1、附件：大唐國(guó)際際再生資資源班組組建設(shè)管管理考評(píng)細(xì)則則（試行行）為進(jìn)一步步加強(qiáng)公公司班組組建設(shè)管理理工作，逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)班組建建設(shè)的制制度化、規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，根根據(jù)中中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司班組組標(biāo)準(zhǔn)化化管理辦辦法，結(jié)合公公司的實(shí)實(shí)際，特特制訂本考考評(píng)細(xì)則則。一、班組組建設(shè)考考評(píng)范圍圍（一）本本細(xì)則考考評(píng)涉及及范圍包包括：生生產(chǎn)部、設(shè)備部部、質(zhì)保保部、物物資部、后勤等部門所轄轄各班組組。（二）檢檢修部參參照本細(xì)細(xì)則的考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，結(jié)合合自身班班組建設(shè)設(shè)實(shí)際，制制定相應(yīng)應(yīng)的考評(píng)評(píng)細(xì)則，另另行印發(fā)發(fā)并實(shí)施施。二、班組組建設(shè)考考評(píng)內(nèi)容容（一）班班組標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理班組成立立以班長(zhǎng)長(zhǎng)為首，包包括副班班長(zhǎng)、安

2、安全監(jiān)督督員、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、黨黨小組長(zhǎng)長(zhǎng)、工會(huì)會(huì)小組長(zhǎng)長(zhǎng)、團(tuán)小小組長(zhǎng)、宣傳員員等“八大員員”為成員員的班組組管理集集體（無(wú)無(wú)黨、工工、團(tuán)小小組長(zhǎng)的的可吸收收骨干參參加），共共同參與與班組管管理；1、貫徹徹執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度，檢檢查考核核辦法明明確，實(shí)實(shí)現(xiàn)班組組工作規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化化。2、班組組建設(shè)工作作符合公公司班組組建設(shè)管管理實(shí)施施辦法的的要求。班組所所管轄設(shè)設(shè)備要物物見(jiàn)本色色，標(biāo)志志正確、齊全、清晰，符符合“6S”管理要要求。生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)做到四四無(wú)(無(wú)無(wú)積塵、無(wú)積水水、無(wú)積積油、無(wú)無(wú)積物)、四全全(安全全遮欄全全、溝道道蓋板全全、設(shè)備備標(biāo)志全全、照明明設(shè)施全全)，通通道暢通通。生

3、產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、所轄衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)域域及班組組室內(nèi)無(wú)無(wú)衛(wèi)生死死角，控控制室、交接班班室等處處要做到到“五凈”門窗、桌椅、文件柜柜、地面面、墻壁壁干凈），物品、工器具、資料等按“6S”管理要求進(jìn)行定置擺放。3、班組組工作臺(tái)帳帳齊全（1）班班組成員員基本信信息記錄錄、班組組八大員員記錄、班組工工作記錄錄（日志志）；（2）月月培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、培培訓(xùn)記錄錄表、培培訓(xùn)成績(jī)績(jī)登記表表；（3）班班組應(yīng)具具備的制制度、規(guī)規(guī)程齊全全；（4）安安全活動(dòng)動(dòng)、民主主管理、政治學(xué)學(xué)習(xí)等記記錄齊全全；（5）班班組半年年工作總總結(jié)（半半年一次次）；（6）班班組年度度工作總總結(jié)（一一年一次次）；（7）班班組看板板內(nèi)容齊齊全及時(shí)時(shí)更新；（8）

4、工工器具臺(tái)臺(tái)賬清晰晰、準(zhǔn)確確。（9）設(shè)設(shè)備臺(tái)帳帳和檢修修記錄、設(shè)備系系統(tǒng)圖、檢修圖圖紙和資資料（維維護(hù)班組組）；4、班組組應(yīng)配置置以下法法律、制制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、文文件、資資料（1）集集團(tuán)公司司、大唐唐國(guó)際、內(nèi)蒙古古分公司司和公司頒頒發(fā)的相相關(guān)管理理制度、企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以及所涉涉及行業(yè)業(yè)的管理理制度和和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等；（2）班班組制定定的相關(guān)關(guān)制度（設(shè)設(shè)備責(zé)任任區(qū)管理理制度、設(shè)備檢檢修管理理辦法、班組安安全管理理制度、班組培培訓(xùn)管理理制度、班組民民主生活活和政治治學(xué)習(xí)制制度、班班組考勤勤制度、班組文文明生產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)規(guī)定等）（3）“兩票”、“三制”等管理理制度；（4）班班組涉及及的生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程；（5）班

5、班組涉及及的檢修修規(guī)程；（6）班班組涉及及的安全全規(guī)程；（7）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)；（8）各各類安全全文件、安全簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)、事事故通報(bào)報(bào)等有關(guān)關(guān)材料；5、班組組應(yīng)配置置以下臺(tái)臺(tái)帳、圖圖紙、資資料：（1）設(shè)設(shè)備臺(tái)帳帳和檢修修記錄；（2）工工器具臺(tái)臺(tái)帳；（3）設(shè)設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)圖；（4）檢檢修圖紙紙和資料料（維護(hù)護(hù)班組）；（5）班班組成員員基本情情況一覽覽表等。（二）班班組安全全文明生生產(chǎn)管理理生產(chǎn)班組組管理主主要任務(wù)務(wù)是科學(xué)學(xué)組織安安排、有有計(jì)劃實(shí)實(shí)施作業(yè)業(yè)，全面面完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)指指標(biāo)；維護(hù)和檢檢修班組組建立設(shè)設(shè)備管理理專責(zé)制制，所管管轄設(shè)備備分工明明確、責(zé)責(zé)任到人人，班組組成員要要學(xué)習(xí)和和

6、應(yīng)用先先進(jìn)的工工藝與技技術(shù)，做做好設(shè)備備日常維維護(hù)和計(jì)計(jì)劃?rùn)z修修，提高高所管轄轄設(shè)備完完好率和和健康水水平；維維護(hù)和檢檢修班組組負(fù)責(zé)的的設(shè)備（責(zé)責(zé)任區(qū)）要要建立臺(tái)臺(tái)帳，記記錄設(shè)備備的性能能參數(shù)和和檢修概概況。臺(tái)臺(tái)帳由技技術(shù)員負(fù)負(fù)責(zé)管理理，專責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)更更新。1、班組組要按照照上級(jí)要要求結(jié)合合實(shí)際開(kāi)開(kāi)展勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽和和合理化化建議活活動(dòng)。2、要開(kāi)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析活動(dòng)動(dòng)。3、要按按照“三講一一落實(shí)”活動(dòng)要要求開(kāi)好好班前會(huì)會(huì)、班后后會(huì)，做做好危險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)分析析，做好好事故預(yù)預(yù)想和防防范；當(dāng)當(dāng)班出現(xiàn)現(xiàn)異常以以上不安安全事件件，要及及時(shí)召開(kāi)開(kāi)分析會(huì)會(huì)并上報(bào)報(bào)。4、按照照公司相相關(guān)要求求，將交交接班工工作作為

7、為項(xiàng)目管管理來(lái)抓抓。5、按照照公司規(guī)規(guī)定嚴(yán)格格落實(shí)崗崗位安全全責(zé)任制制。班長(zhǎng)長(zhǎng)是班組組安全第第一責(zé)任任人，負(fù)負(fù)責(zé)班組組安全工工作。班班組設(shè)立立安全監(jiān)監(jiān)督員，協(xié)協(xié)助班長(zhǎng)長(zhǎng)做好班班組安全全工作，監(jiān)監(jiān)督班組組成員的的行為是是否符合合制度與與程序的的規(guī)定，班班長(zhǎng)不在在崗時(shí)，代代表班長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)班班組安全全監(jiān)督管管理工作作。班組組成員是是自身安安全的第第一責(zé)任任人，在在工作中中要認(rèn)真真執(zhí)行安安全措施施和工作作程序，保保證做到到“四不傷傷害”，保證證文明生生產(chǎn)。6、班組組要組織織員工參參加公司司或部門門組織的的安全考考試、安安全應(yīng)急急預(yù)案和和緊急救救護(hù)培訓(xùn)訓(xùn)，將安安規(guī)考試試成績(jī)記記錄存檔檔。安規(guī)規(guī)考試合合格率

8、達(dá)達(dá)到1000%。7、熟悉悉并掌握握安全生生產(chǎn)應(yīng)急急和急救救措施，具具備及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和處置異異常狀況況的能力力。8、安全全活動(dòng)有有內(nèi)容、有記錄錄。生產(chǎn)產(chǎn)班組每每個(gè)輪值值進(jìn)行一一次安全全活動(dòng)，維維護(hù)檢修修班組每每周進(jìn)行行一次，結(jié)結(jié)合實(shí)際際學(xué)習(xí)安安全文件件、安全全簡(jiǎn)報(bào)、事故通通報(bào)等有有關(guān)材料料，總結(jié)結(jié)講評(píng)本本班組近近期安全全工作，檢檢查班組組安全薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)、設(shè)備備隱患，定定期整改改措施，每每次活動(dòng)動(dòng)均應(yīng)做做好記錄錄。9、安全全防護(hù)用用品的管管理、檢檢查和使使用應(yīng)符符合規(guī)定定，禁止止使用不不合格用用品。消消防器具具、壓力力容器要要定期檢檢查。要要結(jié)合公公司春查查、秋查查等工作作進(jìn)行季季節(jié)性安安全檢

9、查查。10、根根據(jù)安規(guī)規(guī)要求，班班組必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行兩票票（操作作票、工工作票）三三制（交交接班制制、巡回回檢查制制、設(shè)備備定期輪輪換制）和和設(shè)備缺缺陷管理理等保證證生產(chǎn)安安全的基基本制度度。班組組要協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)和和有關(guān)部部門組織織事故調(diào)調(diào)查，堅(jiān)堅(jiān)持誠(chéng)信信，對(duì)事事故做到到“四不放放過(guò)”。11、嚴(yán)嚴(yán)格勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，出出勤率達(dá)達(dá)到955%以上上。12、強(qiáng)強(qiáng)化班組組成員質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，保證證工作質(zhì)質(zhì)量，確確保安全全生產(chǎn)。一三、班班組成員員要強(qiáng)化化效益意意識(shí)和成成本意識(shí)識(shí)，配合合公司搞搞好班組組經(jīng)濟(jì)核核算，努努力降低低成本，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。（三）班班組民主主管理和和思想政政治工作作

10、1、班組組民主管管理（1）班班組每月月召開(kāi)一一次民主主生活會(huì)會(huì)。（2）班班組民主主管理內(nèi)內(nèi)容：聽(tīng)取班長(zhǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)情情況通報(bào)報(bào)，提出出建議或或意見(jiàn)；討論通過(guò)過(guò)班組有有關(guān)員工工切身利利益的事事項(xiàng)；貫徹落實(shí)實(shí)公司職職代會(huì)有有關(guān)決議議；討論落實(shí)實(shí)班組各各項(xiàng)規(guī)章章制度等等。2、班組組按規(guī)定定對(duì)班組組月（周周）工作作計(jì)劃、考勤和和其它應(yīng)應(yīng)公開(kāi)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行公開(kāi)。3、班組組每月進(jìn)進(jìn)行一次次政治學(xué)學(xué)習(xí)，并并做好學(xué)學(xué)習(xí)記錄錄。班組組要堅(jiān)持持開(kāi)展政政治理論論及形勢(shì)勢(shì)任務(wù)教教育、職職業(yè)道德德教育、企業(yè)文文化理念念教育、企業(yè)精精神教育育、企業(yè)業(yè)價(jià)值觀觀教育、公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度教教育和社社會(huì)主義義法制教教育。4、要每每季度

11、進(jìn)進(jìn)行班組組成員思思想動(dòng)態(tài)態(tài)分析，并做好記錄。要及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行解決。5、組織織員工積積極參加加公司、部門組組織的文文體、娛娛樂(lè)、健健身活動(dòng)動(dòng)。6、積極極組織員員工參加加公司組組織的黨黨風(fēng)廉政政建設(shè)和和廉潔從從業(yè)等方方面的活活動(dòng)。7、班組組黨小組組、工會(huì)會(huì)小組、團(tuán)小組組臺(tái)賬齊齊全、內(nèi)內(nèi)容及時(shí)時(shí)更新。8、積極極組織員員工參加加社會(huì)公公益活動(dòng)動(dòng)，員工工無(wú)不文文明行為為。（四）學(xué)學(xué)習(xí)型班班組建設(shè)設(shè)班組對(duì)創(chuàng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)習(xí)型班組組認(rèn)識(shí)到到位，在在班組成成員中樹(shù)樹(shù)立終身身學(xué)習(xí)的的觀念和和自我加加壓的學(xué)學(xué)習(xí)意識(shí)識(shí)。1、班組組按照“學(xué)以致致用”原則，結(jié)結(jié)合實(shí)際際制訂年年度、

12、季季度和月月度學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，結(jié)結(jié)合班組組和崗位位工作需需要的安安全知識(shí)識(shí)、操作作技能、管理知知識(shí)和理理論知識(shí)識(shí)開(kāi)展全全員培訓(xùn)訓(xùn)。2、班組組要積極極參加公公司組織織式多樣樣的技術(shù)術(shù)比武、技能競(jìng)競(jìng)賽和業(yè)業(yè)務(wù)技能能培訓(xùn)，切切實(shí)提高高班組成成員的實(shí)實(shí)踐能力力。3、班組組成員每每月要進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)問(wèn)卷和和考問(wèn)講講解培訓(xùn)訓(xùn)，并且且要有統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和記記錄。班班組要積積極組織織員工積積極參加加社會(huì)、公司和和部門開(kāi)開(kāi)展的各各類學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)活活動(dòng)，掌掌握計(jì)算算機(jī)應(yīng)用用信息技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理、法律律等知識(shí)識(shí)。培訓(xùn)訓(xùn)率要達(dá)達(dá)到1000%。班組要要定期組組織或參參加公司司組織的的業(yè)務(wù)技技能培訓(xùn)訓(xùn)考試，并并將考試試結(jié)果存存

13、檔。4、班組組對(duì)每次次培訓(xùn)要要有記錄錄，記錄錄內(nèi)容要要詳細(xì)、準(zhǔn)確、全面，個(gè)個(gè)人學(xué)習(xí)習(xí)筆記齊齊全。（五）相相關(guān)部門門專業(yè)評(píng)評(píng)比1、以上上四項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容是班班組建設(shè)設(shè)評(píng)比內(nèi)內(nèi)容的通通用部分分。生產(chǎn)產(chǎn)部（各各車間）、設(shè)備部、質(zhì)保部、物資部、后勤等要結(jié)合本部門實(shí)際，針對(duì)所轄各班組不同的專業(yè)和工作重點(diǎn)，制定所轄班組工作任務(wù)完成情況評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)思政部備案。2、生產(chǎn)產(chǎn)部（各各車間）、設(shè)備部部、質(zhì)保保部、物物資部、后勤等等單位每每月要依依據(jù)工作作任務(wù)完完成情況況評(píng)比標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所所轄班組組進(jìn)行評(píng)評(píng)定排序序，其結(jié)結(jié)果作為為班組建建設(shè)考評(píng)評(píng)內(nèi)容之之一。三、班組組建設(shè)分分級(jí)根據(jù)中中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司班組組標(biāo)準(zhǔn)化化管理辦辦法

14、（試試行）的的要求，結(jié)合公司實(shí)際，公司班組建設(shè)分為優(yōu)秀（紅旗）班組、標(biāo)準(zhǔn)化班組、不合格班組三個(gè)級(jí)別，分別由基層單位自查申報(bào)，廠班組建設(shè)考評(píng)小組通過(guò)檢查、考評(píng)確定。每個(gè)班組組最終得得分累積積后折合合為百分分制。班組分分級(jí)評(píng)分分最低標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：1、電解解、炭素素、氧化化鋁、合合金、動(dòng)動(dòng)力車間間生產(chǎn)班班組，檢檢修部班班組：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化班班組855分、優(yōu)優(yōu)秀班組組90分分；2、質(zhì)保保部、物物資部各各班組、設(shè)備部部各專業(yè)業(yè)、后勤勤各班組組：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組87分分、優(yōu)秀秀班組992分；3、各類類班組凡凡低于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化班班組最低低分?jǐn)?shù)的的，均視視為不合合格班組組。四、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組和優(yōu)秀秀班組的的必備條條件1、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

15、化班組組必備條條件（1）全全面完成成生產(chǎn)任任務(wù)；（2）無(wú)無(wú)輕傷及及以上人人身傷害害事故；（3）無(wú)無(wú)責(zé)任設(shè)設(shè)備事故故、無(wú)誤誤操作、無(wú)責(zé)任任障礙、無(wú)安監(jiān)監(jiān)部門通通報(bào)的不不安全事事件；（4）無(wú)無(wú)本班組組責(zé)任的的一萬(wàn)元以以上的直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失；（5）無(wú)無(wú)受黨紀(jì)紀(jì)、政紀(jì)紀(jì)、團(tuán)紀(jì)紀(jì)處分，無(wú)無(wú)受拘留留及以上上刑事處處罰；（6）班班組臺(tái)帳帳記錄分分工明確確，無(wú)編編、抄現(xiàn)現(xiàn)象；（7）無(wú)無(wú)不文明明職工，無(wú)無(wú)不廉潔潔行為；（8）無(wú)無(wú)弄虛作作假及違違章違紀(jì)紀(jì)現(xiàn)象；（9）考考評(píng)達(dá)到到相應(yīng)級(jí)級(jí)別班組組考評(píng)分分值。2、優(yōu)秀秀班組必必備條件件（1）達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組基本條條件；（2）無(wú)無(wú)人為責(zé)責(zé)任的異異常；（3）無(wú)無(wú)人身不

16、不安全事事件（含含人身未未遂）；（4）無(wú)無(wú)本班組組責(zé)任的的五千元及及以上直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失；（5）積積極開(kāi)展展增收節(jié)節(jié)支及合合理化建建議活動(dòng)動(dòng)，做到到有計(jì)劃劃、有措措施、有有效益；（6）考考評(píng)達(dá)到到相應(yīng)級(jí)級(jí)別班組組的分值值。五、班組組建設(shè)考考評(píng)1、公司司成立班班組建設(shè)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小小組和考考評(píng)小組組。班組建設(shè)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小小組由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、工會(huì)會(huì)和有關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人組組成。主主要職責(zé)責(zé)是：按按上級(jí)文文件要求求，制定定班組建建設(shè)發(fā)展展規(guī)劃和和有關(guān)具具體規(guī)定定，結(jié)合合企業(yè)實(shí)實(shí)際，對(duì)對(duì)全廠班班組建設(shè)設(shè)工作實(shí)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和指導(dǎo)導(dǎo)。班組建設(shè)設(shè)考評(píng)小小組由思思政部、人力部部、生產(chǎn)產(chǎn)部、設(shè)設(shè)備部、物資部部、質(zhì)保保部、后后

17、勤等部部門有關(guān)關(guān)人員組組成，思思政部牽牽頭。主主要職責(zé)責(zé)是：在在班組建建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，按按公司班組組建設(shè)文文件的要要求，對(duì)對(duì)基層班班組建設(shè)設(shè)工作實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)檢查和和指導(dǎo)。每季初初對(duì)上季季末基層層單位申申報(bào)的優(yōu)優(yōu)秀班組組進(jìn)行檢檢查評(píng)定定。2、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組的評(píng)定定：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組的評(píng)定定由車間間（部門門）負(fù)責(zé)責(zé)，每季季度評(píng)定定一次。車間（部門）每月要按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所屬班組進(jìn)行檢查。每季末先由班組自檢申報(bào)，車間（部門）組織檢查驗(yàn)收，并做好檢查記錄，結(jié)果報(bào)公司工會(huì)備案，公司班組建設(shè)考評(píng)小組隨時(shí)進(jìn)行抽查。3、優(yōu)秀秀班組的的評(píng)定：優(yōu)秀班班組的評(píng)評(píng)定由公公司班組組建設(shè)考考評(píng)小組組負(fù)責(zé)，每

18、每季度評(píng)評(píng)定一次次。每季季末由車車間（部部門）根根據(jù)自查查結(jié)果申申報(bào)優(yōu)秀秀班組，申申報(bào)比例例不超過(guò)過(guò)本單位位班組總總數(shù)的330%。廠廠班組建建設(shè)考評(píng)評(píng)小組在在綜合日日常班組組檢查、基層文文明單位位建設(shè)考考核和兩兩全管理理考核等等情況的的基礎(chǔ)上上，對(duì)各各單位申申報(bào)的優(yōu)優(yōu)秀班組組進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收。優(yōu)秀秀班組的的評(píng)定實(shí)實(shí)行“一票否否決”制，即即：以車車間（部部門）為為單位，從從申報(bào)的的優(yōu)秀班班組中任任抽1至至2個(gè)班班組進(jìn)行行檢查，未未抽查班班組與所所抽查班班組的考考評(píng)結(jié)果果相同。4、不合合格班組組的評(píng)定定：凡不不符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化班班組必備備條件和和考評(píng)分分?jǐn)?shù)的，均均為不合合格班組組。不合合格班組組由車間

19、間（部門門）通過(guò)過(guò)檢查自自行確定定，并報(bào)報(bào)公司工會(huì)會(huì)備案，公司班組建設(shè)考評(píng)小組隨時(shí)進(jìn)行抽查。不合格班組的評(píng)定與優(yōu)秀班組的評(píng)定同時(shí)進(jìn)行。六、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與考核核1、凡在在年度內(nèi)內(nèi)被上級(jí)級(jí)（內(nèi)蒙蒙古分公公司、自自治區(qū)及及以上）工工會(huì)組織織評(píng)為先先進(jìn)班組組的，視視情況給給予一次次性人均均5000元的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、凡在在季度內(nèi)內(nèi)被評(píng)為為公司級(jí)優(yōu)優(yōu)秀班組組的，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)長(zhǎng)400元元、其他他成員平平均每人人200元。3、凡季季度內(nèi)被被評(píng)為不不合格班班組的，由由車間（部部門）評(píng)評(píng)定的，本本單位自自行考核核；由公公司班組組建設(shè)考考評(píng)小組組評(píng)定的的，考核核車間（部部門）領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)各各100元元、其他他成員每每人20元（

20、兩兩全管理理）。 4、車間間（部門門）季度度內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組率達(dá)1100，優(yōu)秀秀班組率率達(dá)30，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)車間間（部門門）黨、政政、工負(fù)負(fù)責(zé)人人人均400元元；標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組率低于于1000，每每低于110個(gè)百百分點(diǎn)考考核該車車間（部部門）黨、政政、工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人均均50元元（兩全全管理考考核）；凡車間間（部門門）無(wú)自自查記錄錄或被抽抽查班組組的考評(píng)評(píng)分?jǐn)?shù)低低于所申申報(bào)的班班組級(jí)別別時(shí)，考考核該單單位車間間（部門門）黨、政政、工負(fù)負(fù)責(zé)人每每人2000元（兩兩全管理理）。5、上述述獎(jiǎng)勵(lì)資資金由公公司行政政支付。6、公司司班組考考評(píng)結(jié)果果作為公公司年度度紅旗班班組、標(biāo)標(biāo)兵車間間等先進(jìn)進(jìn)集體評(píng)評(píng)比的命命名依

21、據(jù)據(jù)之一。七、本細(xì)細(xì)則自下下發(fā)之日日起施行行。附件一：大唐國(guó)國(guó)際再生生資源生生產(chǎn)班組組標(biāo)準(zhǔn)化化考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)附件二：大唐國(guó)國(guó)際再生生資源管管理班組組標(biāo)準(zhǔn)化化考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)附件三：大唐國(guó)國(guó)際再生生資源檢檢修部班班組建設(shè)設(shè)考評(píng)實(shí)實(shí)施辦法法（試行行）附件一：大唐國(guó)際際再生資資源生產(chǎn)產(chǎn)班組標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)部門：（ ） 車間：（ ） 班組組：（ ）項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求求實(shí)際得分分評(píng)價(jià)單位位班組生產(chǎn)管理11開(kāi)展展小指標(biāo)標(biāo)競(jìng)賽活活動(dòng)，全全面完成成經(jīng)濟(jì)生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)。完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展運(yùn)行行指標(biāo)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析活動(dòng)、節(jié)能活活動(dòng)。3班組組所轄設(shè)設(shè)備分工工明確，全全部落實(shí)實(shí)到人，做做到責(zé)任任到位。4認(rèn)

22、真真執(zhí)行設(shè)設(shè)備缺陷陷管理制制度，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)視視檢查設(shè)設(shè)備運(yùn)行行情況。及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷陷并對(duì)易易損部分分進(jìn)行監(jiān)監(jiān)測(cè)。密密切注意意設(shè)備滲滲漏狀況況，設(shè)備備、天氣氣等出現(xiàn)現(xiàn)異常情情況下做做好事故故預(yù)想。5有設(shè)設(shè)備定期期巡回檢檢查制度度。應(yīng)按按規(guī)定的的時(shí)間、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行檢查查。6、按“三講一一落實(shí)”活動(dòng)要要求實(shí)行行班前會(huì)會(huì)、班后后會(huì)制度度，班前前會(huì)安排排操作任任務(wù)，做做好危險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)分析析，提出出相應(yīng)要要求；班班后會(huì)評(píng)評(píng)價(jià)生產(chǎn)產(chǎn)情況，進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，查找找問(wèn)題，表表?yè)P(yáng)先進(jìn)進(jìn)。7、認(rèn)真真執(zhí)行交交接班、設(shè)備定定期試驗(yàn)驗(yàn)倒換制制度。8、認(rèn)真真執(zhí)行給給油脂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。1001、不開(kāi)開(kāi)展小指指標(biāo)競(jìng)賽賽活動(dòng)的的扣100分。

23、一一項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)不能達(dá)達(dá)到核定定值要求求的扣110分，弄弄虛作假假扣510分。2.完成成生產(chǎn)任任務(wù)計(jì)劃劃，未完完成任務(wù)務(wù)計(jì)劃扣扣5分，區(qū)區(qū)域排名名第一獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5分。3、開(kāi)展展活動(dòng)并并有顯著著經(jīng)濟(jì)效效益的加加5分。內(nèi)內(nèi)容不真真實(shí)扣55分，未未開(kāi)展扣扣5分。4、凡檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備沒(méi)沒(méi)有完全全責(zé)任到到位扣55分。5、不能能及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)登登錄缺陷陷一次扣扣5分。發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大缺陷加加35分。每每錯(cuò)錄入入一條缺缺陷扣55分。6、不進(jìn)進(jìn)行巡回回檢查每每人次扣扣5分，不不按規(guī)定定檢查每每次扣55分。該該巡回檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)備備缺陷沒(méi)沒(méi)發(fā)現(xiàn)每每項(xiàng)扣55分。7、不按按要求實(shí)實(shí)行班前前會(huì)、班班后會(huì)制制度每次次扣5分。8、交

24、接接班不清清，異常常情況未未交接，未未按規(guī)定定進(jìn)行定定期試驗(yàn)驗(yàn)和設(shè)備備倒換，每每次扣55分。9、不執(zhí)執(zhí)行給油油脂標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，每項(xiàng)項(xiàng)次扣55分。1、依據(jù)據(jù)公司小小指標(biāo)評(píng)評(píng)競(jìng)賽活活動(dòng)評(píng)比比結(jié)果。2、各車車間月度度生產(chǎn)任任務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)結(jié)果。3、活動(dòng)動(dòng)有記錄錄(班組工工作日志志)，每月月一次，內(nèi)內(nèi)容真實(shí)實(shí)具體。4、檢查查設(shè)備分分工記錄錄，并抽抽查班組組成員。5、依據(jù)據(jù)設(shè)備備缺陷管管理辦法法和安安監(jiān)部門門提供的的發(fā)現(xiàn)重重大設(shè)備備缺陷獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)清單單，進(jìn)行行加分。6、專業(yè)業(yè)管理部部門制定定設(shè)備備定期巡巡回檢查查制度并并下發(fā)各各運(yùn)行班班組?？伎荚u(píng)人員員要跟蹤蹤巡回檢檢查情況況。7、檢查查定期工工作記錄錄。生產(chǎn)部安環(huán)部設(shè)

25、備部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求求實(shí)際得分分評(píng)價(jià)單位位班組生產(chǎn)管理理29所管管轄設(shè)備備見(jiàn)本色色，標(biāo)志志正確、齊全、清晰，符符合“6S”管理要要求。生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)做到四四無(wú)(無(wú)積塵塵、無(wú)積積水、無(wú)無(wú)積油、無(wú)積物物)、四全全(安全遮遮欄全、溝道蓋蓋板全、設(shè)備標(biāo)標(biāo)志全、照明設(shè)設(shè)施全)，通道道暢通。10. 生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、所所轄衛(wèi)生生區(qū)域及及班組室室內(nèi)無(wú)衛(wèi)衛(wèi)生死角角，控制制室、交交接班室室等處要要做到“五凈”，物品品、工器器具、資資料等按按“6S”管理要要求進(jìn)行行定置擺擺放。10010、當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)班組，必必須保證證生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整潔潔，沒(méi)有有雜物，沒(méi)沒(méi)有積灰灰。檢查查衛(wèi)生不不符合要要求，一一處扣

26、33分。11.當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)所用工工器具及及物料必必須按定定置點(diǎn)擺擺放,每每亂放一一處(件件)考核核2分。12.工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)任何工工器具、物料都都要區(qū)分分開(kāi)，并并且標(biāo)有有標(biāo)識(shí)牌牌。除了了有必要要的留下下來(lái)，其其余的都都除掉。一項(xiàng)不不符合要要求扣55分。一三.班班組員工工都應(yīng)具具備良好好的素養(yǎng)養(yǎng)，守規(guī)規(guī)則做事事，不按按要求和和規(guī)章制制度做事事的，每每查出一一項(xiàng)，扣扣5分。檢查班組組要同時(shí)時(shí)檢查所所管轄設(shè)設(shè)備和衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)域域。設(shè)備部生產(chǎn)部班組安全管理理1嚴(yán)格執(zhí)行行“三講一一落實(shí)”要求及及安全責(zé)責(zé)任制：1.認(rèn)真真貫徹“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，班長(zhǎng)長(zhǎng)抓安全全，落實(shí)實(shí)部頒安安規(guī)要求求和各級(jí)級(jí)安全

27、生生產(chǎn)責(zé)任任制。職職工安全全思想牢牢固。2.安規(guī)規(guī)考試合合格率達(dá)達(dá)1000%。3.杜絕絕違章。4. 杜杜絕誤操操作5.加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)人身身和設(shè)備備的安全全管理。6.熟悉悉和掌握握本單位位的安全全生產(chǎn)應(yīng)應(yīng)急措施施,及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和處置設(shè)設(shè)備異常常運(yùn)行狀狀況。551班組各各崗位安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制不健全全扣5分；2、沒(méi)有有實(shí)現(xiàn)班班組安全全目標(biāo)措措施扣55分；3、發(fā)生生違章每每人次扣扣10分。4、每出出現(xiàn)一次次誤操作作(未造成成事故)扣10分。嚴(yán)重誤誤操作取取消評(píng)先先資格。每實(shí)現(xiàn)現(xiàn)千項(xiàng)操操作無(wú)差差錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3分。5、抽查查班組成成員安規(guī)規(guī)知識(shí)和和上級(jí)安安全通報(bào)報(bào)，抽查查2人以以上，視視情況扣扣5-10分。6、

28、安規(guī)規(guī)考試合合格率每每降低11%扣5分。7、根據(jù)據(jù)安環(huán)部部組織的的“三講一一落實(shí)”檢查，每每出現(xiàn)一一項(xiàng)不合合格，扣扣減5分。8、消防防器材、設(shè)備絕絕緣設(shè)施施損壞必必須及時(shí)時(shí)向相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)并及及時(shí)聯(lián)系系更換、維修，發(fā)發(fā)現(xiàn)不做做任何處處理的每每次考核核5分。1.由考考評(píng)人員員當(dāng)場(chǎng)出出題。2.專業(yè)業(yè)管理部部門提供供數(shù)據(jù)?？己吮颈炯径取?、不定定期抽查查。4、安全全通報(bào)。安環(huán)部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求求實(shí)際得分分評(píng)價(jià)單位位班組安全管理理2安全例會(huì)會(huì)：每個(gè)輪值值要進(jìn)行行一次安安全活動(dòng)動(dòng)，總結(jié)結(jié)近期的的安全工工作，查查班組安安全薄弱弱環(huán)節(jié)，制制定整改改措施，并并做好記記錄。一五1.檢

29、查查執(zhí)行中中有不符符合要求求的扣55分。2.不執(zhí)執(zhí)行安全全例會(huì)制制度不得得分。3.檢查查安全活活動(dòng)記錄錄，少一一次扣55分。針針對(duì)安全全例會(huì)的的有關(guān)內(nèi)內(nèi)容抽查查部分班班組成員員，視抽抽查情況況不符合合要求的的扣5分。1.抽查查班組交交接班情情況。2.安全全活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容充實(shí)實(shí)，不走走過(guò)場(chǎng)，記記錄完整整真實(shí)(班組工工作日志志)。安全全通報(bào)保保存齊全全。安環(huán)部3安全檢查查、安全全性評(píng)價(jià)價(jià)、兩措措計(jì)劃、重大危危險(xiǎn)源評(píng)評(píng)估整改改：每年要進(jìn)進(jìn)行季節(jié)節(jié)性安全全大檢查查，查隱隱患、查查薄弱環(huán)環(huán)節(jié)。整整改措施施完成率率達(dá)到1100%。101.未進(jìn)進(jìn)行季節(jié)節(jié)性安全全大檢查查的此項(xiàng)項(xiàng)不得分分。安全全檢查、安全性性評(píng)價(jià)

30、、兩措計(jì)計(jì)劃未按按期整改改完成，發(fā)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)項(xiàng)扣5分。2.班組組安全保保護(hù)監(jiān)督督檢查員員未設(shè)立立扣2分分；職責(zé)責(zé)不清不不發(fā)揮作作用扣33分。檢查安全全大檢查查的項(xiàng)目目和落實(shí)實(shí)情況(書(shū)面材材料)。 班組組安全保保護(hù)監(jiān)督督檢查員員活動(dòng)要要有記載載，內(nèi)容容要真實(shí)實(shí)。安環(huán)部4兩票三制制： 認(rèn)真真執(zhí)行“兩票”、“三制”， 兩兩票合格格率達(dá)1100%。一五工作票、操作票票合格率率為1000%。一張工工作票不不合格扣扣5分，未未對(duì)工作作票安全全措施進(jìn)進(jìn)行審定定或安全全措施不不落實(shí)扣扣3分，不不到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)收發(fā)工工作票扣扣2分，一一張操作作票不合合格扣33，有小小錯(cuò)一張張扣2分。由專業(yè)管管理部門門統(tǒng)計(jì)本本季度兩兩票

31、合格格率。對(duì)對(duì)工作票票、操作作票的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行跟跟蹤檢查查。安環(huán)部5四不放過(guò)過(guò)： 對(duì)事事故要堅(jiān)堅(jiān)持“四不放放過(guò)”的原則則。5不能嚴(yán)格格執(zhí)行“四不放放過(guò)”原則的的扣5分分。檢查是否否有隱瞞瞞造假、故意破破壞事故故現(xiàn)場(chǎng)等等情況。安環(huán)部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求求實(shí)際得分分評(píng)價(jià)單位位班組質(zhì)量管理理11積極極開(kāi)展質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)，提高高職工質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)；嚴(yán)格格執(zhí)行工工藝，產(chǎn)產(chǎn)品合格格率達(dá)到到考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.開(kāi)展展全面質(zhì)質(zhì)量管理理活動(dòng)，并并做好記記錄，每每半年上上交一篇篇小組成成果報(bào)告告。1001不能能達(dá)到產(chǎn)產(chǎn)品合格格率標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣100-50分。2.班組組不開(kāi)展展全面質(zhì)質(zhì)量管理理活動(dòng)扣扣3

32、0分，不不符合要要求扣220分。1質(zhì)量量指標(biāo)系系統(tǒng)。2班組組至少每每季度開(kāi)開(kāi)展一次次小組活活動(dòng),檢檢查記錄錄(班組工工作日志志)。質(zhì)保部生產(chǎn)部班組勞動(dòng)管理11、嚴(yán)格格執(zhí)行考考勤管理理制度，職職工出勤勤率達(dá)到到95%以上。2、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律好好。3、職工工參加技技術(shù)和法法律法規(guī)規(guī)培訓(xùn)，培培訓(xùn)率達(dá)達(dá)到計(jì)劃劃的1000%，持持證上崗崗。4、學(xué)習(xí)習(xí)緊急救救護(hù)和心心肺復(fù)蘇蘇技術(shù), 掌握握操作方方法。5、按要要求參加加職業(yè)技技能鑒定定。1001、考勤勤管理不不嚴(yán)每人人次扣110 分分，出勤勤率每降降低1%扣10分。2、違反反勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律每人人次扣220分。3、班組組制定月月、季、年培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。無(wú)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃扣扣3

33、0分；培培訓(xùn)率每每降低55%扣10分；各各種考試試不及格格每人次次扣100分。4、因個(gè)個(gè)人原因因未參加加職業(yè)技技能鑒定定每人次次扣100分。1、依據(jù)據(jù)考勤勤管理制制度，考考勤公開(kāi)開(kāi)。2、依據(jù)據(jù)有關(guān)部部門勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律檢檢查情況況。3、車間間（運(yùn)行行值）、班組要要制定切切實(shí)可行行的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。4、依據(jù)據(jù)勞動(dòng)人人事部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。人力部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求求實(shí)際得分分評(píng)價(jià)單位位班組物資管理理11建立立物資領(lǐng)領(lǐng)用制度度。2集中中控制室室和所有有值班崗崗位的物物品、工工器具、家具及及文件記記錄等符符合“6S”管理要要求，實(shí)實(shí)行定置置擺放、定員管管理。3班容容班貌符符合“6S”管理要要求，規(guī)

34、規(guī)范整潔潔，墻壁壁與地面面清潔，無(wú)無(wú)衛(wèi)生死死角，室室內(nèi)物品品擺放有有序， 工具箱箱、更衣衣箱、設(shè)設(shè)備、儀儀器儀表表及工器器具等整整齊無(wú)灰灰塵。4對(duì)班班組物資資庫(kù)存量量進(jìn)行規(guī)規(guī)范，保保證二級(jí)級(jí)庫(kù)庫(kù)存存在合理理范圍。100無(wú)物資領(lǐng)領(lǐng)用制度度不得分分。2. 工工器具不不正當(dāng)損損壞或丟丟失扣110-30分，公公用物品品擺放整整齊，保保管得當(dāng)當(dāng)，不符符合要求求扣200分。3班容容班貌差差扣100-20分4定置置管理不不到位，扣扣10分。5班組組物資庫(kù)庫(kù)存超出出合理范范圍，扣扣減100-20分。1、專業(yè)業(yè)管理部部門制定定物資領(lǐng)領(lǐng)用制度度并下發(fā)發(fā)各生產(chǎn)產(chǎn)班組。2、建立立物資領(lǐng)領(lǐng)用、發(fā)發(fā)放和保保管臺(tái)帳帳。3、

35、檢查查工具箱箱（更衣衣箱）22個(gè)。物資部班組民主主管理11.定期期召開(kāi)民民主生活活會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)取班組組長(zhǎng)工作作匯報(bào)，提提出建議議和意見(jiàn)見(jiàn)。2討論論通過(guò)班班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制方案及及班組各各項(xiàng)規(guī)章章制度3貫徹徹落實(shí)企企業(yè)職代代會(huì)有關(guān)關(guān)決議、決定。4、落實(shí)實(shí)班務(wù)公公開(kāi)有關(guān)關(guān)內(nèi)容。5、積極極開(kāi)展合合理化建建議活動(dòng)動(dòng)。1001.班組組民主生生活會(huì)每每月召開(kāi)開(kāi)一次，由由工會(huì)小小組長(zhǎng)主主持，并并做好記記錄(班組工工作日志志)。檢查查班組各各項(xiàng)規(guī)章章制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制是是否落實(shí)實(shí)，分配配是否合合理、公公開(kāi)，一一項(xiàng)不符符合要求求扣100分。抽抽查班組組成員的的滿意率率達(dá)1000%的的加200分，滿滿意率差差的酌情情

36、扣100-50分。班班組“七公開(kāi)開(kāi)”（生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公公開(kāi)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配公開(kāi)、外創(chuàng)效效益公開(kāi)開(kāi)、獎(jiǎng)金金結(jié)余公公開(kāi)、考考勤管理理公開(kāi)、評(píng)比先先進(jìn)公開(kāi)開(kāi)、人員員異動(dòng)公公開(kāi)）要要落實(shí)，缺缺一項(xiàng)扣扣20分。2積極極開(kāi)展合合理化建建議活動(dòng)動(dòng)并獲得得獎(jiǎng)勵(lì)加加10分，未未開(kāi)展活活動(dòng)扣220分。檢查班組組加存班班情況的的記錄。2檢查查本單位位獎(jiǎng)金分分配辦法法及班組組的分配配方案。3、檢查查班組落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度的情情況。4、檢查查班組“七公開(kāi)開(kāi)”情況。5、開(kāi)展展合理化化建議活活動(dòng)有記記錄(工作日日志)，獲得得獎(jiǎng)勵(lì)有有證明。思政部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求求實(shí)際得分分評(píng)價(jià)單位位班組思想政治治工作

37、1 1班班組要開(kāi)開(kāi)展政治治思想教教育，促促進(jìn)精神神文明建建設(shè)。2組織織職工學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)事事政策、學(xué)習(xí)科科學(xué)文化化知識(shí)。3積極極參加廠廠和值開(kāi)開(kāi)展的文文體活動(dòng)動(dòng)。4.積極極參加社社會(huì)公益益活動(dòng)。5.推行行排隊(duì)“靠右行行”理念，規(guī)規(guī)范行為為。6.無(wú)不不文明行行為。7.增強(qiáng)強(qiáng)節(jié)約意意識(shí)，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象。1001.班風(fēng)風(fēng)正、政政治學(xué)習(xí)習(xí)認(rèn)真并并有突出出成績(jī)的的加100分。2.制度度和教育育內(nèi)容不不落實(shí)扣扣10-20分。3.社會(huì)會(huì)公益活活動(dòng)完成成的不好好每次扣扣30分。4.出現(xiàn)現(xiàn)不文明明職工扣扣10分。5.出現(xiàn)現(xiàn)未排隊(duì)隊(duì)“靠右行行”現(xiàn)象，扣扣10分/人次。6.在廠廠月度經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任考核中中,對(duì)不不文明行行

38、為進(jìn)行行考核的的,扣11020分。各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)均應(yīng)有有紙制記記錄或電電子臺(tái)賬賬。思政部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求求實(shí)際得分分評(píng)價(jià)單位位班組標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理1 法規(guī)規(guī)制度： 1.上上級(jí)及及及下發(fā)的的相關(guān)管管理制度度、企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2、生產(chǎn)產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理理制度；3、相關(guān)關(guān)運(yùn)行規(guī)規(guī)程。4、安全全工作規(guī)規(guī)程。10每缺1項(xiàng)項(xiàng)扣100分。1職工工守則(職工行行為規(guī)范范)；2安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制；3生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安安全設(shè)施施管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；4交接接班制度度；5巡回回檢查制制度；6工作作票管理理制度；7操作作票管理理制度；8設(shè)備備定期輪輪換試驗(yàn)驗(yàn)制度；9運(yùn)行行分析制制度；10文文明生產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)規(guī)定

39、；11各各專業(yè)運(yùn)運(yùn)行規(guī)程程(廠頒)；12安安全工作作規(guī)程；12電電力設(shè)備備典型消消防規(guī)程程(部頒)；一三生生產(chǎn)事故故調(diào)查規(guī)規(guī)程。安環(huán)部生產(chǎn)部班組標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理2臺(tái)帳、圖圖紙、資資料管理理符合“6S”管理要要求：設(shè)備臺(tái)帳帳；工器具臺(tái)臺(tái)帳；人員綜合合一覽表表；4設(shè)備備系統(tǒng)圖圖。10各種管理理臺(tái)帳整整齊規(guī)范范，記錄錄真實(shí)、準(zhǔn)確。帳、卡卡、物相相符。熟熟悉設(shè)備備異動(dòng)情情況。檢檢查有一一項(xiàng)不符符合要求求的扣110分。1設(shè)備備臺(tái)帳；2物資資領(lǐng)用、發(fā)放、保管臺(tái)臺(tái)帳；3班組組人員綜綜合一覽覽表；4設(shè)備備系統(tǒng)圖圖。設(shè)備部安監(jiān)部31生產(chǎn)產(chǎn)管理記記錄；2班組組工作日日志；3. 各各種專業(yè)業(yè)記錄。4班組組信息管管理系

40、統(tǒng)統(tǒng)；5運(yùn)行行班組記記錄冊(cè)80 1、各種記記錄要及及時(shí)、真真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確。符符合“6S”管理要要求：一一處不符符合要求求的扣110-30分；2、班組組信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)填寫(xiě)及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、規(guī)規(guī)范。不不附和要要求扣110-40分。 3、原運(yùn)行行班組記記錄冊(cè)（備備用）保保存完好好，可隨隨時(shí)使用用。不能能及時(shí)提提供使用用扣100分1班組組工作日日志；2班組組人員考考勤記錄錄；3班組組安全活活動(dòng)記錄錄；4班組組技術(shù)培培訓(xùn)記錄錄；5班組組會(huì)議記記錄(包括政政治學(xué)習(xí)習(xí)、民主主管理、生活會(huì)會(huì)等)；6各專專業(yè)設(shè)備備異動(dòng)記記錄；7臨時(shí)時(shí)地線使使用登記記本；8設(shè)備備檢修工工作票登登記。項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

41、準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求求實(shí)際得分分評(píng)價(jià)單位位學(xué)習(xí)型班組建設(shè)11.員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、總總結(jié)2.技術(shù)術(shù)比武、業(yè)務(wù)培培訓(xùn)情況況3.培訓(xùn)訓(xùn)記錄1001.班組組員工應(yīng)應(yīng)按照計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行培訓(xùn)，并并做好記記錄，不不符合要要求的，扣扣除5分。2.每月月班組應(yīng)應(yīng)對(duì)當(dāng)月月生產(chǎn)情情況、學(xué)學(xué)習(xí)情況況進(jìn)行總總結(jié)，不不按要求求的扣除除5分。3.班組組成員如如在技術(shù)術(shù)比武活活動(dòng)中取取得成績(jī)績(jī)的，每每人為班班組加110分。4班長(zhǎng)長(zhǎng)不積極極組織,班組成成員不積積極參加加技術(shù)比比武、業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)的，每每次考核核10分。5.每月月進(jìn)行一一次培訓(xùn)訓(xùn)考試（技技術(shù)問(wèn)答答、考問(wèn)問(wèn)講解），并并做好記記錄，不不符合要要求的扣扣除200分。6.班組組要保證

42、證本班員員工培訓(xùn)訓(xùn)率達(dá)到到1000%。每每降低一一個(gè)百分分點(diǎn)扣110分；7.每月月組織的的培訓(xùn)考考試合格格率必須須達(dá)到1100%。否則則每降低低一個(gè)百百分點(diǎn)扣扣10分；8.所有有的培訓(xùn)訓(xùn)要有記記錄，記記錄內(nèi)容容要詳細(xì)細(xì)、準(zhǔn)確確、全面面，個(gè)人人學(xué)習(xí)筆筆記齊全全。否則則一次扣扣10分；9、沒(méi)有有師徒合合同的扣扣10分；少一份份師徒合合同扣55分。10、要要有專題題講課記記錄，沒(méi)沒(méi)有的扣扣5分。11、參參加技術(shù)術(shù)比武獲獲得優(yōu)異異成績(jī)，獲獲廠級(jí)第第一名獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3分分、第二二、三名名獎(jiǎng)勵(lì)22分，參參加內(nèi)蒙蒙分公司司以上上上級(jí)公司司組織技技術(shù)比武武取得優(yōu)優(yōu)秀成績(jī)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3分。12、班班組成員員在國(guó)家家核心

43、技技術(shù)期刊刊每發(fā)表表一篇文文章獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3分。1、班組組員工學(xué)學(xué)習(xí)記錄錄2、班組組培訓(xùn)記記錄3、班組組培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃4、班組組考試記記錄生產(chǎn)部思政部安環(huán)部人力部附件二：大唐國(guó)際際再生資資源管理理班組標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)部門：（ ） 車間：（ ） 班組組：（ ）項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求求實(shí)際得分分評(píng)價(jià)單位位班組生產(chǎn)產(chǎn)管理1生產(chǎn)管理理：班組生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)行目目標(biāo)管理理，全面面完成設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)、檢修修及其它它生產(chǎn)任任務(wù)，完完成各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)指指標(biāo)。開(kāi)展節(jié)能能分析、厲行節(jié)節(jié)約、修修舊利廢廢活動(dòng)。3、根據(jù)據(jù)“6S”管理要要求，搞好定置置管理，檢檢修現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的機(jī)件件、工具具箱、材材料等物物品應(yīng)放放置在指指定

44、地點(diǎn)點(diǎn)，并擺擺放整齊齊。工作作場(chǎng)地內(nèi)內(nèi)不得存存放易燃燃易爆和和廢舊物物品。做做到工完完料凈場(chǎng)場(chǎng)地清。100每有一項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)指指標(biāo)達(dá)不不到核定定值要求求的扣110分；檢檢修及維維護(hù)工作作不符合合要求，每每項(xiàng)扣5510分。開(kāi)展節(jié)能能分析、節(jié)能活活動(dòng)并有有顯著經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的加55-10分；內(nèi)容不不真實(shí)扣扣10分；未開(kāi)展展活動(dòng)扣扣10分；每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處浪浪費(fèi)現(xiàn)象象扣510分；無(wú)年度度、機(jī)組組大小修修修舊利利廢計(jì)劃劃扣200分，計(jì)計(jì)劃實(shí)施施率低于于50扣200分。1、依據(jù)據(jù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制實(shí)施方方案生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)考考核辦法法中的相相關(guān)部分分及月度度經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制考考核情況況。2、節(jié)能能分析、活動(dòng)有有記錄(修舊

45、利利廢有關(guān)關(guān)內(nèi)容可可記錄在在工作日日志“節(jié)能”欄)，每月月一次，內(nèi)內(nèi)容真實(shí)實(shí)具體。3、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)抽查。設(shè)備部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求求實(shí)際得分分評(píng)價(jià)單位位班組生產(chǎn)產(chǎn)管理2設(shè)備管理理：1、班組組所轄設(shè)設(shè)備分工工明確，全全部落實(shí)實(shí)到人，做做到責(zé)任任到位。2、所轄轄設(shè)備的的主設(shè)備備完好率率為1000%。對(duì)重要要設(shè)備加加強(qiáng)監(jiān)測(cè)測(cè)。3、認(rèn)真真執(zhí)行設(shè)設(shè)備缺陷陷管理制制度，及及時(shí)消除除缺陷，三三類缺陷陷處理率率達(dá)1000%。4、按期期完成設(shè)設(shè)備大小小修項(xiàng)目目，做到到不丟、漏項(xiàng)。大修后后，自動(dòng)動(dòng)設(shè)備、熱工主主保護(hù)、繼電保保護(hù)裝置置投入率率達(dá)1000%，繼繼電保護(hù)護(hù)正確動(dòng)動(dòng)作率達(dá)達(dá)1000%。5現(xiàn)

46、場(chǎng)場(chǎng)管理符符合“6S”管理要要求，所所管轄設(shè)設(shè)備見(jiàn)本本色，標(biāo)標(biāo)志正確確、齊全全、清晰晰。檢修修現(xiàn)場(chǎng)做做到四無(wú)無(wú)(無(wú)積塵塵、無(wú)積積水、無(wú)無(wú)積油、無(wú)積物物)、四全全(安全遮遮欄全、溝道蓋蓋板全、設(shè)備標(biāo)標(biāo)志全、照明設(shè)設(shè)施全)，通道道暢通。100凡檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備管理責(zé)責(zé)任沒(méi)有有完全到到位扣一一五分。主設(shè)備完完好率每每降低一一個(gè)百分分點(diǎn)扣55分。設(shè)備缺陷陷無(wú)統(tǒng)計(jì)計(jì)，每查查出一項(xiàng)項(xiàng)扣2分，不不能及時(shí)時(shí)處理缺缺陷一次次扣3分。檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重滲滲漏點(diǎn)一一處扣33分。一一般滲漏漏點(diǎn)一處處扣2分。大小修項(xiàng)項(xiàng)目出現(xiàn)現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，每每一項(xiàng)目目扣100分；設(shè)設(shè)備異動(dòng)動(dòng)不辦手手續(xù)，每每項(xiàng)扣110分；自動(dòng)設(shè)設(shè)備、熱熱工

47、主保保護(hù)、繼繼電保護(hù)護(hù)裝置投投入率每每降低11個(gè)百分分點(diǎn)扣110分，繼繼電保護(hù)護(hù)正確動(dòng)動(dòng)作率達(dá)達(dá)不到要要求扣220分。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)項(xiàng)不符合合要求的的扣200分。1、檢查查設(shè)備分分工記錄錄， 并并抽查班班組成員員。主設(shè)備要要按季定定級(jí)并有有記錄(設(shè)備定定級(jí)臺(tái)帳帳)。對(duì)重重要設(shè)備備有監(jiān)測(cè)測(cè)手段。依據(jù)設(shè)設(shè)備缺陷陷管理辦辦法和和職能部部門提供供的情況況。滲漏漏率情況況要結(jié)合合每月缺缺陷管理理專工的的統(tǒng)計(jì)。結(jié)合專業(yè)業(yè)管理部部門，檢檢查班組組大小修修后是否否有丟漏漏項(xiàng)。檢檢查班組組檢修記記錄。檢檢查自動(dòng)動(dòng)設(shè)備、保護(hù)設(shè)設(shè)備的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳。檢查班組組時(shí)要同同時(shí)檢查查所管轄轄設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)區(qū)域和檢檢修場(chǎng)地地以及班班內(nèi)

48、定置置管理。設(shè)備部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求求實(shí)際得分分評(píng)價(jià)單位位班組安全管理理1嚴(yán)格執(zhí)行行“三講一一落實(shí)”要求安安全責(zé)任任制：1.認(rèn)真真貫徹“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，班長(zhǎng)長(zhǎng)直接抓抓安全，落落實(shí)部頒頒安規(guī)要要求和各各級(jí)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制。職工安安全思想想牢固。2.安規(guī)規(guī)考試合合格率達(dá)達(dá)1000%。3.杜絕絕違章。4.加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)人身身和設(shè)備備的安全全管理。5.熟悉悉和掌握握本單位位的安全全生產(chǎn)應(yīng)應(yīng)急措施施,及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和處置設(shè)設(shè)備異常常運(yùn)行狀狀況。50班組各崗崗位安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制不不健全扣扣10分。沒(méi)有保證證班組安安全目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的措施扣扣10分。發(fā)生違章章每人次次扣

49、一五五分。抽查班組組成員22人以上上崗位安安規(guī)常識(shí)識(shí)和上級(jí)級(jí)安全通通報(bào)落實(shí)實(shí)情況，視視抽查結(jié)結(jié)果酌情情扣1-5分安規(guī)考試試合格率率每降低低1%扣5分。根據(jù)安監(jiān)監(jiān)部組織織的“三講一一落實(shí)”檢查，每每出現(xiàn)一一項(xiàng)不合合格，扣扣減5分?？荚u(píng)人員員當(dāng)場(chǎng)出出題。按管理部部門提供供數(shù)據(jù)，考考核本年年度。安環(huán)部2安全例會(huì)會(huì)：堅(jiān)持安全全例會(huì)制制度，班班前會(huì)要要結(jié)合當(dāng)當(dāng)班工作作任務(wù)，布布置安全全措施，講講解安全全注意事事項(xiàng)。每周要進(jìn)進(jìn)行一次次安全活活動(dòng)，總總結(jié)近期期的安全全工作，查查班組安安全薄弱弱環(huán)節(jié)，制制定整改改措施，并并做好記記錄。一五不執(zhí)行安安全例會(huì)會(huì)制度不不得分。2.檢查查執(zhí)行中中有不符符合要求求的扣1

50、1-5分。3.檢查查安全活活動(dòng)記錄錄，少一一次扣55分。記記錄不全全，每缺缺一項(xiàng)扣扣5分。1.抽查查班組班班前會(huì)安安全工作作的布置置情況和和日常安安全情況況。2.安全全活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容充實(shí)實(shí)，不走走過(guò)場(chǎng)，記記錄完整整真實(shí)(班組工工作日志志)。安全全通報(bào)保保存齊全全。安環(huán)部生產(chǎn)部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求求實(shí)際得分分評(píng)價(jià)單位位班組安全全管理3安全檢查查、安全全性評(píng)價(jià)價(jià)、兩措措計(jì)劃。每年要進(jìn)進(jìn)行季節(jié)節(jié)性安全全大檢查查，查隱隱患、查查薄弱環(huán)環(huán)節(jié)。整整改措施施完成率率達(dá)到1100%。一五1.未進(jìn)進(jìn)行季節(jié)節(jié)性安全全大檢查查的此項(xiàng)項(xiàng)不得分分。安全全檢查、安全性性評(píng)價(jià)、兩措計(jì)計(jì)劃未按按期整改改完成

51、，發(fā)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)項(xiàng)扣100分。 2.班組安安全保護(hù)護(hù)監(jiān)督檢檢查員未未設(shè)立扣扣3分；職職責(zé)不清清、不發(fā)揮揮作用扣扣2分。檢查安全全大檢查查的項(xiàng)目目和落實(shí)實(shí)情況(書(shū)面材材料)。 班組組安全保保護(hù)監(jiān)督督檢查員員活動(dòng)要要有記載載，內(nèi)容容要真實(shí)實(shí)。安環(huán)部4兩票三制制：認(rèn)真執(zhí)行行“兩票”、“三制”，兩票合合格率達(dá)達(dá)1000%。有有設(shè)備定定期巡回回檢查制制度(二、五五檢查)。應(yīng)按按規(guī)定的的時(shí)間、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行檢查查。101、工作作票合格格率為1100%。一張張工作票票不合格格扣1-5分，一一張工作作票有小小錯(cuò)扣22分。 2、無(wú)定期期巡回檢檢查制度度不得分分。不按按規(guī)定檢檢查每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣3分。由專業(yè)管管理部

52、門門統(tǒng)計(jì)本本季度工工作票合合格率和和有小錯(cuò)錯(cuò)工作票票張數(shù)。對(duì)巡回回檢查、兩票的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行跟蹤檢檢查。生產(chǎn)部安環(huán)部設(shè)備部51.班組組人員熟熟悉掌握握本單位位安全生生產(chǎn)應(yīng)急急預(yù)案,及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和處處置設(shè)備備的異常常運(yùn)行狀狀況。2對(duì)事事故要堅(jiān)堅(jiān)持“四不放放過(guò)”的原則則。101、不熟熟悉應(yīng)急急預(yù)案、不能及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理設(shè)備異異常運(yùn)行行扣5分。2、未能能嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“四不放放過(guò)”原則扣扣5分。1、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考察。2、檢查查是否有有隱瞞造造假、故故意破壞壞事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)等情情況。項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求求實(shí)際得分分評(píng)價(jià)單位位質(zhì)量管理理11、設(shè)備備大修后后，要保保證一八八0天無(wú)無(wú)臨修。2、

53、班組組要開(kāi)展展全面質(zhì)質(zhì)量管理理活動(dòng)，并并做好記記錄，每每半年上上交一篇篇小組成成果報(bào)告告。3、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行990022質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證體系系標(biāo)準(zhǔn)。100大修后，因因本班組組責(zé)任設(shè)設(shè)備300天內(nèi)出出現(xiàn)臨修修不得分分，300-一五五0天內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)臨臨修扣330分，一五五0-一一八0天天內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)臨修扣扣20分。班組不開(kāi)開(kāi)展全面面質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)扣200分，不不符合要要求扣110分。3.班組組成員能能熟練掌掌握作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，不不符合要要求扣220分。1設(shè)備備大修后后的臨修修情況依依據(jù)專業(yè)業(yè)管理部部門的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。2班組組每季度度開(kāi)展一一次小組組活動(dòng)，檢檢查記錄錄(班組工工作日志志)。3專業(yè)業(yè)部門檢檢查作作業(yè)

54、指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)的的執(zhí)行情情況。設(shè)備部計(jì)劃部勞動(dòng)培訓(xùn)管理1 1、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行考勤管管理制度度，職工工出勤率率達(dá)到995%以以上。2、勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律好好。3、職工工參加技技術(shù)和法法律法規(guī)規(guī)培訓(xùn)，培培訓(xùn)率達(dá)達(dá)到計(jì)劃劃的1000%，持持證上崗崗。4、學(xué)習(xí)習(xí)緊急救救護(hù)和心心肺復(fù)蘇蘇技術(shù), 掌握握操作方方法。5、按要要求參加加職業(yè)技技能鑒定定。6、建立立技術(shù)問(wèn)問(wèn)答專欄欄。1001、考勤勤管理不不嚴(yán)每人人次扣220分，出出勤率每每降低11%扣10分。違犯勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律每每人次扣扣20分班組制定定月、季季、年培培訓(xùn)計(jì)劃劃。無(wú)培培訓(xùn)計(jì)劃劃扣200分；培培訓(xùn)率每每降低55%扣10分；各種考考試不及及格每人人次扣110分。因個(gè)人

55、原原因未參參加職業(yè)業(yè)技能鑒鑒定每人人次扣110分。班組成員員在國(guó)家家核心技技術(shù)期刊刊每發(fā)表表一篇文文章獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3分。參加技術(shù)術(shù)比武獲獲得優(yōu)異異成績(jī)，獲獲廠級(jí)第第一名獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3分分、第二二、三名名獎(jiǎng)勵(lì)22分，參參加內(nèi)蒙蒙分公司司以上上上級(jí)公司司組織技技術(shù)比武武取得優(yōu)優(yōu)秀成績(jī)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3分。依據(jù)考考勤管理理制度，考考勤公開(kāi)開(kāi)。依據(jù)有關(guān)關(guān)部門勞勞動(dòng)紀(jì)律律檢查情情況。3.班組組要制定定切實(shí)可可行的培培訓(xùn)計(jì)劃劃.。4、依據(jù)據(jù)勞動(dòng)人人事部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。人力部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求求實(shí)際得分分評(píng)價(jià)單位位物資管理理11、建立立物資領(lǐng)領(lǐng)用制度度，按預(yù)預(yù)算定額額領(lǐng)料；2、工器器具、材材料、備備品備件件等

56、物品品保管整整齊有序序，符合合“6S”管理要要求，帳帳、卡、物相符符；3、班容容班貌符符合“6S”管理要要求，規(guī)規(guī)范整潔潔，墻壁壁與地面面清潔，無(wú)無(wú)衛(wèi)生死死角，室室內(nèi)物品品擺放有有序， 工具箱箱、更衣衣箱、設(shè)設(shè)備、儀儀器儀表表及工器器具等整整齊無(wú)灰灰塵。4對(duì)班班組物資資庫(kù)存量量進(jìn)行規(guī)規(guī)范，保保證二級(jí)級(jí)庫(kù)庫(kù)存存在合理理范圍。1001無(wú)物物資領(lǐng)用用制度扣扣30分。2檢查查發(fā)現(xiàn)帳帳、卡、物不相相符每項(xiàng)項(xiàng)扣100分。各各種工器器具損壞壞或丟失失扣5-10分。3費(fèi)用用超標(biāo)，視視情況扣扣510分。4班容容班貌差差扣5-10分。5定置置管理不不規(guī)范，扣扣20分。6班組組物資庫(kù)庫(kù)存超出出合理范范圍，扣扣減5-

57、10分1、專業(yè)業(yè)管理部部門制定定物資領(lǐng)領(lǐng)用制度度并下發(fā)發(fā)各生產(chǎn)產(chǎn)班組。2、建立立物資領(lǐng)領(lǐng)用、發(fā)發(fā)放和保保管臺(tái)帳帳。3、抽查查工具箱箱（更衣衣箱）22個(gè)。物資部班組民主主管理11、定期期召開(kāi)民民主生活活會(huì)：（1）聽(tīng)聽(tīng)取班組組長(zhǎng)工作作匯報(bào)，提提出建議議和意見(jiàn)見(jiàn)；（2）討討論通過(guò)過(guò)班組經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制方案案等重大大問(wèn)題；（3）貫貫徹落實(shí)實(shí)企業(yè)職職代會(huì)有有關(guān)決議議（4）討討論落實(shí)實(shí)班組各各項(xiàng)規(guī)章章制度；（5）落落實(shí)班務(wù)務(wù)公開(kāi)關(guān)關(guān)內(nèi)容，有有班務(wù)公公開(kāi)欄；2、積極極開(kāi)展合合理化建建議活動(dòng)動(dòng)。1001班組組民主生生活會(huì)每每月召開(kāi)開(kāi)一次，由由工會(huì)小小組長(zhǎng)主主持，并并做好記記錄(班組工工作日志志)。檢查查班組各各

58、項(xiàng)規(guī)章章制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制及及基層廠廠務(wù)公開(kāi)開(kāi)是否落落實(shí)，分分配是否否合理、公開(kāi)。一項(xiàng)不不符合要要求扣440分。抽查班班組成員員的滿意意率達(dá)1100%的加110分，滿滿意率差差的酌情情扣100-20分。班組“七公開(kāi)開(kāi)”（生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公公開(kāi)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配公開(kāi)、外創(chuàng)效效益公開(kāi)開(kāi)、獎(jiǎng)金金結(jié)余公公開(kāi)、考考勤管理理公開(kāi)、評(píng)比先先進(jìn)公開(kāi)開(kāi)、人員員異動(dòng)公公開(kāi)）要要落實(shí)，缺缺一項(xiàng)扣扣20分。2積極極開(kāi)展合合理化建建議活動(dòng)動(dòng)并獲得得獎(jiǎng)勵(lì)加加10分，未未開(kāi)展活活動(dòng)扣220分。1.檢查查班組加加存班情情況的記記錄。2.檢查查本單位位獎(jiǎng)金分分配辦法法及班組組的分配配方案。3.檢查查班組落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度的情情況。4

59、.檢查查班組“七公開(kāi)開(kāi)”情況。5開(kāi)展展合理化化建議活活動(dòng)有記記錄(工作日日志)，獲得得獎(jiǎng)勵(lì)有有證明。思政部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求求實(shí)際得分分評(píng)價(jià)單位位班組思想想政治工工作11、班組組要開(kāi)展展政治思思想教育育，促進(jìn)進(jìn)精神文文明建設(shè)設(shè)。2、組織織職工學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)事事政策、學(xué)習(xí)科科學(xué)文化化知識(shí)。3、組織織職工積積極參加加廠和分分公司開(kāi)開(kāi)展的文文體活動(dòng)動(dòng)。4、積極極組織職職工參加加社會(huì)公公益活動(dòng)動(dòng)。5.推行行排隊(duì)“靠右行行”理念，規(guī)規(guī)范行為為。6.無(wú)不不文明行行為。7.增強(qiáng)強(qiáng)節(jié)約意意識(shí)，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象。1001.班風(fēng)風(fēng)正，政政治學(xué)習(xí)習(xí)認(rèn)真并并有突出出成績(jī)的的加100分。2.制度度和教

60、育育內(nèi)容不不落實(shí)扣扣10-20分。3.社會(huì)會(huì)公益活活動(dòng)完成成的不好好每次扣扣30分出現(xiàn)不文文明職工工扣200分。4.出現(xiàn)現(xiàn)未排隊(duì)隊(duì)“靠右行行”現(xiàn)象，扣扣10分/人次。5.在月月度經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制考核中中對(duì)不文文明行為為進(jìn)行考考核的，扣扣5-10分。各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)均應(yīng)有有紙制記記錄或電電子臺(tái)賬賬。思政部班組綜合合信息管管理1各種專業(yè)業(yè)規(guī)程。40缺一項(xiàng)扣扣40分。專業(yè)檢修修規(guī)程(廠頒)。2、發(fā)電電廠檢修修規(guī)程(部頒)。3、電業(yè)業(yè)安全工工作規(guī)程程(部頒)。4、電力力設(shè)備典典型消防防規(guī)程(部頒)。5、電業(yè)業(yè)生產(chǎn)事事故調(diào)查查規(guī)程(部頒)。計(jì)劃部設(shè)備部安環(huán)部項(xiàng)目序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要求求實(shí)際得分分