1、材料設(shè)備實(shí)施細(xì)則文檔僅供參考材料設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則各項(xiàng)目、各部室：為進(jìn)一步提高材料設(shè)備管理水平，實(shí)行好現(xiàn)場(chǎng)兩化管理，更好 的貫徹執(zhí)行集團(tuán)材料設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定和公司制定的材料設(shè)備管 理實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)19號(hào)文件、2號(hào)文件的貫徹 實(shí)施，結(jié)合一公司材料設(shè)備管理實(shí)際情況，現(xiàn)對(duì)材料設(shè)備管理獎(jiǎng)罰 制度進(jìn)行完善和修改，制定一公司材料設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。一、基礎(chǔ)管理1、單項(xiàng)工程不再單設(shè)主管材料員，根據(jù)需要設(shè)置采購(gòu)材料員、收發(fā)材料員、設(shè)備管理員；施工項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目主管材料員、采 購(gòu)材料員、收發(fā)材料員的職數(shù)配備和分工由施工項(xiàng)目根據(jù)工程情況 設(shè)置并報(bào)各單位材料設(shè)備科批準(zhǔn)、備案。每名項(xiàng)目主管材料員負(fù)責(zé) 管理的單項(xiàng)

2、工程個(gè)數(shù)：土建單位不得超過3個(gè)，水電單位不得超過7 個(gè)。項(xiàng)目新上崗材料員必須及時(shí)到公司材料設(shè)備部進(jìn)行申請(qǐng)，材料 設(shè)備部在接到項(xiàng)目申請(qǐng)后3日內(nèi)完成對(duì)項(xiàng)目所申報(bào)材料員的審核，審 核合格的，項(xiàng)目接到公司部室通知后，需在一周內(nèi)（外地區(qū)域10天 內(nèi)）完成對(duì)材料員備案；對(duì)審核不合格人員，不得從事材料管理工 作?？己宿k法：1、未經(jīng)公司申請(qǐng)備案，項(xiàng)目擅自任用的材料人員，每有一人文檔僅供參考罰項(xiàng)目經(jīng)理500元，并責(zé)令項(xiàng)目擅自任用的材料人員轉(zhuǎn)崗或予以舌辛 退。二、現(xiàn)場(chǎng)管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)料具平面布置圖和規(guī)劃說明，現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng) 庫(kù)、料場(chǎng)、加工區(qū)、周材存放區(qū)設(shè)置存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)必須明確，平面圖和 規(guī)劃說明應(yīng)隨著工期的變化而

3、變化。2、鋼材、木材、砂、石子、砌體、周材等，一律存放于規(guī)劃好 的料具堆放區(qū)。施工中鋼材加工、木材加工、相關(guān)加工設(shè)備，統(tǒng)一 規(guī)劃加工區(qū)，加工區(qū)應(yīng)充分考慮加工場(chǎng)地及成品半成品的臨時(shí)存放 及二次搬運(yùn)。3、鋼材存放區(qū)和加工區(qū)應(yīng)設(shè)置規(guī)范，鋼材存放場(chǎng)地應(yīng)平整，有 條件的可進(jìn)行硬化，無條件的必須使用砂或細(xì)石鋪平壓實(shí)并做好排 水措施。鋼材存放要根據(jù)廠家、規(guī)格型號(hào)、爐批號(hào)不同依次分類存 放。不同規(guī)格型號(hào)的用小型槽鋼進(jìn)行間隔，并刷紅白漆并分類進(jìn)行 標(biāo)示，防止混淆。鋼材加工區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置鋼筋廢料池，不得有閑雜物 品，鋼筋下腳料、鋼筋頭等廢料應(yīng)及時(shí)清理。4、木工加工區(qū)內(nèi)不得有閑雜物品，下腳料、廢料應(yīng)及時(shí)清理， 存放于廢

4、料池內(nèi)。加工區(qū)內(nèi)的鋸末子應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，鋸末可涼干 裝袋，留作竣工衛(wèi)生清理用，無利用價(jià)值的廢方木、廢模板應(yīng)及時(shí) 的進(jìn)行清理。5、水泥、易燃易爆物品、小型物料、工機(jī)具、小型周材設(shè)專門 倉(cāng)庫(kù)，設(shè)置應(yīng)合理滿足儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)。庫(kù)內(nèi)料具應(yīng)標(biāo)識(shí)規(guī)范，物品應(yīng)擺文檔僅供參考放整齊，勞務(wù)工具園物料存放管理應(yīng)整齊。6、加強(qiáng)對(duì)加工區(qū)、成品半成品存儲(chǔ)區(qū)的管理，做到分類存放、 碼放整齊，對(duì)主材加工要嚴(yán)格控制下腳料的標(biāo)準(zhǔn)，減少加工過程中 的浪費(fèi)。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的監(jiān)管，及時(shí)清理剩余料具，做到工 完料凈場(chǎng)地清。成品、半成品存放區(qū)應(yīng)分類整齊存放，正確標(biāo)識(shí)， 下墊上蓋、并有防雨、防曬措施7、土建工程現(xiàn)場(chǎng)具備安裝地磅條件的，必須安裝

5、地磅，對(duì)進(jìn)場(chǎng) 鋼材、商砼等大宗材料進(jìn)行實(shí)際計(jì)量與復(fù)驗(yàn)。8、安全防護(hù)用品應(yīng)及時(shí)收集清理入庫(kù)、防護(hù)用槽鋼應(yīng)及時(shí)清理 堆放整齊。9、主材驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格，單據(jù)與供貨憑證應(yīng)對(duì)應(yīng)，驗(yàn)收過程中應(yīng)車 車留存影像資料，并裝訂相關(guān)單據(jù)考核辦法：1、材料倉(cāng)庫(kù)、水泥庫(kù)、扣件庫(kù)、小型料具庫(kù)、易燃易爆庫(kù)未設(shè) 置的罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人各100元，相關(guān)材料人員50元。2、安全防護(hù)用品未及時(shí)清理入庫(kù)的罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人各 100元，相關(guān)材料人員50元。安全防護(hù)用品清理入庫(kù)及時(shí)較好的獎(jiǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人各100元，相關(guān)材料人員100元。3、鋼材垛底設(shè)置不符合要求的罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人各100 元，相關(guān)材料人員50元；鋼材

6、原材堆放混亂的罰相關(guān)材料人員100 元；加工區(qū)下腳料清理不及時(shí)的罰相關(guān)材料人員50元；現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置 鋼筋廢料池和廢模板、方木廢料池的罰相關(guān)材料人員50元；加工的文檔僅供參考半成品和成品堆放較亂的罰相關(guān)材料人員50元；鋼材原材存放區(qū)設(shè) 置較好，存放較好的獎(jiǎng)相關(guān)材料人員100元；鋼材加工區(qū)設(shè)置合 理，加工區(qū)工完料凈整體較好的獎(jiǎng)相關(guān)材料人員100元。4、木工加工區(qū)內(nèi)廢料清理不及時(shí)的罰相關(guān)材料人員50元；無 利用價(jià)值的廢方木、廢模板處理不及時(shí)的罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人 各100元，相關(guān)材料人員50元。木工加工區(qū)、存放區(qū)整體較好的獎(jiǎng) 相關(guān)材料人員100元。5、作業(yè)面上散落周材、料具、建筑垃圾，拆除后的模板、

7、方木 等料具未及時(shí)清理的罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人各100元，相關(guān)材料 人員50元；現(xiàn)場(chǎng)整體較好，施工面做到工完料凈的工程，獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng) 理、工程負(fù)責(zé)人各100元，相關(guān)材料人員100元。6、水電工程現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較亂的罰相關(guān)材料人員100元；下腳 料、廢料堆放較亂，清理不及時(shí)的每處罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人各 100元，相關(guān)材料人員50元。7、水電材料堆放應(yīng)設(shè)置材料貨架，未設(shè)置材料貨架或貨架設(shè)置 不符合要求的罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人各100元，相關(guān)材料人員50 元；庫(kù)房存放較亂的罰收發(fā)材料員50元。材料貨架設(shè)置較好的獎(jiǎng)項(xiàng) 目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人各100元，相關(guān)材料人員50元。8、驗(yàn)收過程無影像資料罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程

8、負(fù)責(zé)人各100元， 相關(guān)材料人員50元，驗(yàn)收影像資料留存較好的獎(jiǎng)相關(guān)材料員50 元，文檔僅供參考9、現(xiàn)場(chǎng)具備條件而未安設(shè)地磅的工程罰項(xiàng)目部元，項(xiàng)目經(jīng) 理、工程負(fù)責(zé)人各200元，相關(guān)材料人員50元。三、成本精細(xì)化管理方面1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定相應(yīng)的成本精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，制定成本 精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)、人員配備、分工明確，同時(shí)要合理的劃分好精細(xì) 化節(jié)點(diǎn)。2、電子收發(fā)臺(tái)帳格式設(shè)置應(yīng)規(guī)范、臺(tái)賬錄入應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，節(jié)點(diǎn) 內(nèi)報(bào)耗數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確。3、節(jié)點(diǎn)到后要及時(shí)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)，盤點(diǎn)要 真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，盤點(diǎn)物料要及時(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總、節(jié)點(diǎn)的 差異數(shù)據(jù)應(yīng)在盤存表及臺(tái)帳中體現(xiàn)。4、節(jié)點(diǎn)完成后應(yīng)由預(yù)算人員出具

9、相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)結(jié)算資料，節(jié)點(diǎn)結(jié) 算資料與建筑施工合同料具條款、結(jié)算依據(jù)應(yīng)一致，要明確編制依 據(jù)。節(jié)點(diǎn)內(nèi)工程量應(yīng)準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)、不重復(fù)，上機(jī)主材價(jià)格與實(shí)際 采購(gòu)價(jià)格應(yīng)一致。5、節(jié)點(diǎn)完成應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，測(cè)算材機(jī)含量、消耗 系數(shù)、班組耗用，應(yīng)根據(jù)采集表分析節(jié)超原因、對(duì)比分析異常數(shù) 據(jù)，找出存在異常的原因，避免下次再出現(xiàn)。節(jié)點(diǎn)對(duì)比分析后項(xiàng)目 部應(yīng)及時(shí)采取有效的措施完善提高成本管控?？己宿k法：1、材機(jī)成本精細(xì)化管理實(shí)施較差的，罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人文檔僅供參考各10 0元，相關(guān)材料人員50元。材機(jī)成本精細(xì)化管理整體實(shí)行較好 的，獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人各200元，相關(guān)材料人員200元。2、鋼筋精細(xì)化管

10、理軟件使用效果不好的罰項(xiàng)目部元，項(xiàng)目經(jīng) 理、工程負(fù)責(zé)人各200元，相關(guān)材料人員100元；鋼筋精細(xì)化管理軟 件使用整體較好，獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人各200元，相關(guān)材料人員 100 元。四、周材設(shè)備管理方面1、小型周材應(yīng)設(shè)置專庫(kù)存放，庫(kù)內(nèi)無積水。單項(xiàng)工程應(yīng)獨(dú)立制 定具體的周材設(shè)備管理辦法，內(nèi)容應(yīng)全面、管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確。2、現(xiàn)場(chǎng)周材、設(shè)備及班組工、機(jī)具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)劃及平面布置圖 布置，周材設(shè)備安置存放應(yīng)合要求、各類周材設(shè)備標(biāo)識(shí)牌應(yīng)齊全規(guī) 范，周材應(yīng)及時(shí)上架入庫(kù)，內(nèi)外租周材應(yīng)區(qū)別存放。3、項(xiàng)目部小型周材庫(kù)房和周材貨架應(yīng)設(shè)置齊全，包括項(xiàng)目周材 庫(kù)房、班組周材庫(kù)房，同時(shí)項(xiàng)目與班組領(lǐng)用的周材應(yīng)分別存放，內(nèi) 外租應(yīng)分別存放，并做好周材發(fā)放、領(lǐng)用登記手