1、正邦集團(tuán)團(tuán)公司文文件正集人字字200070222號(hào)簽發(fā)人：人力資源源部招聘聘線績(jī)效效考核方方案一、前言言人力資源源招聘線線是公司司實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)量化化管理，推推進(jìn)有效效招聘進(jìn)進(jìn)程及績(jī)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)式考評(píng)評(píng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。它通通過(guò)對(duì)關(guān)關(guān)鍵招聘聘指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行量化化、測(cè)評(píng)評(píng)，為績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)和流程程改進(jìn)提提供依據(jù)據(jù)，以實(shí)實(shí)現(xiàn)招聘聘系統(tǒng)化化、專業(yè)業(yè)化、組組織化地地發(fā)展。二、目的的人力資源源招聘線線 （）指標(biāo)標(biāo)體系是是圍繞組組織架構(gòu)構(gòu)所需設(shè)設(shè)定的招招聘崗位位指標(biāo)而而設(shè)置的的體現(xiàn)招聘聘的有效完完成率關(guān)關(guān)鍵量化化指標(biāo)，是是推進(jìn)戰(zhàn)戰(zhàn)略招聘聘以及績(jī)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)式考評(píng)評(píng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。“完成率率”和“及時(shí)率率”是設(shè)置置指標(biāo)的的主要依依據(jù)和

2、出出發(fā)點(diǎn)，“關(guān)鍵崗崗位儲(chǔ)備備率”是設(shè)置置指標(biāo)的的最終考考核依據(jù)據(jù)。通過(guò)體系系的使用用，逐步步將目標(biāo)標(biāo)式量化化管理引引入到招聘聘系統(tǒng)中中，有助助于及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)潛潛在問(wèn)題題、監(jiān)測(cè)測(cè)與業(yè)績(jī)績(jī)相關(guān)的的運(yùn)作過(guò)過(guò)程、發(fā)發(fā)現(xiàn)需要要改進(jìn)的的領(lǐng)域并并及時(shí)將將其反饋饋給相應(yīng)應(yīng)部門(mén)和和個(gè)人。績(jī)效改進(jìn)進(jìn)考核指指標(biāo)體系系應(yīng)起到到牽引作作用，使使每個(gè)部部門(mén)和每每個(gè)員工工的改進(jìn)進(jìn)努力朝朝向共同同的方向向。集團(tuán)團(tuán)招聘的的核心目目標(biāo)是“建立完完善的人人才庫(kù)，為為每個(gè)崗崗位提供供戰(zhàn)略式式招聘儲(chǔ)儲(chǔ)備”，各板塊塊招聘線線目標(biāo)的支支撐和達(dá)達(dá)成集團(tuán)團(tuán)招聘的的核心目目標(biāo)。三、考評(píng)評(píng)形式和和適用范范圍、考核核形式（1）集集團(tuán)人力力資源部部總監(jiān)

3、、各板塊塊人力資資源負(fù)責(zé)責(zé)人分為為季度考考評(píng)和年年度考評(píng)評(píng)。（2）集集團(tuán)、各各板塊人人力資源源招聘經(jīng)經(jīng)理分為為月度考考評(píng)、季季度考評(píng)評(píng)和年度度考評(píng)。（3）月月度考核核時(shí)間為為自然月月，季度度考核為為次季度度1日-10日日。年度度考核時(shí)時(shí)間是次次年1月月6日1月330日。2、適用用范圍本管理制制度適用用于公司司人力資資源招聘聘線的績(jī)效數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析、報(bào)報(bào)告上報(bào)報(bào)工作。人力資源總監(jiān)（熊杰 ）集 團(tuán) 總 裁集團(tuán)分管副總裁集團(tuán)招聘經(jīng)理（陳莉）股份人力資源總監(jiān)養(yǎng)殖人力資源總監(jiān)農(nóng)化人力資源總監(jiān)民星人力資源總監(jiān)原藥人力資源負(fù)責(zé)人乳品人力資源負(fù)責(zé)人養(yǎng)殖招聘經(jīng)理民星招聘經(jīng)理農(nóng)化招聘經(jīng)理股份招聘經(jīng)理四、組

4、織織架構(gòu)五、考評(píng)評(píng)權(quán)重及及考評(píng)分分工1、考評(píng)評(píng)權(quán)重（1）集集團(tuán)人力力資源部部總監(jiān)、各板塊塊人力資資源負(fù)責(zé)責(zé)人在季季度考核核指標(biāo)體體系中，“招聘完成率”占40%，“招聘及時(shí)率”占40%，“關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備率”占20%；在年度考核指標(biāo)體系中，“招聘完成率”占10%，“招聘及時(shí)率”占10%，“關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備率”占80%。（2）集集團(tuán)、各各板塊人人力資源源招聘經(jīng)經(jīng)理在月月/季度度考核指指標(biāo)體系系中，“招聘完完成率”占500%，“招聘及及時(shí)率”占500%，“關(guān)鍵崗崗位儲(chǔ)備備率”為附加加增減項(xiàng)項(xiàng)；在年年度考核核指標(biāo)體體系中，“招聘完成率”占30%，“招聘及時(shí)率”占30%，“關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備率”占40%。2、考評(píng)評(píng)分

5、工（1）集集團(tuán)總監(jiān)監(jiān)的考核核人為分分管副總總裁，林總裁裁復(fù)核；（2）各各板塊負(fù)責(zé)責(zé)人的考考核人為為集團(tuán)總監(jiān)監(jiān)，分管副副總裁復(fù)復(fù)核；（3）各各板塊招聘聘經(jīng)理的的考核人人為各板板塊負(fù)責(zé)責(zé)人，集團(tuán)總監(jiān)監(jiān)復(fù)核；（4）實(shí)實(shí)行垂直直管理的的部門(mén)考考核。六、指標(biāo)標(biāo)的定義義和算法法指標(biāo)名稱稱定義算法備注招聘完成成率實(shí)際到崗崗辦理入入職人數(shù)數(shù)達(dá)成率率1000%按月計(jì)算算招聘及時(shí)時(shí)率招聘該崗崗位所須須的時(shí)間間1000%按月計(jì)算算關(guān)鍵崗位位儲(chǔ)備率率能力符合合要求，已已通過(guò)公公司面試試3次以以上，心心態(tài)與意意向上認(rèn)認(rèn)同公司司文化，公公司條件件能滿足足其個(gè)人人需求的的3人以以上的儲(chǔ)儲(chǔ)備率1000%按季計(jì)算算匯總公式式即

6、為：1）集團(tuán)團(tuán)人力資資源部總總監(jiān)、各各板塊人人力資源源負(fù)責(zé)人人:季度考核核=招聘聘完成率率40招聘聘及時(shí)率率40關(guān)鍵鍵崗位儲(chǔ)儲(chǔ)備率20%年度考核核=招聘聘完成率率10招聘聘及時(shí)率率10關(guān)鍵鍵崗位儲(chǔ)儲(chǔ)備率80%2）集團(tuán)團(tuán)、各板板塊人力力資源招招聘經(jīng)理理：月/季度度考核=招聘完完成率50招聘聘及時(shí)率率50關(guān)鍵鍵崗位儲(chǔ)儲(chǔ)備率(增加項(xiàng)項(xiàng))年度考核核=招聘聘完成率率30招聘聘及時(shí)率率30關(guān)鍵鍵崗位儲(chǔ)儲(chǔ)備率40%指標(biāo)的收收集考核核各板塊招招聘經(jīng)理理在每月30日交交本人考評(píng)評(píng)表給各各板塊負(fù)責(zé)責(zé)人考核核；各板塊負(fù)負(fù)責(zé)人在在每月1日交交本板塊塊招聘經(jīng)經(jīng)理考評(píng)評(píng)表給集集團(tuán)總監(jiān)監(jiān)復(fù)核；各板塊負(fù)負(fù)責(zé)人在在每季度度1日

7、交交本人考考評(píng)表給給集團(tuán)總總監(jiān)考核核；集團(tuán)總監(jiān)監(jiān)于每季季度3日日交各板板塊負(fù)責(zé)責(zé)人考評(píng)評(píng)表給集集團(tuán)分管管副總裁裁考核；集團(tuán)總監(jiān)監(jiān)于每季季度3日日交本人人考評(píng)表表給集團(tuán)團(tuán)分管副副總裁考考核；集團(tuán)分管管副總裁裁于每月月5日交交集團(tuán)總總監(jiān)考評(píng)評(píng)表給林林總裁復(fù)復(fù)核年度考評(píng)評(píng)由集團(tuán)團(tuán)組織專專門(mén)測(cè)評(píng)評(píng)小組于于1月110-330日對(duì)對(duì)各板塊塊負(fù)責(zé)人人進(jìn)行綜綜合考核核八、績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果的應(yīng)應(yīng)用1、績(jī)效效考核的的結(jié)果應(yīng)應(yīng)用于季季度、年年度績(jī)效效考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的發(fā)發(fā)放考核分值值的計(jì)算算（1）季季度績(jī)效效考核得得分 =考評(píng)得得分權(quán)重（2）年年度考評(píng)評(píng)總成績(jī)績(jī)年度度考評(píng)成成績(jī)50季度度考評(píng)成成績(jī)加權(quán)權(quán)平均成成績(jī)50%績(jī)

8、效獎(jiǎng)金金的發(fā)放放（1）季季度績(jī)效效獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放時(shí)間間：次季季度一五五日。（2）年年終獎(jiǎng)發(fā)發(fā)放時(shí)間間：次年年度1月月底。2、作為為員工加加薪、晉晉升、調(diào)調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、培培訓(xùn)的依依據(jù)。3、作為為績(jī)效面面談的依依據(jù)。九、考核核激勵(lì)機(jī)機(jī)制方案案1、激勵(lì)勵(lì)原則：根據(jù)集團(tuán)團(tuán)招聘的的核心目目標(biāo) “建立完完善的人人才庫(kù)，為為每個(gè)崗崗位提供供戰(zhàn)略式式招聘儲(chǔ)儲(chǔ)備”原則，為為調(diào)動(dòng)工工作積極極性，完完成公司司下達(dá)招招聘指標(biāo)標(biāo)任務(wù)，特特制定此此戰(zhàn)略招招聘激勵(lì)勵(lì)方案。 2、達(dá)成成目標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（1）、達(dá)成目目標(biāo)給予予獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：對(duì)象基數(shù)考核核分?jǐn)?shù)與與獎(jiǎng)懲范范圍額外獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)集團(tuán)總監(jiān)監(jiān)1、考核核分?jǐn)?shù)90，獎(jiǎng)獎(jiǎng)1000

9、0元考核分?jǐn)?shù)數(shù)60，罰罰10000元關(guān)鍵崗位位儲(chǔ)備率率=1000%獎(jiǎng)10000元集團(tuán)經(jīng)理理1、考核核分?jǐn)?shù)90，獎(jiǎng)獎(jiǎng)5000元2、考核核分?jǐn)?shù)60，罰罰5000元關(guān)鍵崗位位儲(chǔ)備率率=1000%獎(jiǎng)5000元各板塊負(fù)負(fù)責(zé)人考核分?jǐn)?shù)數(shù)90，獎(jiǎng)獎(jiǎng)8000元2、考核核分?jǐn)?shù)60，罰罰8000元關(guān)鍵崗位位儲(chǔ)備率率=1000%獎(jiǎng)8000元各板塊經(jīng)經(jīng)理1、考核核分?jǐn)?shù)90，獎(jiǎng)獎(jiǎng)4000元2、考核核分?jǐn)?shù)60，罰罰4000元關(guān)鍵崗位位儲(chǔ)備率率=1000%獎(jiǎng)4000元說(shuō)明：目目標(biāo)達(dá)成成獎(jiǎng)次月月發(fā)放，額額外獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)季度結(jié)結(jié)算，季季度發(fā)放放。（2）、重點(diǎn)崗崗位招聘聘到位給給予特殊殊獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：對(duì)象重點(diǎn)崗位位受聘人人年薪特

10、殊獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)保證期集團(tuán)總監(jiān)監(jiān)5000000以以上年薪112%6個(gè)月300000050000000年薪110%3個(gè)月一五0000030000000年薪99%一五00000年薪88%集團(tuán)經(jīng)理理5000000以以上年薪66%6個(gè)月300000050000000年薪55%3個(gè)月一五0000030000000年薪44%一五00000年薪33%各板塊負(fù)負(fù)責(zé)人5000000以以上年薪110%6個(gè)月300000050000000年薪88%3個(gè)月一五0000030000000年薪77%一五00000年薪66%各板塊經(jīng)經(jīng)理5000000以以上年薪55%6個(gè)月300000050000000年薪44%3個(gè)月一五00000

11、30000000年薪33%一五00000年薪22%說(shuō)明：關(guān)關(guān)鍵崗位位人才辦辦理入職職手續(xù)的的當(dāng)月，發(fā)發(fā)放特殊殊獎(jiǎng)勵(lì)的的60%，待關(guān)關(guān)鍵崗位位人才在在工作工工作超過(guò)過(guò)保證期期后，發(fā)發(fā)放另外外的400%。十、附則則1、考評(píng)評(píng)人必須須公平、公正、公開(kāi)地地評(píng)價(jià)下下屬員工工，如不不做績(jī)效效記錄，憑憑主觀意意見(jiàn)打分分，每抽抽查到一一次扣考考評(píng)人1100元元/次。2、本辦辦法解釋釋、修改改權(quán)歸集集團(tuán)人力力資源部部所有。3、本辦辦法自220077年100月011日開(kāi)始始試行。總公司司及下屬屬各公司司原相關(guān)關(guān)管理規(guī)規(guī)定作廢廢。 集團(tuán)團(tuán)人力資資源部 二七年年九月十八日正邦集團(tuán)團(tuán)制 度度發(fā) 文 審 批批 單共 11頁(yè)第 11 頁(yè)頁(yè)執(zhí)行部門(mén)門(mén)集團(tuán)人力力資源部部執(zhí)行責(zé)任任簽名生效日期期表1發(fā) 文 審 批批 單文件標(biāo)題人力資源部招聘線績(jī)效考核方案編 號(hào)正集人字【2007】022號(hào)內(nèi)容摘要人力資源招聘線通過(guò)對(duì)關(guān)鍵招聘指標(biāo)進(jìn)行量化、測(cè)評(píng)同時(shí)對(duì)招聘系統(tǒng)進(jìn)行