1、第 PAGE15 頁 共 NUMPAGES15 頁倉庫庫房管理制度規(guī)定5篇 管理制度是實施一定的管理行為的依據(jù)，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。那你知道怎么寫嗎？以下是給大家?guī)淼膫}庫庫房管理制度規(guī)定，希望可以幫助到大家！ 倉庫庫房管理制度規(guī)定篇1 第一章總則 倉庫管理規(guī)章制度 第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。 第二條倉庫管理工作的任務 (1)做好物資出庫和入庫工作。 (2)做好物資的保管工作。 (3)做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。 第二

2、章倉庫物資的入庫 第三條對于采購部購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。 第四條對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告主管人員處理。 第三章倉庫貨物的出庫 第五條對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告主管人員。 第四章倉庫貨物的保管 第六條倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結，達到帳帳相符，帳物相符。 第七條每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，并于每月5號前編制出入庫報表報送財務部 第八條保管人員對庫

3、存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。 第九條做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產品的處理提出建議。 第十條根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。 第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，并設置明顯標志。第十二條建立健全出入庫人員登記制度。 第十三條嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產的安全。 第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保

4、財產貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。 (1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。 (2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。 (3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。 第十五條嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內容規(guī)定： (1)嚴禁在倉庫內吸煙。 (2)嚴禁無關人員進入倉庫。 (3)嚴禁涂改賬目。 (4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。 (5)嚴禁在倉庫內公共區(qū)域存放私人物品。 (6)嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。 (7)嚴禁隨意動用倉庫消防器材。 (8)嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明。 第五章附則 第十六條本規(guī)定由行政部制定，報總經理批準實施。第

5、十七條本制度自年月日起執(zhí)行。 倉庫庫房管理制度規(guī)定篇2 1.倉庫的分類 物流中心的倉庫類別有:鮮貨倉、干貨倉、山貨倉、蔬菜倉、肉食倉、冰果倉、煙酒倉、飲品倉、百貨倉、工藝品倉，動力部油庫、石油氣庫，建筑、裝修材料倉，殺蟲藥劑倉、汽車零配倉、陶瓷小貨倉、家具設備倉等。 2物品驗收 (1)倉管員對采購員購回的物品都要進行驗收，并做到: 發(fā)票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不收。 對購進的食品原材料、油味料不鮮不收，味道不正不收。 對購進的物品己損壞的不收。 (2)驗收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量和金額填寫驗收單一式四份，其中一份自存，一份留倉庫記賬，一份交采

6、購員報銷，一份交成本會計。 3.入庫存放 (1)驗收后的物資，除直撥的外，一律人庫保管。 (2)人庫物品一律按固定位置碼放。 (3)物品碼放要有條理，注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。 (4)凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品人庫時在卡片上按數(shù)加人，發(fā)出時按數(shù)減出，結出余數(shù);卡片固定在物品正前方。 4.保管與抽查 (1)對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉爛變質，將物資的損耗率降到最低限度。 (2)抽查: 倉管員要經常對所管物資進行抽查，檢查實物與卡片或記賬是否相符，若不相符要及時查明原因。 成本會計或有關管理人員也要經常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符

7、。 5，領發(fā)物資 (1)報送領用物品計劃。 凡領用物品，須根據(jù)規(guī)定提前做計劃報庫管部門。 倉管員將報來的計劃按發(fā)貨順序編排好，做好目錄，準備好物品，以便取貨人領取。 (2)發(fā)貨與領貨 各部門領貨一般應有專人負責。 領料員要填好領料單(含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、用途等)并簽名，倉管員憑單發(fā)貨。 領料單一式三份，領料單位自留一份，供單位負貴人憑單驗收;倉管員一份，憑單人賬;材料會計一份，憑單記明細賬。 發(fā)貨時倉管員要注意掌握物品先進先發(fā)、后進后發(fā)的原則。 (3)貨物計價 貨物一般按進價發(fā)出，若同一種商品有不同的進價，一般按平均價發(fā)出。 調出物流中心以外單位的物資時，一般按原進價或平均價

8、加手續(xù)費和管理費后調出。 6.盤點 (1)倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹底盤點。 (2)將盤點結果列明細表報財務部備查。 (3)盤點期間停止發(fā)貨。 7.記賬 (1)設立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然。 (2)賬簿要分類設置，物資要分品種、型號、規(guī)格等分別設立賬戶。 (3)記賬時要先審核發(fā)票和驗收單，無誤后再人賬，發(fā)現(xiàn)有差錯時及時解決，在未弄清和更正前不得人賬。 (4)審核驗收單、領料單等，手續(xù)完善后才能人賬，否則要退回倉管員補齊手續(xù)后再人賬。 (5)發(fā)出的物資用加權平均法計價，月終出現(xiàn)的發(fā)貨計價差額分品種列表一式三份，記賬員、本部門、財務部各一份。 (6)直撥物

9、資的收發(fā)同其他人庫物資一樣人賬。 (7)調出本物流中心的物資所收取的管理費、手續(xù)費，不得用來沖減材料成本，應由財務部沖減費用。 (8)進口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費等如實折為人民幣人賬，發(fā)出時按加權平均法計價。 (9)對于發(fā)票、稅單、檢疫費等尚未到的進口物資，于月底估價發(fā)放，待發(fā)票、稅單、檢疫費等收到、沖減估價后再按實人賬，并調整暫估價，報財務部成本會計調整三級賬。 (10)月底按時將會計報表連同驗收單、領料單等報送財務部成本會計。 (11)與倉管員校對實物賬，每月與財務部材料會計對賬，保證賬物相符、賬賬相符。 8.建立檔案制度 (1)倉庫檔案應有驗收單、領料單和實物賬簿。 (2)

10、材料會計檔案應有驗收單、領料單、材料明細賬和材料會計報表。 倉庫庫房管理制度規(guī)定篇3 1、目的 為了更好地發(fā)揮倉庫對物品與商品的調配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產不流失和各銷售渠道的品牌、種類、規(guī)格以及質量合符要求，保證倉庫物品供應不延誤銷售日程，較準確做物流過程中的成本決算。特制定本管理制度。 2、倉庫的分類： 公司的倉庫總的來說有：酒類倉、包裝材料倉、文本資料倉等。 3、物品驗收： (1)倉管員對采購員進庫的物品無論多少、大小等都要進行驗收，并做到： 收貨單或發(fā)票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗收; 收

11、貨單或發(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實際驗收; 對進庫品已損壞的不驗收; 檢查收入物品的生產日期與外包裝，是否驗收根據(jù)具體情況而定。 (2)驗收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量填寫驗收單，一式四份，其中一份留底備案，一份留倉庫記賬，一份交物流人員，一份交會計。 4、入庫存放： (1)驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管; (2)進倉的物品一律按固定的位置堆放; (3)堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。 (4)凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出，結出余數(shù);卡片固定在物品正前方

12、。 5、保管與抽查： (1)對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉爛變質，將物資的損耗率降到最低限度。 (2)抽查： 倉管員要經常對所管物資進行抽查，檢查實物與卡片或記賬是否相符，若不相符要及時查對; 會計或有關管理人員也要經常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。 (3)對即將過期物品應該及時檢查清理。 6、物品出庫： (1)領用物品計劃或報告： 凡領用物品，根據(jù)規(guī)定須提前做計劃，報庫存部門準備; 倉管員將報來的計劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準備好物品，以便取貨人領取; (2)發(fā)貨與出庫 各部門各單位的出庫一般要求專人負責; 領料員要填好出庫單(含日期、名稱、規(guī)

13、格、型號、數(shù)量、單價、用途等)并簽名，倉管員憑單發(fā)貨; 出庫一式三份，領取人自留一份，單位負責人憑單驗收;倉管員一份，憑單入賬;會計一份，憑單記明細賬; 發(fā)貨時倉管員要注意物品先進的先發(fā)、后進的后發(fā)。 7、盤點： (1)倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹底盤點; (2)將盤結果列明細表報財務部審核; (3)盤點期間停止發(fā)貨。 8、建立檔案制度： 倉庫檔案應有出庫單、入庫單和實物明細賬簿。并且按月分類妥善保存。 倉庫庫房管理制度規(guī)定篇4 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。 一、倉庫管理工作的任

14、務 (1)做好物資的入庫工作。 (2)做好物資的保管工作。 (3)做好物資的出庫工作。 (4)做好各種防患工作，確保物資的安全保管。 二、做好物資的入庫工作 1、對于入庫的貨物，保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、破損與否、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內容不相符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。 2、對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質量(破損物品、不合格產品、摻假及殘次產品)、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有義務及時與物流或供貨商協(xié)商處理，并視具體情況報告主管經理。 三、做好物資的保管工作 1、倉庫保管員要及時登記各種貨物明細賬，做到日清月結，達到賬賬相符、賬物相符，賬卡相符。 2、每月月底之

15、前，保管人員要對當月各種貨物“入、出、存情況予以匯總，并編制報表上報主管經理。 3、保管員對庫存貨物每月盤點對賬。要做到每周一小盤，每月一大盤，發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘缺，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告， 提出處理意見，報公司總經理，嚴禁發(fā)生盈余時多送，虧時克扣，私自調賬處理。 4、根據(jù)各種貨物的不同種類及特性，結合倉庫條件，將倉庫分為：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或集中方式儲存;第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架或展示區(qū)域;第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的區(qū)域上。保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。 四、做好物資的出庫工作。 1、庫管員憑銷售單或內

16、部領用單如實領發(fā)，嚴禁看錯、看漏、字跡不清疏忽領料。 2、庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守 3、做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作，對庫存不足產品及時下訂貨單，避免庫存不足現(xiàn)象發(fā)生，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產品的處理提出建議(每月盤庫時需結合以往銷售情況對庫存積壓產品做出判斷及時調換，避免積壓)。 4、任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。 5、退貨、換貨必須核實產品、配件、包裝盒，以不影響二次銷售原則、不暢銷產品盡量不退貨;核查之前產品價格，賬務處理條理清晰，進出 有序，退款客戶如刷卡需扣除

17、手續(xù)費10個點，有特殊情況特殊處理，及時請示匯報。 五、做好各種防患工作，確保物資的安全保管。 1、對于有特殊要求等貨物，應指定專人管理，并設置明顯標志。 2、建立健全出入庫人員登記制度 A、保管帳每日 B、原始進貨單規(guī)整存放每日 C、進貨、換貨、退貨明細表單每日 D、進、出、存報表每月 E、供應商進貨匯總表每月 F、庫存處理意見(積壓處理，調換處理，訂貨補貨)-每月 3、嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產的安全。 4、庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管經理。 (1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

18、(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。 (3)檢查有特殊要求物品是否單獨存儲、妥善保管。 本管理流程自下發(fā)之日起試行。 年月日 倉庫庫房管理制度規(guī)定篇5 為了保障庫存及出入庫的準確及存貨的絕對安全，避免公司資產受損流失，制定以下細則： 一、入庫 所有產品要符合入庫標準，按單收貨，做好標識，凡是出現(xiàn)下列情況之一的，不予以入庫，并及時向相關人員反映。 貨物數(shù)量與接收單據(jù)不符的;沒有包裝或批量包裝破損的;碼放混亂清點困難的;無入庫單的;不符合成品庫屬性不相干的貨物。 二、出庫(發(fā)貨) 先進先出為基本原則，嚴格照單發(fā)貨。保管員核實數(shù)量后裝貨，裝車后再次復核(含裝卸人員)，確保出廠數(shù)量的絕對準確。如因此環(huán)節(jié)贏虧庫，多發(fā)部分貨物由相關責任人按市場價全價賠償。責任