1、HSE管理典型經(jīng)驗(yàn)介紹（2020版）Safety management is an important Part Of PrOdUCtiOn management Safety and PrOdUCtiOn are inthe implementation PrOCeSS（安全管理）單位：姓名：日期：精品文檔/ WOrd文檔/文字可改實(shí)用文本 I DOCUMENT TEMPLATE第 #頁實(shí)用文本 I DOCUMENT TEMPLATE第 頁化工安全HSE管理典型經(jīng)驗(yàn)介紹（2020版）備注說明：安全管理是生產(chǎn)管理的重耍組成部分，安全與生產(chǎn)在實(shí)施過程，兩 TOC o 1-5 h z IIIBII

2、III者存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。IIIIIII一一一一一一一一 一一一一一一一一一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一一一一一 I緊扣氣田“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場化運(yùn) 作”的管理理念，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、 安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的工作思想，按照“安全、快速、 優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，以管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為條 件、操作標(biāo)準(zhǔn)化為核心，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平；以“嚴(yán)、 細(xì)、實(shí)、全”的精神落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查治理，加強(qiáng) 風(fēng)險控制，不斷推進(jìn)生產(chǎn)受控管理。隨著“六條禁令”

3、及HSE “九項 原則”的深入踐行，回顧HSE工作的開展歷程，逐漸沉淀積累了以 “六性化”為代表的工作方法，為集約化、跨越式向前發(fā)展提供了 有力保障。一、強(qiáng)調(diào)安全教育的針對性一強(qiáng)化安全培訓(xùn)根據(jù)規(guī)模擴(kuò) 大的需要，從組建之初的18人擴(kuò)充到現(xiàn)在的357人，新員工比率逐 年上升。他們在工作屮積極性高，主動性強(qiáng)，但對氣田的危險性認(rèn) 識不足，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，對風(fēng)險的第 頁12第 頁實(shí)用文本 I DoCUMENT TEMPLATE 化工安全預(yù)知與辨別上還缺少一定的經(jīng)驗(yàn)，安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，缺乏自 我防護(hù)能力，易發(fā)生各種違章，給安全生產(chǎn)帶來了一定的壓力。為 了解決這一矛盾，同時也為

4、進(jìn)一步提升和固化“老員工”的安全綜 合素質(zhì)，主要采取了以下做法：1、為切實(shí)提高員工的安全技能，增強(qiáng)員工的防范意識，規(guī)范員 工安全行為，使員工從他律走向自律。嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出 重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則，以三級安全教育為培訓(xùn)載體, 全面開展“1+1+1”的安全環(huán)保培訓(xùn)，即每周組織班站進(jìn)行一次事故 案例視頻短片觀看，對其進(jìn)行視覺震撼、心靈沖擊，觸及員工的感 情；進(jìn)行一項標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作培訓(xùn)，以一周為時間反復(fù)進(jìn)行該項操 作的標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練，讓此項標(biāo)準(zhǔn)動作成為員工的習(xí)慣性動作；進(jìn)行一 條安全環(huán)保規(guī)章制度學(xué)習(xí)，讓員工知曉并掌握安全環(huán)保管理條款， 并通過制度的“剛性”執(zhí)行，使員工隊伍逐漸成為逍章守

5、制的紀(jì)律 性團(tuán)體?！?+1+1”的安全環(huán)保培訓(xùn)模式，通過對員工安全意識、安 全技能、安全規(guī)范三個方面進(jìn)行長期性的、群體性的定點(diǎn)、定期、 定向的“三定”培訓(xùn)方式，解決以往培訓(xùn)頻次少、雜亂無章、實(shí)用實(shí)用文本 I DoCUMENT TEMPLATE 化工安全 性差等問題，把安全工作理念滲透到員工的各項日常工作中以及員 工的行為規(guī)范過程中，逐步達(dá)到員工“安全意識入心、安全標(biāo)準(zhǔn)入 腦、安全規(guī)范入行”的目的。2、加大安全文化的引導(dǎo)。一是充分利用和發(fā)揮及基層單位網(wǎng)頁 這個良好的宣傳平臺，“安全論壇”、“我為安全諫一言”、UHSE優(yōu)秀 做法宣傳營地”等互動板塊，為員工主動參與安全生產(chǎn)提供便捷渠 道。并結(jié)合“安

6、全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”、“119消防日”等活 動，立足基層單位，盡可能地讓員工參與當(dāng)中去，從而營造“安全 生產(chǎn)，人人有責(zé)，人人參與”的良好氛圍；二是以所有事故都是 可以避免的”、“人的行為決定了事故的發(fā)生”、“作業(yè)環(huán)境沒有絕對 的安全”為企業(yè)安全文化理念，組織一線員工開展半年一次的“安 全經(jīng)驗(yàn)分享活動”，不斷引領(lǐng)員工安全理念的轉(zhuǎn)變。歷年三級安全培訓(xùn)與現(xiàn)場違章走向圖612實(shí)用文本 I DoCUMENT TEMPLATE 化工安全22914234年 TOC o 1-5 h z 年年年三級安全培訓(xùn)次數(shù)查處“三違”人次二、加大“禁令”執(zhí)行的三控性一深化“禁令”宣貫為進(jìn)一步 加大“六條禁令”執(zhí)

7、行的控制力，強(qiáng)力推進(jìn)反違章工作，營造齊抓 共管的“三控”氛圍。即崗位員工對照禁令自行找差距的“自控”， 同事之間對比安全規(guī)定的“互控”八作業(yè)區(qū)組織的定期“督控”，在 禁令的宣貫過程中形成了以落實(shí)“三個定位”和嚴(yán)把“三關(guān)”為主 要內(nèi)容的工作模式。1、宣傳定位，嚴(yán)把思想關(guān)。充分利用各類媒體、活動競賽，突第 頁第 頁實(shí)用文本 I DoCUMENT TEMPLATE 化工安全出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常 態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的 轉(zhuǎn)變。將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章 現(xiàn)彖為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認(rèn)識

8、，消除違 章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣, 切實(shí)做到令行禁止。2、管理定位，嚴(yán)把細(xì)節(jié)關(guān)。以控制“人的不安全行為”為目的, 在健全與完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的同時，將及基層單位安全督查與班 站自我巡查進(jìn)行串接，進(jìn)一步完善從上至下的“安全檢查鏈”，加大 現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的，均視為違章進(jìn)行嚴(yán) 懲。同時不斷完善ACT卡獎勵機(jī)制，積極引導(dǎo)崗位員工查找工作中 存在的違章操作、違章指揮和控制不到位等問題，減低圖省事、走 捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)彖的發(fā)生。3、標(biāo)準(zhǔn)定位，嚴(yán)把考核關(guān)。引入和推行標(biāo)準(zhǔn)化操作管理機(jī)制， 培養(yǎng)員工標(biāo)準(zhǔn)化操作習(xí)慣，將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程受控作為提

9、高員工安 全執(zhí)行力的切入點(diǎn)，全力加快標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序編制及投放應(yīng)用。同實(shí)用文本 I DoCUMENT TEMPLATE 化工安全 時，制定違章行為記分管理細(xì)則，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章 責(zé)任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強(qiáng)自我防范意識, 努力實(shí)現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。結(jié)合ACT卡獎勵，對違章舉報、 制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反 違章的主動性和積極性。三、突出節(jié)點(diǎn)控制的的關(guān)鍵性一實(shí)現(xiàn)高位達(dá)標(biāo)為避免安全工作“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的通病，確保年終各項 既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。堅持“安全是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一職責(zé)、是企業(yè) 最大的效益”。將安全工作作為第一

10、要務(wù)抓實(shí)、做細(xì)，把安全工作全 面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。 以領(lǐng)導(dǎo)安全承諾目標(biāo)管理為主線，以月度考核為節(jié)點(diǎn)，督促各級領(lǐng) 導(dǎo)干部定期、定量的履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范 作用。1、加強(qiáng)指標(biāo)分解，逐級傳遞壓力，進(jìn)一步明確安全環(huán)保工作責(zé) 任主體，通過點(diǎn)、線、面相結(jié)合的管理方式，保障生產(chǎn)及產(chǎn)建平穩(wěn) 運(yùn)營。一是以落實(shí)一線員工崗位責(zé)任制為基本點(diǎn)，樹立“崗位員工實(shí)用文本 I DoCUMENT TEMPLATE 化工安全是本崗位安全生產(chǎn)直接責(zé)任人”理念，在與主要工種在崗員工簽訂 采氣工安全生產(chǎn)合同書的基礎(chǔ)上，針對電工、危險化學(xué)品押運(yùn)、 車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險差異，簽

11、訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)合同書， 提高安全承諾的針對性，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題； 二是繼續(xù)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，強(qiáng)化各級主要負(fù)責(zé)人要對安全 環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)。經(jīng)理與主管副經(jīng)理、基層單位，基層單位一把 手與副職和基層站隊分別簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，做到一級對一級, 層層落實(shí)直線責(zé)任，做到“誰組織誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行 誰負(fù)責(zé)”；三是推進(jìn)屬地管理，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項目組每個 領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”； 落實(shí)“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”， 包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。 從而做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、

12、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”。2、親歷親為，認(rèn)真踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季 一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢分析及上級安 全文件和精神的傳達(dá)。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全”實(shí)用文本 I DoCUMENT TEMPLATE 化工安全 的原則，由主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作, 通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾。同時各級 領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找 隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、 可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管

13、理，充分發(fā)揮考核體系的科學(xué)管 理作用。要求各部門、基層單位在制定當(dāng)月工作計劃的同時，制定 相應(yīng)的安全工作計劃，明確保障措施。并由統(tǒng)一根據(jù)分管范圍，制 訂量化指標(biāo)，完善HSE績效評估考核體系，實(shí)行月度考核及通報制 度，把安全計劃完成情況作為獎金的考核尺度，做到該獎則獎，該 罰則罰。四、保持風(fēng)險識別的連續(xù)性一激發(fā)動態(tài)管理為了確保HSE 風(fēng)險的重點(diǎn)控制，杜絕重大事故，有效遏止較大事故。始終將HSE 風(fēng)險管理作為安全工作的重中Z重，在風(fēng)險識別及削減上，做到全 員參與，措施具體；在員工操作上廣泛推廣“五想五不干”做法，（即： 一想安全風(fēng)險，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安 全工具，未配備不干

14、；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能,實(shí)用文本 I DoCUMENT TEMPLATE 化工安全不具備不干。）使安全工作真正做到“預(yù)防為主、防微杜漸、防患于 未然”。1、組織開展“風(fēng)險大辨識、隱患大排查”活動。積極發(fā)動一線 員工對身邊的人、機(jī)、料、法、環(huán)方面的風(fēng)險源點(diǎn)進(jìn)行識別，通過 ACT卡獎勵機(jī)制，激發(fā)員工填寫ACT卡的積極性，使自下而上的風(fēng)險 識別系統(tǒng)，逐漸常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。2、以同行業(yè)歷年發(fā)生的險肇事件和事故為風(fēng)險識別重點(diǎn)，組織 相關(guān)部門開展每年夏冬兩季專項風(fēng)險辨識活動。利用專業(yè)化優(yōu)勢， 通過集思廣益、科學(xué)論證，更加有效的找出削減風(fēng)險的措施和對策。3、加強(qiáng)風(fēng)險評估力度，對已識別

15、評價岀來的危害因素，按照發(fā) 生的可能性的大小和后果程度兩個方面進(jìn)行評價，確定風(fēng)險級別， 并同步做好風(fēng)險危害因素清單的整理與更新工作，及時下發(fā)到 基層單位，作為運(yùn)行控制和應(yīng)急預(yù)案的依據(jù)。4、認(rèn)真做好風(fēng)險危害因素清單的分級管理。以危害因素接 觸程度、作業(yè)人員協(xié)作水平、作業(yè)人員能力要求為風(fēng)險識別的重點(diǎn) 要素，將作業(yè)項目風(fēng)險劃分為輕微風(fēng)險、一般風(fēng)險、較大風(fēng)險、重實(shí)用文本 I DoCUMENT TEMPLATE第口頁實(shí)用文本 I DoCUMENT TEMPLATE第口頁化工安全大風(fēng)險、特大風(fēng)險五個等級。同時編寫各項作業(yè)的層級控制清單， 使日常操作和風(fēng)險管理一體化，防止管理失誤、防止不安全行為， 保障安全

16、作業(yè)。五、強(qiáng)化車輛管控的嚴(yán)肅性一遏制交通事故發(fā)生隨 著用車數(shù)量擴(kuò)大，交通風(fēng)險同比增長。為遏制交通事故的發(fā)生，不 斷探索適宜的管理辦法，升級管理制度，理順管理程序。1、應(yīng)用GPS車輛監(jiān)控信息系統(tǒng)，對所有機(jī)動車輛加裝GPS信息 終端，對違章超速行為及時叫停。每天組織人員收集、分析、處理 GPS信息，建立信息數(shù)據(jù)庫。每周進(jìn)行一次信息公布、處理、分析， 對存在的違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。2、持續(xù)開展交通安全專項整治活動。一是用圖表繪制施工區(qū)域 的風(fēng)險路段和車輛行駛路線圖，規(guī)定各種道路的行駛速度；二是結(jié) 合六條禁令，重點(diǎn)整治超速行駛、酒后駕車、疲勞駕駛、乘車人 員不系安全帶、私自搭載無關(guān)人員等突出問題，全面

17、推行乘車人員 職務(wù)最高或年齡最大安全負(fù)責(zé)制。3、堅持抓好不良天氣狀況及節(jié)日期間的車輛管制，隨時掌握道 路、天氣和駕駛員動態(tài)情況，對外出執(zhí)行任務(wù)的車輛，嚴(yán)格按程序第 頁第 頁實(shí)用文本 I DoCUMENT TEMPLATE 化工安全 合理調(diào)派，對車輛、人員的動態(tài)要做到“三清”（任務(wù)清、路線清、 動態(tài)清）。4、嚴(yán)格執(zhí)行車輛交通安全例會制、車輛“三檢制”、駕駛員準(zhǔn) 駕管理、長途和特殊天氣出車審批、風(fēng)險管理、駕駛員能力動態(tài)評 估等一系列行之有效的管理制度和措施，構(gòu)建交通安全長效機(jī)制。 六、嚴(yán)格特種作業(yè)的程序性一確保全過程受控隨著項目產(chǎn)建規(guī)模的擴(kuò)大，動火、吊裝、動土等特種作業(yè)頻繁, 特種作業(yè)管理已成為風(fēng)

18、險管理的重屮Z重。為預(yù)防事故的發(fā)生，確 保作業(yè)項目的順利開展，始終堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，完善縝密的管理 制度，下移工作重心，充分發(fā)揮三級安全監(jiān)控機(jī)構(gòu)的監(jiān)管作用，加 強(qiáng)外來施工人員的現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)項目HSE“三同時”制度, 強(qiáng)化安全環(huán)保源頭管理和過程監(jiān)控。從2006年至今，共累計完成大 型吊裝作業(yè)18次；II級動火182次、III級動火作業(yè)153次；動土、 登高等特種作業(yè)300余次以上，期間未發(fā)生一起工業(yè)傷亡事故。同 時，在作業(yè)管理的過程屮逐漸積累了較多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。1、外來施工人員管理到位。嚴(yán)格履行外來施工人員管理制、施實(shí)用文本 I DoCUMENT TEMPLATE 化工安全 工許可證制度，加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底、安全教育及出入 證管理。特別是抓好施工作業(yè)前的技術(shù)交底，嚴(yán)格交底程序，先交 底、后簽字。交底過程中做到清晰、面，力求使作業(yè)人員全部理解。 并在施工過