1、2022年采購員年終工作總結(jié)5篇時間一晃而過，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，制定一份工作總結(jié)吧。這次WTT給大家整理了2022年采購員年終工作總結(jié)，供大家閱讀參考。2022年采購員年終工作總結(jié)120_年即將告一段落，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各指導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并獲得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低本錢：根據(jù)材料采購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和本錢估價。進步采購員的自身知識及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三

2、家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，20_年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進展分析p 理解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供給商進展溝通協(xié)調(diào)，盡努

3、力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。4、20_年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點體會1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反應(yīng)給上級指導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面進展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上進展詢價、比價，注重溝通技巧和會談策略。3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，進步部門采購員的工責(zé)

4、任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進步的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。三、采購工作上的小要求對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。四、工作上的缺點和缺乏1、關(guān)于_深聯(lián)設(shè)備新裝_kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低

5、壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費事，公司作出任何的處分都愿意承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并理解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分理解，防止此類問題再次發(fā)生。2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分理解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問

6、題，自身所清楚的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也希望指導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。五、20_年的工作方案1、完善供給商體系，對重要材料/設(shè)備的供給商要求到達_家，確保材料/設(shè)備可以了及時供給。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，理解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由

7、對公司提出漲價的要求。3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進展分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大那么可以降低本錢。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，理解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)程度得到進步，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。在20_年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷進步自身素質(zhì)、管理程

8、度及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，進步完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻出微薄力量。2022年采購員年終工作總結(jié)220_年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過指導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開場，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購工程共計_萬元，保證了公司消費部的正常運營。在整體的一年里，還尚未到達預(yù)期的理想效果，如采購及時率

9、尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達_%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。二、我們的采購工作就是效勞于消費，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的消費所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析p ，在做信價比，始終堅持做好

10、以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進步自己的采購業(yè)務(wù)程度，加強與供給商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，竭力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進展協(xié)商處理。六、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車

11、間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與指導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目的邁進，爭取更大的進步!2022年采購員年終工作總結(jié)3光陰荏苒，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門指導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，在工作上獲得了一定成果。以下是我的個人工作總結(jié)。一、

12、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購根據(jù)廠內(nèi)消費年度消費方案、季度消費方案及月度方案陸續(xù)開展采購方案的制定。執(zhí)行采購方案時根據(jù)庫房現(xiàn)存量、消費方案及供給商供貨周期擬定好采購物料方案安排。采購方案做好后發(fā)給相應(yīng)供給商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購方案。定期跟蹤供給商消費進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存情況及消費任務(wù)的調(diào)整及時安排好供給商優(yōu)先消費所需物資更好地做好跟催工作。認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。消費過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供給商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。定期與

13、供給商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時性采購各部門指導(dǎo)批示的請購單，按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進展網(wǎng)絡(luò)供給商挑選或直接出車去市場挑選購置。購置前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和效勞配合度比照，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供給商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進展檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。三、工作中存在的缺乏物料出現(xiàn)不合格品時偶然出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬情況。今年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作，我

14、在采購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)歷。同時我也在努力的進步自己的知識和經(jīng)歷。我深知一個公司的開展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的開展多做奉獻。同時希望公司的開展越來越好。2022年采購員年終工作總結(jié)4在公司的正確指導(dǎo)下，采購部物資小組充分發(fā)揮后勤效勞功能，在人少、任務(wù)重，壓力大的情況下，圓滿完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，為公司業(yè)務(wù)開展提供了支撐和保障。為了總結(jié)過去，開拓將來，現(xiàn)就采購部物資小組今年的工作總結(jié)如下。一、加強隊伍建立，進步隊伍戰(zhàn)斗力。隨著公司業(yè)務(wù)的開展，采購任務(wù)越來越大，要求越來越高。為了適應(yīng)新的經(jīng)營形勢，必須打造優(yōu)秀的采購團隊，為公司提供高標(biāo)準(zhǔn)的采購效勞。為此，年初

15、以來，物資小組加強人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進步隊伍的整體素質(zhì)。先后組織大家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了社會市場經(jīng)濟理論、三個代表重要思想和科學(xué)開展觀理論，進步了全員的理論素質(zhì)，為做好物資供給工作提供了理論支持。同時，組織大家認真學(xué)習(xí)了合同法等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量識別技術(shù)，會談技巧、合同簽訂技術(shù)，學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)效勞的根本理論。通過學(xué)習(xí)，采購人員的素質(zhì)明顯進步，大家都能純熟地掌握采購的根本程序和技巧，根本適應(yīng)了公司采購工作的新要求。二、做好物資采購，進步一流的效勞。20_年是公司大開展之年，新增店面多，公司標(biāo)準(zhǔn)化建立要求高。為此，我們深化研究標(biāo)準(zhǔn)化建立的要求，做好物資采購供給工作。一方面，認真做好市場調(diào)查，選擇質(zhì)的物

16、資。為了選擇質(zhì)的物品，我們物資小組積極參與市場調(diào)查。重點調(diào)查了變化較快的燈具市場和家具市場。今年3月份，我組物資采購工作增加了燈具的采買，根據(jù)燈具訂單樣圖，我們先在重慶北濱路、五里店、南坪燈瑪特3家大型燈飾廣場進展調(diào)查，綜合比擬，最后選擇了價格較有優(yōu)勢的南坪燈瑪特廣場的米高商鋪。4月初，我們再次到廣州中山古鎮(zhèn)走訪燈飾市場，經(jīng)過前期挑選，主要到大世界燈飾廠和波菲婭工程照明門店和工廠進展考察，綜合比擬，波菲婭公司實力、消費規(guī)模、配送價格都具有較大優(yōu)勢。同時，對家具市場進展考察。根據(jù)設(shè)計師的要求從上海寶山店開場的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在佛山皇典家具廠進展加工制作。4月初，我們利用到皇典家具廠驗貨的時

17、機，考察了佛山順德區(qū)樂從鎮(zhèn)的家具市場。走訪了幾個廠家后，我們發(fā)現(xiàn)就價格而言，這幾家同皇典家具廠不相上下，但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。為此，我們?nèi)匀淮_定選擇皇典家具廠。另一方面，我們物資小組克制人少任務(wù)大的困難，積極做好物資籌備工作。三、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建立，打造良好社會形象。今年，公司提出了標(biāo)準(zhǔn)化建立的要求，要求各經(jīng)營店實現(xiàn)統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一使用物品、統(tǒng)一效勞質(zhì)量。為此，我們在物資采購工作中，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進展采購和供給。半年來，物資小組本著節(jié)約費用的原那么，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對于一些老店設(shè)備進展更換和維修。先后為青一色大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為青一色春森店餐椅進展了維修、為_店餐椅

18、做好了維修并對局部桌面進展更換、為_店4人位桌面進展了整改、為日月光店4人位桌面進展了整改并且為他們定制了畫框、為青一色大融城店增補了餐椅.餐桌、為江北水晶店增加了局部餐桌并且更換了所有坐墊。在我們物資小組的努力下，進步了各經(jīng)營店的設(shè)備質(zhì)量，初步實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建立的要求。同時，我們在物資采購工作中，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對于經(jīng)營店所需物品，衣早調(diào)查，統(tǒng)一編制采購方案，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進展采購，為公司標(biāo)準(zhǔn)化建立夯實根底。四、抓好根底管理，保障后勤效勞。為了進步物資采購組的采購供給質(zhì)量，一方面，我們完善了物資采購制度、隊伍建立制度、考勤制度，學(xué)習(xí)制度，標(biāo)準(zhǔn)了物資采購的流程，使內(nèi)部管理更加標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，加大對采

19、購人員的考核和管理，使采購人員標(biāo)準(zhǔn)采購，科學(xué)供給。同時，我們物資小組針對不同種類的供給商制定了供給商考核表，對供給商的供給情況進展認真考核，并把考核結(jié)果運用到下年供給商的選擇之中?？己吮韽钠髽I(yè)實力、供貨質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時、數(shù)量準(zhǔn)確、品種正確、后續(xù)效勞才能、價格優(yōu)勢、自我改良才能等方面對每個供給商每批次的供貨進展全面評分，并根據(jù)綜合分數(shù)的上下對供給商進展考核，這樣不僅讓我們采購員對每位供給商的效勞優(yōu)劣可以進展了科學(xué)、準(zhǔn)確的分析p ，明確了供給商的缺乏并及時溝通，到達在以后的工作中更好的合作。同時，也鞭策了供給商認真為我公司供給物品。五、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進步效勞質(zhì)量。在公司業(yè)務(wù)快速開展的形勢下，必須有一

20、支過硬的采購隊伍，為業(yè)務(wù)開展進步一流的效勞。一方面，我們采購小組一改正去單純的物資采購工作，浸透到供給商招投標(biāo)會的籌備工作中，使工作內(nèi)容進一步豐富。為了擴大公司業(yè)務(wù)，公司定于4月16日對包裝供給商現(xiàn)場招標(biāo)，而且把供給商招投標(biāo)會的籌備任務(wù)交給了我們物資小組。這是我組第一次參與供給商招投標(biāo)會籌備工作，更是公司指導(dǎo)對我們的信任，為了更好地完成此項任務(wù)，我們物資小組于3月初，就開場積極聯(lián)絡(luò)現(xiàn)有的各包裝廠家進展邀標(biāo)。同時，通過各種渠道積極查找并聯(lián)絡(luò)了多家新供給商，耐心對新供給商介紹公司情況及本次招標(biāo)內(nèi)容、意義，跟蹤新供給商的投標(biāo)進度，最終使得所有新供給商都成功參與了競標(biāo)，圓滿的完成了招投標(biāo)會包裝類的籌備

21、工作。另一方面，我們不僅進展物資采購，而且廣泛取呼消費商和客戶的意見，對于一些產(chǎn)品的包裝袋、包裝箱進展了變更。產(chǎn)品的外包裝是產(chǎn)品的臉面，更代表了公司的形象，優(yōu)秀的產(chǎn)品包裝可以進步產(chǎn)品的價值。我們物資小組根據(jù)食品平安法的規(guī)定，本著美觀、環(huán)保的原那么對公司局部產(chǎn)品的外包袋進展改版和重新制版，使公司產(chǎn)品煥然一新，并且順利進入市場。同時，我們還根據(jù)消費、使用部門的要求，對于農(nóng)產(chǎn)品公司的外箱由原來的十幾種規(guī)格簡化為兩種規(guī)格，底料類外箱統(tǒng)一為150克火鍋箱標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)合型調(diào)料外箱統(tǒng)一為180克水煮魚箱標(biāo)準(zhǔn)，從根本上改變了公司在消費旺季時外包裝箱供不應(yīng)求的狀況，確保車間按時完成消費任務(wù)。為公司產(chǎn)品及時進入市場提

22、供了幫助和支持。六、下步工作打算以上是我們物資小組今年的工作，雖然我們獲得了一定的成績，但我們深知，我們的工作與公司指導(dǎo)的要求還有一定的間隔 ，與兄弟單位相比仍然存在著一定的缺乏。為此，在明年工作中，我們要更加努力，嚴格按照公司的要求，做好后勤效勞工作，為公司業(yè)務(wù)開展提供更加周密的效勞、更加優(yōu)質(zhì)的效勞。詳細講：一要加強隊伍建立，進步采購人員的整體素質(zhì)，以優(yōu)秀的團隊為公司提供優(yōu)秀的效勞。二要進一步認清標(biāo)準(zhǔn)化建立的重要性，積極投身于標(biāo)準(zhǔn)化建立之中，在物資采購和供給上到達標(biāo)準(zhǔn)化的要求。三要進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進步效勞質(zhì)量，深化基層，調(diào)查研究，從各店實際出發(fā)，實事求是地做好供給效勞工作。2022年采購

23、員年終工作總結(jié)5不知不覺的一年過去了，20_年_月份根據(jù)公司指導(dǎo)安排，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料，負責(zé)采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及搜集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部指導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實工作，不斷改良工作方法，進步工作效率，增強工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作情況總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低本錢。把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和本錢估價。進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比

24、三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置原材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找第二供方或會談使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到如今的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到如今的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到如今的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料本錢都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，局部物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨，積極組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消

25、費和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系。20_年_月份采購部進一步加強了對供給商管理，對每一位來訪的供給商進展分析p 理解，確保了每一個適宜的供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進展評價和分析p ，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供給資格。根據(jù)公司經(jīng)營理念，供給商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反應(yīng)給上級指導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。3、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供給商。4、逐