1、關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議書(shū)三篇 關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議書(shū)三篇 在快速變化和不斷變革的今天，男女老少都可能需要用到協(xié)議，簽訂協(xié)議可以使雙方受到法律的保護(hù)。一起來(lái)參考協(xié)議是怎么寫(xiě)的吧，下面是為大家整理的經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議書(shū)3篇，希望能夠幫助到大家。 經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議書(shū) 篇1 甲方：_(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)乙方：_(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)丙方：_(以下簡(jiǎn)稱(chēng)丙方)甲方本著幫扶乙方和丙方提升經(jīng)營(yíng)能力，增加經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，在_市_投資開(kāi)設(shè)_日用品店一家。現(xiàn)就店面經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限及股權(quán)分配方式等事宜，經(jīng)甲乙丙三方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：_一、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限分配方式：_1、甲方作為此日用品店的核心倡導(dǎo)人、投資人和策劃人，自然是該店的合法擁有者和決策者，店

2、面經(jīng)營(yíng)模式及投資形式由其決策。2、乙方作為此日用品店的主要合作人之一，負(fù)責(zé)店面的進(jìn)銷(xiāo)存管理 、會(huì)員管理、財(cái)務(wù)管理、店員管理及店內(nèi)日常事務(wù)的管理。3、丙方作為此日用品店的主要合作人之一，負(fù)責(zé)店面的安全管理、物流管理、衛(wèi)生管理、后勤管理、現(xiàn)金管理及銷(xiāo)售目標(biāo)管理。二、股權(quán)分配方式：_1、甲方本著不以個(gè)人謀利為主要目的宗旨，擁有該店的所有權(quán)，但甲方只享有該店所有盈利的20%分紅權(quán)(該紅利甲方將主要用于該店的發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)、考察、學(xué)習(xí)等方面支出)。2、乙方享有該店所有盈利的40%分紅權(quán)(簡(jiǎn)稱(chēng)干股)。3、丙方享有該店所有盈利的40%分紅權(quán)(簡(jiǎn)稱(chēng)干股)。三、分紅時(shí)限約定：_自該店的盈利收入能收回全部開(kāi)店本金之日

3、起(開(kāi)店本金由投資人收回)，甲乙丙三方才能享有該店的盈利分紅權(quán)，分紅時(shí)間為每隔6個(gè)自然月分紅一次。四、基本薪酬約定：_乙方和丙方作為店面的主要日常營(yíng)運(yùn)管理者和執(zhí)行者，每月享有1500元的基本月薪，外加200元的全勤獎(jiǎng)金?；驹滦綄凑找曳胶捅降某銮诳己税l(fā)放。五、協(xié)議有效時(shí)間：_自20 xx年 _月 _日起，至_年 _月 _日止。如需續(xù)簽，則在本協(xié)議期滿2個(gè)月前商議續(xù)簽事宜。本協(xié)議一式三份，經(jīng)甲乙丙三方簽字確認(rèn)即可生效。如三方在合作過(guò)程中針對(duì)合作條款有意調(diào)整，經(jīng)三方同意可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有相同的法律效力。甲 方(簽字)：_乙 方(簽字)：_丙 方(簽字)：_簽約時(shí)間：_ 經(jīng)營(yíng)

4、管理協(xié)議書(shū) 篇2 委托方：受托方:根據(jù)中華人民共和國(guó)民法典等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就甲方全權(quán)委托乙方經(jīng)營(yíng)管理本項(xiàng)目底商事宜，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，達(dá)成以下協(xié)議，以資共同遵守。第一條 合作目標(biāo)乙方以專(zhuān)業(yè)服務(wù)運(yùn)作模式為基礎(chǔ)，依托完整的市場(chǎng)定位體系，優(yōu)勢(shì)資源，提升批發(fā)部的市場(chǎng)形象，保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，傳導(dǎo)先進(jìn)商業(yè)管理理念，保障本商鋪整體運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目升值與保值，最終達(dá)成甲、乙雙方及小商戶(hù)的共贏局面。第二條 委托經(jīng)營(yíng)管理批發(fā)部概況。2.1名稱(chēng)：2.2地理位置：2.3建筑面積為 平方米。第三條 委托經(jīng)營(yíng)管理期限。3.1委托經(jīng)營(yíng)管理的期限為 年，自 年 月 日至 年 月 日止。第四條 委

5、托權(quán)限4.1 委托期間，乙方負(fù)責(zé)、處理售后和產(chǎn)品的定位、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。4.2 委托期間，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)定期或不定期的組織商業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)。以提升商城的整體市場(chǎng)形象。4.3 委托期間，在符合相關(guān)部門(mén)規(guī)定的前提下，乙方負(fù)責(zé)以自己的名義對(duì)外招攬廣告，但收取的廣告費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)用應(yīng)直接匯入甲方指定賬戶(hù)。第五條 商城管理回報(bào)1乙方按照以下第2種方式取得管理回報(bào)。1) 乙方的管理回報(bào)采取合作經(jīng)營(yíng)方式計(jì)算。自本協(xié)議簽訂之日起，每年、廣告、促銷(xiāo)等費(fèi)用由甲方支出、勞務(wù)支出由乙方承擔(dān)、2、管理回報(bào)支付方式：純利潤(rùn)的百分之五十。3、自本協(xié)議簽訂之日起，乙方每月 日之前(節(jié)假日順延)將上月所有營(yíng)業(yè)額、甲方指定賬戶(hù)為： 。4、稅金由甲

6、乙雙方按照法律、法規(guī)的規(guī)定各自承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的部分。第六條 甲方權(quán)利義務(wù)6.1 委托經(jīng)營(yíng)管理期間，甲方有權(quán)將該商城轉(zhuǎn)賣(mài)、贈(zèng)予或繼承、但受讓乙方必須接受并繼續(xù)履行本協(xié)議書(shū)約定的條款內(nèi)容。6.2 甲方應(yīng)積極配合乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為乙方提供經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須的條件并及時(shí)提供貨源、財(cái)務(wù)、售后等支持。6.3 甲方應(yīng)按時(shí)向乙方支付管理回報(bào)。第七條 乙方權(quán)利和義務(wù)7.1 乙方運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)研究體系、提供運(yùn)營(yíng)決策支持，最大程度上保障本批發(fā)部的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。7.2 乙方對(duì)本商城、營(yíng)業(yè)時(shí)間、促銷(xiāo)廣告等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，建立健康、有序的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。確保優(yōu)良、消費(fèi)環(huán)境。7.3 乙方協(xié)調(diào)解決、消費(fèi)者、廠家及其它各方之

7、間的沖突、矛盾，與甲方及時(shí)溝通、反饋各方信息。7.4 乙方負(fù)責(zé)商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、活動(dòng)籌劃、商品陳列布展、運(yùn)營(yíng)管理等全程服務(wù)工作。7.5 乙方負(fù)責(zé)審核商家對(duì)象的品牌，審核包括對(duì)廠商和產(chǎn)品的審核，須具有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、注冊(cè)商標(biāo)登記證、產(chǎn)品合格委托書(shū)、品牌代理委托書(shū)(適用于專(zhuān)賣(mài)代理商)、稅務(wù)登記證、法人授權(quán)委托書(shū)等。7.6 經(jīng)甲方同意后，乙方可以因第三方經(jīng)營(yíng)等的要求，對(duì)商鋪進(jìn)行重新分割、布局。7.7 為了提升商鋪的整體人氣，乙方負(fù)責(zé)定期或不定期的舉行促銷(xiāo)、宣傳等活動(dòng);7.8 在委托管理期限內(nèi)，有關(guān)商城的房屋、設(shè)備、設(shè)施正常維護(hù)費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、空調(diào)使用費(fèi)、

8、等由甲方繳納。7.9 乙方與乙方內(nèi)部招聘的職員發(fā)生的勞動(dòng)糾紛由乙方自行承擔(dān)全部責(zé)任。第八條 合同的解除與終止8.1 雙方協(xié)商一致，可以解除本合同。8.2 若乙方在3年之內(nèi)，平均每年的營(yíng)業(yè)額低于400萬(wàn)元以下(含本數(shù))，將被視為乙方無(wú)能力再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)管理該商鋪，則甲方有權(quán)單方解除本合同。8.3 未經(jīng)甲方同意，乙方私自做同行業(yè)的任何收益，則甲方有權(quán)警告乙方，并給予乙方7天的糾正期。若乙方出現(xiàn)兩次類(lèi)似情形，則甲方有權(quán)單方解除合同，并要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任。8.4 未經(jīng)甲方同意，乙方將本合同項(xiàng)下權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方的，甲方有權(quán)單方解除本合同。8.5 委托期限內(nèi)，乙方從事違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，則甲方有權(quán)單方解除合

9、同。8.6 甲方未按照本合同約定向乙方支付管理回報(bào)的，乙方同意自應(yīng)付款之日起給予甲方 天的寬限期，寬限期滿后，若甲方仍未向乙方支付管理回報(bào)的，則乙方有權(quán)單方解除合同。8.7 本合同期限屆滿前一個(gè)月，甲乙雙方應(yīng)就續(xù)簽事宜進(jìn)行協(xié)商。未協(xié)商或者未重新達(dá)成協(xié)議的，則本合同期限屆滿后，合同自動(dòng)終止。第九條 違約責(zé)任9.1 未經(jīng)甲方同意，乙方私自收取的定金、廠家等來(lái)源于該商城的收益時(shí)，則應(yīng)在甲方催告后 日內(nèi)將扣留款項(xiàng)匯入甲方指定賬戶(hù)。同時(shí)，乙方應(yīng)向甲方支付私自扣留總額的 %違約金。若因乙方私自扣留款項(xiàng)導(dǎo)致甲方解除合同的，則在合同解除后 日內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方返還所扣留的全部款項(xiàng)，并向甲方支付扣留款項(xiàng)二倍的違約

10、金。違約金不足以彌補(bǔ)甲方損失的，乙方繼續(xù)承擔(dān)賠償責(zé)任。9.1 未經(jīng)甲方同意，乙方私自將本合同項(xiàng)下權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方的，則甲方有權(quán)解除合同。乙方應(yīng)在解除合同后三日內(nèi)向甲方支付違約金，違約金不足以彌補(bǔ)甲方損失的，乙方繼續(xù)承擔(dān)賠償責(zé)任。9.2 甲方未按時(shí)向乙方支付管理回報(bào)的，每逾期一天，甲方向乙方支付萬(wàn)分之1的違約金。93 乙方或消費(fèi)者、廠家收取任何費(fèi)用、甲方有權(quán)警告乙方、。9.4 除上述約定外，一方違反本合同約定項(xiàng)下義務(wù)時(shí)，違約方應(yīng)向守約方支付 元違約金，違約金不足以彌補(bǔ)守約方損失的，違約方繼續(xù)承擔(dān)賠償責(zé)任。9.5 違約方的違約行為符合上述一項(xiàng)或者多項(xiàng)時(shí)，違約金應(yīng)分別計(jì)算。第十條 甲乙雙方方因履

11、行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，向不動(dòng)產(chǎn)所在地人民法院起訴。第十一條 本協(xié)議未作約定的，甲乙雙方可另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。第十二條 本協(xié)議一式 份，甲方 份，乙方 份，自雙方簽字蓋章后生效。甲方：乙方：授權(quán)代表：授權(quán)代表：年月日年月日 經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議書(shū) 篇3 協(xié)議書(shū)是社會(huì)生活中，協(xié)作的雙方或數(shù)方，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)后，簽訂的書(shū)面材料。以下是“承包經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議書(shū)”希望能夠幫助的到您！發(fā)包人： （下稱(chēng)甲方）承包人： （下稱(chēng)乙方）保證人： （下稱(chēng)丙方）經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，就乙方承包經(jīng)營(yíng)甲方的xx洗浴的中心事宜達(dá)成如下協(xié)

12、議，雙方應(yīng)共同遵守。一、合同標(biāo)的甲方將座落于 的xx洗浴的中心承包給乙方經(jīng)營(yíng)。乙方對(duì)甲方所有的xx休閑中心的現(xiàn)狀已有充分了解，愿意承包經(jīng)營(yíng)甲方的上述休閑中心，并保證合法經(jīng)營(yíng)。二、經(jīng)營(yíng)方式乙方承包經(jīng)營(yíng)期間，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)。三、承包期限1、承包經(jīng)營(yíng)期限為 年，即從 年 月 日起至 年 月 日止。2、根據(jù)法律規(guī)定或本協(xié)議書(shū)約定，提前解除或終止協(xié)議書(shū)履行的，不受上述期限的限制。四、承包金及繳納方式乙方承包洗浴的中心經(jīng)營(yíng)的承包金為元/年，采取先繳納后使用原則；乙方應(yīng)按下列方式向甲方繳納承包金：；五、甲方的權(quán)利與義務(wù)1、甲方有權(quán)按協(xié)議約定的方式收取承包金，2、甲方于本協(xié)議簽字之日將xx洗

13、浴的中心經(jīng)營(yíng)所需的各種證照交給乙方。3、本協(xié)議簽訂后甲方應(yīng)及時(shí)將xx洗浴的中心移交給乙方使用。4、甲方對(duì)移交給乙方承包經(jīng)營(yíng)管理的設(shè)施、設(shè)備等資產(chǎn)享有法定所有權(quán)，并享有監(jiān)督權(quán)。六、乙方的權(quán)利與義務(wù)1、乙方應(yīng)按約定及時(shí)足額繳納承包金。2、乙方應(yīng)當(dāng)在工商管理部門(mén)和甲方的授權(quán)范圍開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3、乙方經(jīng)營(yíng)期間的水電費(fèi)用、證照的年檢相關(guān)費(fèi)用及其他有關(guān)部門(mén)收取的費(fèi)用均由乙方自行承擔(dān)。4、合同期內(nèi)，乙方對(duì)甲方提供的資產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備享有使用權(quán)并必須保持設(shè)備完好。如因使用期限已滿自然損壞的設(shè)施，應(yīng)由乙方及時(shí)上報(bào)甲方審定后報(bào)廢，乙方不得擅自處理。5、乙方在經(jīng)營(yíng)中不得違反國(guó)家的政策和法律,否則后果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任自負(fù)。

14、6、未經(jīng)甲方同意，不得擅自使用甲方財(cái)產(chǎn)對(duì)外提供擔(dān)保，不得擅自處置甲方財(cái)產(chǎn)。7、乙方不得在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將xx洗浴的中心轉(zhuǎn)讓給第三方經(jīng)營(yíng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)隨時(shí)終止合同并追究乙方的違約責(zé)任。8、乙方不得以洗浴的中心名義對(duì)外進(jìn)行擔(dān)保或從事與經(jīng)營(yíng)范圍無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。9、乙方對(duì)于洗浴中的心消防設(shè)備設(shè)施應(yīng)定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)于因消防設(shè)施不達(dá)標(biāo)而引起的災(zāi)難由乙方自行負(fù)責(zé)。10、乙方應(yīng)在本協(xié)議書(shū)解除或終止之日將有效證照全部移交給甲方。七、擔(dān)?；虮ＷC金丙方自愿為乙方在本協(xié)議框架類(lèi)的全部義務(wù)向甲方提供連帶責(zé)任擔(dān)保，丙方提供擔(dān)保的期間為二年。乙方向甲方繳納保證金元，乙方違約的，保證金歸甲方所有，乙方不得主張退還。乙

15、方無(wú)違約行為的，甲方應(yīng)在協(xié)議解除或終止后及時(shí)退還保證金。八、 違約責(zé)任甲乙雙方應(yīng)當(dāng)全面履行本協(xié)議書(shū)的約定，任何一方違約的，守約方有權(quán)提前解除協(xié)議或終止本協(xié)議書(shū)的履行。違約方應(yīng)向守約方承擔(dān)違約金元；違約金不足以彌補(bǔ)守約方損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償守約方的損失。九、 其它1、協(xié)議期滿后，甲方如重新對(duì)外發(fā)包經(jīng)營(yíng)的，在同等條件下，乙方有優(yōu)先承包經(jīng)營(yíng)權(quán)。2、協(xié)議期滿或解除后，原有設(shè)備及設(shè)施歸甲方所有，乙方添置的設(shè)備設(shè)施歸乙方所有，甲方可折價(jià)取得該部分設(shè)備設(shè)施。3、協(xié)議中如有未盡事宜，應(yīng)由甲乙雙方共同協(xié)商作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充條款具有與本協(xié)議同等的效力。十、 本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效。十一、 本協(xié)議一式叁份，甲乙雙方及

16、擔(dān)保人各執(zhí)一份。甲方： 乙方：擔(dān)保方：年 月 日 年 月 日 以下為精品推薦，可自行刪改！ 推薦一：經(jīng)營(yíng)管理制度 經(jīng)營(yíng)管理制度 在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是幫大家整理的經(jīng)營(yíng)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 經(jīng)營(yíng)管理制度1 第一條、為規(guī)范保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)品可追溯，根據(jù)中華人民共和國(guó)食品安全法及其實(shí)施條例、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品安全工作的決定、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定等有關(guān)法

17、律法規(guī)，制定本規(guī)定。第二條、在中國(guó)境內(nèi)從事保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定加強(qiáng)和規(guī)范索證索票和臺(tái)賬管理。第三條、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立索證索票和進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度，索取并查驗(yàn)供貨者資質(zhì)及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效證明文件，留存相關(guān)票證文件建檔備查，同時(shí)加強(qiáng)臺(tái)賬管理，如實(shí)記錄購(gòu)銷(xiāo)信息。第四條、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相關(guān)部門(mén)或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)和臺(tái)賬管理工作，及時(shí)整理有關(guān)檔案文件，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。第五條、應(yīng)當(dāng)按供貨者、供貨品種或供貨時(shí)間建立健全索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄和購(gòu)銷(xiāo)臺(tái)賬檔案，有關(guān)文件應(yīng)當(dāng)保存至產(chǎn)品保質(zhì)期結(jié)束后1年，且保存期限不得少于2年。保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理，

18、建立電子檔案。第六條、涉及保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)辦者應(yīng)當(dāng)建立健全保健食品安全管理制度，明確保健食品安全管理責(zé)任，定期對(duì)入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的索證索票、進(jìn)貨查驗(yàn)和臺(tái)賬管理情況進(jìn)行檢查。第七條、保健食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供生產(chǎn)企業(yè)有關(guān)資質(zhì)、產(chǎn)品批準(zhǔn)證書(shū)（含技術(shù)要求、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等）和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)報(bào)告以及產(chǎn)品銷(xiāo)售單據(jù)等信息。必要時(shí)要審查并索取經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。第八條、生產(chǎn)企業(yè)索證應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（一）供貨者的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或有關(guān)證明文件。（二）原料、輔料、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)許可和流通許可證明文件，或其他證明材料。涉及進(jìn)口的，應(yīng)當(dāng)索取出入境檢驗(yàn)檢疫部門(mén)出具的證明文件。（三）原料、輔料、包裝材

19、料的出廠檢驗(yàn)合格證明。涉及檢疫的，應(yīng)當(dāng)索取檢疫合格證明。（四）涉及商標(biāo)、條形碼印刷的，應(yīng)當(dāng)索取供貨者印刷許可證和條形碼印刷許可證。（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。無(wú)法提供文件原件的，可以提交復(fù)印件；復(fù)印件應(yīng)當(dāng)逐頁(yè)加蓋生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。第九條、生產(chǎn)企業(yè)索票應(yīng)當(dāng)索取供貨者出具的銷(xiāo)售發(fā)票及相關(guān)憑證。憑證應(yīng)當(dāng)至少注明原料、輔料、包裝材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期、單價(jià)、金額、銷(xiāo)售日期。第十條、經(jīng)營(yíng)企業(yè)索證應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（一）保健食品生產(chǎn)企業(yè)和供貨者的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。（二）保健食品生產(chǎn)許可和流通許可證明文件，或其他證明材料。（三）保健食品批準(zhǔn)證書(shū)（含技術(shù)要求、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等

20、）和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（四）保健食品出廠檢驗(yàn)合格報(bào)告。進(jìn)口保健食品還應(yīng)當(dāng)索取檢驗(yàn)檢疫合格證明。（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。無(wú)法提交文件原件的，可提交復(fù)印件；復(fù)印件應(yīng)當(dāng)逐頁(yè)加蓋保健食品生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。第十一條、經(jīng)營(yíng)企業(yè)索票應(yīng)當(dāng)索取供貨者出具的銷(xiāo)售發(fā)票及相關(guān)憑證。憑證應(yīng)當(dāng)至少注明保健食品的名稱(chēng)、注冊(cè)證號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期、單價(jià)、金額、銷(xiāo)售日期。第十二條、實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，可由總部統(tǒng)一索取查驗(yàn)相關(guān)證、票并存檔，建立電子化檔案，供各連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)從經(jīng)營(yíng)終端進(jìn)行查詢(xún)索證情況。各連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)自行采購(gòu)的保健食品，應(yīng)當(dāng)按照要求自行索證索票。

21、第十三條、生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)入原料、輔料、包裝材料或經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)入保健食品的，應(yīng)當(dāng)索取同批次產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。第十四條、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行臺(tái)賬管理，建立購(gòu)貨、銷(xiāo)售臺(tái)賬，并如實(shí)記錄。第十五條、購(gòu)貨臺(tái)賬按照每次購(gòu)入的情況記錄，內(nèi)容至少包括：名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期、產(chǎn)地、購(gòu)進(jìn)價(jià)格、購(gòu)貨日期、供貨者名稱(chēng)及聯(lián)系方式等信息。第十六條、銷(xiāo)售臺(tái)賬按照每次銷(xiāo)售的情況記錄，內(nèi)容至少包括：名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期、產(chǎn)地、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售日期、庫(kù)存等內(nèi)容，或保留載有相關(guān)信息的銷(xiāo)售票據(jù)。生產(chǎn)企業(yè)和從事批發(fā)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄購(gòu)貨者名稱(chēng)、住所以及

22、聯(lián)系方式等流向信息。第十七條、應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄質(zhì)量不合格的原料、輔料、包裝材料或保健食品的召回、退貨、銷(xiāo)毀等處理情況。第十八條、本規(guī)定由國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)解釋。 經(jīng)營(yíng)管理制度2 一、安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理與獎(jiǎng)懲制度煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的生命線，為激勵(lì)全系統(tǒng)員工搞好安全經(jīng)營(yíng)，確保安全經(jīng)營(yíng)，特制定本制度：1、在消防安全中有下列成績(jī)者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（1）熱愛(ài)消防安全工作，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，成績(jī)優(yōu)異。（2）遵守各項(xiàng)規(guī)章制度與“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)成績(jī)突出。（3）整改重大安全事故隱患積極，避免了重大事故發(fā)生。（4）對(duì)安全經(jīng)營(yíng)和消防科研技術(shù)革新成績(jī)優(yōu)異。2、由于違章和失職造成重大安全事故的責(zé)任人進(jìn)行處理。3

23、、凡企業(yè)員工無(wú)違規(guī)、違章、違紀(jì)，工作負(fù)責(zé)，技術(shù)撥尖的員工除大小會(huì)議表?yè)P(yáng)外，可實(shí)行掛牌懸獎(jiǎng)，受獎(jiǎng)?wù)咂髽I(yè)張榜表?yè)P(yáng)，也可進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。4、勞動(dòng)態(tài)度不端正、不服從領(lǐng)導(dǎo)、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全管理制度，經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)，屢教不改者，實(shí)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。（1）對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律者，除按勞動(dòng)合同違約和請(qǐng)銷(xiāo)假制度處理外，并按所造成后果的情節(jié)，處罰金；（2）對(duì)違反安全經(jīng)營(yíng)操作規(guī)程，造成損失者，輕者處罰金，重者酌情賠償損失；（3）對(duì)不負(fù)責(zé)任違章操作，造成嚴(yán)重后果者，除賠償損失，開(kāi)除出公司外，觸犯法律的，交司法部門(mén)追究其刑事責(zé)任。5、對(duì)不愛(ài)護(hù)經(jīng)營(yíng)工作用具和經(jīng)營(yíng)設(shè)施，有意損壞者，除嚴(yán)厲批評(píng)教育外，要給予適當(dāng)?shù)馁r償處分。6

24、、年終未發(fā)生死亡事故的，企業(yè)可根據(jù)具體情況給予各部門(mén)一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)重點(diǎn)崗位人員要加倍獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表?yè)P(yáng)，大力營(yíng)造安全經(jīng)營(yíng)的氛圍。7、一旦發(fā)生死亡事故，實(shí)行一票否決，取消企業(yè)年終的評(píng)優(yōu)資格，扣除全年安全責(zé)任獎(jiǎng)，對(duì)肇事者通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除并移交司法機(jī)關(guān)處理。8、發(fā)生各類(lèi)事故，安全保衛(wèi)科和事故責(zé)任者根據(jù)事故大小取消季、年獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)肇事者通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除。9、實(shí)行年終目標(biāo)考核，上級(jí)考核下級(jí)，并進(jìn)行考核備案。10、發(fā)生事故后，要采取“三不放過(guò)”的原則，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保證不再發(fā)生同類(lèi)型的事故。二、安全檢查制度1、企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全經(jīng)營(yíng)法規(guī)和安全經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度。2、倉(cāng)庫(kù)必須時(shí)時(shí)檢查

25、、天天檢查，定期不定期的安全檢查，嚴(yán)格定員、定量?jī)?chǔ)存。3、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要作好詳細(xì)記錄，提出整改意見(jiàn)，限期消除事故隱患并責(zé)任到人，落實(shí)安全檢查責(zé)任制度。三、安全經(jīng)營(yíng)監(jiān)督保證制度為了保證安全經(jīng)營(yíng)，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，特制訂下列安全管理制度，希全系統(tǒng)干部員工遵照?qǐng)?zhí)行。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、條例、政策以及上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，治理隱患、防范事故，尊重科學(xué)、關(guān)愛(ài)生命”的方針。2、全系統(tǒng)從事煙花爆竹的干部職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，了解和掌握煙花爆竹藥物的理化性能和基本知識(shí)，精通操作規(guī)程，不得違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律。3、各從事煙花爆竹的人員應(yīng)

26、強(qiáng)化安全意識(shí)，堅(jiān)守工作崗位，盡職盡責(zé)，善于發(fā)現(xiàn)新動(dòng)向、研究新問(wèn)題，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。4、各企業(yè)實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，一級(jí)抓一級(jí)，一抓到底。一旦發(fā)現(xiàn)不安全的因素和違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象應(yīng)立即處理和整改。否則，要追究責(zé)任，直至追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。5、各企業(yè)要實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度，并視其情節(jié)輕重加以處罰款。同時(shí)，一月一評(píng)比，季度進(jìn)行總結(jié)，半年召開(kāi)一次總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)安全意識(shí)強(qiáng)，一貫遵守安全操作規(guī)程，不違章操作的先進(jìn)安全經(jīng)營(yíng)人員可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四、安全經(jīng)營(yíng)技術(shù)措施審批制度1、技術(shù)管理是各企業(yè)重要的管理環(huán)節(jié)，所采取安全經(jīng)營(yíng)技術(shù)措施實(shí)行審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)措施不得變更。2、未經(jīng)批準(zhǔn)，任何無(wú)關(guān)人員不得

27、進(jìn)入儲(chǔ)存場(chǎng)所。3、產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)必須憑據(jù)驗(yàn)收，嚴(yán)禁存放、銷(xiāo)售“三無(wú)”產(chǎn)品。4、庫(kù)存產(chǎn)品做到不受潮、不霉?fàn)€變質(zhì)，溫濕度符合要求，無(wú)鼠咬，不短少。5、成品箱件必須堆放整齊，四棱有角，通道暢通，做到各類(lèi)產(chǎn)品分型號(hào)堆碼，標(biāo)簽齊全，一目了然。6、不準(zhǔn)外來(lái)人員進(jìn)庫(kù)玩耍，不準(zhǔn)攜帶火源、火種和穿化纖衣服、硬底鞋進(jìn)入庫(kù)房。7、成品堆碼高度不超過(guò)2。5米，堆碼墻距不少于0。45米，堆垛與堆垛之間距離不少于0。7米，堆垛與主通道之間應(yīng)留有2米以上的運(yùn)輸通道，地面應(yīng)做軟化和防潮處理。8、注意保持成品的清潔衛(wèi)生，做到無(wú)藥塵、雜物。五、安全設(shè)備、設(shè)施管理制度倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的消防池、消防沙應(yīng)隨時(shí)檢查。滅火器、防洪溝、水溝、避雷器、防爆

28、墻及防靜電設(shè)施，隨時(shí)保持完好狀態(tài)，做到有效防雷、防洪、防爆。 經(jīng)營(yíng)管理制度3 資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱(chēng)資金，系指庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券而言。為定期編表計(jì)算及收支運(yùn)用方便起見(jiàn)，預(yù)計(jì)資金僅指現(xiàn)金及銀行存款，隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券則歸屬于資金調(diào)度的行列。第三條作業(yè)期間(一)資料提供部門(mén)，除應(yīng)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)編訂時(shí)，提送年度資金預(yù)算外，應(yīng)于每月24日前逐月預(yù)計(jì)次三個(gè)月份資金收支資料送會(huì)計(jì)

29、部，以利匯編。(二)會(huì)計(jì)部應(yīng)于每月28日前編妥次三個(gè)月份資金來(lái)源運(yùn)用預(yù)計(jì)表按月配合修訂。并于次月15日前，編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的資金來(lái)源運(yùn)用比較表一式三份，呈總經(jīng)理核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室，一份送財(cái)務(wù)部。第四條內(nèi)銷(xiāo)收入營(yíng)業(yè)部門(mén)依據(jù)各種銷(xiāo)售條件及收款期限，預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。第五條勞務(wù)收入營(yíng)業(yè)部門(mén)收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。第六條退稅收入(一)退稅部門(mén)依據(jù)申請(qǐng)退稅進(jìn)度，預(yù)計(jì)可退現(xiàn)數(shù)編列。(二)預(yù)計(jì)核退營(yíng)業(yè)稅雖非實(shí)際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。第七條其他收入凡無(wú)法直接歸屬于上項(xiàng)收入皆屬之。包括財(cái)務(wù)收入、增資收入、下腳收入等。其數(shù)

30、額在10萬(wàn)元以上者，均應(yīng)加說(shuō)明。第八條資本支出(一)土地：依據(jù)購(gòu)地支付計(jì)劃提供的支付預(yù)算數(shù)編列。(二)房屋：依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)所需支付資金編列。(三)設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會(huì)計(jì)部依據(jù)分期付款償付日期予以編列。(四)機(jī)構(gòu)設(shè)備、什項(xiàng)設(shè)備、預(yù)付工程定金等：工務(wù)部依據(jù)工程合同及進(jìn)度，預(yù)定支付預(yù)算及資材部依據(jù)外購(gòu)開(kāi)立計(jì)劃，預(yù)計(jì)支付資金編列。第九條材料支出資材部依請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計(jì)內(nèi)外購(gòu)原物料支付資金編列。第十條薪資會(huì)計(jì)部依據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃等資料及最近實(shí)際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。第十一條經(jīng)常費(fèi)用(一)外協(xié)工繳：外協(xié)經(jīng)辦部門(mén)應(yīng)參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料，斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。(二)

31、制造費(fèi)用：會(huì)計(jì)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，參考制造費(fèi)用有關(guān)資料及最近實(shí)際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。(三)推銷(xiāo)費(fèi)用：營(yíng)業(yè)部依據(jù)營(yíng)業(yè)計(jì)劃，參照以往月份推銷(xiāo)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額的比例推算編列。(四)管理費(fèi)用：會(huì)計(jì)部參照以往實(shí)際數(shù)及管理工作計(jì)劃編列。(五)財(cái)務(wù)費(fèi)用：會(huì)計(jì)部依據(jù)財(cái)務(wù)部資金調(diào)度情況，核算利息支付編列。第十二條其他支出凡不屬于上列各項(xiàng)的支出都屬于“其他支出”，包括償還長(zhǎng)期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數(shù)額在10萬(wàn)元以上者，均應(yīng)加以說(shuō)明。第十三條異常說(shuō)明各單位應(yīng)按月編制“資金來(lái)源運(yùn)用比較表”，以了解資金實(shí)際運(yùn)用情況，其因?qū)嶋H數(shù)與預(yù)計(jì)比較每項(xiàng)差異在10%以上者，應(yīng)由資料提供部門(mén)填列“資金差異報(bào)告表”列明差異

32、原因，于每月10前送會(huì)計(jì)部匯編。第十四條資金調(diào)度(一)各單位經(jīng)營(yíng)資金由公司最高主管負(fù)責(zé)籌劃，并由財(cái)務(wù)部協(xié)助籌措調(diào)度。(二)資材部應(yīng)按月根據(jù)國(guó)內(nèi)外購(gòu)料借款數(shù)額編列“購(gòu)料借款月報(bào)表”于當(dāng)月24日送財(cái)務(wù)部匯總呈核總經(jīng)理。(三)財(cái)務(wù)部應(yīng)于次月5日前按月將有關(guān)銀行貸款額度、可動(dòng)用資金、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細(xì)表”呈總經(jīng)理核閱，作為經(jīng)營(yíng)決策的參考。第十五條本準(zhǔn)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 經(jīng)營(yíng)管理制度4 第一章、總則第1條、為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況，特制定本制度。第2條、管理范圍那里的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃以及各管理部門(mén)的管理計(jì)劃

33、、人力資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資計(jì)劃、融資計(jì)劃等。第3條、本制度適用于企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。第二章、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制(1)每年年底根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行狀況和預(yù)期目標(biāo)，初步提出下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(2)擬訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳達(dá)給各部門(mén)征求意見(jiàn)，并對(duì)各部門(mén)的意見(jiàn)進(jìn)行匯總。(3)透過(guò)匯總各部門(mén)的意見(jiàn)，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論。(4)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)討論的意見(jiàn)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行修改，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第6條年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的資料企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，預(yù)計(jì)分階段目標(biāo);為實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃指標(biāo);編制規(guī)范(含表式、編制說(shuō)明要求)和編制進(jìn)度

34、要求。第7條、如遇特殊狀況，企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。第三章、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解第8條、每年年底由投資發(fā)展部組織各部門(mén)采用滾動(dòng)編制、逐步細(xì)化的方式對(duì)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解，構(gòu)成季度和月度的各部門(mén)分解計(jì)劃。第9條、按季度和月度分解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解成為季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。(1)負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的分解，并對(duì)各部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和平衡。(2)各部門(mén)負(fù)責(zé)各自具體計(jì)劃的分解、執(zhí)行和修訂。第10條各部門(mén)負(fù)責(zé)將季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到每個(gè)月度各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將分解到部門(mén)的季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到每個(gè)月，構(gòu)成月度工作計(jì)劃。第11條審核批準(zhǔn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解結(jié)果由總經(jīng)理辦公會(huì)

35、討論、審核各季度、各部門(mén)的分解計(jì)劃和各部門(mén)月度工作計(jì)劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四章、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行第12條、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的下達(dá)(1)每年年底前由總經(jīng)理辦公會(huì)向各部門(mén)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。(2)每季度之初，由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，投資發(fā)展部下達(dá)下個(gè)季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門(mén)工作計(jì)劃。(3)每月月初，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，投資發(fā)展部下達(dá)下個(gè)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門(mén)工作計(jì)劃。第13條經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行各部門(mén)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及本部門(mén)工作計(jì)劃，著眼全局開(kāi)展工作，以保證本部門(mén)工作目標(biāo)和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第14條、調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(1)確因客觀因素影響需要調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的，務(wù)必由投資發(fā)展部提出申請(qǐng)說(shuō)明原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論透過(guò)后才

36、能執(zhí)行。(2)確因客觀因素影響需要調(diào)整季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的，務(wù)必由相關(guān)部門(mén)主管副總提出申請(qǐng)說(shuō)明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。(3)確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的，務(wù)必由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)說(shuō)明原因，經(jīng)主管副總確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。第15條、調(diào)整計(jì)劃一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接到書(shū)面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃執(zhí)行。第五章、檢查與考核第16條、負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行狀況。第17條、職能部門(mén)每月以書(shū)面形式報(bào)告一次企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)的完成狀況。特殊事項(xiàng)需要縮短報(bào)告周期的，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。第18條、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必隨時(shí)監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以解決，以

37、保證計(jì)劃的順利完成。第19條、檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行狀況時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。第20條、企業(yè)每季度對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行狀況考核一次。投資發(fā)展部組織考核并提出初步意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì)討論后做出考核結(jié)論。 經(jīng)營(yíng)管理制度5 一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”職責(zé)制管理按著工作性質(zhì)劃分崗位職責(zé)，確定崗位目標(biāo)：銷(xiāo)售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成立銷(xiāo)售公司，根據(jù)渠道銷(xiāo)售和終端銷(xiāo)售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(yáng)（沈陽(yáng)、撫順、鐵嶺）終端營(yíng)銷(xiāo)，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉

38、林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。三、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效xxx元；生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng)四、強(qiáng)化“第一職責(zé)人安全監(jiān)控”制度五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法“一責(zé)、一控、一檢”下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢。六、車(chē)間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)八、建立“例會(huì)管理”體系建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘30分鐘）、

39、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車(chē)間工人晨會(huì)（5分鐘10分鐘）。九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車(chē)間成本核算十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制人力資源部門(mén)做好日?？荚u(píng)和考核，透過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。十三、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。十四、建立“一嚴(yán)二強(qiáng)

40、三高”的管理模式建立“嚴(yán)格的.紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。十六、企業(yè)就應(yīng)“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是執(zhí)行和落實(shí)。 經(jīng)營(yíng)管理制度6 一、食堂餐廳衛(wèi)生制度1、每周一次食堂衛(wèi)生大掃除，違者罰款20元/次；2、食堂餐廳應(yīng)保持干凈衛(wèi)生，必須做到餐廳地面無(wú)垃圾紙屑堆放。每天必拖、掃、沖洗地面、墻裙并保持衛(wèi)生

41、，違者罰款20元/次；3、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，做到餐廳餐桌擺放整齊、干凈衛(wèi)生、無(wú)油脂、無(wú)臟物，違者罰款50元/次；二、操作間衛(wèi)生制度1、保持操作間地面無(wú)垃圾堆放，灶臺(tái)干凈衛(wèi)生，炒菜前后清擦干凈，保持灶臺(tái)、瓷磚無(wú)油脂，違者罰款50元/次；2、食物做到生熟分開(kāi)，切菜前后要求場(chǎng)地干凈，并保持衛(wèi)生，違者罰款20元/次；3、生菜、瓜果必須上架存放，檢菜后要立即清掃，做到場(chǎng)地?zé)o垃圾堆放，違者罰款20元/次；三、個(gè)人衛(wèi)生制度1、食堂工作人員必須持有健康證，服務(wù)時(shí)間要求穿戴工作服帽，違者罰款20元/人次；2、銷(xiāo)售直接入口食品時(shí)，必須使用售貨工具，違者罰款20元/次；3、工作中必須嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生法，做到個(gè)人衛(wèi)生“四

42、勤（四勤：勤洗手，勤換衣，勤通風(fēng)，勤打掃；），加工銷(xiāo)售“四不”制（四不：不進(jìn)變質(zhì)原料，不收變質(zhì)原料，不做變質(zhì)食物，不賣(mài)腐爛變質(zhì)的食物）違者承擔(dān)責(zé)任后果；四、設(shè)備衛(wèi)生管理制度1、食堂使用的冰柜設(shè)備，做到每周清洗一次，保證冰柜無(wú)異味。冷藏食品做到生熟分開(kāi)，防止交叉污染，違者罰款20元/次；2、食堂銷(xiāo)售食品使用后的菜盆、碗筷必須當(dāng)時(shí)清洗和消毒，然后方可使用，違者罰款20元/人次；五、貯藏保管制度1、倉(cāng)庫(kù)物品管理，必須分類(lèi)存放，物品與物品之間要保持一定的距離，禁止有毒物品和變質(zhì)食品進(jìn)入庫(kù)房，違者罰款20元/次；2、剩菜剩飯和加工好的食品必須加蓋、防蠅、防塵或放入貯藏柜保管，違者罰款100元/次；3、要

43、有防蠅、防塵、防鼠、防潮、防霉措施和設(shè)備，違者罰款20元/次；六、食堂安全制度1、愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，上、下班前檢查門(mén)窗、水電、設(shè)備是否關(guān)好，違者罰款20元/人次；3、遵守公司制度，建立防火、防盜措施和制度，違者罰款20元/次；七、按時(shí)開(kāi)飯制度和其它1、必須按時(shí)開(kāi)飯。延遲或者耽誤員工就餐，違者罰款20元/人次；2、中餐就餐時(shí)間不得向上班員工銷(xiāo)售酒類(lèi)物品，違者罰款20元/人次；3、啤酒瓶不得帶出食堂進(jìn)入宿舍（如因啤酒瓶帶入宿舍造成后果的由食堂人員負(fù)責(zé)）；4、每月進(jìn)行滿意度民意測(cè)驗(yàn)，滿意度達(dá)不到60%的公司有權(quán)終止承包合同；5、做到文明禮貌待客、主動(dòng)熱情服務(wù)，不冷落同事和消費(fèi)者，違者罰款20元/次；此管

44、理制度自公布之日起執(zhí)行，由公司辦公室行使監(jiān)督執(zhí)行權(quán)。 經(jīng)營(yíng)管理制度7 為提升家裝企業(yè)的形象。 建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，給客戶(hù)心目中留下本企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)合作精神及認(rèn)真的工作作風(fēng)，制定辦公室工作制度。一、五不準(zhǔn)1、不準(zhǔn)曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。2、不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事。3、不準(zhǔn)在辦公室上班時(shí)間玩電腦游戲、睡覺(jué)、串崗，上網(wǎng)閑聊。4、不準(zhǔn)在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙。5、不準(zhǔn)在上班時(shí)間前或上班中喝酒。二、三不走1、工作區(qū)域未整理清潔不走。2、部門(mén)負(fù)責(zé)人未同意不走。3、電腦、電器、門(mén)窗未關(guān)好不走。三、工作時(shí)間總經(jīng)辦、工程、材料部：9：0017：30設(shè)計(jì)及其他部門(mén)人員： 9：0017；30注：休息天輪休制

45、另行安排。由于季節(jié)變化，可適當(dāng)調(diào)整時(shí)間另行通知。四、作勤制度1、按工作區(qū)域時(shí)間內(nèi)上、下班登記。2、不準(zhǔn)代人登記。五、管理制度1、人性化政策A、每月允許遲到1次在15分鐘以?xún)?nèi)。B、每月全勤獎(jiǎng)勵(lì)30元。C、總經(jīng)辦、質(zhì)檢、工程、材料部下班不打卡。2、處罰條款遲到每次處罰30元。早退每次處罰30元。累計(jì)每月遲到、早退3次以上部分2倍處罰。代登記者處罰每次50元。中午喝酒處罰每次50元。（請(qǐng)客人除外）3、請(qǐng)假原則部門(mén)職員向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。部門(mén)負(fù)責(zé)人向常務(wù)副總請(qǐng)假。在向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假的同時(shí)，必須遞交書(shū)面請(qǐng)假條說(shuō)明事由。當(dāng)天辦好請(qǐng)假手續(xù)。突發(fā)原因應(yīng)及時(shí)事前電話請(qǐng)假，次日必須補(bǔ)辦請(qǐng)假條。未辦理請(qǐng)假手續(xù)的按有關(guān)

46、條款執(zhí)行。六、其他1、打卡由總臺(tái)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。2、總臺(tái)及設(shè)計(jì)中心桌面衛(wèi)生秩序由總文秘監(jiān)督，個(gè)人自行負(fù)責(zé)。3、公司內(nèi)行政區(qū)域工作秩序由常務(wù)副總監(jiān)督執(zhí)行。 經(jīng)營(yíng)管理制度8 經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概(預(yù))算人員的積極性，完善經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。一、工 作 職 責(zé)(一)參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書(shū)。(二)根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。(三)參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類(lèi)的合同文書(shū)，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。(四)配合有

47、關(guān)部門(mén)增補(bǔ)洽商合同事宜。(五)對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。(六)竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。(七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。二、工程招、投標(biāo)管理(一)接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營(yíng)科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖。(二)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報(bào)價(jià)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策，使之最后定案。(三)報(bào)價(jià)和誤差率(定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價(jià)，招標(biāo)文件未注明外)不得低于標(biāo)底2%，不得高于標(biāo)底。(四)按招標(biāo)文件的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。(五)投標(biāo)書(shū)字跡要工整(用仿

48、宋體)，填寫(xiě)內(nèi)容齊全，加蓋公章;投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專(zhuān)人送達(dá)在招標(biāo)文書(shū)規(guī)定時(shí)間之前辦理完畢。(六)工程接到中標(biāo)通知書(shū)后由經(jīng)營(yíng)科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)外辦理簽訂。(七)合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門(mén)及履行合同單位進(jìn)行全面交底。(八)工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營(yíng)科設(shè)專(zhuān)人對(duì)外簽訂，加蓋總公司合同專(zhuān)用合同章，法人代表簽字后生效，項(xiàng)目部無(wú)權(quán)對(duì) 外直接簽定工程承包合同。(九)有些小工程造價(jià)在50萬(wàn)以?xún)?nèi)，項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專(zhuān)用章，方為有效合同。三

49、、承包合同管理(一)工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：1. 工程名稱(chēng)和地點(diǎn)。2. 承包方式，范圍和內(nèi)容。3. 開(kāi)竣工日期。4. 工程質(zhì)量、保修期和保修條件。5. 工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。6. 工程造價(jià)。7. 設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。8. 材料、設(shè)備供應(yīng)方式。9. 雙方協(xié)作的事項(xiàng)。10. 獎(jiǎng)懲條款。11. 其它。(二)工程中特殊情況需要明確的問(wèn)題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。(三)承包合同必須采取書(shū)面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：1. 工程概算和中標(biāo)通知書(shū)。2. 甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間表。3. 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國(guó)家、

50、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。4. 建筑法不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng)要服從整體的管理。(四)簽定承包合同的原則：1. 遵守國(guó)家法律、法令，符合國(guó)家政策。2. 符合平等互利、協(xié)商一致的原則。3. 所承包的工程，必須在開(kāi)工前簽定承包合同。4. 當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。5. 施工圖和技術(shù)資料要齊全。6. 施工的準(zhǔn)備條件基本具備。(五)承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎(jiǎng)懲條款，搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。(六)延長(zhǎng)合同工期的原則：1.

51、凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。2. 發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長(zhǎng)手續(xù)。(七)在承包合同的實(shí)施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問(wèn)題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。(八)承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營(yíng)科存檔，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科、工程科、項(xiàng)目部各一份副本(或復(fù)印件)，便于掌握?qǐng)?zhí)行。四、分包合同管理(一)施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強(qiáng)，資質(zhì)合格證件齊全的隊(duì)伍，并有兩支以上隊(duì)伍參與競(jìng)標(biāo)，自己家施工，也同

52、樣選擇兩個(gè)以上項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。(二)人工費(fèi)應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科根據(jù)定額人工費(fèi)及市場(chǎng)價(jià)格測(cè)定，增加管理費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。(三)合同內(nèi)容：1. 質(zhì)量要求。2. 安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)要求。3. 工期要求。4. 結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊(duì)伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。5. 材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同(由計(jì)材科施工前辦理)，內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。6. 臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費(fèi)的辦法。7. 違約責(zé)任，獎(jiǎng)懲條款。8. 爭(zhēng)議的處理。五、概、預(yù)算編制管理(一)建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)1. 工程技術(shù)科、提供的會(huì)審施工圖紙(含詳圖和圖集)

53、一次性洽商或初審變更。2. 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3. 現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi)定額，并參考市場(chǎng)價(jià)格。(二)建筑安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式：1. 預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫(xiě)建設(shè)單位、單位工程名稱(chēng)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。2. 編制說(shuō)明：簡(jiǎn)述編制依據(jù)、編制過(guò)程、工程的主要材料做法、檐高等，說(shuō)明本概、預(yù)算包含的范圍(外線工程要注明起止樁號(hào)，要有附圖)，材料調(diào)補(bǔ)價(jià)的截止日期及其他需要說(shuō)明的內(nèi)容。3. 工程概預(yù)算書(shū)。4. 工程費(fèi)用總表。5. 經(jīng)濟(jì)分析總表。6. 材料大分析及匯總表。7. 暫估價(jià)的設(shè)備明細(xì)表。8. 需訂合同的設(shè)

54、備明細(xì)表。9. 單位工程所需的全部材料預(yù)算書(shū)。(三)概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。1. 計(jì)算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計(jì)算，計(jì)算條理要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計(jì)價(jià)辦法，逐步過(guò)渡到與國(guó)際貫例接軌。2. 預(yù)算表格要格式化，專(zhuān)表專(zhuān)用，預(yù)算書(shū)的子目?jī)?nèi)容應(yīng)填寫(xiě)齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價(jià)套用事理價(jià)位，小計(jì)、合計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤，預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機(jī)應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。3. 按預(yù)算定額計(jì)算書(shū)，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書(shū)項(xiàng)目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨(dú)列項(xiàng)，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤

55、差率應(yīng)控制在3%以?xún)?nèi)。(四)編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時(shí)間要求(以接到被批準(zhǔn)的施工圖時(shí)間為準(zhǔn))，按下列時(shí)間提預(yù)算(按日歷天數(shù)計(jì)算)指全包工程。序號(hào) 工程類(lèi)別 建筑面積M2 編制時(shí)間(天) 備 注1 一般單層建筑 1.要自抽鋼筋2 一般多層住宅 2.要有工程分析3 一般多層住宅 3.要有經(jīng)濟(jì)分析4 一般多層住宅5 一般高層住宅6 公 共 建 筑7 公 共 建 筑(五)變更洽商辦理及申報(bào)1. 為了正確使用反映工程造價(jià)，合理及時(shí)匯報(bào)企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。2. 實(shí)行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的

56、洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。3. 變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場(chǎng)必須采取保護(hù)措施(如高壓線防護(hù)埋地電纜、靠近道路或民房保護(hù))，所發(fā)生的費(fèi)用洽商。4. 洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號(hào)，應(yīng)在三日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)科，方便及時(shí)編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項(xiàng)目。5. 經(jīng)營(yíng)科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增減分析，并及時(shí)將材料增減分析轉(zhuǎn)計(jì)材科，以便及時(shí)為施工提供材料保證。(六)暫估價(jià)的辦理及申報(bào)1. 凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價(jià)格的缺項(xiàng)，編制預(yù)算的可按暫估價(jià)(或甲

57、方指定價(jià))列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價(jià)。2. 凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價(jià)格必須以書(shū)面形式取得甲方簽認(rèn)方可購(gòu)入，并申報(bào)經(jīng)營(yíng)科調(diào)整預(yù)算。(七)材料科應(yīng)提供洽商資料。1. 北京市基本建設(shè)材料價(jià)格中列入?yún)⒖純r(jià)格實(shí)際購(gòu)入價(jià)。2. 設(shè)計(jì)使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項(xiàng)的材料市場(chǎng)價(jià)格。3. 甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格的價(jià)差洽商。4. 當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購(gòu)的材料或設(shè)備價(jià)差洽商。六、竣工結(jié)算(一)竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項(xiàng)目部應(yīng)向經(jīng)營(yíng)科及時(shí)提供竣工結(jié)算依據(jù)。(二)竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：1. 工程項(xiàng)目已取得“單位工程竣

58、工驗(yàn)收證明書(shū)”。2. 概算書(shū)、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。3. 分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。4. 概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整，其他應(yīng)收的費(fèi)用(如：加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)狹小增加費(fèi)等)已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。5. 竣工調(diào)價(jià)文件應(yīng)齊全，方法明確。(三)單位工程結(jié)算書(shū)應(yīng)包括土建、水電等全部?jī)?nèi)容，結(jié)算書(shū)封面、造價(jià)明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科歸檔存查。(四)竣工結(jié)算的時(shí)間應(yīng)可參考預(yù)算時(shí)間減半完成。七、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及臺(tái)帳管理(一)經(jīng)營(yíng)科根據(jù)下達(dá)項(xiàng)目部指令性形象進(jìn)度向項(xiàng)目部下達(dá)完成產(chǎn)值計(jì)劃。(二)

59、審核每25號(hào)項(xiàng)目部上報(bào)實(shí)際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦?shí)際完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費(fèi)和取費(fèi)做出分析后，按單位工程每月30號(hào)前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(三)按分包的勞動(dòng)合同內(nèi)容，審核每月25號(hào)各項(xiàng)目部的人工費(fèi)結(jié)算，人工費(fèi)結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報(bào)經(jīng)營(yíng)科核準(zhǔn)方可結(jié)算，審核無(wú)誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費(fèi)。(四)為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，設(shè)立以下臺(tái)帳：1.投標(biāo)工程臺(tái)帳。2.概預(yù)編制及洽商增減臺(tái)帳。3.材料預(yù)算臺(tái)帳。4.工程合同臺(tái)帳。5.勞務(wù)(分包)合同臺(tái)帳。6.勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺(tái)帳。7.收發(fā)登記臺(tái)帳。八、 獎(jiǎng) 罰 細(xì) 則(一)經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工直接投標(biāo)，竣工決算追索臺(tái)

60、帳，工作中努力進(jìn)取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定，予以通報(bào)表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)有功人員300-1000元。(二)利用合法的經(jīng)營(yíng)渠道，為公司開(kāi)拓市場(chǎng)，贏得活源，公司按工程造價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)有功人員，按工程造價(jià) 給予獎(jiǎng)勵(lì)。(三)向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營(yíng)合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎(jiǎng)勵(lì)建議人員100-500元獎(jiǎng)金。(四)利用預(yù)算技巧捕捉戰(zhàn)機(jī)，通過(guò)其他部門(mén)的配合取得預(yù)算外的合理收入，通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)提取一定的獎(jiǎng)金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過(guò)10%。(五)認(rèn)真做好業(yè)內(nèi)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的員工，由公司年末予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。(六)由于工作失職，在工程招投標(biāo)、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來(lái)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失，處