1、企業(yè)存貨管理存在的主要問題（一）對存貨管理不夠重視，存貨管理意識薄弱目前，有些企業(yè)為搶占市場擴大銷售，往往過高地預測市場需求，并組織生產和采購，對存貨積壓的風險性認識不足。有些企業(yè)在企業(yè)管理中對存貨管理的認識深度還不夠，沒有一整套規(guī)范的存貨管理體系，信息無法及時溝通，缺乏共享資源，導致存貨大量囤積或短缺，影響正常生產。有的企業(yè)忽視存貨管理制度的執(zhí)行情況，沒有規(guī)范的程序，導致企業(yè)存貨核算不實，會計核算起不到監(jiān)督作用，賬實不符，占用了大量資金，增大了企業(yè)的成本費用。（二）存貨管理制度不健全，內部控制薄弱有些企業(yè)制定了存貨管理制度，但該制度的完善情況參差不齊。有些企業(yè)雖然有存貨管理方面的相關規(guī)定，但

2、僅僅流于形式，而未予以認真執(zhí)行。有些企業(yè)雖然意識到存貨管理的重要性，但在存貨管理中，計劃、采購、保管和報廢等環(huán)節(jié)存在著脫節(jié)現象，各部門管理職責劃分不清晰，計劃、采購、倉儲、物流、生產、銷售、財務等各個部門信息不能及時共享，信息交流不夠暢通，未能構建完善的存貨管理系統與流程。（三）存貨管理不規(guī)范，造成賬實不符，信息失真有些企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，賬務處理不規(guī)范，實現銷售不做銷售收入，不按實際結轉庫存產成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數大于實際庫存數，賬實不符。有些相關聯企業(yè)之間的貨物轉移，雙方不簽定代銷合同， 代銷或賒銷商品不如實計入庫存，形成實物數大于賬面

3、數。有些企業(yè)不按規(guī)定設置保管員崗位，不按規(guī)定設置明細賬， 不定期進行物資盤點，保管員崗位職責不到位，進出庫物資手續(xù)不夠完善，單位產成品材料、人工費消耗等不夠準確，使得會計核算不清，成本不實，會計信息失真。（四）存貨管理信息化建設緩慢存貨信息處理的準確性、及時性，對生產經營的支撐作用很大。目前，有些企業(yè)存貨信息的收集與交換主要依靠手工來進行，自動識別技術、監(jiān)控技術、網絡技術及衛(wèi)星傳輸技術等方面落后。由于存貨種類繁多，核算的工作量比較大，造成存貨核算工作效率低下，不能實時、動態(tài)地了解各種存貨信息。與供應商、經銷商之間的信息溝通大部分是通過人工傳遞、單向傳遞，企業(yè)很難及時全面地掌握所需原材料的供應狀況，以及經銷商所經銷產品的銷售狀況，從而決定采購與生產。有些企業(yè)雖然建立了一些小范圍的信息系統，但仍局限在部門內部或是企業(yè)內部，不能在部門間和外部上下游企業(yè)間進行信息傳遞與共享。存貨管理效率低、準確性差，很大程度上制約了存貨管理水平的提升，嚴重時會對整個企業(yè)成本數據的可信度產生影響。小編寄語：會計學是一個細節(jié)致命的學科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達到學習要求的。因為它是一門技術很強的課程，主要闡述會計核算的基本業(yè)務方