1、企業(yè)戰(zhàn)略管理顧 橋 馬 麟 主編21世紀(jì)全國高等院校財(cái)經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材北京大學(xué)出版社PEKING UNIVERSITY PRESS第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理本章教學(xué)要求了解企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略邏輯，以及管理思想代表人物對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要觀點(diǎn)掌握企業(yè)戰(zhàn)略的含義、特征以及構(gòu)成要素掌握戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、層次及其管理過程本章主要內(nèi)容1. 導(dǎo)入案例2. 企業(yè)戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成要素3. 戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯的含義4. 戰(zhàn)略管理的含義和層次5. 戰(zhàn)略管理實(shí)施過程6. 戰(zhàn)略訓(xùn)練本章案例聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略2008-2011年間，聯(lián)想經(jīng)歷了什么？改變了什么？本章案例聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略央廣網(wǎng)北京2014年1月5日消息：據(jù)

2、中國之聲新聞和報(bào)紙摘要報(bào)道，市場份額達(dá)16.7%，聯(lián)想超越惠普成為全球PC行業(yè)第一。這是中國企業(yè)在全球充分競爭市場上首次奪冠 1.1 企業(yè)戰(zhàn)略1.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，為了求得企業(yè)的長期生存與發(fā)展所作的整體性、全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略”是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，也包括品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。 1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的特征整體性長遠(yuǎn)性競爭性風(fēng)險(xiǎn)性適應(yīng)性穩(wěn)定性1.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素伊戈?duì)柊菜鞣颍℉. Igor Ansoff）的企業(yè)戰(zhàn)略四要素 1.1.3 企業(yè)戰(zhàn)

3、略的構(gòu)成要素伊丹敬之（Hiroyuki Itami）的企業(yè)戰(zhàn)略三要素 1.2 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略邏輯1.2.1 戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維是指思維主體（企業(yè)家或企業(yè)高層管理者）對(duì)關(guān)系事物全局的、長遠(yuǎn)的、根本性的重大問題的謀劃、思維過程。戰(zhàn)略思維涉及的對(duì)象大多是復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)、文化系統(tǒng)和人與自然的復(fù)合系統(tǒng)及復(fù)雜過程。 1.2.1 戰(zhàn)略思維的特征戰(zhàn)略思維的長遠(yuǎn)性、前瞻性 戰(zhàn)略思維的全局性、整體性 戰(zhàn)略思維的重點(diǎn)性、關(guān)鍵性 戰(zhàn)略思維的復(fù)雜性 戰(zhàn)略思維的創(chuàng)造性 戰(zhàn)略思維的開放性 戰(zhàn)略思維的自覺性 1.2.1 戰(zhàn)略思維以資源為本的戰(zhàn)略思維以競爭為本的戰(zhàn)略思維 以顧客為本的戰(zhàn)略思維 1.2.1 提升戰(zhàn)略思維能力的途徑

4、調(diào)查研究獲取戰(zhàn)略決策所需要的充足、準(zhǔn)確的信息 思維主體必須具備較高的理論素質(zhì)或信息儲(chǔ)備 應(yīng)用科學(xué)的方法遵循科學(xué)的思維方式及相應(yīng)思維程序加工獲得的信息 崇尚實(shí)踐、勇于實(shí)踐并投身于實(shí)踐之中戰(zhàn)略思維的創(chuàng)造性 1.2.2 戰(zhàn)略邏輯戰(zhàn)略邏輯是企業(yè)高層管理者在所形成的戰(zhàn)略背后所依據(jù)的想法與推理，戰(zhàn)略邏輯說明了為何企業(yè)高層管理者認(rèn)為這是一個(gè)有效的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略邏輯聯(lián)結(jié)著戰(zhàn)略所要達(dá)成的目標(biāo)和戰(zhàn)略的做法，是說明戰(zhàn)略為何能夠成功的一連串論證。1.2.2 戰(zhàn)略邏輯的基本類型環(huán)境依賴型戰(zhàn)略邏輯 企業(yè)主導(dǎo)型戰(zhàn)略邏輯 互動(dòng)整合型戰(zhàn)略邏輯 資源消耗型戰(zhàn)略邏輯 1.3 戰(zhàn)略管理過程1.3.1 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)戰(zhàn)略管理是整合性管理理

5、論，是企業(yè)最高層次的管理理論；戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者最重要的活動(dòng)和技能；戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。 1.3.1 戰(zhàn)略管理的原則適應(yīng)環(huán)境原則 全程管理原則 整體最優(yōu)原則 全員參與原則 反饋修正原則 1.3.2 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容確定企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍及指導(dǎo)思想 評(píng)估企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì) 評(píng)價(jià)備選方案 分解戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略實(shí)施 評(píng)估戰(zhàn)略的實(shí)施效果 1.3.2 戰(zhàn)略管理的層次（1）1.3.2 戰(zhàn)略管理的層次（2）1.3.3 戰(zhàn)略管理過程的含義戰(zhàn)略管理是一個(gè)上層決策的過程 戰(zhàn)略管理是一個(gè)科學(xué)的邏輯過程 戰(zhàn)略管理是一個(gè)藝術(shù)思維過程 戰(zhàn)略管理中的復(fù)雜性 1.3.4 戰(zhàn)略管理實(shí)施過程戰(zhàn)略訓(xùn)練：案例討論奇瑞多品牌戰(zhàn)略的制定是否合適？試分析奇瑞的戰(zhàn)略制定背景？根據(jù)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯思想，嘗試為奇瑞提出新的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略訓(xùn)練：文獻(xiàn)查詢作業(yè) 通過查閱報(bào)紙、雜志及互聯(lián)網(wǎng)找出一個(gè)最近改變或制定了新的企業(yè)戰(zhàn)略的公司。思考這一改變的背景及原因，是規(guī)范化的結(jié)果還是對(duì)于公司環(huán)境中未能預(yù)