1、公司薪酬酬福利制制度第一章 總 則第二章 薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)第三章 任職薪薪金第四章 績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金第五章 津貼、補(bǔ)助第六章 福 利第七章 計(jì)算和和支付第八章 薪酬調(diào)調(diào)整第九章 薪酬發(fā)發(fā)放流程程第十章 利潤(rùn)分分享計(jì)劃劃第十一章章 財(cái)富俱俱樂部第十二章章 附則附件1公司司任職薪薪金等級(jí)級(jí)表附件2公司司職位評(píng)評(píng)估結(jié)果果附件3附件4公司司月度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金發(fā)放細(xì)細(xì)則附件5公司司半年績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金發(fā)放細(xì)細(xì)則附件6職員員績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)匯總表表附件7公司司利潤(rùn)分分享計(jì)劃劃實(shí)施細(xì)細(xì)則附件8公司司財(cái)富俱俱樂部管管理實(shí)施施細(xì)則附件9職員員薪酬等等級(jí)確認(rèn)認(rèn)表1附件100職員員薪酬等等級(jí)確認(rèn)認(rèn)表2第一章總 則第一條本制度度所謂的

2、的薪酬，是是指每月月定期按按照人力力資源管管理規(guī)定定，制定定職員的的薪酬、福利和和津貼。第二條本制度度適用于于集團(tuán)及及其子公公司（以以下簡(jiǎn)稱稱集團(tuán)）與與公司簽簽定勞動(dòng)動(dòng)合同的的試用期期職員、正式職職員。集集團(tuán)及其其子公司司享受其其它待遇遇的職員員以及簽簽定勞動(dòng)動(dòng)合同的的其他人人員可參參照本制制度執(zhí)行行。第三條集團(tuán)以以“對(duì)外具具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性、對(duì)對(duì)內(nèi)具有有公平性性、保持持職員發(fā)發(fā)展空間間”為原則則，以職職責(zé)、能能力、績(jī)績(jī)效貢獻(xiàn)獻(xiàn)等因素素為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以考考核結(jié)果果作為依依據(jù)確定定職員的的薪酬。第四條集團(tuán)主主要采用用月薪制制，結(jié)合合績(jī)效考考核，實(shí)實(shí)行下發(fā)發(fā)薪式的的薪酬支支付方法法。第五條公司職職員薪酬酬為

3、稅前前薪酬，個(gè)個(gè)人收入入所得稅稅由職工工本人承承擔(dān)，并并由公司司代扣代代繳。第六條職員對(duì)對(duì)薪酬產(chǎn)產(chǎn)生疑義義時(shí)，可可以提出出書面申申請(qǐng)，行行使薪酬酬請(qǐng)求權(quán)權(quán)，但自自發(fā)生日日起三個(gè)個(gè)月內(nèi)未未行使時(shí)時(shí)，則視視為棄權(quán)權(quán)。第七條出于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)護(hù)性原則則，未經(jīng)經(jīng)集團(tuán)批批準(zhǔn)，任任何職員員不得對(duì)對(duì)外披露露本制度度中的具具體內(nèi)容容。第二章薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)第八條集團(tuán)采采用結(jié)構(gòu)構(gòu)薪酬制制，執(zhí)行行統(tǒng)一的的薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)，薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)分：任任職薪金金、績(jī)效效獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、福利、利潤(rùn)分分享、財(cái)財(cái)富俱樂樂部七項(xiàng)項(xiàng)。第九條集團(tuán)職職員薪酬酬結(jié)構(gòu)明明細(xì)表具具體如下下：人力總資本任職薪金金詳見附件件1績(jī)效獎(jiǎng)金金月度獎(jiǎng)金金半年獎(jiǎng)金金津貼通

4、訊津貼貼制裝費(fèi)教育培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)旅游費(fèi)節(jié)日津貼貼補(bǔ)助午餐補(bǔ)助助交通補(bǔ)助助出差補(bǔ)助助福利養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)住房公積積金汽車補(bǔ)貼貼年假、婚婚假、喪喪假、產(chǎn)產(chǎn)假、哺哺乳假、公假帶帶薪休假假利潤(rùn)分享享計(jì)劃詳見細(xì)則則財(cái)富俱樂樂部詳見細(xì)則則第三章任職薪薪金第十條任職薪薪金的確確定依據(jù)據(jù)職位評(píng)評(píng)估結(jié)果果，集團(tuán)團(tuán)職位分分22級(jí)，結(jié)結(jié)合公司司職級(jí)實(shí)實(shí)際情況況，任職職薪金共共分9級(jí)，每每級(jí)分不不同薪點(diǎn)點(diǎn)（詳見見附件1）。具具體如下下：薪酬等級(jí)級(jí)一二三四五六七八九職位評(píng)估估等級(jí)12345678910111213141516171819202122薪酬等級(jí)級(jí)檔數(shù)6檔6檔6檔5檔5檔5檔5檔5檔4檔第十

5、一條條 人力資資源部門門根據(jù)各各職位職職員的職職位評(píng)估估結(jié)果（詳詳見附件件2），評(píng)評(píng)定相應(yīng)應(yīng)職級(jí)，確確定相應(yīng)應(yīng)的薪酬酬等級(jí)，并并依據(jù)任任職者能能力，由由直接上上級(jí)提出出申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)人力資資源部門門審核，認(rèn)認(rèn)定相應(yīng)應(yīng)的薪酬酬等級(jí)。第十二條條 職員薪薪酬等級(jí)級(jí)的初定定與調(diào)整整程序1職員員薪酬等等級(jí)的初初定與調(diào)調(diào)整，需需填寫職職員薪酬酬等級(jí)確確認(rèn)表（見見附件8），報(bào)報(bào)經(jīng)相關(guān)關(guān)部門和和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)會(huì)簽，并并報(bào)人力力資源中中心備案案。2集團(tuán)團(tuán)職員和和子公司司薪酬等等級(jí)在7級(jí)（含7級(jí)）以以上職員員，薪酬酬等級(jí)的的初定與與調(diào)整需需經(jīng)部門門經(jīng)理、人力資資源經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理/總監(jiān)、人力資資源中心心總監(jiān)和和總裁審審批。3

6、子公公司薪酬酬等級(jí)在在7級(jí)以下下職員，薪薪酬等級(jí)級(jí)的初定定與調(diào)整整需經(jīng)部部門經(jīng)理理、人力力資源經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理審審批，報(bào)報(bào)人力資資源中心心備案。第四章 績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金第十三條條 集團(tuán)績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金按照時(shí)時(shí)間分類類為月度度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、半半年度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金兩種。第十四條條 月度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金同任職職薪金一一起按月月發(fā)放，總總額納入入集團(tuán)計(jì)計(jì)劃預(yù)算算管理系系統(tǒng)。月度績(jī)效效獎(jiǎng)金的的發(fā)放額額度依據(jù)據(jù)職員月月度績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果確定定。（詳詳見附件件4公司司月度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金發(fā)放細(xì)細(xì)則）第十五條條 半年度度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：集集團(tuán)根據(jù)據(jù)半年經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況和職員員前6個(gè)月的的績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)，決定定職員半半年度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金的發(fā)

7、放放額度。（詳見附附件5公司司半年度度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放細(xì)則） 第五章 津貼、補(bǔ)助第十六條條 集團(tuán)津津貼：包包括通訊訊津貼、制裝費(fèi)費(fèi)、教育育培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)、旅游游費(fèi)、以以及節(jié)日日津貼等等。第十七條條 集團(tuán)補(bǔ)補(bǔ)助：包包括午餐餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)補(bǔ)助、出出差補(bǔ)助助等。1午餐餐補(bǔ)助：詳見細(xì)細(xì)則。2交通通補(bǔ)助：不享受受公司配配車和私私車公用用補(bǔ)助的的職員，公公司補(bǔ)助助180元/人月，以以現(xiàn)金形形式按月月支付。乘坐公公司班車車上下班班的職員員，交通通補(bǔ)助標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為180元/人月。享受公公司配車車和私車車公用補(bǔ)補(bǔ)助的職職員，由由集團(tuán)為為每輛車車統(tǒng)一繳繳納保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)和養(yǎng)養(yǎng)路費(fèi)，并并按每月月補(bǔ)助燃燃油費(fèi)900元，依依據(jù)集團(tuán)團(tuán)車

8、輛管管理實(shí)施施細(xì)則規(guī)規(guī)定，以以燃油票票據(jù)報(bào)銷銷。3集團(tuán)團(tuán)為因公公赴國(guó)內(nèi)內(nèi)外出差差的職員員提供出出差補(bǔ)助助，詳見見細(xì)則。第十八條條 通訊津津貼根據(jù)職員員行政級(jí)級(jí)別，集集團(tuán)原則則上為已已轉(zhuǎn)正職職員，提提供不同同數(shù)額的的通訊津津貼。其其中：集集團(tuán)總監(jiān)監(jiān)、子公公司總經(jīng)經(jīng)理及以以上職員員500元/人月；集集團(tuán)副總總監(jiān)、子子公司副副總經(jīng)理理300元/人月；其其他職員員180元/人月。1通訊訊津貼以以現(xiàn)金形形式按月月發(fā)放，計(jì)計(jì)入職員員個(gè)人帳帳戶。2由集集團(tuán)統(tǒng)一一代交手手機(jī)話費(fèi)費(fèi)的職員員，較標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之差差額部分分由計(jì)劃劃財(cái)務(wù)中中心提供供明細(xì)，由由人力資資源部門門在月度度薪酬內(nèi)內(nèi)調(diào)整。第十九條條 制裝費(fèi)費(fèi)集團(tuán)為已

9、已轉(zhuǎn)正的的職員，按按月以現(xiàn)現(xiàn)金形式式支付50元制裝裝費(fèi)，全全年共計(jì)計(jì)600元。已已由集團(tuán)團(tuán)及子公公司統(tǒng)一一制裝的的職員不不再享受受此津貼貼。第二十條條 教育培培訓(xùn)費(fèi)集團(tuán)為已已轉(zhuǎn)正的的職員，按按月以現(xiàn)現(xiàn)金形式式支付50元教育育培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)，全年年共計(jì)600元。第二十一一條 旅游費(fèi)費(fèi)集團(tuán)為已已轉(zhuǎn)正的的職員，按按月以現(xiàn)現(xiàn)金形式式支付50元旅游游費(fèi)，全全年共計(jì)計(jì)600元。第二十二二條 節(jié)日津津貼集團(tuán)將根根據(jù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況，在在節(jié)假日日對(duì)在職職人員以以現(xiàn)金形形式發(fā)放放節(jié)日津津貼：元元旦300元、五五一節(jié)300元、國(guó)國(guó)慶節(jié)300元、中中秋節(jié)300元，全全年共計(jì)計(jì)12000元。第六章福 利第二十三三條 公司按按照國(guó)

10、家家規(guī)定為為職員辦辦理養(yǎng)老老、醫(yī)療療、失業(yè)業(yè)、工傷傷等社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)和和住房公公積金，并并在每月月薪酬發(fā)發(fā)放時(shí)為為每位職職員在稅稅前代為為扣繳，扣扣繳基數(shù)數(shù)為上年年度北京京市社會(huì)會(huì)平均工工資，繳繳費(fèi)比例例詳見相相關(guān)實(shí)施施細(xì)則。第二十四四條 汽車補(bǔ)補(bǔ)助：對(duì)對(duì)于符合合享受集集團(tuán)配車車的職員員，集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)人承擔(dān)擔(dān)購(gòu)車費(fèi)費(fèi)的10%，其他他職員個(gè)個(gè)人承擔(dān)擔(dān)購(gòu)車費(fèi)費(fèi)的2030%，其余余由公司司負(fù)擔(dān)的的部分，按5年（60個(gè)月）進(jìn)行折舊。詳見集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則。第二十五五條 集團(tuán)按按照國(guó)國(guó)家節(jié)假假日放假假辦法和和勞動(dòng)動(dòng)法中中的有關(guān)關(guān)規(guī)定為為職員提提供相關(guān)關(guān)假期。目前法法定節(jié)假假日共10天，具具體為：元旦（1

11、1月1日） 11天春節(jié)（正正月初一一） 33天勞動(dòng)節(jié)（5月1日） 3天國(guó)慶節(jié)（10月1日） 33天第二十六六條 帶薪年年假：職職員在公公司工作作滿1年可享享受6個(gè)工作作日的帶帶薪休假假，以后后在本公公司工作作滿一年年增加1個(gè)工作作日的帶帶薪年假假，最多多不超過過20個(gè)工作作日，詳詳見集團(tuán)團(tuán)年休假假實(shí)施細(xì)細(xì)則。第二十七七條 其它有有薪休假假：公司司視職員員個(gè)人情情況，根根據(jù)管理理權(quán)限批批準(zhǔn)職員員申請(qǐng)婚婚假、喪喪假、產(chǎn)產(chǎn)假、哺哺乳假、公假等等有薪假假。第七章 計(jì)算和和支付第二十八八條 集團(tuán)以以現(xiàn)金的的方式按按月支付付職員薪薪酬。第二十九九條 薪酬的的計(jì)算周周期為每每個(gè)月的的1日至該該月的最最后一日

12、日，并于于次月的的10日支付付，如遇遇休假日日則提前前。薪酬的計(jì)計(jì)算天數(shù)數(shù)為每月月21天，每每天8小時(shí)，折折合為每每月168小時(shí)。第三十條條 試用期期職員的的任職薪薪金和績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金以80%計(jì)發(fā)。第三十一一條 下列各各項(xiàng)從薪薪酬中直直接扣除除：1個(gè)人人收入所所得稅；2個(gè)人人應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的各項(xiàng)項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用；3缺勤勤扣除款款；4其它它按照法法律和公公司規(guī)定定的扣除除款。第三十二二條 因計(jì)算算錯(cuò)誤或或業(yè)務(wù)過過失造成成職員薪薪酬超領(lǐng)領(lǐng)時(shí)，職職員應(yīng)立立即歸還還超出額額，否則則，集團(tuán)團(tuán)有權(quán)在在下月發(fā)發(fā)放薪酬酬時(shí)直接接扣除該該超出部部分；因因計(jì)算錯(cuò)錯(cuò)誤或業(yè)業(yè)務(wù)過失失造成職職員薪酬酬不足時(shí)時(shí)，公司司應(yīng)立即即補(bǔ)足該

13、該不足部部分，或或經(jīng)職員員同意，在在下月發(fā)發(fā)放薪酬酬時(shí)予以以補(bǔ)發(fā)。第三十三三條 集團(tuán)因因不可抗抗力因素素不得不不延緩薪薪酬支付付時(shí)，應(yīng)應(yīng)提前1天通知知職員，并并確定延延緩支付付的日期期。第三十四四條 集團(tuán)職職員薪酬酬的計(jì)算算公式為為：薪酬=任任職薪金金+績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助-個(gè)人繳繳費(fèi)-其它應(yīng)應(yīng)扣款-個(gè)人所所得稅第三十五五條 休假時(shí)時(shí)的薪酬酬1帶薪薪年假：薪酬=任職薪薪金+績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金+津貼+福利。經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，對(duì)對(duì)于職員員的未休休年假，公公司給予予現(xiàn)金補(bǔ)補(bǔ)貼；2婚假假：薪酬酬=任職薪薪金+績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金+津貼+福利3喪假假：薪酬酬=任職薪薪金+績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金+津貼+福利4產(chǎn)假假：薪酬酬=任職薪

14、薪金+津貼+福利5哺乳乳假：薪薪酬=任職薪薪金+績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金+津貼+福利第三十六六條 職員請(qǐng)請(qǐng)假時(shí)的的薪酬規(guī)規(guī)定如下下：1工傷傷：應(yīng)按按國(guó)家有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行；2事假假：請(qǐng)假假人可以以申請(qǐng)使使用未休休的年假假進(jìn)行抵抵扣，否否則，按按照下列列公式進(jìn)進(jìn)行扣減減：（任職薪薪金+月績(jī)效效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助）/1668小時(shí)事假小小時(shí)3病假假：因病病向公司司請(qǐng)假時(shí)時(shí)，薪酬酬按下列列方式扣扣減：（月績(jī)效效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助）/1668小時(shí)病假時(shí)時(shí)間第三十七七條 職員或或依靠職職員收入入維持生生計(jì)的撫撫養(yǎng)家屬屬，遇到到下列非非常情況況時(shí)，可可以向公公司申請(qǐng)請(qǐng)預(yù)支薪薪酬，但但應(yīng)以該該職員已已經(jīng)出勤勤時(shí)間的的應(yīng)得薪薪酬為

15、限限。1生育育、受傷傷、疾病病或意外外災(zāi)害；2結(jié)婚婚。第八章 薪酬調(diào)調(diào)整第三十八八條 集團(tuán)根根據(jù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況，每每半年根根據(jù)績(jī)效效考核情情況對(duì)部部分職員員在薪酬酬等級(jí)內(nèi)內(nèi)實(shí)施升升檔加薪薪。第三十九九條 集團(tuán)根根據(jù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況，每每年年終終根據(jù)績(jī)績(jī)效考核核情況對(duì)對(duì)部分職職員晉級(jí)級(jí)加薪。第四十條條 職員在在試用期期滿并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后，工工作滿3個(gè)月方方有調(diào)薪薪酬資格格。第四十一一條 公司原原則上依依據(jù)職員員個(gè)人對(duì)對(duì)公司的的貢獻(xiàn)和和績(jī)效考考核結(jié)果果來決定定加薪的的職員名名單和加加薪標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。第九章 薪酬發(fā)發(fā)放流程程第四十二二條 集團(tuán)職職員薪酬酬發(fā)放流流程1每月月3日前，各各中心總總監(jiān)匯總總職員上上月考核核成績(jī)，

16、填填制職職員績(jī)效效考核成成績(jī)匯總總表（附附件5）并簽簽字確認(rèn)認(rèn)，會(huì)同同職員考考勤表，一一并報(bào)人人力資源源中心；2人力力資源中中心薪酬酬績(jī)效部部根據(jù)各各中心職職員績(jī)效效考核成成績(jī)匯總總表及及職員考考勤，核核算職員員應(yīng)發(fā)薪薪酬，于于每月5日前填填制薪薪酬發(fā)放放表、分部部門薪酬酬匯總表表及職職員個(gè)人人所得稅稅匯總表表； 3薪薪酬發(fā)放放表、分部部門薪酬酬匯總表表及職職員個(gè)人人所得稅稅匯總表表經(jīng)人人力資源源中心總總監(jiān)、計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)中心總總監(jiān)、總總裁審批批；4人力力資源中中心依據(jù)據(jù)確認(rèn)后后得薪薪酬發(fā)放放表向向計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)中心心申領(lǐng)支支票，并并附分分部門薪薪酬匯總總表及及職員員個(gè)人所所得稅匯匯總表；5人力力資

17、源中中心于每每月10日前將將支票及及職員薪薪酬入帳帳明細(xì)報(bào)報(bào)銀行，計(jì)計(jì)入職員員個(gè)人帳帳戶，同同時(shí)發(fā)放放職員薪薪酬清單單。第四十三三條 字公司司職員薪薪酬發(fā)放放流程1每月月2日前，子子公司各各部門經(jīng)經(jīng)理匯總總部門資資源上月月考核成成績(jī)并統(tǒng)統(tǒng)計(jì)職員員考勤，報(bào)報(bào)人力資資源經(jīng)理理；2人力力資源經(jīng)經(jīng)理匯總總各部門門職員考考核成績(jī)績(jī)，于每每月3日前填填制職職員績(jī)效效考核成成績(jī)匯總總表，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理簽字確確認(rèn)；3職職員績(jī)效效考核成成績(jī)匯總總表經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理簽字確確認(rèn)后，由由人力資資源經(jīng)理理于每月月5日前核核算職員員應(yīng)發(fā)薪薪酬，填填制薪薪酬發(fā)放放表、分部部門薪酬酬匯總表表及職職員個(gè)人人所得稅稅匯總表表報(bào)總總經(jīng)理

18、審審批；4經(jīng)總總經(jīng)理審審批的薪薪酬發(fā)放放表、分部部門薪酬酬匯總表表及職職員個(gè)人人所得稅稅匯總表表報(bào)集集團(tuán)人力力資源中中心總監(jiān)監(jiān)、計(jì)劃劃財(cái)務(wù)中中心總監(jiān)監(jiān)審批；5人力力資源經(jīng)經(jīng)理依據(jù)據(jù)確認(rèn)后后的薪薪酬發(fā)放放表向向計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部申申領(lǐng)支票票，并附附分部部門薪酬酬匯總表表及職職員個(gè)人人所得稅稅匯總表表；6人力力資源經(jīng)經(jīng)理每月月10日前將將支票及及職員薪薪酬入帳帳明細(xì)報(bào)報(bào)銀行，計(jì)計(jì)入職員員個(gè)人帳帳戶，同同時(shí)發(fā)放放職員薪薪酬清單單；7子公公司職職員績(jī)效效考核成成績(jī)匯總總表于于每月8日前報(bào)報(bào)集團(tuán)人人力資源源中心備備案。第十章 利潤(rùn)分分享計(jì)劃劃第四十四四條 集團(tuán)根根據(jù)年度度經(jīng)營(yíng)情情況以及及職員年年度績(jī)效效考核結(jié)

19、結(jié)果，將將按比例例執(zhí)行利利潤(rùn)分享享計(jì)劃。（詳見見附件7公司司利潤(rùn)分分享計(jì)劃劃實(shí)施細(xì)細(xì)則）第十一章章 財(cái)富俱俱樂部第四十五五條 集團(tuán)為為留住人人才，激激勵(lì)職員員，將推推行財(cái)富富俱樂部部積分計(jì)計(jì)劃。（詳詳見附件件8公司司財(cái)富俱俱樂部管管理實(shí)施施細(xì)則）第十二章章 附則第四十六六條 對(duì)于本本制度未未盡事宜宜，公司司將另文文規(guī)定，待待下次修修訂時(shí)進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充充。第四十七七條 本制度度各條款款對(duì)公司司所有職職員進(jìn)行行公開，解解釋權(quán)歸歸集團(tuán)人人力資源源委員會(huì)會(huì)。第四十八八條 本制度度自20002年4月1日開始始執(zhí)行。附件：1公司司任職薪薪金等級(jí)級(jí)表2公司司職位評(píng)評(píng)估等級(jí)級(jí)表3公司司職員薪薪酬等級(jí)級(jí)情況表表4公

20、司司月度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金發(fā)放細(xì)細(xì)則5、公公司半年年度績(jī)效效獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放細(xì)則則6職員員績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)匯總表表7公司司利潤(rùn)分分享計(jì)劃劃實(shí)施細(xì)細(xì)則8、公公司財(cái)富富俱樂部部管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則9職員員薪酬等等級(jí)確認(rèn)認(rèn)表110職職員薪酬酬等級(jí)確確認(rèn)表2附件1公司任職職薪金等等級(jí)表職位等級(jí)級(jí)薪酬檔次次一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)E300400550D320430590720880110001380017500C34046063077095011900150001950023600B3604906708201020012800162002150026600A3805207108701090013700174

21、002350029600S4005507509201160014600186002550032600檔差額203040507090120200300職位評(píng)估估等級(jí)12-34-56-10011-11314-11617-11819-22122附件2公司職位位評(píng)估結(jié)結(jié)果薪金等級(jí)級(jí)任職職級(jí)級(jí)集團(tuán)職位位鴻運(yùn)職位位房產(chǎn)職位位城市職位位物業(yè)職位位航青職位位922總裁821鴻運(yùn)總經(jīng)經(jīng)理20總工程師師房產(chǎn)經(jīng)理理計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)城市經(jīng)理理人力資源源總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃劃部總監(jiān)監(jiān)19公司創(chuàng)新新總經(jīng)理理信息管理理總監(jiān)副總經(jīng)理理物業(yè)總經(jīng)經(jīng)理航青總經(jīng)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)開發(fā)發(fā)總監(jiān)副總經(jīng)理理1市場(chǎng)開發(fā)發(fā)總監(jiān)經(jīng)濟(jì)法律律總監(jiān)718金融資本本部經(jīng)理理

22、副總經(jīng)理理（營(yíng)銷銷）副總經(jīng)理理總工程師師總會(huì)計(jì)師師17計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)副總監(jiān)監(jiān)營(yíng)銷執(zhí)行行總監(jiān)銷售總監(jiān)監(jiān)副總經(jīng)理理2項(xiàng)目監(jiān)理理總監(jiān)1人力資源源副總監(jiān)監(jiān)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理信息管理理副總監(jiān)監(jiān)工程部經(jīng)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)開發(fā)發(fā)副總監(jiān)監(jiān)市場(chǎng)開發(fā)發(fā)副總監(jiān)監(jiān)經(jīng)濟(jì)法律律副總監(jiān)監(jiān)金融信貸貸部經(jīng)理理薪酬績(jī)效效部經(jīng)理理616企業(yè)文化化部經(jīng)理理營(yíng)銷執(zhí)行行副總監(jiān)監(jiān)副總經(jīng)理理信息資源源部經(jīng)理理項(xiàng)目監(jiān)理理總監(jiān)215戰(zhàn)略規(guī)劃劃部經(jīng)理理計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理工程部經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理理1計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理信息管理理部經(jīng)理理工程部經(jīng)經(jīng)理銷售部經(jīng)經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)經(jīng)理銷售部經(jīng)經(jīng)理客戶服務(wù)務(wù)部經(jīng)理理預(yù)算合約約部經(jīng)理理客戶服務(wù)務(wù)部經(jīng)

23、理理計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理銷售部經(jīng)經(jīng)理預(yù)算合約約部經(jīng)理理策劃總監(jiān)監(jiān)客戶服務(wù)務(wù)部總監(jiān)監(jiān)市政配套套部經(jīng)理理預(yù)算合約約部經(jīng)理理市場(chǎng)推廣廣部經(jīng)理理信息管理理部經(jīng)理理信息管理理部經(jīng)理理策劃部經(jīng)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)經(jīng)理14招聘培訓(xùn)訓(xùn)部經(jīng)理理工程部經(jīng)經(jīng)理助理理工程部經(jīng)經(jīng)理助理理工程部經(jīng)經(jīng)理助理理拓展部經(jīng)經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)部經(jīng)理理經(jīng)營(yíng)管理理部經(jīng)理理信息管理理經(jīng)理助助理銷售經(jīng)理理助理客戶服務(wù)務(wù)部經(jīng)理理助理軟件部經(jīng)經(jīng)理法律事務(wù)務(wù)部經(jīng)理理人力資源源經(jīng)理客戶服務(wù)務(wù)經(jīng)理助助理人力資源源經(jīng)理市場(chǎng)研究究部經(jīng)理理規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理助理人力資源源經(jīng)理客戶服務(wù)務(wù)部經(jīng)理理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)經(jīng)理助理理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)經(jīng)理助理理行政管理理部經(jīng)理理預(yù)算合約約部經(jīng)理理助理

24、技術(shù)管理理部經(jīng)理理銷售部經(jīng)經(jīng)理助理理總裁秘書書處經(jīng)理理客戶服務(wù)務(wù)部經(jīng)副副總監(jiān)市場(chǎng)推廣廣部經(jīng)理理助理（續(xù)表）薪金等級(jí)級(jí)任職職級(jí)級(jí)集團(tuán)職位位鴻運(yùn)職位位房產(chǎn)職位位城市職位位物業(yè)職位位航青職位位513主管會(huì)計(jì)計(jì)土建工程程師信息管理理部經(jīng)理理暖通工程程師銷售部經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目物業(yè)業(yè)部經(jīng)理理人力資源源經(jīng)理12各部門經(jīng)經(jīng)理助理理室內(nèi)工程程師土建工程程師項(xiàng)目經(jīng)理理2信息管理理部經(jīng)理理暖通工程程師項(xiàng)目工程程部經(jīng)理理電氣工程程師11總裁秘書書土建工程程師出納電氣工程程師暖通工程程師410人力資源源主管預(yù)決算工工程師市政配套套前期主主管總經(jīng)理辦辦公室主主任人力資源源經(jīng)理電氣工程程師銷售主管管項(xiàng)目客服服主任總監(jiān)代表表銷售主

25、管管客戶服務(wù)務(wù)主管工程監(jiān)理理部經(jīng)理理結(jié)構(gòu)工程程師材料設(shè)備備主管客戶服務(wù)務(wù)主管策劃主管管規(guī)劃開工工主管規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)主管市政配套套主管土地開發(fā)發(fā)主管9公關(guān)活動(dòng)動(dòng)主管市政主管管信息管理理部經(jīng)理理助理招標(biāo)主管管計(jì)劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)部經(jīng)理理助理8編輯內(nèi)業(yè)工程程師預(yù)算工程程師美術(shù)編輯輯客戶服務(wù)務(wù)主管7網(wǎng)絡(luò)維護(hù)護(hù)主管行政主管管策劃員項(xiàng)目保安安主任媒體關(guān)系系主管項(xiàng)目保潔潔主任6車務(wù)主管管銷售部行行政主管管項(xiàng)目工程程部主任任35總務(wù)后勤勤協(xié)調(diào)合同律師師總經(jīng)理辦辦公室秘秘書專業(yè)監(jiān)理理工程師師1安全文明明施工主主管市政職員員平面設(shè)計(jì)計(jì)主管土建預(yù)算算員土建技術(shù)術(shù)員電氣預(yù)算算員客戶服務(wù)務(wù)員4文檔主管管檔案資料料主管人力資源源主管行

26、政主管管行政主管管文檔主管管行政主管管銷售員信息主管管銷售員銷售員前臺(tái)接待待內(nèi)業(yè)主管管汽車司機(jī)機(jī)銷售員23行政助理理檔案主管管專業(yè)監(jiān)理理工程師師2銷售內(nèi)勤勤監(jiān)理員2內(nèi)業(yè)資料料員后勤司機(jī)機(jī)行政主管管11信息錄入入員前臺(tái)接待待信息資料料管理附件4公司月度度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放細(xì)則一、宗旨旨為了建立立公司公公平、公公正、公公開的月月度績(jī)效效獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放方式式，特制制定本細(xì)細(xì)則。二、原則則1月度度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的發(fā)發(fā)放是在在各級(jí)職職員完成成本職工工作的基基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)表現(xiàn)出出色的職職員進(jìn)行行激勵(lì)的的一種手手段。2職員員月度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金取決于于月度績(jī)績(jī)效考核核成績(jī)，職職員月度度績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)依據(jù)本本人月月度績(jī)效效

27、規(guī)劃與與評(píng)估表表和相相關(guān)行為為評(píng)價(jià)表表。每每月結(jié)束束后2個(gè)工作作日內(nèi)，由由其直接接上級(jí)依依據(jù)以上上兩表開開展對(duì)職職員的月月度績(jī)效效考核，人人力資源源部門根根據(jù)考核核成績(jī)確確定職員員月度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金發(fā)放數(shù)數(shù)額。三、公司司集團(tuán)月月度績(jī)效效獎(jiǎng)金核核算與發(fā)發(fā)放程序序1公司司各級(jí)職職員（職職員、部部門經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、副總監(jiān)監(jiān)）月度度績(jī)效考考核每月月一次，（詳詳細(xì)內(nèi)容容請(qǐng)參閱閱績(jī)效考考核手冊(cè)冊(cè)）。2在每每月前兩兩個(gè)工作作日，各各級(jí)職員員由直接接上級(jí)經(jīng)經(jīng)理完成成對(duì)其上上月績(jī)效效考核工工作，將將考核結(jié)結(jié)果交由由人力資資源部門門，人力力資源部部門依據(jù)據(jù)復(fù)核流流程進(jìn)行行匯總復(fù)復(fù)核，確確認(rèn)每位位職員上上月績(jī)效效

28、考核最最終成績(jī)績(jī)。3人力力資源部部門依據(jù)據(jù)考核成成績(jī)，計(jì)計(jì)算出每每位職員員上月度度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金數(shù)額額后，呈呈報(bào)集團(tuán)團(tuán)總裁或或集團(tuán)各各子公司司總經(jīng)理理復(fù)核及及批示。4每月月5日之前前，集團(tuán)團(tuán)總裁或或集團(tuán)各各子公司司總經(jīng)理理全部復(fù)復(fù)核完畢畢，由人人力資源源部門制制作出每每位職員員上月績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金，將核核實(shí)后職職員上月月度績(jī)效效獎(jiǎng)金數(shù)數(shù)額填入入薪酬發(fā)發(fā)放表，交交由計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部部門發(fā)至至職員個(gè)個(gè)人帳戶戶。四、職員員月度績(jī)績(jī)效考核核成績(jī)與與月度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金的關(guān)系系職員月度度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金取決決于職員員在本職職崗位上上的月度度績(jī)效表表現(xiàn)，職職員月度度績(jī)效分分為兩大大部分，分分別是月月度績(jī)效效規(guī)劃與與評(píng)估表表和相

29、相關(guān)行為為考核表表。通通過相關(guān)關(guān)公式計(jì)計(jì)算后，得得出每位位職員個(gè)個(gè)人月度度績(jī)效考考核總得得分。不不同的績(jī)績(jī)效考核核得分對(duì)對(duì)應(yīng)不同同的月度度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額度度。五、職員員月度績(jī)績(jī)效考核核的內(nèi)容容與時(shí)間間職員月度度績(jī)效考考核的內(nèi)內(nèi)容和時(shí)時(shí)間詳見見公司司績(jī)效考考核管理理手冊(cè)。六、職員員月度績(jī)績(jī)效總評(píng)評(píng)得分與與月度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金比例的的關(guān)系：1職員員月度績(jī)績(jī)效考核核得分：職員績(jī)績(jī)效由直直接上級(jí)級(jí)通過月月度績(jī)效效考核評(píng)評(píng)價(jià)而定定，見如如下范例例：以某職員員為例第一部分分 工作要要項(xiàng)（占占總權(quán)重重50%）績(jī)效計(jì)劃劃階段考核階段段序號(hào)工作要項(xiàng)項(xiàng)（依據(jù)崗崗位職責(zé)責(zé)）衡量方法法指標(biāo)權(quán)重%評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)數(shù)1A30%41

30、.22B20%40.83C20%51.04D20%40.85E10%20.2100%4.0第二部分分 關(guān)鍵相相關(guān)工作作行為（占占總權(quán)重重50%）A重要度度關(guān)鍵相關(guān)關(guān)行為1客戶服服務(wù)意識(shí)識(shí)自我評(píng)價(jià)價(jià)B經(jīng)理評(píng)評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）3分析與界界定內(nèi)外外部客戶戶的需求求、堅(jiān)守守對(duì)客戶戶的承諾諾3393通過負(fù)起起個(gè)人責(zé)責(zé)任和優(yōu)優(yōu)質(zhì)客戶戶服務(wù)給給內(nèi)外部部客戶留留下印象象3392積極尋求求客戶反反饋意見見并改進(jìn)進(jìn)、對(duì)內(nèi)內(nèi)外部客客戶要求求和需要要反應(yīng)迅迅速5483與內(nèi)外部部客戶建建立一種種真正的的長(zhǎng)期伙伙伴關(guān)系系339小計(jì)111小計(jì)355A重要度度關(guān)鍵相關(guān)關(guān)行為2協(xié)作意意識(shí)自我評(píng)價(jià)價(jià)B經(jīng)理評(píng)評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）3與

31、團(tuán)隊(duì)成成員齊心心協(xié)力，分分享信息息44122尊重他人人，能與與來自不不同背景景的成員員良好合合作5482主動(dòng)地鼓鼓勵(lì)與支支持團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)4483善于利用用團(tuán)隊(duì)成成員的不不同風(fēng)格格及特長(zhǎng)長(zhǎng)以達(dá)到到最大組組織效能能3412小計(jì)100小計(jì)400A重要度度關(guān)鍵相關(guān)關(guān)行為3敬業(yè)意意識(shí)自我評(píng)價(jià)價(jià)B經(jīng)理評(píng)評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）3建立和追追求具挑挑戰(zhàn)性的的目標(biāo)、優(yōu)先考考慮績(jī)效效因素4393不受工作作范圍限限制地倡倡導(dǎo)積極極主動(dòng)的的工作態(tài)態(tài)度2391為保證任任務(wù)的完完成、愿愿意付出出額外的的時(shí)間和和努力3442堅(jiān)守個(gè)人人對(duì)工作作的承諾諾，遇到到困難堅(jiān)堅(jiān)持到底底4510小計(jì)9小計(jì)322A重要度度關(guān)鍵相關(guān)關(guān)行

32、為4學(xué)習(xí)與與創(chuàng)新精精神自我評(píng)價(jià)價(jià)B經(jīng)理評(píng)評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）2依據(jù)集團(tuán)團(tuán)與部門門發(fā)展，設(shè)設(shè)定自己己提高與與研修的的目標(biāo)，使使自己的的職業(yè)生生涯配合合集團(tuán)與與部門人人才發(fā)展展戰(zhàn)略4483積極提出出合理化化建議，關(guān)關(guān)注企業(yè)業(yè)發(fā)展各各個(gè)方面面4393按照計(jì)劃劃與工作作流程處處理日常常工作，用用已證明明有效的的方式處處理新的的或不同同的問題題44123消化學(xué)習(xí)習(xí)優(yōu)秀工工作范例例，轉(zhuǎn)化化為競(jìng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)4412小計(jì)111小計(jì)411A重要度度關(guān)鍵相關(guān)關(guān)行為5注重成成效自我評(píng)價(jià)價(jià)B經(jīng)理評(píng)評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）3在完成工工作及解解決問題題上，表表現(xiàn)出強(qiáng)強(qiáng)烈的緊緊迫感，盡盡力如期期完成任任務(wù)，如如遇到困困難，及及時(shí)做出出

33、決定，以以實(shí)現(xiàn)承承諾34123制定有挑挑戰(zhàn)性目目標(biāo)，監(jiān)監(jiān)督進(jìn)度度，始終終瞄準(zhǔn)目目標(biāo)，以以達(dá)成目目標(biāo)成果果44122事前預(yù)想想可能的的困難，別別人放棄棄時(shí)，仍仍尋找新新方法解解決4481決定一種種最適用用的工作作方法，盡盡可能利利用手邊邊的技術(shù)術(shù)及資源源555小計(jì)9小計(jì)377A重要度度關(guān)鍵相關(guān)關(guān)行為6誠(chéng)信精精神自我評(píng)價(jià)價(jià)B經(jīng)理評(píng)評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）3信守對(duì)社社會(huì)、公公司、客客戶、同同事的承承諾44123言行一致致44123客觀的介介紹、評(píng)評(píng)價(jià)、宣宣傳公司司產(chǎn)品與與工作成成果，行行事公正正與道德德44123客觀公正正地自我我評(píng)價(jià)，勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任4412小計(jì)122小計(jì)488重要度合合計(jì)62行為評(píng)價(jià)價(jià)

34、合計(jì)2333相關(guān)行為為評(píng)價(jià)加加權(quán)分?jǐn)?shù)數(shù)=行為評(píng)評(píng)價(jià)合計(jì)計(jì)分?jǐn)?shù)重要度度合計(jì)分分?jǐn)?shù)=2333662=33.755綜合評(píng)價(jià)價(jià)分?jǐn)?shù)=工作績(jī)績(jī)效評(píng)估估加權(quán)分分?jǐn)?shù)500%+相關(guān)行行為評(píng)價(jià)價(jià)加權(quán)分分?jǐn)?shù)500%=44.050%+3.7550%=3.872職員員月度整整體績(jī)效效等級(jí)與與獎(jiǎng)金比比例對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系職員月度度績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)（X）獎(jiǎng)金比例例（A為任職職薪金的的3.338倍）優(yōu)異（44.4X5.0）績(jī)效獎(jiǎng)金金系數(shù)A（按公公式1計(jì)算）良好（44.0X4.44）績(jī)效獎(jiǎng)金金系數(shù)A（按公公式1計(jì)算）合格（33.0X4.00）績(jī)效獎(jiǎng)金金系數(shù)A（按公公式1計(jì)算）改進(jìn)（22.6X3.00）績(jī)效獎(jiǎng)金金系數(shù)A（按公公式1計(jì)算

35、）處理（XX2.6）無月度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金公式1：績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金系數(shù)數(shù)=（職員員績(jī)效總總得分+1）5X=5時(shí)時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為最最高值1200%AA3部門門績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額額服從部部門計(jì)劃劃預(yù)算，月月度績(jī)效效獎(jiǎng)金原原則不能能超過部部門月度度計(jì)劃預(yù)預(yù)算，如如果部門門整體績(jī)績(jī)效考核核成績(jī)均均在4.4分以上上，集團(tuán)團(tuán)經(jīng)總裁裁批準(zhǔn)，子子公司經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，可可在集團(tuán)團(tuán)各中心心內(nèi)或子子公司整整體內(nèi)調(diào)調(diào)配。七、申訴訴凡個(gè)人對(duì)對(duì)直接上上級(jí)所評(píng)評(píng)定的績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果有有異議，可可呈請(qǐng)上上一級(jí)經(jīng)經(jīng)理，由由上一級(jí)級(jí)經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行審核核。申訴訴期限為為考核結(jié)結(jié)果公布布后一周周，逾期期不予受受理。八、附則則（一）各各職員的的考核成成

36、績(jī)，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理復(fù)核后后，若有有異議，由由人力資資源經(jīng)理理返回考考核主管管，重新新審核績(jī)績(jī)效成績(jī)績(jī)，再呈呈批示。（二）本本細(xì)則自自20002年4月1日開始始執(zhí)行。附件5公司半年年度績(jī)效效獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放細(xì)則則一、宗旨旨為了建立立公司公公平、公公正、公公開的半半年度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金發(fā)放方方式，特特制定本本細(xì)則。二、原則則1半年年度績(jī)效效獎(jiǎng)金的的發(fā)放是是在各級(jí)級(jí)職員完完成本職職工作的的基礎(chǔ)上上，對(duì)績(jī)績(jī)效表現(xiàn)現(xiàn)出色的的職員進(jìn)進(jìn)行激勵(lì)勵(lì)的一種種手段。2職員員半年度度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金取決決于半年年度績(jī)效效考核成成績(jī)，人人力資源源部門根根據(jù)考核核成績(jī)確確定職員員半年度度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放數(shù)額。三、集團(tuán)團(tuán)半年度度獎(jiǎng)金核核算與

37、發(fā)發(fā)放程序序1集團(tuán)團(tuán)各級(jí)職職員（職職員、部部門經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、副總監(jiān)監(jiān)）半年年度績(jī)效效考核每每半年一一次，詳詳細(xì)內(nèi)容容請(qǐng)參閱閱公司司績(jī)效考考核管理理手冊(cè)。2在每每年7月10日和次次年1月10日之前前，各級(jí)級(jí)職員由由直接上上級(jí)經(jīng)理理完成對(duì)對(duì)其半年年度績(jī)效效考核工工作，將將考核結(jié)結(jié)果交由由人力資資源部門門，人力力資源部部門依據(jù)據(jù)復(fù)核流流程進(jìn)行行匯總復(fù)復(fù)核，確確認(rèn)每位位職員半半年度績(jī)績(jī)效考核核成績(jī)。3人力力資源部部門依據(jù)據(jù)考核成成績(jī)，計(jì)計(jì)算出每每位職員員半年度度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金數(shù)額額后，呈呈報(bào)集團(tuán)團(tuán)總裁或或集團(tuán)各各子公司司總經(jīng)理理復(fù)核及及批示。4每年年7月15日和次次年1月15日之前前，集團(tuán)團(tuán)總裁或或

38、集團(tuán)各各子公司司總經(jīng)理理復(fù)核完完畢，由由人力資資源部門門制作出出每位職職員半年年度績(jī)效效獎(jiǎng)金，核核實(shí)后將將職員半半年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金數(shù)額額填入薪薪酬發(fā)放放表，交交由計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部部門發(fā)至至職員個(gè)個(gè)人帳戶戶。四、職員員半年度度績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)與半年年度績(jī)效效獎(jiǎng)金的的關(guān)系職員半年年度績(jī)效效獎(jiǎng)金取取決于職職員在本本職崗位位上的半半年度績(jī)績(jī)效表現(xiàn)現(xiàn)。通過過相關(guān)公公式計(jì)算算后，得得出每位位職員的的半年度度績(jī)效考考核總得得分。不不同的績(jī)績(jī)效考核核得分對(duì)對(duì)應(yīng)不同同的獎(jiǎng)金金額度。五、職員員半年度度績(jī)效考考核的內(nèi)內(nèi)容與時(shí)時(shí)間各級(jí)職員員半年度度績(jī)效考考核內(nèi)容容與時(shí)間間詳見公公司績(jī)效效考核管管理手冊(cè)冊(cè)。六、職員員半年度度績(jī)效

39、總總評(píng)得分分與半年年度績(jī)效效獎(jiǎng)金比比例的關(guān)關(guān)系1、職員員半年度度績(jī)效考考核得分分：職員員個(gè)人績(jī)績(jī)效由直直接上級(jí)級(jí)通過半半年度績(jī)績(jī)效考核核評(píng)價(jià)而而定，見見如下范范例：月度考核內(nèi)容容月度考核核得分月度綜合合考核得得分1月工作要項(xiàng)項(xiàng)4.34.255相關(guān)行為為4.22月工作要項(xiàng)項(xiàng)4.44.355相關(guān)行為為4.33月工作要項(xiàng)項(xiàng)3.84.155相關(guān)行為為4.54月工作要項(xiàng)項(xiàng)4.2554.177相關(guān)行為為4.1005月工作要項(xiàng)項(xiàng)4.54.3相關(guān)行為為4.16月工作要項(xiàng)項(xiàng)4.34.3相關(guān)行為為4.3半年度考考核綜合合得分4.2552職員員半年度度總體績(jī)績(jī)效考核核得分與與半年度度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金比例例對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)系職員半

40、年年度績(jī)效效考核成成績(jī)（X）獎(jiǎng)金比例例（A為任職職薪金的的1.007倍）優(yōu)異（44.4X5.0）績(jī)效獎(jiǎng)金金系數(shù)A（按公公式2計(jì)算）良好（44.0X4.44）績(jī)效獎(jiǎng)金金系數(shù)A（按公公式2計(jì)算）合格（33.0X4.00）績(jī)效獎(jiǎng)金金系數(shù)A（按公公式1計(jì)算）改進(jìn)（22.6X3.00）績(jī)效獎(jiǎng)金金系數(shù)A（按公公式1計(jì)算）處理（XX2.6）無月半年年度績(jī)效效獎(jiǎng)金公式1：績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金系數(shù)數(shù)=（職員員績(jī)效總總得分+1）/5公式2：績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金系數(shù)數(shù)=（職員員績(jī)效總總得分-2）/2X=5時(shí)時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為最最高值1500%AA3部門門績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額額服從部部門計(jì)劃劃預(yù)算，半半年度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金原則不不能超過過半年度度計(jì)劃

41、預(yù)預(yù)算，如如果部門門半年度度整體績(jī)績(jī)效考核核成績(jī)均均在4.4分以上上，集團(tuán)團(tuán)經(jīng)總裁裁批準(zhǔn)，子子公司經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，可可在集團(tuán)團(tuán)各中心心內(nèi)或子子公司整整體內(nèi)調(diào)調(diào)配。七、對(duì)不不同績(jī)效效等級(jí)職職員的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案案本著獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與懲罰罰相結(jié)合合，物質(zhì)質(zhì)激勵(lì)與與精神激激勵(lì)并重重的思想想，根據(jù)據(jù)集團(tuán)半半年度績(jī)績(jī)效評(píng)定定結(jié)果，針針對(duì)不同同績(jī)效等等級(jí)職員員采用不不同的激激勵(lì)或懲懲罰手段段。績(jī)效總評(píng)評(píng)分績(jī)效等級(jí)級(jí)激勵(lì)與懲懲罰物質(zhì)激勵(lì)勵(lì)與懲罰罰精神激勵(lì)勵(lì)與懲罰罰4.44.55優(yōu)異1超額額半年度度獎(jiǎng)金（最最高值為為1500%）2通過過公開竟竟聘、擇擇優(yōu)提職職3加薪薪晉檔4列入入財(cái)富俱俱樂部加加分要項(xiàng)項(xiàng)1請(qǐng)家家屬參加加公

42、司榮榮譽(yù)活動(dòng)動(dòng)2榮譽(yù)譽(yù)表彰4.04.44良好1半年年全額獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的1000%起2人力力資源委委員會(huì)決決策加薪薪晉檔3優(yōu)先先考慮列列入財(cái)富富俱樂部部加分要要項(xiàng)集團(tuán)表彰彰精神獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)3.04.00合格半年全額額獎(jiǎng)金按按對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)系遞減減培訓(xùn)2.63.00改進(jìn)半年全額額獎(jiǎng)金按按對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)系遞減減請(qǐng)家屬參參加集團(tuán)團(tuán)活動(dòng)2.66處理1無獎(jiǎng)獎(jiǎng)金2降低低薪酬檔檔次限期改進(jìn)進(jìn)，如未未有良好好轉(zhuǎn)變者者辭退八、申訴訴凡個(gè)人對(duì)對(duì)直接上上級(jí)所評(píng)評(píng)定的績(jī)績(jī)效考核核分?jǐn)?shù)有有異議，可可呈請(qǐng)上上一級(jí)經(jīng)經(jīng)理，由由上一級(jí)級(jí)經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，申訴訴日期限限于考核核結(jié)果公公布后一一周內(nèi)進(jìn)進(jìn)行申訴訴，逾期期不予受受理。九、附則則（一）各各職員

43、的的考核成成績(jī)，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理復(fù)核后后，若有有異議，由由人力資資源經(jīng)理理返回考考核主管管，重新新審核績(jī)績(jī)效成績(jī)績(jī)，再呈呈批示。（二）本本細(xì)則自自20002年4月1日開始始執(zhí)行。附件6職員績(jī)效效考核成成績(jī)匯總總表序號(hào)姓 名名部 門門職 位位工作績(jī)效效評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù)數(shù)相關(guān)行為為評(píng)估加加權(quán)分?jǐn)?shù)數(shù)綜合得分分備 注注合計(jì)制表人： 制表日日期： 審核人人（總經(jīng)經(jīng)理/總監(jiān)）：附件7公司利潤(rùn)潤(rùn)分享計(jì)計(jì)劃實(shí)施施細(xì)則一、宗旨旨為了鼓勵(lì)勵(lì)公司集集團(tuán)各職職能中心心與各子子公司在在一個(gè)財(cái)財(cái)政年度度內(nèi)的優(yōu)優(yōu)異表現(xiàn)現(xiàn)，集團(tuán)團(tuán)各中心心和各子子公司全全體職員員將享受受公平、公正的的年度利利潤(rùn)分享享計(jì)劃。本細(xì)則所所謂的利利潤(rùn)，是是指

44、在一一個(gè)財(cái)政政年度結(jié)結(jié)束后，集集團(tuán)和各各子公司司根據(jù)董董事會(huì)年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的績(jī)效考考核決議議，劃撥撥出一定定比例的的利潤(rùn)總總額，此此總額將將作為集集團(tuán)和各各子公司司全體職職員年度度利潤(rùn)分分享的依依據(jù)。所謂利潤(rùn)潤(rùn)分享，是是指集團(tuán)團(tuán)和各子子公司全全體職員員將依據(jù)據(jù)本崗位位職位評(píng)評(píng)估的價(jià)價(jià)值與本本人年度度績(jī)效考考核總評(píng)評(píng)成績(jī)兩兩項(xiàng)條件件，參與與利潤(rùn)的的分享。二、原則則1集團(tuán)團(tuán)和各子子公司利利潤(rùn)分享享是公司司集團(tuán)與與各子公公司全體體職員在在完成集集團(tuán)下達(dá)達(dá)年度任任務(wù)的基基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)有著更更為出色色表現(xiàn)的的超額績(jī)績(jī)效的激激勵(lì)手段段。2利潤(rùn)潤(rùn)分享體體現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)和各子子公司全全體職員員與管理理團(tuán)隊(duì)整整體經(jīng)

45、營(yíng)營(yíng)意識(shí)，以以鼓勵(lì)全全體職員員的優(yōu)異異表現(xiàn)。3集團(tuán)團(tuán)和各子子公司每每個(gè)職員員將依據(jù)據(jù)職位評(píng)評(píng)估的結(jié)結(jié)果與本本人年度度績(jī)效考考核總評(píng)評(píng)成績(jī)參參與利潤(rùn)潤(rùn)分享，以以確定本本人具體體可分享享利潤(rùn)總總額。三、集團(tuán)團(tuán)和各子子公司年年度利潤(rùn)潤(rùn)分享實(shí)實(shí)施方法法1集團(tuán)團(tuán)和各子子公司年年度可分分享利潤(rùn)潤(rùn)總額的的確定集團(tuán)和各各子公司司年度可可分享利利潤(rùn)總額額是根據(jù)據(jù)集團(tuán)和和各子公公司年度度董事會(huì)會(huì)績(jī)效目目標(biāo)決議議確定，在在財(cái)政年年度結(jié)束束后，按按集團(tuán)和和各子公公司年度度銷售額額的一定定比例作作為集團(tuán)團(tuán)和各子子公司年年度利潤(rùn)潤(rùn)分享的的總額。完成任任務(wù)、超超額完成成任務(wù)均均有不同同的利潤(rùn)潤(rùn)分享比比例，未未完成任任務(wù)不執(zhí)

46、執(zhí)行利潤(rùn)潤(rùn)分享計(jì)計(jì)劃。2利潤(rùn)潤(rùn)總額如如何分配配集團(tuán)和各各子公司司年度利利潤(rùn)總額額確定以以后，其其中20%作為總總經(jīng)理（總總監(jiān)）基基金，可可由總經(jīng)經(jīng)理（總總監(jiān)）提提前支取取，依據(jù)據(jù)集團(tuán)薪薪酬發(fā)放放流程，以“背對(duì)背”形式自由調(diào)配職員薪酬；其余80%將依據(jù)集團(tuán)和各子公司職位評(píng)估結(jié)果與職員年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)于每年年末進(jìn)行分配，具體如下。依據(jù)職位位評(píng)估結(jié)結(jié)果確認(rèn)認(rèn)每一崗崗位年度度可分配配利潤(rùn)總總額基數(shù)數(shù)（按照照集團(tuán)新新的薪酬酬制度與與職位評(píng)評(píng)估結(jié)果果）例如：集集團(tuán)某子子公司按按董事會(huì)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)方方案，如如完成年年度目標(biāo)標(biāo)，利潤(rùn)潤(rùn)分享總總額為300萬元。職級(jí)崗位數(shù)任職薪金金月度薪酬酬（包括津津貼補(bǔ)助助）年度

47、總薪薪酬各崗位利利潤(rùn)分享享基數(shù)（年度薪薪酬總額額800%）1級(jí)2400319003828803062242級(jí)449036022432224345779.223級(jí)4590406004872203897764級(jí)972046566558772446997.665級(jí)388053888646556517224.886級(jí)191190068088816996653556.887級(jí)41460081644979668783774.448級(jí)12200011577313888761111100.8某子公司司年度薪薪酬總額額378萬萬某子公司司年度利利潤(rùn)分享享總額300利潤(rùn)分享享系數(shù)300/3788=800%依據(jù)職位

48、位評(píng)估結(jié)結(jié)果，每每位職員員都處于于某一職職級(jí)，將將個(gè)人崗崗位年度度總報(bào)酬酬乘以80%，即為為本人年年度可分分享利潤(rùn)潤(rùn)總額基基數(shù)。依據(jù)年度度績(jī)效考考核確認(rèn)認(rèn)每位職職員年度度可分享享利潤(rùn)具具體比例例。范例：某某部門經(jīng)經(jīng)理職級(jí)6級(jí)級(jí) 任職薪薪金6C 11190元 年度總總薪酬 8816996公司年度度可分享享利潤(rùn)總總額為300萬元利潤(rùn)分享享系數(shù)=3000/3378=80%本崗位可可分配利利潤(rùn)總額額基數(shù)=年度總總薪酬800%=6653556.88元如該經(jīng)理理年度績(jī)績(jī)效考核核成績(jī)?yōu)闉閮?yōu)秀：年度利潤(rùn)潤(rùn)基數(shù)=1550%653356.8=9980335.22元四、職員員年度利利潤(rùn)分享享總額的的分配體體系職員的

49、年年度利潤(rùn)潤(rùn)分享取取決于個(gè)個(gè)人績(jī)效效表現(xiàn)、部門績(jī)績(jī)效表現(xiàn)現(xiàn)、與公公司整體體績(jī)效表表現(xiàn)，由由于各崗崗位工作作特性不不同，其其中三項(xiàng)項(xiàng)表現(xiàn)所所占權(quán)重重不同。具體比例例見以下下表格：崗位利潤(rùn)分享享總額的的權(quán)重關(guān)關(guān)系個(gè)人績(jī)效效得分直接所屬屬部門績(jī)績(jī)效得分分公司整體體績(jī)效得得分總計(jì)副總經(jīng)理理60%040%100%部門經(jīng)理理70%030%100%職員80%10%10%100%五、職員員年度績(jī)績(jī)效總得得分的確確認(rèn)1該職職員年度度績(jī)效總總得分由由3部分組組成：本本人績(jī)效效、部門門績(jī)效和和公司績(jī)績(jī)效。2部門門績(jī)效得得分：部部門績(jī)效效是職員員上級(jí)經(jīng)經(jīng)理年度度策略性性目標(biāo)得得分。3公司司整體績(jī)績(jī)效：在在財(cái)政年年度經(jīng)

50、營(yíng)營(yíng)結(jié)束后后，由計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)中心提提出，由由集團(tuán)人人力資源源委員會(huì)會(huì)確認(rèn)的的績(jī)效達(dá)達(dá)成率。4個(gè)人人參與利利潤(rùn)分享享的總體體年度績(jī)績(jī)效總得得分=職員個(gè)個(gè)體績(jī)效效得分個(gè)人權(quán)權(quán)重+部門績(jī)績(jī)效得分分部門權(quán)權(quán)重+公司整整體績(jī)效效得分公司權(quán)權(quán)重例如，某某職員：績(jī)效考核核成績(jī)所占權(quán)重重加權(quán)得分分職員4.25580%3.400部門4.05510%0.400公司3.810%0.388職員年度度績(jī)效考考核總得得分4.1885職員員年度績(jī)績(jī)效評(píng)等等約束：年末考核核作業(yè)時(shí)時(shí)，依部部門職員員個(gè)人年年度績(jī)效效考核總總點(diǎn)值予予以評(píng)等等。（詳詳見公司司考核制制度）6職員員年度總總體績(jī)效效等級(jí)與與利潤(rùn)分分享比例例對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)系職員

51、年度度總績(jī)效效等級(jí)（X為職員員績(jī)效成成績(jī)）利潤(rùn)分享享比例（A為本職職位利潤(rùn)潤(rùn)分享基基數(shù)）優(yōu)異（44.4X5.0）利潤(rùn)分享享系數(shù)A（按公公式2計(jì)算）良好（44.0X4.44）利潤(rùn)分享享系數(shù)A（按公公式2計(jì)算）合格（33.0X4.00）利潤(rùn)分享享系數(shù)A（按公公式2計(jì)算）改進(jìn)（22.6X3.00）利潤(rùn)分享享系數(shù)A（按公公式2計(jì)算）處理（XX2.6）無公式2：利潤(rùn)分分享系數(shù)數(shù)=（職員員績(jī)效總總得分-2）/2X=5時(shí)時(shí)利潤(rùn)分分享為最最高值1500%AA六、申訴訴凡個(gè)人對(duì)對(duì)直接上上級(jí)所評(píng)評(píng)定的績(jī)績(jī)效考核核分?jǐn)?shù)有有異議，可可呈請(qǐng)上上一級(jí)經(jīng)經(jīng)理，由由上一級(jí)級(jí)經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核。申訴訴日期限限于考核核成績(jī)結(jié)結(jié)束后

52、一一周內(nèi)，逾逾期不予予受理。七、附則則（一）各各職員的的考核成成績(jī)，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)、總經(jīng)理理復(fù)核后后，若有有異議者者，由人人力資源源部門返返回考核核主管，重重新審核核績(jī)效成成績(jī)，再再呈批示示。（二）本本細(xì)則自自20002年4月1日開始始執(zhí)行。附件8公司財(cái)富富俱樂部部管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則一、宗旨旨1為了了提升公公司整體體競(jìng)爭(zhēng)力力，激勵(lì)勵(lì)優(yōu)秀人人才為企企業(yè)作貢貢獻(xiàn)，建建立健全全企業(yè)文文化，完完善集團(tuán)團(tuán)各項(xiàng)管管理制度度，提高高職員工工作效率率，集團(tuán)團(tuán)以鼓勵(lì)勵(lì)先進(jìn)，激激發(fā)職員員潛在能能力與工工作激情情為宗旨旨，達(dá)成成職員與與企業(yè)共共同發(fā)展展、共同同進(jìn)步的的目的。2本制制度所謂謂的財(cái)富富，既包包括物質(zhì)質(zhì)財(cái)富的的回報(bào)，同同時(shí)還包包括職員員職業(yè)生生涯成長(zhǎng)長(zhǎng)與在集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理單單位的提提升和精精神回報(bào)報(bào)，使最最優(yōu)秀的的人才能能在集團(tuán)團(tuán)得到最最大限度度的發(fā)展展、成長(zhǎng)長(zhǎng)。3集團(tuán)團(tuán)財(cái)富俱俱樂部追追求的目目標(biāo)是讓讓公司成成為禮聘聘人才、創(chuàng)造人人才、開開發(fā)人才才資源的的行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)型企企業(yè)。二、原則則1鼓勵(lì)勵(lì)先進(jìn)，激激勵(lì)與創(chuàng)創(chuàng)造杰出出人才。2對(duì)為為集團(tuán)做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的職員員給予公公平、公公正，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性回回報(bào)。3對(duì)集集團(tuán)文化化認(rèn)同與與績(jī)效實(shí)實(shí)現(xiàn)兩方方面并重重，集團(tuán)團(tuán)認(rèn)同的的優(yōu)秀人人才一定定是即能能認(rèn)同與與發(fā)揚(yáng)公公司企業(yè)業(yè)文化，同同時(shí)又能能有杰出出的績(jī)效效表現(xiàn)的的員工。4本著著將職員員的職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展與人人生事業(yè)業(yè)夢(mèng)想