1、工程部員工責任問責制度一、問責對象有以下情形之一的，應(yīng)追究其責任：1、經(jīng)公司會議討論決定的重要工作任務(wù)及落實要求，非因客觀原因，而是因工 作不力未能完成的。2、不認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，決策和交辦的工作任務(wù)；不落實上級有關(guān)決議或決 定事項，影響公司整體工作及對外形象的。3、不認真履行職責，因管理措施不到位，導(dǎo)致工作目標任務(wù)不能完成，影響公 司整體工作和全局開展的。4、沒有依照公司規(guī)定的職責權(quán)限，程序和時限（特殊情況除外）進行決策或?qū)?批，造成決策錯誤，工作貽誤或損失的。5、不按照公司規(guī)定辦事，或者直接干預(yù)具體工作行為，不采納下屬正確意見， 導(dǎo)致工作過錯的。6、虛報浮夸或瞞報、遲報造成不良影響或工作

2、損失的。7、在日常工作中，由于工作表現(xiàn)欠佳，工作不力，不能做好自身職責工作的。8、在管理中存在突出問題，部門員工反映強烈，長期得不到改進和治理。9、發(fā)生重大責任平安事故，重大案件或者因決策不當、措施不力、造成公司重 大經(jīng)濟損失的。10、在日常工作過程中，違規(guī)招聘、采購、引進不符合條件者、導(dǎo)致工作秩序混 亂，工作貽誤、損害公司利益帶來不良后果的。11、公司認為有其他應(yīng)當追究責任的過錯行為。二、上述問責條件中的經(jīng)濟損失界定如下：2000元以內(nèi)的損失屬工作失誤；10000元以內(nèi)的損失屬重大經(jīng)濟損失；10000元 以上的損失屬嚴重經(jīng)濟損失。三、問責的方式1、責令作出書面檢查2、通報批評3、告誡談話4、

3、取消當月績效考評工資5、承當相應(yīng)的損失賠償金以上追究方式可以單獨使用或者合并使用。四、月度問責對象被問責3次的，取消當月績效工資。工程部員工崗位問責制度（試行）第一條為了從嚴治企、規(guī)范管理，強化職責，全面提升項日部的執(zhí)行力、順利 實現(xiàn)工程部五大控制目標，真正做到激勵到位、約束到位、有錯必究、失責必 問，充分表達責權(quán)利對等的原那么。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程部的實際特點制 定本制度。第二條 本制度所稱問責制，是指公司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，依照相關(guān)管理規(guī)定和 木規(guī)定條件及程序，對工程部員工和外協(xié),隊（以下統(tǒng)稱問責對象）在質(zhì)量管理、 平安管理、本錢控制、監(jiān)督檢查、施工服務(wù)工作中的工作職責范圍內(nèi)出于故意或

4、 者過失，不履行或者不正確履行崗位職責，出現(xiàn)失誤、工作流程中斷、失職、或 其他過失行為，給公司及工程部造成經(jīng)濟損失或不良后果，根據(jù)工作性質(zhì)、具體 情節(jié)和造成后果程度等情況，按照一定程序?qū)τ嘘P(guān)責任人給予內(nèi)部懲戒的管理制 度。前款所稱不履行崗位職責，包括拒絕、放棄、推諉、不完全履行職責等情形 不正確履行崗位職責，包括無合法依據(jù)以及不依照規(guī)定程序、規(guī)定權(quán)限和規(guī)定時 限履行職責等情形。第三條問責制度依照崗位負責制的工作原那么，堅持實事求是，獎罰清楚，追究 過錯與責任相適應(yīng)，教育與懲戒相結(jié)合的原那么。在追究過錯責任的同時，應(yīng)當主 動糾正錯誤，以及時采取補救措施，防止或者盡量減少不良后果的發(fā)生。第四條問責

5、依據(jù)1、各崗位責任制規(guī)定的職責；2、工程經(jīng)理與公司簽訂的工程施工工程管理目標責任書；3、公司和工程部下達的各項指標和工作指令；4、上級安排的各項工作；5、外協(xié)隊以勞務(wù)合同條款、工程部規(guī)章制度、工作指令為依據(jù)。6、公司和工程部的有關(guān)管理規(guī)定。第五條問責對象范圍本公司所屬工程部全部崗位員工。第六條問責程序和權(quán)限1、責任追究由公司工程部或工程部上一級對下一級提出責任追究意見報請總經(jīng) 理或主管副總批準后執(zhí)行，重大事件問責意見提請公司各部門辦公會討論通過后 執(zhí)行。即：總經(jīng)理、副總經(jīng)理一公司主管部門一工程部一一本部門人員2、綜合考評按崗位績效考核程序辦理。第七條問責對象有以下情形之一的，應(yīng)追究其責任：1、

6、經(jīng)公司或工程部會議討論決定的重要工作任務(wù)及落實要求，非因客觀原因， 而是因工作不力未能完成的。2、不認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策和交辦的工作任務(wù)；不落實上級有關(guān)決議或決 定事項影響公司或工程部整體工作及對外形象的。3、不認真履行職責，因管理措施不到位，導(dǎo)致工作目標任務(wù)不能完成，影響公 司或項日部整體工作和全局開展的。4、對工程質(zhì)量的關(guān)鍵質(zhì)量特征，關(guān)鍵節(jié)點，關(guān)鍵部位或者重要影響因素，不設(shè) 置質(zhì)量控制點，導(dǎo)致產(chǎn)成品質(zhì)量不合格的。5、沒有依照公司或工程部規(guī)定的職責權(quán)限、程序和時限（特殊情況除外）進行 決策或?qū)徟?，造成決策錯誤、工作貽誤或損失的。6、不遵照集體決定辦事，或者直接干預(yù)具體工作行為，不采納下屬

7、正確意見， 導(dǎo)致工作過錯的。7、虛報浮夸或瞞報、遲報造成不良影響或工作損失的。8、管理不嚴，對上隱瞞 問題，對下包庇、袒護、縱容的；或指使、暗示下屬單位或人員濫用職權(quán)、徇私 舞弊的。9、管理工作中存在突出問題，其他員工反映強烈，長期得不到改進和治理的。10、在抗御各種自然災(zāi)害、處理重特大事故中未按有關(guān)規(guī)定和上級要求及時、有 效地處理，造成嚴重后果或損失的。11、發(fā)現(xiàn)嚴重違反財經(jīng)紀律行為不上報的。12、生產(chǎn)活動中違反規(guī)定的，造成重 大損失的。13、問責過程中應(yīng)遵守回避制度要求而未回避者。14、公司或項日部 認為其他應(yīng)當追究責任的情形。第八條問責對象所管理部門或所管工作范圍內(nèi)有以下情形之一的，對問

8、責對象 追究責任：1、發(fā)生重大責任平安事故、重大案件；或者因決策不當，措施不力，造成工程 部重大經(jīng)濟損失的。2、在日常工作過程中，因工作秩序混亂、工作貽誤、損害項日部利益帶來不良 后果的。3、在實施監(jiān)督檢查和處分過程中，未按既定職責、權(quán)限、程序和事實依據(jù)實施 工作管理日常檢查和處分，無具體理由、事項擅自實施檢查和設(shè)立處分或者擅自 改變檢查處幅度以及其他違規(guī)行為，給工程部帶來不良影響或給員工或下屬施工 隊造成損失的人身、利益侵害的。4、不受理管理范圍內(nèi)違規(guī)行為的投訴、舉報，對應(yīng)當追究責任的行為不進行處 理的。5、問責執(zhí)行人應(yīng)按照回避要求而未回避，或問責工作不能公正公平處理的。6、年度內(nèi)本部門本崗

9、位被工程部給予告誡而不按要求整改到位的。7、公司或項日部認為其他應(yīng)當追究責任的過錯行為。第九條上述問責條件中的經(jīng)濟損失界定如下：2000元以內(nèi)的損失屬工作失誤;10000元以內(nèi)的損失屬重大經(jīng)濟損失：10000以上的損失屬嚴重經(jīng)濟損失。直接經(jīng)濟損失是指與過錯行為有直接因果關(guān)系而造成財產(chǎn)損毀的實際價值。 計算經(jīng)濟損失主要計算直接經(jīng)濟損失。間接經(jīng)濟損失作為責任追究的參考依據(jù)。因本人工作過錯行為造成公司經(jīng)濟損失，過錯責任：者應(yīng)承當相應(yīng)的損失賠 償金；第十條問責對象的問責，由公司主管部門根據(jù)員工、下屬施工隊的檢舉、投訴、 控告或工作考核評估結(jié)果以及實際工作情況提出。按照崗位權(quán)限責成綜合辦公室 進行調(diào)查核

10、實，提出事實依據(jù)，由公司工程部進行責任追究。第十一條問責處分的原那么：1、責任核定要過程與結(jié)果并重原那么；在問責事項發(fā)生后，不單看事情的后果， 還要看員工處理事情過程中的態(tài)度和行為是否及時、努力和負責。2、處分嚴肅原那么。問責程序公開化，力求以事實說話，堅決維護問責的嚴肅性。第十二條問責的方式：1、口頭批評；2、通報批評;3、罰款4、減發(fā)或者取消當月績效工資；5、降職使用；6、責令辭職或退場；7、承當相應(yīng)的損失賠償金；以上追究方式可以單獨適用或者合并適用。第十三條問責對象的最低罰款標準：1、工程部一般員工：200元/次2、工程部部門負責人：500元/次3、工程部副經(jīng)理、技術(shù)負責人：800元/次

11、4、工程經(jīng)理1000元/次第十四條責任追究類型直接責任者、管理責任者、主要領(lǐng)導(dǎo)責任者。1、直接責任者，是指不履行或者不正確履行自己的職責，對成造成的損失或影 響，起決定作用的工作人員。2、主要管理責任者，是指對直接主管的工作不履行或者不正確履行職責，對造 成的損失或影響負直接管理責任的工作人員。3、分管領(lǐng)導(dǎo)責任者，對主管的工作不履行或者不正確履行職責，對造成的損失 或影響負直接領(lǐng)導(dǎo)責任的工作人員。4、責任者出現(xiàn)失職行為，影響較大的，除追究直接責任者責任、管理責任者責 任外，還要追究分管領(lǐng)導(dǎo)責任。對主要領(lǐng)導(dǎo)責任者的追究，按照直接責任者受到 責任追究的形式，降低檔次處理。第十五條共同責任和主辦責任

12、1、共同責任是指兩個或兩人以上部門人員，存在共同過失行為，按照職責分工 和承當責任大小共同承當?shù)呢熑巍?、按照工作主辦負責制原那么，負有組織、領(lǐng)導(dǎo)、牽頭的部門人員，或在共同責 任中起主要責任的人員，負主要責任。3、同工作中起次要、協(xié)調(diào)、配合作用的人員，負次要責任。對于次要責任人員， 可以從輕、減輕追究。第十六條年度問責對象被問責1次的，個人年度考核不能評為優(yōu)秀等級，并取 消木年度評優(yōu)資格年度內(nèi)被問責2次（含）以上的，年度考核不能評為稱職等 級；年度內(nèi)被問責3次或兩年內(nèi)累計問責4次的，根據(jù)崗位權(quán)限給予或建議給予 處理。第十七條問責調(diào)查處理實行回避制度。工作人員與問責對象有血緣、親戚關(guān)系 或其他利害關(guān)系，可能影響公正處理的，應(yīng)當自行提出請示回避。第十八條公司或工程部在作出問責處理決定之前，應(yīng)當聽取問責當事人的陳述 和申辯，處理決定應(yīng)當說明錯誤事實、處理理由和依據(jù)，并告知當事人享有的申 訴權(quán)利。公司宣布問責決定時，公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與問責當事人談話，并將問責 書送達問責對象。問責的材料存入員工個人檔案。第十九條 作過錯責任人對處理決定不服的，可在收到處理決定之n起3日內(nèi)， 向責任追究處理部門中請復(fù)查。其中對處分不服的，按內(nèi)部溝通程序提出中 請，處理部門應(yīng)在半月內(nèi)作出維持、改變或撤銷責任追究的決定。復(fù)查期間，不 停止處理決定的執(zhí)行。第二十條問責處理應(yīng)同時要求責任人分析事件原因，提出解