1、創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施1、機(jī)械配置按施工組織設(shè)計要求配備足夠的、經(jīng)驗(yàn)收合格的施工機(jī)具。配備經(jīng)監(jiān)測合格并在有效期內(nèi)的檢測設(shè)備，以備機(jī)械進(jìn)場時的驗(yàn)收和平時的 檢驗(yàn)。建立設(shè)備機(jī)具的檢修和保養(yǎng)制度，建立責(zé)任制度定人定崗巡視檢查，并做好 機(jī)械檢修和保養(yǎng)臺帳的記錄，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、材料采購、儲存、檢驗(yàn)試驗(yàn)（1）材料采購優(yōu)良的工程決定于優(yōu)質(zhì)的材料，采購的材料質(zhì)量對確保工程的優(yōu)良至關(guān)重要, 為確保優(yōu)良的工程質(zhì)量對本工程所采購材料質(zhì)量采用以下措施加以控制。1）對施工材料的采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工使用，建立材料質(zhì)量管理制度。2）對施工主要材料，必須進(jìn)行市場摸底，對材料的性能、質(zhì)量狀況，進(jìn)行 相互比較，在確準(zhǔn)材料

2、符合施工質(zhì)量要求，具備各種質(zhì)檢合格憑證后，才可進(jìn)行 材料交易采購。采購員在采購材料時，盡量在“合格供應(yīng)商名錄”中挑選，如不 在“合格供應(yīng)商名錄”中的采購要進(jìn)行調(diào)查、評價。對合格供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)管理， 跟蹤其供貨情況，根據(jù)供方的供貨業(yè)績，確定長期的供方合作伙伴。3）材料進(jìn)場，必須提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書。主要材料必須簽定供應(yīng)合同， 合同中應(yīng)講明材料規(guī)格、質(zhì)量狀況、保修期限等。4）材料如需復(fù)試檢測的，如鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等必須在 使用之前做好取樣復(fù)試檢測工作。在取得復(fù)試、檢測合格證后，才可投入使用。5）材料的復(fù)試檢測取樣，必須有監(jiān)理見證員參加，項目部取樣員經(jīng)手經(jīng)辦。 其他人不得代辦。6）

3、對材料的使用配料、翻樣，按照施工規(guī)范要求進(jìn)行。7）施工過程中的材料控制，隨時進(jìn)行檢查。（2）材料儲存1）鋼筋采取墊高防潮措施，定點(diǎn)分類堆放，并做好標(biāo)識，禁止銹蝕嚴(yán)重的 鋼材投入使用。水泥采用袋裝水泥，應(yīng)墊高并加蓋防雨布等防水防潮措施。磚進(jìn) 場后，不能野蠻裝卸，使磚塊缺棱掉角，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，到場后，馬上 轉(zhuǎn)入各樓層面指定點(diǎn)堆放，以便以后磚砌體的快速展開和施工現(xiàn)場的合理運(yùn)用。2)倉庫中的零星材料和易耗用品有些也應(yīng)防漏雨和防潮措施，防漏雨措施 就是屋面這一關(guān)，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用貨架的形式 架空起來，倉庫保持通風(fēng)良好，保持室內(nèi)的干燥。倉庫中的每件物品做好標(biāo)識, 物品要

4、和倉庫臺帳對的起來。3)材料的使用要“先進(jìn)先出，先復(fù)試后使用”。就是說先到場的材料一定 要先用完，不能因?yàn)樾虏牧系搅司褪褂眯虏牧?，而不去使用原先進(jìn)的材料，使材 料變質(zhì)或堆積。進(jìn)場的材料需要復(fù)試的要復(fù)試后才能使用。對商品混凝土的進(jìn)場 實(shí)行現(xiàn)場驗(yàn)收取樣復(fù)試，復(fù)核配合比、坍落度及相關(guān)合格證。4)嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的管理制度，建立材料員和保管員的責(zé)任制度，并要嚴(yán)肅 對待。(3)材料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)根據(jù)我公司的質(zhì)量保證程序文件，對進(jìn)場的物資材料進(jìn)行全面的檢驗(yàn)、試驗(yàn) 和控制。1)建立好物資、材料的驗(yàn)證臺賬，對進(jìn)場的各種物資、材料等手續(xù)要齊全， 定期檢查各種質(zhì)量證明和復(fù)試報告，一定要真實(shí)有效，并切實(shí)做好臺賬。始終保

5、持受控狀態(tài)。2)施工過程中，對進(jìn)場的材料物資在檢驗(yàn)中如發(fā)現(xiàn)不合格品，嚴(yán)格執(zhí)行公 司的不合格品控制程序，并做好記錄。3、施工過程控制(1)對施工班組管理施工班組管理必須以合同為依據(jù)，各種管理制度為附件。選擇施工班組時, 需把質(zhì)量要求條款寫清楚，內(nèi)容詳盡、周全。在班組管理上很關(guān)鍵的問題是把分包管理納入到項目的管理體系，接受項目 的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織相關(guān)班組技術(shù)人員參加的協(xié)調(diào)會議，全 面聽取其合理意見和建議。班組必須執(zhí)行項目下達(dá)的各項施工方案、技術(shù)交底、 整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對分包出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小一律不能放過, 分析原因提出批評甚至罰款。(2)以施工組織設(shè)計和方案為龍頭

6、，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工程的技術(shù)基礎(chǔ)開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需要編制的施工組織設(shè)計和施工方案的清單, 明確時間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參 考有關(guān)部門和班組的意見。每個方案的實(shí)施都要通過方案提出一討論一編制一審 核一定稿f交底一實(shí)施幾個步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項 目有關(guān)人員、班組及分包隊伍進(jìn)行書面交底。（3）過程控制的有效制度1）質(zhì)量例會制度每周生產(chǎn)例會制度，項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理要把質(zhì)量講評 放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一 全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合

7、實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會議記錄，以便在下周例會時逐項檢查執(zhí)行情 況。2）樣板制度在分項工程施工前，由施工組長根據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技 術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。班 組及分包隊伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作 程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。3）三檢制自檢：在每一項分項工程施工完后均需由班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)自檢，如符合 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由項目質(zhì)量工程師參加、責(zé)任工程師組織的

8、上下工序施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予 以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，在雙 方填寫交接檢記錄，經(jīng)班組長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項目質(zhì)量工 程師要親自參與監(jiān)督。4）檢查驗(yàn)收制度A.操作人員作業(yè)完畢后，進(jìn)行自我檢查，自我檢查驗(yàn)收合格后，通知班組 長進(jìn)行驗(yàn)收。B.操作人員作業(yè)完畢后，請求其它操作人員進(jìn)行互檢工作。C.班組長自檢合格后，報專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收和下步工序的交接檢。D.質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，再報監(jiān)理驗(yàn)收。E.須請質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收的部位，須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后才可通知質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。F.以上驗(yàn)收步驟部分可以綜合驗(yàn)收，但每一級驗(yàn)收必須單獨(dú)完成。G.須報監(jiān)理工程師驗(yàn)收的項目，提前通知監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。H.須報質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收項目，提前一天通知質(zhì)監(jiān)站做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。I.報項目專職質(zhì)檢員驗(yàn)收的項目，專職工程師須將質(zhì)量檢查驗(yàn)收表按規(guī)定 填寫完畢，施