1、 毛晨陽(yáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目穩(wěn)賺法第十七章 “方圓圖”的使用技巧 三、遵守“三大紀(jì)律八項(xiàng)留意” （一）、三大紀(jì)律 為落實(shí)“方圓圖”成本管理理念和目的，就必需落實(shí)“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、合約交底策劃制和分供勞方選擇招議標(biāo)制”三個(gè)基本制度，此謂“三大紀(jì)律”。 一）、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 對(duì)應(yīng)“方圓圖”部位：1、對(duì)應(yīng)“項(xiàng)目責(zé)任成本”框；2、“經(jīng)營(yíng)效益”與“管理效益”的劃分界線。 實(shí)施要點(diǎn)：1、核心內(nèi)容是落實(shí)“法人管項(xiàng)目”，科學(xué)界定企業(yè)與項(xiàng)目之間的責(zé)、權(quán)、利；2、責(zé)任目標(biāo)肯定是以成本為核心，涵蓋質(zhì)量、平安、工期、環(huán)保等各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)；3、價(jià)本分別精準(zhǔn)到位；4、考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)；5、考核結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理任用掛鉤。 制度要

2、點(diǎn)：1、價(jià)本分別必需爭(zhēng)論審批；2、禁止項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包；3、考核獎(jiǎng)罰定時(shí)間。 二）、合約交底制 對(duì)應(yīng)“方圓圖”部位：涵蓋“方圓圖”的“三方兩圓”全部。 實(shí)施要點(diǎn)：1、落實(shí)主合同兩級(jí)合同交底制度。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理班子的主合同交底和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各崗位提出崗位職責(zé)目標(biāo)與落實(shí)要求；2、項(xiàng)目經(jīng)理在全部分包合同簽訂后準(zhǔn)時(shí)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)管理人員進(jìn)行交底；3、企業(yè)牽頭編制“項(xiàng)目策劃”，項(xiàng)目部據(jù)此編制“現(xiàn)場(chǎng)策劃”、“施工策劃”、“商務(wù)策劃”和“資金策劃”的“項(xiàng)目策劃書(shū)”。 制度要點(diǎn)：1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成示范文本；2、企業(yè)必需進(jìn)行指導(dǎo)審批；3、規(guī)定提交時(shí)限。 三）、分供勞方選擇招議標(biāo)制 對(duì)應(yīng)于“項(xiàng)目實(shí)際成本”框。 實(shí)施要點(diǎn)：

3、1、從企業(yè)層面管控物資設(shè)備與勞務(wù)分包的選擇，大宗材料實(shí)行集中選購(gòu)；2、以企業(yè)集團(tuán)層面的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)和多樣性的財(cái)務(wù)支付手段運(yùn)作，使選購(gòu)成本降到最低；3、形成充分競(jìng)爭(zhēng)、公正選擇的市場(chǎng)運(yùn)作氛圍，選擇一批講誠(chéng)信、有實(shí)力、長(zhǎng)期合作的分供勞伙伴；4、分供勞方分級(jí)管理，企業(yè)把握等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)力；5、切實(shí)執(zhí)行勞務(wù)管理“五同原則”。 （為滿意不同閱讀習(xí)慣，下面以表格形式重復(fù)以上內(nèi)容。下面八項(xiàng)留意也以兩種形式表達(dá)） （二）、八項(xiàng)留意 項(xiàng)目從承接到結(jié)算收款完畢全過(guò)程中有八個(gè)主要環(huán)節(jié)需要留意把握，謂之“八項(xiàng)留意”。 一）、合同洽談 實(shí)施要點(diǎn)：1、企業(yè)層面要有項(xiàng)目承接的底線條件規(guī)定；2、規(guī)范投標(biāo)測(cè)算，形成指標(biāo)分析制度和數(shù)

4、據(jù)庫(kù)；3、培育一支專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較高的商務(wù)合約隊(duì)伍；4、專(zhuān)業(yè)人員靠前管理，主動(dòng)參加營(yíng)銷(xiāo)洽談。 制度要點(diǎn)：1、建立營(yíng)銷(xiāo)立項(xiàng)審批制度；2、堅(jiān)持業(yè)主資信、預(yù)期利潤(rùn)、付款比例、管控模式、合同總額和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不符合要求時(shí)的“六不接”原則。 二）、價(jià)本分別原則 實(shí)施要點(diǎn)：1、企業(yè)編制項(xiàng)目成本編制規(guī)章規(guī)范；2、精確測(cè)算項(xiàng)目責(zé)任成本；3、準(zhǔn)時(shí)簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 制度要點(diǎn)：1、統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部成本編制標(biāo)準(zhǔn)，形成內(nèi)部定額；2、保證人員素養(yǎng)，規(guī)定時(shí)限。 三）、商務(wù)策劃 實(shí)施要點(diǎn)：1、強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、可行性、較高標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)；2、四個(gè)策劃相結(jié)合；3、責(zé)任目標(biāo)分解到崗位；4、以工期為主線，動(dòng)態(tài)管理策劃。 制度要點(diǎn)：1、策劃必需由企

5、業(yè)主導(dǎo)并報(bào)總部審批后實(shí)施；2、落實(shí)“兩級(jí)責(zé)任制”。 四）、供方管理 實(shí)施要點(diǎn)：1、堅(jiān)持集中選購(gòu)；2、堅(jiān)持招議標(biāo)選擇；3、供方分級(jí)管理；4、建立健全供方儲(chǔ)備性考察機(jī)制；5、落實(shí)供方考察評(píng)價(jià)，關(guān)注情商管理。 制度要點(diǎn)：1、科學(xué)進(jìn)行授權(quán)管理；企業(yè)層面發(fā)布合格供方名冊(cè)，淘汰不合格供方。 五）、過(guò)程管理 實(shí)施要點(diǎn)：1、項(xiàng)目按月進(jìn)行成本歸集和“三算對(duì)比”；2、現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，規(guī)范有據(jù)；3、過(guò)程收入、成本計(jì)列合理規(guī)范；4、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)；5、公司考核準(zhǔn)時(shí)，流程規(guī)范，建議有效。 制度要點(diǎn)：1、堅(jiān)持無(wú)合同不進(jìn)場(chǎng)，無(wú)合同不結(jié)算和無(wú)結(jié)算不支付的“三不”原則；2、主要領(lǐng)導(dǎo)參與分析會(huì)。 六）、簽證索賠 實(shí)施要點(diǎn)：1、關(guān)鍵崗位人員到位；2、技術(shù)與商務(wù)有機(jī)結(jié)合，互為補(bǔ)充；3、確保證據(jù)實(shí)效；4、預(yù)防業(yè)主和分供勞方反索賠。 詳細(xì)制度：1、定期培訓(xùn)，內(nèi)部定級(jí)；2、定期檢查商務(wù)資料歸檔管理方法執(zhí)行狀況。 七）、結(jié)算收款 實(shí)施要點(diǎn)：1、強(qiáng)調(diào)過(guò)程計(jì)量工作在結(jié)算收款中的基礎(chǔ)性作用；2、專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確目標(biāo)；3、現(xiàn)場(chǎng)履約到位；4、強(qiáng)調(diào)又“快”又“好”。 制度要點(diǎn)：1、做好策劃，定期例會(huì)；2、簽訂結(jié)算責(zé)任狀