1、高等訓(xùn)練進(jìn)展途徑新論當(dāng)前，民辦高等訓(xùn)練在進(jìn)展的過(guò)程中，面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何實(shí)現(xiàn)二者的平衡與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)展，是亟須得到解決的問(wèn)題。本文對(duì)我國(guó)民辦高等訓(xùn)練的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析，對(duì)其在進(jìn)展的過(guò)程中面臨的問(wèn)題提出了思考，并結(jié)合我國(guó)訓(xùn)練進(jìn)展的方向，就民辦高等訓(xùn)練進(jìn)展的新途徑提出了建議。訓(xùn)練的進(jìn)展需要活力，民辦高等訓(xùn)練作為一股新穎的血液，為我國(guó)訓(xùn)練體制帶來(lái)了新的氣息，也為同學(xué)供應(yīng)了更多的選擇，使我國(guó)訓(xùn)練制度煥發(fā)出新的活力。國(guó)家為了促進(jìn)民辦高等訓(xùn)練的進(jìn)展，出臺(tái)了一系列的鼓舞政策。與此同時(shí)，也對(duì)其進(jìn)行了肯定的限制，防止民辦訓(xùn)練的進(jìn)展偏離原有的進(jìn)展方向。一、民辦高等訓(xùn)練進(jìn)展特點(diǎn)探析（一）多樣化進(jìn)展進(jìn)展方

2、式的多樣性，是民辦高校的顯著性特點(diǎn)，也是人們對(duì)于民辦高校的最為直觀的感受。從不同的層面來(lái)看，體現(xiàn)出辦學(xué)內(nèi)容的多樣、辦學(xué)主體的多種選擇、辦學(xué)層次的不同方式及同學(xué)培育方式的創(chuàng)新。從辦學(xué)內(nèi)容來(lái)看，民辦高校辦學(xué)初期主要針對(duì)于文科辦學(xué)，其投資成本相對(duì)理科較低，且效益高。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，社會(huì)對(duì)理工科同學(xué)的需求增加，民辦高校漸漸開(kāi)頭向綜合性教學(xué)方向轉(zhuǎn)變，增加了很多的理工學(xué)科，既適應(yīng)了社會(huì)對(duì)同學(xué)的需求，也使其競(jìng)爭(zhēng)力量得到了提高。從辦學(xué)主體來(lái)看，民辦高校較多與事業(yè)單位或企業(yè)進(jìn)行合作辦學(xué)，并在學(xué)校內(nèi)部建立了相應(yīng)的董事會(huì)、理事會(huì)制度，接受校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。通過(guò)合作的方式進(jìn)行辦學(xué)，既能保證民辦高校資金的流通，也有利于形成規(guī)

3、?；霓k學(xué)方式。從辦學(xué)層次來(lái)看，既有短期的培訓(xùn)模式，又有高教自考助學(xué)模式，還有高教學(xué)歷文憑考試等方式，為處于不同的年齡段、不同的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)以及不同的職業(yè)的同學(xué)供應(yīng)了多樣化的選擇。（二）數(shù)量不斷增加建國(guó)時(shí)期，我國(guó)民辦高校占全國(guó)高校比例的39%,然而在1952年，民辦高校經(jīng)國(guó)家統(tǒng)一改制后，全部變?yōu)楣W(xué)校。隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步加深，我國(guó)民辦高校也迎來(lái)了其進(jìn)展的大好時(shí)間。自1978年以來(lái)，民辦高校數(shù)量不斷增加，并受到了國(guó)家法律的支持和保障。從那時(shí)候開(kāi)頭，我國(guó)民辦高等訓(xùn)練進(jìn)入了自由進(jìn)展的時(shí)期，民辦高校的數(shù)量逐年增多，其辦學(xué)由受國(guó)家限制到受國(guó)家鼓舞和支持進(jìn)展，在這樣的基礎(chǔ)，僅從2000至（J2004年，我

4、國(guó)民辦高校的數(shù)量上升了約五倍，從2005到2010年，民辦高校的數(shù)量在原來(lái)的基礎(chǔ)上又上升了約四倍。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，2010年我國(guó)民辦高校的同學(xué)數(shù)量達(dá)到了我國(guó)總體高校同學(xué)數(shù)量的33.2%,民辦高校迎來(lái)了其進(jìn)展的春天。二、民辦高等訓(xùn)練進(jìn)展面臨的逆境（一）社會(huì)承認(rèn)度不高誠(chéng)然，我國(guó)民辦高校正面臨著蓬勃進(jìn)展的時(shí)期，受到多方面的支持。然而，在其進(jìn)展的過(guò)程中，不能避開(kāi)地遇到一個(gè)問(wèn)題，即社會(huì)承認(rèn)度的問(wèn)題。民辦高校受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)力氣的支持是一個(gè)層面的要素，其是否受到社會(huì)的承認(rèn)是另一個(gè)層面的要素，不能由于其受到經(jīng)濟(jì)力氣支持則直接認(rèn)為其受到社會(huì)的廣泛認(rèn)同。造成民辦高校社會(huì)承認(rèn)度不高的直接緣由在于其在我國(guó)高等訓(xùn)練體制中學(xué)校

5、整體力量不強(qiáng)，很多民辦高校僅位于我國(guó)本科二類院校中，進(jìn)入我國(guó)本科一類院?；蛑攸c(diǎn)本科院校范圍的民辦高校寥寥可數(shù)?？梢?jiàn)其學(xué)校整體力量仍比不上我國(guó)公立學(xué)校，在師資力氣、學(xué)校資源、同學(xué)質(zhì)量方面都需要得到提高。很多民辦高等學(xué)校同學(xué)在就業(yè)時(shí)面臨的一個(gè)格外現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，那就是很多位于行業(yè)龍頭的企業(yè)，在進(jìn)行校內(nèi)聘請(qǐng)時(shí)，都明確要求要985高?；?11高校的同學(xué)，而民辦高校能進(jìn)入這兩類學(xué)校的也屈指可數(shù)，使得同學(xué)在面臨激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。（二）內(nèi)部管理仍需加強(qiáng)與我國(guó)公立學(xué)校不同，民辦高校內(nèi)部管理缺乏統(tǒng)一的管理方式，這是由于不同的學(xué)校投資人不同、辦學(xué)風(fēng)格不同等因素造成的。師資力氣是影響學(xué)校整體教學(xué)的重要因素。我國(guó)

6、很多公立高校都對(duì)老師的學(xué)歷提出了較高的要求，如要求碩士以上學(xué)歷方可擔(dān)當(dāng)相關(guān)課程的任課老師，甚至碩士學(xué)歷也僅能擔(dān)當(dāng)同學(xué)的輔導(dǎo)員，這是由于公立高校有較多的資源，因此其對(duì)老師可以提出較高的要求。而民辦高校則囿于其學(xué)校資源有限、資金有限，不能供應(yīng)公立高校所供應(yīng)的優(yōu)越待遇，其對(duì)老師的要求也會(huì)有所降低，使得老師的整體素養(yǎng)仍需要不斷地提高。穩(wěn)定的資金保障是學(xué)校進(jìn)展的重要前提。由于民辦高校主要是通過(guò)合作的方式辦立，其資金是否運(yùn)用妥當(dāng)、是否適合學(xué)校進(jìn)展、是否有利于提高教學(xué)質(zhì)量等都需要有統(tǒng)一的管理制度進(jìn)行規(guī)制。而當(dāng)前僅有部分高校建立了特地的資金管理制度，部分高校對(duì)資金的管理仍舊較為混亂，不利于學(xué)校的進(jìn)展。先進(jìn)的訓(xùn)

7、練觀念是高校進(jìn)展的理論指導(dǎo)。誠(chéng)然，很多民辦高校的管理者都吸取了先進(jìn)的教學(xué)觀念，準(zhǔn)時(shí)把握我國(guó)高等訓(xùn)練進(jìn)展的方向，緊跟時(shí)代與社會(huì)的需求。然而，仍舊存在著部分高校的管理者對(duì)我國(guó)訓(xùn)練現(xiàn)狀不了解、對(duì)先進(jìn)的教學(xué)觀念不生疏等狀況，影響了學(xué)校教學(xué)方針的制定，最終將不利于同學(xué)的進(jìn)展及學(xué)校的可持續(xù)進(jìn)展。（三）經(jīng)費(fèi)不足在當(dāng)前，一些民辦學(xué)校的經(jīng)費(fèi)來(lái)源仍舊比較單一，進(jìn)而使得經(jīng)費(fèi)短缺問(wèn)題得不到有效解決。一方面，我國(guó)的民辦高校要滿足國(guó)家關(guān)于高等院校的相關(guān)規(guī)定，在硬件設(shè)施以及軟件設(shè)施方面都要滿足國(guó)家所規(guī)定的指標(biāo)。這些大量的建筑、教學(xué)設(shè)備、圖書(shū)館以及師資力氣建設(shè)等需要耗費(fèi)大量的資金；另一方面，民辦高校的資金來(lái)源主要是依靠單方面

8、的企業(yè)投資，資金嚴(yán)峻不足。再者，我國(guó)的民辦院校與一般高等院校相比，在相關(guān)建設(shè)的物價(jià)上，其成本都要高于一般院校，建設(shè)物價(jià)以及維護(hù)物價(jià)基本上是一般高等院校的兩倍。這些因素很大程度上造成了民辦院校的資金更為短缺，對(duì)于成就高質(zhì)量的民辦學(xué)校極為不利。要解決民辦學(xué)校經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題必需依靠多元化的資金渠道，但是從目前來(lái)看，我國(guó)一些民辦高等院校解決資金不足的主要途徑是增加入學(xué)學(xué)費(fèi)，這也是目前我國(guó)民辦院校學(xué)費(fèi)普遍較高的主要緣由。雖然這不失為解決資金問(wèn)題的一種方法，但是其社會(huì)效益性與長(zhǎng)期進(jìn)展性不容樂(lè)觀。三、民辦高等訓(xùn)練進(jìn)展新途徑（一）把握進(jìn)展契機(jī)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?guī)范化進(jìn)展當(dāng)前，民辦高校的進(jìn)展不僅得到了國(guó)家的重視，也受

9、到了社會(huì)的極大關(guān)注，為了實(shí)現(xiàn)更好的進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)通過(guò)規(guī)?；c規(guī)范化的方式促進(jìn)自身進(jìn)展。規(guī)?；M(jìn)展是指告辭過(guò)去以文科或理科作為進(jìn)展重點(diǎn)的教學(xué)思路，應(yīng)當(dāng)走全面進(jìn)展的教學(xué)道路。當(dāng)前，社會(huì)對(duì)高校同學(xué)的要求越來(lái)越高，難以區(qū)分文科同學(xué)還是理科同學(xué)更受到社會(huì)的青睞。因此，民辦高校應(yīng)當(dāng)綜合進(jìn)展，全面地提高其教學(xué)質(zhì)量。規(guī)范化進(jìn)展指的是民辦高校在進(jìn)行進(jìn)展的過(guò)程中必需以我國(guó)的法律法規(guī)的規(guī)定為基礎(chǔ)和前提，在法律規(guī)定的框架下進(jìn)行學(xué)校的進(jìn)展。首先，民辦高校中的非學(xué)歷的高等訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)力圖升格，進(jìn)入高職院校的范圍，提高其教學(xué)質(zhì)量及社會(huì)知名度。其次，把握國(guó)家的政策。當(dāng)前，我國(guó)對(duì)職業(yè)訓(xùn)練投入了較大的支持力度，賜予了很多的政策鼓舞

10、及政策優(yōu)待，且我國(guó)社會(huì)對(duì)職業(yè)院校的同學(xué)需求較大。部分非學(xué)歷高?；谄渥陨碣Y金來(lái)源、教學(xué)現(xiàn)狀等考慮，可以降格，進(jìn)入中等職業(yè)訓(xùn)練院校的范疇，也是規(guī)范化進(jìn)展的一種方式。（二）提高教學(xué)質(zhì)量，爭(zhēng)取獲得社會(huì)認(rèn)可要想獲得社會(huì)認(rèn)可，民辦高等訓(xùn)練應(yīng)當(dāng)提高整體的教學(xué)質(zhì)量，使同學(xué)成為綜合性進(jìn)展的人才，才能真正讓社會(huì)對(duì)民辦高等訓(xùn)練刮目相看。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步激烈，很多高校畢業(yè)的優(yōu)秀同學(xué)也面臨著找工作的巨大壓力。民辦高?？梢岳眠@一機(jī)遇，為剛畢業(yè)的高學(xué)歷同學(xué)供應(yīng)進(jìn)入學(xué)校教學(xué)的機(jī)會(huì)，吸引年輕老師進(jìn)入老師隊(duì)伍，既能使老師隊(duì)伍煥發(fā)活力，也能提高老師的整體素養(yǎng)，更避開(kāi)了高薪聘請(qǐng)有閱歷的知名教授的壓力。除了對(duì)老師的素養(yǎng)提

11、出高要求外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)同學(xué)的整體素養(yǎng)提出新的要求。同學(xué)的整體素養(yǎng)是學(xué)校的代表，部分民辦高校由于對(duì)同學(xué)實(shí)行較為寬松的政策，使得同學(xué)不能很好地適應(yīng)社會(huì)的需求，也導(dǎo)致了社會(huì)對(duì)民辦高校的認(rèn)可度不高。因此，同學(xué)的培育就顯得格外重要。除了在教材選取上選擇適合同學(xué)學(xué)習(xí)的內(nèi)容外，還應(yīng)當(dāng)著力于培育同學(xué)各方面的綜合素養(yǎng)，盡可能地為同學(xué)供應(yīng)自我進(jìn)展、自我呈現(xiàn)的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，民辦高校之間也應(yīng)當(dāng)盡可能多地進(jìn)行溝通，就如何更好地實(shí)現(xiàn)同學(xué)的全方位培育進(jìn)行探討與共享。（三）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善管理體制統(tǒng)一規(guī)范的制度是進(jìn)行內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，因此民辦高校應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的學(xué)校管理制度，在對(duì)學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校資金的管理。

12、民辦高校的資金來(lái)源于其投資者，因此在進(jìn)行資金管理時(shí)，不僅需要考慮學(xué)校教學(xué)的需要，還應(yīng)當(dāng)考慮資金投入的投資效益與最終產(chǎn)生的社會(huì)效益。與公立高校相比，民辦高校的管理體制具有簡(jiǎn)潔性與機(jī)敏性的特點(diǎn)，因此可以將高校內(nèi)部的組織管理結(jié)構(gòu)、人員管理方式、老師管理結(jié)構(gòu)、生源結(jié)構(gòu)等進(jìn)行統(tǒng)一的管理，形成學(xué)校管理制度，進(jìn)行體系化的管理。（四）擴(kuò)大投資渠道民辦高等院校的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康進(jìn)展，必需解決資金短缺的問(wèn)題，而解決資金問(wèn)題最長(zhǎng)遠(yuǎn)的方法就是增加投資渠道。除了增加同學(xué)繳費(fèi)和單一的投資之外，學(xué)校應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀進(jìn)展多方面的投資。比如集體和個(gè)人的投資，引進(jìn)訓(xùn)練貸款和政府資助，進(jìn)展企業(yè)投資和捐款等，以解決資金短缺問(wèn)題。同時(shí)，高校應(yīng)當(dāng)具有肯定的公益性，民辦院校不能一味增加同學(xué)的學(xué)費(fèi)，而應(yīng)當(dāng)與政府進(jìn)行合