù)：發(fā)包人委托監(jiān)理向承包人發(fā)出開工通知、提供場(chǎng)地、辦理相關(guān)證件批件、設(shè)計(jì)技術(shù)交底（準(zhǔn)確性）、組織竣工驗(yàn)收、支付價(jià)款。17、承包人

60、的責(zé)任義務(wù)：保質(zhì)按時(shí)完成、工程接收證書頒發(fā)前負(fù)責(zé)照管維護(hù)、承包人在接到開工通知書后28天內(nèi)向監(jiān)理提交施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)及人員安排報(bào)告。18、進(jìn)度控制的主要條款：進(jìn)度計(jì)劃：承包人編制，報(bào)監(jiān)理審批。（修改后的，也報(bào)監(jiān)理審批。）開工工期與工期：監(jiān)理應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知書。工期調(diào)整：發(fā)包人工期延誤（監(jiān)理業(yè)主責(zé)任的賠錢賠工期） 異常惡劣氣候條件（誰的責(zé)任誰承擔(dān)，不可抗力的講的是合同有效期內(nèi)） 承包人工期延誤（逾期竣工違約金，工期提前按合同約定獎(jiǎng)勵(lì)） 暫停施工（發(fā)包人造成暫停的，承包人有權(quán)要求延長(zhǎng)工期或增加費(fèi)用并支付合理利潤(rùn)。）18.1暫停施工持續(xù)56天以上：1）暫停施工發(fā)出56天內(nèi)未發(fā)