1、監(jiān)理工作總結(jié)精簡版5篇 寫好工作總結(jié)是非常重要的，可以起到承上啟下的作用，不僅總結(jié)能幫助我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突出難點，在總結(jié)的過程中還幫助我們穩(wěn)固知識點和技術(shù)難點，為后續(xù)內(nèi)容做好打算工作。下面是我為大家整理的監(jiān)理工作總結(jié)精簡版，希望能夠幫助到大家! 監(jiān)理工作總結(jié)精簡版篇1 20_年以來，在項目經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我監(jiān)理部不僅親密協(xié)作完成項目經(jīng)理部組織的HSE監(jiān)督檢查工作，而且也順利的完成了對項目施工單位HSE的監(jiān)管工作和內(nèi)部HSE相關(guān)工作。在實際工作中，我們始終堅持“以人為本、健康至上”，“平安第一、預(yù)防為主”，“環(huán)保創(chuàng)優(yōu)、科學(xué)管理”，“良性循環(huán)、持續(xù)進展”的方針嚴(yán)格以國家現(xiàn)

2、行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、_集團公司的有關(guān)規(guī)定、石油石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、承包合同和_分公司平安、環(huán)境與健康(HSE)管理體系為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實施工程項目合同中的HSE約定，樂觀努力工作，克服困難，熱忱服務(wù)，實現(xiàn)了工程的平安、健康、環(huán)境既定的目標(biāo)。 一、年度工作概述 1、進一步修訂、完善平安、健康、環(huán)境(HSE)監(jiān)理方案根據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門章程、條例，監(jiān)理合同文件、施工合同文件，_工程的設(shè)計圖紙、文件、平安技術(shù)規(guī)范、_有限公司_分公司平安、環(huán)境與健康(HSE)管理體系文件、業(yè)主HSE培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料等，組織監(jiān)理人員專心討論分析_工程施工的HSE特點，進一步明

3、確HSE監(jiān)理人員的職責(zé)、平安監(jiān)理的內(nèi)容，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，修訂、完善完善了HSE工作的目標(biāo)、原則、工作制度、工作程序等對擬定的HSE危險性較大的分部分項工程(如定向鉆施工、頂管、大開挖穿越等)，重新進行危險識別、分析，在原制定的風(fēng)險把握的管理措施的基礎(chǔ)上，進行修訂完善，進一步明確了HSE工作把握的重點和監(jiān)理檢查、把握點設(shè)以及監(jiān)理的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施等，為現(xiàn)場HSE監(jiān)理工作提供依據(jù)和指導(dǎo)。 2、專心審核施工單位的平安、健康、環(huán)境(HSE)實施方案和HSE專項施工方案或技術(shù)措施對新進場施工的單位，aaa、bbb、ccc三個單位的HSE實施方案進行審核，對特殊施工地段(如

4、水稻田超深開挖、大開挖、頂管、定向鉆、樁基等)HSE專項施工方案或技術(shù)措施進行審核，對特殊關(guān)鍵的施工工序(如定向鉆冬季試壓等)HSE專項施工方案或技術(shù)措施進行審核，對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)單位按要求整改完善。 3、樂觀落實項目經(jīng)理部的指令，嚴(yán)格根據(jù)要求完成任務(wù) 3.1、7月，接到項目經(jīng)理部關(guān)于加強防汛平安工作的緊急通知，馬上下發(fā)監(jiān)理通知書給各施工單位，要求各施工單位： 1.提高熟悉，把防汛作為當(dāng)前重點工作抓緊抓好 2.加強現(xiàn)場巡查，制定和完善防汛措施 3.加強防汛搶險隊伍建設(shè)和物資保障工作 4.加強防汛值班，確保信息暢通 5._ 6._。 3.2、樂觀參加項目部組織的學(xué)習(xí)、傳達(dá)11.2

5、7_董事長講話視頻會議活動，落實有關(guān)會議精神要求。 11月29日，根據(jù)項目經(jīng)理部的安排和計劃，在北塘四樓會議室召開監(jiān)理單位及各參建單位關(guān)于傳達(dá)11.27會議精神，并要求各施工單位： 1.會議精神必須傳達(dá)至每個員工，深刻剖析 2.舉一反三，自查自改，強化組織機構(gòu)，平安責(zé)任到人，平安方案要重新修訂完善，加強現(xiàn)場平安管理(如平安交底工作、現(xiàn)場平安文明施工等) 3.抓好落實，嚴(yán)格按制度辦事 4._ 5._。 12月5日、6日，根據(jù)會議精神及要求，對全部施工單位進行逐項檢查，確保了會議精神的全面落實。 4、審查審核新進場的五個施工單位(111,2222,333,4444,555)公司的工程資質(zhì)、平安資質(zhì)

6、、平安生產(chǎn)許可證項目部特殊工種作業(yè)人員進場的平安許可驗收的設(shè)備、HSE設(shè)施。 5、督促新入場施工單位編制冬季平安施工方案，并專心審核對全部冬季施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場監(jiān)理隨時檢查冬季施工方案的落實情況，凡落實不到位的，不允許施工監(jiān)理總部進行定期或不定期檢查，確保冬季施工方案措施的全面落實。 6、對入場施工的各單位，項目經(jīng)理部、監(jiān)理部組織多次聯(lián)合檢查。元旦前、春節(jié)前、五一前、十一前等節(jié)日前，對全部施工的單位的項目部駐地、機組駐地、施工現(xiàn)場等進行重點檢查，平時對施工現(xiàn)場，進行平安隨機抽查，針對存在的問題或平安隱患，對相關(guān)單位下監(jiān)理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，由駐地現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督施工單位落實整改，整改完畢，自

7、檢合格后，經(jīng)監(jiān)理部驗收，直至符合要求。 7、強化施工現(xiàn)場日常HSE監(jiān)理工作 施工現(xiàn)場點多、面廣，主要由現(xiàn)場監(jiān)理在現(xiàn)場進行，隨時檢查或抽查，監(jiān)理總部定期或不定期組織檢查或抽查，凡存在的問題或平安隱患，對相關(guān)單位下監(jiān)理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，由駐地現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督施工單位落實整改，整改完畢，自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理部驗收，直至符合要求。 8、監(jiān)理內(nèi)部的HSE工作 8.1對新入場的現(xiàn)場監(jiān)理人員，進行了基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會和專業(yè)HSE知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們進一步把握了HSE工作方法、自己工作的范圍危害因素以及執(zhí)行的把握消減措施。 8.2全面轉(zhuǎn)達(dá)、學(xué)習(xí)了關(guān)于加強防汛平安工作的緊急通知和11.27會議精神，要求全體監(jiān)理人

8、員在工作中嚴(yán)格落實執(zhí)行。 8.3加強對現(xiàn)場監(jiān)理的培訓(xùn)教育，不斷提高平安管理的業(yè)務(wù)水平，增強平安工作的責(zé)任心。 8.4監(jiān)理部對現(xiàn)場監(jiān)理平安工作，進行定期抽查，檢查，確保施工現(xiàn)場HSE工作的順利開展。8.5_9、_10、_ 二、存在問題: 1、個別施工單位平安人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)差，技術(shù)力氣薄弱，導(dǎo)致HSE工作被動。 2、個別施工單位對HSE工作的重視程度不夠，平安管理人員不足，存在的平安隱患較多，隱患整改速度緩慢。 3、由于工程展開的程度不一，已到現(xiàn)場的參建單位人員目標(biāo)不明，思想情緒浮躁，造成HSE監(jiān)理工作相對復(fù)雜、被動未到現(xiàn)場的參建單位，沒有適當(dāng)?shù)姆椒ㄈヂ鋵崣z查HSE監(jiān)理的相關(guān)工作。 4、_ 5、_

9、三、明年計劃： 1、隨著工程的進一步開展，監(jiān)理部將加大對各施工單位的HSE監(jiān)理工作檢查的頻次。 2、強化對工程施工的人、機、料、環(huán)、法等因素的全面平安監(jiān)理監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督敦促施工單位確保平安生產(chǎn)保證體系運行和平安責(zé)任制、平安措施的落實。 3、進一步做好HSE專項施工方案或技術(shù)措施可行性、針對性的審查工作,對于線路標(biāo)段關(guān)鍵平安部位的施工，一定安排監(jiān)理人員進行HSE旁站監(jiān)理，嚴(yán)格落實相關(guān)的方案或措施等。 4、進一步加強對監(jiān)理人員的HSE專業(yè)知識培訓(xùn)和平安監(jiān)理工作交底，確?，F(xiàn)場施工HSE措施全部落實到位，確保工程HSE目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 5、更加樂觀主動地協(xié)作項目經(jīng)理部HSE工作，熱忱服務(wù)，竭盡全力

10、保證各項HSE工作或活動的全面落實執(zhí)行。 6、_ 7、_ 監(jiān)理工作總結(jié)精簡版篇2 一、工程概況 _有限公司廠房、研發(fā)樓工程位于_工業(yè)園區(qū)內(nèi)，由樁基工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等組成。 該工程分為1、2、3、4廠房及研發(fā)樓工程，總建筑面積約39000平方米。土建工程包括大樓主體框架、廠房及大樓室內(nèi)外安裝工程、強電、給排水工程等。內(nèi)外裝飾工程包括大樓內(nèi)墻地磚、墻面油漆、門窗、樓梯扶手工程等。二、監(jiān)理組織機構(gòu) 受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工打算階段開頭介入該項目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)，根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)，執(zhí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配置總監(jiān)理工程師1人、專業(yè)監(jiān)理工程師2人。并編

11、制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員廉潔自律制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理工作程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作樂觀，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理實施工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素養(yǎng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、監(jiān)理合同履行情況 該工程監(jiān)理從20_年6月21日開頭進入打算工作，20_年月日正式竣工驗收，共天。 項目開頭時，監(jiān)理人員專心學(xué)習(xí)并熟悉合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行準(zhǔn)時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，準(zhǔn)時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求整改到位，督促各方嚴(yán)格履行

12、合同。(一)工程質(zhì)量把握 為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行把握，主要體現(xiàn)為：1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān) 熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織方案，特殊是質(zhì)量保證體系，平安保障措施及人、材、機資源的配置是否滿足工程施工的要 求，并在施工過程中督促實施，在符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求后才允許進入下一工序的施工，確保了施工平安及工程質(zhì)量。2、實施過程監(jiān)督 嚴(yán)把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴(yán)格審核質(zhì)?！叭C”外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，有效地保證了原材料質(zhì)量

13、，從而確保了每道工序、分部分項工程質(zhì)量。3、健全旁站制度 建立健全旁站制度，按批準(zhǔn)的監(jiān)理對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，在施工過程中對各工序進行嚴(yán)格檢查，如對樁基工程沉樁施工、基礎(chǔ)及主體工程混凝土澆筑、土方開挖及回填、墻屋面保溫防水工程等進行了全方位的旁站監(jiān)理，確保每道工序質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。4、強化工程驗收管理 嚴(yán)格執(zhí)行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，在施工單位自檢合格后，準(zhǔn)時申報監(jiān)理部驗收。如驗收合格，簽證并同意進入下道工序施工，否則必須整改到位。 嚴(yán)格檢測、試驗制度，原材料如水泥、砂、石、各規(guī)格鋼筋鋼筋、防水卷材、砼砌塊、保溫材料、電管電線等經(jīng)檢測其質(zhì)量必須達(dá)到合格要求。

14、結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁高、靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、鋼結(jié)構(gòu)探傷、高強螺栓抗滑移等，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。 通過從點及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項目完成后一次通過竣工驗收，并達(dá)到合同要求等級。(二)工程進度把握1、把好總進度第一關(guān) 工程開工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的總進度要求，是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見報送建設(shè)單位批準(zhǔn)。如在實施中因增減工程量等，施工單位準(zhǔn)時調(diào)整報監(jiān)理部審核后，嚴(yán)格按調(diào)整后的進度計劃進行。2、搜集信息、實施過程把握 施工過程中，準(zhǔn)時檢查對比施工進度是否按計劃進行，每當(dāng)實際進度比計劃值滯后

15、時，準(zhǔn)時分析原因，重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進行分析原因，取得共識后督促實施，使工程按計劃完成。 3、組織協(xié)調(diào)專業(yè)立體施工，避開相互阻滯影響施工 由于進場專業(yè)施工隊伍多，根據(jù)各專業(yè)施工挨次樂觀協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，削減各專業(yè)施工相互推諉現(xiàn)象，并準(zhǔn)時進行各專業(yè)中間驗收，確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題準(zhǔn)時恰當(dāng)，有效保證了工程施工進度的順利進行。(三)工程投資把握 項目監(jiān)理組為了有效把握工程投資，制定了一系列切實可行的把握措施，嚴(yán)格把握工程變更，嚴(yán)格把好工程計量

16、關(guān)等，其詳細(xì)把握措施如下：1、把握依據(jù) 設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補充協(xié)議，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的增減項目等計量文件及計算方法、計算規(guī)章。2、把握措施 施工前嚴(yán)格進行圖紙會審是否正確、合理，在經(jīng)濟技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，將圖紙未明確的項目在施工前予以明確，審查施工預(yù)算，削減工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修轉(zhuǎn)變更。 嚴(yán)格把握工程變更，在確保質(zhì)量的前，提出合理建議，發(fā)生修轉(zhuǎn)變更時準(zhǔn)時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證，嚴(yán)格把握增加投資。 準(zhǔn)時、正確簽證確認(rèn)隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料，是投資把握的必備手段，如本項目在管樁施工時，堅持對每根樁進行核查驗收，確認(rèn)工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。 (四)平安文明施工的監(jiān)

17、管 樂觀做好平安文明施工管理的監(jiān)管工作，整個施工過程中，沒有出現(xiàn)平安事故，工程進展順利，基本達(dá)到宿遷市文明施工要求。(五)信息及文檔管理 在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括： (1)合同文件 (2)設(shè)計方案、實施方案 (3)產(chǎn)品文檔 (4)過程中產(chǎn)生的各類文檔 (5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔準(zhǔn)時歸檔并便查對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享準(zhǔn)時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并準(zhǔn)時提交建設(shè)單位驗

18、收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔準(zhǔn)時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交建設(shè)單位并進行歸檔。保證驗收資料信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性以及類似工程的備查參考。 (六)組織協(xié)調(diào) _有限公司廠房、研發(fā)樓工程涉及到的承建單位有兩家，但是整個工程無總包單位，雙方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量、進度、投資和平安的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的溝通與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過召開

19、工程例會的手段處理：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，總結(jié)上周的工作計劃實施情況，并分析工作過程中遇到的困難和存在的問題，監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題。對于某項工作各方處理意見不全都時，組織各方對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了42次工程監(jiān)理例會，發(fā)出監(jiān)理通知單31份，監(jiān)理聯(lián)系單8份，監(jiān)理月報15份。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。四、工程質(zhì)量的評價 各分項分部工程完工后分別組織了驗收，各分項分部工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

20、，樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、節(jié)能工程均有分部評估報告等，且各分部工程驗收合格。五、監(jiān)理工作體會1、專心負(fù)責(zé)熱忱服務(wù) 監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù)，除 三大把握 目標(biāo)外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不行，監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、訂正應(yīng)貫徹在全過程中，本項目的建設(shè)，由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點，目標(biāo)明確、工作樂觀主動，在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理專心負(fù)責(zé)的工作，贏得各方樂觀支持、協(xié)作，使項目建設(shè)得以順利完成。2、組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo) 各參建單位相互協(xié)作、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中，

21、由于各專業(yè)立體施工，相互協(xié)作要求嚴(yán)格，監(jiān)理人員樂觀協(xié)調(diào)，使各專業(yè)隊伍親密協(xié)作，從而使監(jiān)理工作得到順利開展，保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。3、維護建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象 項目建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設(shè)單位節(jié)省投資，也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理 本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到樂觀的作用，在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán)，并按建設(shè)程序辦事使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)的 三控、二管、一協(xié)調(diào) 發(fā)揮樂觀的作用，使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實現(xiàn)。六、

22、結(jié)束語及建議 監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了_的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和協(xié)作。在此，本監(jiān)理部的全部成員對你們的支持和協(xié)作表示誠心的感謝! 監(jiān)理工作總結(jié)精簡版篇3 一、一年來監(jiān)理工作的基本情況： (一)、一階段：駐中鐵_局監(jiān)理工作情況 監(jiān)理工作時間：20_年4月6日至20_年7月27日 監(jiān)理工作范圍：廈深線標(biāo)段dk125dk131 主要監(jiān)理設(shè)備情況：1、鉆孔樁2、橋承臺砼3、橋墩、臺砼4、涵基礎(chǔ)、身、蓋板砼、沉降縫、防水層5、重點項目、部位現(xiàn)場旁站工作。 主要監(jiān)理工作任務(wù)完成情況： 1、鉆孔樁：71根。2、橋承臺砼：21個。3、橋墩臺砼：24個。4、涵洞：7座。涵洞防水層：20座。5、橋

23、、涵工程檢驗批復(fù)核簽字：687個。6、填寫旁站監(jiān)理記錄：71份。7、填寫監(jiān)理日志：289份。 (二)、二階段：駐中鐵_局監(jiān)理工作情況 監(jiān)理工作時間：20_年7月28日至20_年12月20日監(jiān)理工作范圍：廈深線標(biāo)段dk110dk112 主要監(jiān)理設(shè)備情況：1、鉆孔樁2、橋承臺砼3、橋墩身砼4、箱型鋼筋砼梁5、重點項目、部位現(xiàn)場旁站工作。 主要監(jiān)理工作任務(wù)完成情況： 1、鉆孔樁：151根。2、橋承臺砼：38個。3、橋墩身砼：39個。4、箱型鋼筋砼梁2孔。5、橋工程檢驗批復(fù)核簽 字：1105個。6、填寫旁站監(jiān)理記錄：153份。7、填寫監(jiān)理日志：434份。 二、監(jiān)理工作的做法和體會 1、做法：(1)、重

24、點把握：鉆孔樁施工，有設(shè)計變更的，沒有收到設(shè)計單位批準(zhǔn)簽字蓋章的變更手續(xù)，專業(yè)監(jiān)理工程師不能進行檢孔驗收。(2)、制作后成品鋼筋達(dá)不到設(shè)計尺寸要求的，閱歷收不合格的，不能使用。(3)、構(gòu)件鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、綁扎尺寸不符合設(shè)計要求的，不予驗收。(4)、橋承臺施工：沒有收到檢測單位簽字蓋章合格的樁基檢測結(jié)果通知單，專業(yè)監(jiān)理工程師不能進行承臺鋼筋骨架、模板加固驗收。(5)、要保證砼施工質(zhì)量，必須把握各種材料設(shè)計規(guī)格、施工協(xié)作比、坍落度、砼的和易性。(6)、初張拉、終張拉后，對錨具、夾片進行全部檢查，達(dá)到合格。(7)、孔道壓漿后，對錨孔進行全部檢查，達(dá)到全部合格。 2、體會：(1)、要保證施工質(zhì)量，嚴(yán)

25、抓施工過程管理。(2)、專心執(zhí)行全過程旁站重點項目、部位，做到心中有數(shù)，并能保證施工質(zhì)量及平安。(3)、要做合格的專業(yè)監(jiān)理，就必須全面學(xué)習(xí)、把握監(jiān)理規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范。 三、對監(jiān)理工作的建議和意見 1、現(xiàn)場監(jiān)理組，應(yīng)專設(shè)測量組。對設(shè)備的重點高程進 行復(fù)測。保證設(shè)備的幾何尺寸要求。 四、監(jiān)理工作需要加強的地方 1、承包單位的技術(shù)人員，技術(shù)資質(zhì)不夠，技術(shù)能力差，不能完成施工技術(shù)指導(dǎo)工作。個別特種作業(yè)操作人員沒有合格資格證書，作業(yè)質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，監(jiān)理部門對施工單位技術(shù)人員、特種作業(yè)人員的資質(zhì)審核進行嚴(yán)格把握。 監(jiān)理工作總結(jié)精簡版篇4 一、工程概況 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 施工單

26、位： 監(jiān)理單位： 工程名稱是經(jīng)省、市主管部門批準(zhǔn)立項，建設(shè)良種繁育基地_畝雙高生產(chǎn)示范基地_X畝。主要建設(shè)內(nèi)容為：修繕甘蔗科技服務(wù)用房_平方米，良繁基地引水管道_米、良繁基地蓄水池_立方米、良繁基地澆灌溝渠_米、改造良繁基地機耕路_米、良繁基地土地改造_畝雙高示范基地新建_村1澆灌溝渠_米、2澆灌溝渠_米、。 二、監(jiān)理概況 本監(jiān)理公司于_年_月_，承接了_縣_年_生產(chǎn)基地建設(shè)項目，于_X年_月_日開工建設(shè)，_年_月_日全部建設(shè)完畢，工期歷日_天，在監(jiān)理過程中，我們的主要工作是圍繞質(zhì)量把握、進度把握、投資把握、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)(簡稱三控兩管一協(xié)調(diào))等方面進行 1、質(zhì)量把握 (1)對施

27、工單位及施工人員的把握 工程質(zhì)量把握是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開頭進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。 (2)對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量把握 工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師把好進場材料質(zhì)量關(guān)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，質(zhì)量證明文件。對外觀檢查及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許工程上使用。對于外觀檢查和檢驗結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清除現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料執(zhí)行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時

28、存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。 (3)施工方法，技術(shù)措施的質(zhì)量把握 在把握承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們執(zhí)行預(yù)防措施。在承包單位打算施工工程項目前，我們要求承包單位必須提前上報經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件，規(guī)范以及現(xiàn)場實際開發(fā)部提出相應(yīng)的審查意見。在監(jiān)理過程中，我們對現(xiàn)場施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行檢查。 2、進度把握： 工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我公司監(jiān)理人員結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進

29、度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。 3、投資把握： 項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付把握。 4、合同管理： 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理監(jiān)督材料選購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行。專心檢查施工合同的履行情況，執(zhí)行科學(xué)管理。 5、信息管理： 項目監(jiān)理部通過建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)時正確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位準(zhǔn)時進行信息、把握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)同

30、時與外部環(huán)境進行信息溝通，了解建設(shè)市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。 6、平安管理 樹立“平安第一”的思想，堅持“預(yù)防為主”主方針、牢牢抓住“以人為本”的指導(dǎo)思想，審查專項平安施工方案，按平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查施工。 7、組織協(xié)調(diào)： 組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理過程中是一項很重要的工作，隨時都有可能出現(xiàn)一些預(yù)想不到的事情發(fā)生，需要幾方協(xié)商解決，為確保工期，參建各方多次召開工地會議，專題討論施工過程中出現(xiàn)的問題，通過各方的分析、協(xié)商調(diào)解。使出現(xiàn)問題得以解決。 建設(shè)單位駐場代表與駐場監(jiān)理人員協(xié)同工作，共同處理施工過程中遇到的問題，嚴(yán)把平安關(guān)、質(zhì)量關(guān)為業(yè)主負(fù)責(zé)，確保工程按質(zhì)按量完成。 三、分部工程質(zhì)量評定 (1)田間

31、工程 _1溝渠建設(shè)工程_Xm，三面支砌。 _2溝渠建設(shè)工程_Xm，三面支砌。 _澆灌溝渠建設(shè)工程_Xm，三面支砌。 蓄水池、管道、良繁基地澆灌渠。 a、蓄水池：蓄水池用C20鋼筋砼澆筑半露半埋放開式圓形蓄水池，共計4個，其中：1蓄水池，總?cè)莘e150m2蓄水池總?cè)莘e400m3蓄水池總?cè)莘e400m4蓄水池總?cè)莘e150m，。 b、管道(含閥門及閥門井)：引水管道采納DN159mm鍍鋅管架設(shè)，共計2159m， c、良種繁育基地澆灌渠共計0.90km2。 田間機耕路、土地改造：良種繁育基地(原保場農(nóng)廠)田間機耕路改造2.0km，沙石路面，路面寬4m(含路肩)，在原有的機耕路面基礎(chǔ)上擴修、整平、壓實，路面

32、面層鋪沙，再進行壓實良種繁育基地(原保場農(nóng)廠)土地改造200畝，將坡度小于25的坡地改造為梯地，改造后的梯地寬310m地坎高1.5m。 在建設(shè)過程中，累計檢驗批全部合格，檢查均符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定，所含檢驗批、檢驗項目、資料達(dá)到規(guī)范規(guī)定及設(shè)計要求，該分部質(zhì)量經(jīng)設(shè)計、施工、甲方、監(jiān)理檢查評定為“合格”觀感質(zhì)量評定為“好”。 (2)土建工程 在良繁基地修建甘蔗科技服務(wù)用房120m，單層磚砌石棉瓦房，石基礎(chǔ)，空心磚墻，圓木上小波石棉瓦，混凝土地坪，鋼門窗，內(nèi)外墻抹水泥砂漿，墻面抹灰面雙灰粉修繕甘蔗科技服務(wù)用房250m。 在建設(shè)過程中，檢查均符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定，所含檢驗批、檢驗項目、資料達(dá)到規(guī)范規(guī)定及設(shè)計要求，該分部質(zhì)量經(jīng)設(shè)計、施工、甲方、監(jiān)理檢查評定為“合格”觀感質(zhì)量評定為“好”。 四、監(jiān)理 受業(yè)主_公司_X分公司的信任和委托，我_監(jiān)理有限公司于_年_月_日，進駐_工程施工現(xiàn)場。 項目監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，專心執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作。始終牢記“平安重于泰山，質(zhì)理高于一切，進度就是效益